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非营利组织的财务管理概述引言非营利组织是一类专注于社会利益的组织，其目标不是为了盈利，而是为了满足一定的社会需求。
尽管非营利组织的目标和运营方式与商业公司有所不同，但它们仍然需要进行有效的财务管理来实现可持续发展。
本文将概述非营利组织的财务管理，并介绍其核心概念和重要内容。
财务管理的意义财务管理是非营利组织管理的重要组成部分，它有助于组织实现其使命并确保经济可行性。
财务管理包括预算编制、资金管理、财务报告和监督等方面，旨在确保组织的财务稳定和可持续性发展。
通过有效的财务管理，非营利组织能够更好地利用资源，提高组织绩效，并为社会创造更大的价值。
预算编制预算编制是非营利组织财务管理的重要环节。
预算是一个组织在一定时期内计划使用的资源的数量和质量的描述。
预算编制的核心是根据组织的目标和战略规划，制定合理的财务目标和预算方案。
预算编制需要考虑组织的收入来源、支出项目和资金需求，以确保组织能够实现其使命和项目目标。
在预算编制过程中，非营利组织应考虑以下几个关键因素：•收入来源：包括政府拨款、捐赠、赞助等。
非营利组织需要评估这些收入来源的可靠性和稳定性，并制定相应的策略来增加收入。
•成本和支出：需要评估组织的运营成本和项目支出，并确保它们与预算和财务目标的一致性。
管理者应根据组织的需求和资源状况，制定合理的成本控制措施。
•资金需求和计划：组织需要评估资金需求，并制定适当的资金计划。
这涉及到对现有资金的合理利用，以及对外部资金的需求评估和管理。
资金管理资金管理是非营利组织财务管理的关键环节。
资金管理旨在确保组织的资金安全、高效使用和良好的投资回报。
对于非营利组织来说，资金管理的重点是保持透明度和责任感，确保所有的资金使用都符合组织的使命和法律法规。
以下是非营利组织在资金管理中应关注的核心方面：•预测和规划：非营利组织应根据其运营需求和项目目标，对资金的预测和规划进行定期评估。
这有助于确保组织拥有足够的资金来支持其运营和项目。
《高级财务管理》教学大纲1.课程中文名称（英文名称） :高级财务管理（Advanced financial management）.课程类别：□公共课程□学科基础课程□专业课程因其他2.课程性质：口必修课团选修课.课程总学时：34总学分：23.适用专业：财务管理.先修课程：财务管理、初级财务管理等。
一、课程简介高级财务管理是财务管理专业的基础课程，在学生系统学习了初级财务管理、中级财务管理的基础上，对财务管理具体问题展开深入的探讨，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使他们的财务理论知识与管理能力能够在《财务管理学》的基础上，提升到一个更高的层面。
二、课程教学目标通过本课程的学习，使学生全面、系统地把握财务管理知识体系，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，形成整体框架体系，在理论教学基础上，积极开展实践与案例教学，初步能够提出解决问题的方案。
了解中国资本市场的具体情况，及其特殊性，具备实务操作能力。
三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求：第一章总论（2学时）教学内容：第一节财务管理的理论结构第二节财务管理假设第三节财务管理目标第四节财务管理课程体系第五节高级财务管理的内容与本书的结构安排第六节案例研究与分析：美的电器的财务管理目标教学基本要求：通过本章学习，掌握财务管理理论结构的概念和基本框架，理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理的关系，掌握高级财务管理的基本内容。
第二章企业并购财务管理概述（4学时）教学内容：第一节企业并购概念第二节企业并购的动因和效应第三节企业并购的历史演讲第四节企业并购的财务问题第五节案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路教学基本要求：重点掌握并购的形式与类型；理解并购的动因和效应，了解中外并购史。
第三章企业并购估价（6学时）教学内容:第一节并购目标公司的选择第二节目标公司价值评估的方法第三节贴现现金流量估价法第四节案例研究与分析：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的价值评估教学基本要求：熟悉如何选择并购目标公司，掌握每种评估目标公司价值方法的原理，掌握贴现现金流量的估值过程。
非营利组织管理会计总结第一篇：非营利组织管理会计总结1．医院服务量：通常包括宏观和微观两个方面，医院宏观服务量包括门急诊人次、病人住院实际占用床位日、出院人数等；微观服务量是指各部门、科室各自内部的服务量。
2．非营利组织决策：采用科学方法，从若干方案中经过分析判断，选择一个合理、可行的方案，称为决策。
决策的意义在于选出可行合理的方案，以达到未来行动目标。
决策是把决策目标变为行动的关键。
3．净现值：是指投资方案未来现金流入现值与其现金流出现值的差额。
4.非营利组织预算:是政府机关、事业单位和社会团体等根据行政事业发展计划和任务编制的对于未来一定时期内收入和支出的计划，反映非营利组织在财政年度内收支活动所应达到的各项收支指标与收支总额之间的平衡关系。
5.零基预算:是在编制年度预算时，对所有的预算收支在不考虑以往收支水平的情况下，逐一加以研究、分析、计算编制而成的一种预算。
6．作业成本管理法(ABC)是通过将间接成本分配到特定产品或服务中的一种先进的分配方法。
7.部门预算：是按政府各部门承担的公共管理和发展社会事业的职能分类编制而成的预算，它是政府各部门财务(财政)收支的综合计划。
8.成本分配：是指将成本从一个成本核算范围或成本对象分配到其他范围或对象。
9.事业单位：是我国特有的一个名词。
事业单位通常可理解为不具有物质产品生产和政府事务管理职能，主要以精神产品和各种劳务形式，向社会提供生产性或生活性服务的单位10.风险型决策：又称随机性决策，是指决策者事先对未来的情况不能完全知道，但知道决策后可能出现哪几种结果，及其出现可能性概率的决策。
11.现值指数，又称获利指数，是指投资方案的未来报酬的总现值与原始投资额的现值之比，它反映每1元原始投资所带来的按资本成本折现后的净收益。
12.非营利组织预算：是政府机关、事业单位和社会团体等根据行政事业发展计划和任务编制的对于未来一定时期内收入和支出的计划，反映非营利组织在财政年度内收支活动所应达到的各项收支指标与收支总额之间的平衡关系13.完全成本：通常是指总成本，即是指与成本对象相关的总成本，包括直接成本和间接成本。
《高级财务管理学》课程教学大纲课程编号：一、课程说明1.课程类别专长二（选）2.适应专业及课程性质财务管理专业专业选修3.课程目的（1）国际惯例与中国实践相结合。
放眼西方经典财务理论，同时密切结合我国经济发展的特点，充分体现最新法律法规对企业理财活动的影响以及财务管理实践的创新，让知识变化与环境变化相伴相行，使学生了解财务管理领域中新的和处在探讨研究中的前沿问题。
（2）理论讲解与实务探索相结合。
在深化高级财务管理理论的基础上，重视与实务问题的衔接，主要章节都安排相关的案例分析，用于课堂讨论，开拓学生思路。
通过本课程的教学，使学生在掌握高级财务管理理论和方法的基础上，完整把握财务管理的学科体系，提高财务管理的分析研究能力。
4.学时与学分学时为72，学分为4。
5.建议先修课程初、中级财务管理二、课程教学基本内容及要求第一章总论计划学时：8基本要求：（1）理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系（2）了解高级财务管理的基本内容教学重点及难点：（1）掌握财务管理理论结构的概念和基本框架（2）掌握高级财务管理的基本内容基本内容：（1）财务管理的理论结构（2）财务管理假设（3）财务管理目标（4）财务管理课程体系（5）高级财务管理的内容与本书的结构安排思考题：（1）简述财务管理假设与财务管理内容的关系（2）简述高级财务管理与初、中级财务管理的关系第二章企业并购财务管理概述计划学时：6基本要求：（1）理解并购的动因和效应（2）了解中外并购史教学重点及难点：（1）掌握并购的形式与类型基本内容：（1）企业并购概念（2）企业并购的动因和效应（3）企业并购的历史演进（4）企业并购的财务问题思考题：（1）常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么？举例说明（2）企业并购是否增加了股东财富？企业并购能增加社会财富吗？或者只是社会财富的简单转移？第三章企业并购估价计划学时：10基本要求：（1）熟悉如何选择并购目标公司教学重点及难点：（1）掌握每种评估目标公司价值方法的原理（2）掌握贴现现金流量法的估值过程基本内容：（1）并购目标公司的选择（2）目标公司价值评估的方法（3）贴现现金流量估价法项目1：案例分析-戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并的价值评估思考题：（1）举例说明不同价值评估方法的适用条件；（2）什么是股权自由现金流量、公司自由现金流量？如何计算？第四章企业并购运作计划学时：8基本要求：（1）理解杠杆并购的概念及特点（2）理解管理层收购的概念及在我国的实践（3）熟悉几种并购防御战略教学重点及难点：（1）掌握各种并购支付方式的特点及适用条件（2）掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式（3）掌握并购整合的类型与内容基本内容：（1）企业并购筹资（2）企业杠杆并购（3）管理层收购（4）并购防御战略（5）并购整合项目2：案例分析-新湖中宝吸收合并案例分析思考题：（1）企业常见的并购方式有哪几种？（2）什么是杠杆并购？成功的杠杆并购需具备哪些条件？（3）什么是管理层收购？主要有哪些方式？你如何看待管理层收购在中国的实践？第五章企业集团财务管理概述计划学时：4基本要求：（1）理解企业集团的形成和作用（2）了解企业集团各层次关系和企业集团的特征教学重点及难点：（1）掌握企业集团的概念、组建模式（2）掌握企业集团财务管理的特点基本内容：（1）企业集团财务管理的特点（2）企业集团的组织结构（3）企业集团财务管理体制思考题：（1）集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？（2）当今大多数大中型企业集团为什么选择事业部型的职能组织结构？从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的？（3）试述企业集团的组织结构与企业集团财务控制的关系。
