周工作量统计表

工作量统计表格模板
在工作中，经常需要对工作量进行统计，以便更好地了解工作进展情况，合理安排资源和时间。

为了方便大家进行工作量统计，特别设计了以下工作量统计表格模板，希望对大家的工作有所帮助。

首先，我们需要填写的是工作量统计表格的基本信息，包括项目名称、统计周期、统计人员等。

在填写这些基本信息时，需要确保准确无误，以便后续的统计工作能够顺利进行。

接下来，我们需要填写的是具体的工作内容。

在表格中，可以分别列出各项工作的名称、负责人、计划工作量、实际工作量等信息。

通过对这些信息的统计和分析，可以清晰地了解每个工作人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。

除了工作内容，我们还可以在表格中添加一些其他的统计项，比如工作时间、工作地点、工作进度等。

这些信息可以帮助我们更全面地了解工作的情况，从而更好地进行工作安排和管理。

在填写工作量统计表格时，需要注意以下几点：
1. 确保填写的信息准确无误，不要出现错误或遗漏；
2. 对于工作量的统计，需要尽量客观、准确地进行记录，不要出现主观臆断或夸大其词的情况；
3. 在填写表格时，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保表格的实用性和有效性。

通过使用工作量统计表格模板，我们可以更方便地进行工作量的统计和管理，提高工作效率，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。

希望大家能够认真填写和使用工作量统计表格，让工作更加有序、高效。

工作量表格范本工作量表格范本（700字）工作量表格是一种用来记录和统计员工工作内容和工作量的工具，可以帮助企业更好地管理和评估员工的工作情况。

下面是一个工作量表格的范本，该范本包含了以下几个部分：1. 员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。

2. 时间段：记录每一项工作的具体起止时间。

3. 工作内容：记录每一项工作的具体内容和要求。

4. 工作量：根据工作内容和要求，填写相应的工作量指标。

5. 完成情况：记录员工的工作完成情况，是否按时完成，是否达到要求。

6. 备注：用于记录其他需要说明的事项。

下面是一个具体的工作量表格范本：员工信息：员工姓名：张三工号：123456职位：销售代表时间段工作内容工作量完成情况备注8:00-8:30 电话销售 15个完成无8:30-10:00 客户拜访 2家完成无10:00-10:30 产品演示 1次完成无10:30-11:00 销售报告撰写 1份完成无11:00-12:00 客户需求分析 1份延迟客户未能准时提供资料12:00-13:30 午餐休息无无13:30-15:00 电话销售 12个完成无15:00-17:00 销售培训 2小时完成无17:00-17:30 销售总结写作 1份完成无以上为张三销售代表的一天的工作量表格范本。

通过使用工作量表格，企业可以清晰地了解员工在每个时间段的具体工作内容和工作量，并能对员工的工作情况进行有效的评估。

同时，员工在填写工作量表格时也会更加明确自己的工作任务和要求，有助于提高工作效率和工作质量。

当然，这只是一个工作量表格的简单范本，实际使用中可以根据企业的需求进行调整和修改。

例如，可以添加更多的工作内容和工作量指标，或者增加其他需要记录的信息。

重要的是根据实际情况，合理设计和使用工作量表格，以便更好地管理员工的工作。

通知
各部门：
为加强中心管理工作，即日起中心将对员工进行周工作量统计，具体统计流程方法及统计表见附件。

特此通知。

附：1、每周工作量统计流程及方法
2、周工作量统计表
二〇一二年五月十四日
每周工作量统计流程及方法
1、中心将在全体员工中进行每周工作量统计，以便于掌握岗位及员工实际工作量，优化人员配置，提高工作效率。

2、员工将一周内每日工作分条记录，凡可量化工作内容应体现量化数字（如票卡刷卡工作人员每日接待人次、教练员每日授课时长及人次、救生员每日上岗时长、外出业务人员接洽业务数量等）。

3、因调休或加班等原因，周末需上班员工将周六、周日预计工作时长、工作内容在“工作任务完成情况”栏内单独注明。

4、员工每周应做好下周工作计划，以备下周对照实际完成工作后考察计划完成状况。

5、统计表填写完毕后由部门负责人签字审核，于每周五上午上报所在处室，所在处室每周五收集完毕后上报人力资源处。

周工作量统计表（样表）。

员工工作量调查表
姓名性别年龄学历所在部门岗位专业岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。

统计单位：天）内容描述发生频次
时间（以小时
为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。

统计单
位：周）
内容描述发生频次时间累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。

周工作表格
日期任务进度情况备注
7/1 编写文档完成无
7/2 项目开发进行中前端界面还需调整
7/3 项目测试未开始需等待开发完成
7/4 编写报告文档未开始需等待测试完成
7/5 组织会议进行中确定项目进展和下一步计划7/6 项目开发未开始需等待会议讨论结果
7/7 项目测试未开始需等待开发完成
7/8 编写报告文档未开始需等待测试完成7/1
•任务：编写文档
•进度情况：完成
•备注：无
7/2
•任务：项目开发
•进度情况：进行中
•备注：前端界面还需调整
7/3
•任务：项目测试
•进度情况：未开始
•备注：需等待开发完成
7/4
•任务：编写报告文档
•进度情况：未开始
•备注：需等待测试完成
7/5
•任务：组织会议
•进度情况：进行中
•备注：确定项目进展和下一步计划
7/6
•任务：项目开发
•进度情况：未开始
•备注：需等待会议讨论结果
7/7
•任务：项目测试
•进度情况：未开始
•备注：需等待开发完成
7/8
•任务：编写报告文档
•进度情况：未开始
•备注：需等待测试完成
以上为本周工作表格，包含了每天的任务、进度情况和备注。

备注栏主要用于
标记该任务所需要等待的前置任务完成情况。

本周工作主要集中在项目开发、测试和文档编写上，确保项目按计划进行，并准备组织会议讨论项目进展和下一步计划。

石油化工学院实验实训教学工作量统计表
填写日期：2013-6-4统计时间段：第1 周至第18周
4、普通实验每组标准人数为15-20人，K1为1.0。

超过标准人数，系数每人加0.02；低于标准人数，系数每人减少0.02。

5、大循环实验（如物理化学、化工原理实验等）每人每次带两种实验，每次标准人数为12-18人，K1为1.0。

每次实验种类大于或小于2，系数相
6、课程类型系数K2按专业实验、基础实验、计算机上机实验划分。

即专业实验K2为1.0、基础实验K2为0.9、计算机上机实验K2为0.6。

7、实验指导工作量 L1=计划学时（单组实验学时）×0.75×分组数×效益系数K1×课程类型系数K2。