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2014 年度岗位绩效考核登记表姓名：岗位名称：岗位类别：职务/技能等级：所在部门、班组：物业部年度工作摘要在2014，本人严格按照党员的要求来约束自己，认真谨慎、忠于职守、廉洁自律，工作中努力发挥党员的模范带头作用，生活中积极主动，确保了工作正常、有效完成。
具体工作如下：一、保障服务工作：1、完成了上半年保障部的维修工作。
坚持开发区日巡视工作，认真及时完成开发区维修工作。
下半年开发区维修300余次，投入1000余人次。
2、完成了2013年春季2014年冬季公共暖。
2013年春季供暖没有出现任何问题，每天安排人员检查巡视做好运行记录，同时本人坚持每天不少于三次的暖气泵房巡视，随时发现异常随时处理。
在2014年冬季来临前，对各期暖气泵房进行了全面检查，试压，配合二期暖气泵房进行改造，所有采暖的准备工作都提前完成，提前对三期泵房一台水泵故障进行了维修，更换了故障PLC和模块。
确保了冬季供暖的正常有序。
3、电梯：完成了电梯年检9部、电梯限速器年检9部，对电梯机房的灭火器进行了检查更换，在电梯内张贴禁止吸烟标识。
在年初对电梯进行了全面检查，发现各种问题共20项，制定了全年整改计划，并逐一进行了整改。
针对6月份电梯因电网波动造成停运发生率较高的情况，制定了早晚巡视管理办法。
完成了科技楼电梯的上半年保养工作和与卓阳的交接工作。
4、亮化工作：完成了2013年春节期间家属区亮化工作，得到职工家属的好评。
在牡丹花会、五一、十一、春节前对各区域的路灯及亮化灯进行全面检查维修，确保了节日期间的照明、亮化正常。
5、上半年完成通讯业务285份；针对流程中存在的问题与所办网络中心沟通，对通讯业务流程进行了修改，根据具体业务情况增加了统一编号，减少了疏漏。
6、对厂区、家属区的房屋漏雨及时进行维修，共计维修厂区160余处，家属区22户。
7、对各区域的热水器进行了清洗消毒除垢，共计14台。
8、完成了开发区六期高配室巡视，每周一次，及时将发现的问题向特装进行反映。
员工对员工的考核xxxxx实业有限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分姓名工作效率工作质量团结力亲和力工作主动性协调能力制度执行力自我学习能力安全意识岗位能力总分数中层干部对员工考核XXXXX X T限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，般为6分，差为4分姓名工作质量工作效率冈位技能工作土动性团队精神成本意识安全意识环境保护职业健康意识综合能力（沟通能力、判定能力等、学习能力）服从领导安排总分数最高管理层对中层干部的考核xxxxxx实业有限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分名沟通能力组织能力协调能力计划能力发展潜力工作质量工作效率成本意识团队精神服务意识工作主动性总分数拒*好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差注：1、员工对员工的考核采用匿名方式，最后将总分相加除以份数到数据A1 ;2、中层干部对员工的考核，按同样方法得到数据A2;3、(A1+A2 ) /21 =员工最终绩效4、最高管理层对中层干部的考核为A3;5、( A1+A3 ) /21 =中层干部的绩效数据。
6、最后由人事部进行统计本年度的奖励次数、罚款次数、重大事故和考勤相关数据。
7、按个人工资算法：个人工资*1.5倍*上班的月数=基本奖金。
请假按50元/天扣除，罚款按100元/次扣除，警告一次按50元/次扣除。
重大事故按200元/次扣除，有奖励就加150元/次。
例如：员工的绩效分数是0.85,请了5天假，本年有2次罚款，一次奖励，无重大事故、无警告等其它事项。
2014年员工绩效考核情况登记表单位中国XX股份有限公司姓名XXX工号岗位教育培训岗部门电话销售中心工作总结员工述职：一、2014年度重点工作完成情况1、代资考培训班总共开班27期，总共培训参考XX人，其中通过XXX人，通过率为xx%。
2、申请领取资格证书XXX份，挂失补发资格证书XX份，打印执业证书XXX份，审核督促年检XX人／次。
3、到行业协会报名XX次，代考XX次，每期培训情况进行白板公示，通过率上墙公示。
二、本人的综合工作表现呈述（包括工作纪律、与其他岗位的配合情况、工作态度及执行力等）1、严于律己，恪尽职守。
严格按照培训计划来安排培训课程和进度；严格遵守相关部门的监管规定，对销售从业资格严格监管和把控。
2、在与相关岗位的配合上做到紧密配合，换位思考，团结协作。
3、在执行力上，能积极、及时地完成相关领导安排的任务和工作。
三、工作中存在的主要问题和改进措施1、在培训的方式方法上墨守成规，不敢创新。
2、大胆尝试，勇于创新，找到更多更好的培训方法，提升自身的培训技巧。
3、四、2015年的工作计划及建议1、保质保量的完成日常的培训工作，努力提高通过率，保持在90%以上，继续保持对销售从业资格的严格把控和管理。
2、积极创新，开发更多更好的培训方法，努力提升自身的培训技能技巧，期望能多参加公司组织的各方面的机能技巧的提升培训。
3、在工作当中应更严格的要求自己和学员。
领导评语评价人签名：年月日考核结果年月日我了解绩效考核的过程及方法，同意我的最终绩效结果。
被考评人签名：日期：年月日我已经就绩效考核的最终结果与员工进行了沟通和确认。
公司负责人签名：日期：年月日。
