13考察重实绩 任用不唯分
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严以修身研讨发言稿(一)“修身”是人生的必修课。
古人讲,“正心、修身、齐家、治国、平天下”,只有修好身,才能做好事。
党员干部也应该把修身作为人生的第一课,加强党性修养、坚定共产党人的理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气,奠定干事创业的基础。
根据本次学习研讨安排,下面我围绕“严以修身,加强党性修养,坚定理想信念,把牢思想和行动的‘总开关’”这一主题,结合工作实际,谈一些个人体会。
一、“严以修身”要自觉从自身做起党员干部要落实“三严三实”要求,首要任务是“严以修身”。
“修身”之“严”,关键要严在坚定信念、对党忠诚。
一要信党爱党。
信党,就要坚定共产主义理想信念,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信。
爱党,就要对党满怀感情,对党的事业满怀激情,对党团结带领全国各族人民实现中华民族伟大复兴中国梦,对“推进两个率先、建设幸福湘潭”,对“富裕、美丽、法治、和谐”岳塘建设满怀豪情。
二要跟党护党。
跟党,就要时刻在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致,坚定执行党的路线方针政策,坚决贯彻落实中央和上级党委重大决策部署。
护党,就是面对大是大非问题,面对否定党的领导、攻击社会主义制度的错误言行,要敢于站出来反对和抵制,坚决维护党的威信和形象,自觉维护区委的领导核心地位。
三要兴党强党。
兴党就是按照“四个全面”的战略布局推进伟大事业,立足岗位为实现两个百年目标贡献力量,为“实现城乡一体、进军全省五强”目标贡献力量。
强党,就是落实从严治党要求,着力培养造就一大批忠诚、干净、担当的党员、干部和人才队伍,强化基层党建、巩固基层基础,永葆党的先进本色和旺盛生命力。
二、“严以修身”要体现在选人用人上修身才能立德,“严以修身”,立意高远,思想精深,既坚持了党的优良传统,又体现了干部选任“德才兼备、以德为先”的基本原则,是对选人用人标准的进一步升华。
新形势下组织部门应当继续把“以德为先”要求贯彻落实到选干部配班子、建队伍聚人才的具体工作中,为全区经济社会发展提供坚强有力的组织保证。
从“三三制”操作法谈干部“深入”
何敏新
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】1998(000)011
【摘要】近闻,农业发展银行各级行要求基层信贷员在收购资金封闭运行管理中,实行"三三制"操作法,即信贷员每三天到粮站核库一次,清打码单,登记台帐,提供三天的备付金。
所谓三天到粮站一次,无非就是要我们的信贷员切实改变工作作风,多深入
基层,深入实际,调查研究,以便及时核实掌握基层粮站粮油库存,弄清企业购、销、调、存底数,严格监督企业的调销活动,坚决杜绝发生新的挤占挪用。
若能将这项工作真
正落到实处,抓出成效,当然实属好事。
但是,笔者由此透视现实生活中种种名不副实的"深入",又不禁平添了几许担忧和困惑。
其一,观光式深入。
干部深入基层,必要专车接送,且兵马未动,电话先行,
【总页数】1页(P62-62)
【作者】何敏新
【作者单位】农发行湖南省张家界市分行
【正文语种】中文
【中图分类】F832.2
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组织工作“三驾马车”带出生产力今年8月底,中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮在广西考察工作时,提出了“五出”要求,其中之一就是组织工作要出生产力。
李源潮部长一向“精辟言论”的风格令人钦佩,而乍看“组织工作出生产力”一句着实有些牵强。
但要从组织工作的“三驾马车”来看,李源潮部长这句话确实有依据、有底气。
组织部中心工作,即“干部工作、组织工作、人才工作”统称组织工作的“三驾马车”。
“组织工作出生产力”,是指组织部门要选准先进生产力的带头人,要把各级先进生产力的带头人选好。
组织部抓好这“三驾马车”确实能带出“生产力”,笔者是这么理解的。
实践证明:一个地方的干部满怀事业热情、充满干事激情,组织部门功不可没;相反,一个地方的干部意志消沉、工作消极,组织部门难辞其咎。
组织部门出生产力,就是要用好干部资源、发挥组织优势、激活人才智力,促进经济社会又好又快发展。
用好干部资源激活生产力。
鼓足干劲,乘势而上,关键在干部,特别是领导干部。
组织部门要敢于大胆用干部,努力建设有激情、有能力、有战斗力的领导班子和干部队伍,特别要选用“推土机”式的干部。
“推土机”式的干部,就是实干的干部,就是敢于碰硬的干部,就是无私无畏的干部,就是不回避矛盾的干部,要把这些干部选到关键岗位、重要岗位,让他们放手施展才华,实现抱负。
要打破论资排辈的观念,坚持重能力不唯资历、重实绩不论辈分,大胆启用工作有干劲、干事有激情、创业有办法的干部,形成干实事、求实效、出实绩的生动局面。
要营造宽松宽容的用人氛围,用其长、避其短、容其过,鼓励改革者,支持探索者,帮助失误者,真正让改革创新的干部放手干事创业,引导各级干部聚精会神搞建设、一心一意谋发展。
发挥组织优势提升生产力。
充分发挥组织优势是各项工作的强力保障。
一方面,各级党委政府要充分发挥组织部门的职能优势。
组织工作要积极融入到中心工作中来,以组织部门的主动参与和投入,带动各部门众志成城、奋力争先。
坚持“四重”用人导向健全选拔任用机制党建与三个发展坚持"四重"用人导向健全选拔任用机制近年来,高淳县委鲜明提出重实干,重实绩,重品行,重公认的"四重"用人导向.注重在招商引资,城市拆迁,项目建设,维稳信访的"四个一线"选人用人.积极推行竞争性方式选拔领导干部.大力选拔任用优秀年轻干部.合力任用其他年龄段干部.干部队伍活力明显提高健全完善领导班子和领导干部科学考评机制.强化一把手配备和监督管理.加强领导干部任期交流.优化领导班子和领导干部结构.领导班子整体功能明显增强一是坚持正确用人导向.着力增强干部选拔任用的科学化水平坚持重实干,重实绩,重品行,重公认的用人导向.采取公推公选,公开选拔,联动公选,竞争上岗等多种竞争性方式选拔任用干部.不断提高竞争性选拔干部在选拔任用干部中的比例2009年通过上述竞争性方式选拔任用领导干部27名,占全年新提拔副局(镇)级干部的49%县管中层正职和重要岗位初步人选全部由全县负责干部会议公开推荐产生,县管副局(镇)职考察人选全部是各单位民主得票居前的后备干部.积极探索扩大干部选拔任用初始提名范围合理确定参与民主测评人员的范围,对象和权重.初步人选产生后.广泛征求各方面意见,防止民主推荐信息失准,失真加强干部考核制度体系建设.突出考核德才兼备,以德为先的现实表现情况,全面推行实绩事前公示积极推行差额推荐,差额考察,差额酝酿,县管中层正职干部和重要岗位干部由县委常委会和全委会逐轮票决二是健全完善考核机制.着力增强领导班子和领导干部考评的科学化水平.一是改进考核预告内容.确保考核的准确性按照"333"结构考核方法.提前通知考核单位准备领导班子总结报告和领导干部述职述廉报告, 个人实绩陈述材料.明确要求领导干部个人实绩陈述材料简明扼要.并在召开民主推荐测评大会前送到参加民主测评人员手中.保证大家有充分时间了解被考核对象工作实绩二是加强民主测评结果分析.保证考核的科学洼.对民主推荐,民主测评结果进行汇总分析.将综合评价各格次按照一定权重进行定量分析.既重数据分析,又重群众评价;既重发展实绩的评价, 又重发展代价的分析:既重当前成果. 又重主观努力和客观条件:既重纵向比较.又适当进行横向比较三是改进谈话方式.提高考核的针对性探索先召开民主测评大会.民主测评被考核对象,民主推荐党政正职干部和后备干部.根据民主测评结果和会议反映的情况.再确定重点考核对象.进行个别谈话有侧重地了解干部本人参与主要工作的过程,努力程度和工作结果.分析和鉴别班子集体努力和个人贡献关系,增强了考核的针对l生.三是加强干部能力建设.着力增强干部工作服务发展的科学化水平一是服务经济社会发展大局.提供干部保障.注重向招商引资,农村基层,重点工程一线倾斜.20o9年至今直接新提拔的45名副职干部中有27名来自"四个一线",占6,2OlO年至今新提拔的有效调动了基层干部的积极性.二是坚持以人为本,充分调动干部工作积极性.对长期在工作环境比较艰苦.矛盾大,压-;高组力大的干部.最大限度地给予关怀照顾.部分在镇任职时间较长的党委副书记,副镇长交流到机关部门任职.打破年龄,身份,职数等限制.对—些长期任劳任怨.工作做出一定实绩.群众公认度较高的干部.给予明确提拔职级.激发了各层次各年龄段干部的工作积极性.三是注重干部能力建设,拓宽干部能力提高的有效途径通过不定期组织集中培训,抓好党委(党组)中心组学习,选派干部到招商引资一线,城市拆迁一线,农村基层一线,重点项目一线实践锻炼,选派挂职,蹲点帮扶.2009年.选派6O多名县管干部和20O多名年轻干部赴招商引资一线.抽调4o0多名县镇机关干部到城镇建设拆迁一线,选派120多名机关中层干部到农村基层—线,抽调30o多名经验丰富干部到重点项目建设一线参与工作四是突出工作重点.着力增强后备干部队伍建设的科学化水平.增强后备干部的竞争性选拔.实行动态选拔和管理.县管后备干部全部由各单位民主推荐产生.并保持一定比例的党外干部和女干部加强后备干部培养管理.重点加强年轻干部党性修养和实践锻炼有计划安排年轻干部到"招商引资,城市拆迁,农村基层,重点项目"等一线工作.选派年轻干部到村,企业,机关信访等单位挂职锻炼.2OlO~公开选拔和选派66名县镇机关中层干部外出驻点招商重视大学生村官培养锻炼.对大学生村官进行合理的安置举办了全县大学生村干部培训班.建立大学生村官创业基金.积极鼓励和支持大学生村官创业. (作者单位:高淳县委组织部)金陵嘹墼2010.16.47。
例谈如何学习借鉴人民日报文章写作技法进退,开篇点题。
对许多共产党员尤其是对党员领导干部而言,是不可回避的字眼。
进退的特点。
进,意味着党组织和干部群众信任,多表现为在职务上有晋升;退,是因为党的事业薪火相传的需要,多表现为从过去的岗位上卸任。
什么是进退?该段简介论题。
无论是进是退,都意味着变化。
二者共同点。
这变化既涉及到职务、工作、利益,也关乎责任、意识、环境。
联系观点说意义。
如何看待和对待这种变化?主观认识方面。
尤为考验党员领导干部的党性觉悟和胸襟气度。
重要。
今年恰逢换届之年,全国数以万计的党员领导干部都要面对“进退留转”,这就更让“进退”成为党员领导干部联系实际提高党性修养的重点。
进一步深一层。
该段说看待进退的重要性。
面对个人的进退留转时,若能做到“进”者奋发有为,“退”者心情愉快,无疑是最理想的状态。
点明论点。
下面分述。
如何做到“进”者奋发有为?这就要求对工作有进取心,对升迁怀平常心,能够坦然接受党组织和干部群众的选择。
怎么做到进者奋发有为。
“进”,一方面是组织培养选拔和个人努力工作学习的结果,但更是党和人民事业发展的需要。
客观角度讲进的本质。
看待“进”时,要学会感谢党和人民的信任,要在“进”之后更谦虚地努力工作学习,更负责地对待责任,更严格地要求自己。
主观角度讲进的要点。
如何做到“退”者心情愉快?这同样要求能怀有平常心,以更长远、更宏大的眼光来看待事业发展和个人利益的选择。
“退”,是规律和制度的因素所致,也是事业薪继火传的需要。
面对“退”时,党员领导干部虽然退出了领导职务,但仍是党的队伍中一员,共产党人的政治觉悟不能退,共产党人的精神追求不能退,共产党人的模范作用不能退,共产党人的清廉作风不能退。
同进。
我们党90年的发展历程中,闪耀着一大批拥有进退自如宽广胸襟的共产党人形象。
杨善洲退位不褪色,一辈子坚守共产党人的精神家园,回乡后仍艰苦造林,奉献一生。
这样的共产党人,当事业需要他们进时,他们义无反顾;当事业需要他们“退”时,他们无怨无悔。
加强机关队伍建设提高人大工作水平——对岳阳市人大常委会机关队伍建设情况的调查与思考深入学习实践科学发展观,对人大工作提出了新的更高的要求。
站在新的历史起点上,如何将科学发展观的理念贯穿到人大工作的各个方面,不断开创人大工作的新局面,是当前和今后一个时期需要着力解决的全局性的重大问题。
要完成这一新的历史使命,必须努力培养一支想干事、能干事、干成事的新时期的人大工作者队伍。
鉴于地方人大常委会机关普遍存在干部队伍老龄化、专业人才缺乏、梯次结构出现断层、干部交流困难等问题,为进一步加强地方人大常委会机关队伍建设,切实提高人大工作水平,我们对岳阳市人大常委会机关工作人员队伍情况进行了深入的调查分析,同时也引发了诸多思考。
一、队伍基本情况及近年来队伍建设成效岳阳市人大常委会机关现共有162人,其中在职人员93人,离退休人员69人。
在职人员中,干部73人,专业技术人员3人,工勤人员17人。
从年龄结构来看,30岁以下的3人,30-35岁的9人,36-45岁17人,45岁以上64人,分别占在职人员总人数的3.2%、9.7%、18.3%、68.8%;从性别结构来看,男性为77人,女性为16人,男女比例为4.8:1;从职级结构来看,厅级干部12人,处级干部38人,科级干部23人(此项统计仅指具有公务员身份的机关工作人员,共73人),分别占16.4%、52.1%、31.5%;从学历结构来看,按获得的最高学历统计,具有研究生(硕士)学历的3人,具有本科学历的38人,具有大专学历的32人,大专以下学历的20人,分别占3.2%、40.9%、34.4%、21.5%。
市人大常委会机关对队伍建设一直非常重视,近几年来,队伍建设取得了显著的成效:一是选拔年轻干部力度加大,后备干部力量得到加强。
市人大常委会机关先后于2003年、2008年两次通过公开招考选调了12名35岁以下的年轻干部充实到机关,2009年又将选调3名28岁以下的科级干部到机关工作,后备干部力量得到了一定加强。
“四个不唯”选干部作者:蔡祥东来源:《当代党员》2014年第08期新修订的《干部任用条例》是我们党关于干部工作理论和实践探索的最新成果。
新时期,要选拔出符合“二十字”标准的好干部,须以《干部任用条例》为准绳,做到“四个不唯”。
民主研判约束性条件,坚持选人用人不唯年龄。
解决唯年龄问题,实际上是如何充分调动各年龄段干部工作积极性的问题。
当前干部队伍中,确实存在部分岗位青年干部严重不足、老干部人数臃肿问题,但提高干部队伍活力,绝对不能“一刀切”实行干部划杠“改非”制度,否则新入职年轻干部撑不起大梁,快“到点”干部“庸懒散”不想干事业,经验丰富、年富力强的干部又退居二线,队伍优化变成“揠苗助长”。
为此,要按照《干部任用条例》“用好各年龄段干部”要求,在动议环节,尊重群众意愿,注重对干部的“资历”与“能力”、“年头”与“实绩”的综合把握,着重研究年龄约束性条件存在的合理性,探索年龄条件按实绩“破格”的新路,对“两特”年轻干部、“老黄牛”式优秀干部预设年龄缓冲区,严禁“年龄歧视”。
综合参考汇总民意,坚持推荐提名不唯票。
解决唯票问题,实际上是提高干部工作民主质量的问题。
《干部任用条例》将推荐结果由“重要依据”改为“重要参考”,核心就是要使民主推荐回归应有的地位,发挥应有的功能。
提高民主质量,一是要提高票的含金量。
通过探索主管领导担责推荐制,提高民意表达的真实度。
二是要确保参会人员到齐。
参与民主推荐的人员范围,是根据知情度、关联度和代表性原则确定的,任何一环的缺失,都可能导致民主推荐结果偏失。
三是坚定组织把关,确保民主推荐程序在正确轨道上运行。
实践中,应完善会内会外监督方案,对一次会议推荐干部分歧较大、高票干部绩效考核靠后、不适宜担当相关职务的,组织二次会议推荐。
优化“显潜内外”测评,坚持考核评价不唯GDP。
解决唯GDP问题,实际上是如何引导干部树立正确政绩观的问题。
坚持提高考察环节的科学性,全面、历史、辩证地考察考准干部,既要查“显绩”的名副其实,又要对“潜绩”进行深度挖掘,既要对德、廉的“外在”表现全面监控,又要对群众口碑的“内在”情感给予评判。
新版党员干部任用条例心得体会《党政领导干部选拔任用工作条例》是根据《中国共产党章程》和有关法律、法规制定出的。
下面是店铺整理的一些新版党员干部任用条例心得体会,希望大家喜欢!新版党员干部任用条例心得体会范文120xx年1月15日,中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》,根据干部工作形势任务和干部队伍状况变化,对2002版《干部任用条例》进行了修订。
认真学习了条例全文,为今后的组织人事工作提供依据和导向。
通过学习,结合自身工作,我有以下三方面体会:一是突出以德为先,强化干部作风。
与xx版《干部任用条例》相比,此次修订新增了“以德为先”的选人原则,突出干部的“德”在素质要求中的首要地位,体现了全面改革的“问题导向”性。
近年来,在改革开放引擎的强力带动下,我国经济社会建设取得了举世瞩目的成就,但随之而来的是某些党员干部理想信念的滑落、贪婪欲望的滋生和道德品质的丧失,尤其是在党的后,在“老虎苍蝇一起打”的空前反腐力度下,一大批党的蛀虫被查办处理,净化了社会风气,震慑了思想心灵,也赢得了百姓的支持和拥护,突出干部选任“以德为先”,将“德”作为一条“红线”,牢牢树立在组工干部和广大党员干部的心头。
作风建设是我党历来常抓不懈的重要方面,干部队伍的作风更是深刻影响着党和政府在人民心中的光辉形象。
因此条例中多处提到干部选任要强化作风考察,加强干部作风考察,深入了解为民服务、求真务实、勤勉敬业、奋发有为,反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等情况。
另外,省委、市委分别下达了《关于建立领导班子和领导干部作风纪实档案的意见》,我县也已印发了相关文件,建立健全我县干部档案工作,为干部作风建设和选拔任用提供更为全面准确的依据。
二是更加注重基层,更好服务群众。
条例中明确提到:在选拔任用党政领导干部时应当树立注重基层的导向。
在近年来的干部队伍建设中,也通过“加强基层建设年”、“双融双建”等活动,走基层、进机关,与百姓面对面,密切联系群众,增强党员干部同人民群众的血肉联系。
领导班子工作总结范文一、强化学习,凝聚共识,夯实共同思想基础(二)扎实开展政协业务知识学习。
(三)勤于学习其他文化知识。
通过干部教育培训网络学习平台,认真学习历史文化、经济理论、法律法规、现代科技等方面知识,不断扩大知识视野,提高委员自身素质和履职水平。
(二)精选议题,扎实搞好政协常委会议协商。
精心组织召开4次政协常委会议,就区政协常委会工作要点、各委室工作要点以及提案交办情况、专题调研课题、遗产保护和旅游管理等重要文件和重要工作进行协商讨论,有力推动各项工作开展,促进了全区经济社会持续健康发展。
三、拓宽渠道,注重实效,民主监督有效推进(二)多层面开展视察评议。
区政协五届六次常委会期间,专门组织区政协常委、乡镇街道联工委主任、部分委员等,对索溪河水利景观工程、印象武陵游客服务中心、武陵源高尔夫球场、岩门安置新村等重点工程项目建设情况进行视察,并现场召开评议座谈会,对各个项目建设情况分别进行评议。
区政协五届十五次、十六次主席会议期间,专门组织与会人员、部分乡镇委员对杨家界索道、张家界世界地质公园展览馆、中湖乡鱼泉贡米基地、檀木岗村丹桂园基地、龙尾巴村中药材种植基地、黄家坪村大鲵养殖基地、插旗峪村光森仿生态石蛙养殖园、宝峰山村菜葛基地、杨家坪村蔬菜基地、李家岗村蔬菜基地等全区旅游企业和农业产业重点项目进行视察,并提出意见和建议。
此外,区政协五届六次、七次常委会分别对索XX、天XX、杨XX三个景区办事处和区旅游产业公司、区旅游局所开展的遗产保护、旅游服务与管理等工作分别进行民主评议,并提出合理化的意见和建议。
四、关注民生,服务发展,参政议政有声有色(一)积极参与中心工作。
年初以来,区政协领导带领区政协机关干部和全区政协委员,积极投身到全区开展的服务群众“三三制”和服务游客“三必需”活动中去,经常下到各自的联系村或单位指导工作,体察民情,排忧解难,服务于全区经济建设和社会发展。
在城乡互助共建工作中,区政协领导和区政协机关共为联系村双星村争取和投入资金约XX万元,用于人畜饮水、有线电视入户、扶贫建房、组级公路硬化等工程建设。
56破解选人用人中的“四唯”难题作者:王京凯来源:《实践·思想理论版》2014年第07期“唯票、唯分、唯GDP和唯年龄”问题,是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,影响选人用人的公信度,也关系着干部队伍整体素质的提高。
我们要从提高选任民主质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立“四位一体”选人用人机制,着力破解“四唯”难题。
提高干部工作民主质量,解决“唯票”问题。
破解“唯票”的问题,必须严把“四关”。
一是民主推荐关。
要改进民主推荐、测评方式和程序,增强民意表达的真实性,提高选人的公信度。
二是考察考核关。
要把干部推荐得票情况与组织平时掌握的德才和实绩情况对照起来分析,综合考虑确定人选,防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人,提高识人的准确度。
三是酝酿表决关。
要结合干部自身素质和工作环境,有针对性地了解干部工作情况,对拟提交会议讨论的干部任免方案,坚持全方位、多角度、多层面充分酝酿,然后再表决,提高用人的认可度。
四是过程监督关。
进一步拓宽群众监督渠道,依靠广大群众不断加强和改进干部工作民主监督,建立健全组织部门与纪检监察、审计等部门经常性的联席会议制度,提高管人的透明度。
完善干部选拔机制,解决“唯分”问题。
破解“唯分”的问题,一方面要合理确定竞争性选拔范围规模,不能搞“凡提必竞”。
要探索实行“差额试岗”,让干部到实际岗位开展一段时间的工作,通过实践检验工作能力,特别是人岗匹配度,择优选择最佳人选。
要用好试用期制度,加强日常考核和任职考察,期满后进行严格考核,认真听取群众意见,对适应岗位要求的正式任职,对不适应岗位要求的干部坚决取消任职。
另一方面要改进竞争性选拔方式方法,让干部用实干、实绩竞争,结合实际采取“委任制、选任制、聘任制”和“公推公选”等多种选拔机制,尽量避免“唯分取人”,让真抓实干、埋头苦干、实绩突出的干部脱颖而出。
健全干部考核评价体系,解决“唯GDP”问题。
考察重实绩任用不唯分
仲祖文
让干得好的优秀干部在竞争性选拔中考得好、上得来,直奔目的。
一个重要的方面,就是要注重考察干部实绩,防止简单以分取人。
直奔主题,毫不拖泥带水。
考察重实绩、任用不唯分,体现了实践第一的观点,是辩证唯物主义认识论在干部工作中的具体运用。
上升到哲学高度论述。
实绩是干部德才素质、工作能力和工作作风的集中反映,是评判干部的基本依据。
实绩的内涵。
坚持实践标准,把握实绩依据,才能选出实干之人,彰显实干导向,营造实干之风;防止以考取人、唯分是用,才能不让真心干事的人吃亏,不让投机取巧的人得利。
正反论述。
考察重实绩、任用不唯分,应当作为竞争性选拔必须牢牢把握的一条基本原则。
总结。
考察重实绩,就是要把干部的实绩考深考准,以实绩论高低、辨优劣。
如何重实绩?要突出实绩考察的重要性,加大实绩评价权重,使之不仅成为“优先”条件,而且起到“加分”作用。
要注重实绩考察的准确性,综合运用民主测评、个别谈话、实地考察、延伸考察等多种形式,全面掌握干部实绩,深入分析干部在推动科学发展中起到的实际作用。
要增强实绩考察的公开性,推行民意调查、实绩公示等方法,通过个人“亮绩”、群众“评绩”、组织“核绩”,检验干部实绩的“含金量”。
任用不唯分,就是要对考试成绩与工作实绩综合分析,不以一张考卷、一场演讲“论英雄”。
如何不唯分?要坚持原则、认真把关,不能怕担责、图省事、走形式,谁分高就取谁、考上谁就是谁。
要把分数票数与实际能力、综合素质与岗位要求、任职经历与发展潜力等结合起来,全面衡量人选的“考绩”与“德绩”、口才与口碑、临场发挥与一贯表现,真正做到好中选优、人岗相适,有效避免“干得好不如考得好、实绩好不如成绩好”的现象发生。
把干得好的选出来
仲祖文
竞争性选拔干部的一个基本特点是开放性,它不局限于在眼皮底下选人,而是放宽视野、不拘一格选贤任能。
从基本特点入手,指出选人视野的开放性。
竞争性选拔干部的一个重要功能是择优性,目的是把最优秀的人才选拔到最适合的岗位上。
从重要功能入手,指出选人标准的择优性,点名主题。
如何使竞争性选拔干部的开放性和择优性得到充分发挥?提出问题,自己设问,统领文题。
一个核心要求是在“赛场上”比德才、比实绩、比口碑,让干得好的才能考得好。
指出做法的核心,把德才、实绩、口碑作为内容,贯穿了干部人选的内在主观能力、客观实践成效、群众认可程度,涵盖干部的全面素质和考核干部的全部范围。
让干得好的才能考得好,就是根据岗位需要确定竞争性选拔的方式和范围。
针对干得好与考得好之间的矛盾,指出促使二者统一的方法:区别对待,明确范围。
区分地方与部门、党政领导班子与内设机构、正职与
副职、党政机关与企事业单位等不同情况,采取公开选拔、竞争上岗、公推公选、公开遴选等不同方式,组织有工作实绩、有实践经验、有实际能力的人参与竞争,让干得好的有机会。
从岗位特点、选拔方式、参选资格等方面入手,让干得好的有机会。
让干得好的才能考得好,就是坚持干什么考什么。
针对干得好与考得好之间的矛盾,指出促使二者统一的方法:确定考察范围。
搞好职位分析,看拿出的岗位对人选工作经历、知识结构、能力素质的具体要求。
依岗定条件。
按照人岗相适原则,在笔试面试考题命制中,着重测试人选对岗位工作的熟悉程度、对相关业务的思考深度、对实际问题的分析解决能力和发展潜力。
运用个性化测试方法,依据岗位工作性质和特点,分类出题或一岗一卷。
依岗定考题。
探索评委、阅卷人员构成模式和量分模型,规范评分的自由裁量度,提高评价的科学性,让干得好的显优势。
深入评价方式改革。
让干得好的才能考得好,就是在程序设计上注重看人选平时干了什么、干得好不好。
针对干得好与考得好之间的矛盾,指出促使二者统一的方法:做考外测验,下诗外功夫。
除在考察中深入“考绩”外,开展竞争上岗和在本地公开选拔的,可在笔试面试前进行民主测评、民主推荐,并请人选所在地方或单位党组织提供日常表现材料;在更大范围进行公开选拔的,也可请当地党组织对报考者的日常表现作出鉴定,把人选的一贯表现作为资格审查的重要内容,防止有“考绩”无“实绩”、“会考”不“会干”的人占先,让干得好的能胜出。
全文三个层次:有机会、显优势、能胜出,层层深入,涵盖全程,直至成功。
将“考德”贯穿全过程
仲祖文
竞争性选拔能否让干部群众认可,关键的一条,是要注意搞好“考德”。
直奔主题,以群众认可为标,指明关键其一,引出主题“考德”。
有的地方只注意考试成绩和选拔程序,不注意对人选素质的全面衡量,尤其是德行的深入考察,结果选出的人干部群众不认可,甚至产生“做人好不如做题好”的非议。
干蹦利索脆,指出存在的不良现象,为论证树靶子。
在树靶子时,从有些地方的片面性入手,点明缺陷性,突出本文所议的重点,一针见血。
表述不良现象有原因,有结果,有影响,全面深刻。
这种现象,应当引起注意。
亮明观点。
第一段:提出论点,摆出问题。
竞争性选拔干部,是以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄广开进贤之路,目的是更好地把政治品质好、道德品行优、工作能力强的优秀人才及时发现出来、合理使用起来。
回到问题起点、出发点,说明什么是竞争性选拔干部?目的是什么?这一论述把握住了问题的根本和基础,坚强有力。
推进竞争性选拔干部工作,必须坚持改革举措与改革目的相统一,正确把握德与才的辩证关系,认真落实以德为先要求,既注重“考能”更重视“考德”,真正形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。
沿着问题深入探讨推进这一工作的方式,工作的性质决定了工作的推进方式。
其中的方式,更是从源头和高端开始说起,先是举措与目的、德才辩证关系、以德为先,然后落脚到“考德”上,而且并不到此终止,又继续延伸到用人导向上,使主题词上有源头,下有源尾,紧裹其中,得以突出。
第二段:论其根源,夯实基础。
落实以德为先的要求,关键是要把考德贯穿竞争性选拔全过程。
指出方法,深入论证主题。
要优先“荐德”,发挥党组织在报名环节的把关作用,推荐德才素质好的干部参加竞争;初步,严格化。
全面“察德”,通过民主测评包括德的反向测评、个别谈话、民意调查、社区访谈等方式,了解干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”的表现,看人选在群众中的形象、口碑;深入,民主化。
严格“审德”,注重向纪检、审计、信访等部门了解人选党风廉政情况,充分听取所在地方或单位党组织对人选德的评价;深入,专门化。
公开“验德”,通过考察预告、考察对象公示、任前公示等,让广大干部群众监督,发现德有问题的,坚决不予任用,发挥德的考察在竞争性选拔中的“过滤器”作用,再深入,社会化。
使选出来的干部组织放心、干部服气、群众认可。
落脚点。
第三段:指出方法,解决问题。