第五届中国电力系统企业文化会组委会

实现中国梦必须凝聚中国力量,这就是(中国各族人民大团结的力量。

“三个自信”包括(道路自信理论自信制度自信。

“中国梦”的具体内涵包括(国家富强、民族振兴、人民幸福。

社会主义核心价值体系是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。

T富强、民主、文明、和美,是对中国特色社会主义共同理想的高度概括,是我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设的奋斗目标。

F社会主义核心价值观的基本内容是什么?富强、民主、文明、和谐”(2分“自由、平等、公正、法治”(2分“爱国、敬业、诚信、友善”党的十八大明确提出了“两个一百年”的奋斗目标是什么?在中国共产党成立100年时全面建成小康社会。

在中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

员工能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查,使自己的行为基本符合企业目标的要求,这属于企业文化的(导向功能。

企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。

T建设统一的企业文化的基本内涵是什么?大力实施文化强企战略,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一制度标准,统一行为规范,统一公司品牌要求,实施“三大工程”,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,在“三集五大”建设中,加快推进“两个转变”,推动公司科学发展。

建设和弘扬统一的企业文化为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和(文化支撑。

一直以来,公司把(建设优秀企业文化作为实践社会主义核心价值体系的重要载体。

实践证明,公司的(企业精神和核心价值观符合社会主义核心价值体系的本质要求,体现了民族精神和时代精神,成为公司上下团结奋进、攻坚克难的强大精神动力。

建设统一的企业文化就是要以统一为基础,以(卓越为目标,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。

建设和弘扬统一的企业文化,是深化“两个转变”,建设“两个一流”的必然要求,是实现企业与员工共同发展、实现企业与社会共同进步的根本动力。

浅谈电力企业安全文化建设摘要：电力企业安全文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识，是企业管理的基础和发展之宝，是企业实现安全生产强有力的支撑，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是凝聚人心的无形资产和精神力量。

关键词：安全文化重要性方法近年来，面临电力体制改革不断深化的现实，国家电网公司围绕企业价值观架构，提出了建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化。

电力企业认识到企业要真正实现长治久安、和谐发展，必须要“以人为本”，实现在先进的文化理念指导下进行企业生产与经营管理活动。

为此从安全文化建设入手，积极探索，创新实践，通过电力企业安全生产管理和安全文化建设有机融合，使企业文化理论在企业落地生根，实现“安全基础扎实”愿景目标。

1 安全文化的概念和内涵文化，是一个国家综合国力的重要体现。

随着社会的进步，安全文化作为文化创新的一项重要内容，带动全新的价值观念，“关注安全，关爱生命”及“以人为本”的安全管理理念下弘扬和倡导安全文化建设已成为现代企业文化建设的主流，逐渐为企业领导者所重视，安全文化借助于即定的安全生产目标，全面增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业的各种力量统一于既发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命、保护健康的企业文化，从而实现预防事故、提高效益的最终目标。

所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。

安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。

2 电力企业安全文化建设的重要性2.1 有利于企业文化建设企业的观念文化，决定着企业成员的思维方式和行为方式。

企业文化的核心是企业成员的思想观念，在企业文化与企业安全文化建设的过程中，要有三个结合，这种结合，可以通过建设与国际接轨的安全管理模式，安全文化建设与实现企业可持续发展有机结合，与企业管理创新有机结合，与建立现代企业制度有机结合，实施职业安全管理体系，推行现代企业安全方法等来实现。

XDD0001E001Y 国家电网公司企业文化“五统一”是什么?（5分）答案：统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。

每项XDD0001E002Z 怎样理解国家电网公司的公司使命？（5分）答案：奉献清洁能源、建设和谐社会（2分）。

它是公司生存发展的根本意义是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现（3分）。

XDD0001E003Z 怎样理解国家电网公司的公司宗旨？（5分）答案：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社发展（简称“四个服务”）（2分），体现了公司政治责任、经济责任和社会任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点（3分）。

XDD0001E004Z 国家电网公司企业愿景的内涵是什么？（5分）答案：建设世界一流电网，建设国际一流企业（简称“两个一流”）是公司的奋斗方向（2分），是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

（3分）XDD0001E005Z 什么是企业社会责任？（5分）答案：企业社会责任着眼实践层面是指企业通过透明和道德的行为（1分），有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响（2分），追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效（2分）。

XDD0001E006Y 企业社会责任概念演进中有广泛影响的概念是什么？（3分）答案：中心圈概念、金字塔概念、三重底线概念。

每项1分。

XDD0001E007Y 《国家电网公司社会责任报告2013》中的“履责行为篇”包含哪些内容？答案：保障可靠可信赖的能源供应，负责任地对待每一个利益相关方，努力做绿色发展的表率，负责任地开展国际化运营和、保证运营透明度和接受社会监督。

每项1分。

XDD0001E008Y 国家电网公司的战略目标是什么？（4分）答案：国家电网公司的战略目标是建设“一强三优”的现代公司。

“一强”是电网坚强，（1分）“三优”是资产优良（1分）、服务优质（1分）、业绩优秀（1分）。

电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。

仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。

国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。

1.不准违规停电、无故拖延送电。

2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。

中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1 中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。

2加强企业文化建设的意义2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。

2.2集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。

2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。

3企业文化建设的指导思想3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。

电力企业文化谈(精选多篇)第一篇：电力企业文化谈：做一匹狼电力企业文化谈：做一匹狼这个题目可能让所有看到的人，都会感到或多或少的有些毛骨悚然。

“狼”在大家的心目当中可能只是贪婪、凶残的代名词，可是做一匹“狼”却是我在**工地几个月之后所最想告诉大家的。

**电厂，是国家“十五”重点工程，这里云集了很多全国电建企业的的精英。

大家都想通过**电厂工程，在中国最有实力的电力投资企业之一的华能这里，分得一块属于自己的市场。

面对东电一公司和东电三公司等拥有着较强实力的电建企业并与之同场竞技，我们应该怎样去面对来自这些强壮“东北虎”的强有力挑战，是我们必须去考虑的问题。

也许做一匹凶狠的“狼”是我们唯一的也是最好的选择。

首先，让我们来看这样一个例子。

大家都知道在战火纷飞的中东，有着一个叫做以色列的国家。

以色列是一个在穆斯林国家包围当中崛起的一个犹太人国家，他们的周围有着像伊拉克、伊朗、科威特、沙特等等这样的穆斯林强国。

种族冲突在这里无处不在，但是以色列却在这样的环境当中成长为了中东地区举足轻重的国家。

原因在于他们信奉着这样一句话“我们周围有很多狮子和老虎，而我们要成为一条响尾蛇！”他们认为周围的敌人都非常强大，但是如果他们侵犯自己，他们就会像一条响尾蛇那样去咬他的脚，为了生存抗争到底。

就是这样，以色列在穆斯林群雄的注视下成为了一条所有人都畏惧的“响尾蛇”，而且逐渐强大着。

这让我们想到什么？以色列是为了生存而强大起来，我们现在也面对着同样的问题。

在市场经济已经逐渐形成的今天，为我们带来了发展的巨大机遇，同时也给我们带来了巨大的挑战。

竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。

市场竞争的激烈和残酷是我们所必须面对的，在物竞天择适者生存的世界里我们必须让自己成为一匹“狼”。

狼的许多难以置信的做法是值得借鉴的。

其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。

好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。

电力企业精神文明建设的几点思考摘要：随着我国经济的迅猛发展，电力行业的发展越来越快，伴随着的竞争也越来越激烈，所以采取有效的措施提高企业的竞争力非常重要。

做好电力企业精神文明建设也是一种创新，这种方式可以有效的提高工作人员的综合素质修养，以此来提高工作的效率和工作的质量，通过这种方式提高工作人员的积极性和热情，保证电力企业能够在日益激烈的竞争中继续发展和进步。

本文对如何做好电力企业精神文明建设进行了讨论。

关键词：电力企业；精神文明建设；措施1电力企业精神文明建设的重要性首先，加强电力企业精神文明建设，有助于充分发挥工人阶级的主导作用。

电力企业在长期的发展过程中，其运行机制和管理机制已形成了党政齐抓共管，全体职工广泛参与的形式，同时企业在精神文明建设中，充分的发挥工会的作用，以职工群众为企业发展的中心，从全方位入手，使职工的主公翁地位和民主权利得以实现，充分的调动起职工的主动和积极性，从而将精神文明建设得以健康的开展下去。

其次，有利于建设一个真正与文化配套的企业制度系统。

在社会长期的竞争当中，电力企业要想实现稳步发展、屹立不倒，那么必须在精神文明建设的过程中，创造企业自身的别具特色的优秀文化，主要体现在企业发展策略的制定、制定内容、经营管理以及行为规范等方面。

电力企业在建设精神文明的过程中，其自身的企业文化就是其中非常重要内容之一。

加强企业精神文明建设的力度和执行力势必会在一定程度上促进企业文化的深入发展，确保企业文化配套系统的建设要与其发展相协调，该系统亦可以实现电力企业的综合发展。

最后，加强电力企业精神文明建设，有助于建立起以市场为导向的企业文化。

面对经济全球化和中国市场全面开放所带来的挑战，以及日益激烈的市场竞争环境，特别是目前所遭遇的国际金融危机，必然促使电力企业从以生产为导向向以市场为导向转型。

建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。

国家电网企业文化战略【篇一：国家电网企业文化】企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。

战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。

人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。