备件经理绩效考核表

完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。

备件部经理绩效考核标准
10
1、正常订货：根据现有的库存
量。

保修件（故障率）、产品的来源与特性（互换件、通用）保有量（车型）最高库存量、季节性预订与接收量、年龄的分析等内容做出下月的预订，按总公司规定的订货日期订货。

2、紧急订货：由于汽车供货不及或其他特殊情况须向汽车总公司紧急订货，但不得超过五次。

3、备件到货期间，须向汽车备
件销售科、备件库、相关运输公4
司查询备件的运输流程及状况。

4、备件到达时须与运输商进行
5
当场验收：
（1）对数量准确、货物完好的，
签收后做好库存摆放并入库对
账；
5
说明：
1、1、每月最后一天由总经理室对各部经理进行考核；
2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，扣分；
3、部门经理须于每月4日前将上月的考核结果呈交总经理室
和财务部，作为评奖依据；
4、当月考核得分80 分——100 分算及格、80 分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金、100 分以上按比例增加奖金；
5、改善措施交总经理验收。

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称备品备件外协考核者生产科长考核期
考核指标指标定义
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
备品备
件到货
率备品备件订购是否及
时
75
及时订购备品备件，做好记录91-100
未及时订购备品备件，未造成损失81-90
未及时订购备品备件，造成一定损失71-80
未及时订购备品备件，造成重大损失51-70
未及时订购备品备件，造成重大损失且无从查考0-50
临时性工作是否能积极地完成领
导交办的各项临时性
工作
15
积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。

但效率一般71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50
工作态
度反映被考核者工作积
极性及责任心等内容
的指标，属于软性指
标
10
工作非常积极，责任心非常高91-100
工作较为积极，责任心较高81-90
工作积极，责任心高71-80
工作不太积极，责任心一般51-70
工作消极，缺乏基本的责任心0-50
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语
时间：签名：上级审核
时间：签名：人事专员审核
时间：签名：审批
时间：签名：。

绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。

绩效考核表名目1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售参谋绩效考核表1.3销售方案员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后效劳部2.1效劳总监绩效考核表2.2效劳经理绩效考核表2.3效劳参谋绩效考核表2.4效劳信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户效劳员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料治理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件方案员绩效考核表2.15备件仓库治理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络治理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆治理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：销售方案员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：索赔员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：检验员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：效劳信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：客户效劳员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：工具资料治理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件方案员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件销售员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库治理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络治理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆治理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。

设备维修部经理绩效考核表设备维修部经理绩效考核表考核指标：达成率、质量指标、技能水平、团队合作、工作效率、客户满意度考核周期：年度考核序号 | 考核指标 | 权重(百分比) | 考核评估标准----| ---------------------| ------------| -------------------------1 | 达成率 | 20% | 考核经理是否能按时完成指定的修理任务，达到预定维修目标2 | 质量指标 | 20% | 考核经理负责的设备维修项目质量，是否达到标准要求3 | 技能水平 | 15% | 考核经理的技能水平，包括设备维修知识储备、技术能力等4 | 团队合作 | 15% | 考核经理是否能够有效管理和协调团队，合理分配工作任务，提高团队协作效果5 | 工作效率 | 15% | 考核经理的工作效率，包括任务完成速度、资源利用率等6 | 客户满意度 | 15% | 考核经理负责的设备维修服务水平，客户满意度调查等反馈7 | 其他指标（如专业发展） | 5% | 考核经理的专业知识学习和个人发展情况考核评分细则：- 达成率：按照任务完成情况进行评估，完成率越高，得分越高；- 质量指标：根据维修项目质量评估，达到标准要求的项目权重较高；- 技能水平：根据经理的技术培训情况进行评估，发展潜力也是考核的一项指标；- 团队合作：根据团队绩效和合作能力进行评估，团队成员反馈也是参考依据；- 工作效率：按照任务完成时间和资源利用情况进行评估，有效的资源管理可以提高得分；- 客户满意度：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估，客户满意度高的项目权重较高；- 其他指标：包括经理的专业发展情况和能力提升，例如参加培训、获得认证等。

考核结果：综合加权得分根据各项指标的权重进行加权计算，并按照百分制进行评分。

备注：以上考核表为简要参考，具体指标和权重可以根据实际情况进行调整和修订。