沙盘总结
- 格式:wps
- 大小:34.00 KB
- 文档页数:4
沙盘心得体会范文(精选6篇)沙盘心得体会范文篇1大四了,对于我们而言,这是很茫然的一年。
实践经验对于我们来说是非常重要的,学校就提供给我们了这样一个机会,就是沙盘模拟实训。
刚上沙盘模拟的时候,整个人都是傻的,慢慢的有了一点初浅的理解。
学然后知不足,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已,没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排,是否上线新产品,广告促销如何安排,如何处理投资和收益的关系,如何评估风险和机会成本等。
我们两个班级70多人,分成12个小组,由于是第一年次触沙盘,对此很陌生,也不懂得如何运作,首先老师让我们有了一个初步的了解,之后慢慢的进入状况。
在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。
我们组有6个人,分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。
我们虽然职务各有分工,但是每一项决策我们也都参与其中。
沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会,是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例,自己案例教育自己,互动学习提高的过程。
很高兴我们组顺利完成了此次模拟,而且各位组员表现优秀。
刚开始我们获得了一些小小的成就,排名还算靠前,但是在第3季度的时候,由于忽视了财务这一块,盲目的采购,最后导致我们紧急借款了,这对我们来说不是不大不小的损失,不仅被扣了分,还欠债了,一度处在危险的边缘,还好我们在这个时刻的沉着表现,最终还清贷款还获得了收益,最后还获得了第三名的成绩。
那一刻,我们很是高兴与激动,要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。
一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会。
首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。
沙盘实训总结报告(通用3篇)沙盘实训总结报告篇1结束了为期3天半的沙盘实训,从第一天接触时的啥都不懂,今天终于可以说我熟悉流程了,至少操作方面比较熟悉了;我们组昨天练习时的操作,问题出现了两个:1)第一年时由于没有经验没下原材料订单,致使下一年原料不足生产线闲置;2)由于产量计算还不熟悉,致使订单完不成,出现了违约金;3)还有就是操作时流程不太熟悉,致使好几次重新来过。
在后面的操作中,解决了前面几个问题后,就比较顺了;因为我选的职位是财务总监,所以每年的预算要我来做,不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了,我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了,然后就是预测市场,计算广告投放量等等,这些都自然而然的出现在我的预算表上。
今天的比赛,我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧,我们今天也确实是这样做的,不过有一个地方发生变化,整张预算表就要变化,前4年我们经营的比较稳当,利润逐年上升,但第四年末我们的决策出现了一个问题,现金很少没把明年的广告费计算进去,这样我们下年的订单就出问题了,产品卖不出去。
第五年把能投的资金都投到广告上,抢了几张订单,计算下来还好,没亏,还赚了900万,但跟能达到的销售额差远了,后来在总结时,听到其他组说到,应收款贴现,突然想到自己怎么就没想到,里面好多融资的渠道我都没用到,里面提供的获得款项的渠道很多,看来,还是没有经验。
这个沙盘看来学问老大了,要想弄弄好,真要开动大脑,结合实际让脑细胞好好活跃起来。
沙盘实训总结报告篇2我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。
我担任本组的财务总监。
首先我们熟悉了一下过程,了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。
经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。
并研发P3产品,开拓本地市场、区域市场,我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单,就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。
第1篇一、前言随着社会经济的不断发展,企业对管理人才的需求日益增长。
为了提升我国管理类学生的实践能力和综合素质,沙盘实训作为一种创新的教学模式,近年来在我国高校中得到了广泛的应用。
本文将结合本人参与沙盘实训的经历,对一年来的实训过程进行总结和反思。
二、实训背景与目的1. 实训背景随着我国经济的快速发展,企业对管理人才的需求日益增加。
然而,传统的课堂教学模式往往难以满足企业对实际操作能力的要求。
为了培养具备实际操作能力的管理人才,我国高校纷纷开展沙盘实训课程。
2. 实训目的(1)提高学生的实践能力:通过沙盘模拟,使学生了解企业运营的各个环节,掌握企业管理的实际操作方法。
(2)培养学生的团队协作精神:沙盘实训要求学生分组合作,共同完成企业运营任务,培养学生的团队协作能力。
(3)锻炼学生的决策能力:在沙盘实训中,学生需要根据市场变化和企业实际情况做出决策,提高学生的决策能力。
三、实训过程1. 实训内容(1)企业运营模拟:学生分组扮演企业各部门负责人,进行企业运营模拟。
(2)决策制定与实施:根据市场变化和企业实际情况,制定相应的决策,并实施决策。
(3)数据分析与评估:对企业的经营数据进行收集、整理和分析,评估企业经营状况。
2. 实训形式(1)课堂讲授:教师对沙盘实训的理论知识进行讲解。
(2)沙盘模拟:学生分组进行沙盘模拟,实际操作企业运营。
(3)讨论与交流:学生在实训过程中进行讨论与交流,分享经验。
四、实训成果与收获1. 实践能力提升通过沙盘实训,我深刻了解了企业运营的各个环节,掌握了企业管理的实际操作方法。
在实训过程中,我学会了如何根据市场变化和企业实际情况制定决策,提高了自己的实践能力。
2. 团队协作能力增强沙盘实训要求学生分组合作,共同完成企业运营任务。
在实训过程中,我学会了与团队成员沟通、协调,共同解决问题,增强了团队协作能力。
3. 决策能力提高在沙盘实训中,我学会了如何根据市场变化和企业实际情况做出决策。
沙盘实训总结6篇篇1一、引言沙盘实训,作为一种独特的教学方法,近年来在各个领域得到了广泛应用。
它通过模拟实际场景,让学生在安全、可控的环境中学习和掌握相关知识和技能。
本文将结合个人在某企业沙盘实训的经历,探讨沙盘实训的应用价值和意义,并总结个人在实训过程中的心得体会。
二、沙盘实训的应用价值和意义1. 提升学习兴趣和积极性沙盘实训通过模拟真实场景,将抽象的理论知识转化为直观、生动的实践操作。
这种教学方式能够激发学生的学习兴趣和积极性,提高学习效果。
在企业的沙盘实训中,我们通过模拟企业经营过程,不仅学习了理论知识,还培养了实际操作能力,为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
2. 培养团队协作精神沙盘实训通常需要学生分组进行,各组成员需要共同完成任务。
这种教学方式能够培养学生的团队协作精神,提高沟通能力和合作意识。
在实训过程中,我们学会了如何与他人有效沟通、如何分工协作、如何共同面对困难并解决问题。
这些能力在实际工作中非常重要,能够帮助我们更好地融入团队、发挥个人优势。
3. 增强创新思维和解决问题的能力沙盘实训注重学生的实践操作和创新能力培养。
通过模拟实际场景,学生需要运用所学知识进行分析、判断和决策,培养创新思维和解决问题的能力。
在企业的沙盘实训中,我们面对复杂的经营问题,需要运用所学知识进行综合分析,提出解决方案。
这种教学方式锻炼了我们的创新思维和解决问题的能力,为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
三、个人心得体会1. 充分准备是成功的关键在沙盘实训过程中,我发现充分准备是成功的关键。
无论是个人还是团队,都需要在实训前做好充分的准备工作。
这包括了解相关知识、熟悉操作流程、准备相关工具和材料等。
只有做好了充分的准备,才能在实训过程中应对各种挑战,取得好的成绩。
2. 沟通协作是团队成功的基石在团队中,沟通协作是非常重要的。
通过有效的沟通,团队成员可以更好地了解彼此的想法和意见,从而做出更明智的决策。
同时,协作精神也是团队成功的基石。
沙盘实训的活动总结模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
下面是小编为大家整理的关于沙盘实训的活动总结,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生沙盘的活动总结1在过去的一周时间里,我们响应老师的组织,在沙盘实训室进行了一周的企业模拟经营。
实训效果显著,同时,学生的热情也很高涨。
顺利的完成了各项工作,虽然成绩不理想,但给我们的启发很多。
下面我对我们小组的工作情况做一个总结。
第一年我们安装了两条全自动生产线,因节约开支没有购买原材料。
在第二年第一个季度里,因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。
比如说投广告,在我们花巨资投广告所竞来的采购单中,我们没有注意自己的生产能力,一味的签些不符合我组生产力的单子。
结果,我们在一个年度里没有采购原材料,生产不出更多的产品。
以至于在第二年力只能签数量少,价格低的单子。
所以导致了我们的应收账款比较少,到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转,只能向银行借款来维持运转。
第二季度,我们因受生产线问题的困扰,我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度,使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配,导致我们接收的货单不能签收。
产品无法产出,所有只有转换生产产品。
生产线的转产,需要投入现金。
所有第二季度我们的现金总是慢慢减少,在加上我们采购原材料的钱,我们有得向银行贷款,所有,第二季度我们不仅应收账款少,而且我们还背负着沉重的债务压力。
到了第三季度,我们不仅要适当的采购原材料,而且还要精确的计量每一个环节所需要用掉的钱。
最后,还要留出应还的到期贷款和利息。
所有,第三季度,我们的情况变得更糟。
同时为了有足够的现金支付贷款,我们又向银行短贷了20--万。
第四季度,我们还了第一季度的4000万,但是现金还是不足,于是只有长贷。
所有在第二年整个年度里,我们企业都受到贷款压力的影响,不敢扩大我们的生产规模。
主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争,忽略了一些问题才会导致这么多的债务危机。
沙盘活动总结5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!沙盘活动总结5篇活动总结的写作可以帮助我们评估活动的推广和宣传效果,通过活动总结,我们可以明确自己在工作中的目标和规划,本店铺今天就为您带来了沙盘活动总结5篇,相信一定会对你有所帮助。
沙盘模拟实训心得体会(7篇)沙盘模拟心得体会篇一学习企业经营沙盘模拟这门课程,是我之前从未体验过的一种新的学习方式,两天的学习既紧张又刺激。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”,让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻领悟科学的管理规律,提升管理能力。
在短短2天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性,又可以让学员身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,在此过程中领悟企业经营管理的关键,了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行详细的阐述:我们小组是第四组,2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监,这是一个很重要的角色,我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来,怎样去算报表,如何进一步的做决策,如何使得我们的资金流不会出现问题等,这些都是财务总监应该做的,稍微有一点决策上的错误,都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面,甚至可能使得企业陷入危机,下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策:初始年的时候,我们那时对于如何玩都还不是很上手,在老师的指导之下,我们清楚了游戏的流程,一步一个脚印跟着做,接下来第一年,由于我们计划按照保守的步骤来运营,所以我在广告费的投入比较少,因此这一年获得的定单比较少,使得我们的生产线上的产品无法销售出去,只能作为库存,这样下来我们这一年利润比较少。
到了第二年,我们团队就进行了商量,加大广告费的投入,争取多点订单,虽然资金方面有点周转不灵,我们就决定借了短期借款,但是我们在研发新产品上有点操之过急,一年置换了2条生产线,还进行了新产品的开发,这样我们的资金流出现了问题,这一年我们出现了亏损,但是我们的销售额有了提高,而且我们在这一年已经打进了全国市场,所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势,经过第三年的继续扩大生产,到第四年,我们争取的订单比较多,因此销售收入一下子提高了,到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
企业沙盘实习个人总结7篇第1篇示例:在这次企业沙盘实习中,我深受启发,收获颇丰。
通过这次实习,我不仅了解了企业管理的基本原理和方法,还提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
以下是我对这次实习的个人总结:通过企业沙盘实习,我深刻体会到了团队合作的重要性。
在整个实习过程中,我们组的成员需要共同商讨、合作、解决问题。
只有大家团结一致、密切配合,才能顺利完成实习任务。
在这个过程中,我学会了倾听和沟通,学会了把自己的想法融入到团队中去,也学会了尊重他人,克服团队成员之间的分歧。
通过团队合作,我发现身边的每个人都是资源,每个人都有他独特的优势和特长,只有团结一致、互相信任,才能取长补短,实现共同的目标。
在企业沙盘实习中,我学会了如何解决问题。
在模拟的企业环境中,我们遇到了各种各样的问题,有的是关于市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的问题,有的是关于团队合作、沟通、决策等方面的问题。
在实习过程中,我学会了冷静应对问题,分析问题的根源,制定解决方案,并及时行动。
我也体会到了解决问题的关键不在于问题的大小,而在于对问题的正确理解和积极应对。
在这次企业沙盘实习中,我感受到了企业管理的复杂性和挑战性。
在实习过程中,我们需要根据企业的情况和需求,制定相应的策略和计划,并实施落实,同时还需要不断地评估和调整。
在这个过程中,我深刻体会到了管理者需要全面、系统地理解企业运行的各个方面,需要具备较强的领导能力、决策能力和执行能力。
管理者需要在复杂多变的外部环境中做出正确的决策,需要善于把握机遇,化解风险,实现企业的可持续发展。
这次企业沙盘实习让我收获良多,不仅让我深入了解了企业管理的相关知识和技能,还培养了我的团队合作精神和问题解决能力。
我相信,在今后的学习和工作中,我会继续努力学习和提升自己,迎接更多更大的挑战。
感谢企业给予我这次宝贵的实习机会,也感谢老师和同学们在这次实习中给予我的支持和帮助。
希望能够在未来与大家再次相遇,共同成长,共同进步。
第1篇一、前言随着社会的发展,教育方式也在不断更新。
为了丰富学生的课余生活,提高学生的综合素质,我校于近期开展了沙盘活动。
此次活动旨在培养学生的动手能力、创造力、团队协作能力和沟通能力。
以下是本次沙盘活动的总结。
二、活动背景沙盘活动是一种通过模拟现实生活场景,让学生在沙盘上动手操作、合作完成任务的实践活动。
这种活动具有以下特点:1. 创造性:沙盘活动鼓励学生发挥想象力,创造出独特的场景和角色。
2. 实践性:学生在沙盘上亲手操作,将理论知识转化为实际能力。
3. 团队协作:沙盘活动需要学生相互配合,共同完成任务。
4. 沟通能力:学生在活动中需要与同伴沟通,表达自己的想法和需求。
三、活动目标1. 培养学生的动手能力和创造力。
2. 提高学生的团队协作和沟通能力。
3. 增强学生的自信心和抗挫折能力。
4. 丰富学生的课余生活,提高学生的综合素质。
四、活动内容1. 沙盘制作:学生根据活动主题,利用沙盘材料制作场景和角色。
2. 角色扮演:学生扮演不同角色,进行互动和沟通。
3. 任务完成:学生在规定时间内,完成沙盘活动任务。
4. 评价与总结:对学生的表现进行评价,总结活动经验。
五、活动实施1. 准备阶段:教师根据活动主题,准备沙盘材料和指导方案。
2. 实施阶段:学生分组,每组进行沙盘制作、角色扮演和任务完成。
3. 评价阶段:教师和学生共同评价学生的表现,总结活动经验。
六、活动成果1. 学生的动手能力和创造力得到了锻炼,许多学生制作出了富有创意的沙盘作品。
2. 学生的团队协作和沟通能力得到了提高,学生在活动中学会了倾听、表达和合作。
3. 学生的自信心和抗挫折能力得到了增强,面对困难和挑战,学生能够积极应对。
4. 学生的综合素质得到了提升,他们在活动中学会了如何与人相处,如何解决问题。
七、活动反思1. 活动过程中,部分学生表现出紧张、拘谨的情绪,需要教师进一步引导学生放松,发挥他们的创造力。
2. 在角色扮演环节,部分学生存在沟通不畅、表达不清的问题,需要教师在活动中给予更多指导。
沙盘实训个人总结报告沙盘实训个人总结报告精选3篇(一)尊敬的领导:您好!经过一段时间的沙盘实训,我深刻体验到了沙盘实训的独特魅力和实用价值。
在此向领导汇报一下我的个人总结报告。
首先,沙盘实训让我更加深入地了解了自己。
通过模拟实际情境的沙盘搭建,我能够清晰地看到自己在团队合作、处理冲突、制定目标等方面的表现。
在这个过程中,我意识到自己在某些方面还有待改进,比如沟通能力和团队合作精神。
同时,也发现了自己的优势和潜力,比如分析问题的能力和掌控整体的能力。
这让我更加清晰地认识到自己的优缺点,进而制定个人发展计划。
其次,沙盘实训培养了我的团队意识和合作能力。
在沙盘搭建的过程中,我与团队成员紧密合作,共同面对挑战,解决问题。
我们学会了倾听他人的意见,尊重每个人的贡献,协调各个成员的利益,最终达成了团队的共识。
在这个过程中,我深刻体验到了团队合作的重要性和力量。
通过沙盘实训,我学会了如何与他人合作,如何处理团队内部的冲突,如何通过团队的力量实现个人目标。
这对于我的职业发展和个人成长具有重要意义。
最后,沙盘实训拓宽了我的思维和解决问题的能力。
在沙盘搭建的过程中,我需要考虑各种各样的因素,思考不同的方案,分析风险和机会。
这让我从一个更加全面和系统的角度来看待问题。
同时,沙盘实训也提高了我解决问题的能力。
通过模拟实际情境的沙盘搭建,我能够锻炼自己的决策能力和应变能力,学会在复杂环境下做出准确的判断和决策。
这对于我在职场中面对各种挑战时非常有帮助。
总之,沙盘实训是一种非常有效的培训方式,它不仅能够帮助个人更好地认识自己,提高团队意识和合作能力,还能够拓宽思维和解决问题的能力。
我相信,在今后的工作中,我会更好地运用所学的知识和技能,实现个人和团队的目标。
谢谢领导的支持!此致敬礼!沙盘实训个人总结报告精选3篇(二)作为CIO,我参加了沙盘实训,以下是我的个人总结:首先,沙盘实训是一种非常有效的学习和培训工具。
通过在沙盘上模拟真实的情景和问题,我们可以更好地理解和解决各种IT管理和领导挑战。
2012-2013学年度第一学期课程论文《工业沙盘》实训报告
班级H班
姓名
座位号26
组别第六组
报告评分
评阅教师陈小慧
报告日期2012年11月19日
经济管理学院
企业经营实战演练(工业沙盘)实训报告
小组名称:龙腾集团姓名:
在11月15日我们班进行了企业经营实战演练------工业沙盘,下面我详细谈一下在那几天的实训过程和结果,并且谈谈自己的一些心得体会和感悟。
在培训刚开始的时候,因为我们宿舍都是曾经玩过沙盘的,所以我们全宿舍都组成了一支队伍,然后我们安排好了各自的职位和公司的一些名称及具体事情。
老师从盘面和一些沙盘规则开始讲,从工业沙盘最基础的东西开始教。
老师把基础的规则和流程讲了一遍后,就从工业沙盘的起始年开始一步一步地教我们玩,虽然这样有点无聊,但是还是从中得到一些的领悟的,更加地了解了比赛的规则和流程,我们按老师的步骤操作完了起始年,之后老师慢慢得让我们先做几年,来加深对比赛的认识和规则的了解,为了在俩天后的比赛做准备。
我们的组员都是很优秀的,首先我们的ECO是很有战略思想和有一定的管理能力的,我们的销售总监是有很好的判断市场的能力,对广告有深刻的认识和超强的拿订单能力,我们的财务总监是思维很缜密的,对数据很敏感,并对数据和财务来说很有经验的,我们的研发总监对研发什么产品有挺好的判断,我们的信息总监总是很会了解其他公司的一些信息,给CEO一些很有用的信息,从而提高CEO的决策能力,那最后的生产总监就是我了,在整个比赛里,从计算产能来说还是挺好的,但计算制造物料的时候有一些差错,我反省了自己的错误,其实我是有点粗心和考虑不周到而产生了一些小错误,还好那些计算物料的小错误还没有影响生产和销售。
下面我谈一些,刚开始我们试训的几年情况吧。
在第一年,我们是按照常规的思路去生产和研发产品的,我们的长期生产产品的计划是开始不跟别人争B 产品,并且我们只拿C产品来过渡,最后我们只生产B产品和S产品,而R是我们不想生产的,因为我们见到它的市场很小,可能竞争很激烈,单不容易拿到,所以我们就放弃了做这个产品。
而我们的换生产线的计划是当两条手工线产出一个产品后,就马上换成全自动的生产线,而另一条生产线到了第二年在考虑换掉,半自动的我们不考虑换掉,而且我们还会在安装几条全自动生产线生产C产品,后期还安装一条柔性生产线生产S,我们的贷款是第一年长贷80M,在之后我们有可能会高利贷,但会尽量压小高利贷的数量,在人员分工上我们都各就其职,各施其能。
在第一年,我们按计划实施,换掉两条手工线,在年末的时候我们长
贷了80M,我们每个总监都执行了自己的职能,我们第一年拿了一张B的订单,是5M,我们因此第一年我们还剩下七个B产品。
其实我们在实行第一年的计划时也做得很好的,我们就是错误在总的计划方向不对,所以导致后面全盘被动,差点就破产,这就是我们在讨论的时候没有做出正确决策的后果。
其实我们也应该生产R,然后用C和R作为我们在第4年的一个过渡,这样我们在第5年就可以以B和S作为我们的主要产品,这样就可以很好的成功转型,也不用开这么多的生产线,这样一年算下来可以省20多M,那我们就不用担心有破产的危险了。
第二年我们也换了另一条手工线,换成了全自动生产线,这样我们C的产能就可以够大了,那主要我们就是怎样去投广告了,去订单的问题了,我主要就是准确地计算出所需要的物料,并且充分利用好应付款的作用,计算物料需求时,是按照生产线的生产能力,同时要考虑好正在建的生产线什么时候可以建成,还要考虑好原料订单的周期,这样才能确保让生产线不停产,并且可以让应付款更好地被利用。
第三年我们开始全面生产C产品了,我们一共开四条全自动来生产C 产品,每年都有八个C产品产出,所以C产品产能是可以的了,另外我们开始开一条柔性线到第四年来生产S产品,因为第四年市场上才有S产品的需求的。
而B产品都是每年由半自动线来生产,所以每年有一个或两个产出来,我们B的产品是用来以备现金不足而卖出来,来充当现金以维持现金流,让公司得以生存和发展下去。
第四年我们的广告订单挺好的,经过财务总监计算了一下,可以满足第五年的公司运营的费用的,而且我们已经很好地运用了应付款了,所以比较好地缓冲一下现金流了。
现在是我们每个小组开始真正比赛了,我们的盘面都是起始年末的样子,大家都是一样的,现金有66M,短贷20M,长贷40M,我们开始的计划都是和试运营的第一年一样的,前期是注要生产B和C产品,后期是主要生产S和B产品,我们这样的决策是因为我们看见R产品的市场容量不大,并且我们有信心将C 产品市场大多数市场都做老大。
刚开始的前三年我们还是按计划中进行的,但是到了第四年我们的现金流开始出现了问题,导致这样的原因是我们的广告投放得不是很好,并且拿广告订单也不是很好,在计算物料需求时我也要失误,导致了原料的不足,这样就让我们的现金流产生了危机,后来我们进行了高利贷而进行了运营,我们也抵押了产房,其实高利贷我认为的作用是在紧急的时候可以贷款一些,但是高利贷不适宜贷款太多,那样会导致现金流更紧张的,有可能会导致破产。
我们顺利地度过了还长贷的时候了,但是我们唯一不足的是没有买回我们的新华产房,而买了一个价值15M的法华产房,在最后几年我们在破产的边缘,我们幸运的是CEO投好广告,并且销售总监拿广告订单也不错,虽然我们的财务报表有时候不平,但最终我们还是检查出哪里出错了。
我们每个总监都执行了自
己的职责,虽然没有十全十美,但我们都尽职尽责,让我们的龙腾集团可以顺利地运营,到最后还赚了1M,但是我们还是存在一些不足,下面我总结一些这些天的心得体会。
很开心和自己的队员一起地把我们的公司成功地运营下去,可以让我们的公司赚得1M,我在这个过程中学到了团队合作的重要性,体会到了大家一起经营公司的乐趣,知道如果真正运营一个公司,真的需要很多能力和人脉,还有要懂很多市场的大趋势,懂得去看市场分析,我们在运营公司过程中也有一些不足,我们刚开始的决策不是很准确,总的来说,我们团队还是不错的,我们也了解了公司里面的一些职位的职能和制造公司基本的运营是怎样的,我们学校多些举办这样的实践真的很好,对大学生的全面发展有很好的帮助。