煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统日期：2009-5-23 9:09:001.系统概述本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程，采用信息化手段，实现矿及职能部门管理的有机衔接，使得企业的生产经营调度信息有效整合，为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。

为企业构建一个基于信息化手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。

提供灵活报表管理功能，用户可以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。

引入工程项目的管理思路，实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模式。

将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目，根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控制，从定性管理逐步过渡为定量管理，从而不断提升企业管理水平。

2.系统功能格润特公司根据多年的行业项目实施经验，提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。

这些系统共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。

其中，生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统，担负着整个系统的信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作，调度人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。

生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。

生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。

如图：我们针对煤矿的特点，制定了以下功能：•基础数据管理构建全矿生产指标、队组生产任务完成、采面衔接等基础数据管理，确保了系统数据中频繁使用的、关键信息项数据的统一性和唯一性，保证统计报表的准确性；同时避免了在业务单据中重复录入，从而提升了整体系统的效率。

煤矿车辆调度管理系统方案引言煤矿车辆调度管理系统是一种应用于煤矿企业的信息化管理系统，它能够对煤矿企业的车辆进行调度管理，提高企业运输效率，降低运输成本，减少车辆损耗，保证煤矿生产和管理的安全性和高效性。

功能模块系统主要包括以下功能模块：用户管理用户管理模块是系统的核心模块之一，主要实现对用户信息的统一管理、权限的控制。

车辆管理车辆管理模块主要完成对车辆信息、车辆状态（在途、维修、闲置）、车辆使用频率、车辆维修记录等相关信息的管理。

调度管理调度管理模块主要实现对车辆任务分配、任务调度、运输时间及路径规划的调度。

统计分析统计分析模块主要实现对车辆、任务、运输成本等相关数据的分析和处理。

系统架构系统整体采用B/S架构，前端使用传统的HTML+JavaScript+CSS，后端采用Python Django框架，数据库采用MySQL或者Oracle等数据库，默认支持Windows 和 Linux操作系统。

数据库设计系统采用关系型数据库，设计主要遵循三大范式，以车辆信息表、调度任务表和用户信息表为核心模型，建立实体之间的关系，保证数据完整、精确、一致性。

系统运行流程系统运行流程主要包括以下几个环节：用户登录用户通过账号和密码进行登录，根据用户角色分配不同的权限，例如管理者拥有全部权限，调度员只拥有调度权限。

车辆管理管理者先将车辆资料录入系统，包括车牌号、车型、购置日期、配置信息等，并分别设置车辆状态，由调度员对车辆进行最后确认。

任务分配管理员发布车辆任务信息，调度员对任务进行评估后分配给出勤的司机，司机确认完成任务后反馈给调度员。

系统优势与传统的车辆调度管理方式相比，煤矿车辆调度管理系统具有以下主要优势：1.实时更新：系统能够及时更新煤矿车辆相关信息，让管理者更快速、方便地掌握车辆一切信息。

2.任务调度优化：系统能够规划最佳的路线，提高车辆的运输效率，减少时间浪费和油费开支，同时能及时调整任务，提高车辆的使用效率和减少车辆的等待时间，同时实时提供司机、车辆等信息，提高车辆使用效率。

煤矿生产调度管理系统的现状分析摘要：煤矿企业生产调度管理工作对其生产安全和工作有重要影响。

派遣管理可实时监控工作环境，消除地下工作人员在地下工作过程中遇到的问题和事故，从而确保工作人员的安全和工作环境的安全。

另一方面，生产调度管理工作通过煤矿企业各生产部门的统一调度管理，减少内部生产矛盾，确保整个生产流程的有效运行，使煤矿企业能够稳定持续发展，提高经济效益。

关键词：煤矿；生产调度；管理系统；现状1调度管理的特点1.1调度的权威性在生产调度时，煤矿安全生产管理的综合部门调度员虽然是一般的管理人员，但往往代表领导人，按照授权指挥安全生产。

煤矿的各个安全生产链接和部门必须对已下达的派遣指南、通知等执行。

1.2工作周期具有连续性煤炭输送业务 24 小时持续生产，生产过程中生产设施不断运行。

必须实时分析煤炭开采生产的安全问题，作为煤炭开采的一部分，并分析生产过程中出现的问题( 例如b. 生产事故、生命损失等。

) 及时协调，以便由主管的调度中心进行有效的指导和监督，并且由于煤炭生产的连续性，生产规划必须不断进行。

因此，煤炭企业的规划管理人员通常实行分层安排，以监控煤炭企业的生产，有效分析与生产相关的人力资源规划问题、生产冲突和生产安全问题，确保规划管理的连续性，从而确保煤炭图的安全高效运行。

1.3业务保安的重要性煤矿生产中的地下工作，往往受到自然威胁，有很多不安全的因素。

因此煤矿生产调度要坚持组织生产中的安全第一，生产派遣人员必须熟悉安全生产方针和政策，熟悉《煤矿安全规章》和煤矿安全生产的法律规章，切实遵守派遣工作安全。

1.4预见性安排者必须考虑到生产的变化、这些因素之间的相互依存关系，既要考虑到目前的生产，也要考虑到正在进行的生产和生产准备情况，并努力消除经常出现的问题、障碍和严重的生产差异。

1.5时间性调度员必须及时熟悉生产过程中出现的各种问题，上级领导的指示和基层反映的问题必须及时沟通、报告和处理，尤其是在生产和安全事故发生的情况下，时间要求更加严格，稍微延误就会错过时机，造成重大损失。