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2024年企业经营沙盘模拟心得总结随着时代的不断发展，企业经营环境也在不断变化。
为了更好地应对这些变化，提高企业经营水平，我们团队决定通过沙盘模拟的方式进行企业经营实践和演练。
在2024年的沙盘模拟中，我深刻地体会到了企业必须要及时、灵活地应对自身内外部环境的能力。
首先，在沙盘模拟中，我意识到了市场竞争的激烈程度。
在模拟中，我们的企业面对了来自国内外各个行业的激烈竞争对手。
在这种竞争环境下，企业必须要有敏锐的洞察力，能够准确判断市场趋势和竞争对手的动向，并做出快速的决策和行动。
只有不断提高自身的竞争力，实现产品差异化、提供价值增值服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，沙盘模拟中还体现了有效的团队协作对企业发展的重要性。
在沙盘模拟中，每个团队都扮演了一个具体的角色，需要在有限的资源和时间内合理分配任务、制定策略。
只有团队成员之间彼此合作、相互配合，才能在竞争中取得优势。
同时，沙盘模拟也让我认识到了团队中每个人的价值和作用。
每个人都有自己的专长和优势，只有充分发挥团队成员的潜力，才能使团队更加强大和有效。
此外，沙盘模拟也让我认识到了企业决策的风险与机遇并存。
在模拟中，我们面临着各种决策，每个决策都会带来不同的结果。
有时候，我们的决策可能会遇到风险和挑战，但正是这些挑战带给了我们机遇。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须要有勇于创新的精神和敢于承担风险的勇气。
只有勇于冒险，才能获得更多的机会。
最后，沙盘模拟还让我认识到了企业文化对企业发展的重要性。
在模拟中，我们不仅要关注企业的经营状况，还要注重培养企业的核心价值观和文化氛围。
企业文化是企业的灵魂，它能够推动企业员工进行团队协作、积极创新，并凝聚团队的力量。
在模拟中，我们通过形成积极向上、奋发向前的企业文化，大大提高了企业的综合竞争力。
总而言之，通过2024年企业经营沙盘模拟，我深刻地认识到了企业在激烈的市场竞争中要不断提高自身的竞争力、加强团队协作、敢于创新和承担风险，并关注企业文化的重要性。
企业经营沙盘模拟心得总结（优质16篇）某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
企业经营模拟沙盘实训总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的企业经营模拟沙盘实训总结，希望能够帮助到大家。
企业经营模拟沙盘实训总结1一、企业概况：“天泰”公司是一家制造型企业。
在公司创业及开始走向正规阶段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业间谍十二人为主体的公司。
“天泰”公司寓意在“天天向上一路开泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。
总之，我们要精彩的活下去。
此外，“天泰”公司的logo标志为两个并肩的T,寓意我们公司的领导层和员工团结合作，携手并肩，排除万难，走向幸福的生活。
二、企业经营情况：我们开始公司制定的总战略是不研发C产品，直接研发R产品，到别人C产品出来的时候我们的R产品随后就出来了，我自己想着可以对他们研发C的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道R产品并不是C产品的升级品，跟C产品之间并没有竞争关系，所以市场上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的R产品并没有对C 产品的需求产生冲击。
再来说我们公司6年的具体情况：第一年：我们打算投13M的广告抢到本地市场老大，然后把市场老大次年优先选单的特权卖给其他公司，因为我们要第二年准备R产品的生产线，为第三年R产品的推出做准备，结果没有想到还有公司投了15M，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个B的订单，因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾践策略，因为我们的主打产品是R，第三年突然推出R应该可以扭转局势，所以我们第一年就贷了40M，研发了R，建了一条R的生产线。
第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60M，又修建了2条R的生产线，还买了几个能生产R的原料，因为第二年第二季度R就研发成功了，我们第二年就可以投R的广告了。
企业经营管理沙盘实训报告15篇企业经营管理沙盘实训报告模板15篇实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。
现在随着作者一起往下看看企业经营管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。
企业经营管理沙盘实训报告精选篇1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一、决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二、规则不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
企业经营沙盘实训总结企业经营沙盘实训总结（通用12篇）企业经营沙盘实训总结篇1一、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。
CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对ERP的认识。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。
企业经营沙盘实训总结在进行企业经营沙盘实训的过程中，我深刻体会到了沙盘模拟对于企业经营管理的重要性和实用性。
通过这次实训，我对企业经营管理的各个方面有了更加清晰的认识，并且也学到了许多实用的经营管理技巧和方法。
在此，我将对这次实训进行总结，以期能够更好地应用所学知识于实际工作中。
首先，沙盘模拟让我深刻认识到了企业经营管理中的各种风险和挑战。
在模拟的过程中，我遇到了市场竞争激烈、资金周转困难、人力资源管理不足等各种问题，这些都是在实际经营中可能会遇到的挑战。
通过模拟实训，我学会了如何分析和应对这些挑战，制定合理的经营策略，从而有效降低风险，提高企业的经营效益。
其次，沙盘模拟也让我更加深入地了解了企业经营管理中的各种管理技巧和方法。
在实训中，我学会了如何制定合理的营销策略，如何进行财务分析和资金管理，如何合理安排生产和供应链管理等方面的知识和技能。
这些都是我在实际工作中所必须具备的管理技能，通过沙盘模拟的学习，我对这些管理技巧有了更加深入和系统的认识。
最后，沙盘模拟也让我意识到了团队合作在企业经营管理中的重要性。
在实训中，我所在的团队需要密切合作，共同分析问题，制定解决方案，才能够取得好的经营效果。
这让我深刻认识到了团队合作在企业经营管理中的不可或缺的作用，也学会了如何更好地与团队成员合作，共同完成任务。
综上所述，通过这次企业经营沙盘实训，我不仅对企业经营管理有了更加清晰的认识，也学会了许多实用的经营管理技巧和方法。
我相信这些知识和技能一定会对我的未来工作产生积极的影响，我会努力将所学应用于实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够不断学习和提升自己，成为一名优秀的企业经营管理者。
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企业沙盘经营总结报告企业沙盘经营模拟课——一个让学生提早了解企业需求的课程。
每个参加过这个课程的学生，都会或多或少学到关于企业、关于各职位的知识。
在实践中学习，在成功与失败中收获。
虽是模拟，但却收获良多！上课初始，每个人都开始认领职位。
我想挑战自我，因此选择了CEO这一个职位。
在课程中，我不单学到了关于CEO职位的素质需求，也学习到了企业运营中各方面的知识。
总结我组在4年模拟经营中受到的教训和经验。
第一年，订货量不足、广告费投入不当、对自身库存量把握不当。
第一年，市场是很大的——160的份额，对比区区五家店铺。
只要有货，你就可以卖出去，可以盈利。
但因我组对订货量把握不当，未能下够足够的采货单，损失很大。
因忽略了卖家市场，还投入了太多的广告费，无形中增加了企业的费用，减少了利润。
可又对商店投资期限估算不当，第3季度未能在华东市场投广告费，是失败之举，白白浪费一次取单机会。
第4季度，我去选单时，因记错企业的库存量，少拿了一张订单。
这不仅损失了自身企业的业绩，又拉大了与其他小组的差距。
第一年，败笔很多。
其实，第一年，应多贷款，多设店铺，多下订单。
对第一年的重新设计：1季度，华中再开1家店铺，开华南市场，定30的P1，广告费华中0.01。
2季度，华南3家店铺，定30的P1，广告费华中0.20。
3季度，开华西市场，定30的P1运到华南，广告费华中0.20、华南0.19。
4季度，增华南2店、华西2-3店，定30的P1补仓，广告费华中0.20，华南0.19。
第一年，广告费总额1币（可调整各季度广告费的比例），120的P1。
每季度都要借银行贷款，因为企业在引导年是的权益较高，可以贷较多款额。
而第一年企业因运营情况和投资等各方面原因，权益往往是下降的。
所以第一年就贷款，有助于企业度过第一二年的投资年。
第二年，我组对市场需求量仍把握不足，采取了隔季度取货，导致2、4季度无货拿订单，实在不该。
而且因决策失误，在华东投了一个仓库，实在浪费。
对于流通性企业，不必投太多的仓库，只要有多一些商店，我们就能既存货物又能拿更多的订单。
关于广告费，1、2季度仍然较多。
其他小组第一年的广告费能参考，但更应准确把握市场与竞争对手。
第一年各组因初接触沙盘课，其广告费并不具备重要参考性。
低（恰当的）广告费，才有利于企业的发展。
正确地把握投资方向才有利于企业盈利！二年新计划。
第一年遗留：华中2店，华南3+2=5店，华西2-3店。
年初考察竞争对手的商店分布，考虑是否有必要在华北设店（华东经营费较高且竞争力大，要考虑资金与盈利问题，需全组讨论）。
P2的订货量可考虑企业存货情况尽量定多，将付款期推后和分散在各个季度。
P1订货量要依第一年剩余量做调整。
对于是否再开店，要依据企业财务与市场竞争力来做决定。
第三年，广告费与订货方式有了进步，但一些细节问题就暴露出来了。
对采货单付款账期的忽视，导致某一季度要大量付款，给企业带来了很大压力。
对预算与成本的估算不足，财务报表出现了负数。
为了能使企业正常运行，我们不得不借了高利贷，很是不舍。
但由老师细细给我们一算，原来高利贷其实是比贴现划算的。
利息虽高，但有助于资金周转。
而贴现，却大大损失了既得利益。
如果早些借贷，那就能早些投资，也能下更多的订货单。
借贷，该借时还是要借的。
拖得久了，不单失去了先机，那时候，也不一定能借贷了。
投资、收益！没有大投资，别想大收益！第四年，有了前三年失败的经验，我们总算有了大的进步。
年初，各抒己见，每个人都把自己的想法说出来共同讨论，制定了一个有点疯狂且钻规则漏洞的计划。
我们下了超量的订货单，而且把账期都推到了下一年（但本次模拟课只有4年经营期，第五年是没有的，即不用付款）。
有了大量的货，我们就能放心的去取订单。
而且在华中、华西，我们的广告费投入的非常恰当，都能优先取单。
只有华东市场的广告费偏低，只能最后取单。
幸好，华东市场大，我们在华东仍有收益。
可惜，对P1销量估算不当，1季度只购入10个，2季度有订单没货，3季度有货，但市场已经不需要P1了。
对P4的销量，我也发现了问题，因为利润大，每组都想卖出P4，但P4的需求量并不是太大，只有第一位取单者才可卖出P4。
我组在华东，是根本卖不出P4的，只有在华西，我组才能卖出区区数件，盈利并不太大。
而P3恰恰相反，它的单件盈利不如P4，但它的需求量非常大，几乎每组都脱销了。
最终最赚钱的反而是需求量最大的P3。
市场是如此奇妙，有积压现象，又有缺货现象。
你不单要把握市场，也要揣摩竞争对手的心理。
知己，知彼，方能百战不殆！对第三年的调整，因要对一、二年和其他小组具体分析才可得出具体规划，因此不再这里设计。
对第四年的建议：1、若在同一市场上有多组竞争对手，可适当（考虑利润，最好能刚刚超过对手的广告费）增加广告费。
2、第1季度应多下采购单，保证货源，3季度后不要再下P1的订单，适当增补P2、P3。
3、可考虑租仓库代替高运费。
4年分析：第1、2年是投资与发展年，这两年应加大投资资本。
第3年为调整年，将自身不合理（负利润）的投资变卖。
也可以收购他组对自己有益的商店。
第四年是定局年，一定要多买多卖，稳步取胜。
有一组因考虑太多（诚信问题，还款）而决策失误（卖了能赚钱的店）等种种原因，从本来很好的状况而降落。
我组因有着破釜沉舟的气势，在第四年加大了采购，终于成为了“地主”家有余粮，大大提高了收益（一年70多），不再垫底。
名次终于上升了一名，综合评分也快追上其他组了。
4年模拟经营结束后，老师从各方面分析了各小组的经营状况。
市场占有率、各项经营费用比率、业绩积分等等一系列数据。
因激动与急切的心情，有些内容已经不记得了，但这次模拟经营中，我真的学到了很多。
分析数据、计算成本、估计预算。
各年收益情况：1年-47,2年-20，3年+25，4年+74。
这鲜明的对比中，我真的感慨良多。
第一年开局不顺，心情不好。
二年仍频频失误，途中我都想放弃了。
预算、决策、规则、细节、无数的想法在我脑海中徘徊，有失落，有心酸、有放弃的心情。
我放弃了，其他成员能放弃吗？我有时间挤到下一次课再上，但其他成员能吗？那时候又有下一批学员啊！还有机会给你在上一次课吗？如果是现实，企业亏损了就想倒闭，那能有成功的企业吗？夜晚，躺在床上，我不断的拷问自己，CEO，你应该有你的担当，不能逃避，不能屈服于小小的困难。
半夜的思索决策，我终于下定了决心，相信自己，拿出魄力，做自己认为对的事。
一早上辛苦算计，讨论谈心，虽然我们组只剩下六名成员了，但我们仍会以自己最大努力来完成我们的模拟课。
不负期望与努力，第三年终于盈利25,。
四年也来了大爆发，盈利70多。
在这里也要非常感谢我们的授课老师，她给指出了我们组存在的问题，也给我们提供了很多的建议。
在我们忙不过来时，帮我们做了很多工作。
感谢她给我们的支持与帮助。
在我的本职工作外，我兼任了销售总监的工作，但这个职位我做的不称职。
取单时过于犹豫，对比众多货单，我不知道该选哪个。
数量对比、单价对比、账期对比，面临着这些各有优劣的单，我总是犹豫，要参考同伴意见才能下定决心。
我应牢记准则，选对自己最有利的单。
缺资金时就选账期少的，尽可能的把存货卖完，总销售额要尽可能的高。
若心中有了标准，岂会犹豫？关于本职——CEO的工作。
前两年根本不称职。
稍微看了点规则，听了点同学的意见，就匆匆忙忙的下了整年计划，实在不该。
根本未深入探讨，充分思考，怎能有良好的业绩？浮躁，我的一大弊病。
本以为有上一周工业沙盘课的经验，这次服务沙盘课能有良好的表现。
但事实证明，骄兵必败。
换了规则、换了模式，岂会相同？不虚心的学习，怎能进步？一、二年的失败，主要是我的失败，自己本身能力不够，又未能带动全组人员共同深入探讨企业计划。
当今企业，靠的不是一个人，而是一个团队——无数人共同的智慧结晶。
一、二年我们有很多的不足，还好，我们知道反省。
每年结束时，我们组内成员都认真总结分析，找出这一年我们组犯下的错误，以待下一年借鉴。
三、四，经过一个晚上的思考，在前两年失利的基础上，我们重新振奋，积极探讨问题，企业终于盈利。
一失一得之间，我们印象深刻，收获了很多。
工作，是在你懂得规则，并能熟练运用，敢想、敢做后，才能展开的顺利。
个人性格方面，我是一个中性偏内的人。
虽然乐观、开朗，但并不是一个合格的领导者。
不会调动组内气氛，不能带动全组的积极性。
虽然在接触了经营规则后，能有一些点子，但还不是一个好的决策者。
我是一个智多星式人才，但还不是一个统帅型人才。
关于CEO职位性格需求，我的果断性、决策力和远瞻性不足。
做事犹豫，是我性格中最大的软肋。
今后若想继续做CEO等领导性人物，必须提高自身的判断能力和决策力，学会活跃气氛、调动团队的积极性。
本次企业经营沙盘模拟课，我不但学到了一些工作经验，更认识到了自身性格方面的不足。
今后会有针对性地提高个人能力。
