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关于传统物流与现代物流优劣势的研究传统物流与现代物流是指在不同历史时期下，由不同技术和管理模式支撑的物流运作方式。
传统物流是指过去传统的物流管理模式，在没有借助现代信息技术和管理理念的条件下，主要依靠人力和简单的机械设备来实施物流管理；而现代物流则是指依托于现代信息技术和管理理念，实现高效、快捷、便利的物流管理模式。
本文将从多个方面对传统物流与现代物流的优劣势进行研究。
一、成本控制在成本控制方面，传统物流严重依赖人力和简单的机械设备，物流操作效率低下，而且还需要投入大量的人力成本。
而现代物流利用信息技术和自动化设备，提高了物流操作效率，降低了人力成本，从而降低了整体的物流成本。
现代物流在成本控制方面具有明显的优势。
二、物流速度在物流速度方面，传统物流由于依赖人力和简单的机械设备，无法实现快速高效的物流运作。
而现代物流依托于信息技术和自动化设备，大大提高了物流速度，能够实现快速高效的物流运作，满足了现代社会对快速物流的需求。
三、服务质量传统物流由于依赖人力和简单的机械设备，难以保证物流的稳定性和准时性，服务质量比较低。
而现代物流借助信息技术和自动化设备，提高了物流运作的稳定性和准时性，从而提高了服务质量。
四、信息化水平传统物流缺乏信息化管理手段和技术支持，信息传递和管理效率低下，影响了物流运作的整体效率。
而现代物流借助信息技术，实现了物流信息化管理，大大提高了信息传递和管理效率，提高了物流运作的整体效率。
五、资源利用传统物流在资源利用方面存在问题，由于依赖人力和简单的机械设备，资源利用效率低下。
而现代物流借助信息技术和自动化设备，提高了资源利用效率，降低了资源浪费。
六、环保和可持续发展现代物流相比传统物流更注重环保和可持续发展，因为现代物流更注重信息技术、自动化设备的应用，可以减少能源消耗和减少对环境的污染，更具有可持续性。
现代物流相比传统物流具有明显的优势，尤其是在成本控制、物流速度、服务质量、信息化水平、资源利用、环保和可持续发展等方面。
传统运输业向现代物流业转变的几点思考随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流作为现代经济的组成部分正在全球范围内迅速发展。
近年来随着我国改革开放以及社会主义市场经济的逐步建立，引进物流理论、推广物流技术、发展物流行业已成为我国改变传统的资源配置方式、经济运行方式和生产流通领域各个环节的组成方式的迫切需要。
一、传统运输业向现代物流业转变的必然。
1、传统运输业与现代物流业。
传统运输业是指专门从事客货位移的运输部门。
即是用一定的设备和装备将货物（旅客）从一地点向另一地点的运送，完成其空间上的位置移动。
其中一般包括：集货、分配、搬运、中转、装卸、分拨等内容。
传统运输业是在短缺经济时代建立的行业，从事的行业内容较窄、业务内容单一。
而现代物流业则是从传统的生产领域剥离出来，集采购、运输、仓储代理、包装、加工、配送以及电子网络等环节于一体的社会化综合服务体系。
现代物流业是供应链过程的重要组成部分，是为了满足客户的需要将产品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存过程。
它将供应链涉及的各企业的物流、信息流、资金流等实施最优化的集成。
2、传统运输业向现代物流业转变是历史发展的必然趋势。
在现代物流业中，传统意义上的运输只是其中的一个组成部分，但却与现代物流紧密联系、息息相关。
从我市来看，随着改革开放和社会主义市场经济的不断完善，国民经济实现了跨越式发展。
市场竞争逐渐加剧，已经迫使传统运输业必须调整经营战略，寻求产业升级，在原单纯货物位移的传统运输服务的基础上，拓宽经营服务范围，这在实际上已经表现为传统的运输业向现代物流业的转移。
这种转移使客户获得最快的货物周转速度、最低的成本和最优的经济效益，同时也使运输业提高了自身竞争能力和企业利润。
由此可见传统运输业向现代物流业转变是市场经济发展的必然，也是传统运输业的唯一选择和出路。
二、我国传统运输业向现代物流业转变过程中存在的主要问题。
1、物流基础设施不足、配套能力差。
交通运输业是国民经济体系中的基础行业，也是一个充满创新精神的行业。
在激烈的市场竞争环境下,厂商和销售商通过成本分析发现,原材料和产成品的采购和运输费用已占总成本的40%～50%,这是一个重要的利润源泉，因此他们迫切需要超越传统运输方式的现代物流服务。
这种产生于生产和销售领域的物流需求引发了当前传统的运输企业向现代物流企业转型的一种趋势。
一、交通运输企业发展现代物流的必要性我国传统交通运输企业是计划经济时代的产物.主要职能是为生产企业和销售企业提供原料和产、成品的运输和装卸等物流环节的服务,是现代物流业的一个重要环节。
改革开放以来，国有交通运输企业失去了国家计划和政府调控的偏爱,抗风险能力先天不足,许多国有交通企业在市场竞争中被无情地淘汰.国有交通运输企业的出路何在,成了摆在企业面前的一个严重的问题。
在激烈的市场竞争中，铁路部门为了确立竞争优势，采取了改善服务质量,完善服务设施,加快提速步伐等措施；国家高速公路和高等级公路项目的不断建成通车,道路状况不断改善,公路运输实现了“方便、快捷、灵活”的“门到门"服务;石油集团的重新组合，输油管道的大量建成使用，形成了铁路、公路、水运、航空、管道等多种运输方式并存,多种运输形式竞争的局面。
新型运输形态的大量出现，对传统运输方式形成了有力挑战,市场的激烈竞争也极大地促进和推动了运输方式的变革。
在我国运输市场完全放开之前，传统运输企业必须要完成自身的结构调整和转型,否则将难以参与市场的激烈竞争.而传统运输企业转型物流是提升运输行业层次和运输企业做大做强的重要手段。
物流具有创造需求的功能，不仅因为物流可以降低成本，使生产商和销售商的商品价格降低，更重要的是物流业提供了优质高效的服务.传统交通运输企业通过转换其本身的服务方式,提升服务层次，为生产商和销售商提供物流环节的服务保障,使企业能够搭上现代物流产业的快速列车。
传统交通运输企业发展现代物流,是面对21世纪国内外运输业的一种必不可少的战略选择。
传统运输企业如何转型现代物流企业概述随着时代的发展，物流行业也在不断地变革和发展。
在这个行业，传统的运输企业面临着巨大的竞争和挑战，如果不及时的转型，那么就会被市场所淘汰。
所以，本文会着重探讨传统运输企业如何转型成现代物流企业的方法和策略。
传统运输企业转型的必要性传统的运输企业主要是采用以“封闭服务”为主要特点的物流运输模式。
而现代物流企业则将“开放服务”作为核心竞争力。
传统的物流企业只有车、船、飞机等基础设施，而现代物流企业不仅要拥有物流设施，还要拥有先进的信息技术和管理模式。
现代物流企业通过物流信息化的手段把企业和客户、章程和市场、生产和流通紧密地联系在一起，实现良性的循环和高效的运营。
在现今经济全球化和信息时代的大背景下，运输企业与物流企业已经不再是单纯的运输和仓储服务，而是一个集采购、生产、仓储、配送、销售等多个环节为一体，以客户需求和服务为导向的综合性服务体系。
同时，传统的物流企业在服务质量、效率、成本控制等方面也面临很大的压力。
因此，传统运输企业需要进行转型，才能在市场上持续发展。
传统运输企业转型为物流企业的方法和策略加强信息化建设在现代物流企业中，信息化建设是非常重要的一环。
传统的运输企业大多依靠人工操作和记录数据，无法精确地掌握客户需求和市场变化，导致物流链的低效率和不稳定性。
因此，传统运输企业转型成物流企业需要加强信息化建设，实现物流信息的快速流通和实时查询。
同时，可以通过互联网技术，为客户提供在线咨询、订单管理等一站式服务，提升客户体验，增加市场份额。
多元化服务模式为了更好地满足客户的需求，传统运输企业需要实现多元化服务模式的构建。
除了基本的物流运输服务，还应该提供仓储、加工、打包、代理结算等一系列综合服务，以满足客户的多方面需求，提高企业的服务水平和市场竞争力。
同时，多元化服务模式也可以为企业带来更加稳定的收益和更长期的发展。
完善服务质量服务质量是现代物流企业的核心竞争力，也是客户最为关注的方面。
关于传统物流与现代物流优劣势的研究传统物流与现代物流在现代社会中扮演着至关重要的角色，它们分别代表了不同的物流管理模式和技术手段。
传统物流一直是人们在过去长期使用的方式，而现代物流则是随着科技的发展而不断更新换代的产物。
本文将通过对传统物流与现代物流的优劣势进行研究，来探讨它们各自的特点和价值所在。
我们来看一下传统物流的优势。
传统物流主要依赖人工和简单的技术手段，它在一定程度上能够满足人们的基本需求。
在过去的很长一段时间里，这种物流模式一直发挥着重要作用，特别是在人力资源丰富的地区和一些基础设施不完善的地方。
传统物流模式相对简单，基础设施要求低，因此在一些落后地区也能够运转良好。
传统物流模式在一定程度上反映了人们对物流运作的最初理解，也是物流发展的基础。
传统物流也存在着许多不足之处。
首先是效率低下，由于依赖人工和简单的设备，传统物流的运营成本较高，效率较低，周期较长，很难适应如今物流业快速发展的需求。
其次是可视性差，传统物流缺乏信息化手段，没有良好的跟踪和管理系统，难以对货物的流动进行实时监控，从而可能出现货物遗失或损坏的情况。
传统物流对环境的影响也较大，由于运输方式单一，造成了能源的浪费以及环境污染。
相比之下，现代物流具有许多明显的优势。
首先是信息化高效，现代物流借助先进的信息技术手段，能够实现对整个物流过程的全程跟踪和管理，大大提高了物流运营的效率和可视性。
其次是采用了更加先进的运输方式，例如高铁、大型货轮、无人机等，大大缩短了货物的运输周期，降低了物流成本，提高了运输效率。
现代物流还注重绿色环保，通过节能减排和优化运输路线等手段，减少了对环境的影响，体现了可持续发展的理念。
现代物流也存在着一些不足之处。
首先是高成本，现代物流所依赖的信息技术手段和先进设备需要大量的资金投入，这也成为了现代物流发展的一大瓶颈。
现代物流的运作过程也更加复杂，一旦出现了技术故障或者系统崩溃的情况，可能会引发更为严重的后果。
关于传统物流企业向现代物流业转型的探讨南京铁道职业技术学院 钮立新摘 要：在传统物流企业中，存在着很多弊端，而这些弊端，正一步一步地拖垮我国的传统物流。
因此，在这种情况下，只有发展才是硬道理，只有通过改整，通过努力提高自身的竞争力，才能使得我国的物流业走得更长更远。
在此，本文就传统物流企业向现代物流业转型这个问题进行探讨。
关键词：传统 现代 物流业 转型中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)01(b)-125-02随着社会经济、科学技术的飞速发展，物流的规模也越来越专业化、全球化了。
因此这也就要求传统的物流企业作出相应的调整，只有提高了自己的竞争力，才能适应发展的需要，也才能得到更好的发展。
尽管我国地大物博，尽管我国的物流市场前景广阔，但大多数的物流企业经营现状却不容乐观，这是因为相比大型的现代化物流企业，国内的很多传统物流企业仍然停留在从事简单的运输、服务单一的阶段。
虽然不少企业经营者在意识之中已经顿觉了要从传统物流企业行列中脱离出来，转型为现代物流企业，但是，由于资金和技术双项缺乏，又怎样在现实中探索出一条能够成功转型为现代物流企业的途径呢？1 传统物流的弊端1.1 竞争势力弱我国的传统物流企业，大多以小、弱、三的形式存在。
而正是因为传统物流企业的这个弱势特点，才决定了传统物流企业的不转则退。
不仅如此，物流企业技术水平比较低、系统功能不强、从业人员素质普遍不高，而专业的人才，更是极度匮乏；物流服务的水平差异太大，效率又不高；物流信息化的水平也不高。
在市场经济环境下，种种这些因素，使得传统物流企业犹如逆水行舟，不进则退，更何况再加上大型现代物流企业的压力，传统的物流企业又怎么能与之竞争呢？1.2 成本过高成本，对于任何一家企业而言都是决定其发展的关键因素。
根据调查，在产品从生产到销售过程当中，只有5％的时间用在了加工和制造上，而其它95％的时间，几乎都用在了储存、运输上。
关于传统物流与现代物流优劣势的研究
随着时代的发展和科技的进步，物流行业也在不断地发生变革。
传统物流和现代物流在发展趋势、运输方式、信息技术、成本效益等方面存在着各自的优势和劣势。
本文将从多个角度对传统物流和现代物流进行对比研究，探讨它们各自的优劣势，帮助人们更好地理解物流行业的发展和变革。
一、发展趋势
传统物流主要依赖人工操作，运输方式单一，信息化程度低，成本相对较高。
而现代物流则借助先进的科技手段，逐渐实现自动化、智能化和网络化，具备了更高的灵活性和效率，适应了人们日益增长的物流需求。
现代物流的发展趋势更能符合当今社会的要求，具有更广阔的发展空间。
二、运输方式
传统物流主要采用的是人工搬运和陆运等传统方式，效率低、成本高，且容易受到天气、道路等因素的影响。
现代物流则广泛运用了航空、铁路和水运等多种运输方式，且借助了先进的运输工具和技术手段，大大提高了运输效率和安全性。
现代物流在运输方式上具有明显的优势。
三、信息技术
传统物流的信息化程度相对较低，信息传递和管理依赖大量的纸质文件和人工操作，容易出现错误和延误。
而现代物流则借助了先进的信息技术手段，实现了信息的全面数字化、自动化和实时化管理，大大提高了信息传递和处理的效率和准确性，使得物流运作更加顺畅和可控。
现代物流在信息技术应用方面具有明显的优势。
四、成本效益
传统物流依赖人力物力，运输效率低，且容易受到各种外部因素的干扰，导致成本增加。
而现代物流借助了先进的技术手段和全面的信息化管理，实现了物流成本的有效控制和降低，提高了经济效益。
现代物流在成本效益方面也具有明显的优势。
传统物流向现代物流转化的趋向随着大数据、云计算、人工智能等技术的加速发展，在物流行业中，现代物流呈现出了多元化、高效化和智能化趋向。
与此同时，许多传统物流企业也在努力转型、更新技术和加强管理，以适应市场的需求变化，并提升自身核心竞争力。
传统物流向现代物流的转化趋向主要体现在以下几个方面：一、物流的集约化集约化是指物流行业在整合资源、优化管理和控制成本方面的努力。
在传统物流中，物流企业单一的运作模式，单一的服务内容，往往导致了资源快速消耗和效益下降。
而现代物流通过整合各种资源，提高物流运输效率，优化物流配送网络，从而降低物流成本。
通过物流集约化，物流企业不仅可以提高自身核心竞争力，节省运营成本，还可以提高客户满意度，与市场保持良好关系。
二、物流的智能化智能化是指物流行业通过引入各种新技术，对物流业务进行升级和改造，形成更高效、智能的物流管理体系。
技术的进步为现代物流带来了更多优势。
例如，电子商务、大数据、人工智能等技术使得物流企业能够更好地进行路径规划、库存管理、订单分配、运输跟踪等，从而提高了物流质量，提升了客户体验。
三、物流的生态化生态化是指物流行业更加注重资源环境保护、社会责任、共同发展等方面，构建和谐、健康、可持续的物流生态系统。
现代物流倡导绿色物流，鼓励物流企业采取环保措施，降低物流环境污染。
物流企业还需履行社会责任，在服务过程中注重公平、公正、东道主友善，积极参与社会活动，并与政府共同推动物流行业的发展。
四、物流的全球化全球化是指物流企业通过全球范围内的渠道建立起全球数据网络，实现物流信息的即时传递、快速交换。
现代物流企业通过制定全球战略、跨国合作等方式，拓展全球市场，实现跨域运作。
在全球化的基础上，物流企业进一步拓宽了自身物流服务的边界，提高了货物流通的便捷性和效率，帮助客户更好地实现国际业务拓展和发展。
五、物流的变革与升级物流的变革是指物流行业在面对新的技术和市场趋势时，主动进行变革和升级。
传统运输企业如何转型现代物流企业引言传统运输企业在过去几十年中发挥着重要作用，但随着时代的变迁和技术的发展，传统的物流模式已经逐渐被现代物流所取代。
运输企业要想在竞争中保持优势，必须发展成为现代物流企业。
本文将探讨传统运输企业如何转型现代物流企业。
传统运输企业的弊端传统运输企业存在许多弊端，包括效率低、成本高、对货物的跟踪能力不足等。
这些弊端使得传统运输企业无法满足现代物流市场的要求。
效率低传统运输企业效率低的原因主要有两个方面：一是手工记录，二是单一化的运输模式。
传统运输企业多采用手工记录，导致信息反应慢，信息更新不及时，撞车、烧车等事件容易发生。
同时，传统运输企业的运输模式单一，缺少灵活性，导致不能根据市场需求做出及时调整。
成本高传统运输企业的成本高，主要是因为运营过程中的中间环节过多，包括人工、车辆维护、油费等。
这些环节加重了企业的运营成本，导致企业难以获得利润。
对货物的跟踪能力不足传统运输企业无法对跨境运输货物进行在线跟踪，若出现货物问题，往往需要花费大量时间进行查询和解决。
这导致传统运输企业无法保证货物安全性，并且缺乏便利快捷的解决方案。
现代物流企业的优势现代物流企业与传统运输企业相比，具有许多优势，如高效、低成本、智能化等。
高效现代物流企业利用科技手段提高了运输效率，集成了许多运输模式，可以根据市场需求进行快速调整，提高了货物运输的速度和效率。
低成本现代物流企业采用了新型运输模式，通过网络化运营方式可以减少不必要的中间环节，从而降低了运营成本，并能够提供更为实惠的服务。
智能化现代物流企业采用物联网技术，将物流环节信息全部云端化管理，可以实时监测货物运输情况，准确把握货物所处位置，最大限度地避免货物丢失等问题。
传统运输企业转型现代物流企业的关键传统运输企业要想转型成为现代物流企业，需要从以下几个方面入手：引进科技手段引进科技手段是传统运输企业转型现代物流企业的关键，可以从云计算、物联网、大数据分析等方面入手，提高运输效率，减少运营成本。
浅谈传统物流企业向现代物流企业转型的策略
一、传统物流企业与现代物流企业的区别
PPT表格
二、传统物流公司发展现状及转型中存在的问题
1.发展现状
传统的物流公司主要由以前的运输公司、仓储公司和货代公司等发展而来，实质仍然只提供运输、仓储等单一的物流服务。
根据本人对甘肃省物流市场的了解，传统物流企业存在如下问题：
(1)规模非常小。
(2)运输公司基本上没有仓库，或者仓库面积非常有限。
(3)仓储公司只有简单的库房。
(4) 没有专门的信息管理系统。
(5)基础设施落后。
(6)员工素质低,装卸搬运时不注意货物性质,导致货损率非常高。
以上为甘肃省传统物流公司发展现状，省周边大部分城市情况大同小异。
2.转型中存在的问题
我省传统物流企业特别是中小企业，竞争能力低下，发展缓慢，与此相反的是，我省第三方物流市场潜力大，发展迅速。
因此，为挖掘“第三利润源泉”，一些传统物流企业开始考虑向第三方物流转型，但在转型过程中，存在众多误区：一方面，一些仓储、运输公司只是将公司名称改换为第三方物流企业，而在物流服务内容、物流信息技术的运用、企业商务等方面实质上仍处于传统物流企业的水平。
另一方面，一些传统物流企业在转型为第三方物流企业时，脱离企业资源基础，追求大而全，小而全，只能提供多种分散的服务，但在物流功能整合、物流服务方案的整体设计以及物流标准化、专业化等方面，普遍存在缺乏核心竞争力、不具备规模实力、品牌认知度低、专业服务能力不足等问题。
三、传统物流企业向现代物流企业转型的策略
针对以上传统物流的发展现状和转型中存在的问题,传统的物流企业要向现代物流企业转型,本人个人认为需从以下几个方面着手。
1、确定转型战略
传统物流企业向第三方物流企业转型中首要的问题，就是评估市场现状，从而明确企业的市场定位，确定目标市场和竞争战略。
（1）评估市场现状
对传统物流企业市场现状的评价是企业进行市场定位和功能地位的基础，主要从以下几个方面进行评价。
一是进行市场细分。
二是分析企业物流服务的结构和内容。
再次要分析物流成本。
降低物流成本，改进物流服务往往是企业的战略目标之一。
另外，要对企业相关资源，如仓储设施、运输车辆、信息化设备等的配置情况进行评价。
（2）确定目标市场
在确定传统物流企业向第三方物流企业转型的目标市场时，必须要分析未来服务对象和客户群的特征，包括目标客户的物流竞争战略走势、商务规模、运营与管理模式等。
还要分析企业发展所需的资源配置，可能产生的物流成本节约或盈利水平等问题。
（3）确定服务内容
传统物流企业的单一化服务已经不能满足市场的需要，必须从仓储、运输等常规服务的基础上延伸出增值服务。
根据已经确立的目标市场和客户的需求，确定延伸的服务内容。
2、整合内部资源，改善物流基础设施，建立物流管理信息系统
传统物流企业在转型初期，确定目标市场以后，根据客户的需求设计延伸的服务内容，这些多元的服务内容需要特定的软件、硬件等设施来支撑。
为了迎合需求，企业首先需要对内部资源进行整合，并且添加相应的设施设备。
（1）业务流程重组，整合内部资源
业务流程重组是指在企业战略目标的指导下，以客户需求为导向，从根本上重新考虑企业的业务流程，并构建新的企业流程，其核心思想是要打破企业按职能部门进行管理的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，提高效率和应变能力，以适应激烈和多变的复杂环境。
业务流程再造能使传统物流企业尽快实现第三方物流企业转型中所需的必要条件，如现代化的信息系统、集成化的管理体系等方面。
（2）改善物流基础设施
现代物流比传统货运的服务功能更完善，标准化、流程化程度更高，这自然也对基础设施提出了更高的要求。
可以从以下几点着手：
运输方面，
仓储方面，
装卸搬运方面。
（3）开发物流管理信息系统，建立公共信息平台
传统物流只有融合信息技术才能称之为现代物流，物流企业信息化是现代物流企业的核心，是现代物流企业发展的必然要求和基石。
3、整合社会资源，提升核心竞争力
(1)与拓展业务需要相关的功能性物流企业合作
传统物流企业向第三方物流企业转型的途径是延伸服务范围，拓展服务业务。
如果物流企业自营全部物流业务，则需要巨大的投资，这样不利于增强企业核心竞争力的提升。
(2)与成功的第三方物流企业的合作
企业在转型过程中，不仅会遇到企业内部大量的组织障碍，还面临缺乏第三方物流企业商务经验的考验。
如果第三方物流企业自营全部物流业务，则需要巨大的投资，这样不利于增强企业核心竞争力的提升。
与成功的第三方物流企业合作，可以借鉴对自身发展有利的管理经验，避免企业走弯路。
（3）与客户联合，扩大服务网络
在现有的客户资源条件下，实施客户资源管理，通过围绕客户细分来组建转型后的企业，并向成功的第三方物流企业学习，引进客户管理技术，提供更好的
客户理解度和满足客户需求的服务。
同时，在构建相应的提供一体化服务的合作伙伴关系基础上，增加客户联系渠道，开拓更多的客户资源，并把扩展后的客户资源进行整合、细分，以提供个性化和满意的第三方物流服务。
4、引进、培养物流管理人才
物流企业要把培育物流专业人才作为向现代物流成功转型的关键来对待。
物流管理人才必须对每一个物流环节都有足够的了解，不仅是运输方面的能手，还应具备对物流诸环节进行协调和管理的能力。
5、利用地区优势及相关优惠政策
市场发展的动力关键在于完善市场运行机制。
政府和行业主管部门的职责之一就是规范市场行为，给企业提供一个公平竞争的环境。
传统物流企业在完成向第三方物流企业的转型过程中，同样也离开不相关政府部门的扶持。
传统物流企业要完成向高端服务第三方物流企业的转变，不会是一个简短和很容易的过程，它需要企业自身经营理念的调整和经营模式的彻底转变，更离不开政府部门的引导和扶持，将是一个循序渐进和不断完善、成长的过程。
必须要加强学习，运用新的物流经营理念，加快改造传统物流企业单一服务方式，才能更好的适应物流商不断提高服务质量的发展规律，以更强劲的活力和持续发展力，屹立于日趋国际化现代物流行业。
以上是本人对此次“提质增效，助推企业转型发展”主题演讲比赛活动的个人见解，仅供参考，如有不足还望大家多包涵！
演讲人：高晋。
