2018最新管理制度范本质量成本管理办法

2018最新成本管理制度范本2018最新成本管理制度范本第一章总则为了加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费用和成本的界限。

期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。

本制度适用于公司各相关单位。

第二章成本费用控制的目标和原则根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；二）保证成本费用业务合规合法；三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；四）保证产品安全、完整。

成本费用控制应遵循以下原则：一）全面控制的原则。

全面控制原则要求对以下三个方面实施控制：1.全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。

2.全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。

3.全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。

二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过控制而丧失的收益。

三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。

四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。

五）例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。

全面质量成本管理制度范文全面质量成本管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈，质量成为企业生存与发展的关键。

为了提高质量管理水平和质量绩效，企业需要建立全面质量成本管理制度，通过对质量成本的系统分析与管理，不断提高质量水平、降低质量成本，提高市场竞争力。

二、质量成本的概念与分类1、质量成本的概念质量成本是指为达到产品或服务质量要求而发生的成本，在企业经营过程中，包括预防成本、评审成本、内部故障成本和外部故障成本四个方面的费用。

- 预防成本：为防止产品质量问题而进行的活动所产生的成本，如培训、设备维护等费用。

- 评审成本：为确保产品质量符合标准而进行的检验与鉴定活动所产生的成本，如检测费用、品牌注册费用等。

- 内部故障成本：发生在企业内部，由于质量问题导致的成本，如返工费用、废品处理费用等。

- 外部故障成本：发生在企业外部，由于质量问题导致的成本，如退货费用、维修费用等。

2、质量成本的分类根据质量成本发生的阶段与原因，可以将质量成本分为控制成本和失控成本两类。

- 控制成本：由于对质量成本的系统管理与控制，使质量成本能够在有效范围内控制在合理水平的费用。

包括预防成本和评审成本。

- 失控成本：由于质量管理缺陷，导致质量成本超出控制范围的费用。

包括内部故障成本和外部故障成本。

三、全面质量成本管理制度的目标与原则1、目标全面质量成本管理制度的目标是建立一套完整的质量成本管理体系，通过科学的方法与手段，对质量成本进行彻底的分析与管理，以实现以下目标：- 降低质量成本，提高产品或服务质量水平；- 提高工作效率，优化资源配置；- 提高企业竞争力，增强市场地位。

2、原则全面质量成本管理制度的实施应遵循以下原则：- 全员参与：所有员工都应参与质量成本分析与管理，树立质量意识与责任感，共同提高质量水平。

- 过程管理：重视质量管理过程中的每一个环节，确保每一个步骤都能达到预期质量要求。

- 综合考虑：在质量成本分析与管理过程中，综合考虑各方面因素并进行综合分析，不仅仅考虑经济成本，还要考虑质量风险等因素。

成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。

该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。

以下是该范文的详细内容。

第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。

第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。

制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。

第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。

第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。

（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。

（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。

（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。

第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。

第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。

具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。

（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。

（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。

（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。

（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。

第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。

（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。

（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。

成本控制制度管理办法范本成本控制制度是企业进行成本管理的重要工具，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。

下面是一个成本控制制度管理办法的范本，供参考。

第一章总则第一条为了规范企业的成本控制行为，提高成本管理水平，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，制定本成本控制制度管理办法。

第二条本管理办法适用于企业的全部成本控制行为。

第三条企业应建立健全成本控制制度，明确成本分析、成本核算、成本预测和成本控制的相关政策、流程和责任。

第四条企业的成本控制制度应当与企业的经营战略、经营目标和经营计划相一致。

第五条企业应当加强对成本控制制度的宣传和培训，确保员工了解和熟悉成本控制制度的相关要求。

第六条企业应当通过内部审计、外部审计等形式进行成本控制制度的监督和检查，及时发现并纠正违反成本控制制度的行为。

第二章成本分析第七条成本分析是对企业成本的系统、全面、深入分析，以确定成本构成和成本结构的主要手段。

第八条企业应当按照业务类型、生产流程等提供有关成本分析所需的原始资料。

第九条企业应当制定成本分析的方法和流程，并建立相应的制度和记录。

第十条成本分析应当重点关注以下方面：（一）成本构成及变动原因；（二）成本结构及比例分析；（三）关键成本的控制和管理；（四）利润与成本之间的关系。

第十一条企业应当定期进行成本分析，形成成本分析报告，并向相关部门和人员进行通报。

第三章成本核算第十二条成本核算是指按照成本控制制度的要求，对企业的各项经济活动进行成本计算。

第十三条企业应当建立完善的成本核算方法和核算制度，明确成本项目和成本要素的核算范围、方法和流程。

第十四条成本核算应当准确、公正、合理，确保成本数据的真实性和可靠性。

第十五条企业应当建立成本核算制度和流程，确保成本数据的及时性和准确性。

第十六条企业应当对成本核算结果进行审查和验证，及时发现和纠正错误和偏差。

第十七条企业应当建立成本核算报告制度，对成本核算结果进行汇总和分析，并向相关部门和人员进行通报。

1.目的实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。

2.范围适用于全公司质量成本管理工作。

3.职责3.1财务部：负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表；每月会同质管部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

3.2质管部：每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部；负责对质量成本进行综合分析；根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。

3.3其他职能部门：每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。

4.程序4.1设置质量成本科目4.1.1一级科目为质量成本。

4.1.2二、三级科目设置见表1。

4.2质量成本计划的制订4.2.1质量成本指标体系的确定：a)预防成本率=预防成本/质量总成本×100%；b)鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100%；c)内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100%；d)外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100%；e)质量成本率=质量总成本/产品总成本×100%；f)产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额×100%；g)利润质量成本率=质量总成本/总利润×100%。

4.2.2每年元月月初十个工作日内财务部应编制《年度质量成本计划》。

4.2.3每月月初十个工作日内财务部应编制上月《预防成本统计明细表》、《鉴定成本统计明细表》、《内部质量成本统计明细表》、《外部质量成本统计明细表》、《质量成本月报表》等。

4.3质量成本数据的归集4.3.1根据表2分工，各职能部门在每月月初五个工作日内将上月质量成本各种费用的情况归集汇总，填写《质量成本部门统计表》送交财务部。

4.3.2质管部在每月月初三个工作日内将上月的《报废明细表》、《返工明细表》送交财务部。

成本管理办法
一、成本管理的基本任务
认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制
1．生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2．安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3．人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4．物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。

5．办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6．总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7．财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。

公司质量成本管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低不良质量成本，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称质量成本是指公司在产品生产、销售和使用过程中，由于产品质量问题而产生的直接和间接成本，包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。

第三条本制度适用于公司全体员工，对产品质量成本的管理、控制和监督等活动提出具体要求。

第二章质量成本管理组织第四条公司应设立质量成本管理组织，负责质量成本管理的组织和实施。

质量成本管理组织由质量管理部、财务部等相关职能部门组成。

第五条质量管理部负责制定质量成本管理策略、目标和计划，组织质量成本核算、分析和控制工作，对质量成本管理进行监督和评价。

第六条财务部负责质量成本的核算、分析和报告，协助质量管理部进行质量成本控制和改善工作。

第三章质量成本核算第七条质量成本核算应按照预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本进行分类。

第八条预防成本包括质量策划成本、过程控制成本、质量改进成本等，用于预防和减少质量问题发生。

第九条评估成本包括进货检验成本、过程检验成本、成品检验成本等，用于评估产品质量是否符合要求。

第十条内部故障成本包括不良品处理成本、返工成本、报废成本等，用于处理因质量问题导致的内部损失。

第十一条外部故障成本包括售后服务成本、投诉处理成本、赔偿成本等，用于处理因质量问题导致的外部损失。

第四章质量成本控制第十二条公司应根据质量成本核算结果，采取有效措施，控制和降低质量成本。

第十三条质量管理部应定期分析质量成本数据，找出质量问题的根源，制定相应的改进措施。

第十四条公司应加强质量成本的信息化管理，建立质量成本数据库，实现质量成本的实时监控和分析。

第十五条公司应加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识，降低质量问题的发生。

第五章质量成本分析和改进第十六条公司应定期进行质量成本分析，评估质量成本控制效果，提出改进措施。

趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。

通过构成分析与因素分析，观察变化趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障成本为最低值、鉴别与预防成本保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求，亦即符合质量成本最佳值的要求。

综合分析，要结合产品生产质量和质量成本的变化与联系，运用数理统计和TQC的基本方法，对影响产品与生产质量的重要因素进行深入调查，应用排列图、对比图、趋势图及质量成本曲线图等，既可制订出提高产品与生产质量水平的具体措施，又可找到质量成本最佳区域以及降低质量成本的办法。

第十八条在厂长领导下，由总工程师负责组织改进产品质量，从而降低质量成本；总会计师组织质量成本核算工作；“全质办”负责TQC和质量成本工作的综合组织、监督和管理工作，制定质量和质量成本计划，并按月考核；财务科负责全厂质量成本核算，汇总编制质量成本报表。

第六章质量成本报表(略)第七章附则(略)某某油田服务股份有限公司内部审计管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司内部审计工作，强化企业管理，加强内部监督,促进廉政建设，根据中华人民共和国《审计法》及《中国海洋石油总公司内部审计制度实施规定》,结合公司的具体情况，特制定本规定。

第二条公司内部审计是中国海洋石油总公司（以下简称总公司）审计体系的组成部分、接受总公司审计部指导。

内部审计是公司实施内部监督、依法检查会计帐目及其相关资产、监督财务收支真实、合法和效益的活动。

第三条公司审计部门受公司的直接领导，独立行使内部审计监督权，向公司主管领导报告工作。

第四条对公司所属的下属单位财务实行年度例行审计制度和根据公司管理需要而确定的各类专项审计。

各类专项审计由公司领导根据需要确定实行，审计期限不作限制。

公司对下属主要生产经营单位实行每年度的例行审计。

对一般的控股子公司可以根据需要实行每年或每两年一次的例行审计。

第五条内部审计人员应当依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密、不得滥用职权、徇私舞弊、泄漏秘密、玩忽职守。

质量成本管理规定制度格式一、总则1.1目的和依据：此项规定的目的是为了合理控制和管理质量成本，提高产品和服务质量，减少质量风险，保护企业和客户的利益。

本规定依据《公司质量管理制度》、《质量成本管理指南》等相关文件。

1.2适用范围：本规定适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于生产、采购、质检、包装、销售等相关岗位。

1.3质量成本分类：质量成本主要分为内部质量成本和外部质量成本两大类。

内部质量成本指为了预防和评估不合格产品而进行的成本支出；外部质量成本是由于不合格产品或服务引起的成本。

二、质量成本管理职责2.1质量成本管理部门职责：负责公司的质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本管理策略和目标、制定质量成本控制指标、监督和评估质量成本执行情况等。

2.2部门负责人职责：负责本部门质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本计划、确定质量成本控制目标、制定质量成本预算、监督和评估质量成本执行情况等。

2.3员工职责：负责按照公司的质量成本管理要求进行工作，合理使用和节约质量成本，及时报告和解决质量成本问题。

三、质量成本管理流程3.1制定质量成本计划：各部门根据公司的质量成本目标和要求，制定质量成本计划，明确质量成本控制目标，并提出相应的质量成本预算。

3.2质量成本控制指标：公司制定一系列质量成本控制指标，包括但不限于直接材料成本比例、质量降级成本、售后服务成本等，用来监控和评估质量成本表现。

3.3提高质量水平：各部门应积极采取有效措施，加强内部控制和协作，提高产品和服务的质量水平，降低相应的质量成本。

3.4质量成本记录和分析：建立质量成本记录和分析系统，定期对质量成本进行记录和分析，及时发现和解决问题，为决策提供参考依据。

四、奖惩制度4.1奖励机制：对于在质量成本管理方面表现出色的员工和部门，公司将给予适当的奖励，以激励大家提高质量成本管理水平。

4.2处罚措施：对于严重违反质量成本管理规定和产生重大质量成本损失的员工和部门，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。

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范文名目第1篇某工厂质量成本管理掌握程序第2篇（公司）企业质量成本管理方法某工厂质量成本管理掌握程序工厂质量成本管理掌握程序1.目的开展以财务用语度量质量体系活动的有效性,是为工厂管理者供应识别生产过程中的无效活动和改进依据,从而以相宜的质量满意产品的要求,达到降低成本,提高经济性的目的。

2.范围适用于工厂对质量成本的管理。

3.定义3.1质量成本:将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。

它是企业生产总成本的一个组成部分。

3.1.1预防成本:用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。

3.1.2鉴定成本:评定产品是否满意规定的质量要求所需的费用。

3.1.3内部损失成本:产品交货前因不满意规定的质量要求而支付的有关费用。

3.1.4外部损失成本:产品交货后因不满意规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。

3.1.5外部质量保证成本:为供应用户要求的客观证据所支付的费用。

它包括特别的和附加的质量保证措施、程序、数据、证明试验和评定的费用。

4.职责4.1财务部为质量成本管理的归口管理部门。

4.1.1制订年度质量成本目标;4.1.2确定质量成本科目;4.1.3组织收集质量成本数据,并进行统计、核算;4.1.4组织质量成本经济分析,定期向领导和质保部供应质量成本经济分析报告和有关资料;4.1.5编制并供应质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表。

4.2质保部4.2.1组织落实、监督、考核质量成本目标;4.2.2负责质量成本的综合分析工作,定期向领导供应质量成本报告;4.2.3依据质量成本综合分析结果,制订质量改进方案。