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供电企业经济责任审计若干问题发布时间：2022-12-06T08:10:44.910Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：夏方1 张璇2 余凡3[导读] 在我国经济、体制不断改革发展的进程中，所有权和经营权的分离促使受托经济责任具有复杂化的特点，而经济责任审计是当前一种具有特色的审计监督制度，能够推动我国审计工作有序开展，实现企业健康、良好经营发展。
而电力企业作为基础性能源国有企业的改革重点，为更好引导其履行所负经济责任，保护国有资本财产的安全，则应当注重经济责任审计的强化实施，促进电力企业可持续发展。
国网滁州市城郊供电公司安徽滁州 239000摘要：在我国经济、体制不断改革发展的进程中，所有权和经营权的分离促使受托经济责任具有复杂化的特点，而经济责任审计是当前一种具有特色的审计监督制度，能够推动我国审计工作有序开展，实现企业健康、良好经营发展。
而电力企业作为基础性能源国有企业的改革重点，为更好引导其履行所负经济责任，保护国有资本财产的安全，则应当注重经济责任审计的强化实施，促进电力企业可持续发展。
关键词：电力企业；经济责任审计；问题一、电力企业经济责任审计存在的问题1.1经济责任审计形式化严重，监督力度不足电力企业在经营过程中，需要通过开展经济责任审计工作，对领导干部的任期经济责任履行情况进行合理评价。
但是在实际的经济责任审计评价中，其相关工作往往流于形式，对电力企业内部经营的约束力相对较小，不能完全保障经济活动和业务的合理性。
比如电力企业实行领导干部离任必审的原则，不过在实际的经济责任审计项目中，有多项工作介入时点较为滞后，经常出现为经济责任审计延后于领导人员离职时间，导致时效性不足。
同时还存在后续监督缺失等问题，即在电力企业经营业务经济责任审计工作完成后，没有对审计的结果进行有效的后续监督检查，未能从源头上整改问题。
从而在很大程度上弱化了审计的对领导人员的约束和制约性。
1.2内部经济责任审计效果有待加强电力企业在经营过程中开展经济责任审计效果不佳的表现有资源不足、人员综合素质水平有所欠缺等。
电力行业审计服务方案1. 背景电力行业是一个关键的基础产业，对于经济的发展和社会的稳定至关重要。
然而，由于电力行业的复杂性和规模庞大，往往存在一些管理和财务方面的挑战。
为了确保电力公司的运营和财务活动的合规性和透明度，审计是必不可少的。
2. 目标我们的目标是为电力行业提供专业的审计服务，帮助公司管理者识别和解决潜在的风险和问题，提升企业的整体运营效率和财务可持续性。
3. 服务内容我们的审计服务覆盖以下方面：3.1 内部控制审计内部控制是确保公司运营的有效性和合规性的关键因素。
我们将评估电力公司的内部控制体系，包括流程、政策和程序，以确保其有效性和有效性，同时提出改进建议。
3.2 财务报表审计我们将对电力公司的财务报表进行审计，评估其真实性、准确性和完整性。
我们将检查财务报表是否符合相关会计准则和法规要求，并提供审计报告和建议意见。
3.3 风险评估和管理我们将帮助电力公司识别和评估潜在的风险，并提出相应的管理建议。
我们将对公司的运营、投资和市场环境进行分析，以帮助管理层制定风险管理策略和措施。
3.4 合规性审计合规性审计是确保电力公司遵守法律、法规和行业标准的重要环节。
我们将检查电力公司的运营和财务活动是否符合相关法律法规的要求，并提供合规性评估和改进意见。
4. 价值和效益通过我们的审计服务，电力公司可以获得以下价值和效益：- 确保公司的内部控制体系的有效性和合规性；- 保障财务报表的准确性和真实性，提升投资者和利益相关者对公司的信任度；- 识别和管理潜在的风险，降低经营风险和损失；- 提供合规性审计，确保公司遵守法律和法规的要求；- 提供专业的建议和意见，帮助公司改进财务和业务管理。
5. 案例研究我们过去与多家电力公司合作，提供审计服务，并取得了显著的成果。
以下是一些我们成功完成的案例：案例一：公司A的内部控制改进通过对公司A的内部控制体系进行审计，我们发现了一些薄弱环节和潜在的风险。
我们向公司提供了具体的改进建议，并帮助公司建立了更加健全和高效的内部控制体系，提升了公司的运营效率和合规性。
国家电网公司部门文件审计〔2006〕17号关于印发《国家电网公司经济责任审计业务指南〔试行〕》的通知公司各单位、各审计派出机构：为了规X公司经济责任审计工作，根据《国家电网公司经济责任审计方法》和《国家电网公司审计质量控制方法》，制订了《国家电网公司经济责任审计业务指南〔试行〕》，现印发给你们，请认真组织学习。
经济责任审计工作涉与公司所属各单位。
鉴于各单位经营X围和主营业务存在一定差异，主要负责人的经济责任也有所不同。
因此，该指南一方面对于经济责任审计的根本程序和方法、确定审计内容和审计重点的根本原那么，以与审计质量控制的根本要求等通用性内容做了统一要求；另一方面以网、省公司主要负责人经济责任审计项目为例，对于上述原那么和要求，在审计项目实施中的具体运用做了诠释。
各单位在开展本单位经济责任审计中可参照执行。
执行中如有问题，请与时向公司审计部反映。
附件：国家电网公司经济责任审计业务指南〔试行〕二○○六年十二月二十七日主题词：经济责任审计指南国家电网公司办公厅 2006年12月28日印发国家电网公司经济责任审计业务指南(试行)2006年12月目录第一章总那么4第二章组织方式和工作要求5第一节组成审计组，明确分工5第二节组织审前调查7第三节制定审计实施方案9第四节实施现场审计10第三章审计报告15第四章审计的主要内容20第一节内部控制审计20第二节重大经营决策审计27第三节财务收支审计37第四节电力销售管理审计46第五节工程投资管理审计59第五章经济责任界定与审计评价65第六章附那么66国家电网公司经济责任审计业务指南(试行)第一章总那么第一条为进一步规X国家电网公司〔以下简称公司〕所属单位主要负责人经济责任审计工作，保证审计质量，特制定本业务指南。
第二条本业务指南适用于网、省公司主要负责人经济责任审计项目。
第三条经济责任审计根本程序，遵循《国家电网公司经济责任审计方法》和《国家电网公司审计质量控制方法》的有关规定。
电力企业内部经济责任数字化审计的探索与实践目前，人们对于电力的需求在不断的加大，以数据治企理念为指导，落实审计全覆盖的总体要求，以创建省市两级数字化审计工作室为基础，以建设全业务数据中心为保障，以组建任期经济责任数字化审计团队为核心，创新任期经济责任审计模式，建立数字化立体监督体系，培育任期经济责任数字化审计文化，能够提升内部经济责任审计项目监督质效，及时揭示公司经营管理风险，保障公司的健康可持续发展。
标签：电力企业;内部经济责任;数字化;审计;探索;实践引言我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一，效益为先。
高质量发展要求投资结构调整，实现资源配置优化，以一定的投入获取最大的产出，电网工程项目为适应高质量发展的新要求，必须实现精准投资。
1数字化审计工作在电网企业中的实现路径电力企业作为国家发展过程中的重要推动力之一，必须要积极响应国家号召，开展数字化审计工作，创新工作方式和工作方法，推动内部审计工作得到全面的发展。
数字化审计工作的具体实现路径有三种，分别为：日常化审计检测、非现场审计检测、现场审计检测。
首先是日常化审计工作，建立审计平台，对数据进行分析，建立审计模型，确定审计目标，从而加强数据全面跟踪分析，针对财政、税务、社保、培训等多个方面展开数据的全面跟踪分析，并且按照月度、季度为周期，结合现有的审计在线系统，展开日常化的监测工作。
其次是非现场审计，通过建立指标体系，根据不同发展阶段、环境背景等，从数据分析工作的角度，进一步优化提升非现场数据分析水平。
最后，将现场审计和非现场审计相结合，在现场审计之前，通过集中在线、集中作业的方式，将审计人员按照专业分组进行数据收集工作，实现专业对比，增强不同业务数据的关联性分析。
2电力企业内部经济责任数字化审计的探索与实践2.1搭建平台，建设全业务数据中心1）抓好建设，建立大数据审计资源池数据主要来源于三个部分，首先是公司数据中心。
其次是业务系统数据，根据需要，经过数据抽取、转换、清理后引入。
新能源有限公司经济责任审计管理办法第一章总则第一条为加强对企业负责人的监督和管理，全面、客观、公正地评价企业负责人任期经济责任和经营业绩，规范经济责任审计工作，提高审计质量，根据《中华人民共和国审计法》、《建设投资集团有限责任公司经济责任审计暂行办法》和新能源有限公司（以下简称“公司”）《内部审计工作管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于对公司所属分、子公司的负责人实施任职期间经济责任审计的全过程。
第三条通过对被审计对象任职期间的经营业绩和相关经营行为真实性、合法性和效益性的检查，评价被审计对象任期内履行经济责任情况。
为人力资源部考察、任免领导干部提供参考依据，为促进企业发展，提高经济效益和廉政建设提供服务。
第二章审计工作组织第四条任期经济责任审计由公司管理内控部作为内部审计部门组织。
必要时与人力、纪检等部门组成审计工作组共同实施。
另外，可以根据具体审计项目的需要，聘请社会中介机构或外部专家参与有关事项的审计。
第五条被审计对象及所在公司应及时向审计工作组全面提供履行职责的有关情况和真实、完整的财务资料及其他相关情况，并提供必要的工作条件，配合审计工作组的工作。
审计工作组及其审计人员应按照法律、法规、规章规定的审计范围、程序和方法，对被审计对象及所在公司提供的财务会计资料和其他相关情况实施审计，并客观、公正的评价被审计对象任期经济责任的履行情况。
第六条任期经济责任审计种类包括：（一）对分、子公司负责人因工作调动、转任、免职、辞职、退休等进行的离任经济责任审计；（二）对分、子公司负责人因任期届满进行的任期终结审计；（三）对分、子公司负责人进行的任中经济责任审计；（四）公司董事会和总经理办公会决议和有关部门委托的其他专项审计；（五）其他经济责任审计。
第三章审计立项第七条进行经济责任审计，由公司管理内控部结合公司管理岗位配置情况，在征求人力资源部和党群工作部意见基础上，向总经理提出经济责任审计建议，将批准后的名单列入年度审计项目计划。
国企主要负责人经济责任审计内容【导言】国企主要负责人是具有极高权力和责任的关键角色。
经济责任审计作为一种重要监管方式，对国企主要负责人的经济责任进行全面审计和评估。
本文将从浅入深，全面探讨国企主要负责人和经济责任审计的相关内容。
【内容正文】一、国企主要负责人的重要性（300字）国企主要负责人承载着巨大的管理责任和决策权力。
他们在国企中起到了决策者、组织者和执行者的角色，直接关系着国企的发展和利益。
国企主要负责人需要具备战略眼光、领导才能和责任意识，才能够有效地推动国企的发展和实现经济目标。
二、经济责任审计的定义和目的（500字）经济责任审计是对国有企业主要负责人在执掌企业经济事务中的经济责任进行审计和评估的一种监管方式。
它旨在通过对国企主要负责人的经济责任进行全面审计，发现潜在的问题和风险，促进国企的规范运作和持续发展。
三、经济责任审计的实施步骤和方法（700字）1. 定期审计：经济责任审计应定期进行，以及时监测国企主要负责人的经济责任履行情况，并及时发现问题和风险。
2. 调查核实：审计人员需要深入了解国企主要负责人的工作情况和决策过程，通过数据分析和实地调查，核实经济责任的履行情况。
3. 统计分析：审计人员需要对国企主要负责人的经济责任进行统计分析，比较其与企业目标的符合度和效益，以判断其经济责任的优劣。
4. 发现问题和整改建议：根据审计结果，审计人员应当发现存在的问题和不足，并提出相应的整改建议，以促进国企主要负责人的经济责任履行。
四、国企主要负责人的个人观点和理解（800字）国企主要负责人作为企业的领头羊，承担着巨大的压力和责任。
在大国企中，国企主要负责人既要面对市场竞争和企业发展的挑战，又要应对政府政策的变化和社会责任的要求。
作为一名写手，我深刻理解国企主要负责人需要具备良好的管理能力、领导才干和责任意识，才能够在复杂的环境中稳定企业发展，确保经济责任的履行。
经济责任审计作为一种重要监管方式，为国企主要负责人的经济责任提供了有效的约束和倒逼。
关于国网X X X X县供电分公司原总经理XX同志离任经济责任审计的报告根据国网XX省电力公司《审计通知书》（X电审通字〔2017〕9号），省公司派出审计组，于2017年4月10日至5月日对国网XXXX 县供电分公司（以下简称XX供电分公司）原总经理XX同志离任经济责任进行了现场审计。
审计时段为2013年1月-2015年7月，重大事项追溯到以前年度。
审计组重点审计了XX供电分公司，延伸审计了XXXX电力建设有限责任公司XX分公司和XX市XX供电服务有限公司XX分公司。
在XX供电分公司的支持和配合下，审计组顺利完成了预定审计任务。
现将审计情况报告如下：一、基本情况XX供电分公司是国网XX公司管辖范围唯一的直供直管公司。
前身为XX电厂，成立于1978年。
主要承担XX市XX县2606平方公里，60个乡镇、618个村和44个社区、52.5万户、167万人口的工农业生产和人民生活的供用电管理。
公司下设8部1室1中心，拥有员工1393人，管辖220千伏变电站2座，容量600兆伏安、110千伏变电站9座，容量763兆伏安、35千伏变电站13座，容量157.6兆伏安、10千伏开闭所3座；35千伏及以上输电线路536公里，110千伏输电线路266.6公里、35千伏输电线路269.4公里，10千伏馈线127条，共3475公里，农村低压线路21401公里，配电变压器6565台，容量共1311.5兆伏安。
任期内，XX供电分公司2013年底资产总额、主营业务收入、售电量分别为4.76亿元、18.21万元、11.89亿千瓦时；2014年分别为4.78亿元、217.89万元、12.25亿千瓦时；2015年6月底分别为4.8亿元、0亿元、6.19亿千瓦时。
主营业务收入金额较小的原因为电费收入在2006年起汇入XX公司统一核算。
XX同志于2013年1月至2015年7月担任XX供电分公司总经理、党委副书记；负责公司行政工作。
二、主要经营管理情况（一）主要经营业绩在XX同志任职期间，面对复杂严峻的内外部环境，XX供电分公司抢抓发展机遇，深化作风建设，持续规范管理，圆满完成了各项工作目标任务，公司呈现出良好稳健的发展态势，多项工作取得明显成效。
国有企业经济责任审计目录一、国有企业经济责任审计概述 (2)1. 定义及目的 (3)2. 审计原则与范围 (3)3. 审计内容与方法 (4)二、国有企业经济责任审计的主要内容 (5)1. 财务报表审计 (6)2. 内部控制审计 (7)3. 合规性审计 (9)4. 经营绩效审计 (10)5. 专项调查与审计 (11)三、国有企业经济责任审计的程序与方法 (13)1. 审计计划与实施 (14)2. 审计证据与采集 (15)3. 审计报告与处理 (16)四、国有企业经济责任审计的成果与运用 (17)1. 审计结果反馈 (18)2. 整改落实与跟踪 (19)3. 经济责任追究 (20)4. 政策建议与改进 (21)五、国有企业经济责任审计的挑战与对策 (22)1. 存在问题与原因分析 (23)2. 政策完善与制度创新 (24)3. 技术方法与应用拓展 (25)4. 人才队伍与文化建设 (26)一、国有企业经济责任审计概述随着中国国有企业改革的深入推进，国有企业的经济责任审计工作日益受到重视。
经济责任审计是对企业经营管理者履行经济责任的评价和监督，旨在促进国有企业提高经济效益、加强资产管理、防范财务风险、保障国有资产安全。
本文档将对国有企业经济责任审计的概念、目的、原则、方法和程序进行详细介绍，以期为国有企业经济责任审计工作提供参考依据。
概念：国有企业经济责任审计是指对企业经营管理者在履行经济责任过程中所涉及的经济管理活动进行全面、客观、公正的评价和监督。
经济责任审计主要包括对企业经营业绩、资产管理、财务风险、内部控制等方面的审计。
目的：国有企业经济责任审计的主要目的是通过对企业经营管理者履行经济责任的评价和监督，促使企业提高经济效益、加强资产管理、防范财务风险、保障国有资产安全，为国有企业改革和发展提供有力支持。
原则：国有企业经济责任审计应遵循以下原则：依法依规进行；客观公正；全面深入；问题导向；结果运用。
电网公司审计部工作总结
电网公司审计部是公司内部的重要部门，负责对公司的财务、业务和运营进行审计，以确保公司的合规性和效率。
经过一年的努力和工作，审计部取得了一定的成绩和进展，现对本年度的工作进行总结如下：
首先，审计部在本年度对公司的财务情况进行了全面的审计，发现了一些潜在的风险和问题，并及时提出了解决方案，为公司的财务管理提供了有力的支持。
同时，审计部还对公司的业务流程和运营情况进行了审计，发现了一些不规范的操作和管理漏洞，提出了改进意见，为公司的业务发展和运营管理提供了有益的建议。
其次，审计部在本年度加强了与其他部门的沟通和协作，与财务部、业务部门等部门建立了良好的合作关系，共同解决了一些重大的审计问题和风险，为公司的整体运营和管理提供了保障。
审计部还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的审计意识和能力，为公司的内部控制和风险管理做出了积极的贡献。
最后，审计部在本年度还加强了对外部环境的监测和分析，及时了解和应对外部的政策变化和市场风险，为公司的发展和经营提供了有力的支持。
同时，审计部还积极参与了公司的重大决策和项目审计，为公司的战略规划和项目管理提供了专业的意见和建议。
总的来说，电网公司审计部在本年度的工作中取得了一定的成绩和进展，为公司的稳健发展和可持续经营做出了积极的贡献。
审计部将继续努力，不断提高自身的专业水平和工作效率，为公司的发展和管理提供更加有力的支持和保障。
