人员招聘录用流程图模板

招聘人员流程图
招聘人员流程结构图
1、紧缺人员的部门负责人向办公室提出招聘需求申请，并认真填写《岗位
需求申请表》里的详细信息。

2、通过人才市场、网络等方式招聘紧缺岗位人员。

3、进行人才初选，并做好《招聘人员登记表信息》记录。

4、应聘人员填写《应聘员工登记表》，办公室妥善保管。

5、招聘部门对应聘人员填写的《应聘员工登记表》信息真实性进行核对与经验
评估，然后开始面试，对于薪资、福利待遇、上班时间等方面进行详细介绍，面试结束后，如应招人员通过面试并同意到岗，由部门主管测试专业后确定是否留用。

6、到岗后进入3天无薪观察期，相关人员做好岗前培训及安置工作，合格后入
企业试用期7天（无薪，如合格进入试用期，将计入一个月试用期考勤内）→合格后→进入1个月试用期（划分工作区域，培训相关流程及要求）
→办公室应与应招人员做安全生产培训、岗位职责培训、规章制度的说明，并且签订试用期劳动合同，安全生产协议书（如有接触到机密文件的需要签订保密协议书），并且告知上岗时间或者等待通知。

7、人员上岗后由人事带至岗位主管处。

主管需要对岗位工作做一定的交接事
项，沟通注意事项与工作细则。

试用期结束后，由人事部门通知部门主管填写员工转正申请表，对该员工进行考核并签署人员聘用意见→合格后由办公室通知相关部门给予该员工转正入档。

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

新员工到位
编内员工招聘录用流程图模板
内部竞职
—人事行政部及用人部门—
对应聘者进行笔试、面试综合考核
用人部门 确认录用结果
人事行政部
审核录用结果并报批，干部报营销副总裁再转
人力资源部，其它直接转人力资源部
注：此处为一级市场内部竞聘流程，二级市场内 部竞职由人事行政部组织，流程相似，此处略。

人力资源 部
人事行政部或人力资源
人力资源部
人事行政部及用人部门 接收报名
收集、筛选应聘资料
部
N
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Y
Y
人力资源部、人事行政部会同用人部门
组织对应聘者进行测试（笔试）
人事行政部 通知面试（笔试）
N
Y
N
Y
新员工到位
结束或转
一人事行政部— 通知办理入厂手续
外部招聘
人力资源部 通知面试
人力资源部、人事行政部
用人部门
确认录用结果并报批
人力资源部 公布录用结果
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外部招聘
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Y。