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采油大队管理制度内容一、总则为加强采油大队管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本管理制度。
本制度适用于采油大队的所有员工，并严格执行。
二、组织架构1. 采油大队设有队长一名，副队长一名，各工段主管一名，生产组长若干名，技术员若干名，操作工人若干名等组织架构。
2. 队长负责全队工作的组织、协调、领导和管理；副队长协助队长处理各项事务；各工段主管负责所属工段生产任务的组织和管理；生产组长负责具体生产任务的执行和监督；技术员负责技术支持和监督工作；操作工人执行具体作业任务。
三、管理职责1. 队长负责全队的工作安排和组织，确保任务顺利完成，并负责向上级报告工作情况。
2. 副队长协助队长处理各项事务，协调内部关系，做好队伍建设工作。
3. 各工段主管负责监督所属工段的生产任务完成情况，定期向队长汇报工作进展。
4. 生产组长负责具体生产任务的执行，监督操作工人的工作进度和质量，确保生产任务按时完成。
5. 技术员负责技术支持和监督工作，协助解决生产过程中出现的技术问题，确保生产顺利进行。
6. 操作工人执行具体作业任务，按照操作规程进行操作，确保安全生产。
四、工作流程1. 根据生产计划安排生产任务，确定各工段的生产任务和责任。
2. 生产组长按照任务分配，对操作工人进行工作安排和指导，确保生产任务按期完成。
3. 技术员对生产过程中出现的技术问题进行解决，确保生产过程顺利进行。
4. 各工段主管对工段生产情况进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保生产顺利进行。
5. 队长和副队长对整个生产过程进行监督和协调，确保工作任务完成。
五、安全管理1. 采油大队要建立健全安全管理制度，确保安全生产。
2. 各员工要严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
3. 对于存在的安全隐患和事故风险，要及时整改和排除，确保生产过程中不发生事故。
4. 对于安全事故要进行及时报告和处理，防止事故扩大，确保人员安全。
六、绩效考核1. 采油大队要建立健全绩效考核制度，根据工作任务和工作质量对员工进行考核。
采油管理区管理手册（试行）采油管理区（以下简称“管理区”）管理手册以《新型采油管理区规范建设管理大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导管理区围绕油藏经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远、谋发展，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位管理区是油藏经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是油藏经营的独立核算单元，主要负责油气生产存量业务管理，对油藏经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐年提升。
二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实油藏存量经营管理责任，实现高质量发展；落实风险管控责任，实现安全绿色发展、依法合规经营、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现油藏经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕油藏经营管理核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的管理区组织体系。
（一）班子设置1.管理区设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.管理区班子设置经理、副经理（书记担任）、技术副经理、生产副经理，可按需增设一名副职。
3.管理区支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任管理区副经理，经理担任支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。
管理区支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部（基层）班子标准化分工。
（1）书记（副经理）：负责推动管理区全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责管理区党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
分管综合管理室。
对管理区发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责油藏经营全面工作，具体抓好管理区经营决策业务，协助书记做好管理区党的建设、人才管理、改革发展等工作。
采油队工人操作手册目录第一篇采油队行政管理层操作手册（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（三）副队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标第二篇采油队技术管理层操作手册（一）地质技术员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）工程技术员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（三）注水技术员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标第三篇采油队操作执行层操作手册一、采油班（一）油井管井工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 抽油机井巡回检查3.2 抽油机井开井前检查3.3 启动游梁式抽油机3.4 抽油机井开井后检查3.5 链条式抽油机井开井前检查3.6 抽油机井关井3.7 倒抽油机井井口开井流程3.8 更换井口取样闸门3.9 毛辫子断裂处理3.10 光杆断后紧急处理3.11 用钳型电流表检测抽油机平衡3.12 取简分析油样3.13 取全分析油样3.14 螺杆泵的启停操作3.15 电泵井巡回检查3.16 电泵井启泵3.17 电泵井停泵3.18 电泵井更换电流卡片3.19 电泵井更换（检查）油嘴3.20 计量站巡回检查3.21 干粉灭火机的检查和使用3.22 平整抽油井井场3.23 更换光杆密封盘根3.24 更换抽油机传动皮带3.25 油漆抽油机3.26 抽油机故障判断与处理（二）油井资料工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 手动量油3.2 排液法测气3.3 填写、计算抽油井班（日）报表3.4 填写、计算电泵井班（日）报表（三）油井维修工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 更换计量站内法兰闸门3.2 更换游梁式抽油机毛辫子3.3 手摇外抱式刹车调整3.4 手拉外抱式刹车调整3.5 更换曲柄销总成3.6 调曲柄平衡3.7 调防冲距3.8 抽油机调冲次3.9 调整驴头对中3.10 游梁式抽油机调冲程3.11 更换井口回压闸门3.12 冲洗分离器3.13 更换法兰石棉垫子3.14 清洗分离器液位计3.15 更换液位计玻璃板3.16 更换电机3.17 抽油井碰泵3.18 倒抽油井热洗流程3.19 抽油机一级保养3.20 链条式抽油机保养3.21 油井单井管线扫线（四）油井班班长1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 油井地面管线堵塞的处理3.2 输油干线带压打卡子二、注水班（一）注水管井工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 注水井巡回检查3.2 注水井开井3.3 配水间巡回检查3.4 更换压力表3.5 更换高压干式水表芯子3.6 水表故障处理3.7 平整注水井井场（二）注水资料工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 调整注水量3.2 填写、计算注水井班（日）报表（三）注水维修工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 注水井洗井3.2 更换配水间卡箍闸门（四）注水班班长1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容三、维修班（一）电工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 选择更换保险丝3.2 电机接线3.3 处理电动机缺相3.4 用直流法找电机线头3.5 更换石板闸刀（二）气焊工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 乙炔、氧气瓶搬运3.2 低压管线焊补、器材切割、配件制作及其它维修工作（三）电焊工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容（四）拖拉机司机1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 拖拉机操作、保养及注意事项（五）综合维修工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容（六）测试工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 测试资料录取（七）维修班班长1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容四、资料班（一）注采分析员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）化验员1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容4.HSE职责5.工作目标五、质检、经管、材料、会计（一）质检员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）经管员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（三）材料员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（四）会计员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标第一篇采油队行政管理层操作手册（一）指导员（二）队长（三）副队长（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标1.岗位责任制1.1传达和贯彻执行上级的各项方针政策，组织职工进行政治学习。
采油管理区QHSSE管理岗工作手册（试行）1.岗位说明书岗位描述对QHSSE风险管控的监督管理负责。
承担督导QHSSE岗位责任制落实、业务风险排查与隐患治理，组织开展绿色基层提升等工作。
工作目标确保QHSSE责任落实到位，风险受控，依法合规。
主要工作QHSSE风险管控工作岗位职责1.承担质量能源管理体系、HSSE管理体系宣贯工作，组织修订完善QHSSE制度并督导执行。
2.承担双重预防体系建设推进工作，督导开展风险分级管控和隐患排查治理落实。
3.承担QHSSE教育培训工作，组织停工停产集中培训。
4.承担直接作业环节、硫化氢、职业卫生等重点内容综合监管工作。
5.承担应急处置内容制修订组织工作，督导相关岗位开展应急演练。
6.承担QHSSE综合检查组织工作，对班组检查开展情况进行督导。
7.承担绿色基层提升工作。
8.承担QHSSE事故调查组织工作。
工作权限1.现场QHSSE监督检查权、停工权。
2.事故（事件）调查权。
3.对业务内投资项目有建议权。
4.对业务内生产物资有优选权。
业绩评价生产过程风险管控责任考核结果。
2.主责工作清单主要工作具体工作内容及标准风险点QHSSE 廉洁QHSSE 风险管控制度建设1.健全完善本单位QHSSE规章制度、检查标准及实施细则，制定QHSSE工作目标、计划、重点，确保QHSSE责任全覆盖、无遗漏。
2.对质量能源管理手册、HSSE管理手册及规章制度进行全员宣贯，督导管理要求、规章制度执行到位。
1.QHSSE岗位责任落实；2.QHSSE培训；3.职业健康管理。
安全环保隐患治理资金、污染治理费用的使用。
生产过程QHSSE管控1.组织制订本单位QHSSE教育培训计划并实施，定期开展停工停产集中培训，增强培训针对性，不断提升全员素质能力。
2.依据质量能源管理手册、HSSE管理手册，开展自查、自改、自评；定期组织开展QHSSE综合检查，督导隐患问题整改反馈，实现闭环管理；督促专业岗位开展系统内安全、环保、质量检查，协助做好检查问题分析。
采油管理区生产指挥中心管理手册（试行）采油管理区《生产指挥中心管理手册》以《采油管理区管理手册》为主导，充分发挥生产指挥中心党小组政治优势，指导生产指挥中心室经理围绕生产运行业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实生产运行与综合管控机制，强三标、提效率、控风险，持续提升生产运行业务的质量和效益。
一、职能定位生产指挥中心是生产运行业务的责任主体，主要负责日常生产的组织运行，生产过程管控、应急管控和QHSSE风险管控。
二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实生产运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，实现生产经营活动的高效低耗、质量最优、风险受控、长周期运行，持续提升生产运营能力。
三、班组设置1.生产指挥中心设置党小组。
原则上，党小组长由室经理担任。
室经理可由组织任命或竞聘产生。
2.生产指挥中心依据生产运行业务创效方向差异和工作内容，细分为2项中类业务和1项主要工作，标准化设置生产运行岗、注采管控岗和QHSSE管理岗。
生产运行业务与标准化岗位对应设置表大类业务（1项）中类业务及主要工作（2项业务、1项工作）具体工作（8项）岗位（3类）生产运行业务施工组织优化业务方案施工运行生产运行岗日常生产运行生产过程管控业务油气水井动态管控注采管控岗注采输系统管控生产应急管控QHSSE风险管控工作QHSSE制度建设QHSSE管理岗生产过程QHSSE管控绿色基层提升生产运行岗：承担施工组织优化责任，负责协调专业化队伍和社会化队伍，做好技术方案组织实施和日常生产组织运行，提高施工运行时率时效。
注采管控岗：承担生产过程管控责任，负责生产动态实时管控，生产异常及应急事件分析处置，抓好生产现场的标准化管理，充分发挥监控、分析、决策、指挥一体化管控作用，提高油气水井时率时效。
QHSSE管理岗：承担QHSSE风险管控的监督管理责任，负责推进各岗位落实QHSSE责任制、业务风险排查与隐患治理，组织开展绿色基层提升等工作，确保责任落实到位，风险管控到位。
大庆油田第九采油厂 采油工区操作手册第九采油厂龙虎泡采油作业采油四队二○一〇年十二月发行版本：A 编码：201012编制说明1、编制目的：为进一步加强作业区小队基础管理工作，本着系统化、规范化、可操作、可控制、可测试原则，依据油田公司统一组织编制基层站队的《管理手册》，结合小队自身的实际情况和需求，编制成《龙虎泡作业区采油四队管理手册》，作为基层站队生产经营管理指南。
手册将油田公司、二级单位和基层站队历年制定的与生产经营有关的规章制度、标准规范等进行了系统的整理与摘编，对基础站队报表、台账进行整合与精简，并以本手册的形式进行固化。
通过管理手册的编制和推广应用，使小队生产经营管理得到进一步规范与提高，同时减轻小队负担，提高小队工作效率。
油田公司企管法规部有最终解释与修订权。
2、本手册适用范围：龙虎泡采油作业区采油四队编制人：罗双喜杨庆义李光闫丽明审核人：蒋迪江张鑫批准人：隋晓滨生效日期：2011年1月25日目录一、采油岗操作手册 (3)（一）岗位描述 (3)1、岗位说明书（副单元长） (3)2、岗位说明书（采油工） (4)3、工艺流程图 (6)4、工作流程 (7)1、交接班 (8)2、巡回检查 (8)3、日常生产操作 (15)4、数据录取及计算填写报表资料 (27)5、打扫设备、室内外卫生，规范摆放工用具 (28)二、资料单元操作手册 (28)（一）岗位描述 (28)1、岗位说明书（资料单元） (28)2、工作流程 (30)（二）工作内容操作步骤工作标准及考核标准 (31)1、班前会 (31)2、日常工作（收集、审核、录入、汇总、分析、解释、上报） (32)3、整理保存资料 (34)4、临时性工作 (35)5、规范化 (35)一、采油岗操作手册（一）岗位描述1、岗位说明书（副单元长）2、岗位说明书（采油工）（二）工作内容操作步骤工作标准及考核标准1、交接班2、巡回检查（1）抽油机井巡回检查内容及标准（2）注水井巡回检查内容及标准（3）计量间检查内容及标准（4）活动设备（车辆）检查内容及标准3、日常生产操作（1）抽油机井启、停机操作（2）注水井更换干式水表芯子（3）更换抽油机皮带（4）更换抽油机井盘根（5）抽油机井液面测试内容及标准（6）抽油机井功图测试内容及标准（7）抽油机井取样（8）注水井调整注水量（9）抽油机调平衡（10）抽油机录取电流（11）抽油机测系统效率（12）注水井反洗井（13）注水井倒正注（14）使用干粉灭火器（15）抽油机井调整防冲距（16）抽油机井调整冲程（17）抽油机井开、关井（18）抽油机井维护保养（19）低压维护操作规范（巡回检查）（20）低压维护操作规范（更换电机操作）4、数据录取及计算填写报表资料（1）抽油机资料录取（2）注水井资料录取5、打扫设备、室内外卫生，规范摆放工用具二、资料单元操作手册（一）岗位描述1、岗位说明书（资料单元）2、工作流程（二）工作内容操作步骤工作标准及考核标准1、班前会2、日常工作（收集、审核、录入、汇总、分析、解释、上报）3、整理保存资料4、临时性工作5、规范化。
采油管理区QHSSE管理岗工作手册（试行）1.岗位说明书岗位描述配合安全主管师做好质量、安全、环保、职业健康管理，负责组织QHSE委员会、月度例会；落实QHSE规章制度，加强直接作业环节及承包商管理，确保管理区安全清洁生产。
工作目标生产工作安全平稳，实现高质量、绿色发展主责业务安全环保、职业健康、承包商管理、质量标准、节能计量岗位职责1.按“谁主管、谁负责”的原则，承担本单位质量、安全生产、环境保护和职业卫生管理工作。
2.协助本单位主管安全的领导，贯彻党和国家安全生产方针，落实管理区QHSE领导小组工作部署。
3.编制本单位年度QHSE工作计划并负责组织实施。
4.制定本单位QHSE规章制度、HSE检查考核规定等，会同有关业务流组织实施。
5.审批各类施工作业方案的QHSE措施，组织安全生产质量检查,对隐患治理和安全生产措施的落实情况进行监督检查。
6.对海洋石油专业设备使用进行安全监督管理，对本单位职业卫生工作进行综合管理。
7.负责组织员工安全教育，会同有关部门做好新员工入厂的三级安全教育和特殊工种人员的取证、复训、换证工作。
8.监督审查引进、推广的新工艺、新技术、新设备和新产品安全可靠性审查程序的履行。
9.负责组织对新建、改建、扩建、技术改造和引进项目的QHSE 评价，对“三同时”工作进行监督管理，审查承包商的安全资质。
10.对本岗位组织的重大施工作业开展风险辨识，落实风险控制措施，掌握应急处置措施。
11.配合相关部门做好消防工作、职业病防治工作、工伤认定办理工作和民用气安全管理工作。
12.监督本单位各平台生活、工业垃圾的处理、生活污水排放、防污设施的运转情况。
13.组织有关部门、业务流对生产安全事故进行调查处理，参与陆地非生产安全事故（交通、火灾、爆炸）的调查处理，对事故调查处理的“四不放过”原则落实情况进行监督。
14.履行关键装置要害部位的安全联系（承包）职责，每月参加一次基层HSE活动。
工作权限1.负责管理区安全工作的监督检查运行工作，对“三违”行为有制止、考核权。
根据《西北油田分公司西北油田采油三厂采油管理一区岗位操作手册（最新版）目录1.西北油田采油三厂采油管理一区岗位操作手册概述2.手册的主要内容3.手册在实际工作中的应用4.手册对于提高工作效率和保障安全的作用5.总结正文一、西北油田采油三厂采油管理一区岗位操作手册概述西北油田采油三厂采油管理一区岗位操作手册，是一本针对该区域内采油岗位工作人员的操作指南。
这本手册旨在为工作人员提供清晰、明确的操作步骤和规范，以确保工作的顺利进行，同时保障工作人员的安全。
二、手册的主要内容该手册主要包括以下几个部分：1.岗位职责：明确了各个岗位的职责和任务，使工作人员对自己的职责有清晰的认识。
2.操作流程：详细描述了各个岗位的工作流程和操作步骤，包括设备启动、运行、停机等各个环节。
3.安全规程：提供了在工作过程中需要遵守的安全规程和注意事项，以保障工作人员的人身安全。
4.应急处理：介绍了在突发情况下，工作人员需要采取的应急措施和处理方法。
三、手册在实际工作中的应用这本手册在实际工作中的应用非常广泛。
工作人员在操作过程中，需要按照手册中的操作流程和规程进行，确保工作的顺利进行。
同时，手册中的安全规程和应急处理方法，也为工作人员提供了安全保障。
四、手册对于提高工作效率和保障安全的作用这本手册对于提高工作效率和保障安全起着重要的作用。
通过明确操作流程和职责，工作人员能够更好地协同工作，提高工作效率。
同时，手册中的安全规程和应急处理方法，也能够有效保障工作人员的人身安全。
五、总结总的来说，西北油田采油三厂采油管理一区岗位操作手册，是一本非常重要的操作指南。
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采油管理区采油工岗操作手册（试行）1、岗位说明书岗位描述对采油注水业务负责，主要承担油气水井、管网流程等生产现场设备设施的日常维护、资料化验、现场三标管理等工作。
任职要求取得采油工操作证。
工作目标油气水井生产时率时效提升。
主责业务采油注水业务。
岗位职责1.承担油气水井的现场管理、技术措施的现场实施、应急事件初期处置等工作。
2.承担生产现场设备、设施、管网、信息化仪器仪表的巡回检查和日常维护保养工作。
3.承担油气水井一性资料录取化验以及资料的现场核实工作。
4.承担现场设备、设施、管网、信息化仪器仪表的隐患排查，及时进行隐患治理。
5.承担油气水井等生产现场的三标管理工作。
6.参加岗位培训，提升安全生产、依法合规和标准化操作能力。
QHSSE职责1.遵守QHSSE方针政策、法律法规，执行岗位QHSSE规章制度、技术标准、操作规程。
2.负责油气水井现场生产设备的安全运行、安全警示、安全防护和清洁生产。
3.参加QHSSE技能培训，熟练正确使用防护用品和消防器材。
4.负责生产现场安全环保隐患排查和风险辨识，及时治理。
5.掌握岗位危害因素及控制措施，熟悉岗位应急处置办法，做好本岗位突发应急事件的初期应急处置工作。
6.对直接作业环节的违章行为进行劝阻和制止。
业绩评价1.油气水井时率时效创效完成情况。
2.油气水井日常维护成本环比降低情况。
3.油气水井生产现场的风险管控。
2.工作清单工作内容主要内容及标准油气水井维护1.负责抽油机、螺杆泵及增压泵等生产现场设备设施的巡检，重点对旋转、连接、润滑、电器等部位进行检查，确保配件齐全，无松动、无异响、无渗漏，发现隐患及时上报并处置。
2.负责加盘根、换皮带、水表清洗、闸门保养及仪器仪表更换等日常维护,设备的一保、二保等周期性保养工作，确保油气水井设备正常运行。
3.负责辖区内管网流程的巡检，重点对经过院落农田、河流水库、敏感水体的管线及阀组进行检查，确保无腐蚀、无占压、无跑冒滴漏及打孔盗油气现象，发现隐患及时上报并处置。
采油队行政管理层操作手册（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（三）副队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（一）指导员（二）队长（三）副队长（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标1.岗位责任制1.1传达和贯彻执行上级的各项方针政策，组织职工进行政治学习。
1.2抓好党支部建设，搞好班子团结，教育党员在一切活动中起模范带头作用。
1.3抓好工会、共青团的思想和组织建设，使工会、团支部的各项工作落到实处。
1.4搞好谈心家访活动，密切联系群众，化解职工内部矛盾，帮助职工解决具体困难。
1.5抓好社会治安综合治理，职工无违法违纪，减少财产损失。
1.6抓好技术培训，提高职工技术素质。
1.7执行计划生育政策，控制好计划生育指标。
1.8搞好后勤工作，为职工生活、生产经营提供有力保障。
1.9协助队长搞好生产经营，履行HSE职责，提高管理水平。
2.工作内容2.1送班会工作安排2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。
2.1.2提出当日和近期的安全生产要点，进行安全教育。
2.2掌握职工思想动态2.2.1日常工作中，留意职工情绪和思想变化，通过深入岗位、跟班劳动、家庭走访等方式，了解职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作。
2.2.2职工对上级政策理解不到位时，应组织职工认真学习领会上级有关文件精神，为职工解疑释惑。
2.2.3职工对考核制度有异议时，进行耐心细致的解释，必要时召开民主管理小组会议，讨论修改完善制度。
2.2.4对于干群矛盾和职工之间的矛盾问题，积极协调，相互沟通，增进理解，化解矛盾。
2.2.5对于职工家庭困难，给予直接帮助或协调上级部门解决。
2.3掌握生产动态2.3.1了解油水井的生产动态和产能变化情况。
2.3.2掌握当日生产运行情况。
2.4抓好党支部工作2.4.1党支部主要围绕着工作职责和生产经营任务开展工作。
2.4.2宣传和执行党的路线、方针、政策，首先支部成员要学习领会，拿出初步工作决议；其次组织党小组会和党员大会，对政策方针进行系统学习，商议工作决议的具体细节。
2.4.3抓党员的教育、管理和监督，要通过党的组织生活方式进行，积极开展批评和自我批评，遵守党的纪律。
2.4.4密切联系群众，通过走访和问题调研经常了解群众对党的工作、党员的批评和意见，并积极解决有关问题，做好思想工作。
2.4.5发挥党支部的战斗堡垒作用，通过党课、党员责任区、党员奉献日、党员课题创效等活动，充分发挥党员的模范带头作用。
2.4.6发展党员，要注重在生产一线和青年中进行有重点的引导和培养，按照组织要求开展工作。
2.4.7教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。
2.5抓好责任区评议、民主测评与评选先进工作2.5.1按照公开公正的原则开展评议评选工作。
2.5.2对党员责任区评议，要按照党员具体承包的情况，组织班组人员进行，其他先进评选和民主测评都要在全队范围内开展。
2.5.3测评过程中组织质检和工会主席担任监票人，现场评选。
2.5.4评选结果出来后，支部和民主管理小组对有关情况进行讨论评议，并进行公示，保证评选的公正性。
2.5.5上报有关选举和测评结果。
2.6组织民主生活会和民主管理小组会2.6.1对照上级党委的要求，党支部的民主生活会每半年召开一次，内容主要有学习文件、讨论工作、相互发表意见和建议、提出党员干部中存在的问题等。
指导员要组织副书记和支委成员一起先期讨论会议内容、发言顺序以及有关工作的决议，提前沟通有关意见，保证会议取得实效。
2.6.2队民主管理小组会内容主要包括三个方面：一是有关队管理规定和制度的讨论制定；二是有关奖罚的讨论执行；三是先进评选、人员调整安排以及其它重大事项的讨论。
民主管理小组会每月在奖金评定会之前组织召开，指导员要对有关问题提前征求干部和会议人员的意见，统一会议思想，保证会议高效务实，不走过场。
2.7抓好宣传、工会、团支部、女工管理工作完善组织机构，选派得力人员作为具体负责人。
贯彻上级部门的工作安排，结合实际做好具体工作。
宣传工作重点在形势任务教育、会议精神宣讲、队先进的选树和事迹报道上，要按照工作规划和系统性的原则开展宣传。
工会工作重点在职工困难的解决和调动积极性的有关活动上。
团支部围绕着生产开发形势，结合青年的特点组织活动，发挥团支部的作用。
女工工作重点在维护女工权益和活动组织上。
2.8抓好综合治理工作完善组织机构，制定完善管理考核制度，人防、物防、技防措施落实到位，提高职工的综治责任意识。
针对综合治理各类问题，及时进行相关措施的调整和完善。
2.9抓好职工技术培训完善组织机构，制定相应的技术培训工作计划和培训制度，每月至少组织两次培训课。
根据岗位人员变动情况及时进行转岗培训。
2.10做好后勤保障工作完善组织机构，执行和落实上级管理要求和工作安排，组织搞好生活、卫生、民用气安全管理等工作。
2.11做好应急工作2.11.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。
2.11.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。
2.11.3执行有关HSE风险评估和应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。
2.11.4处理后及时汇报有关情况。
3.HSE职责3.1宣传贯彻执行中石化胜利油田有限公司和采油厂HSE管理体系文件。
3.2负责做好职工运行HSE管理体系的政治思想工作，保障HSE管理体系运行正常。
3.3搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体职工的HSE意识。
3.4协同队长定期检查、评审本队的HSE管理工作运行情况，不断提高HSE管理体系运行水平。
3.5负责组织本队干部、党员到班组和关键生产岗位进行HSE活动，组织开展群众性的HSE 竞赛和合理化建议活动。
3.6关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全健康。
3.7积极开展群众性的风险评价活动，消除职业危害。
4.工作目标4.1全面完成生产经营任务。
4.2职工队伍稳定、团结奋进、创新进取。
4.3综合治理工作取得明显成效。
4.4安全生产无事故，环境无污染。
4.5职工技术素质不断提高。
（二）队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标1.岗位责任制1.1负责生产经营管理，组织完成各项生产经营任务。
1.2组织工作规划的制定和实施。
1.3负责安全工作，履行HSE职责，做到安全生产无事故。
1.4抓好以岗位责任制为中心的各项制度的执行。
1.5抓好生产运行，提高工作质量。
1.6抓好成本管理，搞好生产经营分析，找准挖潜增效点，提高经济效益。
1.7抓好技术管理，提高科技含量。
1.8搞好绩效考核工作。
1.9协助政治指导员搞好思想政治、技术培训、综合治理等工作。
2.工作内容2.1组织全队送班会2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。
2.1.2结合当日和近期的安全生产要点，提出风险评价要求，组织落实风险削减措施。
2.2掌握生产动态2.2.1掌握全队产量变化情况和油水井的生产状况。
2.2.2掌握当日生产运行情况。
2.2.3组织协调当天生产运行情况。
2.2.4对上级布置的工作做出安排并及时反馈。
2.3组织搞好油藏管理工作2.3.1实行井区目标化管理，完善承包考核机制，定期组织井区分析会，查找井区隐患问题，制定产量接替措施。
2.3.2组织开展油水井日度、旬度、月度动态分析，制定单井挖潜措施、注采调整措施，不断认识剩余油分布规律。
2.3.3及时跟踪检查措施效果，做好相应的注采调整工作。
2.4组织抓好工艺技术管理2.4.1根据油水井生产动态及井筒、地层状况，组织制定单井的工艺维护措施，检查追踪实施效果。
2.4.2搞好工艺技术应用论证，积极推广成熟工艺技术，分析新技术应用效果。
2.4.3做好油水井作业监督工作。
建立完善管理机制，制定单井作业监督重点内容，协调处理问题，确保作业施工质量。
2.5抓好成本管理2.5.1建立完善成本管理体系，执行成本“日清日结”运行方法，严格结算制度，做好成本规划及控制分析工作。
2.5.2实施管理与技术节能，降低提液单耗。
及时处理低效井，治理频繁维护井，组织实施油水井措施论证分析，合理匹配设备及各类生产参数，提高油井系统效率，杜绝非法用电。
2.5.3做好单井经济效益评价，制定单井挖潜增效措施。
2.6绩效考核工作实行分工负责制，制定绩效考核分配制度，组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。
2.7应急工作2.7.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。
2.7.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。
2.7.3执行有关HSE应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。
2.7.4处理后及时汇报有关情况。
3.HSE职责3.1全面负责HSE管理工作，保障采油厂HSE管理体系在本队正常运行。
3.2保证企业HSE规定和有关规章制度在本队贯彻执行，抓好HSE工作的落实，做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
3.3组织制定并实施队HSE管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3.4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组HSE活动。
3.5每周组织一次全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
3.6定期组织检查评审本队的HSE管理体系运行情况，及时纠正不符合项，不断提高运行水平。
3.7发生事故，负责组织应急预案实施。
3.8对本队发生的事故要坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，上报批准后执行。
3.9负责组织落实好动火管理工作安全措施，审批四级动火报告。
3.10建立本队HSE管理干部值班制度，做到24小时有人运行HSE工作。
4.工作目标4.1全面完成原油产量和吨油成本。
4.2全面完成各项开发和技术指标。
4.3安全生产无事故，环境无污染。
4.4全面完成上级安排的其它任务。
（三）副队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标1.岗位责任制1.1协助队长抓好生产运行，搞好生产管理。
1.2协助队长抓好安全生产，履行HSE职责。
