2014年一般员工绩效考核情况登记表.

2014 年度岗位绩效考核登记表姓名：岗位名称：岗位类别：职务/技能等级：所在部门、班组：物业部年度工作摘要在2014，本人严格按照党员的要求来约束自己，认真谨慎、忠于职守、廉洁自律，工作中努力发挥党员的模范带头作用，生活中积极主动，确保了工作正常、有效完成。

具体工作如下：一、保障服务工作：1、完成了上半年保障部的维修工作。

坚持开发区日巡视工作，认真及时完成开发区维修工作。

下半年开发区维修300余次，投入1000余人次。

2、完成了2013年春季2014年冬季公共暖。

2013年春季供暖没有出现任何问题，每天安排人员检查巡视做好运行记录，同时本人坚持每天不少于三次的暖气泵房巡视，随时发现异常随时处理。

在2014年冬季来临前，对各期暖气泵房进行了全面检查，试压，配合二期暖气泵房进行改造，所有采暖的准备工作都提前完成，提前对三期泵房一台水泵故障进行了维修，更换了故障PLC和模块。

确保了冬季供暖的正常有序。

3、电梯：完成了电梯年检9部、电梯限速器年检9部，对电梯机房的灭火器进行了检查更换，在电梯内张贴禁止吸烟标识。

在年初对电梯进行了全面检查，发现各种问题共20项，制定了全年整改计划，并逐一进行了整改。

针对6月份电梯因电网波动造成停运发生率较高的情况，制定了早晚巡视管理办法。

完成了科技楼电梯的上半年保养工作和与卓阳的交接工作。

4、亮化工作：完成了2013年春节期间家属区亮化工作，得到职工家属的好评。

在牡丹花会、五一、十一、春节前对各区域的路灯及亮化灯进行全面检查维修，确保了节日期间的照明、亮化正常。

5、上半年完成通讯业务285份；针对流程中存在的问题与所办网络中心沟通，对通讯业务流程进行了修改，根据具体业务情况增加了统一编号，减少了疏漏。

6、对厂区、家属区的房屋漏雨及时进行维修，共计维修厂区160余处，家属区22户。

7、对各区域的热水器进行了清洗消毒除垢，共计14台。

8、完成了开发区六期高配室巡视，每周一次，及时将发现的问题向特装进行反映。

在调至咨询分公司之前，我在上海电信工程建设中心合署办公3年获得电信业主一致好评,之后又调回我分公司综合办公室工作，在1３年成功入围上海移动后，我又调至上海分公司移动项目监理部，主要负责协助移动项目经理实施我分公司在上海移动中标的第一个城域网项目。城域网项目是一个相当繁琐的项目，需要协调好各方各面的关系,需要极大的耐心.由于是首次承接，有太多方面需要熟悉，留给我们适应的时间又很短,每天一睁开眼，我不知道今天会发生什么，一切都是在自己不熟悉的环境、领域，说实在的很大一部分压力来自这方面，这对我来说确实是一个挑战。在协助移动项目经理实施项目期间，我能够主动学习掌握移动项目管理系统的相关功能，从工程开工到具体实施,尽快了解移动项目的实施流程，做好项目联络沟通工作,努力拓展监理服务品质和范围.虽然面对巨大的工作量，我和项目部同事们经常需要加班加点，但也从无怨言。在大家的努力以及分公司领导的关心下，移动项目一直能够持续稳定实施．
本职工作之外，我也响应公司号召,积极参与各项活动,在省电信集团组织的气排球比赛中，作为苏通服代表队的一员获得了团队第三名的成绩。
在这一年的工作中，我也发现了自己还存在许多不足,首先,专业知识比较欠缺，由于之前没有接触过招标代理业务，而这项业务对于专业知识有着很高的要求,我在这方面的缺陷显然还是比较大的,虽然项目组的同事和领导给了我很多专业上的帮助，但是还亟需利于工作之余加强学习,才能更好开展业务。其次，在市场工作中,还需要多熟悉,面对新的市场客户，需要积极思考,加强沟通,夯实基础，逐步提升。总体上来说,我到咨询分公司的时间还不长，还有很多地方需要尽快适应,只有加倍努力，才能把工作做得更好。
年 月 日
员工年度绩效考核自我测评表
考核指标
测评要素
自我测评情况
指标项
一级

填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：

2014 年员工绩效考核表
考核内容
工 作 业 绩 （ 4 0 % ） 日 常 表 现 （ 4 0 % ） 管理区域内内路面、道牙、公共沟渠、地漏，路灯、开关、线路 等公共设施破损，管道渗漏，下水道不畅通 未及时处理包括上级要求、相关部门或客户提出及部门发现的问 题 未按上级要求对管理区域内公共设施进行巡查及时发现问题及时 汇报 发生事故不及时向上级汇报，隐瞒、虚报、捏造事实 工作表现：遵守公司规章制度，遵守考勤纪律，严于律已，坚持 原则，不以岗谋私，不搬弄是非，不偷奸取巧 工作态度：有较好的责任心，全面履行本岗位职责 知识与经验：有丰富的业务知识和工作经验，并能运用到工作中 按时完成派工单事务，及时发现问题及时修，不延迟 工作能力：执行力较好，能独立完成本职工作，并能对本岗位工 作提出合理化建议和创新 工作效率：能按时、按质、按量完成本岗位工作以及上级领导交 办的临时性事务，遇事不推诿 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 一般（3分） 一般（3分） 一般（3分） 一般（3分） 一般（3分） 一般（3分） 一般（3分） 一般（3分） 一般（3分） 一般（3分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 良（5分） 好（8分） 优秀（10分） 合 计
考核得分 上级评分 公司评分
（工 ） 2 作 0 能 % 力
被考核人签字：

工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%）
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%） 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 ####
2014年1月 月度评级结果 序号 部门 职务 现考 姓名 考核人 核月 份数 任务及管理绩效 指标（80%） 工作态度及能力 指标（20%） 加分 自我评 上级评 周边评 上级评 A类 B类 C类 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%） 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 0 0 0 0 0 0 0
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
2014年9月
2014年10月
任务及管理绩效 指标（80%）
工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分 考核 结果
任务及管理绩效 指标（80%）
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分 考核 结果
上级评 周边评 上级评 定 定 定 （70%） （30%） （70%）
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%）

2014年员工绩效考核情况登记表单位中国XX股份有限公司姓名XXX工号岗位教育培训岗部门电话销售中心工作总结员工述职：一、2014年度重点工作完成情况1、代资考培训班总共开班27期，总共培训参考XX人，其中通过XXX人，通过率为xx%。

2、申请领取资格证书XXX份，挂失补发资格证书XX份，打印执业证书XXX份，审核督促年检XX人／次。

3、到行业协会报名XX次，代考XX次，每期培训情况进行白板公示，通过率上墙公示。

二、本人的综合工作表现呈述（包括工作纪律、与其他岗位的配合情况、工作态度及执行力等）1、严于律己，恪尽职守。

严格按照培训计划来安排培训课程和进度；严格遵守相关部门的监管规定，对销售从业资格严格监管和把控。

2、在与相关岗位的配合上做到紧密配合，换位思考，团结协作。

3、在执行力上，能积极、及时地完成相关领导安排的任务和工作。

三、工作中存在的主要问题和改进措施1、在培训的方式方法上墨守成规，不敢创新。

2、大胆尝试，勇于创新，找到更多更好的培训方法，提升自身的培训技巧。

3、四、2015年的工作计划及建议1、保质保量的完成日常的培训工作，努力提高通过率，保持在90%以上，继续保持对销售从业资格的严格把控和管理。

2、积极创新，开发更多更好的培训方法，努力提升自身的培训技能技巧，期望能多参加公司组织的各方面的机能技巧的提升培训。

3、在工作当中应更严格的要求自己和学员。

领导评语评价人签名：年月日考核结果年月日我了解绩效考核的过程及方法，同意我的最终绩效结果。

被考评人签名：日期：年月日我已经就绩效考核的最终结果与员工进行了沟通和确认。

公司负责人签名：日期：年月日。

绩效考核登记表
（ 单位名称： 林潭学校 姓名 岗位等级 刘金林 10 性别 资格证 男
96321 12）学年度 2014年6月29 日 出生年月 主教学科 196106 地理 学历 行政职务 大专 科员 专业 数学
竞聘岗位 教学
主要工作 内容及业 绩（教育 教学情况 、其他工 作情况）
绩效考核情况（百分制,不含专项考核分） 时段 2013秋学期 2014春学期 2013-2014 学年度 考核小组 评语和考 核建议等 次 本人意见 签名： 校长意见 签名： 注：本表填报范围为学校在岗教职工，考核等次根据兴教[2009]254号文件确定。此表 于填好后学校存档。 师德考核 工作量考核 业绩考核 合计得分
本学期在我和全体学生的合作和努力下比较圆满的完成了教育教学任务。地理 主要是掌握学科知识的基本概念、原理和规律，懂得自学地理的方法，教会学 生阅读地图，并熟悉它们，为学生今后参加社会实践活动打下基础。结合教材 我抓住学生的心理状态，有针对性地对学生进行教学。使大多数学生基本上掌 握了学习地理的基本方法，为进一步学习地理打下了良好的基础。
签名：

员工绩效考核表（员工填写）
填写日期：年月日
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。

*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。

员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之二：基层主管类人员（主任级以下）交表日期：年月日
员工绩效考核表
之三：专业技术人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之四：业务人员/直接人员交表日期：年月日。

员工绩效考核表（范本）1员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

员工绩效考核登记表员工绩效考核登记表日期: _______部门: _______员工姓名: _______工号: _______岗位: _______考核周期: _______评分标准:1. 优秀 (90-100分): 在工作中表现出色，完成任务高质量，积极主动，具备良好的沟通与协作能力。

2. 良好 (80-89分): 在工作中表现良好，能够按时完成任务，具备较好的沟通与协作能力。

3. 一般 (70-79分): 在工作中表现一般，任务完成较慢或质量有待提高，沟通与协作能力有待加强。

4. 不达标 (0-69分): 在工作中表现不达标，无法按时完成任务，缺乏沟通与协作能力。

评分项目:1. 工作质量: _______2. 工作效率: _______3. 专业知识: _______4. 沟通协作: _______5. 自我学习: _______6. 创新思维: _______7. 团队合作: _______8. 问题解决: _______9. 责任心: _______10. 出勤情况: _______总分: _______评语:评定人: _______审核人: _______注意事项:1. 请根据员工的实际表现，给予相应的评分。

2. 评分标准仅供参考，评定人可根据具体情况进行适当调整。

3. 评分项目可根据岗位要求进行调整，并在表格中添加或删除相应项目。

4. 评分结果将作为员工绩效考核的依据，请认真填写并确保准确性。

5. 评定人和审核人需签字确认评分结果的准确性。

以上为员工绩效考核登记表，用于评估员工在工作中的表现和绩效。

请根据实际情况填写评分项目，并在最后确认评分结果的准确性。

这将有助于提高员工的工作质量和效率，促进团队的发展和合作。

员工绩效考核表（通用）部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此单建议人或见证人签认店长/主管签认人力督导部总监签认备注：员工绩效考核表（通用）（标准版）使用说明一、目的与适用范围员工绩效考核表（通用）（标准版）旨在为公司提供一个统一、规范的员工绩效评估工具，以客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展目标的统一。

本表格适用于公司各部门、分店及全体员工，旨在通过定期考核，激励优秀员工，帮助表现不佳的员工及时改进，从而提升整体工作效率和质量。

二、表格结构与填写指南基本信息填写部门/分店/编号：准确填写员工所属的部门、分店及员工编号，以便于信息管理和查询。

姓名与岗位：清晰标注员工的姓名及所担任的岗位，确保考核对象明确。

入职日期与考核日期：记录员工的入职时间及本次考核的具体日期，以便追踪员工在职时间及考核周期。

绩效考核情况不达标行为分类：根据员工在考核周期内的实际表现，选择相应的不达标行为类别（一般不达标、中度不达标、重大不达标、严重不达标），并在对应的空格内打勾。

同时，需明确记录不达标行为的条数，以便量化评估。

不达标次数：记录员工本次考核中不达标行为的发生次数（第一次、第二次、第三次等），作为后续处理措施的依据。

处理建议：根据员工的绩效考核结果，提出具体的处理建议，包括取消当月绩效工资的不同比例（20分、30分、50分、100分、200分）、降一级工资处理（需明确填写调整前后的薪资数额）或终止劳动协议等。

这些建议需结合公司政策及员工具体情况综合考虑后确定。

详述工作不达标行为在此部分，需详细列举并描述员工在考核周期内存在的不达标行为，包括但不限于工作态度、工作效率、团队协作、技能水平等方面的问题。

描述应客观、具体，避免主观臆断和模糊表达。

签认与备注员工签认：员工需在收到此考核表后，认真阅读并签认收到，表示对考核结果的知晓和接受。

建议人或见证人签认：由直接上级或相关人员作为建议人或见证人进行签认，确认考核结果的客观性和公正性。

姓名性别男出生年月1985.11 民族汉文化程度本科工作时间入党时间/ 专业技术职务（技能等级）初级职务(工种) 任职时间2010.10 自我评价优工作总结2014让我记忆深刻的一年，从开始的雄心勃勃再到现在的冷静、清醒。

所经历的事情让我收获经验的同时也反映出我存在的不足，这两者都是我现阶段奇缺的东西，我把它视为是对我的磨砺。

一、严于律己，努力提升理论学习。

作为一名项目班子成员，我必须坚持思想上、行动上自觉与公司利益保持一致，工作中严以律己，宽以待人，作风务实不浮夸。

通过认真学习和领悟各种会议精神，使我增长了政治理论知识，增强了政治敏锐性、鉴别力，进一步提高了理论联系实际的能力，也使我深切地体会到了只有学习才能使我尽快更好地完成各项工作。

工作中不断吸取经验教训不断提高自己。

二、立足岗位，全力履行岗位职责。

在项目管理工作中做到不放过、不漏过任何一个细节。

在项目上我的主要工作内容是对项目生产的统筹及监管，工作中带头履行岗位职责，做到对项目的任何一个环节进行全过程监控、监管。

杜绝因为人为原因造成的质量安全事故和经济损失。

三、开拓进取，努力提升管理能力。

增强责任感：责任感是项目管理人员必须具备的必不可少的素质。

学习的公司责任心重于工作能力的文件，这让我深受启发。

结合现场实际情况，责任心对于基础公司项目来说是最重要的，缺乏责任心就会给项目造成诸多隐患。

— 1 —增强团队意识：一个项目就是一个团队，个人的力量是有限的，所有必需把团队的力量发挥出来才能把项目做好。

我们要充分发挥项目部人员年纪青、精力充沛的优势，进一步增强全体人员的责任意识和团队意识，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，营造项目部团结和谐，积极向上，让大家有一个良好工作氛围。

在4年的工作中，我在不断丰富知识中提升自身素质；在自己的工作岗位上发挥出先锋作用；在自己的努力奋斗中探求人生价值；我凭着自己的几分热爱，几分执着，几分赤诚，为公司的发展尽自己的一份力。

员工年度绩效考核登记表
员工姓名
员工工号所在部门担任职务岗位职级入职日期
考核周期
年度目标
自我评价（自评满分10分）
工作完成情况
年度工作总结
目标达成率：
自评评分（满分10）：
工作亮点
工作痛点
需改进的
员工签名/盖章： 日期： 年 月 日
上级评价（每项满分10分）
工作情况
评分：
跨部门协作
评分：
团队合作
评分：
自我提升
评分：
工作态度
评分：
其他方面
评分：
评价人签名/盖章： 日期： 年 月 日
下属/同级评价（每项满分10分）
工作协作
评分：
专业程度
评分：
工作态度
评分：
其他方面
评分：
评价人签名/盖章： 日期： 年 月 日
备注：本评价表由人力资源部监督协助在12月25日前完成，必须持公平公正的态度；其中下属/同级评价采用随机抽取人员评价，评价内容仅对人力资源部可见。

员工绩效考核记录登记表
员工绩效考核记录登记表
员工姓名：__________ 职位：__________ 部门：__________
考核周期：__________ 考核日期：__________ 考核人：__________ 考核项目及标准：
1. 工作质量：
- 任务完成情况：（优秀/良好/一般/需要改进/差）
- 错误率：（低/正常/高）
- 准确性：（高/正常/低）
- 工作速度：（快/正常/慢）
2. 工作能力：
- 技术水平：（高/正常/低）
- 学习能力：（高/正常/低）
- 解决问题能力：（高/正常/低）
- 创新能力：（高/正常/低）
3. 工作态度：
- 与同事合作：（积极/一般/消极）
- 对工作的热情：（高/正常/低）
- 对工作的态度：（积极/一般/消极）
- 对公司的忠诚度：（高/正常/低）
4. 工作效率：
- 工作时间利用率：（高/正常/低）
- 任务完成时间：（提前/按时/延迟）
- 工作效率：（高/正常/低）
绩效评价：
根据以上考核项目及标准，对员工的绩效进行评价：
1. 综合评价：（优秀/良好/一般/需要改进/差）
2. 存在的问题及改进建议：
- 问题1：__________ 改进建议：__________
- 问题2：__________ 改进建议：__________
- 问题3：__________ 改进建议：__________
备注：__________
考核结果及签字：
员工签字：__________ 日期：__________
主管签字：__________ 日期：__________。