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项目支出绩效评价自评表
以下是一个可能的项目支出绩效评价自评表的示例：
项目名称：
自评人：
评价日期：
支出目标/指标实际支出自评得分（1-5）
1. 预算执行情况
- 是否按照预算执行是/否分数（1-5）
- 预算偏差幅度偏差情况（偏高/偏低/正常）分数（1-5）
2. 资金利用效率
- 资金使用效能（超出产出/项目进展程度）满足预期/超出预期/低于预期分数（1-5）
- 资金流程合规性符合要求/存在问题/不明确问题分数（1-5）
3. 支出质量
- 支出合规性（符合法规/规章制度）符合要求/存在问题/不明确问题分数（1-5）
- 支出透明度透明度高/透明度一般/透明度低分数（1-5）
4. 资金审计情况
- 审计结果整改情况已整改/未整改问题/未审计分数（1-5）
- 审计问题发现率问题发现率低/正常/高
分数（1-5）
5. 创新与效益
- 支出创新性创新性高/创新性一般/创新性低分数（1-5）
- 支出效益高效益/一般效益/低效益
分数（1-5）
总得分：（取各项得分平均值）
自评说明：（针对每个指标，解释为什么给出这个得分以及存在的问题或改进措施）
评价人签名：。
项目支出绩效自评表
（2019年度）（序号43-6）
填报
权重可做适当调整，但加总后应等于100分。
各部门根据各项指标重要程度确定三级指标的分值。
得分最高不能超过该指标分值上限。
2.定性指标根据指标完成情况分为：全部或基本达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档，分别按照该指标对应分值区间100-80%(含80%)、80-60%(含60%)、60-0%合理确定得分。
3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥*），则得分计算方法应用全年实际值/年度指标值╳该指标分值；若定量指标为反向指标（即指标值为≤*），则得分计算方法应用年度指标值/全年实际值╳该指标分值；定量指标得分最高不得超过该指标分值上限。
附件1
项目支出绩效自评表
（2019年度）
2.定量指标若为正向指标（即指标值≧*），则得分计算方法应用全年实际值/年度指标值×该指标分值，若定量指标为反向指标（即指标值≦*），则得分计算方法应用年度指标值/全年指标值×该指标分值，定量指标得分最高不得超过该指标分值上限；
3.定性指标根据指标完成情况分为：全部或基本达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果，未完成预期指标且效果较差三挡，分别按照100%-80%(含)、80%-60%（含）、60%-0%合理确定分值；
4.偏差原因分析及改进措施要说明实际完成值与年度指标值偏离情况（未达、持平、超额）以及相应的原因分析和改进措施。
财政项目支出绩效自评表一、项目基本信息项目名称：项目编码：项目类别：项目负责人：项目周期：二、项目目标本项目旨在：1. 实现财政资源的合理配置；2. 提高项目资金使用效益；3. 及时掌握项目执行情况；4. 提高项目管理水平。
三、项目的关键绩效指标在项目实施过程中，以下指标将作为主要评估依据：1. 资金使用效率；2. 项目执行进度；3. 项目成本控制；4. 项目质量和成果；5. 项目风险管理；6. 相关方满意度。
四、绩效自评方法与指标评分1. 资金使用效率绩效指标：- 资金使用是否规范、合理；- 资金使用是否符合相关政策和要求；- 资金使用的经济性。
评分标准：- 高：资金使用高效，符合政策和要求，经济性较高；- 中：资金使用较为规范，符合大部分政策和要求，经济性一般；- 低：资金使用效率较低，不符合政策和要求，经济性较差。
2. 项目执行进度绩效指标：- 项目实施是否按照计划进行；- 项目执行进度是否满足要求；- 是否及时调整项目计划，确保项目进展顺利。
评分标准：- 高：项目按计划进行，执行进度满足要求，及时调整计划；- 中：项目大致按计划进行，执行进度基本满足要求，适当调整计划；- 低：项目执行进度严重延误，无法按计划进行。
3. 项目成本控制绩效指标：- 项目成本是否控制在合理范围内；- 是否进行项目成本与效益分析；- 是否及时采取措施控制成本超支。
评分标准：- 高：项目成本控制在合理范围内，进行成本与效益分析，及时采取措施控制成本超支；- 中：项目成本基本控制在合理范围内，进行成本与效益分析，适当控制成本超支；- 低：项目成本严重超支，未进行成本与效益分析，未采取措施控制成本。
4. 项目质量和成果绩效指标：- 项目交付成果是否符合要求；- 项目实施过程中的质量控制措施是否有效；- 是否及时解决项目执行过程中的问题。
评分标准：- 高：项目交付成果符合要求，质量控制措施有效，及时解决执行问题；- 中：项目交付成果基本符合要求，质量控制措施基本有效，适当解决执行问题；- 低：项目交付成果不符合要求，质量控制措施无效，未解决执行问题。
项目支出绩效自评表中方县湘商产业园2023年项目支出绩效自评报告一、基本情况（一）项目概况。
1、项目背景:中方县湘商文化科技产业园是2009年湖南“湘商寻祖”活动的重要成果之一，于2009年5月29日奠基开工，同年9月28日在2009'湖南省经贸洽谈会暨第三届湘商大会上由省领导亲自授牌。
园区规划面积3平方公里，计划总投资50亿元。
重点培育先进装备制造、印刷包装、食品加工和现代商贸物流等产业。
目前已有恒裕实业、五新机械、宇隆超微漆包线等82家企业入驻，其中：规模企业达30家，园区企业拥有60余项国际国内领先专利技术，获批高新技术企业13家，高新技术企业占比40%。
按照县委、县政府“两极一圈”战略部署，园区大力实施“三高四新”战略和专业化园区发展，并取得显著成效，成为产业转型升级的示范区和县域经济发展的核心增长极。
2、主要内容及实施情况：依据《中方县产业及产业园区发展三年提升行动方案（2018—2023年）》、《中共中方县委中方县人民政府关于大力实施产业及产业园区发展三年提升行动的意见》（中方发（2011）17号）。
主要项目支出内容为：（1）园区体制结算154.5万元：用于湘商产业园园区体制结算；（2）2023年重点工作绩效评估考评优秀单位奖励19万元；用于单位机关运转支出；（3）2023年度财源税收综合治理考核奖5万元：根据县考核结果用于单位源税收综合治理考核奖金发放。
(4)第二批次建设用地林地报批相关费用。
3、资金投入和使用情况2023年先后申报上述项目资金共计166.1万元，县财政局及时拨付到位，资金管理经县财经领导小组等层层把关，使用符合支出程序。
(1)园区体制结算资金主要用于园区安全生产、客商接待、会议出差、宣传印刷、办公水电、工会福利等支出以及2023年绩效考核工资发放。
(2)2023年重点工作绩效评估考评优秀单位奖励用于单位机关运转支出。
(3)源税收综合治理考核奖金已经发放到位。
项目支出绩效自评表
一、项目概述
项目名称：
项目负责人：
项目周期：
项目目标：
二、项目支出概况
1. 财务数据
(在此可以列出项目的总预算、实际支出情况，以及与预算的偏差)
2. 支出分类
(在此根据实际情况，列出项目的支出分类，例如人力资源费用、采购费用、运输费用等)
三、项目支出绩效评估
1. 目标与成果
(在此描述项目的目标，并评估项目在财务和非财务方面的成果，例如收入增加、成本降低、客户满意度提高等)
2. 成本效益评估
(在此评估项目的成本效益，例如单位成本、ROI（投资回报率）等)
3. 风险管理
(在此评估项目的风险管理情况，例如是否针对潜在风险制定了计划，并且采取了相应的措施来应对风险)
4. 问题与改进
(在此列出项目期间出现的问题，并说明针对这些问题采取了哪些改进措施)
四、项目绩效总结
(在此总结项目的支出绩效，包括成本效益、财务指标等。
可以将项目是否达到预期目标进行评估，并准确具体地描述项目的绩效情况)
五、经验教训与改进建议
(在此总结项目期间的经验教训，并提出改进建议。
可以从财务、风险管理、流程等方面提出具体的改进意见)
六、项目支出绩效自评表附件
(在此将具体的数据、指标、统计表格等以附件形式呈现，以便读者详细了解项目的支出绩效情况)
以上是对项目支出绩效的自评表，通过对项目的财务数据、支出分类、目标与成果、成本效益等方面进行评估，可以客观地了解项目的
绩效情况，并提出相应的经验教训和改进建议。
希望此自评表能在项
目管理和绩效评估中发挥积极的作用，促进项目的成功实施。
