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公司品质的管理制度
品质管理制度的核心在于明确质量方针和目标。
企业需要根据自身的实际情况，制定出切实可行的质量方针，这些方针应当体现出企业对品质的承诺和追求。
同时，具体的质量目标要能量化，以便跟踪和评估。
例如，可以设定产品合格率、客户投诉率等具体指标。
组织结构的设置也是品质管理制度不可或缺的一部分。
企业应建立一个由高层到基层的品质管理网络，确保质量管理的责任和权力明确分配。
品质管理部门应当独立于生产部门，以保证其监督和检查的客观性和公正性。
流程控制是品质管理的关键环节。
从原材料采购、生产加工到成品出库，每一个环节都应该有严格的质量控制流程。
这包括对供应商的评估和选择、生产过程的监控、产品的检验与测试等。
通过标准化的流程控制，可以减少人为错误，提高生产效率和产品质量。
为了持续改进品质，企业还需要建立一套有效的质量信息反馈和处理机制。
这包括对客户反馈的快速响应、对不合格品的分析处理以及对质量问题的根本原因追溯。
通过这些信息的收集和分析，企业能够及时发现问题并采取相应的改进措施。
当然，品质管理制度的实施离不开员工的参与和支持。
因此，企业应当注重员工的质量意识培养和技能培训。
定期的质量培训和考核可以帮助员工更好地理解质量标准，提高他们的工作技能和质量意识。
为了确保品质管理制度的有效运行，企业还需要进行定期的内部审核和管理评审。
内部审核可以检查质量管理体系的执行情况，发现问题并及时纠正。
管理评审则从战略层面对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评估，确保品质管理制度与企业的发展目标保持一致。
品质管理制度一、品质管理制度的定义和作用品质管理制度是指为了确保产品或服务的质量而建立的一套具体规定和流程。
它是企业内部管理的重要组成部分，旨在通过规范操作流程、明确责任分工、建立监控机制等方式来确保产品或服务达到客户的要求和期望。
品质管理制度对于企业的发展和竞争力提升具有重要的意义，可以帮助企业提高产品或服务的质量，加强内部管理，提升客户满意度，并实现持续的改进。
二、品质管理制度的要素和要求（一）规范化的操作流程品质管理制度必须有规范化的操作流程，以确保每一个环节的质量控制和问题解决。
这包括设计、生产、检验、销售等各个环节，每个环节都必须有明确的操作规范和程序。
规范化的操作流程可以帮助企业减少错误和失误，提高工作效率，同时还能提供便于培训和评估的基准。
（二）明确的责任分工品质管理制度还需要明确的责任分工，确保每个人员在质量管理方面的职责和义务。
各级管理者要对自己所负责的领域内的品质进行质量控制和质量保证。
同时，还需要为每个负责品质管理的人员提供明确的职责和权力，使他们能够有效地履行自己的职责。
（三）完善的监控机制品质管理制度需要建立完善的监控机制，及时掌握产品或服务的品质信息。
这包括对原材料、生产过程和成品进行监控，以及对销售和售后服务进行监控。
只有通过监控机制，才能及时发现和解决问题，确保产品或服务的质量稳定和一致性。
（四）持续改进的机制品质管理制度要求企业建立持续改进的机制，通过分析和评估工作流程，发现问题，采取措施进行改进。
持续改进是品质管理的核心精神，它帮助企业不断提高产品或服务的质量，提升客户满意度，保持竞争力。
三、品质管理制度在企业中的应用（一）制造业在制造业中，品质管理制度可以确保产品的质量符合标准和客户的需求。
通过规范化的操作流程和质量控制措施，可以减少制造过程中的错误和失误，降低废品率和返工率。
品质管理制度还可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提高竞争力。
（二）服务业在服务业中，品质管理制度可以确保服务的质量和满意度。
品质管理制度1. 引言品质管理制度是指组织内部为了确保产品和服务的品质达到预期标准而制定的一系列管理规定和程序。
这些规定和程序旨在促进质量改进、问题解决和风险管理，从而提高客户满意度并增强组织的竞争力。
2. 目标与范围2.1 目标品质管理制度的主要目标是确保产品和服务的品质达到预期标准，并持续改进品质以满足客户需求。
它还旨在降低组织内部的不良率、提高全员参与和责任感，并为持续改进提供框架和方法。
2.2 范围品质管理制度适用于组织内涉及产品和服务的各个环节，包括设计开发、生产制造、销售和售后服务等。
它也涵盖了品质管理体系的建立、实施、监控和改进等活动。
3. 质量方针品质管理制度的核心是质量方针，它是组织对质量的基本期望和承诺。
质量方针应包括要素： - 客户满意度：以满足客户需求和期望为最高目标； - 持续改进：通过不断改进过程和系统来提高品质； - 全员参与：全员员工对质量负责并积极参与改进活动； - 数据驱动：基于数据和事实做出决策； - 风险管理：识别和管理与质量相关的各类风险。
4. 品质管理体系品质管理体系是品质管理制度的核心框架，它包括基本要素： 4.1 组织结构品质管理体系应该明确组织的管理职责和角色，并确保质量管理和改进活动能够得到适当的资源和支持。
4.2 质量策划质量策划涉及确定质量目标、制定质量计划和定义质量标准和指标。
它还包括评估和管理质量风险，并制定相应的预防和纠正措施。
4.3 过程控制过程控制是确保产品和服务在生产和交付过程中符合质量要求的关键环节。
它包括对关键过程进行测量和监控，并采取纠正措施以解决存在的问题。
4.4 数据分析数据分析是基于实际数据和事实进行决策和改进的重要手段。
它包括收集和分析质量相关的数据，并从中获取有用的信息和洞察。
4.5 持续改进持续改进是品质管理体系的核心价值。
它涉及设定改进目标、制定改进计划、实施改进措施，并通过评估和反馈来监控改进的效果。
5. 文档控制为了确保品质管理制度的有效实施，文档控制是必不可少的一环。
品质与质量管理制度随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品的要求也越来越高。
为确保产品的质量和保证企业的竞争优势，品质与质量管理制度逐渐成为企业管理的重要内容。
本文将从品质和质量的概念、品质与质量管理制度的构成和优势三个方面进行探讨。
一、品质与质量品质是指产品或服务所具有的所要求的特性、属性或功能。
这些特性可以是直接感知到的外观，也可以是无法感知到的内在结构。
品质的好坏影响着消费者的购买决策和使用体验，因此企业应该根据市场需求确定产品品质标准，并将其纳入品质管理体系。
质量是指产品的合格率或产品满足具体要求的程度。
质量不可逆的影响着消费者的购买决策和信心，因为消费者不会接受存在品质缺陷的产品。
企业应该建立质量管理体系，从源头控制产品的质量，确保产品符合市场和用户要求。
二、品质与质量管理制度的构成品质和质量管理制度是企业通过各种手段，对产品品质和生产质量进行全面管理的体系。
它通常包括以下要素：1.品质和质量管理体系标准品质和质量管理体系标准规定了企业如何建立品质和质量管理体系，并提供了实施方法和监督控制的指南。
ISO9001等国际标准是品质和质量管理体系的代表，它为企业提供了一个全面管理品质和质量的体系，以提高产品的质量、降低成本和提高运营效率。
2.品质和质量管理流程品质和质量管理流程是品质和质量管理体系的一部分，它是企业实现品质和质量管理的具体实施方案。
品质和质量管理流程通过流程图和步骤说明，标识出所有涉及到产品和服务品质和质量的活动和控制点。
企业可以通过明确的流程图和步骤说明，标准化操作方式，降低产品质量控制的风险。
3.品质和质量管理人员品质和质量管理人员是企业品质和质量管理体系的核心人力资源，他们应具备专业的技能和知识，在质量的控制、检测、评估方面能够熟练地操作和应用。
品质和质量管理人员负责监督和维护品质和质量管理体系，确保按照标准运行。
4.品质和质量管理工具品质和质量管理工具是企业品质和质量管理的辅助手段。
品质全面管理制度导言：品质是企业立足市场、赢得竞争的核心竞争力之一、为了提高产品和服务的品质，确保顾客满意度，建立和完善品质管理制度是关键。
本文将从制度的背景、目标、核心内容以及实施步骤等方面介绍品质全面管理制度。
一、制度背景：随着市场竞争的加剧，顾客对产品和服务的品质要求越来越高，唯有提供高品质的产品和服务，才能获得顾客的认可和长期支持。
品质全面管理制度的实施，能够帮助企业建立一套系统的管理方法，确保产品和服务的品质不断提升。
二、制度目标：1.提高产品和服务的品质水平：通过严格的品质控制和管理，确保产品和服务能够稳定地满足顾客的需求和期望；2.降低生产成本：通过全面管理，减少产品的缺陷率和不良率，降低生产成本，提高生产效率；3.建立品牌形象：通过高品质的产品和服务，塑造企业的品牌形象，提高市场竞争力；4.不断提升顾客满意度：通过品质管理，满足顾客的需求和期望，提高顾客满意度，增强顾客的忠诚度。
三、制度核心内容：1.品质目标的确定：根据市场需求和顾客期望，确定产品和服务的品质目标，明确要求；2.品质控制点的设定：确定不同环节的品质控制点，建立可量化的品质标准；3.品质流程的管理：建立品质控制流程，确保每个环节的品质要求得到有效控制；4.品质数据的收集和分析：建立品质数据收集和分析系统，对产品和服务的品质进行监控和评估；5.品质问题的解决：建立品质问题的解决机制，及时发现和解决品质问题，避免扩大；6.品质持续改进：通过不断分析和改进，提高产品和服务的品质水平，实现品质的持续改进。
四、制度实施步骤：1.制定品质管理制度的目的和基本要求；2.针对组织的特点和需求，确定合适的品质管理模式；3.建立品质管理工作组织架构，明确各个职责和权限；4.建立品质标准和流程，确保每个环节的品质控制；5.建立品质数据收集和分析系统，及时发现问题；6.增加员工培训和提高意识，落实品质管理要求；7.定期进行品质管理评估和内部审核；8.根据评估和审核结果，进行持续改进和优化。
品质管理制度下载第一章总则第一条为了规范企业的品质管理工作，提高产品和服务的质量水平，保障消费者合法权益，促进企业持续健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有生产、销售和服务活动，相关人员必须严格遵守。
第三条品质管理应贯穿于企业的全过程，贯穿于各级各类管理活动之中，企业的每个部门、每个员工都应当具备品质管理的意识。
第四条品质管理的目标是以客户为中心，持续改善产品和服务，提高客户满意度，不断提升企业品质管理水平和综合竞争力。
第五条品质管理应当秉持科学性、规范性、系统性和持续性的原则，注重过程控制，在实践中不断总结经验，提高管理水平。
第六条品质管理工作主管部门应当建立品质管理制度，保障品质管理工作的有效开展。
第七条品质管理制度的具体内容包括：质量政策、品质目标、品质组织、品质实施、品质检查、品质评价、品质改进、品质保证以及相关管理流程。
第二章质量政策第八条企业应当建立并实施以质量为核心的企业文化，坚持以客户为中心的原则，提高员工素质和工作态度，不断改善工作效率和服务质量。
第九条企业应当建立并实施品质管理的质量政策，制定品质目标，明确质量责任，重视质量管理，坚决杜绝次品流入市场。
第十条企业应当将质量政策融入到企业的经营管理之中，确保每一位员工都能够理解并遵守质量政策，做到真知、真懂、真信、真行。
第十一条企业应当建立并实施质量政策宣传制度，通过多种形式向员工传达质量政策，着力提升员工的质量意识和质量水平。
第三章品质目标第十二条企业应当根据市场需求和客户要求，制定具体的品质目标，明确质量指标和时间节点，定期对品质目标进行评估和调整。
第十三条企业的品质目标应当具有可行性和实效性，并能够与企业整体发展目标相适应，为企业的长期发展提供有力支持。
第十四条企业应当将品质目标融入到每个员工的工作之中，确保每位员工都清楚自己的工作目标和质量要求，争取全员参与，全员质量。
第十五条企业应当建立并实施品质目标考核制度，对实现品质目标的部门和个人进行奖惩，激励员工积极参与品质管理工作。
品质要求管理制度一、总则为了规范和提高企业产品和服务的品质水平，促进企业持续发展，制定本品质要求管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业所有产品和服务的生产、运营、销售等过程，包括但不限于生产管理、质量检验、售后服务等。
三、品质要求管理责任1. 企业领导层要高度重视品质要求管理，制定品质目标，并确保全员了解并执行。
2. 相关部门要按照领导层的指示，落实品质管理工作，确保产品和服务符合品质要求。
3. 每位员工都要对自己的工作质量负责，积极参与品质管理工作，不断提高工作技能和责任意识。
四、品质要求管理流程1. 生产管理（1）制定生产计划，并明确生产目标和要求。
（2）严格执行生产管理流程，确保工艺标准和生产规范。
（3）对生产过程进行监控和检查，及时发现并处理问题。
（4）定期对生产状况进行评估和改进，不断提高产品品质。
2. 质量检验（1）建立完善的质量检验体系，制定检验标准和程序。
（2）对产品进行全面、系统的检验，确保符合品质要求。
（3）及时处理不合格品，追溯问题原因，防止再次发生。
（4）定期对检验标准和程序进行修订和完善，提高检验水平和效率。
3. 售后服务（1）建立健全的售后服务体系，确保客户满意度。
（2）对客户提出的问题进行及时回应和处理，尽快解决问题。
（3）定期对售后服务进行评估和改进，提高服务质量和效率。
（4）不断加强售后服务意识，建立良好的客户关系，提高品牌声誉。
五、品质要求管理措施1. 建立品质管理团队，明确各成员的责任和权限，确保品质管理工作有序进行。
2. 定期进行品质培训和考核，提高员工对品质要求的认识和执行能力。
3. 加强沟通协作，建立跨部门的品质管理机制，促进信息共享和问题解决。
4. 定期进行品质审核和评估，发现问题并及时改进，确保品质要求的落实。
5. 不断引入先进技术和管理理念，提升企业品质管理水平。
六、品质要求管理目标1. 产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 生产效率持续提升，降低生产成本。
品质管理制度1. 引言品质管理制度是指企业根据国家法律法规和行业标准，为了保证产品或服务的一致性和可靠性，制定的一系列规章制度。
品质管理制度的目标是通过标准化的流程和规范，确保产品或服务达到客户需求和预期的质量水平。
本文将介绍品质管理制度的重要性、内容和实施步骤。
2. 品质管理制度的重要性品质管理制度对企业的重要性体现在以下几个方面：2.1 提升产品或服务的质量品质管理制度通过规范化的流程和标准，保证产品或服务在各个环节的一致性和可靠性，有效地提升产品或服务的质量。
这样可以有效地满足客户需求，提高客户满意度。
2.2 降低成本和风险品质管理制度通过优化流程和规范操作，减少工作中的浪费和错误，降低生产成本。
此外，品质管理制度还能帮助企业及时发现和处理潜在的质量风险，避免可能的损失和法律纠纷。
2.3 建立企业形象和信誉品质管理制度的实施可以提高企业的形象和信誉。
当企业能够持续提供高质量的产品或服务，客户对企业的信任感也会增强，从而提高市场竞争力。
3. 品质管理制度的内容品质管理制度一般包括以下几个方面：3.1 管理责任品质管理制度要明确公司高层对质量管理的责任和承诺。
这包括制定质量方针和目标，建立质量管理体系，并提供必要的资源和培训支持。
3.2 流程管理品质管理制度需要制定标准化的流程和程序，以确保产品或服务在各个环节的一致性和可靠性。
这包括从产品设计、原材料采购、生产过程到产品出厂前的检验和包装等各个环节。
3.3 质量控制品质管理制度要求建立有效的质量控制措施，以确保产品或服务符合国家法律法规和行业标准的要求。
质量控制包括内部质量控制和外部质量控制，其中包括自检、互检、专检等各种检验手段。
3.4 持续改进品质管理制度强调持续改进的理念，要求企业通过不断地检查、评估和改进流程和产品，提高产品质量和生产效率。
这可以通过建立反馈机制、开展内部培训和外部认证等方式来实现。
4. 品质管理制度的实施步骤品质管理制度的实施步骤一般包括以下几个阶段：4.1 确定需求企业需要明确自身的需求和目标，同时了解国家法律法规和行业标准的要求。
品质管理制度品质管理制度是指一系列组织内部的规章制度和流程，旨在确保产品或服务的质量达到预期标准。
它是现代企业管理的重要组成部分，对于提高产品质量、提升客户满意度和增强竞争力具有重要作用。
首先，品质管理制度确保产品或服务的一致性。
通过明确的质量标准和操作规程，企业能够在生产过程中严格控制各个环节，从而保证产品或服务的稳定性和可靠性。
例如，制定严格的原材料采购标准和质量检验流程，可以有效防止次品材料的使用，确保产品的质量符合要求。
其次，品质管理制度有助于发现和纠正问题。
通过建立完善的质量管理体系和内部审核机制，企业能够及时发现产品或服务存在的问题，并采取相应的纠正措施。
例如，通过定期进行内部审核和质量检查，可以及时发现生产过程中的不合格品，避免不良产品流入市场，保护企业的声誉和品牌形象。
另外，品质管理制度还能提高生产效率和降低成本。
通过优化生产流程和标准化操作，企业能够提高生产效率，减少资源浪费和重复劳动，降低生产成本。
例如，通过引入自动化设备和流程优化，可以提高生产线的效率和产能，减少人力资源的投入，提高企业的竞争力。
此外，品质管理制度还能促进持续改进和创新。
通过收集和分析质量数据，企业能够了解产品或服务的强项和改进空间，为持续改进提供依据。
例如，通过客户反馈和市场调研，企业可以了解客户需求和市场趋势，及时调整产品设计和生产流程，提供更符合市场需求的产品或服务。
总的来说，品质管理制度是现代企业管理的重要组成部分，对于提高产品质量、提升客户满意度和增强竞争力具有重要作用。
通过确保产品或服务的一致性、发现和纠正问题、提高生产效率和降低成本以及促进持续改进和创新，品质管理制度能够帮助企业实现可持续发展和长期竞争优势。
因此，企业应该高度重视品质管理制度的建立和执行，不断完善和提升品质管理水平，以满足客户需求，赢得市场份额。
品质管理制度及方法一、品质管理制度品质管理制度是企业为确保产品和服务的质量而制定的一系列规范、流程和程序。
它的目的是确保产品和服务符合客户的要求，并提高组织内部的效率和绩效。
品质管理制度通常包括以下几个方面：1. 品质目标：确定企业的品质目标，包括产品和服务的质量标准、客户需求和期望等。
2. 品质保证：建立质量保证体系，包括质量控制、质量检验和质量改进等过程。
3. 品质管理责任：确定品质管理的责任和角色分工，包括领导层、品质管理部门和各部门之间的合作和协调。
4. 品质培训：提供员工品质培训，包括质量意识培养、质量管理知识和技能培训等。
5. 品质改进：持续改进产品和服务的质量，包括识别问题、分析原因、制定改进计划等。
品质管理制度的建立和实施对企业的发展至关重要。
它可以帮助企业提高产品和服务的质量水平，增强市场竞争力，提升客户满意度，降低成本和风险，实现可持续发展。
二、品质管理方法品质管理方法是品质管理制度的具体实施手段和工具。
它可以帮助企业有效地管理和控制产品和服务的质量，提高质量管理的效率和效果。
常见的品质管理方法包括以下几种：1. 品质控制：是通过对产品和服务的过程和结果进行监控和调整，以确保其符合既定的质量标准和客户要求。
品质控制通常包括质量检验、抽样检验、过程控制等方法。
2. 品质改进：是通过分析问题、识别原因、制定改进计划和实施改进措施，不断提高产品和服务的质量水平。
常见的品质改进方法包括PDCA循环、六西格玛、质量功能部署等。
3. 品质管理工具：是用于支持品质管理活动的各种工具和技术。
常见的品质管理工具包括流程图、因果图、控制图、直方图、蕴涵图、田口法和价值流图等。
4. 品质保证：是通过建立质量保证体系，确保产品和服务的质量符合客户要求，包括制定和实施质量管理标准、手册、程序和规范等。
5. 品质认证：是通过对企业的品质管理体系进行检查、审核和认证，证明其符合国际标准和客户要求。
常见的品质认证标准包括ISO9001、ISO14001、ISO45001等。
品质部日常管理制度1.所有品质人员进入公司都电拖鞋/带公要穿工衣/静司厂牌;违反者10元一次.2.品质所有人员穿工衣都要整洁,工衣不可有污渍和工衣穿在身上不可撇开;违反者10元一次.3.所有品质人员在上班前都要把自己的工作区域进行清洁和整理/工作区域不可凌乱,违反者10元一次.4.所有品质人员在工作前都要把当天所有用到的作业工具和资料提前预备;违反者5元一次;(特殊情况除外).5.所有品质人员都要把当天检验的状况记录在当天检验报表.违反者10元一次.6.所有品质人员每周六下午17:30之前都要把周总结和周计划交由部门主管审核;违反者10元一次.7.所有品质人员在开当天例会都要提前5分钟到达开例会地点,(开例会时间20:00)违反者5元一次.8.所有品质人员进入公司不得大声吵闹和追打/不得对同事或领导说脏话,违反者10元一次.9.所有品质人员不得在公司工作区域和地面随意丢弃垃圾/吐痰等不良现象,违反者10一次.10.所有品质人员不得在工作区域和工作电脑乱贴乱画;违反者10元一次.11.所有品质人员不得对自己所配的工作电脑存方跟工作无关的资料和在电脑上玩游戏或做跟工作无关的事情;违反者10元一次. 12.所有品质人员在工作时不得吃零食/玩手机/带耳塞/和聊跟工作无关的事情;违反者10元一次.13.所有品质人员请假都要经过部门主管同意方可,如超出3天假期都要由总经理同意方可离开公司.没有得到部门主管或总经理同意私自离开公司算旷工处理,超出三天旷工算自离(公司不给予结算工资)旷工一天算扣3天工资.14.所有品质人员都要在规定上班时间到达公司，SMT白班8:00晚班20:00/CCM早上,8:00(除特殊情况以外),迟到超出5分钟扣10元,迟到超出20分钟当天上午工资没有.15.所有品质人员没有得到部门主管同意旷工半天算扣1天半工资;旷工一天扣3天工资,超出3天算自离(公司不给予工资)一年内加起来有3次旷工算自离.16.所有品质人员下班都要经过部门主管同意后方可下班,如部门主管不在公司CCM所有外观检验QC决定.SMT由晚班IPQC决定,违反者10元一次.17.S MT品质下班交接都要把交接事项注明在交接栏并双方签字确认方可下班,没有得到双方确认私自下班处罚10一次.18.S MT品质对当天所做的产品都要进行功能测试,把所测试的数量记录当天功能报表,如发现没有对产品进行功能测试处罚20一次,(特殊情况除外).19.S MT OQC要对产品进行全检,如发现没有对产品进行全检20元一次.20.终检QC对指定的产品进行全检如没有全检或不检,发现一次20元.21.外观QC对产品要进行全检,如发现没有对产品全检20元一次22.S MT IPQC对巡检的异常都要记录巡检报表,如发现巡检发现异常没有把异常记录报表10元一次.23.S MT IPQC对生产送检的首检\件都要记录报表和封样(新项目);如发现没有做记录报表和封样一次10元.深圳市金谷光电有限公司品质部品质管理制度1.目的：为了后续降低客户对公司的投诉率和提高公司内部的品质良率及提升作业人员的品质意识特定以下品质管理制度；2.范围：此品质管理制度只适用于品质、CCM、SMT.M所以岗位品质管理制度：1. 清洁员1.1 芯片没有清洁干净每天不能超出3次，如超出3次按每单PCS进行1元处罚。
1.2 芯片破裂要挑选出来，如发现没有挑选出来，按每单PCS进行1元处罚。
1.3 清洁好的产品不能堆叠超出4片，如发现超出4片按每超1片进行1元处罚。
2.组装员：2.1组装好的镜头在没有烤之前每天不能出现3次没有装到位（开胶），如发现超出3次按每单PCS进行1元处罚。
2.2组装镜头不能有两种不同镜头装在一款产品上面（相同的一头），如发现装错镜头按每单PCS进行1元处罚。
2.3组装员刮黑胶不能刮的太厚（不能超出无尘布），每天不能超出2次提示，如超出两次提示按每提示一次进行1元处罚。
3.分板员：3.1分板员每天不能超出3次开胶、如发现3次开胶按每单PCS1元进行处罚。
3.2分板员在分板时分下来的板有批峰不能超出3次，（批峰不能流入下一道工序）如发现有下一道工序有批峰按每PCS1元进行处罚。
3.3分板人员每天不能把产品撕裂3PCS，如发现超出3PCS按每PCS5元进行处罚。
4.调焦员：4.1 调焦员每天终检污点不能超出2PCS，如在终检超出2PCS按每PCS1元进行处罚。
4.2调焦员每天模糊不能超过2PCS，如在终检超出2PCS按每PCS进行1元处罚。
4.3调焦员在调焦时如有要求要盖白纸，而没有盖白纸，发现一次进行20处罚，二次进行100处罚，三次把当天的工资扣除。
4.4终检QC在检验时有退回调焦员返工的产品，调焦员返过工的产品还有不良品，按每PCS进行5元处罚。
4.5调焦需要返工的产品，而调焦员没有返工直接越过终检流入到下一个工序，发现一次进行100元处罚。
5.点胶员“5.1点胶员每天不能超过3次漏点胶现象，发现超出3次按每PCS1元进行处罚。
5.2点胶员每天不能超出3次对胶到LENS表面上，如发现超出3次按每次1元进行处罚。
6.1 包装人员：6.1包装人员每天包装混料不能超出2次，如发现超出两次按每PCS进行1元处罚。
6.2包装员包装短装不能超出2次，如发现超出2次按每PCS2元进行处罚。
6.3包装员在贴背胶或泡棉偏移不能超出2次，如发现超出2次按每PCS进行1元处罚、（背胶或泡棉不能超出钢片）。
6.4包装员每天不能超出3次把不良品包装在吸塑盒，如发现超出3次按每PCS进行0.5元处罚。
6.5包装员在包装时如有没有经过终检QC检验直接拿去包装发现一次20元处罚，二次50元处罚，三次把当天工资扣除。
7.贴胶员：7.1贴胶员在贴背胶时有贴歪背胶，没有去调整机器，第次警告，二次处罚30元、第三次把当天工资扣除。
以上制度统计当月没有超过3次处罚，对当事人奖励50元，做为鼓励。
SMT所有岗位品质管理制度：1.物料员：1.1每天物料不能1次出错，如发现超出1次出错，第一次进行30元处罚、第二次处罚50元、第三次把当天工资扣除。
2.印刷员2.1印刷员每天刮锡少锡不能超出3次、发现超出3次按每PCS进行1元处罚。
2.2印刷员每天刮锡偏移不能超出3次、发现超出3次按每PCS进行1元处罚。
2.3印刷员如有要求把印刷偏移的板子涂板，而印刷员漏涂，不能出过3次，如发现超出3次按每PCS进行1元处罚。
2.4印刷员在刮锡时、要在15分钟进行一次清洁钢网，如发现在规定时间内没有进行清洁钢网第一次处罚5元、第二次处罚10元、第三次处罚20元、超出3次扣除当天工资。
2.5印刷员把刮完锡的刚网进行清洗，如发现没有对钢网进行清洁处罚20元。
2.6印刷员的刮锡速度不能低于8秒钟，如发现没有到8秒钟就刮完锡，第一次警告、第二次处罚20元、第三次把当天工资扣除。
3.贴板员3.1贴板员每天漏检验不能超过1次、如发现超出一次处罚10元、二次处罚20元、三次把当天工资扣除。
3.2贴板员不能把刮刮锡不良品放入机器贴片、发现一次处罚50元、2次把当天工资扣除。
4.机后检验员4.1机后检验员每天芯片偏移不能超过2次、如发现超出2次进行每PCS1元处罚。
4.2机后检验员如有贴片不良过高没有反馈领班和工程师，发一次进行50元处罚。
第二次把当天工资扣除。
4.3机后检验员有机器打坏料要反馈工程师或领班，如没有反馈一次处罚50元、二把当天工资扣除。
4.4机后检验员岗位不能超过两盘堆叠在岗位，发现一次进行警告，第二次处罚5元、第三次处罚10、超出三次把当天工资扣除。
4.5机后检验员在过炉前都要轻拿轻放、如发现没有轻拿轻放的第一次警告、第二次处罚20元、第三次处罚50元、超出三次把当天工资扣除。
5.炉后检验员5.1炉后检验员岗位不能有产品没有隔离就堆叠在一起，发现一次处罚20元、二次处罚50元、三次把当天工资扣除。
5.2炉后检验员每天芯片和电容偏移不能超过2次、超出2次按每PCS进行1元处罚。
5.3炉后检验坏板上料不能超出3次、如发现超出3次按每PCS1元进行处罚。
5.4炉后检验员要把维修过的产品进行功能测试，如发现有维修过的产品没有进行功能测试，第一次20元处罚、第二次50元处罚、第三次把当天工资扣除。
5.5炉后检验员每天芯片反向不能超出1PCS、超出1PCS按每PCS处罚1元。
5.6连接器和LED灯每天不能超出2次不良、如发现超出2次不能，按每PCS进行1元处罚。
6.维修员6.1维修员岗位不能把产品没有隔离堆叠在一起、发现一次处罚20元、二次处罚50元、三次把当天工资扣除。
7.工程师7.1工程师在接到机后检验或品质及领班反馈机器没有调好打出来的不良品过高，工程师没有对机器进行调整好、继续在贴片第一次进行警告、第二次进行处罚50元、第三次把当天工资扣除。
品质所有岗位品质管理制度1.IQC当月上线统计合格率在97%以上、低于97%要进行处罚，96%处罚50元、95%—94%处罚100元、93%以下处罚200元。
M外观QC当月统计客户投诉不能超过2次、如超过2次要进行处罚、客户投诉3次处罚50元、投诉4次处罚100元、投诉超出4次处罚200元。
（外观投诉）。
3.终检QC当月统计客户投诉不能超过2次、如超过2次要进行处罚、客户投诉3次处罚50元、投诉4次处罚100元、投诉超出4次处罚200元。
（功能投诉）。
4..SMT品质QC当月统计客户投诉不能超过2次，（重大异常不允许一次）客户投诉3次处罚50元、投诉4次处罚100元、投诉超出4次处罚200元。
（芯片和LED 反向及贴错物料投诉一次处罚200元）。
白晚班分析出来白班检验白班承担，晚班检验晚板承担。
