一、供应链管理把所 有节点企业看作是一 个整体，实现全过程 的战略管理。
二、供应链管理是一种 集成化的管理模式。
三、供应链管理提出了全 新的库存观念。
四、供应链管理以最终 客户为中心，这也是供 应链管理的经营导向。
基本概念
供应链管理，指使供应链运作达到 最优化，以最少的成本，令供应链 从采购开始，到满足最终客户的所 有过程，MBA、EMBA等管理教育 均将企业供应链管理包含在内。
基本概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本 进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标 相符的措施。主要包括：1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计 划的偏离；2)将一些合理改变包括在基准成本中；3)防止不正确、不合 理、未经许可的改变包括在基准成本中；4)把合理改变通知项目涉及 方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相 结合。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足 消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业 看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看 作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的 内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成 是动态交付：包括订单管理、仓储/ 执行、定制化/延迟、交付设 施、运输、电子商务交付、管 理客户/客户伙伴关系、售后 技术支持、客户数据管理
供应链管理主要涉及到五个领域：需 求、计划、订单交付、供应、回流。
职能领域主要包括产品工 程、产品技术保证、采购、 生产控制、库存控制、仓 储管理、分销管理。
辅助领域主要包括客户服务、 制造、设计工程、会计核算、 人力资源、市场营销。
主要特点
供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象 是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法 是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提 高供应链的整体竞争能力。
