传统仓储企业向现代物流企业的转化

传统商贸流通企业向现代物流企业成功转型案例作为国内区域性及物流集团公司的基层物流企业，无锡中储物流公司经过多年发展壮大，成为我国本土化、地方性传统商贸流通物流企业向现代物流转型的优秀代表，其企业发展模式及历程对于我国物流企业具有典型性的代表和借鉴意义。

下文通过梳理该公司的发展历程，分析归纳其发展模式的形成原因及具体特征，为我国物流企业及其发展提供案例与一些有益的借鉴思考。

一、中储无锡物流公司企业发展路径分析无锡中储物流公司始建于1958年，前身是以生产资料储存和运输为主业的国有仓库。

经过半个世纪的发展，从计划经济时期的执行国有物资调拨与储备，到市场经济时期进入市场经历挫折、阵痛到调整适应，发展壮大，归纳起来，主要经历了三个发展阶段。

第一阶段：计划经济时期以及市场经济初期的传统仓库经营阶段。

作为传统国有仓储企业，同其他国有仓库一样，无锡中储公司在历史上发挥着“蓄水池”、“中转站”的作用，采用封闭式管理方式，不对社会开放。

当时有生产业务用地近17万平方米，其中仓储货场、料棚及库房用地约8万平方米，与同时代建造的仓库存在的问题类似，和当代物流中心相比，设施设备严重老化，而且是普通平房库，单体面积小、净高低，仓储设备相对功能简单；服务功能单一，多是大宗生产资料的简单的仓储和装卸；企业的体制机制陈旧；缺少专业化的物流人才，高学历及物流专业人员很少，没有市场化用人机制；物流信息化还没有提上日程，现场作业缺乏科学管理等等。

此阶段的企业经营收入靠仓储收费，利润较为微薄。

随着改革开放的到来，国家计划储备物资的减少，仓库保管方式发生变化，该仓库也相应地由储藏型仓库向流通型仓库的转变。

流通型仓库的存在不再以储藏保管为主要目的，而是要求在流通过程中作为物流服务中心对社会物资（包括生产资料和生活资料）通过物流手段发挥集散作用。

由于机制和体制的限制，以及缺乏明确的市场定位，无锡中储的发展一直没有明确现代物流的方向，这种状况持续到上世纪90年代初期。

传统运输业向现代物流业转变的几点思考随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流作为现代经济的组成部分正在全球范围内迅速发展。

近年来随着我国改革开放以及社会主义市场经济的逐步建立，引进物流理论、推广物流技术、发展物流行业已成为我国改变传统的资源配置方式、经济运行方式和生产流通领域各个环节的组成方式的迫切需要。

一、传统运输业向现代物流业转变的必然。

1、传统运输业与现代物流业。

传统运输业是指专门从事客货位移的运输部门。

即是用一定的设备和装备将货物（旅客）从一地点向另一地点的运送，完成其空间上的位置移动。

其中一般包括：集货、分配、搬运、中转、装卸、分拨等内容。

传统运输业是在短缺经济时代建立的行业，从事的行业内容较窄、业务内容单一。

而现代物流业则是从传统的生产领域剥离出来，集采购、运输、仓储代理、包装、加工、配送以及电子网络等环节于一体的社会化综合服务体系。

现代物流业是供应链过程的重要组成部分，是为了满足客户的需要将产品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存过程。

它将供应链涉及的各企业的物流、信息流、资金流等实施最优化的集成。

2、传统运输业向现代物流业转变是历史发展的必然趋势。

在现代物流业中，传统意义上的运输只是其中的一个组成部分，但却与现代物流紧密联系、息息相关。

从我市来看，随着改革开放和社会主义市场经济的不断完善，国民经济实现了跨越式发展。

市场竞争逐渐加剧，已经迫使传统运输业必须调整经营战略，寻求产业升级，在原单纯货物位移的传统运输服务的基础上，拓宽经营服务范围，这在实际上已经表现为传统的运输业向现代物流业的转移。

这种转移使客户获得最快的货物周转速度、最低的成本和最优的经济效益，同时也使运输业提高了自身竞争能力和企业利润。

由此可见传统运输业向现代物流业转变是市场经济发展的必然，也是传统运输业的唯一选择和出路。

二、我国传统运输业向现代物流业转变过程中存在的主要问题。

1、物流基础设施不足、配套能力差。

仓储业向现代物流转换的功能要素传统国有仓储业，在历史上承担着“蓄水池”、“中转站”的作用。

随着市场经济的变革，国有仓储业面临着现代物流的冲击，过去那种“被动性、不连续性、不均衡性”的仓储运作早已被打破，商品库存由过去批量大、品种少、周转慢，正向批量小、品种多、周转快方向转化，特别是电子商务、连锁经营的发展，对仓储业、仓储条件提出了更高的要求。

因此，仓储业走向现代物流必须注重以下功能要素。

1．改善仓库的管理功能。

传统仓储业对仓库的考核简单地定在库房利用率、出入库差错率、商品的完好率上，大部分标准的制定与统计都是人工操作，并不注重该商品流转何处，何时何地实现其使用价值，对于仓储企业来说，更无商品的时间价值、管理价值的概念。

随着现代物流通和供应链管理的发展，传统的管理指标已不再是衡量仓储企业优劣的标准，而需要制定新的仓库管理标准。

新标准要适应市场的变化，适应少批量、多品种、周转快的商品及商品技术参数的要求应注意改进并引用先进的管理技术，特别是在管理上体现出更深层次的服务，减少人为性、随意性，为商户提供一个良好的仓储平台。

2．注重仓库的信息化和标准化建设。

随着电子商务、连锁经营业态的发展，现代物流必将有着更大的作为，特别是现代物流中信息流贯穿于绐终。

如何衔接好厂家与商家、商家与使用者上下游之间的连接，以快速、有效地实现这种连接，提供仓库更深层次的服务，应搭建好仓储这个信息平台，实现仓库信息化功能。

现代物流的发展，对仓储标准化提出了许多新的要求，比如，商品的码放、托盘的使用、仓库的恒温性，乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。

近两三年ISO9000认证在物流仓储业的广泛展开，就是仓储业实施标准化的一个体现。

因此，传统仓储业要向现代物流转换应及早地将标准化纳入到企业战略中来。

3．注重仓库自动化、智能化建设。

当前，北京有80%以上的仓库依旧沿袭着人工装卸或半人工装卸，也依旧沿袭着人工验收、人工保管、人工发料、人工盘点等人力操作，这无可避免地会出现人为事故，不仅影响商品的验收、发货的准确率，也会严重影响企业的诚信度。

仓储企业向现代物流转型研究摘要：随着信息技术和物流技术的不断发展，现代物流已经成为企业经营的一个重要环节。

仓储企业作为物流的一个重要组成部分，也应该积极转型，从传统的仓储模式向现代物流转型。

本文基于理论研究和实践案例，探讨了仓储企业向现代物流转型的路径和方法，主要包括：物流信息化、供应链配送、综合服务、产业链延伸等方面。

同时，本文在论述转型的过程中，探讨了仓储企业的发展机遇和挑战，提出了加强资源整合、提升管理水平、拓展服务范围等建议。

关键词：仓储企业，现代物流，转型，物流信息化，供应链配送，综合服务一、引言随着全球化进程的不断加速以及信息技术的飞速发展，现代物流已经成为企业盈利的一个重要环节。

物流不仅释放了企业内部的生产力，同时也提高了企业的竞争力。

作为物流的一个重要组成部分，仓储企业也应该积极转型，从传统的仓储模式向现代物流转型。

本文将围绕仓储企业向现代物流转型这一主题，分析其原因、转型路径及方法，并探讨转型的机遇和挑战。

二、仓储企业面临的问题传统仓储企业主要以仓储为主，缺少物流方面的综合服务。

随着物流业的逐步发展，这种模式越来越难以适应市场的需求。

同时，仓储企业还缺乏物流信息化技术支持，使得到货、发货、库存等方面的数据信息缺乏即时可靠的反馈。

此外，传统的仓储企业运营方式多为“土储”，缺少高效的供应链配送服务。

这些问题制约了企业的发展和提高了物流成本。

三、仓储企业向现代物流转型的原因1.市场需求的变化随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，仓储企业必须适应市场需求的变化，从单一的储存服务向多元化的物流服务转化。

2.物流信息化的发展物流信息化技术的发展为仓储企业向现代物流转型提供了有力的支持。

通过运用先进的物流信息系统，企业可以实现数据共享、资源整合和运营控制，提高物流效率和服务质量。

3.供应链配送的优化随着物流服务的逐步发展，供应链配送已经成为企业提高物流效率和降低成本的一个重要手段。

仓储企业作为供应链中的一环，也需要具备配送能力，以满足市场需求。

传统储运如何向现代物流转化传统储运如何向现代物流转化摘要在社会经济高速发展的今天，铁路货运代理企业还停留在传统储运阶段，面临着变革的压力，如何从传统储运向现代物流转化已刻不容缓。

本文试图从以下三个方面探讨这一课题（即传统储运为什么必须转化?为什么可以向现代物流转化?如何转化?），以期寻求找到解决目前铁路货运代理企业发展的出路。

传统储运如何向现代物流转化经过二十年的改革开放和经济的持续快速发展，我国目前已初步具备了发展物流管理和配送技术的经济环境和市场条件。

市场供求关系已发生重大变化，市场竞争进一步加剧，为企业加强科学管理，发展物流管理和配送技术提供了良好的经济环境条件。

企业改革日益深化，为物流管理和配送技术发展培育了必要的微观基础现代信息技术和现代商品物流技术的进步为货运代理企业物流的快速发展准备了充分的技术基础。

机遇摆在面前，可是铁路货运代理企业对物流缺乏正确和充足的认识，特别是铁路货运代理企业物流和配送方面的人才短缺，是物流发展的巨大障碍。

另外在制度方面的改革，目前还远远不能适应企业经营的需要，也不能适应市场经济体制改革的要求。

如何抓住机遇，迎接挑战，高起点完成从传统储运向现代物流转化成为下一步改革发展的课题一、为什么传统储运必须转化?传统储运企业（指传统的采用各种运输方式的运输公司、储运公司、外运公司，以下统称“传统储运企业”）面临一系列挑战，这些挑战给储运企业的生存造成巨大压力。

1.传统储运业的顾客需求发生了重大变化。

传统储运业主要提供仓储、运输、装卸搬运、包装等服务，它由两类组织组成，一类是专业储运企业，一类是生产、批发、零售企业内部的储运部门。

其顾客主要有两类，一是制造企业，一是批发与零售企业。

从传统的流通渠道的角度来看，商流是从制造商经批发、零售到消费者的，与之相对应的物流则是从制造商经储运企业或储运部门到批零企业再到消费者的。

现在，消费市场顾客需求已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”，为适应顾客需求的这一重大变化，商流渠道发生了大规模重组，带来物流渠道的重组，其结果是在商流领域出现了多级经销制、多级代销制、多级代理制及配送制，在物流领域出现了物流中心、配送中心，为顾客提供物流、配送服务，传统储运企业所提供的简单的储存、运输、包装等服务在物流渠道的重组中逐步为集成化、系列化、增值化的现代物流、配送服务所取代，新兴的非国有物流企业逐渐出现并正在逐步占领物流市场。

论传统物流企业向现代物流企业的转型模式摘要：文章在界定了传统物流企业和现代物流企业的内涵基础上，在对现代物流进行分类后设计了传统物流企业向现代物流企业的转型模式，为转型企业提供可选择途径。

通过解决企业转型中出现的模式选择问题和选择哪种现代物流企业形式的问题，从而达到发现、培育和提升传统物流企业新的核心竞争力的目的。

关键词：传统物流；现代物流；转型；模式一、传统物流企业和现代物流企业的概念、特点1、传统物流企业的概念及其特点所谓传统物流企业，是指计划经济体制下的物资企业，经过转轨变型、改制后的物流企业。

包括中国储运总公司下设各省分公司的仓储库，也包括原国家物资部各省市物资局下属的专业公司，以及设于各大区的一级站和产管处等改制后的物流企业。

其特点如下：传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式，专业化分工可以提高单个物流活动效率，但系统总效率不等于单个物流活动效率的简单求和。

传统物流企业的组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度，已经大大落后于经济发展。

传统物流企业在信息技术应用上存在弊端，由于员工素质偏低，许多业务部门仍采用手工操作，极其不适应客户要求。

2、现代物流企业的概念及其特点现代物流(又称第三方物流) 实际上是一种集成的一体化的专门的物流,它用系统工程的理论、网络通讯手段、系统控制方法、现代信息处理技术和物流工程技术,整合所有流通加工、包装、装卸、搬运、储存、保管、信息、单证、结算等资源功能,在商家和用户之间架起一座门对门无缝连接服务的桥梁。

北京工商大学何明珂教授在区分传统物流与现代物流时，从物流系统论的高度提出了现代物流的九个本质特征：物流目标的系统化，物流要素的集成化，物流组织的网络化，物流接口的无缝化，物流信息的电子化，物流运作的规范化，物流经营的市场化，物流管理的现代化，物流服务的系列化。

二、传统物流企业转型的模式选择1、现代物流企业的分类现代物流企业可以分为三类：第一类是没有掌握任何物流服务资源，专门从事物流路线策划（含优化）以及对物流链进行整合以保证物流无缝衔接的企业。

传统运输企业如何转型现代物流企业概述随着时代的发展，物流行业也在不断地变革和发展。

在这个行业，传统的运输企业面临着巨大的竞争和挑战，如果不及时的转型，那么就会被市场所淘汰。

所以，本文会着重探讨传统运输企业如何转型成现代物流企业的方法和策略。

传统运输企业转型的必要性传统的运输企业主要是采用以“封闭服务”为主要特点的物流运输模式。

而现代物流企业则将“开放服务”作为核心竞争力。

传统的物流企业只有车、船、飞机等基础设施，而现代物流企业不仅要拥有物流设施，还要拥有先进的信息技术和管理模式。

现代物流企业通过物流信息化的手段把企业和客户、章程和市场、生产和流通紧密地联系在一起，实现良性的循环和高效的运营。

在现今经济全球化和信息时代的大背景下，运输企业与物流企业已经不再是单纯的运输和仓储服务，而是一个集采购、生产、仓储、配送、销售等多个环节为一体，以客户需求和服务为导向的综合性服务体系。

同时，传统的物流企业在服务质量、效率、成本控制等方面也面临很大的压力。

因此，传统运输企业需要进行转型，才能在市场上持续发展。

传统运输企业转型为物流企业的方法和策略加强信息化建设在现代物流企业中，信息化建设是非常重要的一环。

传统的运输企业大多依靠人工操作和记录数据，无法精确地掌握客户需求和市场变化，导致物流链的低效率和不稳定性。

因此，传统运输企业转型成物流企业需要加强信息化建设，实现物流信息的快速流通和实时查询。

同时，可以通过互联网技术，为客户提供在线咨询、订单管理等一站式服务，提升客户体验，增加市场份额。

多元化服务模式为了更好地满足客户的需求，传统运输企业需要实现多元化服务模式的构建。

除了基本的物流运输服务，还应该提供仓储、加工、打包、代理结算等一系列综合服务，以满足客户的多方面需求，提高企业的服务水平和市场竞争力。

同时，多元化服务模式也可以为企业带来更加稳定的收益和更长期的发展。

完善服务质量服务质量是现代物流企业的核心竞争力，也是客户最为关注的方面。

传统储运如何向现代物流转化传统储运业被定义为在生产领域中通过储存和销售的过程，将物品从生产商传递到消费者手中的过程。

传统储运通常被视为传统商业模型，它主要依靠人工完成，在物流场景下，人力劳动和手工操作已经过时，自动化技术和全球化物流网络已经成为发展的潮流，传统储运业在这样的趋势下也需要向现代物流转化。

现代物流概述物流管理是一个复杂的过程，它涵盖了多个部门，包括采购、物流、供应链和销售等，并涉及多方面的环节，例如库存管理、运输和分销等。

物流管理旨在通过利用现代技术和最佳实践，实现物流过程的最优化。

现代物流解决了许多传统储运业所面临的问题。

它通过自动化和更高效的过程，提高了交付速度，并降低了成本和人工漏洞的几率。

现代物流在全球化的特定基础上，制定了更为全面的物流计划，包括货物的跨境运输、跨国企业的协作和多方面的物流策略。

传统储运向现代物流转化的过程想要将传统储运向现代物流转化，主要涉及以下几个方面：制定全面的物流计划物流计划是整个物流管理过程中的重要组成部分。

制定一个全面的物流计划，需要考虑到物流场景的所有环节，包括采购、库存管理、仓储、运输、分销等。

通过对各个环节的规划和协调，确保整体流程的高效性。

加强自动化技术的应用随着科技的不断发展，现代物流在自动化技术方面取得了巨大的进步。

自动化技术包括物流系统、机器人和无人机等，这些技术可以自动完成许多传统储运业需要手工完成的操作，从而降低了人员成本和人工漏洞的几率。

推行信息化管理现代物流最大的特点是信息化，它利用信息技术得以进行资料管理和数据交流，同时也提高了信息的即时化和准确性。

传统储运业可以推行集中化的信息管理系统，提高信息的可视性和可追溯性。

提高服务水平传统储运业通常依赖于人工完成运输、仓储等操作，服务水平不一，而现代物流能够提供一系列的可见性服务，如订单跟踪、实时更新等，增强客户体验。

引进先进的物流设备现代物流的一大特点是使用高性能物流设备来协助物流活动的进行。

237百家论坛传统物流仓储模式向现代物流模式转型的思考程志军开滦集团国际物流有限责任公司摘要：随着电子商务的迅猛发展，不仅让人们的生活更加便利，也促进了物流行业的发展和变革。

传统的仓储模式物流已经无法满足当今经济快速发展的需求。

为了更好的适应未来经济对于物流的要求，传统仓储式模式向科学、高效的现代物流模式转型已成为物流发展的必然趋势。

关键词：传统物流；仓储模式；现代物流；转型随着经济的不断发展，电子商务在世界各地开始兴趣，并取得了快速的发展，同时也促进了现代物流的产生和发展，现代物流越来越受到政府和消费者的重视，对于提高国民经济运行质量和降低社会需求成本有着十分重要的意义。

为了更好的适应未来经济对于物流的要求，传统仓储式模式向科学、高效的现代物流模式转型已成为物流发展的必然趋势。

现代物流模式是将运输、配送与仓储有效的结合起来，较之传统物流模式，现代物流具有高效、系统化、主动服务等优点。

文章从传统物流仓储模式存在的问题进行分析，提出传统物流仓储模式向现代物流模式转型的策略。

一、传统物流仓储模式存在的问题1、布局不合理，占地面积大目前，随着我国人口数量的不断增长，土地资源越来越紧张，而在传统物流仓储模式中，普遍都占据了大量的土地面积，使得经济成本和人力成本都大大的增加，对于城市的规划也带来了一些不利的影响。

在布局上也不太合理，造成了大量的土地资源浪费。

2、信息通道狭隘，缺少统一的平台目前，还在使用传统物流仓储模式的企业一般都是一些中小企业，这些企业经济实力不强，在基础设施和设备上的投入较少，导致设施和设备都比较简单，加之随着电子商务的快速发展，消费者对于服务质量和配送的速度也越来越重视，而仓储式物流模式并没有对网络的信息量给予足够的重视，导致企业信息通道狭隘，也没有形成一个统一的平台来对信息进行收集和共享，导致传统物流仓储模式很难满足当今社会发展的需求。

3、仓库闲置问题严重传统物流仓储模式经济效益偏低。

案例2仓储公司向现代物流企业的转变仓储公司向现代物流企业转变的案例一、背景仓储公司成立于上世纪80年代，规模较小，主要从事传统的仓储业务。

随着市场经济的快速发展，物流需求迅速增长，市场对物流服务的要求也越来越高。

仓储公司意识到只有通过转型升级，才能适应市场需求，保持竞争力。

二、问题1.业务单一：仓储公司的主要业务是储存客户的货物，收入稳定但相对有限，难以实现业务多元化和增长。

2.技术设备滞后：仓储公司的设备陈旧，缺乏自动化系统和先进的物流设施，无法满足现代物流的高效运作需求。

3.人才不足：仓储公司的员工多为传统仓储行业的从业者，缺乏现代物流管理和操作的专业知识和技能。

三、解决方案1.业务拓展：仓储公司通过与客户深入沟通和了解，发现市场对综合物流解决方案的需求越来越高。

于是，公司决定将业务由纯仓储拓展至配送、运输、供应链管理等相关领域，提供一站式物流解决方案，以满足客户多样化的需求。

2.技术设备升级：仓储公司进行设备升级投资，引入先进的自动化系统和物流设施，提高物流操作效率和准确性。

例如，采用智能化仓储设备、自动分拣系统和RFID技术，实现货物快速入库、出库和分拣。

3.人才培养：公司提出培养内部员工的计划，通过组织培训和外部人才引进等方式，提升员工的知识和技能，使其具备现代物流管理和操作的能力。

同时，邀请专业物流机构或顾问团队提供指导，并与高校合作开展人才培养项目，培养大量适应现代物流需求的人才。

四、执行效果1.业务拓展：仓储公司成功从单一的仓储业务转变为一家综合物流企业，可以为客户提供全方位的物流解决方案，业务范围和收入大幅增长。

2.技术设备升级：仓储公司引入先进的物流设备和自动化系统，大大提高了物流操作的效率和准确性。

同时，由于自动化设备的使用，减少了人为操作的错误和劳动强度，降低了劳动成本。

3.人才培养：通过公司的培养计划和与高校的合作，仓储公司培养了一批具备现代物流管理和操作能力的人才，提升了整体团队的竞争力和服务质量。