部分二级公司调研提纲

调研情况汇报提纲
一、调研目的和背景。

1. 调研目的，明确本次调研的目的和意义，为后续工作提供依据。

2. 调研背景，简要介绍本次调研的背景和相关情况，引出调研的必要性。

二、调研方法和过程。

1. 调研方法，详细描述本次调研所采用的方法，包括问卷调查、访谈、实地调
研等。

2. 调研过程，具体介绍调研的具体步骤和时间安排，以及调研过程中遇到的问
题和解决方法。

三、调研结果分析。

1. 调研范围，明确调研的范围和对象，包括调研的地域范围和调研对象的特点。

2. 调研结果，对调研结果进行详细分析，包括数据统计和图表展示，客观呈现
调研结果。

四、问题与建议。

1. 存在问题，总结调研中发现的问题和难点，客观分析问题的原因和影响。

2. 提出建议，针对调研结果中存在的问题，提出合理有效的建议和解决方案，
为后续工作提供参考。

五、调研结论。

1. 调研结论，对本次调研的结果进行总结，简洁明了地阐述本次调研的主要结论。

2. 展望未来，对未来工作进行展望，指出下一步的重点和方向。

六、参考资料。

列出本次调研过程中所使用的参考资料和数据来源，包括文献、统计数据、调研报告等。

七、附录。

如有必要，可以在文末附上调研过程中的原始数据、问卷调查表、访谈记录等相关资料。

以上为调研情况汇报提纲，具体内容请根据实际情况进行详细填写。

公司调研的大纲标题：公司调研大纲：深入了解与决策指引一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，对目标公司的深入调研对于投资者、管理者或任何想了解公司状况的人来说都是至关重要的。

一份详尽的公司调研报告能够帮助我们理解公司的运营情况，包括其商业模式、市场地位、财务状况、管理团队以及未来发展潜力等关键信息。

本文将探讨一个全面的公司调研大纲，以指导我们进行有效的公司调研。

二、公司概况1. 公司历史：对公司的发展历程进行详细的了解，包括成立时间、重要事件、重大转折点等。

2. 公司规模：研究公司的员工数量、分公司分布、业务范围等，以了解公司的整体规模和影响力。

3. 公司文化：通过查阅公司官方网站、媒体报道等途径，了解公司的使命、愿景、价值观以及企业社会责任等企业文化元素。

三、商业模式分析1. 主要产品和服务：详细列出公司的主要产品和服务，并对其功能、特性和竞争优势进行描述。

2. 目标市场：确定公司的目标市场，包括市场规模、增长趋势、客户群体等。

3. 收入来源：分析公司的收入来源，包括销售收入、服务收入、投资收入等。

4. 成本结构：研究公司的成本构成，包括生产成本、人力成本、营销成本等。

四、市场地位和竞争力1. 市场份额：计算公司在目标市场的份额，比较竞争对手的市场份额。

2. 品牌影响力：评估公司的品牌知名度、口碑和忠诚度。

3. 竞争优势：分析公司的核心竞争力，如技术优势、渠道优势、人才优势等。

4. 行业趋势：研究行业的未来发展趋势，预测公司的发展前景。

五、财务状况分析1. 财务报表：阅读并分析公司的资产负债表、利润表和现金流量表，了解公司的资产、负债、收入、支出和现金流状况。

2. 财务比率：计算公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等关键财务比率，评估公司的财务健康状况。

3. 估值：根据公司的财务数据和行业情况，使用适当的估值方法（如市盈率、市净率、市销率等）为公司估值。

六、管理层和治理结构1. 高管团队：介绍公司的高管团队成员，包括他们的背景、经验和业绩。

中油燃料油股份有限公司领导班子成员2011年基层调研活动安排一、调研目的深入了解公司与集团公司体制、机制相融过程中各单位的运行情况，各单位立体推进、预知管理开展情况，广泛征集公司干部员工对公司生产经营管理工作的意见与建议，切实解决各单位在生产经营管理工作及发展过程中的“瓶颈”问题，促进公司“十二五”发展规划的实施，积极推进专业化公司建设。

二、时间安排2011年10 月10日开始。

各调研组调研时间及行程安排确定后将及时通知各二级单位。

三、调研方式调研活动主要采取听取汇报、实地（现场）调研、召开二级单位班子成员、中层干部、员工代表座谈会等方式进行。

四、调研内容（一）发展方面1.本单位规划、计划、预算的编制和执行情况？2.在项目立体推进方面的具体做法？有没有对项目内容按阶段进行分解？有没有对各阶段工作完成时间设立截点？在项目推进过程中对能够同时推进的内容有没有实行立体推进？对工作落实有没有明确责任人？对工作完成质量与结果有没有进行监督检查？有没有将检查结果纳入绩效考核内容？对项目的立体推进有无好的意见与建议？3.在企业发展方面有没有形成滚动发展的长效机制？具体做法有哪些？4.企业发展的外部环境如何？5.影响本单位发展的“瓶颈”或问题有哪些，有无解决的思路和方案？6.有无需要总部协调解决的问题？（二）管理方面1.制度建设、体系建设、系统建设、流程梳理情况？有无相融的具体做法或建议？2.本单位的建标、对标、达标情况？3.在预知管理方面的具体做法？有无好的意见与建议？4.在产运销存的衔接方面有无好的建议与意见？5.对公司考核评价体系和奖惩机制，激发和调动各级领导人员和员工群众积极性和创造性方面有无好的意见或建议？6.是否从实际出发，根据业务特点、市场变化和上级要求，细化预算管理以及加强财务分析工作？7.对总部专业部门的管理有无建议和意见？有无需要服务2作？6.公司党风廉政建设情况？7.在落实中纪委提出的“七个不准”方面的具体做法？8.贯彻民主集中制情况，有无健全预防体系，“两书”签订率有没有达到100%？9.员工对公司有何愿望和正当诉求？如何解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题？10.“为民服务创先争优”活动开展情况？二○一一年十月八日。

公司调研报告大纲公司调研报告大纲一、问题背景和目的A. 问题背景1. 公司经营状况概述2. 面临的主要问题或挑战B. 调研目的1. 确定解决问题或应对挑战的关键因素2. 提供决策支持和具体建议二、研究方法和范围A. 研究方法1. 定性研究方法a. 访谈b. 焦点小组讨论2. 定量研究方法a. 问卷调查b. 数据分析B. 调研范围1. 公司内部部门和职工2. 参与供应链的合作伙伴和顾客三、调研结果A. 销售和市场情况调研1. 销售额和市场份额分析2. 主要产品和服务的需求情况B. 客户满意度调研1. 客户满意度评估工具及调查结果2. 主要不满意点和改进建议C. 内部员工调研1. 员工满意度评估工具及调查结果2. 员工对公司管理和文化的评价D. 合作伙伴调研1. 合作伙伴的合作意见和建议2. 合作伙伴对公司的总体满意度评估四、问题分析和解决方案A. 销售和市场问题1. 分析销售额下降原因及市场竞争情况2. 提出增加市场份额和销售额的具体措施B. 客户满意度问题1. 分析主要客户不满意的原因及关键问题2. 提出改进客户体验和服务质量的具体建议C. 员工满意度问题1. 分析员工不满意的原因及关键问题2. 提出改善员工工作环境和激励机制的具体方案D. 合作伙伴关系问题1. 分析合作伙伴反馈的问题及关键因素2. 提出增进合作伙伴关系的具体措施五、行动计划和预期成效A. 行动计划1. 对于销售和市场问题的行动计划2. 对于客户满意度问题的行动计划3. 对于员工满意度问题的行动计划4. 对于合作伙伴关系问题的行动计划B. 预期成效1. 提高销售额和市场份额2. 提升客户满意度和忠诚度3. 提高员工满意度和减少员工流失4. 加强合作伙伴关系和提高合作质量六、结论A. 确认调研目的是否达成B. 总结调研结果和解决方案的关键点C. 强调行动计划的重要性和预期成效七、参考文献请注意，以上仅为公司调研报告大纲的一个示例，根据具体情况和需求，可以适当进行修改和调整。

企业调研综合提纲一、研究背景1.行业背景：对所调研的企业所处行业进行概述，包括行业的发展状况、竞争态势等。

2.企业背景：对所调研的企业进行简要介绍，包括企业的历史、规模、主营业务等。

二、研究目的和意义1.指明研究目的：明确调研的目标，即希望通过调研了解什么问题或达到什么结果。

2.阐述研究意义：说明调研结果对企业和行业的重要性，以及可能产生的影响和价值。

三、研究方法2.现场调研：说明调研人员进行实地走访、采访的情况，包括调研对象和调研过程。

四、研究内容1.历史与发展：回顾企业的历史演变和发展轨迹，分析影响其发展的因素。

2.组织结构与人员情况：介绍企业的组织架构、分工、人员构成等，以及相关管理制度和政策。

3.产品与服务：介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、优势和市场竞争力。

4.销售与市场：分析企业的销售渠道和市场拓展策略，了解其市场份额和竞争优势。

5.财务情况：分析企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等方面的情况。

6.管理理念和创新能力：探讨企业的管理理念和创新能力，以及其与市场的适应性和竞争力。

7.品牌形象和社会责任：介绍企业的品牌形象建设情况，以及企业的社会责任履行情况。

8.员工情况：调研企业的员工福利待遇、培训机制、激励措施等，分析员工满意度和忠诚度。

五、调研结果与分析1.对比分析：通过将企业与同行业其他公司进行对比，分析企业在各个方面的竞争优势或劣势。

2.问题发现：总结调研过程中发现的问题和挑战，如内部管理问题、市场竞争问题等。

3.建议与改进：提出针对问题的改进措施和建议，为企业发展提供参考。

六、结论与展望1.总结调研过程和结果，回顾研究目的是否达到。

2.展望企业未来发展，提出对企业未来发展方向的建议。

3.强调调研对企业和行业的意义，以及可能带来的影响和价值。

列出在调研过程中使用的文献和资料，包括书籍、期刊、网站等。

以上提纲可根据具体情况进行修改和补充，以确保调研的全面性和有效性。

附件2：财务管理（基层单位、子公司）调研提纲一、各单位工程款回收情况（附2-1“工程款回收情况表”），对未按合同约定比例收款的项目进行分析并提出相应收款措施。

2017年清欠完成情况（按年初下达的指标进行统计）,对长期拖欠且金额较大的项目应重点汇报清欠措施及计划；2018年本单位的清欠目标（附2-2：清欠计划表）。

二、项目成本及单位盈亏情况（附2-3“项目成本情况统计表”）。

1、本单位整体盈亏情况2、按项目状态（竣工结算、已竣未结、在建、停工项目）分项目进行汇报。

对已亏损及潜亏项目，要重点汇报，并提出拟采取的止损、扭亏为盈的措施。

3、已确定亏损项目的亏损弥补计划。

三、内部借款及集采欠款情况及春节前资金情况。

（按资金收支情况摸底表汇报，数据须准确）1、集团公司借款（集采欠款）及利息归还情况，逾期借款及归还计划。

2、内部拆借及归还情况。

3、分单位总体情况及借款金额较大、存在逾期借款项目分项汇报。

4、春节前资金收支计划、缺余情况汇报。

四、上交款完成情况（根据管理费内管表汇报）。

1、本年度管理费列交、资金切块上交、历年拖欠清缴情况2、根据已确定的下年度内应确认的收入预计应列交管理费及资金上交计划。

（附2-4：下年度管理费上交计划表）五、劳保统筹（表五:劳保统筹交纳情况表）1、达到返还基本条件的建设项目劳保统筹缴纳情况基本条件：西安市内主体完工或西安市外竣工六、代扣职工个人的四金，以及企业负担的住房公积金及医疗保险金，全年应交金额和实际已交的金额，已交欠交情况。

七、年度营业收入计划完成情况（按实际情况汇报）。

汇报要求：1、上述表格由基层单位商务经理、财务经理配合各单位负责人共同完成。

2、按项目填列表格并上报。

附件：2-1：工程款回收情况表2-2：2018年度清欠计划表2-3：项目成本情况统计表2-4：2018年度管理费上交计划表2-5：劳保统筹交纳情况表。

机装公司、结构公司、检修公司、宁波分公司
二公司、管道公司、工业炉、建筑有限、天津有限
部分二级公司调研提纲
一、企业基本情况
1、员工在册人数、在职人数（管理人员占比）。

（人力）
2、专业技术人才结构（职称梯队结构、人数）。

（人力）
3、技术工人情况，包括人数、工种、技术等级。

（人力）
4、领导班子成员名单、分工情况。

（办公室）
5、公司机关部门设置、职能分工情况，厂队、项目部等设置情况。

（办公室）
二、生产经营情况
1、业务版块情况（市场）、上半年经营状况（营业收入、利润等）（财务）；同比上年变化（财务、市场、经营）。

变化原因（客观因素/主观因素）（财务、市场、经营）。

2、市场战略介绍、市场发展走向预测（市场）。

3、全年经营状况预测；预测依据（市场、经营）。

4、企业目前面对的经营问题和困难；有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。

（市场、经营）
三、在建工程项目情况（工程、经营）
四、主要设备情况（工程）
六、主要客户、目标客户基本情况（市场）。

赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。

一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。

、
二、企业基本情况。

xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。

xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。

三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。

2.企业生产经营遇到的困难。

3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。

四、调研人员
xx、xx、xx等。

二级公司调研讨论交流材料二级公司调研讨论交流材料：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我们所进行的二级公司调研讨论交流的内容和心得体会。

在当前激烈竞争的市场环境下，我们的公司面临着许多挑战和机遇。

为了更好地了解我们二级公司的运营情况，明确问题所在，提出改进建议，我们组织了一次调研讨论交流活动。

本次活动的目的是通过深入交流与讨论，找出我们存在的问题并提出解决方案，以提高公司的运营效率与管理水平，促进公司稳健发展。

本次调研讨论交流活动分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。

在准备阶段，我们明确了调研的目标、范围和方法。

我们确定了要调研的重点领域，在各级业务部门进行了初步调查，了解了各部门的运营现状和问题。

我们还制定了调研的详细计划，确定了调研的时间、地点和调研对象。

在实施阶段，我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、座谈会和实地观察等。

通过问卷调查，我们收集了员工对公司运营管理的意见和建议。

座谈会上，我们邀请了各部门的负责人，共同探讨了公司存在的问题和改进的方向。

同时，我们还进行了实地观察，了解了各业务部门的运营情况和工作流程。

在总结阶段，我们对收集到的数据和信息进行了整理和分析，形成了一份详细的调研报告。

根据报告的结论，我们总结出了以下几个重要的问题：一是公司的人力资源管理不够规范，人员素质和能力有待提高；二是信息技术应用不够智能化，导致工作效率低下；三是业务流程繁琐，需要简化和优化；四是市场营销策略不够精准，需要进一步调整和改进。

针对这些问题，我们提出了一系列的改进建议。

首先，加强培训，提升员工的专业能力和综合素质。

其次，加大对信息技术的投入，推动公司的数字化转型。

再次，优化和简化业务流程，提高工作效率和客户满意度。

最后，加强市场调研和分析，制定更加精准的市场营销策略。

通过本次调研讨论交流活动，我们对公司的运营情况有了更为深入的了解，发现了问题所在，并提出了相应的改进方案。

****公司调研提纲一、公司简介1、公司成立背景及情况介绍；2、公司历史沿革；3、公司成立以来股权结构情况（变化及增资和资产重组情况；4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因；5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况；6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍；7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构；8、董事、监事及高级管理人员的基本情况。

二．行业背景资料1、近年来行业发展情况；2、国家对行业的有关产业政策，管理措施，及未来可能发生的政策变化；3、行业的市场竞争程度，同行业主要竞争对手情况（年生产能力、年实际产量、年销售数量、销售收入、市场分额、在国内市场地位）；4、国家现行相关政策对该行业的影响；5、目前市场情况介绍，包括年需求量、年供给量、地域需求分布、地域供给分布、生产企业数量。

三、公司组织结构1、公司现在建立的组织管理结构；2、公司股东结构，主要股东情况介绍（背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等）；3、公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易；4、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等；5、公司附属公司（厂）的有关情况、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况；6、控股子公司的有关情况、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况；7、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理；8、主要参股公司情况介绍。

四、供应1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料，包括用途及在原材料中需求中的比重；2、上述原材料主要供应商的情况，公司有无与有关供应商签订长期供货合同；3、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易；4、公司对主要能源的消耗情况。