2014年一般员工绩效考核情况登记表.

2014 年度岗位绩效考核登记表姓名：岗位名称：岗位类别：职务/技能等级：所在部门、班组：物业部年度工作摘要在2014，本人严格按照党员的要求来约束自己，认真谨慎、忠于职守、廉洁自律，工作中努力发挥党员的模范带头作用，生活中积极主动，确保了工作正常、有效完成。

具体工作如下：一、保障服务工作：1、完成了上半年保障部的维修工作。

坚持开发区日巡视工作，认真及时完成开发区维修工作。

下半年开发区维修300余次，投入1000余人次。

2、完成了2013年春季2014年冬季公共暖。

2013年春季供暖没有出现任何问题，每天安排人员检查巡视做好运行记录，同时本人坚持每天不少于三次的暖气泵房巡视，随时发现异常随时处理。

在2014年冬季来临前，对各期暖气泵房进行了全面检查，试压，配合二期暖气泵房进行改造，所有采暖的准备工作都提前完成，提前对三期泵房一台水泵故障进行了维修，更换了故障PLC和模块。

确保了冬季供暖的正常有序。

3、电梯：完成了电梯年检9部、电梯限速器年检9部，对电梯机房的灭火器进行了检查更换，在电梯内张贴禁止吸烟标识。

在年初对电梯进行了全面检查，发现各种问题共20项，制定了全年整改计划，并逐一进行了整改。

针对6月份电梯因电网波动造成停运发生率较高的情况，制定了早晚巡视管理办法。

完成了科技楼电梯的上半年保养工作和与卓阳的交接工作。

4、亮化工作：完成了2013年春节期间家属区亮化工作，得到职工家属的好评。

在牡丹花会、五一、十一、春节前对各区域的路灯及亮化灯进行全面检查维修，确保了节日期间的照明、亮化正常。

5、上半年完成通讯业务285份；针对流程中存在的问题与所办网络中心沟通，对通讯业务流程进行了修改，根据具体业务情况增加了统一编号，减少了疏漏。

6、对厂区、家属区的房屋漏雨及时进行维修，共计维修厂区160余处，家属区22户。

7、对各区域的热水器进行了清洗消毒除垢，共计14台。

8、完成了开发区六期高配室巡视，每周一次，及时将发现的问题向特装进行反映。

2014年员工绩效考核情况登记表单位中国XX股份有限公司姓名XXX工号岗位教育培训岗部门电话销售中心工作总结员工述职：一、2014年度重点工作完成情况1、代资考培训班总共开班27期，总共培训参考XX人，其中通过XXX人，通过率为xx%。

2、申请领取资格证书XXX份，挂失补发资格证书XX份，打印执业证书XXX份，审核督促年检XX人／次。

3、到行业协会报名XX次，代考XX次，每期培训情况进行白板公示，通过率上墙公示。

二、本人的综合工作表现呈述（包括工作纪律、与其他岗位的配合情况、工作态度及执行力等）1、严于律己，恪尽职守。

严格按照培训计划来安排培训课程和进度；严格遵守相关部门的监管规定，对销售从业资格严格监管和把控。

2、在与相关岗位的配合上做到紧密配合，换位思考，团结协作。

3、在执行力上，能积极、及时地完成相关领导安排的任务和工作。

三、工作中存在的主要问题和改进措施1、在培训的方式方法上墨守成规，不敢创新。

2、大胆尝试，勇于创新，找到更多更好的培训方法，提升自身的培训技巧。

3、四、2015年的工作计划及建议1、保质保量的完成日常的培训工作，努力提高通过率，保持在90%以上，继续保持对销售从业资格的严格把控和管理。

2、积极创新，开发更多更好的培训方法，努力提升自身的培训技能技巧，期望能多参加公司组织的各方面的机能技巧的提升培训。

3、在工作当中应更严格的要求自己和学员。

领导评语评价人签名：年月日考核结果年月日我了解绩效考核的过程及方法，同意我的最终绩效结果。

被考评人签名：日期：年月日我已经就绩效考核的最终结果与员工进行了沟通和确认。

公司负责人签名：日期：年月日。

员工绩效考核表（员工填写）
填写日期：年月日
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。

*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。

员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之二：基层主管类人员（主任级以下）交表日期：年月日
员工绩效考核表
之三：专业技术人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之四：业务人员/直接人员交表日期：年月日。

员工绩效考核表（范本）1员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

员工绩效考核登记表员工绩效考核登记表日期: _______部门: _______员工姓名: _______工号: _______岗位: _______考核周期: _______评分标准:1. 优秀 (90-100分): 在工作中表现出色，完成任务高质量，积极主动，具备良好的沟通与协作能力。

2. 良好 (80-89分): 在工作中表现良好，能够按时完成任务，具备较好的沟通与协作能力。

3. 一般 (70-79分): 在工作中表现一般，任务完成较慢或质量有待提高，沟通与协作能力有待加强。

4. 不达标 (0-69分): 在工作中表现不达标，无法按时完成任务，缺乏沟通与协作能力。

评分项目:1. 工作质量: _______2. 工作效率: _______3. 专业知识: _______4. 沟通协作: _______5. 自我学习: _______6. 创新思维: _______7. 团队合作: _______8. 问题解决: _______9. 责任心: _______10. 出勤情况: _______总分: _______评语:评定人: _______审核人: _______注意事项:1. 请根据员工的实际表现，给予相应的评分。

2. 评分标准仅供参考，评定人可根据具体情况进行适当调整。

3. 评分项目可根据岗位要求进行调整，并在表格中添加或删除相应项目。

4. 评分结果将作为员工绩效考核的依据，请认真填写并确保准确性。

5. 评定人和审核人需签字确认评分结果的准确性。

以上为员工绩效考核登记表，用于评估员工在工作中的表现和绩效。

请根据实际情况填写评分项目，并在最后确认评分结果的准确性。

这将有助于提高员工的工作质量和效率，促进团队的发展和合作。