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员工绩效考核评分表20１4公司员工绩效考核评分(汇总）表专业知识考核工作态度相关方评价主要工作职责及工作负荷能力和行为合计和技能要素 (4５分) (15分) 得分（20分） (10分）(10分) 考核工工专解学团解上级重要本岗位岗位主指作作业决习队沟责主服出决任务工作必需动质效知问能合通任100分动从问标完成情况完成情况技能性量率识题力作心性性勤题（30或５分) (５分或３0分）（5分） (５分） (５分) (５分) (５分) （５分) （３分) (３分) (4分) (７分) （4分) (4分) (5分) （５分) 姓名＊＊员工绩效考核结果沟通情况表部门时间年月日被考核人姓名：职位:主管姓名: 职位:领导绩效考核结果沟通讨论要点:给予员工的发展建议：主管领导(签名)_______＿＿＿＿___＿＿被考核人(签名)___________＿____下面是马云的经典语录~～～不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢~~ 马云经典语录大全１、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业，可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价８00元。
她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。
而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。
但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。
别的公司出3倍薪水,员工也不动心。
马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。
”对其中奥妙,马云是这样解释的：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。
平和亿坤投资有限公司绩效考核办法2014年6月第一条目的：为建立激励机制，发挥员工工作自主性，提高工作效率，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司管理人员、工程技术人员和行政后勤职员。
第三条绩效考核小组：绩效考核小组由公司高管及各部门负责人组成，考核小组有监督、协调和仲裁职能，办公室为协调部门。
第四条考核分类：考核分定性和定量两类，定量考核对应当月工作任务的进度、质量、安全、成本等可量化的指标按百分制要求逐项考评打分，同当月效益奖金和年度奖金挂钩；定性考核分为五档，分别对应量化考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分），作为员工调薪、调岗等安排之依据。
第五条考核基数：考核绩效奖金基数标准：管理人员为薪资的百分之二十，技术岗位及行政后勤职员为薪资的百分之十，当月绩效奖金计算方式为：绩效奖金基数*当月考核评分/100，年终奖金为每月绩效奖金之和。
第六条量化考核项目：一，以被考核人的具体工作为考核项目，其工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占90%至70%，例外工作占10%至30%。
直接主管对本部门的工作进行分配，岗位责任制是绩效考核的主要参考依据。
根据公司业务特点，除岗位责任制规定的日常工作外，总经理安排的其他工作（包括部门主管对下属员工安排的临时工作），视为责任人的例外工作。
对于部门正副经理级别以上员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
二，部门的《月工作计划表》应细化，各部门主管需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其日常工作考核的主要依据。
各部门的《月工作计划表》需在每月28日前报送办公室备案，如因特殊情况不能报送，需在上述规定时间内以口头形式报送，未按时报送的，每次扣部门负责人当月绩效考核分5分/次。
被考核人接到总经理等人安排的在《月工作计划表》之外的工作，要在8小时内同本部门主管及相关部门通报和沟通，以便相关人员协助，未及时通报者，其该项工作按要求完成时不计入考核项，未完成将按未完成列为例外工作考核。
2014年度员工绩效工资考核方案第一篇：2014年度员工绩效工资考核方案2014年度绩效工资考核方案经过酒店各部门负责人的共同参与，《2014年度绩效工资考核方案》（以下简称方案）的考核细则已于2014年3月31日前正式通过了董事会的审核，具体如下：一、该方案执行期为：2014年4月1日—2014年3月31 日。
二、该方案的评分表参照附表1，酒店按现行部门设置参与考核，分别为总经办、财务部、人力资源部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、中厨房、工程部，保安部共计10个部门，由酒店主管级以上（含主管级）的全体管理人员参与评分，每月8日前结束评分（8日前未完成评分的管理人员将给予所在部门扣3分/人.次的处罚），由董事会执行代表张汝于12日前完成评分统计工作，12—14日为考核申诉期，过了申诉期即为通过，在申诉期提出申诉的，由人力资源部组织，全体评分人员参与，由申诉人提出申诉理由进行重新评分，以到会人数2/3通过后将可以调整得分，人事部做好相关签字和备案工作。
二、考核分为月考核和年度考核进行：1、月考核：按得分从高至低评选出前三名作为绩效考核工资发放的部门，分别按如下比例给予发放月绩效工资。
第一名：基准内工资*20%第二名：基准内工资*12%第三名：基准内工资*5%凡符合下列情况的员工，不论期限均不予发放当月绩效工资：（1）迟到、早退及私自外出缺勤时，当月缺勤累时超过3小时以上的员工；（2）当月提出辞职的员工；（3）未请假或请假未获准而缺勤的员工；（4）员工当月过失超过3次以上的；（5）员工当月有客人书面投诉1次和2次口头投诉的。
2、年度考核：各部门考核得分将汇总出年度绩效得分最高的部门，将分别给予前两名年度考核奖金及优秀部门认可。
三、绩效工资发放形式：1、月考核奖金由人事部根据每月得分前三名的部门，进行绩效工资的核算工作，财务总监审核后，总经理批示按月以现金的方式同工资一同核发。
奖金核发为部门的全体员工（包括试用期员工）。
湖南省建筑工程集团总公司文件湘建总人字〔2015〕91号湖南省建筑工程集团总公司关于开展2014年度全员绩效考核的通知集团所属各单位、总公司本部各单位：为全面了解集团员工2014年工作情况，客观评价员工年度工作业绩和工作能力，根据《关于进一步加强监管企业全员绩效考核工作的通知》（湘国资〔2010〕322号)等文件精神，结合集团实际情况，现将2014年全员绩效考核的有关事项安排如下：一、指导思想为准确衡量员工2014年度工作状况和工作效果，客观评定员工工作能力和综合素质，科学引导员工个人与企业同步发展，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质，并为积极探索和构建集团员工绩效考核体系奠定基础。
二、考核原则1、坚持以提升员工绩效为导向的原则。
2、坚持定性与定量考核相结合的原则。
3、坚持全方位与多维度考核相结合的原则。
4、坚持全员参与的原则。
5、坚持公平、公正、公开的原则。
三、适用范围1、本办法适用于集团总公司及所属各单位签订固定期限、无固定期限劳动合同和借聘协议的在岗职工。
2、集团领导成员由省委组织部、省国资委进行考核，不列入本考核范围。
3、集团高管、经济顾问，在省国资委指导下，由集团董事会委托有关部门进行考核。
4、集团总公司本部各单位及所属各单位领导班子成员考核另行通知。
四、考核时限发文之日起开始考核，7月份结束。
五、考核机构及职责全员绩效考核工作在集团党委的领导下开展，由集团总公司人力资源部牵头负责，集团各单位和总公司本部各单位在集团人力资源部统一安排下，按本方案的有关要求组织开展本单位的全员绩效考核工作。
六、具体考核实施办法（一）考核分类集团全员按照是否在项目部工作，分为非项目部员工和项目部员工两个考核类别：1、非项目部员工考核。
非项目部员工根据岗位等级分为11级考核层次（见附件1）。
2、项目部员工根据工作内容的差异分为项目部领导班子、专业技术人员、综合管理人员以及后勤服务人员四个考核层次（见附件1）。
宁陕县教育系统专业技术人员年度考核量化赋分表
单位：（盖章）3013年7月18日
分（其中教研论文和教学能手只能取其一项赋分），按获奖等次加分；4、凡奖励加分必须是各级党委、政府或同级教育主管部门、教研部门颁发的证书；5、教研成果得分必须是个人获得的成果，优秀指导教师按相应级别50%计分；6、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格，90分以上者方可定为优秀（不得超过参加考核人数的13%）、70-89分为合格、60-69分为基本合格、59分及以下为不合格；7、所有奖励加分同类奖项按最高级别加分，不得重复累计加分。
