56网CEO周娟：短期看不到哪家视频网站可盈利

人人公司收购我乐56视频网.txt不要为旧的悲伤而浪费新的眼泪！现在干什么事都要有经验的，除了老婆。

没有100分的另一半，只有50分的两个人。

人人公司收购我乐56视频网人人公司最近发布消息称将以8000万美元全资收购中国领先的视频分享网站--我乐56网，这一交易将在2011年第四季度内完成。

通过此次收购，56网将成为人人公司的全资子公司， 56网联合创始人兼首席执行官周娟也将加入人人公司管理层担任副总裁。

这也是人人公司纽交所上市以来，首次重大战略收购。

56视频分享网创办于2005年，是中国领先的视频分享网站，为网民提供视频的上传、存储和分享服务。

该网站上大部分的视频都是由一些草根表演者、业余视频团体或视频爱好者所原创，用户通过电脑或者各种移动设备创造和分享很多精彩的视频内容。

“互联网用户在社交网站上沟通和分享的需求已经不再仅仅局限于文字和图片了，用户越来越喜欢分享自己原创的视频，并且通过这些原创视频与好友进行沟通。

对56网的收购可以帮助人人的用户更加方便的在社交网络上通过视频记录和分享他们的生活。

”人人公司董事长兼首席执行官陈一舟先生表示，“相对于那些以购买专业内容为主的视频网站来说，56网一直以来都在努力为用户提供高质量的原创视频分享服务，并且拥有一大批热衷于创作原创视频的用户。

收购完成后，56网和人人网之间将进行深入密切的合作，可以更好地满足我们用户的需求，并进一步提高的56网和人人网用户活跃度和网站流量，同时也可以为我们的客户提供更丰富的广告形式。

”随后56网联合创始人兼首席执行官周娟也表示：“我们很高兴能成为人人公司大家庭的一位成员。

人人强大的用户基础以及人人在社交网络、移动互联网和社交化电子商务等方面的成功经验和丰富资源，可以给56网很多支持，帮助我们进一步加强对用户的吸引力。

”。

短视频赚钱的13个平台1、今日头条今日头条作为老牌的自媒体渠道，基本没有什么变化。

它的收益方式主要是以下几种：l 平台分成l 平台广告的收益l 观众打赏收益l 问答奖励等l 千人万元计划l 自营广告这里要注意的是，头条渠道在“新手期”阶段是只有少量的头条广告收益。

而想得到平台分成就一定要度过“新手期”。

而其中观众打赏功能、千人万元计划则是要得到内容“原创”标签了。

有原创的内容可以获得“观众赞赏”功能，可从文章读者处获得额外收益，并且有“原创”标记的内容可获得更多广告收入。

这几种分成方式值得一说的是千人万元计划，未来一年内，头条号平台将确保至少1000个头条号创作者，单月至少获1万元的保底收入。

还有自营广告的开通，这对电商型自媒体号和电商变现型的自媒体人是十分重要的功能。

2、百家号百家号主要的收益方式：l 广告收益l 自营广告收益l 用户赞赏在这些分成点中，自营广告的开通需要文章质量比较高。

广告收益和用户赞赏收益只要有作品发布就可以得到了，另外，百家号现在已经开始测试分成收益了，首批会邀请一些号来进行。

3、一点资讯一点资讯渠道主要的收益方式：l 平台分成一点资讯的渠道目前有一个点金计划，但主要是针对图文自媒体的。

在这个渠道的视频创作者想得到收益，需要向平台小编申请才可以。

4、网易号媒体开放平台网易平台的主要收益在于：l 平台分成网易平台想获得平台分成的方法与其他平台有些不同，主要是通过网易平台的星级制度。

账号初始为零星，涨到三星后就会有平台分成了。

5.企鹅媒体平台：天天快报、腾讯新闻企鹅媒体平台主要收益在于：l 平台分成企鹅媒体平台收入来源于天天快报，腾讯新闻产生的有效流量补贴。

想得到企鹅平台的收益要申请需要满足以下要求：1.入驻满30天，正式运营（后台右上角状态为“企鹅号”）。

2.同时发文被推荐满20篇（文章推荐量大于0）3.文章（含视频文章）质量优，发文与媒体定位一致4.无违规记录当企鹅号符合以上条件，就可以申请平台流量分成啦。

1905电影网盈利模式分析
1905电影网是中国领先的互联网电影媒体平台，提供电影资讯、影片点评、在线观影等服务。

其盈利模式主要包括广告收入、付费会员服务以及电影衍生品销售。

付费会员服务也是1905电影网的盈利模式之一。

除了提供免费观影服务外，1905电
影网还设有VIP会员服务，用户可以通过支付一定的会员费用获取更多的专属服务。

VIP
会员可以享受免广告观影、独家影片资源、高清观影等特权。

付费会员服务的盈利取决于
用户对这些特权服务的需求和付费意愿。

1905电影网还通过销售电影衍生品来获取盈利。

电影衍生品可以包括电影周边产品、电影原声带、电影票等。

通过和电影制片方、电影院合作，1905电影网可以得到一定的销售佣金。

这种盈利模式的关键在于挖掘用户对电影相关产品的购买需求，并提供便捷的购
买渠道。

1905电影网还可以通过合作推广等方式获取一定的分成收入。

与电影制片方、电视台、影视公司等合作，为其宣传推广电影、电视剧等作品，并根据合同约定的分成比例获取相
应的收益。

这种盈利模式的核心是建立良好的合作关系并推广高质量的影视作品。

广告收入、付费会员服务、电影衍生品销售以及合作推广是1905电影网的主要盈利模式。

通过利用自身的优势资源，满足用户的需求，1905电影网不断创新盈利模式，实现可持续发展。

中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式2024年已经过去了，让我们回顾一下过去一年的新媒体盈利模式。

随着数字技术的不断发展和创新，新媒体行业快速成长并且逐渐改变了人们的传媒习惯。

从社交媒体到在线视频，从虚拟现实到5G网络，新媒体盈利模式不断涌现。

以下是2024年史上最齐全的新媒体盈利模式：1. 广告营销：广告是新媒体盈利的主要方式之一。

品牌通过在新媒体平台上投放广告来吸引用户的关注并推广产品或服务。

随着人工智能和大数据的运用，广告投放更加精准和个性化。

2. 社交电商：社交电商整合社交媒体和电子商务的特点，通过社交媒体平台推广产品和服务，并直接在社交平台上完成购买。

这种模式可以有效地将用户流量变现，并提供更好的购物体验。

3. 原创内容付费：新媒体平台可以通过提供独家的原创内容来吸引用户，并通过付费订阅或购买单个内容来盈利。

例如，优酷、腾讯视频等视频平台可以提供高质量的原创电影和剧集。

4. 网络直播：网络直播已经成为一个热门的盈利模式。

主持人或名人通过直播平台与观众互动，观众可以通过打赏礼物或付费让主播完成某些特定要求来支持他们。

直播平台会收取一定的分成比例。

5. 虚拟现实和增强现实：虚拟现实和增强现实技术正在逐渐普及，为新媒体行业带来了新的盈利机会。

通过虚拟现实和增强现实技术可以为用户提供更加沉浸式的体验，并且可以在内容中嵌入广告或直接销售虚拟商品。

6. 赞助与合作：新媒体平台可以通过赞助和合作来获取收入。

品牌可以与新媒体平台合作推出定向广告活动，或者赞助特定的内容和活动。

这种合作对于提高品牌的知名度和曝光度非常有帮助。

7. 电子竞技和游戏：电子竞技和游戏产业正迅速发展，并且成为一个新的新媒体盈利模式。

通过赞助电竞比赛、销售游戏商品和提供电竞内容，企业可以获取丰厚的收入。

8. 线下活动：新媒体平台可以通过组织线下活动来盈利。

例如，音乐节、体育赛事、行业会议等都是可以带来高额收入的活动形式。

新媒体平台可以通过票务销售、赞助和合作来获得收入。

中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

短视频平台渠道收益有哪几种方式短视频平台是当前互联网上最热门的内容分享和传播方式之一，它为用户提供了一个便捷的交流和分享平台，也为平台本身带来了丰厚的收益。

短视频平台的收益方式多种多样，下面就为大家介绍几种常见的收益方式。

第一种，广告收益。

短视频平台主要依靠广告收益来获利，用户在观看视频时会被播放一定量的广告，平台会根据广告的点击率和播放次数来计算广告收益。

这种方式是主要的收益来源，因为广告商可以通过短视频平台的用户来传播自己的产品和品牌，而平台也可以从广告费中获得利润。

第二种，付费会员收益。

短视频平台还提供了付费会员服务，用户可以通过付费成为会员，获得更多的特权和服务，例如无广告观看、观看更高清的视频等等。

平台会根据用户的会员等级和使用时长来计算会员收益，这种方式相对于广告收益来说更加稳定，因为用户付费成为会员后，平台可以预测到一定的收益。

第三种，电商收益。

短视频平台还可以将自己作为一个电商平台，提供用户购物服务。

平台可以通过推荐商品和搭配视频来吸引用户购买商品，然后从商品销售中获得收益。

这种方式在短视频平台上越来越受到欢迎，因为短视频平台上的用户往往具有较高的消费能力和购买欲望。

第四种，赞赏收益。

短视频平台还提供了赞赏功能，用户可以通过直接给自己喜欢的视频点赞或者送礼物来支持创作者。

平台会根据用户的赞赏金额来计算赞赏收益，这种方式相对于其他收益方式来说比较微小，但也是一种重要的收益来源。

总之，短视频平台的收益方式多种多样，主要是通过广告收益、付费会员收益、电商收益和赞赏收益来获得利润。

这些方式都需要平台有大量的用户和高质量的内容，才能吸引广告商、会员和购物者的注意和青睐。

因此，短视频平台需要不断提高自己的用户体验和内容质量，才能在激烈的市场竞争中获得更多用户和更高的收益。

互联网行业并购的价值整合分析——基于优酷并购土豆的案例姓名：徐家彬学号：13211221-2013．12．28-摘要并购是行业发展趋势，任何行业都是前几位的企业获得盈利，后几位的企业逐步丧失生存机会。

对于互联网行业，在虚拟社会中形成了众多的细分领域，一旦相关的领域能够效应大量的用户，那么通过行业兼并获得用户，从而获得持续发展优势就成为发展的必然。

优酷并购土豆的案例正是顺应了当前整个互联网行业的大背景和发展趋势，是中国视频网站行业高速发展过程中具有里程碑意义的事件，集中反映了中国视频网站行业的运营特点。

本文主要从并购的动因、估值、整合和绩效四个方面对该案例进行分析，同时结合互联网行业的特殊属性，总结出互联网行业并购中价值整合的一些经验与规律。

关键字：互联网并购；优酷土豆；价值整合；绩效分析一、引言企业并购作为市场经济高度发展的产物，已成为现代经济生活中的一种重要现象。

它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径，也是市场经济优胜劣汰的体现，没有一种方法能像并购迅速而神奇地改变企业的价值。

著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒（Stigler）曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的，兼并作为资本集中，是获得超额利润的重要手段”。

互联网行业也是如此，近年来，资本的角逐驱动互联网行业不断地洗牌，是抱团取暖，傍大款，还是远交近攻……各种并购异象风卷沙扬。

2006年10月，Google以16.5亿美元的价格收购YouTube最为石破天惊，而这一交易也开始让“其他行业通过并购视频网站实现业务整合”成为了视频行业并购的新趋势。

“为了向消费者、内容所有者和广告客户提供引人注目的媒体娱乐服务，我们是天然的合作伙伴。

”时任Google公司首席执行官的埃里克·施密特（Eric·Schmidt）说。

无疑，对于YouTube这样一个没有盈利的新创公司，Google 公司肯不惜血本实现自己八年历史上最昂贵的收购，个中原委当然是看好越来越多的电视观众和广告客户将从电视转移到互联网。