完整的企业文化培训体系

公司培训体系的建设方案一、引言每个企业都需要一个完善的培训体系来提高员工的技能水平、增强团队协作能力以及推动企业持续发展。

本文将提出一个公司培训体系的建设方案，旨在为企业搭建一个全面、有效的培训平台。

二、目标设定1.提高员工技能水平：通过培训，加强员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。

2.增强团队协作能力：通过培训，培养员工的团队合作意识和技巧，促进团队协作和沟通。

3.推动企业发展：通过培训，提升企业的核心竞争力，为企业发展提供强有力的支持。

三、培训内容设计1.基础知识培训：为新员工提供专业基础知识培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。

2.专业技能培训：根据岗位要求，针对特定的技能进行培训，如销售技巧、沟通技巧、团队管理等。

3.提升领导力：培养管理人员的领导力和管理能力，包括领导力培训、决策能力培训等。

4.软实力培训：培养员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。

5.客户服务培训：提供专业的客户服务培训，提高客户满意度和忠诚度。

四、培训方式选择1.内部培训：由公司内部的专业人员担任培训师，进行面对面的培训。

2.外部培训：邀请专业的培训机构或顾问公司进行培训，根据需求定制培训方案。

3.在线培训：利用互联网和电子学习平台，提供在线课程和学习资源，员工可以随时随地进行学习。

五、培训评估和反馈机制1.培训需求调研：定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿，以便为员工提供有针对性的培训。

2.培训效果评估：通过定期的培训效果评估，了解培训的成效和员工的学习情况，及时调整培训方案。

3.培训反馈机制：建立员工对培训活动的反馈渠道，鼓励员工提出建议和意见，以进一步改进培训质量。

六、丰富培训形式1.系统培训：建立起一套完整的培训体系，包括基础培训、技能培训、管理培训等，员工可以根据自己的需求和目标进行选修。

2.导师制度：为新员工分配导师，提供个别指导和辅导，帮助他们更好地适应工作环境和岗位要求。

企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。

公司培训体系设计方案_一、引言现代企业在日益激烈的竞争中，为了确保企业的可持续发展和员工的持续成长，培训成为必不可少的一项工作。

一个优秀的培训体系可以帮助公司提升员工的各项能力，提高团队的整体素质。

本文将设计一套完整的公司培训体系方案。

二、目标与原则培训体系的设计目标应该是满足公司的战略需求，同时关注员工的个人成长，形成员工与公司共同发展的良性循环。

设计培训体系的原则有以下几点：1.全员参与：培训应该涵盖公司所有的员工，不分职位和部门。

所有员工都应该有机会接受培训。

2.岗位导向：针对不同岗位的需求，设计岗位培训计划，确保员工能够全面掌握自己工作所需的技能和知识。

3.系统性和连续性：培训应该具有系统性和连续性，建立一套完善的培训体系，确保员工的培训是有条不紊、持续不断的。

4.弹性和个性化：尊重员工个人的培训需求，提供弹性和个性化的培训计划，满足员工个体的成长需求。

三、培训内容和方式1.岗位培训：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的岗位培训计划。

包括专业技能的培训、岗位知识的学习和运用、相关软技能的提升等。

通过内部培训和外部培训相结合的方式进行。

2.职业发展培训：根据员工的职业发展规划和目标，制定相应的职业发展培训计划。

包括领导力培养、沟通能力提升、团队合作能力培养等。

通过定期的内训和外训相结合的方式进行。

3.新人培训：对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应岗位和工作环境。

包括公司文化的介绍、岗位职责的说明、工作流程和规范的培训等。

通过内部导师制度、培训课程和工作实践相结合的方式进行。

4.学习型组织建设：鼓励员工不断学习和自我提升，建立学习型组织。

建立员工学习档案，记录员工的学习历程和成果。

设置学习资源共享平台，让员工自主选择学习内容和方式。

5.评估和反馈：建立培训成果评估体系，及时反馈培训效果和改进建议。

通过培训后评估问卷、员工反馈和绩效考核等方式，对培训进行定量和定性的评估。

四、培训管理与评估1.培训资源管理：建立培训资源库，包括内部讲师、外部培训机构和在线学习资源等。

腾讯完整的培训体系作为一家互联网公司，腾讯强调开放、自由的企业文化，在腾讯，强制员工做某些事情的现象很罕见，甚至不存在。

比如，我们在前面介绍腾讯的“瑞雪行动”时，即便是针对个别员工乘坐电梯“加塞”的行为，公司也是采用便于接受的方式予以引导。

在这种情况下，公司要给大家提供最适合、最受欢迎的培训，自然也要充分采纳员工的意见和建议。

为了保障培训质量，腾讯构建了比较完整的培训体系。

在构建员工培训体系时，腾讯先是基于能力素质模型建立一个培训课程的表格，然后针对全体员工，每半年结合公司的绩效考核安排一次培训计划，大家根据这个培训计划去选课。

腾讯的员工培训工作主要由腾讯学院承办，腾讯学院把服务对象分为员工层面、经理人层面和公司层面，根据对这三个层面的区分，腾讯的整体培训体系如表10-1所示：表10-1 腾讯培训体系表腾讯在员工培训中非常注重对企业文化的宣传与贯彻。

比如，腾讯除了为每位新员工配备一位导师，在辅导专业技能的同时帮助新人了解腾讯文化外，还会安排一系列丰富完整的新人培训，其中有工作经验的新人会经历一个项目——“腾讯达人”访谈。

新人在入职的第一周可以自由组合，随机采访公司内的老员工，请他们讲述在腾讯的经历和故事，感受老员工对腾讯文化的切身体会。

这种感性且近距离的接触，可以帮助员工从一进入公司就深入理解腾讯文化。

在对后备干部进行培养的项目中，腾讯还专门安排了经营理念、管理理念研讨沙龙等活动，让学员与包括腾讯创始人在内的高管层互动，更深入地了解腾讯文化背后的故事，进一步加深后备干部对腾讯文化的认知。

为了丰富学习形式，除了面授学习、E-Learning课程、直播课堂外，腾讯还在努力拓展学习渠道，比如建设移动学习平台等。

另外，腾讯为了有效激发员工参与的兴趣，还设置了多种丰富有趣的人才培养形式。

举例来说，在对储备干部的培训中，腾讯在2006年就推出了“潜龙”“飞龙”“育龙”等系列项目，后续还推出旨在培养专业技术人员的“攀登”“飞跃”等项目。

企业培训体系介绍
企业培训体系是指企业为了提升员工的能力、知识和技能，以满足企业发展需求而建立的一套完整的培训体系。

该体系通常包括以下几个方面的内容：
1. 培训需求分析：企业通过调研、调查等方式，确定员工的培训需求，并制定相应的培训计划。

2. 培训目标设定：在确定培训需求的基础上，企业设定培训目标，明确员工需要达到的能力、知识和技能水平。

3. 培训内容设计：根据培训目标，企业设计培训课程的内容和形式，包括讲座、培训班、在线学习等。

4. 培训方法选择：企业选择适合的培训方法，包括面对面培训、岗位轮岗、项目培训等，以提高员工的学习效果和应用能力。

5. 培训师资培养：企业培养、选拔和培训一批专业的培训师资，提高他们的教学能力和培训管理水平。

6. 培训机构的选择与管理：企业选择合适的培训机构合作，如培训机构、高校等，并进行培训资源管理和成本控制。

7. 培训评估与效果反馈：企业通过培训评估方式，例如问卷调查、考核反馈、效果评估等，检查培训效果，并及时调整培训计划。

8. 持续学习与发展：企业在培训结束后，鼓励员工进行持续学习和发展，提供学习资源和平台，以不断提升员工的能力和知识水平。

企业培训体系的建立可以帮助企业提高员工的综合素质和竞争力，加强员工的学习意识和积极性，提升企业的创新能力和发展速度。

一套完整的企业培训体系有哪些内容那么请问一套完整的企业培训体系有哪些内容呢？企业培训一直是公司非常重视的一块内容，我们不妨一起看下文的相关介绍：具体说，一份完整的企业培训体系应包括一下内容：培训的目的企业培训体系（一）无论何种类型的培训规划的设计都要开宗明培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。

义，简要概括地说明员工培训的目的。

只有明确了培训的目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训规划所涉及的各种资源投入的规模和程度。

培训的目标企业培训体系（二）结合培训资源它是根据培训的目的，培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。

目标的确定还可以有效的指导配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。

找到解决培训过程中出现的复杂问题的答培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，为培训规明确今后发展和努力方向，进一步了解自己以及自己在组织中所起到的作用，案，划的贯彻实施奠定基础。

培训对象和内容企业培训体系（三）进行何种类型的培训。

这项内容一般再培确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，出有时候企业的决策者，训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综合分析就已经确定。

对某一项特殊培训内容的兴趣，往往缺乏采用量化指标对培训需求进行深入的技术性分析。

因此，在确定培训对象和培训类型时，需要采用多种系统科学的方法，明确谁较需要培训，较需要培训什么，需要采用何种方式，组织何种性质和类型的培训。

培训的范围企业培训体系（四）、部门（职能企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）和业务部门）和企业。

如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生产任职资格培训等等。

公共管理培训、计算机技能培训、文化基础知识培训、与劳动卫生管理、培训的规模企业培训体系（五）培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。

如果培训只针对个人，则不需组成专门的教学班，只需提供培训设备、方法、程序、教材及其他教学条件和指导教师即可。

完整的企业文化培训体系企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的保证。

一个有着完整的企业文化培训体系的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文将探讨一个完整的企业文化培训体系的构建和重要性。

首先，一个完整的企业文化培训体系应该包含以下几个方面：价值观培育、组织文化传承、员工培训和领导力发展。

价值观培育是企业文化培训的核心。

企业的价值观决定了组织的行为准则和目标。

通过培育企业的价值观，可以加强员工的认同感和归属感。

培育企业价值观的方法包括：组织内部的宣传与传达、员工参与讨论和研讨会、员工行为奖惩机制等。

通过这些方式，可以帮助员工更加深入地理解和接受企业的价值观。

组织文化传承是企业文化培训的重要环节。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，但随着企业的发展和变革，企业文化可能会发生变化。

为了保持企业文化的稳定和传承，需要进行组织文化的培训和传达。

这可以通过制定组织文化培训计划、举办文化培训活动、组织员工参观学习等方式来实现。

通过组织文化培训，可以使员工了解企业的历史渊源、独特性和核心理念，从而增强员工对企业文化的认同和理解。

员工培训是企业文化培训的基础。

对员工进行专业、系统和定期的培训，可以提高员工的专业素养和技能水平，进一步增强企业的整体竞争力。

员工培训可以包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等。

通过不断提升员工的能力和素质，可以使他们更好地适应企业发展的需要，为企业的长期发展提供有力支持。

领导力发展是企业文化培训的核心内容。

领导力的发展对于企业的成功至关重要。

一个有强大领导力的企业可以更好地引导和激励员工，推动企业的发展。

企业可以通过培训和发展计划来提升领导力。

培训内容包括领导力理论、领导技能、管理方法和沟通技巧等，以帮助领导者更好地引导团队和管理员工。

一个完整的企业文化培训体系的重要性不言而喻。

首先，企业文化是企业的核心竞争力，通过培养企业文化，可以提高企业的整体竞争力和市场影响力。

其次，企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和责任心。

某大型制造企业培训体系建设方案一、引言想象一下，一家制造企业就像一部精密的机器，每个零件都需要恰到好处的配合。

而员工培训，就是给这部机器加注的润滑剂。

它能让企业运转得更加顺畅，提高生产效率，降低故障率。

那么，如何打造一套适合大型制造企业的培训体系呢？我就用这十年的经验，为大家揭晓答案。

二、培训体系建设目标1.提高员工素质：通过培训，使员工具备岗位所需的专业技能和综合素质。

2.提升团队协作能力：加强团队间的沟通与协作，提高整体执行力。

3.培养企业核心竞争力：通过培训，使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。

三、培训体系内容1.基础培训：包括企业文化和价值观、岗位技能、安全知识等，让员工对企业有更深入的了解。

2.专业技能培训：针对不同岗位，提供专业的技能培训，如设备操作、工艺流程、质量管理等。

3.管理能力培训：提升管理层的管理水平，包括领导力、沟通协调、团队建设等。

4.创新能力培训：激发员工的创新思维，提高企业整体创新能力。

5.职业发展培训：为员工提供职业规划、晋升通道等方面的培训。

四、培训方式1.线上培训：利用网络平台，提供丰富的线上课程，让员工随时随地学习。

2.线下培训：组织实地培训，让员工亲身体验，提高培训效果。

3.内部培训：选拔内部优秀员工担任讲师，分享经验和心得。

4.外部培训：邀请行业专家进行授课，借鉴外部优秀经验。

五、培训体系实施步骤1.调查分析：了解企业现状，分析培训需求。

2.制定计划：根据需求，制定详细的培训计划。

3.实施培训：按照计划，组织培训活动。

4.评估反馈：对培训效果进行评估，收集反馈意见。

5.持续改进：根据评估结果，调整培训内容和方法。

六、培训体系建设注意事项1.领导支持：企业领导要高度重视培训体系建设，提供必要的资源和支持。

2.培训内容：培训内容要贴近实际，注重实用性。

3.培训方式：灵活多样，满足不同员工的需求。

4.培训效果：注重培训效果的评估，持续改进。

5.培训氛围：营造积极向上的培训氛围，激发员工学习热情。

企业文化培训都有哪些内容
首先，企业文化培训的内容之一是企业价值观培训。

企业价值
观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和核心价值观等。

通
过企业价值观培训，员工可以深入了解企业的宗旨和目标，增强对
企业的认同感和归属感，从而更好地融入企业文化中。

其次，企业文化培训还包括了团队合作培训。

团队合作是企业
成功的重要保障，通过团队合作培训可以提升员工的团队意识和协
作能力，培养员工之间的信任和理解，增强团队的凝聚力和执行力。

此外，沟通技巧培训也是企业文化培训的重要内容之一。

良好
的沟通是企业内部协作的基础，通过沟通技巧培训可以帮助员工提
升沟通能力，学会有效表达和倾听，避免沟通障碍，提高工作效率。

另外，企业文化培训还包括了职业道德和行为规范培训。

企业
需要员工遵守一定的职业道德和行为规范，通过培训可以让员工明
确自己的职业操守，提高自律能力，规范自己的行为举止，为企业
营造良好的工作环境。

最后，领导力培训也是企业文化培训的重要组成部分。

领导力
是企业发展的关键，通过领导力培训可以提升管理者的领导能力和决策能力，激发团队的潜能，推动企业的持续发展。

综上所述，企业文化培训内容丰富多样，涵盖了企业价值观、团队合作、沟通技巧、职业道德和行为规范、领导力等方面。

企业可以根据自身的实际情况和发展需求，有针对性地开展相关培训，提升员工的整体素质和团队凝聚力，推动企业的健康发展。

如何构建企业文化培训体系企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越;这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。

很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

构建完整的企业文化培训体系目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。

人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。

只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，为企业产生更加实在的作用。

企业文化的重要内涵企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制度、管理和行为等因素。

那么，培训在企业文化中属于何种层面呢?从一般意义上看，企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。

就培训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等;不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、。

完整的企业文化培训体系第一篇：完整的企业文化培训体系企大网企业在线培训平台完整的企业文化培训体系企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。

很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。

人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。

只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，为企业产生更加实在的作用。

企业文化的重要内涵企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制度、管理和行为等因素。

那么，培训在企业文化中属于何种层面呢？从一般意义上看，企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。

就培训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等；不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等；不仅在企业的培训基地展开培训，也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。

以此观之，培训无疑属于企业文化的行为文化层面。

企大网企业在线培训平台就培训组织结构而言，成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构，具有本企业特色的培训体系和规章制度，固定、专业的讲师队伍，设备齐全的培训场地等，这样，培训又体现着企业的制度文化与物质文化。

企业文化培训方案3篇【篇一】企业文化培训方案新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，开掘员工潜力，满足企业人力资源开展需要特制定本方案。

一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。

三、培训目标(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为标准。

(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人开展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。

四、培训内容(一)理论培训理论培训包括部门管理标准，生产、工艺、设备、平安、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。

(二)轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。

主要内容是岗位应知应会知识，设备操作根本技能和生产、工艺流程和标准。

五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。

轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。

每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。

六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别情况下可适当延长或缩短。

七、管理要求(一)接收新员工部门需按照本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。

方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。

审核通过后，方可施行。

(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

3、培训方案安排表4、轮岗授权协议书5、轮岗实习鉴定表(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。