一个培训公司企业文化

企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。

因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。

2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。

企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。

必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。

企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。

尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。

这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。

正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。

因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。

对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。

只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。

企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

公司企业文化培训心得体会作为一名员工，参加了公司举办的企业文化培训课程，我深深地感受到了企业文化对于公司发展和个人成长的重要性。

在这次培训中，我学到了许多知识和经验，也收获了一些心得体会。

首先，企业文化是一个公司的灵魂。

在培训中，讲师反复强调企业文化的重要性，企业文化不仅在公司的内部影响着员工的行为和思维方式，也在外部塑造了公司的形象和品牌价值。

一个公司没有健康和积极的企业文化，就像失去了灵魂一样，无法在激烈的市场竞争中立足。

因此，构建和营造良好的企业文化是每个公司领导者的重要任务。

其次，企业文化应该是一种价值观。

一个好的企业文化必须有明确的价值观念，包括对待员工的态度、对待客户的态度、对待社会的责任感等等。

这些价值观念要能够贯穿于公司的方方面面，成为每个员工的自觉遵循。

在培训中，我们通过案例分析和小组讨论，深入了解了企业文化中的价值观念，并学会了如何将这些价值观落实到自己的工作中。

我认识到，只有在价值观的引导下，我们才能做出正确的决策，保持正直和诚信，使公司的声誉和形象得到保障。

再次，企业文化要注重团队合作。

在培训中，讲师讲解了许多关于团队合作的重要性和方法。

作为一个团队，员工之间要相互协作、互相支持，并能够充分发挥自己的优势，共同实现团队的目标。

我想起了我们公司的一个成功案例，那是我们部门一个项目的紧急出现问题，涉及到多个部门的协同配合，经过大家的通力合作，最终解决了问题并取得了客户的认可。

这个经历让我深刻体会到，只有团队合作才能实现更大的价值。

此外，企业文化还要注重员工的发展和成长。

在培训的过程中，我们重点学习了员工的培训和发展。

一家优秀的企业应该为每个员工提供良好的学习和发展平台，激发他们的潜力和创新能力。

讲师讲解了一些方法和技巧，如制定个人发展计划、参加行业会议和培训、学会自我学习和反思等。

我深感自己应该积极主动地拓宽自己的知识面，不断提升自己的能力和素质，以适应公司发展的需求。

最后，我认识到企业文化的建设是一个长期的过程。

公司企业文化宣贯培训参考1. 引言公司企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、业务理念和行为准则。

宣贯公司企业文化对于培养员工的归属感、凝聚力和工作积极性具有重要意义。

本文档将介绍一套公司企业文化宣贯培训参考方案，帮助企业进行全员培训，加深员工对企业文化的理解和认同。

2. 公司企业文化概述公司企业文化包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、行为准则等要素。

培训的第一步是向员工介绍公司企业文化的整体概念和基本框架。

可以通过以下方式来宣传公司企业文化：•公司历史回顾：介绍企业的发展历程，强调企业秉持的核心价值观的一贯性。

•具体案例分享：分享一些成功的企业案例，说明核心价值观在实际运营过程中的应用。

•制度演示：通过制度演示来展示公司文化建设的具体内容和方法。

3. 核心价值观培训核心价值观是公司企业文化的灵魂和核心，对于员工的行为和思维方式具有重要的指导作用。

在核心价值观培训中，应该注重以下几个方面：•解释核心价值观的含义：以简洁明了的方式解释每个核心价值观的含义和不同层面的诠释，使员工能够理解其实质。

•核心价值观与行为的对应关系：结合员工日常工作中的具体行为，说明如何将核心价值观贯彻到实际工作中。

•核心价值观的案例分析：通过分析一些成功或失败的案例，说明公司核心价值观在实际工作中的应用和作用，强调其重要性。

4. 使命宣言和愿景目标培训使命宣言和愿景目标体现了企业对于未来的发展愿景和方向，是员工工作的动力和目标。

在培训中应该：•解读使命宣言和愿景目标的内涵：详细解释使命宣言和愿景目标所表达的意义和长远目标，让员工对企业的发展方向有更深刻的认识。

•使命宣言和愿景目标的实际应用：指导员工将使命宣言和愿景目标与实际工作相结合，明确自身工作对于实现目标的贡献。

•团队合作与共同目标：强调团队合作的重要性，只有通过共同努力才能实现企业的愿景目标。

5. 行为准则培训行为准则是指企业对员工行为的规范和要求，对于形成良好的企业文化至关重要。

公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。

二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。

企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。

企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。

开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。

专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。

需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。

合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。

企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。

（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。

（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。

2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。

（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加企业文化培训班。

在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，让我们能够深入了解企业文化，提升自身综合素质。

以下是我对企业文化的几点认识和体会，希望能与大家共同分享。

一、企业文化的内涵企业文化是一个企业在其长期发展过程中，形成的具有独特性和鲜明个性的价值观念、行为规范和经营理念。

它包括以下几个方面：1. 企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，是全体员工共同认同和遵循的价值取向。

它体现了企业的使命、愿景和追求，对员工的行为具有导向作用。

2. 企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，是企业在发展过程中形成的具有激励作用的共同信念。

它包括创新、务实、拼搏、敬业、团结等品质。

3. 企业道德：企业道德是企业文化的基石，是企业在经营活动中遵循的行为规范。

它要求员工诚信、公正、公平、关爱、责任。

4. 企业制度：企业制度是企业文化的保障，是企业在经营管理中形成的规章制度。

它规范了员工的行为，确保企业健康、有序地发展。

二、企业文化的重要性1. 提升企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

一个具有优秀企业文化的企业，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而提升企业的竞争力。

2. 促进员工成长：企业文化是员工成长的精神家园。

良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，培养良好的职业道德，使员工在企业发展中实现个人价值。

3. 优化企业形象：企业文化是企业形象的缩影。

一个具有优秀企业文化的企业，能够赢得社会各界的认可和尊重，提升企业形象。

4. 促进企业可持续发展：企业文化是企业可持续发展的动力。

一个具有优秀企业文化的企业，能够适应市场变化，不断创新，实现可持续发展。

三、如何践行企业文化1. 增强对企业文化的认同感：我们要深入学习企业文化，了解企业价值观、企业精神和企业道德，将企业文化内化为自己的行为准则。

2. 落实企业文化建设：我们要将企业文化融入到日常工作中，做到言行一致，以身作则，为企业文化建设贡献力量。

公司企业文化培训方案公司企业文化培训方案（篇1）为进一步丰富公司企业文化，活泼工作气氛，增加员工对企业文化认知度，展现公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展现的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时势及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。

美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展现公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置为营造主动向上，和谐工作的企业文化气氛，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园；2、员工天地；3、信息之窗三、栏目内容依据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要呈现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

2、员工天地：该部分内容主要呈现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等方面；3、信息之窗，该部分内容主要呈现企业与时俱进，关爱员工的文化气氛，内容为重大时势及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展现拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以表达出和谐、团结的气氛；⑵以蓝色为主，比拟契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等作大标题，预留空白供添加详细信息；第三板块：时势之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加详细信息。

3、材质：塑纸板，尺寸：140。

7X110CM（左中）140X110CM（右），详细待供应商实地考察。

公司企业文化培训方案（篇2）序言投资发展有限公司于20XX年4月成立，公司领导从创立初期就非常重视企业文化建设，从四年走过的路程来看，管理结构已初具规模，员工对企业价值观根本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。

牧原企业文化培训二模块愿景
牧原的企业文化
文化主题：
严以自律，勇于担当，追求极致，服务社会。

愿景使命价值观：
身份：高品质猪肉的生产者。

使命：为大众生产安全健康的猪肉食品。

愿景：让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生。

让公司成为一家受人尊重的企业。

核心价值观：创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步。

行为准则：
经营准则：公正公平，公开透明，简单省心，高效共赢。

行为准则：不投机，不巧取，不豪夺，绝不拿金钱做交易。

处世准则：利而不害，为而不争。

好公司的企业文化一定是简单易懂的，而不是复杂的，简单的背后其实是不简单，能把企业文化表述的如此简单易懂的公司不多。

大多数公司的用词都很宽泛，而且你看公司的所做作为，说和做完全不一样，其文化就没有根植于企业当中，只是摆设。

公司的愿景既不是成为世界第一的猪企，也不是要冲进几百强，而是“让大家吃上放心的猪肉”有这个愿景支撑，公司才不会误入歧途，才能引领整个企业好好养猪，认认真真的养好猪，看似普普通通
的愿景，但又是最核心最重要的一点。

既在做对的事情，又在把事情做对。

公司20多年专注养猪，不忘初心，公司还有责任文化，圣猪文化，师徒文化等等，更具体的文化专栏，有兴趣的朋友可以去看看。

培训公司企业文化,愿景,使命,价值观使命企业家和商人在商机抓取上的根本区別，就是企业家並不会追逐所有的机会，很多时候肥肉放到眼前也只能让他溜走。

企业家是为了实现某种价值观而顺便赚钱的人，而商人就是纯粹为了赚钱的人，企业家拼的也是一种”战略孤独”。

企业家最难的是：”耐得住寂寞，抵得住诱惑”战略最重要也是最困难的一点就是”取舍”，因为资源有稀缺性，企业就需要在各环节的平衡中不断妥协，同时为了集中资源把事情做得更出色，需要放弃其他机会。

如果事情做得不出色，用戶或消费者就容易投入竞争者的怀抱。

某程度上，作出一个决策意味着你要放弃其他N个机会。

愿景人才应该会关心：这公司会发展成怎么样？毕竟上面说过，加入这个公司（決策）意味著放弃其他机会，对人才而言也是一样的。

不听愿景就加入公司的人，特别是核心业务岗位以及主管以上的，尽量少招聘。

如果他没问：这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。

那你（很可能）就找错人了。

没有任何一家公司能一次过给足员工想要的一切，因此员工在拿今天的工资时，眼睛一定看着未来。

如果他们对未来有信心，今天干的活就会多过今天的工资；反之今天做的工作就会等于或少于今天的工资。

价值观创始人本身最重要的个人价值观是什么？什么价值观让你与众不同？你想和什么样的人共事？他们的价值观又是怎样的？你不想共事的人有什么样的价值观？大约要写3~5句就足够。

回答这几个问题，就这么简单，就这么难。

当年我用了五个月时间写出五条，据说Airbnb半年写了六条。

价值观并不虚无缥缈，需要设置KPI考核。

员工都需要驱动力让他们做企业想他们做的事，不做企业不想他们做的事，这就是KPI要存在的原因。

KPI不仅是为了如何完成使命，如何促进达成愿景，更象征着－这家企业推崇什么思想，人们展现出何种价值观的行为会被奖励或处分。

也就是说”KPI”保证了使命、愿景、价值观的落地。

“组织”正确的人用正确的方法（”流程”）做正确的事。

培训企业文化心得(汇编8篇)培训企业文化心得精选篇1通过对企业文化的学习，我对公司企业文化理念体系有了较为深刻的认识，努力和公司一同成长。

我感触较深的是财信人寿的核心价值观：担当。

一份责任在肩头，生出力量无限。

作为财信人寿的员工都要树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。

就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事，是发自内心的一种要求，甚至是苛求，是做不好一件事决不罢休的精神，是一种敢于承担的气概。

培训企业文化心得精选篇2在人力资源总监李__的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。

此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。

“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是__医药企业文化的价值观。

有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。

这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才****的好的途径。

首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。

一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。

企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。

一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。

因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。

我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。