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工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
地恩地房地产事业部镁大厦项目安装工程师同志2021年月份目标责任书
本责任书由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分）
备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。
公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。
（2）加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。
部门负责人：责任人：
日期：2010-4-25 日期：。
工程安全人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
〔10分〕
检查施工日志完成状况，反应对现场安全状况的了解、检查与控制 2
安全事故发生、处置状况
〔10分〕
依据施工进度对现场安全重点检查
3
对大型设备的安全控制
〔10分〕
施工电梯、塔吊的安全状况
4
工作积极责任心
〔10分〕
本职工作范围内与其他工作的配合状况
5
安全施工
〔10分〕
安全第一，预防为主
安全资料的收集储存，配合安全监督人员的检查
6
文明施工
〔10分〕
包干区域卫生状况
施工现场活完场清状况
7
合理化建议
〔10分〕
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解 8
业务绩效
〔10分〕
项目管理成本费用控制效果
团结协作精神 5分
评语：
评分：
10
专业水平 5分
评语：
评分：
11
工作责任心 5分
评语：
评分：
12
工作总结 5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：。
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述《施工员绩效考核评分表（标准版）》是一份专为施工员岗位设计的绩效考核工具，旨在全面、客观地评估施工员在工作中的表现，促进工作效率和质量的提升。
本评分表通过详细列出各项考核内容、评分标准及权重，为考核人员提供了清晰的指导，确保考核过程的公正性和有效性。
二、考核内容本评分表主要包含两大类考核内容：工作表现和职业素质。
其中，工作表现部分细分为具体的工作内容考核，如施工图熟悉程度、施工准备检查、质量控制、安全管理、进度管理、材料成本控制等；职业素质部分则涵盖了责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度、服务意识、团体精神和组织纪律等多个方面。
工作内容考核：施工图熟悉度：评估施工员对施工图及相关技术规范的掌握程度，以及是否能准确理解设计要求并落实到现场。
施工准备检查：考核施工员对班组作业前准备工作的监督与指导能力，确保施工顺利进行。
质量控制：严格执行自检、互检、交接检制度，预防质量问题，并协助完成资料签证手续。
安全管理：加强对关键部位的检查与跟踪，预防安全事故发生，同时负责质量、安全整改的监督与检查。
进度与材料成本控制：确保施工进度符合计划要求，同时有效控制材料成本，避免浪费。
职业素质考核：责任心与工作态度：评估施工员是否具备责任心，工作积极主动，不推诿责任。
专业技能：考察施工员是否具备完成本职工作所需的专业技能。
判断力与处事能力：评估施工员对事情的判断准确性和处事的正确性。
忠诚度与品行：考察施工员是否忠诚于公司，品行端正，言行诚信。
服务意识：评价施工员对客户、工作及同事的服务态度与热情度。
团体精神：考察施工员在团队合作中的表现，是否顾全大局，以公司利益为重。
组织纪律：评估施工员是否遵守公司的规章制度及相关法律法规。
三、评分标准与权重本评分表采用百分制评分，各项考核内容均设有明确的应得分和权重。
考核人员需根据施工员的实际表现，在主管评分和经理评分两栏中分别打分，最后计算得出总分。
技师、工程师绩效考核表
30% 技术培训效果很好，员工十分满意91-100 基本满足培训需求，培训效果较好81-90 培训工作正常开展，效果一般71-80 培训工作开展不力，反应不佳51-70
30% 技术支持力度很大，生产高效有序91-100 技术支持力度大，生产正常运行81-90 技术支持力度一般71-80 技术支持力度较弱51-70
20% 技术管理工作高效有序91-100 技术管理工作基本到位81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏71-80 技术管理工作时有疏漏51-70
20% 工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。
佩纳·城堡项目安装工程师同志2013至2014年目标责任书本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）
备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。
公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。
（2）加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。
部门负责人：责任人：
日期：日期：。
