最新简析传统物流与现代物流的区别

关于传统物流与现代物流优劣势的研究传统物流与现代物流是两种不同的物流模式。

传统物流是指在计算机和信息技术尚未普及的时代，通过人工、纸质文档和基础设施手段进行的物流过程，而现代物流则是利用计算机、信息技术、自动化设备和高速交通工具等现代科技手段，保障物流效率与质量的高效物流模式。

优势：1.人力资源利用率高：传统物流采用人工方式，而社会上有大量的人力资源可以利用，这使得人力资源利用率很高。

2. 適合中小型企業：传统物流投入较少，且模式简单，更适合中小型企业，能够满足其目前的发展需要。

3. 市场需求广泛：传统物流虽然已经落后了，但依然有巨大的市场需求，尤其是在中小企业领域表现突出。

1.效率低下：传统物流流程繁琐，需人工操作，效率低下，耗时长，不利于企业在市场竞争中占据优势。

2. 成本高：传统物流的成本主要集中在人力、物料等方面，成本高昂是该模式的一个局限。

3. 质量难以保证：传统物流的误差率高，缺乏跟踪和溯源的能力，使得质量难以保证。

1.效率高：现代物流利用高科技技术手段，集成信息化、物流网络等笼罩，可以更加快速高效地处理物流业务。

2. 质量高：现代物流数据化、自动化程度高，可以更好地跟踪和追溯物流信息，保障物流的质量。

3. 成本低：虽然需要进行资金投入，但是现代物流利用高科技手段进行自动化办公，以及高效的信息共享和沟通，成本低，效益高。

1. 技术含量较高：现代物流能够充分发挥优势，需要依赖先进的技术和高素质的人才，需要大量投入资金，增强技术和服务质量。

2. 人力资源需求较少：现代物流由于采用自动化生产过程，使人力资源需求降低，会面临许多停业的困扰。

3. 适应性不强：技术更新换代快速，维护成本也较高，适应性不强，要求企业在务实探勘中进行技术更新换他。

古代物流与现代物流的区别与联系一、古代物流旧时交通不便，客旅艰辛不安全，保镖行业应运而生，镖局随之成立。

镖局有镖旗、镖号。

随着社会生活日益复杂，镖局承担的工作越来越广泛，不但将一般私家财物承接保送，地方官上缴的饷银亦靠镖局运送。

由于镖局同各地都有联系或设有分号，一些汇款业务也由镖局承当。

镖局作为古代物资运输的媒介，发挥着与现代物流公司同样的作用，它是商业发展的必然产物。

当时的镖局不仅承担物资的运输，同样也提供保护金主人身安全的业务。

而这，就是其同现代物流公司的差别所在，现代物流公司只提供货物运输业务，提供并没有任何有关人身安全保护的业务。

这样，也可以说，古代镖局在现在，已衍生出相对独立的两个机构——物流公司和保安公司。

镖局保镖主要有水路和陆路。

镖师上路，不但要会武功，还必须懂得江湖上的唇典，即行话，以便同劫镖的绿林人物打交道。

走镖时，如果发现路间摆着荆棘条子，就知道前面有事了。

这叫“恶虎拦路”，这些荆棘条子不能自己挑开，必须作好准备和劫路人见面。

如果攀上交情渊源，彼此认同一家，便可顺利通过。

否则只好凭武艺高低。

而如今的物流运输更多出“空运”这种现代化气息极强的运输方式。

物流行业同样有很多潜规则，这就不一一细说了，言传可不及意会。

镖局的买卖叫做「出镖」或「走镖」。

按脚程远近、货物所值取不同的“镖利”，商定后签订“镖单”，在镖单注明起运地点、商号、货物名称、数量、镖利多寡等，双方各盖图书（即印章，其章非状）。

护送到指定地点、商号后取得镖利。

走镖通常有总镖头或是经验老道独当一面的镖头「押镖」，带着几个有功夫底子的镖师，和一群手脚俐落的伙计；银货锁在「镖车」里，车子上插着「镖旗」，伙计嘴里吆喝着「镖号」，拿着接收镖物的清单，再带上官府开的通行证——遇到关口的时候，拿出通行证给官兵门阍看一下。

现代物流公司的运作方式也一直沿袭古代镖局的行镖程序。

但由于信息技术的发展，演变出互联网上的物流交易。

其基本操作流程与现实中相类似，但更为多元，选择的空间更广，信息也更为全面。

传统物流与现代物流的区别与联系有哪些传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。

以下是为大家整理的传统物流与现代物流的区别与联系，希望你们喜欢。

具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。

可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。

传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：1、传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；2、传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；3、传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；4、传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；5、传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；6、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。

现代物流与传统物流与的区别一）传统物流只是提供简单的位移，现代物流提供的还有增值服务传统物流是简单的“仓库+汽车”到“另一个仓库”，只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

现代物流是现代化的仓库、交叉理货平台和信息网络的结合体，个性化服务特征明显，可以为客户量身订做。

物流公司提供的服务不仅包括运送，还增加了一系列增值性服务，如分配、包装、仓储等。

客户的不同货品，不管有多复杂，物流公司都可按不同要求分到不同的包裹，准确、及时地运送到指定地点。

（二）传统物流是被动服务，现代物流是主动服务传统物流是给钱才给传送，货品送达，客户才知道是什么货，它通常只是物品的流动，资金流未参与其间，信息流在物流完成后才发生。

现代物流过程是商流、物流、信息流和资金流的统一。

打个电话，上一下网，主动将送什么货的信息先于物流发送出去，通过现代通讯手段编织出“天罗地网”，对运输、收货和资金可以了如指掌。

传统物流与现代物流有什么区别?稍对物流概念有所了解的人都知道，物流涉及到物资移动过程中的运输、保管、包装、装卸、流通中的加工、配送以及相伴随的信息处理等。

如果我们仅从对物流的一般理解角度看，这些物流活动其实在我们热衷于谈论什么叫物流之前都早已经存在，它似乎与人类的历史一样的久远。

其中，物资的运输和装卸也许出现的最为古老，当人类生产有了富余的时候，也就产生了对剩余物资的保管(仓储)。

虽然流通领域中的加工、配送和信息处理出现的相对较晚，但实际上也远比我们现在谈论物流要早的多。

远的不说，就拿我国在计划经济时代曾经建立起来的商品多级供销系统而言，实际上已经是一种物资的配送行为，而且整个配送系统也已经较为完善。

那么，这些传统方式上的物流运作与我们现在所追求的所谓现代综合物流有何区别呢?最主要的区别在于传统物流过程中的各个环节相互割裂，没有整合。

传统物流中的运输、装卸、仓储、加工等等环节，由互不沟通的不同经济实体分别承担，他们之间似乎不存在利益的共生关系。

因此，造成他们之间的较烦琐的物流转移程序，这些程序使伴随物流的信息被人为地割裂开来。

虽然这并没有影响物资的实际流动(即从生产者到用户的整个过程)，但是却影响到物资流动的绩效和成本。

那么,传统物流是如何发展起来的，它经历了哪些发展阶段呢，日本对此有个六阶段的划分方法(详见日通综合研究所编撰的《物流知识》)。

本书认为，其中，前四个阶段应属于传统物流的发展阶段。

第一阶段：物流前期阶段。

物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行,只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

第二阶段：个别管理阶段。

已经开始出现物流成本的意识。

但在这一时期只有物资保管部门或发货部门在努力降低成本。

第三阶段：综合管理阶段。

物流作为一项独立的业务开始建立相应的物流管理部门，并采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。

其中,生产和销售是物流的前提。

第四阶段：扩大领域阶段。

是物流影响生产和销售的阶段。

简析传统物流与现代物流的区别班级：市场101学号：11020735姓名：寇雯传统物流一般指产品出厂后的包装，运输，装卸，仓储。

传统上分散在不同的经济部门，不同的企业以及企业组织内部不同的职能部门之中，而现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其目的是尽可能的降低物流总成本，为顾客提供最好的服务。

通过成功的案例，我们来分析现代物流与传统物流的本质区别。

随着世界500强之首——沃尔玛在中国大陆市场饿迅速扩张，越来越多的人把目光放在了他成功的秘诀上。

人们通常把商品的快速运转、供应商管理库、天天平价当作其成功的法宝，其中商品的快速运转往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。

这也是我们这里要分析的物流管理。

1.运用强大的信息技术为物流管理做技术支撑强大的后台信息系统随着IT技术的迅速发展，沃尔玛以最快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中，其耗资7亿多美元的通信系统，是全美最大的民用电子系统，甚至超过了电信业巨头，其数据处理能力仅此于美国国防部，电子数据有交换系统及条码等现代物流技术的使用，更为每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存管理库等，提供了最强有力的武器。

2.具体问题具体分析。

不同的物流配送选择。

这个就要说到另一艘世界零售航母——家乐福，个性化定制，选择完全相反的配送模式。

由于其选址大都在北京，天津，上海及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品配送以供应商直送为主。

这样做有以下几方面好处：送货快速。

不管是沃尔玛还是家乐福的配送只是物流管理的冰山一角。

现代物流最典型的代表应该属于德邦物流。

3.服务增值，注重客户满意原则一直以来德邦视客户为一起成长的亲密伙伴，在德邦眼中，客户所托付自己的，不单单是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。

既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送到收货人手中，帮助客户获得生意上的满足，4.顾客服务人性化，作业流程标准在邦德，对运输的专注，已经演变成对标准要求的苛刻，就拿送货时间来说，流程标准化后，几点几分培训的司机该走到哪里都是定的，这样就保证了送货时间，对于人性化就更面面俱到了，就拿网店来说，为了给顾客深刻的印象，以及精确化管理选择所有的网点店面都是自建，其他牌子只挂个商标就开始营业，但是德邦却要求每一个店面都是统一的风格，颜色、规格、设施、标准化甚至细化到了营业厅的灯光亮度，宣传板离地面的高度。

传统的货运代理业务与现代的物流服务的区别
传统的货运代理业务与现代的物流服务相比较，主要有以下一些区别：
第一，现代物流服务企业必须掌握先进的管理技术，沟通各有关单位全凭信息交换和信息处理的技术与设备；传统货运代理主要依赖货运设备，如仓库、车队等，在货运代理业务中，信息的来源主要依靠客户自行提供。

第二，货运代理服务通常是以客户指示为出发点，相比较而言，这种服务是被动的；而物流服务的目标是不断地满足客户的需要，帮助客户制定经营策略，因而是主动的，具有导向作用。

第三，现代物流服务并不一定从事具体的货运工作。

其主要任务是通过向有关客户推销先进的货运一体化管理技术，着重对整体运输环节进行控制，从而对客户提供运输管理服务，因此，他们不一定像货运代理人那样，实际从事具体的货运工作，将客户的货物从某一点运到指定的另一点。

第四，货运代理人仅参与和货运有关的活动，但现代物流服务还可能向顾客提供全球性订货与供货服务。

因此，现代物流服务的范围更广，与供应链上的企业联系更为紧密。

第五，现代物流服务企业更需要完善的物流网络，如何建立健全自己的物流网络比起只从事货运代理的企业更加重要。

没有完善的网络就无法做好供应链的管理与运输服务工作。

由此可见，现代综合物流对货运代理行业形成的最大挑战是，货代企业能否打破传统的经营思路，与物流的供应主体和消费主体打成一片，将过去分散的海运、陆运、空运、仓储业有机地结合在一起，向货主提供比货运或货代企业更全面、更系统加工、包装、装卸、仓储、运输、分拨、报关、报验等一体化服务，其信息跟踪的全过程渗透到生产、加工和分消诸环节，囊括了物流、商流、资金流、信息流等各个部分。

关于传统物流与现代物流优劣势的研究随着经济的发展和全球化的趋势，物流已成为国民经济中不可或缺的一环。

传统物流指的是以人工作业、手动检查、无自动化设备为主的物流方式，而现代物流则是采用成套的自动化设备和信息技术系统，提高物流效率、降低物流成本和提升客户满意度。

本文将比较传统物流和现代物流的优缺点。

一、传统物流的优劣势1.优势：（1）对于易损易响物品来说，传统物流的操作更为谨慎，减少了货品在运输过程中的破损。

（2）传统物流的系统相对简单，流程也比较清晰，比如在运输环节中人工填写各项运输记录。

（3）以人工操作为主，能够提供更高的就业机会，为员工带来稳定的收入来源。

（4）传统物流厂家的班车送货较快，比如在城市中心，许多小商品生产商和批发商使用传统物流，以保证只有在当天或第二天的货物到达。

2. 缺点：（1）传统物流手动操作流程繁琐，人工作业效率低，所需人力成本较高。

（2）缺乏准确的的预测能力。

在人工作业时，难以预测分配到每个仓库的货物数量，容易导致库位混乱。

（3）传统物流对于大的供应链公司来说，无法采用国际质量体系，难以推进其质量管理实践，并且当前传统物流的成本相对较高。

（1）现代物流采用自动化设备和信息技术，不需要手动操作，减少了人力成本，并且可以实现立体库房等闭环式库房等，最终降低了物流成本。

（2）现代物流的预测和分配系统具有智能化和优化能力，减少了产品的库存和运输周期，提高了整个供应链的效率和准确度。

（3）现代物流的物流管理软件可以为基于数据的决策提供过程控制和可视化，更好地支持现代物流管理，比如可以通过人机交互来优化供应链的航线规划，使时间和人力资源得到合理利用。

（4）现代物流具有批量化和规模化特点，能够对货运的时间进行更严格的管理，减少货物的滞后时间，提高客户的满意度。

（1）现代物流设备的高价是现代物流成本的重要组成部分，起始资金十分惊人，部分中小型企业难以承受。

（2）现代物流的技术要求较高，对技术人才的需求很大，也带来了技术使用和维护的成本。

现代国际物流与传统国际货物运输的区别和联系传统的货运代理业务与现代的物流服务相比较，要紧有以下一些区别：
第一，现代物流服务企业必须把握先进的治理技术，沟通各有关单位全凭信息交换和信息处理的技术与设备；传统货运代理要紧依靠货运设备，如仓库、车队等，在货运代理业务中，信息的来源要紧依靠客户自行提供。

第二，货运代理服务通常是以客户指示为动身点，相比较而言，这种服务是被动的；而物流服务的目标是不断地满足客户的需要，关心客户制定经营策略，因而是主动的，具有导向作用。

第三，现代物流服务并不一定从事具体的货运工作。

其要紧任务是通过向有关客户推销先进的货运一体化治理技术，着重对整体运输环节进行操纵，从而对客户提供运输治理服务，因此，他们不一定像货运代理人那样，实际从事具体的货运工作，将客户的物资从某一点运到指定的另一点。

第四，货运代理人仅参与和货运有关的活动，但现代物流服务还可能向顾客提供全球性订货与供货服务。

因此，现代物流服务的范畴更广，与供应链上的企业联系更为紧密。

第五，现代物流服务企业更需要完善的物流网络，如何建立健全自己的物流网络比起只从事货运代理的企业更加重要。

没有完善的网络就无法做好供应链的治理与运输服务工作。

由此可见，现代综合物流对货运代理行业形成的最大挑战是，货代企业能否打破传统的经营思路，与物流的供应主体和消费主体打成一片，将过去分散的海运、陆运、空运、仓储业有机地结合在一起，向货主提供比货运或货代企业更全面、更系统加工、包装、装卸、仓储、运输、分拨、报关、报验等一体化服务，其信息跟踪的全过程渗透到生产、加工和分消诸环节，囊括了物流、商流、资金流、信息流等各个部分。

班级：工商001 学号：10050774 姓名：温韫传统物流与现代物流的区别1现代物流与传统物流的涵义。

传统物流指的是物品的储存、运输及其附属业务而形成的物流活动模式。

该种模式下，由于通讯及信息技术的落后，物流作业间信息难以共享和沟通，物流运作只有一系列独立的功能性作业，比如运输、储存、装卸、搬运等，且主要应用于流通领域。

而现代物流则指以现代信息技术为基础，整合运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、逆向物流、客户服务及物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式，其实质是运用现代信息技术、通讯技术和物流技术对传统物流流程进行变革、控制和创新。

该种模式把物流范围从流通领域扩展到企业生产的全过程，即供应、加工、组装、销售及逆向物流，实行一体化物流管理；进而随着EDI、INTERNET和电子商务技术的发展以及基于此的物流、信息网络的发展，扩大到供应链管理范围。

2现代物流与传统物流的比较传统物流活动分散在不同的经济部门，不同的企业及企业内部不同的职能部门中，随着经济发展、技术进步及工业化进程加快，大量生产、大量消费使得传统物流不能适应，迫切需要现代物流来降低成本、提高企业核心竞争力、提高商品的可得性和提高经济运行效率。

基于此，从以几个方面进行比较分析现代物流与传统物流的差异。

（1）物流理念经济学原理告诉我们，资源具有稀缺性，因此，需要优化资源配置，提高资源的利用率和效用。

同样，企业物流资源、社会物流资源也具有短缺性。

传统物流模式下，企业、社会物流资源的分布结构不科学，整体利用效果不好，所以需要对物流资源进行集成和整合，这便是现代物流的一个重要理念。

现代物流的本质就在于以系统的观念进行物流功能的整合，即将仓储、运输、装卸、搬运、流通加工、配送、物流信息等功能环节集成整合，一体化运作，从而有效降低物流成本，提高流通的效率和效益，增强企业和产品的竞争力。

在我国现阶段发展现代物流，除物流功能整合而外，还应重点进行企业物流、区域物流、物流基础设施、物流信息、物流体制和物流人才等的整合。

传统的货运代理业务与现代的物流服务的区别
传统的货运代理业务与现代的物流服务相比较，主要有以下一些区别：
第一，现代物流服务企业必须掌握先进的管理技术，沟通各有关单位全凭信息交换和信息处理的技术与设备；传统货运代理主要依赖货运设备，如仓库、车队等，在货运代理业务中，信息的来源主要依靠客户自行提供。

第二，货运代理服务通常是以客户指示为出发点，相比较而言，这种服务是被动的；而物流服务的目标是不断地满足客户的需要，帮助客户制定经营策略，因而是主动的，具有导向作用。

第三，现代物流服务并不一定从事具体的货运工作。

其主要任务是通过向有关客户推销先进的货运一体化管理技术，着重对整体运输环节进行控制，从而对客户提供运输管理服务，因此，他们不一定像货运代理人那样，实际从事具体的货运工作，将客户的货物从某一点运到指定的另一点。

第四，货运代理人仅参与和货运有关的活动，但现代物流服务还可能向顾客提供全球性订货与供货服务。

因此，现代物流服务的围更广，与供应链上的企业联系更为紧密。

第五，现代物流服务企业更需要完善的物流网络，如何建立健全自己的物流网络比起只从事货运代理的企业更加重要。

没有完善的网络就无法做好供应链的管理与运输服务工作。

由此可见，现代综合物流对货运代理行业形成的最大挑战是，货代企业能否打破传统的经营思路，与物流的供应主体和消费主体打成一片，将过去分散的海运、陆运、空运、仓储业有机地结合在一起，向货主提供比货运或货代企业更全面、更系统加工、包装、装卸、仓储、运输、分拨、报关、报验等一体化服务，其信息跟踪的全过程渗透到生产、加工和分消诸环节，囊括了物流、商流、资金流、信息流等各个部分。

关于传统物流与现代物流优劣势的研究
随着时代的发展和科技的进步，物流行业也在不断地发生变革。

传统物流和现代物流在发展趋势、运输方式、信息技术、成本效益等方面存在着各自的优势和劣势。

本文将从多个角度对传统物流和现代物流进行对比研究，探讨它们各自的优劣势，帮助人们更好地理解物流行业的发展和变革。

一、发展趋势
传统物流主要依赖人工操作，运输方式单一，信息化程度低，成本相对较高。

而现代物流则借助先进的科技手段，逐渐实现自动化、智能化和网络化，具备了更高的灵活性和效率，适应了人们日益增长的物流需求。

现代物流的发展趋势更能符合当今社会的要求，具有更广阔的发展空间。

二、运输方式
传统物流主要采用的是人工搬运和陆运等传统方式，效率低、成本高，且容易受到天气、道路等因素的影响。

现代物流则广泛运用了航空、铁路和水运等多种运输方式，且借助了先进的运输工具和技术手段，大大提高了运输效率和安全性。

现代物流在运输方式上具有明显的优势。

三、信息技术
传统物流的信息化程度相对较低，信息传递和管理依赖大量的纸质文件和人工操作，容易出现错误和延误。

而现代物流则借助了先进的信息技术手段，实现了信息的全面数字化、自动化和实时化管理，大大提高了信息传递和处理的效率和准确性，使得物流运作更加顺畅和可控。

现代物流在信息技术应用方面具有明显的优势。

四、成本效益
传统物流依赖人力物力，运输效率低，且容易受到各种外部因素的干扰，导致成本增加。

而现代物流借助了先进的技术手段和全面的信息化管理，实现了物流成本的有效控制和降低，提高了经济效益。

现代物流在成本效益方面也具有明显的优势。

关于传统物流与现代物流优劣势的研究传统物流是指以人力、畜力、自行车、摩托车等方式为主要手段进行的物流活动，而现代物流则是指采用先进的信息技术、自动化设备、电子商务等手段，集成物流资源，提高物流效率的物流活动。

本文将从效率、成本、服务、安全等方面进行比较，探讨传统物流与现代物流的优劣势。

首先是效率方面。

相比之下，现代物流的效率更高。

因为现代物流运用了先进的信息技术、自动化设备等，可以实现快速操作、具有更高的精度和可靠性，大大提高了物流效率。

而传统物流则使用人力、自行车等手段，劳动强度大，效率低下。

此外，现代物流还可以通过网络化管理，实现快速信息共享，提高物流配送效率。

其次是成本优势。

对于物流企业而言，成本控制是非常重要的。

相比于传统物流，现代物流能够降低物流成本。

因为现代物流运用了先进的技术，使得整个物流过程更加自动化、仪器化，人力成本大大降低。

另外，现代物流利用管理软件可以进行预测、定制的管理，使得系统的运作效率更高，物流成本更低。

第三是服务方面。

现代物流具有更高的服务质量。

因为现代物流采用自动化设备和电子管理系统等，使得仓库、配送过程效率更高，物流信息畅通，能够满足客户更高端、多元化的需求，同时也可以对客户请求和反馈进行快速响应。

而传统物流则存在人力、设备陈旧，配送规模小等问题，服务质量不如现代物流。

最后是安全方面。

现代物流在物流过程中更加安全，因为现代物流设备精良、技术先进，可以实现自动化、规范化作业，提高物流过程的可控性和可靠性，降低了失误率。

而传统物流则存在人为因素干扰的问题，货物遭受损失的概率增加。

总而言之，虽然传统物流有其优点，但相对于现代物流而言，现代物流的优势更多更明显，包括更高的效率、更低的成本、更好的服务和更高的安全性。

在目前推进“互联网+”战略的背景下，物流行业已经开始了数字化、智能化转型，未来的物流业将更加高效便利，为人们的生活和经济发展提供更强有力的支持。

传统物流管理与现代物流管理的主要区别1、现代物流要素分为流动要素、功能要素和网络要素。

2、传统的物流管理是分散的管理没有现代化管理或管理水平有限。

而现代物流管理以客户满意度为目标以实现企业整体最优为目的。

3、传统物流只提供简单的位移现代物流则提供增值服务。

4、传统物流是被动服务现代物流是主动服务。

5、传统物流施行人工控制现代物流实施信息管理。

6、传统物流无统一服务标准现代物流实施标准化服务。

7、传统化物流侧重点到点或到线到线服务现代物流构建全球服务网络。

8、传统物流是单一环节的管理现代物流是整体系统优化。

传统物流与现代物流是简单位移增值服务的被动服务到主动服务人工控制信息管理无统一标准到标准化服务点到点或线到线全球服务网络单一环节的管理整体系统优化。

9、传统物流以降低成本提高效率为重点而现代物流不仅重视提高效率更重视整个物流过程的效果。

第二章请认真阅读供应链运作参考模型的基本理念查找一个运用该模型进行供应链管理的企业案例SCOR模型按流程定义可分为三个层次每一层都可用于分析企业供应链的运作。

在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。

SCOR模型的第一层描述了五个基本流程计划、采购、生产运作、配送和退货。

它定义了供应链运作参考模型的范围和内容并确定了企业竞争性能目标的基础。

企业通过对第一层SCOR模型的分析可根据下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上分别为计划、采购、生产运作、配送和退货。

著名的海尔企业就是成功运用了SCOR模型。

海尔集团邀请美国供应链理事会对公司的中高层人员进行了有关SCOR的培训。

海尔是继联想、华为等企业之后最新加入SCC的中国成员。

“SCOR并非单纯的流程或系统更大程度上是一种战略理念和认识。

”真正意义上的现代供应链管理是从“源头的源头”到“终端的终端”形成了一个无限延伸的网络。

1．3现代物流管理与传统物流管理区别传统物流管理指按照市场要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。

传统物流管理存在反应太慢、库存太大和处理需求单一等缺陷。

根据这种情况，现代物流管理提出的主要目标包括：快速反应、最小编泽、最低库存、整和运输、产品质量以及生命周期支持等。

快速反应能力关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力，也是现代企业提高竞争力的关键因素之一。

快速反应能力把物流作业的重点从根据预测和对存货准备的预期，转移到从装货到装运方式对客户需求做出迅速反应上来。

最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的事件。

这些事件包括客户收到订货的时问被延迟，制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。

传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。

信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度，存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。

因此，其目标是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。

最重要的物流成本之一是运输。

一般说来，运输规模越大及需要运输的距离越长，每单位的运输成本就越低。

这就需要有创新的规划，把小批量的装运案集成集中的、具有较大批量的整合运输。

为了更好的降低整个供应链上的运输成本，有些物流企业为制造企业出谋划策。

摩托罗拉对讲机厂采纳运输公司的建议，将包装箱的尺寸进行了调整，使得其昌、宽、高的尺寸符合集装箱的比例。

经过改造，每个集装箱比原来可多容纳3％，每年节约运输成本2 0万元。

由于物流作业必须在任何时间、跨度广阔的地域来进行，对产品质量的要求被强化，因为绝大多数物流作业是在监督者的视野之外进行的，由于不正确的装运或运输中的损坏导致重做客户订单的花费，远比第一次就正确地履行所花费的费用多。

因此，物流是发展和维持全面质量管理不断改善的丰要组成部分。