商业裙楼招商方案
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文园裕景2F3F商业裙楼招商方案(初案)前言:文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主,即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区,第二步是打造城东新的商业中心商圈。
为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业,招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式开展有针对性的招商,一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广,形成长效发展的核心竞争力,以推动项目良性的发展,并为后续地块铺路。
一、项目整体招商原则和目标1、招商店铺文园裕景3#、5#、2#、1#、7#楼2F、3F商业裙楼,因销售单元面积大,总价高,纳入本次招商范围。
2、招商基本原则①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定,按现行功能分区采取统一招商,保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求,来保证商业街长远经营稳定。
②引进的项目必须能提升整个商业街的形象,带动人气,增强业主和经营户的投资信心。
③引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求,能培育稳定的消费群体,有非常明确的针对性。
3、招商目标在2017年1月1日前项目整体招商完成50%,即2#、3#、5#楼2F3F商业裙楼完成大面积招商;2017年5月1日项目开业前整体招商完成80-90%,以保障项目能如期顺利开街。
本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许。
距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间(2016年7月1日—2017年5月1日),剩下的时间有10个月,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。
二、会昌商业调研1、会昌商业的现状会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色,即以农贸市场为主导,围绕农贸市场形成商业集群:老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈,之后随着会昌城市发展,形成了以水东菜市场--水东延伸街形成的商业集群。
衣服批发市场商铺招商方案一、市场概述随着消费水平的提高和时尚观念的不断更新,人们对服装的需求也变得更加多样化和个性化。
衣服批发市场作为服装行业的重要组成部分,具有重要的市场地位和巨大的发展潜力。
我们的衣服批发市场由多个商铺组成,致力于为广大客户提供高品质、时尚新颖的服装产品。
二、商铺介绍我们的衣服批发市场位于市中心繁华地段,交通便利,周边人流量大,商业氛围浓厚。
市场面积达10000平方米,现拥有商铺200个,每个商铺面积在30-50平方米之间,商铺位置合理,适合差异化经营。
三、招商政策1. 多样化服务我们提供多样化的服务,包括市场宣传推广、店铺装修设计、品牌推广等。
我们将制定一系列的市场活动,吸引消费者到商铺购物,提高品牌知名度和商铺人气。
2. 低成本经营我们提供灵活的租金政策,帮助商家降低经营成本。
商铺租金根据面积、位置等因素确定,相较于周边商业区域,我们的租金更具竞争力。
3. 合作共赢我们倡导与商家建立长期稳定的合作关系,通过共同成长实现合作共赢。
我们将提供全方位的支持,包括货源供应、销售数据分析、市场调研等,帮助商家把握市场动态,提高经营效益。
4. 品牌导入支持我们鼓励和支持品牌服装进驻,提供品牌导入服务。
优秀的品牌可以借助我们的市场渠道和顾客资源,快速扩大市场份额,实现品牌价值最大化。
四、市场优势1. 丰富的客流资源我们的市场位于市中心繁华地段,周边有大型商业综合体、写字楼、居民小区等,客流量非常大。
商家可以通过我们的平台快速获得稳定的客源,提升销售额。
2. 多元化的产品结构我们的市场汇集了来自全国各地的服装供应商,提供多元化的服装产品,满足不同消费者的需求。
商家可以根据市场需求,进行差异化经营,提供独特的产品,赢得客户的青睐。
3. 完善的配套设施我们的市场设有停车场、餐饮区、休息区等完善配套设施,为商家和顾客提供便利。
商家可以在市场内找到一站式的服务,提高客户体验。
五、市场展望随着时尚行业的不断迭代和市场需求的不断升级,衣服批发市场具有巨大的发展潜力。
华彩天成项目裙楼内铺定位及招商方案二〇二〇年十二月九日目录一、项目概况 2 (三)项目SWOT分析 3 1.优势分析(S) 3 2.劣势分析(W) 3 3.机会分析(O) 4 3.威胁分析(T) 4 二、项目经营选项分析 4 (一)百货类零售 4 (二)专业批发市场 5 (三)超市 5 (四)专业大卖场 6 (五)餐饮业 6 (六)休闲娱乐业 6三、价格定位 6四、招商策略7一、项目概况(一)地理位置项目位于深圳市南山区,南山商业文化中心商圈,南海大道与海德二路交汇处。
周边生活、商业配套设施齐全,教育资源丰富,海雅百货、创景名店坊、儿童世界、友谊城百货、肯德基等相继开业;南山中心书城、第二中心小学、后海中心中学均已开工建设,居家氛围浓厚。
(二)项目现状注:以上数据主要参考深圳国土与规划管理局资料(三)项目SWOT分析1.优势分析(S)(1)商圈优势南山首席商业区,也是深圳著名的商业区之一,商业气氛与文化底蕴完美融合,云集了知名的商业连锁企业、每日人流量巨大。
优势应用:以商圈中心作为深圳商业的制高点,是项目推广宣传的最有利之处,是项目推广的重点之一。
(2)消费群优势项目周边聚集了南山区的明星楼盘,消费体量大,层次高。
优势应用:从优良的顾客资源为重要卖点,打动客户。
2.劣势分析(W)(1)内铺,缺少临街展示面招商部分的没有临街展示面,且进入内部的道路比较迂回,这一劣势不利于商家经营应对措施在市场定位上尽量寻找不需要临街面的商业类型。
(2)裙楼部分空铺待转让,景象萧条应对措施:在客户推荐时着重于商圈优势和消费者优势,并在招商推广筹备期选择设计能力强的广告公司,通过广告扭转人们的固有映想。
3.机会分析(O)(1)南山商业文化商圈的扩张南山商业文化商圈是南山区全力打造的新商圈,随着南山书城的进驻,海岸城、保利文化广场也即将开业,商业气氛日趋成熟,商业价值也越来越被投资者所认同。
机会挖掘:利用商圈前景来吸引客户,有先到先得的意味。
2024年大楼招商方案范本一、项目背景随着城市化进程的不断推进,人们对于居住、工作和生活环境的要求也越来越高。
作为未来城市发展的重要一环,大楼项目的规划和建设具有重要意义。
本方案旨在针对2024年大楼项目进行全面招商,打造一个高品质、高效能的现代化大楼。
二、项目概述市中心大楼位于市区核心,占地面积2000平方米,总建筑面积20000平方米,总投资额约为1亿元。
大楼将设有10层及以上的高层建筑,旨在为企业提供高效能的办公环境和便捷的商业配套服务。
项目将分为A区、B区和C区三个区域,分别由不同的招商团队负责招商工作。
三、招商目标1. 高端企业:吸引知名企业入驻,打造以科技、金融、文化创意等行业为主的创新创业氛围。
2. 打造产业集群:吸引一批相关产业的企业入驻,形成独特的产业集聚效应。
3. 优质商铺:打造一批有潜力的优质商铺,提供丰富多样的零售和服务业态。
四、市场分析1. 发展需求:目前市区核心地段的写字楼空缺率较高,但对于高品质、高效能的大楼需求量巨大。
2. 区位优势:市中心大楼坐落于交通便利、商业氛围浓厚的地段,周边设施齐全,配套成熟。
3. 科技支撑:大楼将引入智能化设备,提供高速网络、智能化办公平台等先进的科技支持。
五、招商策略1. 重点推广:积极与各行业协会、产业园区、科技公司等合作,共同推广项目的品牌和优势。
2. 多渠道宣传:通过各类线上、线下媒体渠道进行广告宣传,展示项目的特色和优势。
3. 优惠政策:针对早期签约企业,推出租金优惠、灵活租期、装修补贴等优惠政策,吸引租户入驻。
4. 服务保障:提供完善的配套服务,包括保安、停车位、物业服务等,为租户提供优质的工作与生活环境。
5. 品牌合作:与知名企业或商家进行品牌合作,引入有影响力的品牌,提升大楼的品牌价值。
六、预期效益1. 经济效益:预计项目招商后,年租金收入将达到500万元以上,年投资回报率在10%以上。
2. 社会效益:大楼建成后将提供大量就业机会,带动周边商业发展,提升城市形象和发展水平。
裙楼招商方案1. 背景介绍裙楼是指建筑物底层与地面相接处的建筑结构,也是商业中心的重要组成部分。
裙楼拥有独特的地理位置和丰富的商业资源,是吸引各类商业企业入驻的理想场所。
本文将介绍裙楼招商方案,为潜在租户提供详细的招商信息以及与裙楼合作的优势。
2. 招商政策2.1 定位和发展目标裙楼定位为高端商业综合体,旨在打造成为城市商业地标。
裙楼的目标是吸引国内外知名品牌入驻,提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐和其他服务。
2.2 招商对象裙楼主要面向以下招商对象: - 高端时尚品牌:国际知名奢侈品、时装、珠宝等品牌 - 主题餐饮:特色餐厅、咖啡馆、快餐等 - 文化娱乐:影院、剧院、艺术画廊等 - 专业服务:医疗美容、教育培训、儿童乐园等2.3 招商优惠政策为吸引优质品牌入驻,裙楼提供以下优惠政策: - 租金优惠:根据租期和面积大小,提供不同程度的租金优惠 - 装修补贴:提供一定比例的装修费用补贴 - 共同营销:与入驻品牌合作举办营销活动,提升品牌知名度3. 裙楼优势3.1 全方位服务裙楼将提供全方位的服务,包括但不限于物业管理、安保服务、网络支持等。
同时,裙楼设有现代化的停车设施,为顾客提供便捷的停车体验。
3.2 地理位置优势裙楼位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大。
周边有多家办公楼、酒店和住宅区,为商家提供了稳定的客流来源。
3.3 商业配套设施裙楼内部拥有多个商务办公区,为商户提供便利的办公场所。
此外,裙楼还设有专业电梯、空调系统、消防系统等设施,确保商户的运营环境安全可靠。
4. 裙楼租赁流程为了方便潜在租户了解裙楼的租赁流程,以下是裙楼租赁的一般步骤: 1. 提交租赁申请:潜在租户需向裙楼管理部门提交租赁申请,包括租赁意向书、公司资质证明等。
2. 资格审核:裙楼管理部门将对租赁申请进行资格审核,对申请材料进行评估。
3. 签订租赁合同:通过资格审核的租户将与裙楼管理部门签订租赁合同,明确双方的权益和义务。
区域说辞先生/女士,您好!您现在看到的是爱在城南的区域图。
这块蓝色板块即为本项目所在地。
我们项目位于天府大道与红星路南延线交汇处。
从整个区域图上面,一共划分为3个板块,会展板块,大源板块以及我们项目所在地的新川板块。
会展板块从08年世纪城落成为起点逐步形成。
随着政府南迁,高新管委会建立,大批量写字楼沿天府大道坐落,吸引200多家世界500强企业入驻。
(如华为,腾讯,阿里巴巴等)目前该区域办公人群180万,居住人群达到200万。
政府为了解决该区域人口居住消费问题,前期打造了大源板块。
该区域土地接近饱和,城市商业化也溢出。
由此政府考虑核心发展由西向东,借由红星路南延线通车以及新川创新科技园的建设,形成我们项目所在地的新川板块。
新川创新科技园是新加坡政府和四川省政府合作的全新综合型城市发展项目,也是国家级新区——天府新区重点工程。
总投资超过千亿,以865亩新川之心为核心占地方圆10平方公里.建成以后,以节能环保,生物制药,电子信息,金融物流等高端产业为主。
已面向全球招商,进入实质性谈判及储备项目,逾150个,总投资超过500亿,建成以后预计居住人口约20多万,就业人口超15万。
整个新川科技园分为6个组团1组团:天府门户 2组团:北服南创 3组团:商业核心 4组团:生物医药 5组团:高端制造 6组团:高新孵化园)我们项目紧邻科技园1、2、组团。
其中1组团是世界500强聚集地,建成以后,是整个科技园的门面。
目前已经拿地开工建设的有OPPO手机,北大方正总部,拓尔思商业总部以及迈科智能总部。
还有十多家已经拿地,准备开工。
2组团是企业总部与高新技术产业聚集地。
目前开工建设的有蓝盾信息总部,水晶球,明信投资。
目前项目周边的配套也是相当完善。
(3组团一幼儿园已建设完成90%,二幼3幼已准备开工建设,6组团一幼二幼以及一小已经正式启动招标工作)在交通方面:项目交通非常便捷,项目紧邻天府大道和红星路南延线之间,门口新川大道可直接通往左右两侧主干线,左侧天府大道可直通一环到达天府广场,右侧红星路南延线年底将开通BRT快速公交路线。
商铺招商策划方案篇一:商铺招商方案】商铺招商方案第一部分:项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位,要根据区域市场的居民消费水平,消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研。
二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案主题一:“城市客厅”——人气业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为江华码市镇的“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。
项目所处的广西.广东.湖南三省交界处,是江华码市镇现代城市建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是码市当之无愧的“城市客厅”,并成为展示码市镇新形象的一个窗口。
金龙商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个江华码市镇建设和经济发展,成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案主题二:“城市休闲生活广场”——氛围金龙商业城拥有商业广场.休闲广场,景观丰富,彰显从容与健康。
同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。
商店招商方案主题三:核心区的时尚中心——活力3、商业功用定位打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场,以此来满足码市镇中产阶级休闲文化需求,从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。
跟着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日举行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,我们可以在主营零售业的根蒂根基上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。
我司建议的功用如下:功用内容:百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子超市日常生活用品餐饮冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆休闲书店、音乐城、文化廊、水族馆服务美容美发、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健修理家电维修商务商务服务中心、银行、证券、基金对于零售业,我们的要求是中高档的零售企业和着名品牌。
物业管理中的裙楼商铺招商与管理随着城市发展和人口增加,裙楼商铺在城市景观中的地位愈发重要。
裙楼商铺不仅为居民提供便利的购物和服务场所,也成为城市经济发展的重要组成部分。
因此,物业管理中的裙楼商铺的招商与管理显得尤为重要。
本文将深入探讨物业管理中的裙楼商铺招商与管理的相关问题及对策。
一、裙楼商铺招商裙楼商铺招商是指物业公司或房地产开发商通过各种手段吸引商家入驻裙楼商铺,以提高商业综合体的竞争力和吸引力。
裙楼商铺招商的成功与否直接关系到商业综合体的经营效益和发展潜力。
1.市场调研在进行裙楼商铺招商之前,进行市场调研是非常重要的。
通过市场调研可以了解消费者需求、竞争对手情况以及目标顾客群体等信息,从而制定相应的招商策略。
2.提供优惠政策物业公司或开发商可以提供一定的租金优惠政策或者灵活的租赁期限,以吸引商家租赁裙楼商铺。
此外,还可以提供装修补贴、免租期、提供物业管理和维护等一系列服务来吸引商家入驻。
3.精准定位在进行裙楼商铺的招商策略时,应该根据商业综合体所处的地理位置和周边环境,对商业形态进行精准定位。
例如,在住宅区周边的裙楼商铺可以聚焦百货、便利店等生活业态,而在商业中心地带的裙楼商铺则可以引入高档餐饮、时尚品牌等。
二、裙楼商铺管理成功招商后,物业管理公司需要制定有效的管理策略,以确保裙楼商铺的正常运营和满意度。
1.规范管理流程建立规范的管理流程是确保裙楼商铺正常运营的基础。
从商家入驻和租赁合同签订、物业费用收费、装修和维护管理等方面,制定明确的管理规范,并确保其执行。
2.提供全方位的服务物业管理公司应提供全方位的服务,包括日常巡查、安保、清洁、维修、消防安全等。
同时,还可以提供营销推广、活动策划等增值服务,以吸引更多的消费者和商家。
3.建立良好的沟通机制与商家之间建立良好的沟通机制非常重要。
及时解答商家的问题,协助解决纠纷,共同促进商业综合体的发展。
此外,还可以通过定期召开商家会议或者建立微信群等方式,加强与商家之间的交流与合作。
商场招商计划一、市场概况。
随着经济的不断发展,商场作为人们日常生活不可或缺的一部分,其地位和作用愈发凸显。
目前,我市商场的数量逐渐增加,规模也在不断扩大,商场行业的竞争也日益激烈。
在这样的市场环境下,商场需要不断创新和发展,以吸引更多的商家入驻,提升商场的知名度和吸引力。
二、招商目标。
1. 扩大商场知名度,通过引入更多的优质商家,提升商场的品牌形象和知名度,吸引更多的消费者。
2. 提升商场整体竞争力,引入具有影响力和竞争力的商家,提升商场的整体实力,让商场成为消费者心目中的首选之地。
3. 提高商场的盈利能力,通过引入更多的商家,提升商场的营业额和盈利水平,实现商场经济效益的提升。
三、招商策略。
1. 精准定位,根据商场所在地区的消费人群特点和消费习惯,精准定位招商方向,引入符合当地消费需求的商家。
2. 差异化经营,引入具有特色和差异化优势的商家,打造商场独特的消费体验,吸引更多消费者。
3. 联合营销,与入驻商家开展联合营销活动,共同推广品牌,提升商场的知名度和影响力。
4. 服务保障,为入驻商家提供全方位的服务保障,包括物业管理、市场推广、活动策划等,让商家感受到商场的诚意和实力。
四、招商优势。
1. 地理位置优越,商场位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大,具有良好的商业发展前景。
2. 设施完善,商场拥有现代化的设施设备和舒适的购物环境,为入驻商家提供良好的经营条件。
3. 品牌效应,商场已经拥有一定的知名度和品牌影响力,能够为入驻商家带来更多的客流和消费者。
4. 优质服务,商场拥有专业的物业管理团队和营销策划团队,能够为入驻商家提供优质的服务和支持。
五、招商合作。
我们诚邀各行各业的优质商家入驻,共同发展,共享商场发展的成果。
我们将为入驻商家提供优惠的招商政策和全方位的支持,共同打造商场的美好未来。
六、总结。
商场招商计划的实施,需要商场全体员工的共同努力和团结合作。
我们将以开放的心态,积极主动地面对市场,不断创新和改进,为商场的发展注入新的活力和动力。
2024年大楼招商方案范本____年大楼招商方案一、项目背景随着城市化的进程不断推进,人们对高品质、高效率、高舒适度的现代建筑需求不断增加。
为满足市场的需求,本公司计划在____年启动一项大楼建设项目,并致力于打造一座独具特色、满足各类人群需求的现代化大楼。
本方案将详细介绍该大楼的项目规划、商业模式以及招商策略。
二、项目规划1.项目概述本项目计划建设一座综合性大楼,总建筑面积达到10万平方米,地理位置优越,交通便利。
大楼共有30层,包括商业楼层、办公楼层和社区楼层。
商业楼层将引入多种业态,包括零售、餐饮、娱乐等;办公楼层将提供优质的写字楼空间;社区楼层将设计为多功能公共空间,提供各类文化活动和社区服务。
2.建筑特色本大楼将以独特的建筑外观和先进的建筑技术作为特色。
采用玻璃幕墙设计,既美观又节能,室内空间采用开放式设计,灵活性强,可根据租户需求进行划分。
大楼配备先进的智能化管理系统,提供便利的物业管理服务。
3.项目优势(1)地理优势:位于市中心核心区域,交通便利,周边商圈发达,商业氛围浓厚。
(2)多功能设计:商业、办公、社区三位一体,满足不同需求。
(3)高品质设施:引入国际一流的设施和服务,确保租户和用户的舒适体验。
(4)智能管理系统:应用先进的智能化技术,提供高效的物业管理服务。
三、商业模式本大楼的商业模式旨在吸引多样化的租户,提供多元化的业态,并通过租金和物业费等获得稳定的收益。
1.租赁经营模式本大楼将通过租赁的方式向商家出租场地,商家根据场地面积和位置选择租赁期限和租金标准。
租赁期限可根据商家需求灵活调整,最短租期为1年。
租金的收取以月为单位,根据楼层位置和面积大小等因素进行定价。
2.物业管理模式本大楼将委托专业的物业管理公司进行物业管理服务,包括楼内设施的维护和修缮、安全管理、环境卫生等。
物业管理费将由商家按照租赁面积比例进行缴纳。
3.品牌合作模式本大楼将积极与知名品牌商合作,引进具有影响力的品牌,提升大楼的知名度和商业价值。
商业招商计划底商裙楼招商方案篇一:深圳某住宅底商招商执行案海量商业地产资料免费下载,尽在长三角商业地产门户网赢铺网风华盛世.裙楼商业.......目录第一部分项目综合评估………………………………………………………………………P3 1.1商场所在项目概况1.2交通路网环境1.3商业环境第二部分项目定位……………………………………………………………………………P82.1定位原则2.2项目定位2.3定位总结2.4商场成功的条件第三部分租金价格定位……………………………………………………………………P13 3.1定价因素3.2定价策略3.3定价过程第四部分招商方案优选……………………………………………………………………P17 4.1招商环境4.2招商方案总体要求4.3招商方案的提出4.4方案相关指标的评估4.5方案销售影响4.6方案优选第五部份招商准备工作……………………………………………………………………P23 5.1招商主体5.2招商对象5.3招商范围5.4招商物料准备5.4招商架构5.5现场管理第六部份招商计划及实施…………………………………………………………………P265.1实施战略及推广计划5.2招商实施5.3营销成本概算第一部分项目综合评估1.1商场所在项目概况项目一般特征?项目名称:风华盛世?区位位置:位于福田中心区彩田路与福华三路交汇处,位于未来中心区南部商圈的一级核心地段。
?项目性质:占地5970.40平方米,商住用地(非餐饮),期限为70年。
?项目规模:本项目由两栋二十五层高尚联体住宅(约250户)、三层商业裙楼和一层地下停车场(约140个车位)组成。
临福华三路有840平方米(8米×105米)的商业广场、后有400平方米的花园。
延街面长105米,进深27米。
?商场面积:1/F2,078.55平方米2/F2,418.45平方米3/F2,430.67平方米总计:6,927.67平方米?物理素质:框架结构,主要柱距6.6~7.1米,层高4.8米。
罗湖商务中心招商策略摘要结合罗湖商务中心的特点并参照相似物业嘉里中心的客户分布,我们认为罗湖商务中心的客户群体应该以物流货运、商贸机构、中介机构和金融机构为主力客户。
(写字楼)罗湖商务首席平台(商业)伦巴第风情国际名店伦巴第是意大利的大区,意大利行政划分简单:国家>大区>省>市镇,意大利的行政区划中相当于中国的“省”的被称作“大区”,全国共有二十个大区。
拉齐奥是罗马所在的大区;伦巴第大区的首府是米兰。
米兰是全球有名的服装之都,闻名世界的米兰国际服装节每年举办,米兰给人一直是代表着时尚、潮流、前卫。
伦巴第风情即是意大利风情的缩影,也是米兰情调的放大。
国际时尚商务、休闲、购物中心二楼“国际名品馆”:主要经营国际品牌化妆品、皮鞋皮具、名表、文具及屈臣氏连锁店,满足商务中心自身的功能需求;三楼“时尚潮流馆”:主要经营少女装、淑女装、内睡衣及商量商务、休闲男装;同时在三楼引进比胜客、台湾666快餐、哈根达斯之类中高档饮食,满足写字楼工作人员的饮食需求。
四楼“环球美食坊”:主要经营高级酒楼、韩国或日本料理、蓝山咖啡等,满足较高档次的商务接待及酒店式公寓客户、企业高管的餐饮需求;五楼“运动休闲馆”:主要配套本大厦的会所功能,同时引进纯正的意大利西餐咖啡以及风靡深圳的美容纤体馆SPA。
特别需要说明的是,各区通过观光电梯、扶梯进行连接,形成一个竖筒状主力店,统筹考虑第一层与三层的垂直交通组织,力争使人流从一楼做垂直方向的输送,达到移步换景,功能互补,充分吸引消费者进行关联性消费,形成生生不息的旺场格局。
商业单元面积的划分及组合:建议品牌店从50——200平方米,餐饮从200-500平方米,可以自由组合。
1、具有小资情结的写字楼白领。
行为特征:小资;泡星巴客;穿CK、LV;喝蓝山咖啡;吃哈根达斯。
一个略显骚包的群体。
(其兴趣、特点见附件一、附件二,掌握了他们的心理,对商家的引进有着决定本项目商业成败的作用)。
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(一)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(三)_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(二)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(四)_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc商业地产招商工作手册.doc商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt商业地产招商管理要诀.doc商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc商业招商合作意向书.doc商业招商策划书.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc商业街整体招商方案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理要诀.doc中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf招商策划合同书.doc物流中心项目招商计划书[1].doc万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居(河南)商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海万达招商手册-楼书.rar城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt15天完成5500平方米电脑城的招商.doc专业市场开发与招商提示.txt北京百荣世贸商城招商策划书.doc张家港温州商贸城招商定位报告.ppt招商优惠政策.doc枣庄小商品市场招商策划方案.txt江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc常州XXX商业街招商策划.doc深圳某项目商业招商执行案.doc鹿鼎国际商业招商计划书.doc桂林美安居项目招商推广执行方案.doc西安宣化路百富商城招商实施计划.docXX公司步行街招商策划书.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.docXX高档商业中心招商策划案.doc[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc××汽车商业中心招商规划.doc万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书(招商很好的).doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书(新).doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商:大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板,决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案(商业加住宅).doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商:大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar大理南国城招商及营销策略案.rar宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar常州XXX商业街招商策划.rar常德市九重天商业购物广场招商手册.rar广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar张家港王府广场招商定位报告.rar昆明百富琪商业广场招商方案.rar某商业街招商计划书.rar某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar深圳某项目商业招商执行案.rar鹿鼎国际商业招商计划书.rar镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar上海南方国际购物中心招商指南.rar东莞双龙舫项目招商推广方案.rar东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar北京三环大型公建招商计划.rar招商地产投资价值分析报告.rar西充县安汉市场招商策划报告.rar郑州购物中心招商指南103PPT.rar广东唐人街招商方案.rar桂林美安居项目招商推广执行方案.rar武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar西安宣化路百富商城招商实施计划.rar西安市城中村第一批28个村改造招商引资案.rar重庆AC世纪城1号楼招商计划书.rar四川三江市新寓苑商业步行街招商策划方案-28DOC.doc招商地产-深圳房地产楼市分析报告50页.ppt河南焦作龙源商业招商方案.rar河南禹州伊势丹名品购物中心招商手册.rar遵化天之润商业公园招商推广思路报告-47PPT.ppt西安房地产市场研究报告_60PPT_招商地产.ppt全国各大城市房地产市场月报_135P_招商地产.pdf南京河西房地产市场调研报告_招商珑原_30P_蓝风.ppt四川省川东北招商可行性市场调查预案_浦望联行_143页,分析报告,市场调查,市场报告.pdf 青岛证大大拇指广场项目研究报告_15页_中高档商业广场_招商策略.pdfBOB尽致-深圳招商海月3期品牌之旅广告提案-130PPT.pptBOB尽致_广东深圳招商海月3期品牌之旅广告提案_130P_视觉表现_楼书.pptMALL购物中心招商资料合集.rarWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docxx商业地产招商项目策划书.docxx商业地产招商项目策划书交换成功.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.rarxx广场招商执行方案.pptxx棉品招商手册文案.docXX物流中心项目招商计划书.rarXX高档商业中心招商策划案.doc《常德市九重天商业购物广场招商手册》Word.rar《高密市XX商业项目二次策划营销招商方案》Word.rar《桂林美安居项目招商推广执行方案》Word.rar《西安市城中村第一批28个村改造招商引资案》PPT.rar《XX公司步行街招商策划书》.rar 16页.rar《XX商业地产招商策划全案》.rar 17页.rar《XX商业街整体招商方案》.rar 17页.rar《XX广场招商执行方案》.rar 35页.rar《XX棉品招商手册文案》.rar 15页.rar《XX汽车商业中心招商规划》.rar 40页.rar《上海市筑金山招商手册文案》Word.rar《东塘大都市商业街招商方案》.rar 18页.rar《东盛步行街招商计划书》.rar 59页.rar《中国秦城招商方案》.rar 40页.rar《中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《北京xxx广告公司—北京著名使馆区招商推广策划方案.rar《北京商业街统一招商管理原则》Word.rar《北京某商业项目总体策划和招商策划方案》.rar 多个文件.rar《北京某商城招商策划方案》.rar 24页.rar《北京百荣世贸商城招商策划书》.rar 20页.rar《大十字商业街市场营运及招商方案》.rar 23页.rar《广州嘉盛购物广场商业定位及招商经营思路的报告》PPT.rar《惠安锦绣好吃街招商方案》Word.rar《承雨项目招商工作建议书》.rar 24页.rar《景德镇国贸广场二期招商方案》.rar 11页.rar《浙江大学科技园招商访案》.rar 68页.rar《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 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万科_深圳布吉万科红商业广场项目招商简介_20页_2011年_社区商业_底商.pdf万科_湖南武汉万科金色家园招商推广报告_66P_伟业_媒体策略_活动策略.ppt万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科东莞运河东1号商业部分招商手册.rar万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc万科康王路项目商业裙楼策划方案_85p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科魅力生活广场招商手册-楼书文案.doc万达_南京万达广场品牌招商大会暨签约仪式活动方案_45PPT.ppt万达_青岛CBD万达广场招商大会讲话稿_50P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt三里屯新天地招商推广策划案.rar上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95P_商业规划_招商策略_运营管理_商。
文园裕景2F3F商业裙楼招商方案(初案)前言:文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主,即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区,第二步是打造城东新的商业中心商圈。
为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业,招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式开展有针对性的招商,一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广,形成长效发展的核心竞争力,以推动项目良性的发展,并为后续地块铺路。
一、项目整体招商原则和目标1、招商店铺文园裕景3#、5#、2#、1#、7#楼2F、3F商业裙楼,因销售单元面积大,总价高,纳入本次招商范围。
2、招商基本原则①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定,按现行功能分区采取统一招商,保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求,来保证商业街长远经营稳定。
②引进的项目必须能提升整个商业街的形象,带动人气,增强业主和经营户的投资信心。
③引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求,能培育稳定的消费群体,有非常明确的针对性。
3、招商目标在2017年1月1日前项目整体招商完成50%,即2#、3#、5#楼2F3F商业裙楼完成大面积招商;2017年5月1日项目开业前整体招商完成80-90%,以保障项目能如期顺利开街。
本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许。
距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间(2016年7月1日—2017年5月1日),剩下的时间有10个月,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。
二、会昌商业调研1、会昌商业的现状会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色,即以农贸市场为主导,围绕农贸市场形成商业集群:老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈,之后随着会昌城市发展,形成了以水东菜市场--水东延伸街形成的商业集群。
除此之外,通过政府引导和市场聚集,又形成一些特色商业街,以文化广场--财富港广场为中心的“第二商圈”地位不可撼动。
随着城市东拓进程加快,中高档住宅云集和商业项目集中开发,城东片区未来随着文园路、水东大道东延线、会昌火车站的落成,城市化进城加快,城东将必不可免形成以文园裕景大型生鲜超市为轴心形成的“城东新兴商业中心”,也是会昌未来新主城区中心动脉。
城东片区的商住项目在未来1-2年内将密集开发,众商云集。
目前的老城区商业、人气较为发达,但老城区商业的发展却面临许多问题。
四面环水的地理特质限制了商业布局的延伸与发展,老城区老旧房子、自建房居多,商业形象面差。
在老城区很难找到2万平方米以上的经营场所,并且面临交通拥堵、停车不便等问题。
相同问题在水东菜市场–水东延伸街、化广场–财富港广场同样存在,旧城区商业格局先天不足,这正是城东片区商业的机遇。
2、会昌主要商圈分布3、主要商圈现状:①会昌商圈形成以围绕农贸市场形成商业集群的鲜明特色,水东延伸街--文化广场为辅的“多商圈”分布格局。
以文化广场向东的“城东新商圈”也正在形成,但目前仍在一个初兴阶段,需要1-2年光景逐渐形成商圈版图。
②会昌商圈商业店面多为早期民房及居民自建房,少有商业项目和综合体项目,出租户多为自建房屋户主或个人物业,除财富广场、金城大厦外,沿街商业大多自租自营,缺乏统一招商、业态规划,商业运营、管理较为混乱。
商铺形象不一,沿街店面租金较为灵活、多变,未能形成统一规范。
③会昌商业零售业数量较多,但品牌较少。
形成以坚强超市、文荟超市的超市型集群商圈。
以“超商”带“市”人流集群较明显,整体会昌市场消费层次偏低,高层消费人群外流。
④随着城区“东拓”及城东城市化进城推进,以及目前老城区商业格局不足,商业中心的东移态势已明显。
从老城区为中心的商业已往文化广场转移。
自08年起,城东片区商业发展明显,文园裕景5000㎡生鲜超市及附带商业裙楼的开业将是城东商业中心的揭幕之作。
4、会昌目前主要街道商业情况5、可供参考的市场情况参考项目分析:坚强超市二楼商业裙楼依托坚强超市“大型商超”聚集效应,形成了时尚女装、婚纱摄影、儿童乐园、时尚家居为主的经营业态,与超市形成业态互补,人气旺盛,吸金效应明显。
金城大厦在二三楼商业裙楼儿童主题·欢乐城招商定位上缺乏市场基础,与会昌主流消费需求不符,与一楼及周边商业难以形成业态互补,人气缺失,消费乏力。
三、功能定位及区域招商对象1、商业定位:功能定位:以餐饮、娱乐、休闲、购物、建材家居为主,打造特色主题街区。
市场定位:ⅰ餐饮在档次上以中档餐饮为主,突出特色餐饮、休闲餐饮、品牌餐饮。
ⅱ娱乐以时尚娱乐为主,休闲足浴、酒水吧、婚纱摄影。
ⅲ休闲以本地市场认可的业态为主。
如咖啡厅、果饮、休闲会所。
ⅳ购物以休闲服饰、运动服饰、饰品为主,精品店为辅。
ⅴ家居建材以知名品牌家居建材为主,辅以各种装修设计配套。
定位说明:ⅰ因会昌目前商业经营定位为低档,考虑到本项目自身定位及辐射范围,商业街经营定位应该是中档偏高。
ⅱ就会昌商业经营格局和发展历史来讲,较高档的品牌进驻会昌的可行性不是很大。
故商业街主要引进一些二、三线及相关品牌。
ⅲ目前会昌市场行情而言,经营女装的市场份额大大的占据着主导地位,其中还带动着美甲、内衣、精品饰品的消费,所以在本项目中,我们拿出相对较多的面积来经营女性服装、化妆品以及美容SPA。
也是为了保障经营户的利益,从而确保商家的稳定性和市场的长期稳步发展的前景。
2、各栋招商对象(各栋商业平面示意图)1#楼:国内一线男、女品牌服饰、品牌鞋店、品牌休闲餐饮、品牌珠宝首饰等7#楼:数码、移动通讯、银行及邮政配套网点、运动品牌、休闲品牌箱包、数码、婚纱摄影等2#楼:男女休闲服饰、时尚女装、品牌内衣、首饰精品、休闲咖啡果饮、药店等3#楼:休闲足浴、干洗店、休闲餐饮、酒水吧、美容美甲等5#楼:时尚家居、文化教育用品、电器店、购物商场、桌球、眼镜店等四、招商对象租金安排1、品牌服饰店以流行服饰、鞋包、金银首饰店等为主,该群体以连锁店经营为主,一般要求铺位建筑面积88~180㎡,其经营实力、经验比较强,有很稳定的消费群体,有较高的品牌影响力和号召力。
租金预测:根据市场该群体的投资实例,预测租金25~35元/㎡·月左右(按建筑面积)2、连锁餐饮、休闲娱乐以连锁中西快餐、特色餐饮、美容美体馆、酒水吧等为主,该类群体一般要求铺位建筑面积80~200㎡,其经营项目能做到与购物互补,有一定的规模和市场竞争力,能充分聚集人气。
租金预测:根据对前期市场调查了解,预计租金可达15~20元/㎡·月(按建筑面积)。
3、生活用品店以日常家化用品、家纺、家居、精品专卖等为主,该类客群一般要求铺位面积建筑面积30~60㎡,经营项目满足本社区及周边居住人群的日常需要,是项目商业配套的重要组成部分。
租金预测:根据县城此类业态市场的调查,预计租金在15~25元/㎡·月(按建筑面积)五、租金定价原则及分布、免租期规定进品牌商家进驻条件1、租金基准定价:应全面权衡经营户和商铺租赁价值,目前按照项目前五年年均回报5 %的返租售价与实际周边区域的15-30元/㎡·月的租金水平相比有较大悬殊,因此,租金定价月基价应为应低于返租平均售价× 5% ÷ 12个月。
因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同,因此,在考虑基准定价的基础上,应该考虑以下两个着重点:①如引进的项目知名度大,确实能提升商业街整体形象,带动人流,其租金标准应参照市场行情,适当略低于租金基准定价,但租赁期应至少达5年以上,且每年租金价格要保证10%-15%(5年租期范围内)左右的递增。
②如引进的项目,只有一般知名度或影响力,对整个商业街的帮助不大,则可以按租金基准定价作为参考定价。
③因大商家进场装修较一般商铺复杂,需要1-个月的装修期,建议先进驻的大品牌商家1-2个月装修期不计入免租优惠政策。
2、租金分布及免租期安排备注:(1)租金水平为起租标准,即商家进驻第一年租金收取标准;(2)免租期视商家品牌、投资总额、人气贡献、租赁面积综合制定。
3、各品牌商家租赁进驻条件:纺等六、商业街整体招商程序七、费用收取暂定1、意向金收取:5000~10000元/户2、装修保证金:建议收取5000元/户3、租金支付方式:半年支付4、押金:原则上收取半年至1年租金收取,特殊情况视商家资金实力收取。
5、起租费用组成:半年~1年租金押金 + 半年度租金八、商家进驻开业操作流程1、商家确定经营项目和铺位面积,填写经营意向调查表。
2、对经营商户进行初选,对不符和经营要求的商户另行规划。
3、确定意向商户均应填表登记,交纳定金,建立客户档案。
4、签订租赁合同、交纳租金和保证金;5、按合约时间进场装修,填写装修报备,工程监督和竣工时间。
6、协调各商家开业时间,并将档案移交经营管理公司。
7、开业活动准备,商家统一规范管理。
附件一:认租协议书文园裕景商铺认租协议书NO: 出租公司:认租人(公司):一、认租房产:文园裕景号楼商铺。
认租房产面积为:。
二、认租人于签定本认租协议书时向出租人交纳人民币(大写)(小写¥:)作为诚意金,在正式签定租赁合同后该诚意金转为履约保证金,如因认租人原因未能按时与出租人签订正式租赁合同,该诚意金不予退回,出租人可自行处理该认租房产。
三、双方应在本协议约定的基础上于本协议签定后日内签定正式租赁合同。
四、租赁期限为年(自年月日至年月日)。
五、免租期为年月日至年月日。
从年月日起至年月日止,每月收取标准为元/㎡·月,每月缴纳元整(¥元)。
从年月日起至年月日止,每月收取标准为元/㎡·月,每月缴纳元整(¥元)。
六、租赁用途为,认租人保证合法经营,并自行承担一切风险与责任。
七、认租人自费铺设水电管线,安装消防设施设备及装修。
八、物业管理费及水电费用由认租人向有关部门自行交纳。
九、在正式租赁合同签署后若出租人向第三人转让该租赁房产,认租人应与第三人签定正式租赁合同。
十、认租人签定本协议书后出租公司可以使用认租人(公司)的标志、特色服务等相关信息,但不得损害认租人(公司)合法权益。
十一、此协议书为认租人意向租赁表示,租赁条件以租赁合同为准。
备注: 1、在签定本意向书交房前15日内须到本招商部签定租赁协议书或租赁合同;2、如未按规定时间签定租赁协议书或租赁合同者有权另行租赁第三方;3、签订本意向书可享受租赁条件的特殊优惠;本协议书壹式叁份,自签定之日起生效,具有同等法律效力。