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跨界创新 融合发展——蒙牛乳业集团总裁孙伊萍文/本刊记者 钟 时孙伊萍，1967年10月出生，福建云霄人，汉族，中共党员，蒙牛乳业集团总裁。
1993年毕业于中国农业大学，获食品工程专业学士学位及农产品加工工程专业硕士学位。
2006年毕业于美国华盛顿大学，获奥林工商管理学院硕士学位。
1997年—2002年，广东太古可口可乐有限公司副总经理；2002年—2006年，海南可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司总经理；2007年—2012年，中粮地产（集团）股份有限公司副总经理、中粮地产成都有限公司总经理；2012年4月，出任内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司总裁。
2013年荣获“网友最喜爱的乳制品及饮料行业领军人物”称号；2013年获得由亚洲商业协会主办的亚太企业精神奖（APEA）所颁发的第四届“行业领袖”奖；2013年、2014年荣获“商界木兰年度人物”称号；2014年荣获“中国企业社会责任杰出企业家”称号；2014年获得“亚洲消费品行业最佳CEO奖”；2014年福布斯中国商界女性排行榜第五名；2015年出席第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾；2016年荣获“第十届人民企业社会责任奖领军企业奖”。
引子她，是一位敬业的职业女性；她，是一位不畏挑战的创业者；她，是一位扮演起变革者的角色；她，是蒙牛乳业集团掌门人孙伊萍。
如果要给中国食品产业发展标注一个时间点，1986—2016年是必须要浓墨重彩去描述的一个章节。
这30年是中国现代食品产业快速扩张的时期，也是食业家深刻影响中国食品产业发展进程的阶段。
尤其是在2006—2016年，“工厂模式”演变为“市场时代”，成为食品产业最炙手可热的时期。
企业家是这个时代最宝贵的精神财富。
在中国食品产业辉煌的30年中，从能人经济到专业团队、从新品驱动到持续创新、从家族企业到企业家族、从眼前利益到长远利益……食业家不断谋变，推动中国食品产业不断前行。
当前，产业寒冬砥砺着企业家精神，但也看到了新常态、新机遇背景下的中国食业家的不畏严寒、创变创新的精神！今天，让我们一同走进蒙牛掌门人孙伊萍，来认识她、感受她的食业历程！临危受命2014年4月，孙伊萍“空降”蒙牛之前供职中粮集团近20年。
蒙牛奶始终坚持国际化发展战略作为中国乳业首屈一指的“巨头”，蒙牛奶的调整步伐一直在持续加大，国际化的方向始终如一。
蒙牛奶把握行业整合及国际化发展机遇多项战略合作，全面展开承接2012 年的内部架构调整，逐步完善细节，推动各部门的协同效应。
蒙牛奶与爱氏晨曦订立战略合作协议2012年6月15日上午，蒙牛奶与欧洲乳业巨头Arla Foods在丹麦首都哥本哈根签署了战略合作协议。
双方订立了战略合作协议，建立起长期战略合作关系，Arla Foods成为蒙牛奶第二大战略股东，参与到本集团的实际运营中。
与Arla Foods合作的标准化牧场同步在建设中，涵盖了从牧草到牛奶初加工的环节，将领先、科学、智能、环保的先进国际化养殖理念与蒙牛奶的自建牧场管理融合，建成奶源管理示范牧场。
蒙牛奶总裁孙伊萍在接受记者采访时表示，“丹麦爱氏晨曦这家乳企有140年的历史，它也经历了从快速发展，到稳定发展的历程，它同样经历了消费者对食品安全非常敏感的时期。
这个百年企业在发展历程中积累了很多宝贵经验，无论是在前端的牧场管理，还是中端的工厂加工，以及在后端的终端销售环节。
所以，通过与他们的合作，蒙牛奶不仅能够学习到如何去管理好前端奶源，同时也为我们建立整个乳品供应体系的管理系统提供的经验支持。
”蒙牛奶和爱氏晨曦的合作是一个广义的合作，通过合作，蒙牛奶引进了爱氏晨曦一条具有一百年乳品生产经验的生产线，借鉴了爱氏晨曦在养殖、牧场管理、研发、质量管理、生产工艺等方面拥有的领先优势，使蒙牛奶质量管理和产品品质达到国际水平。
目前，中粮是蒙牛奶的第一大股东，爱氏晨曦是蒙牛奶的第二大股东，而蒙牛奶原本是一家民营企业，此前与中粮的合作加入了国有企业的管理要素，而与爱氏晨曦、达能，以及AsureQuality的合作又融入了国际化的元素，现在的蒙牛奶是一个多样化的整体，这有利于为蒙牛奶今后的发展打下一个坚实的基础。
早在2006年，蒙牛奶便与爱氏晨曦合作创立了专注于奶粉的品牌欧世蒙牛奶。
蒙牛找“外援”作者：卜祥来源：《财经天下周刊》2013年第11期5月20日凌晨3点，蒙牛总裁孙伊萍开始拨打吴文南的电话，在手机长时间无法接通后，她索性让司机去宾馆把吴文南叫醒。
蒙牛决定当天8点向外界公布与法国达能公司合作的消息，孙伊萍希望负责投资者关系的吴文南提前准备以便发布公告。
而天亮后，孙伊萍穿上一身黑白搭配的连衣裙，去参加蒙牛集团年度第三期质量与安全月会。
在会上，她向与会者详述了寻找吴文南的故事。
“我希望蒙牛的管理层注意细节，也更有执行力一些。
”孙伊萍说。
自去年4月上任以来，孙伊萍渴求与蒙牛管理乏力的旧形象划清界线，并通过一系列的做法来扭转。
质量会议对其他公司而言，都是公司内部行为，基本不对外开放。
但是，经过孙伊萍的精心安排，蒙牛过去一整年召开的9次质量会议上，不断地有经销商、牧场主等利益相关者被邀请参加，甚至邀请媒体记者列席。
“横在蒙牛前面的一堵不信任的墙，必须撞破。
”孙伊萍希望让所有人知道，蒙牛的质量管理在朝好的方向发展。
她特意挑选了与去年同一天的时间召开这天的第十次质量会议。
这种安排的仪式感很强--为了改善蒙牛的质量管理声誉。
2008年乳业遭遇三聚氰胺事件，消费者对于乳品信心大幅下降，整个乳业遭受灭顶之灾。
此后，蒙牛集团频频爆发食品安全事件，包括学生奶事件、黄曲霉素事件等等，蒙牛被置于乳品安全聚光灯和放大镜下。
2012年，受食品安全事件影响，蒙牛营业收入下滑3.5%至360亿，这是蒙牛多年来业绩首次出现下滑。
有人笑称，蒙牛的业绩与第一名伊利419亿的收入相比，“被甩出一个完达山乳业”。
孙伊萍是以“救火队长”的身份从母公司中粮集团“空降”到了蒙牛。
她来到蒙牛做的第一件事情就是引入可口可乐公司的高管，在蒙牛里植入跨国公司的质量管理基因，并把一些事业部管理人员互换岗位。
然后，她又力主改变使用了13年的包装，并推出新的宣传语“只为点滴幸福”。
但这些动作收效甚微，新的广告词甚至因为英文语法的错误而被调侃。
蒙牛总裁孙伊萍提出企业“生态圈战略”“如何恒久的可持续的发展?”是企业成长面临的不变初衷，但是如何让企业在有限的发展资源的情况下，发挥再大效能的产出，是每个领导者的思考命题。
面对此，蒙牛总裁孙伊萍给出的答案是企业“生态圈战略”。
孙伊萍提出“只有站在平台价值的角度，撬动其他企业的能力，才能突破现有的产业合作边界，形成系统化、一致性的再生发展。
”孙伊萍“全产业链”是自中粮入主蒙牛以来的企业核心战略之一，通过对全产业链建设的实践，蒙牛建立了从奶源到市场的全程可控的管理标准。
在此基础上，2014年，孙伊萍提出了更长远的生态圈价值链的想法，“我们不要只做产业链的价值分割线，而是要做生态圈价值的放大器。
”为此，蒙牛建立了与上下游合作伙伴之间的共同价值生态圈，并且，“生态圈”的共赢效果已经初见成效。
2013年对于蒙牛来说，最为难忘的是与小伙伴们共同展开的“寻找最美乡村教师”活动。
将单一企业的公益行为，辐射为合作伙伴之间的公益事件，被《南方周末》评为3.0公益的典范。
其实，“寻找最美乡村教师”的成功就是对企业“生态圈战略”的实践。
企业之间，不仅因为公益事件形成更稳固的利益价值取向，更因为共同参与将事件辐射范围更加广泛，为事件本身与企业发展都形成良好的口碑宣传。
除了公益范畴的生态圈合作，蒙牛与合作伙伴之间共同的互生发展还有很多。
纷美包装是与蒙牛合作多年的伙伴，从供应蒙牛的第一张包材到今天，都是使用有国际声誉的专业机构认证、来自可持续发展森林的纸张原料。
这样一来，蒙牛所倡举的生态圈子会更绿色和健康。
在纷美总裁毕桦看来，健康可持续发展的环保理念，能够在企业的相互合作中得到延伸与实践，也是企业践行社会责任的一种使命。
“生态圈”内的互相扶持、相互促进是着眼于行业发展的角度，企业的最终价值还要回归消费市场。
孙伊萍强调：通过未来与合作伙伴构建“小而美”的团队与跨界项目，不断做大平台、带来让消费者“尖叫”的产品，是蒙牛实现“互生、共生、再生”的现实出路。
蒙牛的悲哀与尴尬蒙牛就像打不死的小强，在一次又一次品牌信誉风波中如同不倒翁。
一次又一次食品安全丑闻让蒙牛深受创伤，却并没有让它退出历史舞台，只是曾经的“蒙牛速度”稍微慢了一些而已。
然而，很多公知却跟蒙牛卯上了，认为这样一个屡错不改的品牌简直没有继续存在下去的必要，在微博上号召抵制蒙牛。
虽说公知的执着让蒙牛头疼，但并不妨碍一些消费者购买蒙牛的产品。
其实公众对于蒙牛的耐心实在是够好了，那么多次食品安全问题之后，换做别的食品企业早就伤筋断骨了，蒙牛却仿佛没任何事发生一样。
不过，虽然生意还是那份生意，但是品牌形象却今非昔比。
在质量风波的冲击下，蒙牛的品牌一落千丈。
这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下，开始淡化“蒙牛”品牌标志，而是突出子品牌的品牌标志。
面对蒙牛产品，如果不仔细观察，你很难发现一些奶制品原来是蒙牛生产的。
品牌做到这个份上，实在是一件非常、非常悲哀的事情。
于是，9月20日晚间，蒙牛品牌新形象得以发布。
从中粮空降过来的蒙牛总裁孙伊萍宣布，从9月21日起，蒙牛将进行13年来首次大规模的形象切换，使用新的品牌广告和产品包装，中国100余万个销售网点将逐步上架新包装产品。
“蒙牛正在改变。
”孙伊萍说。
由此可见，蒙牛希望在市场上扳回一局的意图非常明显。
但是，这种行为只是治标不治本，在屡次伤害消费者感情之后，要想重新赢得市场信任，可不是切换一下品牌形象就能做到的。
品牌管理，以往学界都往往容易将其复杂化、概念化，有种故弄玄虚之感。
事实上，无论是品牌定义还是品牌管理，都可以拟人化地理解。
如今业界都在强调品牌沟通，因为做品牌就如同做人。
品牌本是一个虚化的东西，其最终要存在于消费者的认知中，而品牌的管理者要努力做到的，是将没有特色、没有性格的产品变得有特色、有性格，形成自己品牌独特的气质，基于公序良俗形成自己品牌独特的价值。
品牌传播离不开宣传，就像许多品牌要做形象广告告诉受众自己是什么一样。
但是消费者会像辨识人一样，自动对其分类，从内心深处认为你是什么。
蒙牛乳业只为点滴幸福——记蒙牛乳业(集团)股份有限公司韩琪【期刊名称】《食品安全导刊》【年(卷),期】2015(000)032【总页数】4页(P38-41)【作者】韩琪【作者单位】【正文语种】中文9月20日－24日，被视为全球乳业发展风向标的IDF世界乳业峰会在立陶宛首都维尔纽斯召开。
此次峰会以“让可持续发展的乳业弥补营养的鸿沟”为主题，聚集了来自世界各国的乳品企业、学术界人士及政府官员。
蒙牛乳业总裁孙伊萍作为中国乳业唯一在世界乳业领袖论坛发言的嘉宾参加了会议。
国际乳品联合会（IDF）是权威的非赢利性国际乳业组织。
一年一度的IDF世界乳业峰会是全球最高规格的乳业专业性会议，受到全球乳企及各国政府的高度关注。
在经济发展的拉动下，中国已经成为全球增长最快的乳品市场。
晋升“全球乳业11强”的蒙牛此次出席IDF世界乳业峰会，一方面展示了中国乳业的综合实力，另一方面也通过与世界乳业的深度对话，探索如何在新的时代背景下，共同改善乳品的营养安全。
21日下午，“2015世界乳业领袖论坛”拉开帷幕，孙伊萍在论坛中发表了“创新是发展的引擎”的主题演讲。
孙伊萍说，“蒙牛的愿景是成为‘以消费者为中心，创新引领的营养健康食品公司’，这既符合中国消费升级的需求，也是中国乳业融入世界竞争的需求。
创新是实现乳业营养安全可持续发展的动力来源，蒙牛依靠‘国际化’和‘数字化’两大战略不断创新。
”“创新引领”一直是蒙牛战略布局的重头戏，为此，蒙牛加速开启了从“中国牛”到“世界牛”的谋篇布局。
去年底，蒙牛与新西兰鹏欣、Miraka携手展开海外牧场、工厂的直接合作；今年，蒙牛旗下雅士利在新西兰的奶粉工厂也将正式投产；近期，蒙牛与世界农业第一名校UC Davis签署了共同建立并运营“营养健康创新研究院”的框架协议。
为与国际接轨，加强管理、提高品质，蒙牛与法国Danone、丹麦ArlaFoods、美国WhiteWave等建立了深入的战略合作伙伴关系，从技术资源到智力资源、人才资源，蒙牛以整合创新的思路，搭建起乳品营养安全的共赢生态圈。
蒙牛员工小故事【篇一：蒙牛员工小故事】??回复“姓名+公司+职务+领域”申请加入这个中秋，中国乳业发生了一件大事，雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍出任蒙牛乳业总裁一职!前言：蒙牛铁娘子中秋夜的辞职信9月15日晚间，蒙牛在港交所发布公告：孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞，蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁。
公告称，孙伊萍女士是因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。
对于孙伊萍四年多来的表现，蒙牛乳业的评价是：孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一，对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。
铁打的营盘流水的兵，孙伊萍在蒙牛任职1612天。
在中秋之夜离开，或许伤感，但是天下没有不散的宴席。
任职期间这位“铁娘子”柔情改革，多次凌晨给员工写信，一位蒙牛中层透露说，“四年来，孙伊萍给蒙牛的员工发过十几封长信。
从她每次给员工写信的时间看，有的是凌晨一点、有的凌晨四点，这尤其让大家感动。
”中秋之夜9月15日晚，中国蒙牛乳业有限公司（下称“蒙牛乳业”）发布公告，经中粮集团推荐、董事会一致通过，蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放正式出任蒙牛第四任总裁职务。
公告称，孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞。
孙伊萍的离职对外界而言非常突然，时间节点选在蒙牛2016年上半年财报发布后不久让外界颇多猜测。
食品专业科班出身的孙伊萍，于1993年加入中粮集团，先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产（集团）股份有限公司副总经理等职务。
2012年4月12日，受时任中粮集团董事长宁高宁钦点，接替杨文俊出任蒙牛总裁。
而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。
其个人资料显示，在加入雅士利之前，他曾在多家跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区**职务，并在美国通用电气及强生（中国）担任过管理职务。
蒙牛对标国际做专业乳品公司国际化的本质和核心,是管理上的国际化,经营理念的国际化。
2012年4月,孙伊萍临危受命,空降蒙牛总裁。
上任第一件事就是全面梳理质量系统,蒙牛与爱氏晨曦(Arla Foods)展开国际合作,引进资本的同时,这家全球最大有机乳品供应商向蒙牛输送从牧场管理到原奶生产等各个环节的一整套质量控制体系。
孙伊萍的国际化步伐并未就此止步,与蒙牛“缔结良缘”的还有达能集团(Danone)、新西兰认证机构安硕(Asure Quality),前者能给蒙牛提供国际领先的乳品技术和管理能力,后者提升蒙牛质量管理更国际化。
近一年多来,在Arla Foods的支持下,蒙牛最大的改变是奶源管理。
引进丹麦牧场管理体系,应用于蒙牛的前端质量管理中,Arla Foods派出专家小组与蒙牛团队一起工作,指导蒙牛进一步完善牧场及生产HACCP质量体系。
目前,Arla Foods与蒙牛联手的位于北京的中丹乳品技术合作中心项目正在逐步开展。
与严格的国际标准对接,蒙牛与国际竞争者站在同一起跑线上。
一个公司有国际化的硬件和系统不难,关键是靠优秀的团队执行到位,其中团队的掌舵人至关重要,运筹帷幄规划未来。
孙伊萍经常给员工们写信,交流对公司发展的看法,这也成为公司的企业文化之一。
她在一封名为《拥抱“微时代”》的信中谈到,“蒙牛不仅要服务于十三亿中国人的生活,更希望在全球乳业的竞争中占有重要的一席之地。
这样一段万里长征的梦想之旅,必须发轫于我们今日推动蒙牛改变的点点滴滴——从给奶牛消毒的一块手巾的正确存放、到冷藏车运输过程中温度的精确控制,不放过对产业链条上每一个质量细节的把控。
”蒙牛引领市场推动中国乳业升级引进“洋股东”,引进从牧场管理到原奶生产等一整套质量控制体系,在其他乳品企业看到国际化发展方向时,蒙牛已抢占先机,推动了中国乳业升级。
,蒙牛作了很多工作提升产品品质,重塑消费者信心,这其中,奶源是首要考虑的因素。
优质的牧场决定奶源的质量,奶源的质量决定产品的品质。
蒙牛奶系统化变革提升综合能力一个月前，蒙牛奶斥资百亿牵手雅士利，8月13日要约期结束，蒙牛奶已经开始对雅士利董事会进行改造，来自蒙牛奶的孙伊萍出任雅士利的新主席。
这是蒙牛奶去年以来第四次整合，蒙牛奶加快整合步伐，试图打造“全产业链”，对于曾以“生猛”闻名的蒙牛奶来说，中粮入主后有了脱胎换骨的变化，并购整合成为蒙牛奶的一大关键词。
近期，宁高宁、孙伊萍、牛根生三人造访雅士利。
孙伊萍告诉雅士利员工，蒙牛奶一直想做一个“专业的公司”，奶粉是其希望突破的领域。
从去年开始，蒙牛奶制订了新的“五年计划”，打算在此期间无论是盈利能力还是销售额都能够整体翻一番。
“去年以来，蒙牛奶通过与Ar-la Foods、现代牧业及新西兰A-sureQuality的合作，从纵向加强了质量体系、奶源、管理标准的产业链布局，又通过与达能和雅士利的合作，从品牌、技术、市场等方面横向完善了业务板块的布局战略，在夯实基础的同时，也将进一步增强企业的综合竞争力。
”蒙牛奶副总裁白瑛如是总结。
四度发力整合2012年6月15日，蒙牛奶与欧洲乳业巨头Arla Foods(中文名“爱氏晨曦”) 签署战略合作协议，Arla Foods以22亿港元入股蒙牛奶，持股约5.9%，成为蒙牛奶第二大战略股东，参与蒙牛奶的实际运营。
奶源作为乳企的命脉，蒙牛奶加速相关投入。
2013年5月8日，蒙牛奶增持中国最大的奶牛养殖企业现代牧业的股份，从原有的1%增至28%，成为现代牧业最大单一股东。
另一方面专门成立了富源牧业公司，加大自建牧场力度，引进丹麦牧场管理体系，按国际标准对牧场进行设计和管理。
几天之后，蒙牛奶与法国达能再续前缘，组建新的合资公司，达能预计总投资26亿元，新公司将合并达能中国和蒙牛奶的酸奶业务。
6月18日，蒙牛奶以110亿港元收购雅士利75.3%的股权，完成了中国乳业最大规模的并购。
虽然雅士利董秘吴晓南此前表示，与蒙牛奶的并购交易始于今年三月份，“在香港恰好蒙牛奶方面与我们住同一家酒店”。
蒙牛奶孙伊萍联合54家合作伙伴传递爱心今年5月，“寻找最美乡村教师”活动在全国启动，蒙牛奶组织了“蒙牛奶寻找最美小分队”，寻找最美的足迹遍布全国22个省市，志愿者寻访了400多个乡村学校，行程共计15万公里，累计帮扶5000多名师生。
蒙牛奶作为“寻找最美乡村教师”活动的公益合作伙伴，于今年6月联合北方新报社携手推出“寻找内蒙古最美乡村教师”活动。
作为合作媒体，北方新报社派记者深入到自治区偏远乡村苏木嘎查，去挖掘、展示乡村教师那份独特质朴的美，让越来越多的人关注他们。
“蒙牛奶寻找最美小分队”行程近万公里、深入了十几个乡村后，最终选定了旭仁格日乐、赖秀英、阿荣、尹彬静、包银花5位具有代表性的教师，并对她们的感人事迹进行了报道宣传。
在“我回老家上次课”环节中，著名歌手格里杰夫和世界竞走冠军王浩分别回到家乡的学校，为孩子们上了一节生动的音乐和体育课，引起了强烈反响。
在“幸福礼单”环节中，兴安盟科右中旗巴彦舒呼镇第五小学的同学们获赠100双运动鞋；兴安盟科右前旗大石寨镇蒙古族学校的50名学生领到新校服；通辽市清河镇东地小学的105名学生收获“体育礼单”；四子王旗的红格尔蒙校梦想成真：蒙牛奶爱心井出水了；四子王旗蒙古族小学12名品学兼优的草原娃进行了为期4天的北京之旅；四子王旗蒙古族小学教师收到16台全新电脑。
蒙牛奶总裁孙伊萍蒙牛奶总裁孙伊萍说：“寻找最美乡村教师大型公益活动，从一开始就凝聚了全社会关注的目光，蒙牛奶联合54家合作伙伴开展幸福礼单活动，在为乡村师生送去希望与欢乐的同时，也为社会各界关注乡村教育、参与公益活动和传递爱心搭建了一个公益平台。
我们很高兴看到，社会的公益力量与爱心正通过这个平台点滴汇聚，不断传输。
”蒙牛奶孙伊萍与大学生朋友分享《时代·责任·青年》演讲11月13日晚，蒙牛奶总裁孙伊萍回到母校中国农业大学，发表了题为《时代·责任·青年》的演讲，结合自己多年的职场经历以及对行业的洞察，并融合蒙牛奶企业文化和她推动蒙牛奶变革的心路历程，与大学生朋友分享了新时代青年应该树立怎样的成才观和价值观。
(蒙牛奶总裁孙伊萍)演讲开始，面对台下一张张年轻的脸庞，孙伊萍在感叹母校诸多变化时，戏称：“我也是…80后、90后‟，80年代本科，90年代读研，终于和你们一样年轻了”，获得学生们会意的笑声。
(蒙牛奶总裁孙伊萍)面对年轻的学弟学妹，孙伊萍在演讲中表示：当前的中国社会正随着时代发生巨大的变化，能够关注到这种变化成为紧跟时代的重点，这也将对青年的将来产生长远影响，这是我们的共同所处的时代，主要体现在3个I：互联网兴起与普及（Internet），社会对诚信的呼唤（Integrity）和未来对创新人才的需求（Innovation）等几个方面。
(蒙牛奶总裁孙伊萍)互联网兴起与普及（Internet）：互联网时代的今天，每时每刻都有大量的信息涌到人们面前，人与人之间的交流不仅仅局限于在“熟识”的范围内，陌生人与陌生人之间的交流都变得毫无障碍，世界变得越来越小、越来越平。
孙伊萍举了几个互联网时代发生变化的例子，如农大开通的萌翻一众学子的校长信箱，如淘宝天猫的双十一大卖，如大数据时代和人人微信的现象，都说明了互联网正潜移默化的改变着每个人的生活和工作方式。
社会呼唤诚信（Integrity）：真正值得信赖的根本永远在于内心。
孙伊萍与学弟学妹分享了自己一路走来的感受，她认为，从心出发，是做人、做企业的基本准则。
企业要想获得消费者的信任，就要坚持严谨、认真的作风，要为消费者生产高质量、多选择的产品。
以蒙牛奶为例，我们的价值观是阳光的，这也体现在用最真诚、诚信的方式与消费者沟通，在我们集团内部质量大会上，我们第一次邀请了很多家媒体参加，这种“自揭家底”的开放沟通让企业收获更多信任，也向消费者展现了一个最真实的蒙牛奶。
创新（Innovation）：学会创新，打破路径依赖。
蒙牛奶注意到，在全球奶业市场上，围绕牛奶产品展开的更深入的科学研究和更丰富多彩的时尚化创新都表现初了广阔的前景，蒙牛奶不断学习，努力成为健康、时尚、充满活力的生活方式的代表。
在“创新”这一点上，孙伊萍还分享了苹果公司在手机产品上成功值得学习的经验。
而谈到青年如何去适应社会的变革，迎接精彩的人生。
孙伊萍变身“更懂农大人”的知心姐姐，跟学弟学妹进行了触心交流，还给出了4个F的建议：Foundation, Focus, Fast和Fun。
Foundation（基础）：青年人在大学期间的努力能为未来发展打下扎实基础。
孙伊萍认为，每个人在大学期间，都要培养好自己的责任意识和不断求知的态度, 学习独立思考、学会自律和解决问题的能力。
谈到所处的行业，同时她也勉励学子，食品行业关乎到一个民族的健康和未来，作为一名农大人，都要自觉有一种使命感，认清自己肩上的责任与担当。
Focus（专注）：青年人要坚持自己的信念。
一个人，只有结合了自身的兴趣爱好，才会把职业转化成事业，用毕生的精力去坚守。
企业也是如此，蒙牛奶愿意一直坚持在自己熟悉的行业、专注牛奶事业的发展，专注每一个消费者的健康营养需求才成就了今天。
Fast（执行）：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。
行动永远要走在梦想的前面，决定一个人过什么样的人生，或许都是由每一个不起眼的选择和行动之中决定的。
Fun（乐趣）：精神上的解放大于经济上的改变。
无论从事什么工作，一定要善于发现生命的精彩，享受生活带来的乐趣，做一个健全的人才。
工作和生活都是不断完善自我的过程，要视这种过程为难得的生命体验。
孙伊萍分享快乐生活的秘诀：“最大的幸福在于内心的平衡”，并建议学弟学妹吧内心强大作为每个人毕生都要学习的课程。
在演讲最后，孙伊萍提到，希望看到更多优秀的青年学有所成、学有所用，在社会的大舞台发散自身的光芒，成为一个对社会有用、为更多人服务的人。
同时，蒙牛奶携手各大高校正在进行宣讲会，希望借由这一契机，未来有更多的农大学子进入到蒙牛奶乳业这个大家庭，共同繁荣食品行业。
蒙牛奶孙伊萍关注乡村教育开展自创公益活动蒙牛奶参与的"寻找最美乡村教师"小分队深入全国20多个省，走遍400多个乡村，寻访400多个乡村学校，行程共计15万公里，寻访到300多位乡村教师。
他们每个人都有着让人感动的故事。
乡村教育关系着祖国的未来，让更多人关注到乡村教育也是"寻找最美乡村教师"活动的目的之一。
作为本次活动的公益合作伙伴，蒙牛奶不仅参与到活动的"寻找中"，还参与到乡村教育的帮助中。
6月28日的定远县二中校园，洋溢着欢快的气氛。
在蒙牛奶的邀请下，互联网专家杨庆兵回到阔别已久的母校，为小师弟小师妹们讲授《如何应对互联网信息传播》。
当下，互联网已经成为人们生活、学习、工作必不可少的工具，人们在微博上获取资讯，在电子商务网站上购物，但互联网信息传播的规律是什么，如何更好地利用网络，很多人还处于懵懵懂懂的状态。
因此，杨庆兵的到来，不仅让定远二中的师生尤为兴奋，全县很多教育工作者也都慕名而来。
在两个小时的时间里，杨庆兵从互联网现状说到未来的发展趋势，从日常突发事件危机公关说到北京奥运的网络传播，让很多师生感叹“打开了视野”。
这位从定远成长起来的总裁助理，还坦诚地与台下学生们分享了自己成功的经验，“将个人爱好与时代潮流相结合，然后具备一些商业精神。
”他的课的确起到了这样的作用。
曾担任杨庆兵老师的定远二中校长王光荣说：“今天听了以前学生的课，非常有启发，给我们带来了很多新的思想和理念。
”很多师生也告诉记者：“我们平时不容易近距离接触到这些行业的精英，从他们身上获得了专业经验，以及对未来趋势的把握。
希望蒙牛奶未来能组织更多的名师大家，来为我们上课。
”他们的心愿，也得到了蒙牛奶的回应。
据了解，从5月底第三届“寻找最美乡村教师”大型公益活动正式启动以来，作为该活动公益合作伙伴的蒙牛奶，一边在全国22个省市参与寻找优秀乡村教师，一边还陆续开展了“我回老家上堂课”“乡村教师幸福礼单”“乡村教师公开课”“十大CEO关注最美乡村教师”等多个主题的公益活动，为我省乃至全国的师生，带来梦想的力量。
蒙牛奶陆续邀请到了中国著名芭蕾舞艺术家侯宏澜、奥运会跳水冠军劳力诗、航天员大队大队长申行运等名人回自己的家乡，为山区孩子们上一堂课，拓展乡村孩子的视野。
天真可爱的孩子们对这些"明星教师"十分喜爱，认真听讲，积极提问，这些"明星教师"鼓励孩子们将来一定要走出大山去接受更多、更先进的知识。
生活条件艰苦、教学条件落后，是乡村教师们面对的最大困难。
"寻找最美乡村教师" 活动主办单位与公益合作伙伴蒙牛奶接下来将对这些最美教师以及贫困的学子进行帮扶，蒙牛奶总裁孙伊萍也会亲自参与到帮扶行动中，以号召更多人关注乡村教育。
(蒙牛奶总裁孙伊萍)孙伊萍总裁曾说，寻找最美乡村教师是蒙牛奶所有员工与合作伙伴传递爱心的一个平台，在这里我们一起感受什么是爱、什么是责任、什么是幸福。
孙伊萍还号召所有的蒙牛奶员工及合作伙伴一起努力，将爱和幸福传递下去。
蒙牛奶孙伊萍不断完善发展基础提升品质(蒙牛奶总裁孙伊萍)2013年5月18日，孙伊萍在蒙牛奶开放日的总结发言中指出：“变革，是过去一年里蒙牛奶的关键词”。
这一年中，蒙牛奶放慢步伐进行全面业务梳理，并且用更开放的心态和动作，全面打造蒙牛奶“阳光、高尚、责任、创新”的新形象，并努力兑现蒙牛奶要做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业的承诺。
在乳制品行业有一句流传很广的话“得奶源者得天下”，这是说谁控制了奶源，谁就能在乳制品市场中占尽先机，在未来的市场中争雄称霸。
为确保奶源安全，蒙牛奶将对奶源的管理向前端延伸到种植环节、用药环节、育种环节，加强奶源“前管理”。
如招标使用放心饲料，对2000余种兽药按药理成分进行归类并指导供方合规用药，实现了“四统一”：统一准入，统一饲料，统一兽药，统一评估。
通过几年的努力，目前饲料和兽药受控率达100%。
另外，提高牧场规模化也是蒙牛奶保证奶源安全的重要措施之一。
蒙牛奶合作牧场有2000多家。
2012年初，为了进一步加强集约化、高质量奶源基地建设，蒙牛奶专门成立了富源牧业公司，全面加强自有牧场的建设和实施。
目前，在蒙牛奶总体奶源中，规模化牧场占比已达到93%，同时牛奶品质也得到进一步提高，如现代牧业和林格尔牧场的牛奶蛋白质含量比国家标准高13.8%至24%。
未来3年，蒙牛奶还将陆续投资35亿元打造高端牧场，到2015将实现原奶100%来自规模化牧场。
为在奶源竞争中展现优势，蒙牛奶加快布局掌控优质奶源。
5月8日，蒙牛奶增加对中国最大的奶牛养殖企业现代牧业的股份达28%，以加强对优质奶源质量和数量的保障。
