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薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天＊30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天＊30天即固定金额300元4、岗位工资：(工价*当月天数）—2100—600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，基本薪资按月计算,按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次(含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式:（工价—10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价—10）÷9×请假小时。
1.月收治病
人数每超1人奖 2.月出院病
人数每超1人奖 4.三、四级
手术必须进行 5.不主动积
极参加急危重 6.一次不参
加院内或科内 10.得到院
方表彰及收到 9.无故迟到、早退一次扣2分，无故旷工一次扣20分； 8.发生医疗差错每人次扣5分，责任性医疗纠纷或事故除院内处罚外，月绩效分为0；
2016年 科 月绩效分配表
7.业务考核一次不合格扣5分；
1.系数评定 主任医师1.3 副主任医师1.2 主治医师1.1 住院医师1.0 担任科主任另加0.4 担任科副主任另加0.2
2.工作质量考核评定 岗位医生考核积分暂定100分
3.病历完成数每多写一份奖1分，病历每迟归档一份扣2分，病历甲级率≥90%，每下降1%扣2分，有丙级病历（一票否决）不得分；。
以下是一份工资绩效表的范本，用于参考：公司名称：XXXX有限公司员工姓名：XXX员工工号：XXXX部门：XXXX部门职位：XXXX职位日期：XXXX年XX月序号项目权重评分得分1 出勤 10% 95/100 9.52 工作态度 15% 90/100 13.53 工作质量 30% 88/100 26.44 团队合作 20% 92/100 18.45 自我提升 15% 85/100 12.756 工作效率 10% 90/100 9总得分：89.55评语：XXX在过去一段时间的工作中表现出色。
他/她出勤率非常高，是个非常值得信赖的员工，对工作十分认真负责。
XXX工作态度积极，乐于助人，对待同事和客户始终友善。
他/她在工作质量方面始终保持高标准，对待工作兢兢业业，注重细节。
团队合作能力也很强，善于与他人合作完成任务。
XXX积极参与自我提升，主动学习新知识和技能，不断提高自己的专业能力。
工作效率方面，XXX能够快速高效地完成工作，并且对于工作中遇到的问题能够迅速解决。
总体评价为优秀，希望他/她能够继续保持良好的工作表现。
经理签字：________________________以上是一份工资绩效表的范本。
根据公司的具体情况和要求，可以对各项评分指标进行调整和修改。
下面是对表中各项评分指标的相关参考内容：1.出勤：评估员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假次数等。
按照出勤率给出评分，如95/100。
2.工作态度：评估员工对待工作的态度和热情，包括工作积极性、主动性、对工作的投入程度等。
可结合员工的回馈和同事的评价进行评分。
3.工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性、效率等方面。
可根据具体工作进行评分，如完成的任务数量、客户满意度等。
4.团队合作：评估员工与团队合作的能力，包括与同事的合作关系、共同完成项目的能力等。
可根据团队评价进行评分。
5.自我提升：评估员工主动学习和提升自己的能力，包括参加培训、进修、自主学习等方面。
薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。
第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为：店面经理和店长岗位。
第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店面经理月=基本工资+绩效工资+管理绩效奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。
（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。
绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
试用期内员工当月没有绩效工资。
（2）管理绩效/提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.1店面经理绩效奖金分配表：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。
3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。
3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。
3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。
④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。
第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店面经理岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。
绩效工资表格简单模板English Response:Performance-Based Pay Scale Template.Purpose:To establish a clear and objective system for rewarding employees based on their performance.To align employee compensation with organizational goals and expectations.To motivate and engage employees by recognizing and rewarding their contributions.Components:Performance Objectives: Clearly defined goals and expectations that employees are responsible for meeting.These objectives should be specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART).Performance Levels: Established levels of performance that employees can achieve, ranging from unsatisfactory to exceptional.Pay Ranges: Associated with each performance level, a range of compensation is assigned. The pay range should reflect the relative value and impact of each performance level.Performance Measurement: A process for evaluating employee performance objectively against the established performance objectives. This can involve using performance appraisals, performance monitoring systems, or other assessment tools.Pay Adjustments: Based on the employee's performance evaluation, their pay within the assigned pay range is adjusted accordingly.Implementation:Communicate the Plan: Clearly communicate the performance-based pay scale plan to all employees, ensuring they understand the expectations, performance levels, and compensation structure.Define Performance Objectives: Collaborate with employees to establish specific and meaningful performance objectives that align with their roles and organizational goals.Measure Performance Objectively: Use a combination of quantitative and qualitative data to assess employee performance against the established objectives.Adjust Compensation: Based on the performance evaluation, make appropriate adjustments to employee compensation within the assigned pay ranges.Monitor and Evaluate: Regularly monitor the performance-based pay scale to ensure it is meeting itsintended objectives and making necessary adjustments as needed.Benefits:Enhanced Motivation: Performance-based pay scales incentivize employees to perform at their best by linking their compensation directly to their contributions.Increased Productivity: By rewarding high performers, organizations foster a culture of excellence and drive increased productivity.Objective Compensation: Removes subjectivity from the compensation process, ensuring fair and equitable treatment of employees.Improved Employee Retention: When employees feel valued and rewarded for their performance, they are more likely to remain with the organization.Alignment with Organizational Goals: Performance-basedpay scales help align employee behavior with the strategic objectives of the organization.Considerations:Fairness and Equity: Ensure the performance-based pay scale is designed to treat all employees fairly and equitably.External Market Conditions: Consider industry benchmarks and external labor market conditions when establishing compensation ranges.Goal Setting: Performance objectives should be challenging but achievable to avoid discouragement or unrealistic expectations.Performance Measurement Accuracy: Implement robust and objective performance measurement systems to ensure accurate evaluations.Communication: Regularly communicate with employeesabout their performance and compensation expectations to maintain transparency and trust.Chinese Response:绩效工资表简单模板。
附件1县直事业单位绩效工资基本水平参考标准表（2015年 1 月标准）单位：元/月、人类别职务（岗位等级）绩效工资参考标准基础性绩效工资参考标准（70%）退休人员生活补贴退职人员生活补贴专业技术人员二至四级（正高）1730 1210 1210 865 五至七级（副高）1510 1060 1060 755 八至十级（中级）1330 930 930 665 十一至十二级（助级）1140 800 800 570 十三级（员级）935 655 655 470管理人员五级（正处）1870 1310 1310 935 六级（副处）1685 1180 1180 840 七级（正科）1500 1050 1050 750 八级（副科）1310 920 920 655 九级（科员）1125 790 790 560 十级（办事员）935 655 655 470技术工人技术工二级1480 1040 1040 740 技术工三级1290 900 900 645 技术工四级1105 770 770 550 技术工五级915 640 640 450普通工人20年以上1290 900 900 645 10-19年1105 770 770 550 1-9年915 640 640 450注：离休人员待遇按公务员待遇的90%发放。
新参加工作人员基础性绩效工资参考标准表（2015年 1 月标准）单位：元/月、人类别参加工作时学历见习期（初期、学徒期、熟练期）基础性绩效工资标准大中专毕业生博士研究生620 硕士研究生580 双学士学位本科、六年制本科、研究生班、未获得硕士学位研究生580本科580 专科及以下570 工勤人员560。
