企业员工试用期考核制度

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

试用期员工考核制度
是一种对新员工在试用期内进行综合评价的制度。

其主要目的是评估新员工的工作能力、适应能力和潜力，为公司决定是否将其转正或解雇提供依据。

试用期员工考核制度通常包括以下几个方面：
1. 工作表现评价：对员工在试用期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等进行绩效评价。

2. 与团队合作能力评价：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力和团队精神等。

3. 职业素养评价：评估员工的职业道德、职业操守和职业形象等方面的表现。

4. 学习能力和适应能力评价：评估员工的学习能力和适应能力，包括对新工作环境、新工作内容的适应能力及持续学习的能力。

5. 主动性和创新能力评价：评估员工的主动性和创新能力，包括对工作问题的积极解决、对工作流程的优化等方面的能力。

在考核过程中，可以采用多种方式进行评估，如日常观察、工作记录、面谈、问卷调查等。

评估结果可以作为公司决定是否继续聘用、调整薪资、提供培训或解雇员工的依据。

通过试用期员工考核制度，公司可以及时了解新员工的工作表现和潜力，为公司适时调整人才配置提供重要依据，同时也能够激励和引导员工在试用期内不断提升自己的能力和表现。

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公司员工试用期绩效考核制度1. 概述公司员工试用期绩效考核制度是为了提高员工的工作积极性和准确性，加强员工在试用期的培训和管理，从而降低员工离职率和加快员工适应公司文化和工作流程。

本制度是公司人力资源管理的一个重要组成部分，供各部门及员工参考和执行。

2. 适用范围本制度适用于公司所有试用期内的员工，试用期为3个月。

对于试用期超过3个月，应依据实际情况制定相应的绩效考核制度。

3. 绩效考核标准3.1 工作任务完成情况根据员工所在部门的职能及其个人承担的任务，制定具体的工作任务完成标准。

任务完成情况将根据任务完成时间、完成质量、完成数量和任务的进度情况进行综合考核。

3.2 工作表现工作表现是员工在工作中所展现出的工作态度和工作效率。

具体考核标准包括工作投入程度、主动性、沟通能力、团队协作能力、工作纪律和出勤率等。

3.3 培训学习成果对于需要进行培训学习的员工，将根据其所学习的课程内容和学习成果进行考核。

具体考核标准包括学习时间、学习内容的掌握情况、知识的应用能力以及学习成果的实际效果等。

3.4 考勤状况员工的考勤状况是基础，用于衡量员工的出勤率和工作积极性。

考勤状况将根据员工的迟到、早退、旷工情况等进行综合考核。

4. 考核周期和方式4.1 考核周期员工试用期内第一个月、第二个月和第三个月分别为一个考核周期。

4.2 考核方式考核方式分为自评、上司评、同事评、部门评和综合评定。

1.自评员工需根据考核标准对自己进行评价，并提交自评报告。

2.上司评部门经理、项目经理等领导对员工进行评价，并提交评审报告。

3.同事评员工的同事对其进行评价，并提交评审报告。

4.部门评公司各部门根据具体情况，对员工进行综合考核，并提交评审报告。

5.综合评定部门负责人综合考核各方评价结果及其它相关事项，进行最终的综合评定。

5. 绩效考核结果管理5.1 绩效考核结果反馈根据评定结果，公司将及时反馈给员工。

5.2 绩效考核结果应用绩效考核结果将根据员工的工作表现和能力等，作为员工在公司接受培训和晋升、转岗、调整职务或者解聘等方面的重要依据。

试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。

本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。

一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。

2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。

二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。

2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。

3.团队合作：员工在团队中的配合情况。

4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。

三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。

2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。

3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。

四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。

2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。

3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。

五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。

2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。

3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。

总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。

公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。

试用期考核规章制度内容一、目的和依据为了规范试用期员工的管理，并对其工作表现进行全面评估，制定试用期考核规章制度。

依据《中华人民共和国劳动法》、《公司员工管理办法》等相关法律法规和公司内部规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有试用期员工。

三、考核内容1. 工作表现：包括员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面的评价。

2. 专业能力：包括员工的专业知识、技能、能力等方面的评价。

3. 团队合作：员工与同事之间的沟通与协作能力的评价。

4. 自我发展：员工是否具备学习和进步的意愿和能力的评价。

5. 诚实守信：员工是否守纪守法，言行一致的评价。

4、考核标准1. 工作表现：达到工作要求、完成任务，并且能够主动承担更多的工作。

2. 专业能力：掌握岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作。

3. 团队合作：愿意和同事合作，善于沟通与协调，能够共同完成团队任务。

4. 自我发展：具备自我学习和进步的能力，能够不断提高自己的能力。

5. 诚实守信：做事真实可靠，遵守公司规章制度和职业操守。

5、考核周期试用期员工在试用期内，将进行多次考核，每次考核周期为一个月。

6、考核方式1. 考核方式包括定期评估、任务考核、实际工作考核等。

2. 定期评估由直接领导对员工的工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评价。

3. 任务考核由上级安排对员工完成的任务进行评定，并评价员工的工作质量和效率。

4. 实际工作考核由员工的同事和合作伙伴对员工的工作态度、沟通能力等方面进行评价。

7、考核结果处理1. 根据考核结果，公司将对试用期员工做出不同的处理：（1）考核合格：员工将被转正，成为正式员工。

（2）考核不合格：公司将合理安排转岗或解除劳动合同。

2. 对于考核不合格的员工，公司将向员工进行面谈，并提出具体改进的建议。

8、其他规定1. 试用期员工在工作期间需要遵守公司的各项规章制度，如有违反，公司将按照规定进行处理。

2. 试用期员工需要如实填写工作日志，定期向领导汇报工作进展情况。

一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。

三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。

2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。

3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。

四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。

2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。

3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。

五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。

（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。

2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。

（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。

（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。

3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。

（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。

4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。

（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。

试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。

因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。

二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。

三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。

2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。

3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。

4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。

四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。

2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。

中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。

4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。

结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。

根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。

千里之行，始于足下。

新员工试用期考核制度新员工试用期考核制度一、背景介绍试用期是新员工进入公司后的一个阶段，其目的是对新员工在工作表现、工作能力等方面进行全面的考核，以确定是否适合正式录用。

试用期考核制度的实施，有利于筛选出合适的员工，提升整体团队素质，保证公司的长远发展。

二、试用期考核内容（一）工作表现1. 准时上班、按时下班，无迟到早退现象；2. 遵守规章制度，尊重上司和同事，与同事之间相处融洽；3. 完成工作任务并按时上报；4. 具备较强的学习能力和适应能力；5. 积极主动，善于思考问题，并能提出合理的解决方案；6. 工作态度积极，能够承受较大的工作压力；7. 具备良好的沟通能力。

（二）职业素质1. 服从公司的管理和安排，不擅自离职或转岗；2. 严格遵守保密规定，不泄露公司的商业机密；3. 不参与或泄露与公司利益相悖的活动；4. 以身作则，树立良好的职业道德风尚；5. 提升个人技能和知识水平，与公司发展保持同步。

（三）工作能力1. 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2. 具备较强的分析和解决问题的能力；3. 能够独立完成工作任务；4. 主动性和创造性强，能够提供有效的改进方案；5. 具备团队合作意识，能与同事协调配合；6. 有较好的抗压能力，能应对各种工作挑战。

三、考核方法（一）上级考核1. 上级对试用期员工的工作进行全面的观察和评估；2. 针对试用期员工的表现，上级将给予具体的意见和建议。

（二）同事评价1. 可以上级领导组织同事对试用期员工进行评价；2. 通过同事评价，获取员工在团队中的整体印象和工作表现。

（三）员工自我评价1. 对个人的工作及表现进行自我分析和评价；2. 员工自己可以提出自己的不足和改进方案。

（四）综合评定1. 根据上级考核、同事评价和员工自评的结果，综合评定试用期员工的工作表现和职业素质；2. 评定结果将作为试用期员工是否被正式录用的决定依据。

公司员工试用期考核管理制度一、总则1、目的为规范公司新员工试用期的考核管理，确保新员工能够尽快适应公司文化和工作要求，提高工作效率和质量，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。

3、原则试用期考核遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工在试用期内的工作表现和工作成果为主要考核依据。

二、试用期期限1、新员工试用期一般为具体时长，如有特殊情况，需经公司管理层批准可适当延长，但最长不得超过最长时长。

2、试用期包含在劳动合同期限内。

三、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的职责和工作任务，评估其完成工作的数量、质量、效率等方面的情况。

（2）重点考察员工是否能够按时、按质、按量完成上级安排的工作任务，以及在工作中是否有创新和改进的表现。

2、工作能力（1）分析员工在专业知识、技能、沟通协调、团队合作等方面的能力水平。

（2）观察员工在解决问题、应对挑战时的思路和方法，评估其学习能力和适应能力。

3、工作态度（1）考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等方面的表现。

（2）关注员工对公司规章制度的遵守情况，以及是否具有良好的职业素养。

四、试用期考核流程1、入职培训与目标设定新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

同时，员工的直接上级与新员工共同制定试用期的工作目标和考核标准，并填写《试用期工作目标与考核表》。

2、定期反馈与辅导（1）在试用期内，直接上级应定期与新员工进行工作交流，了解其工作进展情况，给予及时的反馈和指导。

（2）新员工也应主动向上级汇报工作，寻求帮助和支持。

3、月度考核（1）每月末，直接上级根据新员工的工作表现，对照《试用期工作目标与考核表》进行月度考核评分，并填写《月度考核评价表》。

（2）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4、期满考核（1）试用期结束前一周，直接上级对新员工进行期满考核，综合考虑月度考核结果和工作表现，填写《试用期期满考核评价表》。