煤矿生产经营情况汇报(2012-2015)

企业生产经营情况总结汇报企业生产经营情况总结汇报确保全年生产任务全面完成一、201X年各项指标完成情况1、产量：201X年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。

其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。

2、材料费：201X年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。

其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。

材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。

3、工资：201X年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。

4、工效：201X年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。

二、201X年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量：201X年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。

2、材料：201X年计划材料费295.69万元，滤布其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。

3、工资：201X年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。

其它辅助工资35.97万元。

4、工效：201X年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。

山西沁新能源集团股份有限公司关于对各企业重要安全文件制度执行情况的检查通报（2015）年第124号各企业及相关部门：为了有效防控各类事故发生，杜绝管理漏洞，完善管控程序，保障各企业安全生产，集团出台了诸多重要的安全管理制度（文件），为了保证各企业的执行情况，集团近期对部分重要文件的执行情况进行了专项检查，发现个别企业在执行上还存在着不小的差距，具体如下：一、检查情况（一）晋沁能发〔2012〕233号《关于下达防止发生重大事故实施“必须、严禁”规定的通知》的执行情况1.主要是“重大作业项目必须严格执行分级督查规定”执行较差。

如：沁新煤矿7月5日至7月8日在探水作业时，矿长、安全总监未按文件规定进行督查（无记录依据）；新源煤矿7月6日在调整通风系统时，矿安全科未按文件规定进行督查（无记录依据）；新达煤矿6月29日、7月2日、7月3日、7月4日、7月6日在探水作业时，矿安全总监及矿长未按文件规定进行督查（无记录依据）。

2.新超、新升煤矿涉及各类重大作业项目时（探水、井下及井口20米范围内动火等）矿长、安全总监无任何督查记录，严重不符合文件规定。

3.选煤事业部主管单位（机电技术管理中心）对深锥防护棚安装施工作业督查无记录。

4.选煤事业部安全科对重大作业督查未使用专项检查表。

5.发电事业部总经理对重大作业督查无记录。

（二）晋沁能发〔2013〕46号《关于进一步加强非正常零星作业安全管理的通知》的执行情况1.沁新煤矿7月10日机电一队安绞车电源时填写的《涉电作业项目审批表》中无安全科确认意见，违反文件中“严禁任何人未经调度室许可和安全科确认擅自安排作业”的规定。

2.新升煤矿7月11日延伸皮带作业未制定专项安全措施、未对可能存在的危险因素、危险源进行安全评估、未明确安全责任人、无配套的责任追究及处罚标准，不执行文件规定。

3.焦炭事业部安全科对非常规零星作业执行情况检查记录填写不完整。

4.发电事业部非正常零星作业制度中未配套明确责任追究。

生产经营工作情况汇报某某煤矿2015年上半年生产经营情况汇报尊敬的董事长，各位领导：按照集团公司会议安排，我对某某煤矿2015年6-7月份的生产经营情况进行汇报。

截止7月20日，我矿共生产原煤33.48万吨，掘进进尺1378.3米。

其中:6-7月份生产原煤合计9.73万吨，掘进进尺511.9m,1081泄水巷安装￠159排水管路36根，计432米；1081采空区放水工作布置钻场2个，为4号、5号。

在公司的领导和帮助下，我们调整了综采队和掘进队部分人员，完善了考勤和请假制度，外聘了一些维修维护人员，设备故障率大幅降低，开机率提高，生产趋于正常；但是原煤产量和掘进进尺依然低下，未能完成生产任务，经过生产经营班子同意，收入分配向一线工人倾斜，优先保证一线工人的利益，逐步激励生产班组的工作积极性，产量稳中有升，希望达到安全高效的经营目标。

某某煤矿2015年11月至2016年1月生产经营计划尊敬的董事长，各位领导：按照集团公司会议安排，我对某某煤矿2015年11月至2016年1月的生产经营计划进行汇报。

近期，1083综采工作面遇到断层，该断层断距近3米，沿走向延展近30米，对安全生产影响极大。

现在的进度已经落后于年初制定的生产接续计划，为赶上计划进度并使计划得以顺利实施，经煤矿生产经营班子研究决定：1、将2015年11月至2016年1月的生产经营计划调整为每月生产原煤9万吨；2、杜绝出现安全生产死亡事故；3、消灭运输事故及矿井瓦斯、一氧化碳超限事故；在公司的领导和帮助下，我们一定加强提高全矿员工安全意识的教育，结合集团公司近期开展的安全风险识别和岗位技能考核活动，通过观看安全警示教育片和班前会集中教育，使煤矿关键岗位的操作人员达到本岗位操作应知应会的标准，能熟悉本岗位的潜在风险因素，掌握规避岗位风险的有效方法；加大设备的检修力度，调整早班带班入井人员，增加维修人员，必须确保各种设备能连续正常运转；强化对安瓦检人员及带班副队长的监督管理，要求各司其责，狠抓工作面现场安全管理，工人工作在哪儿，领导盯守到哪儿，严格执行生产岗位交接班，实行交接工作手拉手，你不来我不走；经过生产经营班子同意，工资收入分配继续向一线工人倾斜，优先保证一线工人的利益，逐步激励生产班组的工作积极性，产量稳中有升，希望达到安全高效的经营目标。

关于******公司生产经营情况的汇报（2015年6月10日）各位领导：时值全国“安全生产活动月”，在煤炭市场形势严峻、煤炭企业度危求进的关键时期，****县长在百忙之中与全县煤矿矿长谈心对话，听真话，摸实情，重实效，充分体现了县委县政府对煤矿企业的关心和厚爱，体现了对做好安全生产工作的高度重视和殷切期望。

下面，我就******公司今年以来的安全管理与生产经营情况作简要汇报。

一、生产经营情况今年是******正式投入生产的第四年，煤炭市场持续低迷，面对经济下行的压力和复杂而严峻的市场形势，为了实现全年生产经营指标，公司科学分析形势，精心谋划布局，全体员工士气高昂、积极投身工作，管理体制和运行机制进一步完善，发展的动力和活力得到有效激发和增强，在不利市场条件下保持了相对较好的经营业绩。

1-5月份生产经营指标完成情况如下：原煤产量：1-5月份完成原煤产量173.33万吨，完成均衡计划150万吨的115.55%，完成年度计划360万吨的48.15%，较去年同期150.52万吨增加22.81万吨，增幅15.15%。

煤炭销量：1-5月份销售煤炭157.51万吨，完成均衡计划137.92万吨的114.2%，完成年度计划331万吨的47.59%，较去年同期130.76万吨增加26.75万吨，增幅20.46%。

销售收入：1-5月份完成销售收入58476.92万元，完成均衡计划57188万元的102.25%，完成年度计划137253万元的42.61%，较去年同期59519.18万元降低1042.26万元，降幅1.75%。

受今年以来煤炭产品销售价格一路下滑影响，1-5月份产品综合销价为371.15元/吨，与去年同期相比下降83.73元/吨。

利润：1-5月份完成利润14408万元，完成均衡计划12525.8万元的115%，完成年度计划30062万元的47.92%，较去年同期13438.5万元增加969.5万元，增幅7.2%。

中铝宁夏能源集团CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP王洼煤业有限公司王洼煤矿能耗情况自查报告王洼煤矿二〇一六年九月第一部分自查报告一、王洼煤矿概况（一）企业简介及生产规模王洼煤矿是“七五”期间自治区为解决固原山区燃料结构立项建设的重点扶贫煤矿，1984年开工建设，1990年建成简易投产，设计生产能力21万吨/年。

2007年矿井核定生产能力达到60万t/a。

2008年矿井设计生产能力达到120万吨/年。

2012年，矿井核定生产能力达到150万吨/年，现剩余服务年限为62.8年。

王洼煤矿先后隶属于灵武矿务局、宁夏煤炭工业厅、固原市人民政府管理。

2005年9月划归宁夏发电集团管理。

2012年12月，王洼煤矿由中铝宁夏能源王洼煤业有限公司负责经营。

（二）2014～2015年企业生产经营情况1.2014企业生产经营情况生产经营指标：完成原煤产量155万吨，掘进总进尺完成4592米，销售原煤完成151万吨；完成销售收入34601万元；销售单价完成228.63元/吨；利润总额完成4345万元；工业增加值完成31622万元；工业总产值完成35399万元；完全成本203.53元/吨；生产成本167.95元/吨；总成本26004万元。

机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。

2.2015企业生产经营情况生产经营指标：完成原煤产量150万吨，掘进总进尺完成3980.7米，销售原煤完成142万吨；完成销售收入23670万元；销售单价完成166.94元/吨；利润总额完成-1499万元；工业增加值完成25028万元；工业总产值完成25029万元；完全成本185.5元/吨；生产成本134.06元/吨；总成本20098万元。

机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。

二、企业能源消耗情况（一）2014年度能源消耗情况2014年生产原煤154.8万吨，总计消耗标准吨煤7534.37吨，单位产品能耗为4.8635千克标准煤/吨，其中：1.实际消耗原煤7185.64吨，折标系数0.6980，即消耗标准吨煤5015.6吨，吨煤消耗原煤3.2394千克标准煤/吨；2.实际消耗电力1908.2万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2345.2吨，吨煤消耗电力1.5147千克标准煤/吨；3.实际消耗汽油22.16吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤32.6吨，吨煤消耗汽油0.0183千克标准煤/吨；4.实际消耗柴油96.74吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤141吨，吨煤消耗柴油0.0910千克标准煤/吨。

栗木山煤矿迎接省安全生产综合督察汇报一、煤矿基本情况（一）概况栗木山煤矿位于修文县洒坪镇上坝村境内，设计生产能力15万吨/年。

2012年底验收合格正式投产。

是证照齐全生产矿井。

兼并重组后为保留矿井，矿区面积为2.8512km2，矿井保有资源量为880万吨，可采储量约532.64万吨。

兼并重组后扩能扩界矿井储量达约6000万吨。

栗木山煤矿为私营合伙企业，采矿权人为贵州浙商矿业集团有限公司。

该矿开采K8煤层，煤层结构单一，厚度1.6～3.2m,平均厚度2.8m；煤层倾角0～140，平均70；矿井标高1203.26m。

（二）矿井安全生产条件1、矿井瓦斯等级：2014、2016年度煤矿瓦斯等级鉴定矿井绝对瓦斯涌出量 2.69m³/min，绝对二氧化碳涌出量 2.11m³/min，相对瓦斯涌出量7.75m³/t，相对二氧化碳涌出量6.08m³/t；鉴定结果为低瓦斯矿。

2、煤层自燃发火倾向性鉴定：三类，不易自燃。

3、煤尘爆炸危险性鉴定：无爆炸危险性。

4、煤层及顶底板岩性：稳定性一般。

5、水文地质情况:矿区水文地质条件中等，矿床以裂隙充水岩层为主。

（三）矿井生产系统矿井采用斜井开拓，布置有主斜井、副斜井和回风斜井三个井筒，划分为一个水平，三个采区。

主斜井安装DTL80/20/2×75S型固定架皮带一台，安装长度370m。

担任全矿煤炭主要提升任务；副斜井采用JTB—1.6×1.2P绞车单钩串车一吨矿车和材料车轨道运输，提升矸石和上下材料、设备等。

在副斜井安装架空人车一部，型号：RJY22-20/400；运送人员。

矿井通风方式为中央并列式，通风方法采用机械抽出式。

回风斜进安装二台FBCDZ№18型防爆对旋式轴流通风机，功率为2×132KW；一台工作，一台备用。

主排水管路两趟，管径φ160mmPVC管，水泵房安装100DF45×6 110KW 型水泵3台，工作方式为一台工作，一台备用，一台检修。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源支柱产业，对国民经济的贡献日益显著。

作为煤矿施工企业，我们深知自身肩负的责任和使命。

在过去的一年里，在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾（一）安全生产1. 强化安全意识：我们始终将安全生产放在首位，通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 完善安全管理制度：修订和完善了安全生产管理制度，明确了各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。

3. 加强安全培训：组织开展了各类安全培训，提高员工的安全操作技能，降低事故发生率。

4. 加大安全投入：加大对安全生产设施的投入，更新改造了部分设备，提高了安全生产水平。

（二）施工管理1. 优化施工方案：针对不同项目特点，制定合理的施工方案，确保施工质量和进度。

2. 加强施工过程控制：严格执行施工规范，加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。

3. 提高施工效率：通过技术创新、工艺改进等措施，提高施工效率，缩短工期。

4. 强化成本控制：加强成本核算，严格控制各项费用支出，提高经济效益。

（三）人才培养与引进1. 加强内部培训：开展各类专业技能培训，提高员工综合素质。

2. 引进优秀人才：积极引进高素质人才，优化人才队伍结构。

3. 搭建人才成长平台：为员工提供广阔的发展空间，激发员工工作积极性。

（四）企业文化建设1. 加强企业文化建设：开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。

2. 树立企业形象：积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。

三、存在的问题及改进措施（一）问题1. 安全生产形势依然严峻：虽然事故发生率有所下降，但安全生产形势依然严峻，需要持续加强安全管理。

2. 施工技术水平有待提高：部分施工技术相对落后，需要加大技术创新力度。

3. 人才队伍结构不合理：高技能人才短缺，需要进一步加强人才引进和培养。

第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。

在这一年里，我国煤矿企业在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。

在此，我代表公司全体管理层，向大家汇报本年度的工作总结。

一、生产经营情况1.安全生产方面：2022年，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，加大安全生产投入，严格执行安全生产规章制度，确保了安全生产形势持续稳定。

全年未发生重大安全事故，安全生产水平得到了进一步提升。

2.生产任务完成情况：在确保安全生产的前提下，我们加大了生产力度，全年原煤产量达到XX万吨，超额完成了年度生产任务。

同时，煤炭质量也得到了明显提高，深受客户好评。

3.销售市场拓展：本年度，我们积极拓展销售市场，与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系，提高了市场占有率。

在国内外市场波动的情况下，公司销售收入实现了稳定增长。

二、管理创新与改革1.管理创新：我们以提升企业核心竞争力为目标，加大管理创新力度。

在组织架构、管理制度、生产流程等方面进行了一系列改革，提高了企业管理水平。

2.人才培养：我们重视人才培养，加大内部培训力度，提高员工素质。

本年度，公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。

3.科技创新：我们积极推动科技创新，加大研发投入，提高生产效率。

本年度，公司研发新产品XX项，获得专利XX项。

三、党建工作1.加强党的建设：我们认真贯彻落实党的路线方针政策，加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。

2.党风廉政建设：我们深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律教育，筑牢拒腐防变的思想防线。

四、展望未来2023年，我们将继续秉承“安全发展、创新发展、绿色发展”的理念，以市场需求为导向，加大技术创新和市场营销力度，努力实现以下目标：1.提高安全生产水平，确保全年无重大安全事故。

2.优化生产结构，提高原煤产量和质量。

3.加强市场拓展，提高市场占有率。

4.深化管理创新，提高企业管理水平。

煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。

在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。

一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。

1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。

同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。

2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。

通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。

同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。

在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。

3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。

通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。

同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。

二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。

我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。

2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。

同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。

3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。

我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。

三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。

煤矿经营管理工作总结工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤矿经营管理工作紧紧围绕集团公司的总体部署，以安全生产为中心，以经济效益为目标，不断强化管理，提升生产水平，较好地完成了各项工作任务。

（一）生产经营情况截至年底，煤矿累计生产煤炭XX万吨，完成销售XX万吨，实现销售收入XX亿元，利润总额XX万元，各项指标均实现了年初制定的目标。

在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了煤炭产品的优质率，同时也积极开拓市场，使得销售率得到了大幅提升。

（二）安全管理情况在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度。

通过加强现场管理，强化员工安全意识，开展定期的安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。

同时，我们还加强了应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。

在过去一年中，未发生重大安全事故，保持了良好的安全记录。

（三）技术管理情况在技术管理方面，我们注重技术创新和研发，引进了先进的采煤技术和设备。

通过加强技术培训和交流活动，提高了员工的技能水平。

同时，我们还加强了与科研院所的合作，引进了一批高层次的技术人才，为煤矿的可持续发展提供了有力的技术支撑。

（四）人力资源管理情况在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和发展，完善了人才引进和培养机制。

通过加强员工的职业培训和学习活动，提高了员工的综合素质。

同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

二、存在的主要问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。

主要表现在以下几个方面：一是安全生产方面仍存在一些隐患和风险；二是技术创新能力有待进一步提高；三是人力资源结构还需进一步优化；四是市场营销手段需要进一步加强。

针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：一是继续加强安全生产工作，完善安全管理制度和措施；二是加大技术研发投入力度；三是优化人力资源结构；四是加强市场营销手段的创新和优化。

第1篇一、前言随着XX年的结束，我们煤矿公司进入了一个崭新的发展阶段。

在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕安全生产、经营管理、科技创新等方面开展工作，取得了显著的成绩。

现将本年度的经营情况总结如下：二、安全生产1. 安全投入与设施完善：我们加大了对安全生产的投入，更新了安全设施，确保了生产过程中的安全。

2. 安全培训与教育：全年共组织安全培训活动10余次，提高了员工的安全意识和操作技能。

3. 事故预防与处理：通过强化隐患排查，及时整改安全隐患，有效预防了各类事故的发生。

三、生产经营1. 生产任务完成情况：本年度，我们共生产原煤XX万吨，超额完成了年度生产任务。

2. 销售情况：全年原煤销售量达到XX万吨，销售额同比增长XX%。

3. 成本控制：通过优化生产流程、加强物资管理，全年成本较上年降低XX%。

四、科技创新1. 技术研发：投入资金XX万元，用于新技术的研发，提高了生产效率。

2. 技术改造：完成XX项技术改造项目，提升了生产设备的自动化水平。

3. 节能减排：通过技术改造和节能减排措施，全年减少煤炭消耗XX万吨，降低碳排放XX%。

五、管理提升1. 内部管理：优化了组织架构，提高了管理效率。

2. 人才培养：开展了内部培训，提升了员工的专业技能。

3. 制度建设：完善了各项管理制度，确保了公司运营的规范化。

六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响生产效率。

改进措施：计划投入XX万元，对老旧设备进行升级改造。

2. 问题：人才流失现象较为严重。

改进措施：加大员工福利待遇，提高员工满意度，降低人才流失率。

七、展望未来展望未来，我们将继续坚持“安全第一、质量至上”的原则，以科技创新为动力，不断提高生产效率和经营效益，为我国煤炭工业的发展做出更大贡献。

八、结语过去的一年，我们在生产经营、安全生产、科技创新等方面取得了丰硕成果。

在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为实现公司高质量发展而努力奋斗。

纳雍县康金煤矿生产建设情况汇报材料尊敬的区领导，上午好：首先热烈欢迎各位领导莅临康金煤矿检查指导工作，现就康金煤矿生产建设基本情况向各位领导简要汇报如下：一、矿井基本情况（一）基建、技改进展情况纳雍县康金煤矿是山东中泰集团在贵州投资建设的第一个矿井，原设计生产能力15万吨/年，2013年受产业政策（兼并重组）影响须升级改造为45万吨/年矿井，因技改资金（新增约2.25亿元）和工程量（9859米）巨大，且15万吨证件到期，加之煤炭经济形式下滑，融资困难而暂停技改。

2014年11月至2015年5月，为缓解企业资金压力，期间回采12805（现为12705）工作面，之后再次停工停建。

2016年上半年，集团公司新领导班子组建以来，重新调整思路，充分利用原15万吨生产系统进行45万吨技改，获得设计部门认可，并立即着手进行设计变更，同时对部分巷道工程进行维护维修。

2017年7月10日取得安全专篇批复后，立即申请毕节市煤监局对本矿进行春节后复产复工验收，8月23日完成逐级签字恢复技改建设，9月6-7日贵州省煤矿全面安全体检与执法专项行动第七检查组对本矿进行全面安全体检时，因瓦斯抽采系统不符合《安全专篇》要求等原因停止煤巷掘进和回采。

现井下正进行11603回风巷维护整改、回风斜井抽采管路安装、12705首采工作面采煤机和面溜安装以及其他需要整改的工作。

（二）矿井储量和开拓布局情况康金煤矿采用中央并列式通风，走向长壁采煤方法，首采12705工作面采用高档普采工艺。

矿区井田面积1.5947km2可采煤层9层，分别是C3 、C4、C5 号煤层，设计开采储量1778.02万吨，可采服务年限30.1年，开采深度为+1950~+1940m。

设计矿井布置两个开采阶段，第一阶段为+1950~+1600m；（三）证照、手续办理情况康金煤矿于2009年3月份购置并投入建设，同年12月中旬形成首采面，2010年2月2日通过毕节地区煤炭管理部门联合试运转验收，2010年9月10日取得15万吨安全生产许可证，2010年10月26日取得15万吨煤炭生产许可证。

2024煤矿矿长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表2024年度煤矿的领导班子，向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！感谢领导对我们工作的关心和支持，也感谢全体员工在过去一年的辛勤付出和无私奉献。

一、工作回顾过去一年，我们在党的十九大精神和集团公司的统一要求下，兢兢业业、扎实工作，取得了一系列重要成果。

今年，我矿紧紧围绕稳定产量、安全生产和经济效益三大主线，认真落实各项工作任务。

1. 生产经营情况在全体员工的共同努力下，我矿今年的煤炭产量和销售额均实现了新的突破。

矿井生产系统得到了进一步优化，提高了生产效率和安全性能。

我们重点推进主采面与掘进面的井巷联通工程，大幅度提高了开拓采面、推动煤炭产量的能力。

2. 安全生产工作安全生产始终是煤矿工作中最为重要的任务。

2012年以来，我们未发生任何一起事故，且多次荣获上级部门的表彰。

这离不开全体员工的高度责任心和严格执行各项规章制度。

我们抓好安全生产工作的长效机制建设，不断提高事故预防和处理能力。

3. 环境保护作为煤矿企业，我们对环境保护工作高度重视。

通过加强装备更新和工艺改造，煤矿的污染物排放得到有效控制，对环境的影响显著减少。

同时，我们积极参与绿色矿山建设，推进矿山生态修复，努力实现煤炭生产与环境保护的良性循环。

二、存在问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到煤矿工作仍然存在一些问题，需要在下一阶段的工作中加以解决。

1. 安全隐患尽管我们在安全生产工作上取得了显著成果，但仍存在一些安全隐患。

一些员工安全意识不强，存在违章操作的情况；一些设备老化，存在安全隐患；一些管理措施落实不到位，存在安全管理漏洞。

我们将进一步加强安全培训，加大设备更新力度，完善管理制度，确保安全生产稳定运行。

2. 环境污染尽管我们在环境保护方面做了一定努力，但仍然存在一些污染问题。

矿区周边环境治理、固废处理等方面仍需加强，以提高环境保护工作的效果。

我们将加强对煤矿的环境监测，重点关注矿区周边环境的治理，解决存在的问题，做到煤炭生产和环境保护的有机统一。

格目底东井煤矿2012～2015年生产计划一、2012年生产情况（一）1～7月份任务完成情况2012年1～7月份，东井煤矿一采区完成掘进进尺1746.2m，原煤产量183827t；二采区完成掘进进尺1615.3m。

根据年初集团公司下达的原煤生产和矿井建设指标：一采区掘进进尺4172m，原煤产量45万吨；二采区掘进进尺6059m，原煤产量10万吨。

1～7月份，东井煤矿一采区完成全年掘进进尺的41.86%，原煤产量40.85%；二采区完成全年掘进进尺的26.66%。

（二）8～12月份采面构成情况1、截止到2012年8月10日，东井煤矿现正在回采的101a02Ⅰ段工作面（走向×倾向×煤厚×容重=556×120×1.4×1.55=144782t）剩余走向长度293m，煤厚1.4m，即剩余地质储量76297t。

按月推100m（日产原煤860t）计算，预计2012年11月14日回采结束。

2、101b03接续工作面（走向×倾向×煤厚×容重=705×200×1.5×1.55= 327825t）回风顺槽已到位；切眼已掘84m，剩余114m；运输顺槽已掘484m，剩余287m，即剩余掘进进尺共计有401m，预计2012年12月5日形成工作面，2012年12月8日切眼刷大完成。

3、为了确保生产接续并且提高煤质，经矿研究决定10903工作面（走向×倾向×煤厚×容重=770×233×2.3×1.55=639597t）为101b03工作面的接续工作面。

（三）8～12月份掘进工作安排一采区6月份恢复井下建设施工后，一采区主要围绕101b03接续工作面和井底车场、水仓的建设及1310运输大巷修复组织施工，预计8～12月份将完成掘进进尺1843m。

1、截止到2012年8月10日，101b03工作面剩余进尺共计401m，分两个队分别施工切眼和运输顺槽至2012年10月8日，此时，1260东瓦斯巷辅助石门施工完成，上掘50m 与101b03切眼贯通；然后，再反掘101b03运输顺槽50m；最后实现101b03运输顺槽正掘贯通。

煤炭经营企业自检报告范文企业自检报告应该在下本中阐述以下内容1.公司介绍2.公司的发展状况3.面临的问题，公司的应对方法等等例文XX公司2012年度煤炭经营自检报告一、企业简介：成立于2011年1月，注册资本1000万元，2011年6月25日经青海省经贸委批准取得《煤炭经营资格证》，经营范围以煤炭经营为主，以矿用物资供应、机电产品修理、钢材销售、小型工程承揽为辅。

现有管理人员5人，职工20人，多是从事多年煤炭经营、管理、销售的专业人员，具有多年的专业实际工作经验。

现有储煤场地6000平方米，货场配备有80吨电子衡，每半年由质量技术监督局进行检测，货场配备有专业的装卸队和装卸机械。

经营概况：在经贸委各级领导的关心指导下，两年来我公司的业绩蒸蒸日上。

2012年度煤炭市场不太景气，价格波动太大，公司本着“信誉第一，保证质量”的原则，2012年度共购进煤炭吨，销售煤炭吨，库存吨，合同执行率100%；实现销售收入元，缴纳增值税元，缴纳税金及附加元。

在能源市场日趋紧张的今天，采购是煤炭经营企业的先决条件，为此我公司专门组织精英力量采购、销售煤炭，注重员工队伍素质的提高，通过不间断的培训来提高员工的业务水平和服务意识，同时根据各地区煤种指标的差异性展开针对性的销售，如木里焦煤具有低灰、低硫但粘结较低的特征，针对的销往宁夏、山西等出产高灰、高硫、高粘结煤炭的地区，这样不同的煤种合理搭配从而可以生产出高品质的焦炭，有利于资源的合理利用。

我公司守法经营照章纳税，并及时做好各项基础工作。

经工商、税务、环保等部门检查，没有出现处罚情况。

我公司在未来经营中将继续以“守法经营，合法经营作为公司的经营宗旨，在为国家多创税收，振兴地方经济的前提下把公司做大做强，恳请经贸委对我公司不足的地方给予批评指正。

谢谢！2013年2月1日煤炭经营企业自检报告范文企业自检报告应该在下本中阐述以下内容1.公司介绍2.公司的发展状况3.面临的问题，公司的应对方法等等例文 XX公司 2012年度煤炭经营自检报告一、企业简介：成立于2011年1月，注册资本1000万元，2011年6月25日经青海省经贸委批准取得《煤炭经营资格证》，经营范围以煤炭经营为主，以矿用物资供应、机电产品修理、钢材销售、小型工程承揽为辅。