原、辅料库管理制度正式版

原、辅料库管理制度原材料和辅助材料库管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于确保生产过程的顺利进行、提高产品质量、降低生产成本具有至关重要的作用。

本文将详细阐述原材料和辅助材料库管理制度的内容，以帮助企业建立健全的库房管理体系。

一、库房管理组织架构1. 设立库房管理部，负责原材料和辅助材料的采购、储存、分发和回收等工作。

2. 库房管理部设有一位部长，负责库房整体工作的管理和监督；设有几位库房管理员，负责具体执行库房管理工作。

3. 库房管理部应建立完善的岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

二、原材料和辅助材料的采购1. 采购部门应根据生产计划和库存状况，制定合理的采购计划，确保原材料和辅助材料的需求得到及时满足。

2. 采购部门应选择具备资质、信誉良好的供应商，与供应商签订采购合同，明确产品质量、价格、交货时间等条款。

3. 采购部门应建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价，对不合格的供应商应采取相应的措施。

4. 采购部门应建立原材料和辅助材料的质量追溯体系，确保出现问题能够及时追溯到源头。

三、原材料和辅助材料的储存1. 库房管理员应根据原材料和辅助材料的特性，合理选择储存方式，确保材料的安全存放。

2. 库房管理员应建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

3. 库房管理员应加强对库房的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保原材料和辅助材料的安全。

4. 库房管理员应定期对库房内的设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

四、原材料和辅助材料的分发1. 库房管理员应根据生产部门的需求，及时提供原材料和辅助材料，确保生产过程的顺利进行。

2. 库房管理员应建立完善的分发记录制度，记录分发的时间、数量、品种等信息，便于追溯和管理。

3. 库房管理员应加强对分发过程的监督，确保原材料和辅助材料的分发符合生产需求。

五、原材料和辅助材料的回收1. 生产部门应将使用后的废弃原材料和辅助材料及时交回库房，由库房管理员进行分类处理。

原、辅料库管理制度第一章总则第一条为了加强原、辅料库的管理，确保生产顺利进行，提高产品质量，特制定本制度。

第二条原、辅料库是企业生产的重要组成部分，主要负责原辅材料的采购、储存、发放和管理工作。

第三条原、辅料库的管理应遵循以下原则：（一）严格遵循国家有关法律法规和行业标准；（二）确保原辅材料质量符合生产要求；（三）提高原辅材料的利用率，降低生产成本；（四）加强安全管理，预防火灾、盗窃等事故的发生。

第二章组织结构与职责第四条原、辅料库的组织结构应包括以下部门：（一）采购部：负责原辅材料的采购工作；（二）仓储部：负责原辅材料的储存、发放和管理工作；（三）质量检验部：负责原辅材料的质量检验工作；（四）财务部：负责原辅材料的财务核算和成本控制工作；（五）安全保卫部：负责原、辅料库的安全保卫工作。

第五条各相关部门的职责如下：（一）采购部：负责根据生产计划和库存情况，制定原辅材料采购计划，并按照计划进行采购。

（二）仓储部：负责原辅材料的验收、储存、发放和管理工作，确保原辅材料的安全、整洁、有序。

（三）质量检验部：负责原辅材料的质量检验工作，确保原辅材料质量符合生产要求。

（四）财务部：负责原辅材料的财务核算和成本控制工作，确保原辅材料采购、储存、发放的成本合理。

（五）安全保卫部：负责原、辅料库的安全保卫工作，预防火灾、盗窃等事故的发生。

第三章采购管理第六条采购部应根据生产计划和库存情况，制定原辅材料采购计划，并按照计划进行采购。

第七条采购部在采购原辅材料时，应选择信誉良好、质量可靠的原辅材料供应商。

第八条采购部在采购原辅材料时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程的透明度。

第四章储存管理第九条仓储部应负责原辅材料的验收、储存、发放和管理工作，确保原辅材料的安全、整洁、有序。

第十条仓储部在验收原辅材料时，应严格遵循国家有关法律法规和行业标准，确保原辅材料质量符合生产要求。

第十一条仓储部在储存原辅材料时，应根据原辅材料的特性进行分类存放，确保原辅材料的安全、整洁、有序。

原、辅料库管理制度一、总则原、辅料库是生产企业重要的物资储存和管理场所，为确保企业生产经营的正常进行，提高原、辅料库的管理水平，制定本制度。

二、管理组织机构1. 原、辅料库的管理主体为企业内设的物资管理部门，由物资管理部门的负责人全面负责2. 物资管理部门根据企业的生产经营需要，设立库区管理员、仓库管理员等职务3. 物资管理部门和各职务人员要按照规定的职责和权限，认真履行职责，做好库存物资的管理和保管工作三、库存管理1. 物资管理部门按照生产计划，制定原、辅料库的库存管理计划，包括库存数量、分类等具体管理要求2. 原、辅料库的库存按照物资管理部门的要求进行分类储存，确保不同种类的物资分开存放，便于管理和使用3. 物资管理部门要定期清点原、辅料库的库存，确保库存数据的准确性4. 物资管理部门要及时记录和报告原、辅料库的入库和出库情况，包括数量、时间、用途等，确保库存的流动记录完整和准确5. 物资管理部门要定期进行库存盘点，核实实物和账面的一致性，发现差异要及时进行调整和纠正四、物资保管1. 原、辅料库的物资保管要求严格，物资管理部门要加强对仓库保管区域的管理，确保安全2. 物资管理部门要制定仓库保管的具体要求，包括存放环境、防火措施、堆放顺序等，确保物资的安全和整洁3. 物资管理部门要加强对库房门窗、通风设备、灭火器等设施的维护和检修，确保设施的完好和可靠性4. 物资管理部门要做好原、辅料的防火安全工作，制定防火制度并进行培训，确保员工有防火意识和操作能力5. 物资管理部门要制定原、辅料的保管制度，包括清点、包装、堆放等具体要求，确保物资的长期保存和使用五、进销存管理1. 物资管理部门要建立完善的进销存系统，记录和查询原、辅料的进销存信息，及时了解物资的流动情况2. 原、辅料的进库要按照采购计划和验收标准进行，物资管理部门要做好入库验收的工作，确保物资的质量和数量的准确性3. 物资管理部门要制定原、辅料的出库管理制度，包括出库申请、审批、领用等环节，确保出库操作的规范和准确性4. 物资管理部门要加强对原、辅料库的安全管理，确保物资不被盗窃、毁坏等，对于物资损失要及时追责和补偿六、库存配送1. 物资管理部门要根据生产计划和库存情况，及时进行原、辅料的配送工作，确保生产车间和生产线的物资供应2. 物资管理部门要制定原、辅料的配送制度，包括配送计划、配送要求等，确保配送的及时性和准确性3. 物资管理部门要做好配送记录和统计工作，及时了解配送情况，发现问题及时解决七、责任追究1. 物资管理部门的负责人对原、辅料库的管理负有直接责任，要认真履行职责，确保原、辅料库的正常运营和管理2. 对于违反本制度的行为，物资管理部门要进行责任追究，包括通报批评、警告、记过、降职等处罚措施3. 物资管理部门要加强对内部人员的培训和管理，提高员工对原、辅料库管理的重要性的认识和理解八、附则本制度自颁布之日起施行，原、辅料库的管理按照本制度进行，必要时可以进行修改和完善。

第一章总则第一条为加强公司辅料仓库的管理，确保辅料的安全、有效使用，提高仓库管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有辅料仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。

第三条仓库管理应遵循安全、节约、高效、规范的原则。

第二章仓库职责第四条仓库管理员负责辅料仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责辅料入库、出库、盘点等日常操作；2. 负责辅料的储存、保管，确保辅料质量；3. 负责辅料仓库的安全，防止火灾、盗窃等事故发生；4. 负责辅料仓库的清洁、卫生工作；5. 负责辅料仓库的设备、设施维护保养；6. 负责执行公司仓库管理制度和相关法律法规。

第三章辅料入库管理第五条辅料入库前，需经过质量检验，合格后方可入库。

第六条辅料入库时，应填写《辅料入库单》，详细记录辅料名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。

第七条仓库管理员应核对《辅料入库单》与实物，确保无误后，将辅料放置指定位置。

第八条辅料入库后，应及时在电脑系统中更新库存信息。

第四章辅料出库管理第九条辅料出库需凭《辅料出库单》进行，单据需注明出库辅料名称、规格、数量、用途等信息。

第十条仓库管理员应核对《辅料出库单》与实物，确保无误后，方可办理出库手续。

第十一条辅料出库后，应及时在电脑系统中更新库存信息。

第五章辅料盘点管理第十二条仓库管理员应定期对辅料进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十三条盘点时，应逐项核对实物与电脑系统中的库存数据，如有差异，应及时查明原因并处理。

第十四条盘点结束后，应填写《辅料盘点表》，并报主管领导审批。

第六章仓库安全与卫生管理第十五条仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，确保消防设施、通风设备等完好。

第十六条仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

第十七条仓库内应保持清洁、整齐，定期清理废弃物品。

第十八条仓库管理员应定期对仓库进行消毒，防止病虫害发生。

第七章奖惩制度第十九条对在辅料仓库管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。

仓库原辅料管理制度[精选五篇]第一篇：仓库原辅料管理制度原辅料仓库管理制度1、初检、编号、请验。

1.1、原辅料进厂，由仓库专人按货物凭证或合同协议核对后，检包装是否受潮、破损、标签是否完好，与货物是否一致等，凡不符合要求，应予拒收。

1.2、进厂原辅料，在仓库先统一编号。

原料药生产用的原辅料编号方法为：原辅料代号（厂订）——进货日期和当年进库次数的流水号。

1.3、仓库管理员按原辅料进厂顺序，填写进厂原辅材料总账。

1.4、原辅料按定置管理要求放置指定区，用黄色绳围栏，树立待验牌，并及时填写原辅材料请验单，交质控部门抽样检验。

2、检验。

2.1、质控部门接到原辅料请验单后，派专人按抽样办法取样，取样后重新封好，贴上取样证，并填写原辅材料取样记录。

2.2、制剂原辅料的取样宜在取样室或取样区操作，抽出样品的标示方法和记录要求同上。

2.3、根据检验结果，质控部门向仓库送交检验报告单，并根据检验结果按货物件数发放绿色的合格证或红色不合格证。

3、入库。

3.1、仓库保管员根据检验结果，取下待验区的黄色栏绳和待验牌，在货物上逐件贴上合格证或不合格证，特殊情况下也可采取其他能标示物料合格与否的可靠措施，但发货时每件必须有合格证。

按定置管理要求将合格品与不合格品划区码放，分别用绿色（代表合格）或红色（代表不合格）绳围栏，经防混用。

3.2、检验合格的原辅料入库后应填写库存货位卡和分类账。

记录收发结存情况，贮存系统采用计算机管理的除外。

3.3、不合格的原辅料要隔离存放，按不合格原辅料处理程序妥善管理，并建立台账汇总。

3.4、原辅料和包装材料，成品应分类存放，并根据不同原辅料的贮存条件规定贮存。

3.5、存放区应保持清洁。

根据需要设置控制温度，湿度的设施，并予记录。

3.6、货物的堆放要离墙、离地、货行间都必须留有一定距离，以能执行先进先出的发料次序为原则。

4、发放。

4.1、车间材料员按生产需要填写需料单交仓库备料。

4.2、仓库所发物料包装要完好，每件附有合格证，并有检验报告单。

第一章总则第一条为规范企业原辅料仓库管理，确保原辅料的质量和数量安全，提高仓库管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有原辅料仓库的管理工作。

第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；2. 质量原则：保证原辅料质量，确保生产过程的顺利进行；3. 效率原则：提高仓库管理效率，降低库存成本；4. 规范原则：严格按照国家和企业相关法律法规进行管理。

第二章仓库管理职责第四条仓库管理职责：1. 仓库主管负责全面统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转；2. 仓库保管员负责原辅料的接收、验收、入库、储存、出库、盘点等日常管理工作；3. 质检人员负责原辅料的质量检验，确保原辅料质量符合生产要求；4. 采购人员负责原辅料的采购、订货和供应商管理。

第三章原辅料入库管理第五条原辅料入库程序：1. 采购人员将采购订单提交给仓库保管员；2. 仓库保管员核对采购订单，确认收货信息；3. 验收人员对原辅料进行质量检验，合格后方可入库；4. 仓库保管员根据验收结果填写入库单，并登记台账；5. 原辅料入库后，仓库保管员将入库单送至财务部门进行核算。

第六条原辅料入库注意事项：1. 仓库保管员在接收原辅料时，应检查包装是否完好，标签是否清晰；2. 验收人员对原辅料进行质量检验，包括外观、规格、数量等；3. 对于不合格的原辅料，仓库保管员应立即通知采购人员，并妥善处理。

第四章原辅料出库管理第七条原辅料出库程序：1. 生产部门填写出库申请单，提交给仓库保管员；2. 仓库保管员核对出库申请单，确认出库信息；3. 仓库保管员根据出库申请单，按照先进先出原则，发放原辅料；4. 仓库保管员在发放原辅料后，填写出库单，并登记台账；5. 仓库保管员将出库单送至财务部门进行核算。

第八条原辅料出库注意事项：1. 仓库保管员在发放原辅料时，应确保发放数量准确；2. 对于特殊要求的原辅料，仓库保管员应严格按照生产部门的要求进行发放；3. 仓库保管员在发放原辅料后，应及时将出库单送至财务部门进行核算。

一、目的为加强公司原材料辅料的仓储管理，确保原材料辅料的存储、使用安全，提高仓储工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有原材料辅料的采购、入库、出库、储存、盘点、安全等各个环节。

三、职责与权限1. 仓库管理员职责：（1）负责原材料辅料的接收、入库、出库、盘点、安全等工作；（2）负责原材料辅料的分类、标识、摆放、保养等工作；（3）负责原材料辅料的账目管理，确保账实相符；（4）负责仓库的安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。

2. 采购部门职责：（1）负责原材料辅料的采购计划、询价、比价、订货等工作；（2）负责与供应商沟通，确保原材料辅料的品质、数量、价格等符合要求。

3. 使用部门职责：（1）按照生产、施工等需求，向仓库提出原材料辅料的申请；（2）按照规定使用原材料辅料，不得浪费、滥用。

四、原材料辅料入库管理1. 采购部门将采购的原材料辅料送至仓库，仓库管理员进行验收，确保原材料辅料的质量、数量符合要求；2. 验收合格后，仓库管理员填写入库单，将原材料辅料登记入库，并做好标识；3. 仓库管理员将入库信息及时反馈给采购部门和使用部门。

五、原材料辅料出库管理1. 使用部门填写出库单，注明所需原材料辅料的名称、规格、数量等信息；2. 仓库管理员根据出库单，核对原材料辅料的数量、规格等信息，确保出库准确；3. 仓库管理员在出库单上签字确认，并将原材料辅料发放给使用部门。

六、原材料辅料储存管理1. 仓库管理员按照原材料辅料的特性，选择合适的储存位置，确保储存条件适宜；2. 仓库管理员定期检查原材料辅料的储存情况，发现问题时及时处理；3. 仓库管理员做好原材料辅料的保养工作，延长其使用寿命。

七、原材料辅料盘点管理1. 仓库管理员定期对原材料辅料进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，发现账实不符的情况，及时查找原因并处理；3. 盘点结果及时反馈给相关部门。

八、安全及卫生管理1. 仓库管理员负责仓库的安全管理，定期检查消防设施，确保消防通道畅通；2. 仓库管理员做好仓库的卫生工作，保持仓库环境整洁；3. 仓库管理员遵守国家相关法律法规，确保仓库安全。

原、辅料库管理制度范文一、引言现代企业在生产过程中，常常需要使用到大量的原材料和辅助材料，而原材料和辅助材料的管理对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响。

为了确保原、辅料库的管理能够有效进行，我们制定了以下原、辅料库管理制度。

二、库存管理1. 库存清点每月底，由库管进行库存清点，对原材料和辅助材料进行精确计数，确保库存的准确性。

2. 库存监控通过建立库存监控系统，及时查询和监控库存状况，在库存量达到预警线时，及时采取相应的补充措施，避免缺料或过量库存。

3. 定期报表每月初，库管将当前库存情况汇总成报表，上报给相关部门，供其参考决策。

三、物品标识与分类管理1. 物品标识在库存管理中，对于每一种原材料和辅助材料，均需进行标识，标明名称、规格、批次等信息，方便库存操作的记录和追踪。

2. 物品分类将原材料和辅助材料分为不同的类别，按照不同的特点进行分类，方便库存的归类和管理。

四、入库管理1. 入库检验原材料和辅助材料在入库前，必须经过严格的检验，检查其质量和数量是否符合规定标准，不合格的原材料和辅助材料不得入库。

2. 入库登记对于合格的原材料和辅助材料，要进行入库登记，记录入库日期、物品名称、规格、批次、数量等信息，并编号存档。

五、出库管理1. 出库申请各部门需要使用原材料和辅助材料时，需提出出库申请，明确物品名称、规格、使用数量等信息，并由相关部门审批后方可出库。

2. 出库登记对于已经审批通过的出库申请，录入出库登记表，记录出库日期、物品名称、规格、批次、使用部门等信息，并进行编号存档。

六、移库管理1. 移库申请当原材料和辅助材料需要调拨到其他库房或其他位置时，需提出移库申请，明确物品名称、规格、移库数量等信息，并由相关部门审批后方可移库。

2. 移库登记对于已经审批通过的移库申请，录入移库登记表，记录移库日期、物品名称、规格、移库数量、移库前位置、移库后位置等信息，并进行编号存档。

七、报废管理1. 报废申请对于已经过期或损坏无法使用的原材料和辅助材料，需提出报废申请，明确物品名称、规格、报废原因等信息，并由相关部门审批后方可报废处理。

原辅料、包材使用管理制度模版第一章总则第一条为规范公司原辅料、包材使用管理，提高使用效率，减少浪费，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及原辅料和包材的采购、使用、入库、出库等工作。

第三条原辅料和包材的使用管理应遵循“节约为主、合理使用、科学管理”的原则。

第四条公司应建立健全原辅料、包材使用管理制度，明确责任、规范操作流程，提高资金使用效率。

第五条公司应加强对员工的培训和纪律教育，提高员工的使用意识和节约意识。

第二章原辅料采购管理第六条公司原辅料采购应建立严格的管理制度，明确采购流程、审核要求和责任人。

第七条原辅料采购应根据生产计划和实际需求，合理安排采购数量和时间。

第八条原辅料采购应优先选择质优价廉、供货稳定的供应商，确保产品质量和生产进度。

第九条采购人员应通过比较、招标等方式进行供应商选择，确保采购过程的公平、公正、公开。

第十条采购人员应及时与供应商沟通，解决因供应商原因造成的延误和质量问题。

第三章原辅料入库管理第十一条公司原辅料入库应有专门的仓库和管理人员负责，确保原辅料的存储安全和防潮防尘。

第十二条入库人员应仔细核对原辅料的数量、规格、批号等信息，确保入库的原辅料符合要求。

第十三条入库人员应及时登记原辅料的入库信息，包括供应商、数量、批号、日期等，确保信息准确。

第十四条入库人员应将原辅料按照类别、品牌、规格等分类存放，并做好标识和记录，方便管理和使用。

第十五条入库人员应定期对原辅料进行检查、清点，发现异常情况应及时报告上级并采取相应措施。

第四章原辅料使用管理第十六条原辅料使用应按照生产计划进行，严禁盲目增加生产、浪费资源。

第十七条原辅料使用应按照先进的工艺和标准进行，确保产品质量和安全。

第十八条原辅料使用时应根据需要，做好预存、预备和分装等工作，确保使用的顺利进行。

第十九条使用人员应仔细核对原辅料的批号、有效期、剩余量等信息，确保使用的原辅料符合要求。

第二十条使用人员应按照规定用量使用原辅料，不得擅自增加、减少或改变使用方式。

原辅料入库管理制度一、目的为了规范原辅料的入库管理，确保原辅料的质量和数量得到有效的控制和管理，保证生产过程的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有原辅料的入库管理，具体包括但不限于：化工原料、食品添加剂、包装材料等。

三、责任部门1. 仓库管理部门负责原辅料的接收、入库、存储和发放等工作。

2. 采购部门负责对原辅料的采购质量进行监督和保障。

四、工作程序1. 原辅料接收（1）仓储管理部门接收原辅料时应与供应商一同对货物进行检验，核对货物品名、规格、数量和质量等情况。

（2）对于有质量证明书的原辅料来料，应严格按照质量证明书上的要求进行检验。

（3）对于没有质量证明书的原辅料来料，应先从表面上检查货物是否完好，然后随机抽查进行质量检验。

2. 原辅料入库（1）验收合格的原辅料应及时进行入库，并填写相应的入库记录，包括原辅料的名称、数量、品号、批号等信息。

（2）对于不合格的原辅料应及时与供应商协商处理，如需退货，应填写相应的退货手续，如需处理，应做好相应的质量隔离和记录。

3. 原辅料存储（1）原辅料应按照规定的存放标准进行存储，不得混存，不得受到污染。

（2）对于易燃易爆、有毒有害等危险原辅料，应采取相应的安全措施，保证存储安全。

4. 原辅料发放（1）仓库管理部门应及时按照生产计划发放原辅料，并做好相应的发放记录。

（2）对于发放的原辅料，应保证规格、批号等信息与生产计划一致。

五、质量控制1. 采取严格的质量控制措施，确保原辅料质量符合要求。

2. 定期对原辅料进行抽样检验，并将检验结果进行记录。

3. 对于质量不合格的原辅料，应立即进行隔离处理，并向采购部门反馈，协助采购部门处理。

六、管理记录1. 仓库管理部门需对原辅料的接收、入库、存储、发放等工作进行记录。

2. 采购部门需对采购原辅料的质量情况进行记录，并备案。

七、相关制度1. 《供应商管理制度》2. 《质量管理制度》3. 《原辅料检验制度》八、本制度的制定、修改和废止1. 本制度由公司仓库管理部门负责制定和修订。