城市更新项目管理经费项目绩效目标自评表

项目支出绩效评价自评表
以下是一个可能的项目支出绩效评价自评表的示例：
项目名称：
自评人：
评价日期：
支出目标/指标实际支出自评得分（1-5）
1. 预算执行情况
- 是否按照预算执行是/否分数（1-5）
- 预算偏差幅度偏差情况（偏高/偏低/正常）分数（1-5）
2. 资金利用效率
- 资金使用效能（超出产出/项目进展程度）满足预期/超出预期/低于预期分数（1-5）
- 资金流程合规性符合要求/存在问题/不明确问题分数（1-5）
3. 支出质量
- 支出合规性（符合法规/规章制度）符合要求/存在问题/不明确问题分数（1-5）
- 支出透明度透明度高/透明度一般/透明度低分数（1-5）
4. 资金审计情况
- 审计结果整改情况已整改/未整改问题/未审计分数（1-5）
- 审计问题发现率问题发现率低/正常/高
分数（1-5）
5. 创新与效益
- 支出创新性创新性高/创新性一般/创新性低分数（1-5）
- 支出效益高效益/一般效益/低效益
分数（1-5）
总得分：（取各项得分平均值）
自评说明：（针对每个指标，解释为什么给出这个得分以及存在的问题或改进措施）
评价人签名：。

附件1
项目支出绩效自评表
（2019年度）
2.定量指标若为正向指标（即指标值≧*），则得分计算方法应用全年实际值/年度指标值×该指标分值，若定量指标为反向指标（即指标值≦*），则得分计算方法应用年度指标值/全年指标值×该指标分值，定量指标得分最高不得超过该指标分值上限；
3.定性指标根据指标完成情况分为：全部或基本达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果，未完成预期指标且效果较差三挡，分别按照100%-80%(含)、80%-60%（含）、60%-0%合理确定分值；
4.偏差原因分析及改进措施要说明实际完成值与年度指标值偏离情况（未达、持平、超额）以及相应的原因分析和改进措施。

项目月绩效考核自评表项目月绩效考核自评表( 年月）序号考核内容应得分考核结果实得分一、进度管理 200 1 保证指标 20 1.1 开工手续符合情况无 1.2 施工总承包合同签订情况无 1。

3 施工组织设计编制报审情况无 1.4 劳务、分包用工情况无 1。

5 合同工期履约情况无 1。

6 工程维修情况无 1。

7 进度绩效指标分解情况无 2 策划指标 40 2.1 合同工期条件分析书编制情况及施工主要资源计划制定..情况 10 2。

2 施工组织设计编制与审批情.况 5 2。

3 施工总进度编制情况 10 2。

4 工期延误单签订情况 5 2。

5 项目经理部进度绩效指标分。

解情况 10 3 进度控制指标 10012 3.1 技术保障情况(25′) 13 3。

2 物资保障情况（15′） 15 3。

3 机械设备保证情况（5′） 510 3.4 人力资源保障情况（25′） 1510 3。

5 进度管理过程检查(15′） 513 3。

6 过程管理的完善与提高（15′） 2 4 进度效果指标 40 4。

1 形象进度与总进度计划的符。

合情况 35 4。

2 进度管理顾客满意情况、投诉情况及竣工总结的编写。

情况 5 5 保修指标 20 5.1 保修组织结构及回访维修计。

划编制情况 10 5.2 工程保修过程执行情况 10 6 修正指标无 6。

1 进度绩效指标自我评价情况无二、质量管理 200质量管理绩效考核保证指标 A 施工组织设计编制与审批无B 指标分解与自我评价无C 项目施工质量水平无D 严重不合格和质量事故无E 顾客满意度无F 创优目标（公司规定和合同约定) 无60 1 策划阶段质量管理指标 1.1 施工组织设计的编制与报审 10 1。

2 施工方案的编制与报审 14 1.3 技术交底和技术措施的编制与报审 14 1。

4 创优计划(方案)的编制与报审 6 1.5 设计图纸审查和图纸会审记.。

录管理 6 1。

6 指标分解 10 2 过程控制阶段质量管理指标 105 2.1 检查项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合。

经费项目绩效自评报告一、引言本报告是对经费项目的绩效进行自我评估和总结的一份文档。

通过对项目的各项指标和目标进行定量和定性的分析，全面反映了项目在过去一段时间内的运行情况和成果。

本报告的目的是为了提供一个客观的评估依据，为项目的改进和发展提供指导和建议。

二、项目概况本项目是xxx组织在xxxx年启动的一项重大经费项目，旨在解决xxx问题。

项目的主要目标是xxx，并在xxxx年底前完成。

为了实现这一目标，项目团队成员经过精心策划和协作，充分利用项目经费，开展了一系列工作。

三、项目执行情况分析3.1 项目目标的实现情况根据项目计划和目标设定的指标，项目在大部分目标上都取得了较好的成绩。

其中，xxx指标达到了xxx%，超过了预期目标。

但在xxx 方面，项目进展不如预期，仅完成了xxx%。

通过对目标实现情况的评估，可以发现项目在xxx方面存在一些瓶颈，需要加强管理和协调。

3.2 经费使用情况分析本项目的经费总额为xxx万元，根据财务记录和报销单据，经费的使用较为合理和规范。

项目开展期间，经费主要用于xxx方面，如人员费用、设备采购、差旅费用等。

但根据经费支出情况的分析，可以发现在xxx方面的支出超出了预算，需要加强费用控制和审计。

3.3 项目成果的评估本项目在xxx方面取得了显著成果。

具体而言，项目完成了xxx项任务，提出了xxx建议，为解决xxx问题做出了积极贡献。

项目的成果得到了相关部门和专家的认可，并有一定的影响力。

但在xxx方面，项目还存在一些差距和不足，需要进一步改进和提升。

四、项目管理和运作分析4.1 项目组织与协调情况项目团队成员的组织和协调是项目成功实施的重要保障。

本项目设立了项目管理办公室，负责统筹规划、资源协调和问题解决等工作。

在项目运作过程中，项目团队成员之间的沟通和协作比较顺畅，但在某些环节存在信息传递不畅和协调不足的情况。

4.2 风险管理和问题处理情况项目经过了全面的风险评估和预防，针对可能出现的问题制定了相应的解决方案。

附件1
项目支出绩效自评表
（2019年度）目名称
主管部施位
年初算数全年算数（ A）全年行数
分
算行
得分（B）率（B/A）
年度金10目金（万元）
--其中：本年政金
上年金--
其他金--
期目完成情况
年度
体目
完成
一二
三指年度指完
分得分
偏差原因分析及改进措
指指成施
数量指指 1指 2⋯⋯指 1
量指
指 2出
⋯⋯指
（50
效指指 1
分）指 2
⋯⋯
指 1
成本指指 2
年度⋯⋯效指
指 1完成情效
指 2况益指
⋯⋯
社会效
指 1
效益
指 2
益指⋯⋯
指
（30
生效指 1
分）指 2
益指
⋯⋯
可持指 1
影响指指 2
⋯⋯
意指 1
度指服
象意指 2
（10度指
分）⋯⋯
分100
注:1. 一指分一置：出指50分、效益指 30分、服象意度指 10分、算金行率 10分；
2. 定量指若正向指（即指≧*），得分算方法用全年/ 年度指× 指分，若定量指反向指（即指≦*），得分算方法用年度指 / 全年指× 指分，定量指得分最高不得超指分上限；
3.定性指根据指完成情况分：全部或基本达成期指、部分达成期指并具有一定效果，未完成期指且效果差三，分按照100%-80%(含) 、80%-60%（含）、 60%-0%合理确定分；
4.偏差原因分析及改措施要明完成与年度指偏离情况（未达、持平、超）以及相的原因分析和改措施。

项目支出绩效自评表
一、项目概述
项目名称：
项目负责人：
项目周期：
项目目标：
二、项目支出概况
1. 财务数据
(在此可以列出项目的总预算、实际支出情况，以及与预算的偏差)
2. 支出分类
(在此根据实际情况，列出项目的支出分类，例如人力资源费用、采购费用、运输费用等)
三、项目支出绩效评估
1. 目标与成果
(在此描述项目的目标，并评估项目在财务和非财务方面的成果，例如收入增加、成本降低、客户满意度提高等)
2. 成本效益评估
(在此评估项目的成本效益，例如单位成本、ROI（投资回报率）等)
3. 风险管理
(在此评估项目的风险管理情况，例如是否针对潜在风险制定了计划，并且采取了相应的措施来应对风险)
4. 问题与改进
(在此列出项目期间出现的问题，并说明针对这些问题采取了哪些改进措施)
四、项目绩效总结
(在此总结项目的支出绩效，包括成本效益、财务指标等。

可以将项目是否达到预期目标进行评估，并准确具体地描述项目的绩效情况)
五、经验教训与改进建议
(在此总结项目期间的经验教训，并提出改进建议。

可以从财务、风险管理、流程等方面提出具体的改进意见)
六、项目支出绩效自评表附件
(在此将具体的数据、指标、统计表格等以附件形式呈现，以便读者详细了解项目的支出绩效情况)
以上是对项目支出绩效的自评表，通过对项目的财务数据、支出分类、目标与成果、成本效益等方面进行评估，可以客观地了解项目的
绩效情况，并提出相应的经验教训和改进建议。

希望此自评表能在项
目管理和绩效评估中发挥积极的作用，促进项目的成功实施。