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裙楼商铺市场定位与推广(tuīguǎng)策略分析|市场定位的策略有哪些?裙楼商铺(shānɡ pù)市场定位与推广策略分析一、工程(gōngchéng)根本(gēnběn)概况(gàikuàng)某某花园位于某中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积５万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙。
其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前根本上空置。
二、工程的SWOT分析虽然本工程地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响工程形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。
所以我们只有充分认识到该工程的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本工程在后期的营销过程中制胜的关键所在。
〔一〕优势点〔S〕：1、工程当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处；2、工程地处某中心城一级黄金旺地，开展前景看好；3、本工程目前为现楼，满足局部自用型商家即买即用的需求，降低购置者的置业风险；4、商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体；5、工程开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对工程的推广具有一定的优势；◆发挥优势：A、在工程裙楼的运作过程中，充分渲染工程的区位优势、交通的便利；B、在工程裙楼的运作过程中，强调该区域的开展前景和由此带来的商机；C、在工程的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心；〔二〕局限性〔W〕1、工程所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件；2、本工程周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对开展商业略为缺乏；3、该工程以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响；、工程裙楼商铺缺乏整体形象定位，主题不鲜明；5、工程裙楼商铺规模不大，不利于整体推广；◆解决方法：〔1〕重新对裙楼商铺进行市场定位，明确目标客户；〔2〕确定经营主题，从而以有特色的经营方向带动商铺的销售；〔3〕加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度；〔4〕设立局部"免息分期付款方式"，降低购房者的置业门槛，吸引其入市；〔三〕时机点〔O〕1、区位优势的发挥，辐射周边地区；2、随着周边各大住宅小区相继建成与入伙，将带动周边的人气，从而带动裙楼商铺的销售；3、中国的入世，推动经济的开展，商业物业前景看好；〔四〕威胁点〔T〕1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多，形成很大的竞争力与市场压力；2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺，从而形成直接的竞争；三、商业模式分析：就目前的商业模式来看，主要有三种：一是综合性商业模式，二是主题性商业模式，三是专业性商业模式。
文园裕景2F3F商业裙楼招商方案（初案）.、八、-刖言:文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主，即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区，第二步是打造城东新的商业中心商圈＜为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业，招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式开展有针对性的招商，一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广，形成长效发展的核心竞争力，以推动项目良性的发展，并为后续地块铺路。
一、项目整体招商原则和目标1、招商店铺文园裕景3#、5#、2#、1#、7#楼2F、3F商业裙楼，因销售单元面积大，总价高，纳入本次招商范围。
2、招商基本原则①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定，按现行功能分区采取统一招商，保证整精品文档个商业街整体定位符合城东新商业中心需求，来保证商业街长远经营稳定。
②引进的项目必须能提升整个商业街的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心。
③引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。
3、招商目标在2017年1月1日前项目整体招商完成50% 即2#、3#、5#楼2F3F商业裙楼完成大面积招商；2017年5月1日项目开业前整体招商完成80-90%,以保障项目能如期顺利开街。
本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许。
距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间（2016年7月1日一2017年5月1日），剩下的时间有10个月，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。
二、会昌商业调研1、会昌商业的现状会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色，即以农贸市场为主导，围绕农贸市场形成商业集群：老城区以文家塘农贸市场-南街为轴心形成的老城区第一个商圈，之后随着会昌城市发展，形成了以水东菜市场--水东延伸街形成的商业集群。
某置业公司商招商定位方案某置业公司商招商定位方案一、背景分析随着城市化进程的加快和人们对生活品质的不断追求，房地产市场的发展也愈发火爆。
然而，在竞争激烈的房地产市场中，置业公司要取得优势地位并吸引更多的商家入驻，必须有精准的招商定位方案。
本文将针对某置业公司，提出一份具体的商招商定位方案，以引导公司在商招商过程中更加高效和有针对性。
二、定位目标1.做好市场定位。
根据市场需求和消费者的购房需求，准确定位自家楼盘的产品类型、品质、规模，同时要考虑到楼盘所处的地理位置以及周边配套设施等因素，以确保找准目标商户，并吸引合适的商户入驻。
2.树立优势品牌形象。
通过有效的宣传推广策略，塑造公司的品牌形象和美誉度，提升品牌知名度和认可度，以吸引更多商户入驻。
3.提供全方位的服务。
为商户提供全程服务和支持，让商户在入驻过程中感受到公司的专业水准和关爱，以建立长期合作关系。
三、定位策略1.明确客户群体。
分析目标客户的消费习惯、消费能力、购房需求等，以找到合适的商户进驻。
例如，对于以年轻白领为主的购房群体，可引进健身房、咖啡厅、餐饮店等商户；对于家庭购房群体，可引进超市、母婴店、幼儿园等商户。
2.突出特色定位。
根据楼盘产品特点和周边环境，确定特色定位，吸引符合特定需求的商户进驻。
例如，如果楼盘位于商业中心区域，可以定位为高端品牌商业中心，引进国际知名品牌商户；如果楼盘位于居民区附近，可以定位为便利型商业中心，引进便利店、小吃店等商户。
3.创新营销策略。
通过创新的营销策略，吸引目标商户的注意力，增加他们对该项目的兴趣。
例如，可以组织商业洽谈会、品牌发布会等活动，邀请目标商户参加，同时在宣传媒体上进行广泛报道，增加项目的曝光度和吸引力。
四、推广手段1.网络营销。
通过公司官网、微信公众号、微博等社交媒体渠道发布广告、推送产品信息，以吸引目标商户的关注。
2.线下活动。
组织商业洽谈会、品牌发布会等线下活动，邀请目标商户参加，与商户面对面沟通并进行商务合作。
商业地产商铺招商方案商铺招商，说到底就是一场精心策划的营销大戏，要让每一个商铺都成为投资者的“香饽饽”。
下面，我就用我那十年的经验，给大家带来一份诚意满满的招商方案。
一、项目概述项目位于城市繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
项目占地面积平方米，共分为地上层，地下层，拥有商铺间，涵盖餐饮、购物、娱乐、休闲等多种业态。
二、招商目标1.引入知名品牌，提升项目品质；2.丰富业态，满足消费者需求；3.实现商铺满租，提高项目收益。
三、招商策略1.精准定位：结合项目地段、交通、周边环境等因素，对目标客群进行精准定位，确保招商方向正确；2.优惠政策：为吸引优质商户，制定一系列优惠政策，如租金优惠、装修补贴、物业管理费优惠等；3.活动策划：举办各类活动，提升项目知名度，吸引潜在商户；4.营销推广：利用网络、报纸、电视等多种渠道，进行广泛宣传，扩大项目影响力；5.合作共赢：与知名品牌、行业领军企业建立合作关系，实现资源共享，互利共赢。
四、招商步骤1.市场调研：对项目周边市场进行调研，了解竞争对手情况，为招商策略提供依据；2.商户筛选：根据项目定位，筛选出符合要求的商户；3.谈判签约：与筛选出的商户进行谈判，达成合作意向，签订租赁合同；4.装修验收：协助商户完成装修，确保工程质量；5.运营管理：对商户进行统一管理，确保项目运营顺畅。
五、招商亮点1.项目地段优势：地处繁华地段，人流量大，商业氛围浓厚；2.交通便利：地铁、公交直达，出行便捷；3.配套设施完善：周边配套设施齐全，满足消费者一站式购物需求；4.优惠政策：租金优惠、装修补贴、物业管理费优惠等，减轻商户负担；5.活动策划：举办各类活动，提升项目知名度，吸引潜在商户。
六、招商团队建设1.组建专业招商团队：选拔具备丰富招商经验的人员，组建专业招商团队；2.培训提升：定期开展招商培训，提升团队专业素养；3.激励机制：设立招商奖金，激发团队成员积极性；4.团队协作：强化团队协作，提高招商效率。
房地产项目商业定位及招商策略(招商工作计划表)商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。
要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，春熙路、骡马市中心商圈和荷花池大市场的商圈局面被打破，双楠社区纷纷涌现。
本项目要在激烈的商战中占据一席之地，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它成功与否关系着商业地产销售战的策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在“先规划后行动”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“规划”的工作后，然后“行动”。
该商业项目我集团初步战略为引入1家国际化零售商作为主力店，进而提升整个商业物业的价值。
商业地产开发是一种建立在多种专业平台上运作的地产开发项目，它除了要熟悉地产行业的运作规律，还要对零售业也非常了解，需要对消费者行为有着深度的认识。
零售业有别于生产制造业，它面对整个供应链中的最后一个环节消费者。
因此，商业地产营造的不仅仅是一个购物场所，更是居民生活的一部分；影响最终消费者行为的因素包罗万象，其中既有社会和经济环境，也有生活习惯和人文风俗。
与其他行业相比，零售业的竞争则非常接近完全竞争，一招制胜的可能性非常小。
一、项目背景金地天津市国际广场项目位于天津市，是一座综合性商业写字楼项目，总建筑面积约30万平方米。
项目周围配套齐全，交通便利，是一个理想的商务办公场所。
二、项目定位金地天津市国际广场项目定位为高端商业写字楼，旨在打造一个集商务办公、时尚休闲、文化艺术于一体的综合性商业综合体。
三、市场分析1.商务办公需求：随着天津市经济的不断发展，越来越多的企业选择在天津设立办公地点，商务办公需求日益增长。
2.时尚休闲需求：现代都市人们生活压力大，追求高品质的生活方式，对时尚休闲场所的需求逐渐增加。
3.文化艺术需求：随着文化产业的兴起，人们对文化艺术的关注度逐渐提高，对文化艺术场所需求不断增加。
四、项目特色1.高端商务写字楼：金地天津市国际广场项目的商务写字楼部分将采用国际化标准打造，为企业提供高品质的办公空间。
2.时尚休闲场所：项目将引入多元化的时尚休闲品牌，打造集购物、餐饮、娱乐于一体的时尚休闲场所。
3.文化艺术中心：项目将设立文化艺术中心，举办各类文化艺术展览和活动，为市民提供一个艺术氛围浓厚的场所。
五、市场推广1.线上推广：通过互联网平台，宣传项目的特色、优势和吸引力，吸引更多关注者。
2.线下推广：利用各类大型展会和商务活动，展示项目的魅力，吸引潜在客户。
3.合作推广：与知名品牌合作，在项目中引入更多优质商户，丰富商业配套，提升项目的吸引力。
六、经营管理1.优质服务：提供优质的商务办公服务、时尚休闲体验和文化艺术活动，满足客户多样化需求。
2.精细管理：项目管理团队将严格把控各项工作，确保项目运营顺利，提升客户满意度。
3.创新发展：不断创新商业模式，引入新产品、新服务，持续提升项目的竞争力和价值。
七、发展展望金地天津市国际广场项目将秉承“创新、卓越、共赢”的理念，致力于打造一个高端商业综合体，为商务人士、时尚青年和艺术爱好者提供一个优质的生活工作场所。
相信在市场的认可和支持下，项目必将取得良好的发展，并成为天津市的地标性商业项目之一以上为金地天津市国际广场项目定位报告，谢谢！。
xx大厦B座写字楼裙房商业定位报告一、定位底商的意义为使xx大厦B座写字楼裙房部分的商业选择正确合理，以保证B座写字楼能在日益激烈的市场竞争中占据有利位置，研究部根据对大连写字楼市场的调研和分析，对xx大厦B座写字楼裙房部分进行商业定位。
写字楼底层的商业裙房被称为写字楼的底商，底商功能的提供和完善是写字楼功能一个必不可少的组成部分，它实际上支撑了写字楼功能的运营。
在客户使用写字楼功能的同时，底商满足客户就近、便利、省事的目的，从而提高客户的办公效率。
此外，具有特色和优势的底商，对于提高写字楼知名度和市场形象有着直接的帮助，也间接的提高了写字楼的租售水平。
底商和写字楼是相辅相承的，特别是在当今写字楼迈入人性化的时代，完全脱离商业的写字楼是没有市场的；而过分强调商业，忽视了自身属性的写字楼又不会被市场接受。
因此，把握好写字楼与底商的关系，事关写字楼的档次，并会影响到写字楼的生存和后续发展。
简言之，对于写字楼来讲，处理好它与其中商业的关系，正如西装上的纽扣一样，虽小巧，却于细微处体现着西装本身的档次与着装者的品位。
二、底商的定位过程1、底商定位为商场的论证在论证之前，研究部首先明确了xx大厦B座写字楼底商的定位原则：严格遵循大连市场的实际需求，关键考虑写字楼自身的承受能力和需求。
将写字楼的底商作为商场经营这在写字楼行业是很普遍的做法，在上海、北京等大型城市，很多知名的写字楼均选择商场作为底商的经营业态，并运作的十分成功。
xx大厦B座写字楼的底商在项目设计之初定位为大型商场，就当时而言，该立项是正确的也是可行的。
当时的天津街是大连商业中心，客流和人气远远高于青泥洼桥商圈，因此当时定位为商场的前景十分可观，但是随着时间的推移，经过改造后的天津街商业气息骤减，目前大连的商业中心主要是青泥洼桥商圈和西安路商圈，天津街商圈已经渐渐淡出人们的视线。
进入到二十世纪初，大连掀起了兴建大型商场的热潮，当时就曾有专家断言，由于大连的城市规模和体量的限制，这些在建和拟建的商场远远超过了市场的实际需求，换言之，大连的商场容量已经趋近饱和。
天津金地国际广场项目产品建议书金地（集团）天津房地产开发有限公司营销部2009年10月目录一、区域市场分析1、项目周边片区城市定位大幅提升传统的天津中心小白楼CBD地区地域狭小，空间有限，城市功能过度集中，人口、交通和环境压力不断加大，发展局限性较大。
因此，沿城市发展主轴向东西两侧扩展CBD的范围十分必要。
市政府对中心城区空间发展战略提出“一主两副、沿河拓展、功能提升”发展策略。
将以小白楼CBD为主中心，向东西两端延伸设置城市新中心，向北为西站城市新中心，向南则为天钢柳林城市新中心。
天钢柳林片区的战略地位由原先海河上游开发改造六大节点之一——智慧城板块提升为天津天钢柳林城市新中心，城市定位大幅提升。
中外建项目正位于天钢柳林片区中心位置。
根据最新规划定位，天钢柳林城市新中心将建成面向国际，集商务办公、会议展览、商业娱乐、创智产业及高端居住（国际社区）于一体的，集中展现天津城市形象的生态型城市新中心，也必将成为天津对外开放及国际化程度最高的区域。
天钢柳林城市新中心整体建设规划范围约15平方公里，规划“一带七区”，总开发建筑面积约1260万平方米，其中住宅（含还迁房）建筑面积605.5万平方米；公寓211万平方米；办公占214.5万平方米；公建（含会展、柳林公园）176.5万平方米；商业52.5万平方米。
目前，该区建设指挥部已成立，已完成5路3桥1堤岸及轻轨等基础设施的建造，会展中心即将开建。
天钢柳林城市新中心道路功能明确，交通组织有序，对接快速交通系统。
区域轨道交通密集、发达。
过境轨道交通线路有M1,M9,M7,M10,Z1（市域快速铁路线）等。
本项目距离M9M7Z1的换乘站仅300米，出行便捷，亦可通过轨道交通换乘到达全市各角落。
区域定位的大幅度提升，该区域发展前景广阔，对本项目的定位提出了更高的要求，也为本案调整规划，提升项目档次提供了充足的发展空间。
城市功能定位提升，也使得天钢柳林区域将成为继水上奥体、梅江、老城厢后的又一高端居住区的聚集地。
金地名津商业裙楼招商定位提案报告结构项目发展战略项目市场分析(项目/市场/客户)区域简析项目执行策略附件社会经济因素区域物理障碍竞争解析区域概述区域概述皇岗口岸位于深圳市福田区南部，北上福田中心、龙华及布吉，南邻香港，东至罗湖，西靠南山。
区域概述皇岗口岸区域是深圳连接香港的桥梁，本片区的功能定位是：深圳市中部重要的客货运口岸，以口岸设施用地为主的城市特殊功能区。
自2002年开始第一个实行24小时通关，是深圳对港陆路口岸中最主要的口岸。
深港两地流动人口数量巨片区规划_交通_地铁、福田口岸地铁4号线皇岗口岸站出口。
（2007年通车） 新建福田口岸预计2007年7月交付使用。
皇岗口岸联检大楼及未来皇岗地铁站将成为重要的节点和景观标志物。
区域概述竞争解析人民南商业文化中心区是指以人民南路为轴心向周边发散的中央商业区，购物功能立足豪华高档，以众多高档次的百货店和精品商场为依托，由于临近深圳早期的口岸，吸引来自内地（珠三角）和深圳的中高层消费者和香港居民，并与相隔不远的东门商业步行街形成相互的补充。
发展趋势：规划：缺乏规划，自发形成，业态配比不合理。
交通：日趋恶化，基本无道路扩宽、增加的可能，停车位严重不足，高端消费逐渐分流。
商业发展空间：以旧城改造为主，空间有限。
人口：区域土地供应有限，早期社区品质不足，出于换房的需要，人口由罗湖向福田、南山迁移。
罗湖口岸－人民南－国贸商圈发展空间有限代表商业：罗湖商业城、友谊城百货、天安国际名城、金光华广场、香格里拉大酒店、翡翠明珠夜总会K 歌之王位置：位于深圳市罗湖区人民南路，罗湖火车站对面，地理位置优越定位：集购物、美容美发、饮食、桑拿按摩、制衣、粤曲为一体的综合性商厦建筑规模：75758平方米经营业态：批发、超市、娱乐、餐饮、休闲为一体的商业理念：一站式一条龙消费市政配套：交通便利四通八达，紧邻罗湖海关、长途汽车客运站、火车站、公交汽车总站、小巴总站、地铁罗湖站、金融机构完善、办公系统成熟等，市政设施非常完善。
经营定位：主力店／次主力店所占比例为52％，餐饮占15％，娱乐占8％，精品店占22％，其它3%。
推广方式：网络推广、香港内地电视广告、广告牌、人员推广、艺术墙等面向对象：以服饰、精品电器类商家为主。
开业时间：1994年7月运营管理方式：只租不售餐饮、茶艺、衣服加工、手表、鞋、服装、时尚配件五楼餐饮、摄影、手表、工艺品、鞋、服装、潮流饰品、时尚配件三楼餐饮、士多、手表、工艺品、精品皮具、鞋、珠宝饰品、潮流饰品、时尚配件、建行、超市一楼餐饮、按摩、美容、布料、衣服加工、摄影、茶艺、手表、鞋、服装、潮流饰品、时尚配件四楼餐饮、黄金珠宝、超市、手表、工艺品、鞋、潮流饰品、时尚配件二楼经营范围楼层罗湖商业城推广概念：购物、休闲、娱乐，尽在罗湖商业城消费群体：深港两地、及外外籍人士。
主力店:中低档服装店、珠宝饰品店。
主力品牌:BBC西餐厅、彩蝶轩、丹桂轩、天湖阁海鲜酒楼、美味厨快餐厅、梨花酒家、金象星粤菜酒楼、健富美保健中心、盲柄推拿中心、千叶美美容美发中心等37630人次7800105205810620042603040节假日人流18887人次合计: 统计时间6小时500014:00—15:00313012:00—13:00152010:00—11:00420715:00—16:00256013:00—14:00247011:00—12:00正常人流时间点评：1、位置优越，罗湖商业城在深港两地的影响非常之大，加之其特殊位置以及罗湖汽车站就在其首城，吸引了巨大的人流。
2、商场内业态虽然有做分布定位，但招商管理等因素，导致业态交错在一起，业态分布不明晰。
3、建筑配套设施齐备，4、交通方便，长途汽车客运站、火车站、公交汽车总站、地铁罗湖站都集中在罗湖商业城或其周边人流情况罗湖商业城竞争解析蛇口shopping mall—西部新兴口岸商业前线总建筑面积7万平方米，由于南北高差不同，地面建筑北向为四层，南向三层。
招商规划为购物、休闲、餐饮、娱乐等一站式的商业形态：南端为欧倍德时尚家居连锁店；于2005年底开业。
北部：以“沃尔玛”、“百安居”为主力店，以“迪卡侬”、“紫荆城”为次主力店，其商业面积达7万多平米，有近百个品牌专门店。
“花园城中心”的业态构成，有“时尚秀场”、“健康生活”、“娱乐前沿”、“美食天地”等四大版块。
西部通道的即将开通，标志着深圳西部口岸的崛起，依据其商业功能定位，将逐渐吸引未来各大国内外商家及消费者的目光。
现今香港洲立MCL影艺集团、周大福、元绿寿司等品牌商家已经入驻花园城中心经营。
商业管理：香港新鸿基旗下的启胜物管。
主要对西部通道周边南山、蛇口消费群有一定的截流作用。
区域物理障碍本区域位于重要城市交通要点，但目前仅有一条市政道路－裕亨路进出，公共交通系统不足，出行不便，有待进一步完善。
由于国花路行车天桥的设置，严重阻碍了经由福强路与金田路进入本区域的人流以及从渔农村到外围的互动人流，导致本项目及周边自发形成一个较为封闭的城中村的商圈。
未通车已通车沿深圳河一侧未来道路规划将改善本区域的交通情况旧城改造：旧城改造可使提高整个片区的形象及提升其功能，进而提升片区商业用房的价值。
地铁：地铁缩短了深圳这座带状城市的空间距离，在聚集人群的同时也能快捷地疏导人流，从而扩大各商业区之间的竞争和辐射，使原本不在同一供求竞争圈内的商业区产生新的竞争。
对于东门、华强北等老商业旺区，地铁将进一步带旺其人流，起到锦上添花的作用；对于新开业或未开业的商业项目，如本项目，地铁效应还需要经过一段时间的培育后才能体现。
人民币升值：人民币对美元汇率中间价1月11日首度突破7.8：1的关口，再次创出汇改以来的新高，必将会对两地的消费市场带来影响，以前很多人在香港赚了钱来深消费，现在香港人可能会减少来深消费的次数，增加在当地的消费量。
而长期来看，内地的购买兴趣更加强烈，香港的旅游和金融业将受益于来自内地的需求，从而促进港深两地的商业的发展。
城市居民消费将进一步增长商业零售业有关政策_WTO、CEPAWTO：2004年12月11日，按照加入世贸组织的承诺，中国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。
CEPA：2004年1月1日起，CEPA正式实行。
“允许香港投资者以独资形式在内地设立零售商业企业；降低香港投资者在内地设立零售商业企业的准入条件；允许香港公司在内地设立零售企业的地域范围扩大到地级市，在广东省扩大到县级市”。
百货超市：吉之岛——CEPA出台后首批获准成立的外商独资大型综合百货超市企业——永旺（中国）商业有限公司电器：百老汇、丰泽电器医药、护理用品：万宁……外资商业企业（包括港资），将进入其在国内的高速扩张期。
报告结构项目发展战略项目市场分析(项目/市场/客户)区域简析项目执行策略附件项目市场潜力消费购买力分析项目分析项目分析总建筑面积：228422平米住宅面积：83188平方米商业面积：31000平方米楼层：25－32层商业分布：北侧为SOHO商业街南侧为三层弧形购物游廊车位：360个使用年限：70年位置：福田区裕亨路（福田口岸东侧）福田口岸－第一商业门户区域内消费人流走向招商期间地铁4号线已开通，皇岗新口岸联检楼正式运作，人流将迅速增多。
预计2007年底本片区现空置商业基本全部开业，而本项目住宅部分入伙后，主要依靠紧邻通关口岸的先天优势，将成为福田口岸的第一商业门户。
最佳昭示面未来本项目周边区域的规划改造将集中在Block1、Block2部分：福田口岸、渔农村内区域公共交通不发达，现消费人群有所局限，未来地铁将是非核心商圈的本区域内人流主要来源。
项目东侧为两栋多层旧式住宅小区，未来联检楼交付使用，政府规划将可能拆除现有Block1地面建筑，扩大口岸广场面积，增加配套设施。
Block2将设有交通转换站及口岸地铁广场，因此商业拥有一定的休闲、娱乐、文化设施，容易聚集人群，顾客也将在口岸区域内逗留时间增长。
Block2Block1Center口岸地铁广场商业主入口与周边建筑群之间的人流轴线，形成视觉通廊沿深圳河一侧道路、绿化带产品形象优胜在整体规模、建筑面积、商业面积、昭示性等方面，本项目优于现区域唯一且临近本项目的港城华庭； 根据港城华庭裙楼底商前期的低端低价商业经营策略，本项目无论从地理位置、外观形象以及未来商业规划均优于港城。
---360停车位约2200031000商业面积53商业裙楼层数3225－32层数1－2层发展商即将重新进行社区商业招商中3－5层为对外休闲娱乐会所-----------商业规划73200228422建筑面积1074829451.3占地面积港城华庭商业本项目比较项目产品分析之商业分析整体（商业布局图）面积≈18000平米功能：商场本案商业劣势在于的仅一面临路，且临近深圳和，需与北侧商业形成统一整体性，并与周边其他商业共享区域内的商业消费人群。
若未来规划沿河步行街设计建成，本案昭示性将大幅提升便于形成人流聚集区。
南面的深圳河水景及东面的广场绿化的设计使人们将购物与休闲有机的结合在一起。
商业广场绿化沿河步行街本案商业产品分析之商业分析功能：商场本项目会所与商场形成一条购物走廊贯穿东西。
与北侧的环状商业街的连廊延伸设计，将有效引导外部口岸商业人流。
二楼北面连廊外围商业可考虑街铺化，以提升其价值。
1－3层（商业）平面图每层面积≈6000平米消费购买力分析渔农村－城中村人口特征本项目“金地名津”前身为“渔农村”旧址，根据深圳统计局历史数据反映，市城中村内居住的人口215万，其中原村民35.8万，居民16.7％为本地户口人员，其余近83.3％为外来人口，其流动性比较强。
过去原村民人口结构比较稳定，大部分参与各村内管理，依靠房租及分红，收入丰厚。
暂住人员在职业结构方面，服务行业和制造从业人员是主体，近年随着深圳产业发展，服务行业人员所占比例已提高。
渔农村未改造前如同众多的城中村，生活成本较低。
村内拥有相当数量的以餐饮、娱乐业为主的第三产业，提供衣、食、住、行和娱乐等服务业，及少量的较高档的酒店和餐饮娱乐企业，满足了低成本生活区的需要。
83.3％215.00179.235.8全市（含宝安、龙岗）89.3％6.185.520.66盐田区95.3％53.3950.892.5南山区97.5％81.0079.002.00福田区暂住人口所占比例总人口暂住人口常住人口区域随着城中村的改造及片区环境的改善，原来的廉租私宅逐渐为中高档住宅区所代替，从而导致了区域内人口结构逐步产生了变化，过去的低收入人群被迫搬迁，消费群结构从低收入者向城市工薪阶层转移。
渔农村由于其临近口岸的地理位置关系，近年在本区域置业、租房的人群中，港人比例增长速度最快，约占消费人群总数的50％以上，其消费行为主要是满足休闲娱乐性、舒适性及日常生活便利性需求。
