下载文档原格式
基于企业家视角的中小企业国际化影响因素研究
钱海燕;张骁
【期刊名称】《科技进步与对策》
【年(卷),期】2009(26)19
【摘要】企业家在中小企业发展过程中的作用显得尤为突出,试图从该角度对中小企业国际化的影响因素进行研究,认为影响中小企业国际化的企业家因素主要是企业家精神、企业家特征和企业家社会资本,前两者在直接发挥影响作用的同时,还通过企业家社会资本的桥梁作用影响着中小企业国际化的深度和广度.
【总页数】5页(P72-76)
【作者】钱海燕;张骁
【作者单位】南京大学;南京大学
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.天生全球化企业国际扩张行为特征影响因素研究:基于企业家视角
2.社会资本视角下个体知识共享意向的影响因素研究——以企业孵化器中的新创企业家为例
3.企业家网络与中小企业国际化互动关系--基于温州中小企业的视角
4.企业规模、企业创新对中小企业国际化的影响——基于文献综述视角
5.基于心理资本视角的黑龙江企业家精神影响因素研究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
提升企业国际化运营能力随着全球经济一体化的发展，企业的国际化运营能力变得尤为重要。
只有不断提升企业的国际化运营能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从战略规划、市场开拓、人才培养和文化融合四个方面探讨如何提升企业的国际化运营能力。
一、战略规划企业的国际化运营必须有明确的战略规划。
首先，企业应该明确自己的国际化目标，并制定相应的发展战略。
其次，根据目标市场的特点和需求，制定适合当地的市场营销策略。
此外，企业还应积极寻求合作伙伴，通过合作来实现资源优化配置和市场风险共担。
最后，企业应及时调整和完善战略规划，以适应不断变化的国际市场环境。
二、市场开拓市场开拓是企业国际化运营的核心。
企业首先需要了解目标市场的文化、法律、消费习惯等方面的信息，以便更好地适应当地环境。
其次，企业应采取多元化的市场开拓策略，结合当地实际情况，灵活运用直接出口、合资合作、投资设厂等方式。
此外，有效的市场推广和品牌宣传也是开拓国际市场的重要手段，通过建立良好的品牌形象和口碑，吸引更多的消费者和合作伙伴。
三、人才培养拥有专业的人才是企业提升国际化运营能力的关键。
企业应加强人才队伍的培养和引进，注重员工的语言能力、跨文化沟通能力和国际业务的专业素养。
此外，企业还应提供良好的培训机制，使员工能够不断学习和成长，适应国际市场的竞争和需求变化。
同时，建立国际化人才交流平台，与其他企业或专业机构进行人才交流和合作，促进人才的共享和创新。
四、文化融合文化融合是企业国际化运营的重要环节。
企业应尊重和理解不同国家和地区的文化差异，避免文化冲突和误解。
在国际业务中，企业应注重培养和选拔具备跨文化沟通能力的人才，以便更好地与当地员工、合作伙伴和消费者进行有效的沟通和合作。
此外，企业还应努力促进不同文化间的交流与合作，实现文化融合的双向互动，提升企业在国际市场的适应能力。
总结起来，提升企业的国际化运营能力需要综合考虑战略规划、市场开拓、人才培养和文化融合四个方面。
如何提高国际化管理能力国际化管理能力指的是一个组织或个人在跨国界经营和管理方面的能力。
随着全球化的加速发展，国际化管理能力成为了企业和个人竞争力的重要组成部分。
一个具有较高国际化管理能力的企业或个人，能够更好地理解和适应不同国家文化和商业环境，从而更好地开展国际业务和跨国管理。
提高国际化管理能力对于企业和个人来说至关重要，因此本文将围绕如何提高国际化管理能力展开讨论。
一、了解全球化的趋势和对国际化管理的意义第一步是了解全球化的趋势和对国际化管理的意义。
全球化是不可阻挡的趋势，对于企业和个人来说都是一种机遇和挑战。
了解全球化的趋势和对国际化管理的意义有助于树立正确的国际化管理观念，升华国际化经营意识，为提升国际化管理能力打下基础。
二、扩展国际交往和经验积累国际交往和经验积累是提高国际化管理能力的关键。
要提高国际化管理能力，企业和个人需要积极参与国际交往，推动境外投资合作，开展国际业务，拓展国际市场。
在国际合作中不断积累实践经验，学习国际经营管理的先进理念和方法，提高国际化管理能力。
三、培养跨文化沟通能力和国际化视野跨文化沟通能力和国际化视野是提高国际化管理能力的重要途径。
要提高国际化管理能力，需要培养具备跨文化沟通能力和国际化视野的管理人才，了解国际商务礼仪，学会多语言交际，尊重和理解不同文化背景下的企业管理文化，培养跨文化沟通技巧和协商能力。
四、全面了解国际商务法规和贸易壁垒全面了解国际商务法规和贸易壁垒是提高国际化管理能力的必要条件。
国际商务法规和贸易壁垒是国际经营管理中的重要问题，只有全面了解国际商务法规和贸易壁垒，才能做到合法合规经营和有效规避贸易风险。
五、建立全球化人才队伍和企业文化建立全球化人才队伍和企业文化是提高国际化管理能力的关键。
积极引进和培养具有国际视野和国际经营管理能力的优秀人才，建立开放包容、多元化的企业文化，打造强大的全球化人才队伍和有竞争力的企业文化是提升国际化管理能力的有效途径。
推动企业国际化发展企业国际化是一个不可逆转的趋势，在全球经济一体化的大背景下，越来越多的企业开始将目光转向国际市场，寻求更广阔的发展空间和更多的机会。
推动企业国际化发展已经成为许多企业的重要战略选择，以期在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
一、全球化背景下的企业国际化发展随着全球化进程的不断推进，企业之间的竞争变得更加激烈，传统的国内市场已经无法满足企业持续发展的需求。
面对全球产业链的重构和跨国公司的崛起，企业国际化已经成为一个必然选择。
企业国际化不仅可以帮助企业规避市场风险，拓展销售渠道，还可以提升企业的国际竞争力，实现更高层次的发展。
二、推动企业国际化发展的重要性推动企业国际化发展不仅有利于提高企业的市场竞争力和盈利能力，还可以带动整个国民经济的发展。
在全球化的大背景下，企业国际化已经成为提升整体经济实力的重要手段。
相关部门和企业应积极推动企业国际化发展，为企业提供更多的支持和资源保障，携手共同推动企业国际化发展取得更好的成果。
三、企业国际化发展的挑战与机遇在推动企业国际化发展过程中，企业面临着诸多挑战和机遇。
挑战主要包括市场准入门槛高、跨国竞争激烈、文化差异和政治风险等方面的问题。
但是，企业国际化发展也充满了机遇，可以通过跨国并购、战略合作、品牌建设等方式实现快速扩张，并获得更多的资源和市场机会。
四、推动企业国际化发展的策略与路径在推动企业国际化发展的过程中，企业需要根据自身实际情况和市场环境选择合适的策略与路径。
首先，企业需要明确国际化目标和战略定位，制定符合自身发展特点的国际化战略。
其次，企业需要加强国际化人才队伍建设，提升员工的国际化能力和素质。
最后，企业还应注重国际市场营销和品牌建设，提升企业在国际市场的知名度和影响力。
五、企业国际化发展的案例分析与启示通过对一些成功国际化企业的案例分析，可以为企业推动国际化发展提供有益的启示。
例如，阿里巴巴通过跨境电商和全球化布局，成功打造了“世界上最大的电商交易平台”，成为全球知名的互联网企业。
从小老板到企业家必须要四个转变想要一步步走上企业家的道路，成为成功的企业家，必须要经历从小老板到企业家的转变。
这个转变是一个循序渐进的过程，需要我们摒除旧有的思维观念，树立新的企业家意识。
下面，本人将从四个方面来谈谈这个转变。
一、从单打独斗到合作共赢一个小老板通常只掌握着自己那一小块业务，过于专注于业务操作和管理，缺乏对大环境的领悟和战略眼光，因此难以拓展业务。
而企业家更加注重团队和战略，寻求合作共赢的发展机会。
他们能够主动加入行业协会和商会，借助各种资源和网络平台，广泛结交业内人士，建立合作关系。
并在市场营销、品牌推广等方面寻求合作的伙伴，以共同扩大市场规模。
二、从以细节为主到以系统为主一个小老板往往要亲自处理企业中的每一个细节，因此无法同时关注管理和拓展业务。
并且，只看到眼前的小点，无法对企业的长期发展进行规划、执行和控制。
而企业家要能够看到比小老板更远的未来，为企业建立一个更完整、高度复制的管理体系。
这个体系应该包括组织管理、财务管理、人力资源管理、交易管理等多个方面，通过统一的系统和标准化流程来规范企业的运营。
三、从以短期获利为目标到以长期发展为目标一个小老板往往把短期获利看成最重要的目标，只是为了一时的利益而去掉头发展其他业务，以及采取非常规手段来打击竞争对手。
这样的策略必然会损害企业发展的长远利益。
企业家则会根据企业的核心竞争力和其市场环境，结合长期目标和战略规划来制定经营计划。
并增强自己的企业家精神，耐心等待市场的变化和机会的到来，以进一步发挥企业的潜力。
四、从单一视角到多角度思考一个小老板多半只从自身的视角来看待问题，关注自身的业务和行业的局限性，往往无法料到未来市场的变数和竞争情况, 缺乏长远的发展计划。
企业家则应该从多个角度来看待问题。
通过更加广泛的信息渠道和思维模式，为企业探寻新的机遇和独特的竞争优势。
同时，要持续关注外部环境、政策变化和市场的趋势、角度等因素，以便及时调整和拓展企业的营销和服务策略。
浅谈企业家在企业成长中的作用作者：王娜李晓玲来源：《企业文化·中旬刊》2013年第12期摘要：企业家是成功企业的灵魂人物，企业家创造了企业，主导着企业的成长，本文就从企业家角度来分析其在企业成长过程中发挥的重要作用，并对如何提高企业家素质能力使其更好的引领企业成长和发展提出相关建议。
关键词：企业家；企业家素质；企业成长一、企业家内涵“企业家” 一词源于法文entreprendre ，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”。
坎蒂隆在他的著作《商业概论》中认为，企业家的职能是冒着风险从事市场交换，即在某一既定价格下买进商品，在另一不确定的价格下出卖商品。
企业家所获得的是不确定收益。
法国经济学家让·巴提斯特·萨依在其著作《政治经济学概论》中第一次明确提出，企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。
美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中指出，企业家就是“经济发展的带头人”，或者说是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。
综合学者们的观点，可以从两个方面来把握企业家概念。
从创立企业和推动企业发展的目的和结果观察，企业家是风险和不确定性的承担者，相应地，他们应该获得企业利润或承担企业亏损；从创立企业和推动企业发展的过程去观察，企业家是生产经营活动中专门从事判断和决策的人，判断和决策的主要范围是寻找“低买高卖”的市场机会，并组织企业内外的相关资源去实现这种潜在的机会。
企业家在企业内具有控制者的独特地位，对企业的发起和成长起着举足轻重的作用。
二、企业家的素质要求首先，机会的捕捉能力。
作为一名企业家首要的素质是能在市场中及时发现商机。
第二，眼光。
一个企业能不能取得长远发展保持基业常青取决于企业领导者有无战略眼光。
第三，魄力。
企业发展的每一步都离不开企业领导者的魄力，无论是创业伊始的项目选择，还是调整时期的关停并转；无论是战略方向的确定，还是精兵裁员，没有一定的魄力都是办不到的。
关于加强工业企业家培训建议加强工业企业家培训是提升企业家素质和能力的重要途径，以下是关于加强工业企业家培训的建议：1. 建立系统的培训计划：制定全面的培训计划，明确培训内容、目标和方法，确保培训的系统性和针对性。
2. 强化基础知识培训：工业企业家需要具备扎实的基础知识，包括经济学、管理学、市场营销等方面的知识，培训中应注重基础知识的学习和强化。
3. 提升领导能力：工业企业家要具备良好的领导能力，培训中应加强领导力的培养，包括决策能力、沟通能力、团队建设等方面。
4. 加强行业知识培训：工业企业家要了解和掌握所在行业的最新动态和发展趋势，培训中应注重行业知识的传授和应用。
5. 强化创新思维培养：工业企业家需要具备创新思维和创新能力，培训中应注重培养创新思维，提供创新方法和工具的培训。
6. 加强国际视野培养：工业企业家要具备国际竞争意识和国际化经营能力，培训中应注重培养国际视野，提供国际化经营的培训。
7. 强化实践能力培养：工业企业家要具备实践能力和解决问题的能力，培训中应注重实践能力的培养，提供实践案例和模拟演练的培训。
8. 提供良好的学习平台：为工业企业家提供良好的学习平台，包括培训机构、学习资源和学习环境等，提高学习效果和体验。
9. 加强个人素质培养：工业企业家要具备良好的个人素质，如道德品质、自我管理能力等，培训中应注重个人素质的培养。
10. 鼓励交流与合作：培训中应鼓励工业企业家之间的交流与合作，提供交流平台和合作机会，促进经验和资源的共享。
通过加强工业企业家的培训，可以提升他们的管理能力、创新能力和国际竞争力，进一步推动工业企业的发展和壮大。
同时，也能够培养更多优秀的工业企业家，为工业发展注入新的活力和动力。
在全球化的浪潮下，中国中小企业积极参与国际分工和国际竞争。
但在成长过程中，企业内部管理能力、研发能力以及市场开拓能力较为薄弱，仍然是中国中小企业国际化过程中存在的问题。
即使国际学者研究表明，规模和成立时间相对较短，已不再是中小企业国际化限制因素，但是，对于中国许多中小企业来说，仍然面临着相对较大的挑战。
中小企业如何发挥自身优势，克服短处，在国际市场上更快更稳发展，已成为企业界和学术界关注的焦点。
企业竞争优势来源，不仅受外部市场因素和行业特点影响，也受企业内部资源和能力影响。
企业家能力对企业竞争优势的创造和维持发挥着重要作用，珠江三角洲中小企业中，企业家往往集创业者和管理者于一身，对企业拥有直接和绝对的控制，做出的决策将影响企业竞争优势的建立和维持。
在中小企业中，企业家能力是中小企业参与国际竞争的关键要素，特别是企业家的国际化能力直接反映企业的国际化能力。
企业家能力也必须转变为企业的能力，转化为企业的国际化能力，才能使企业国际化实现可持续成长和发展。
我们在中小企业出口活动比较活跃的广州、东莞、佛山和中山等地，对220家企业做问卷调查研究。
这些企业来自不同产业，包括电子产品、化工产品、家具、塑料、钢铁制造等；人数都不超过500人，都从事生产加工或制造业；在外贸、外资或外经的某一方面都已开展国际化经营业务，在过去三年平均产品出口销售额占企业平均全年总营业额的百分比不低于20%。
通过这些研究，我们试图发现中国中小企业国际化成长所需要的企业家能力与国际化能力。
企业家的国际化能力企业家是企业发展的关键主体，承担着引进新产品、开发新技术、开拓新市场的重任。
结合对珠江三角洲企业的访谈，借鉴学界研究成果，我们将企业家能力定义为企业国际化经营过程中的决策能力、创新能力、沟通能力以及风险承担能力等，是企业家根据市场等外界因素及企业自身的经营状况，对企业做出战略调整或变革的一种应变能力。
企业家观察环境，选择良机并且制定合适战略以把握和利用这些机会，被认为是企业家最重要的角色。
为了更好地满足这种角色的需要，企业家需要具有识别和有效利用这些机会的能力，这个能力是企业家能力的核心。
作为潜在机会价值的发现者，企业家的国际视野以及发现机会的能力，有助于提升企业内部能力，进而对企业绩效产生积极的影响。
企业家能力与产品策略正因为如此，企业家能力是企业战略决策的根源，它影响着产品策略取向，而正确的决策对中小企业国际化成功至关重要。
天生国际企业之所以能成功进入国际市场，通过出口方式取得收益，企业高层管理者的行业知识和经验、以及风险意识起着决定性作用。
只有选择合适的战略，才能实现较好的国际绩效。
产品策略是企业家能力转化为国际化绩效的主要手段之一。
产品策略，是指企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段。
有学者把企业的产品策略分为初级产品策略、创新产品策略、价值产品策略。
初级产品策略是指企业利用较低的劳动力成本和规模经济效应建立起竞争优势，以与竞争对手同样的质量和较低的价格向国际市场简单地出售商品。
创新产品策略指企业利用先进的技术能力而获得竞争优势。
价值产品策略是指企业通过模仿跨国企业并结合本国在生产要素禀赋上的优势来获得竞优势。
从初级产品策略转向创新产品策略高层管理者对企业能否获得预期的战略成果，起着关键作用。
他们做出的决策将影响企业发展战略优势的能力。
中小企业在国际化过程的战略选择，会强烈地受到企业家特质的影响。
企业家能力是企业的战略决策的根源，它影响着产品策略取向。
我们通过样本数据分析，结论如下：产品策略在企业家能力与国际化绩效的关系中起部分中介作用。
即企业家能力对企业绩效有显著影响，这种影响影响是通过影响产品策略来实现的。
企业家能力对产品策略有显著影响，但企业家能力的各个维度对产品策略各个维度的作用不同。
企业家的创新能力对国际化绩效无显著影响。
同时，创新产品策略对国际化绩效也无显著影响。
一方面是由于缺乏鼓励创新和创业的涵盖经济、政治、法治、社会舆论等一整套的制度环境，另一方面，通过对企业的访谈，我们发现珠三角制造业的大部分企业依然处于要素驱动阶段，而不注重创新。
产品策略的各个维度对中小企业的国际化绩效影响是有差异的。
产品策略对企业的国际化绩效影响主要是由价值产品策略和初级产品策略引起的。
这与珠三角中小企业的现状非常吻合。
珠三角中小企业主要以oem、低价格的模式进入国际市场，选择低成本、低收益的国际化道路。
珠江三角洲的中小企业最初是由生产要素驱动发展的，即依靠廉价劳动力、土地等资源的大量投入，这种增长方式削弱了企业的创新能力提升。
随着劳动力成本、土地资源成本、能源资源成本的上升，这种粗放型增长方式受到巨大挑战。
2007年以来沿海一带中小企业大量倒闭的现象正说明这一点，因此，转变发展方式已经迫在眉睫。
创新已成为企业应对环境变化、避免企业遭受淘汰、提高竞争力的关键之举。
今后，中小企业应该注重通过引进人才、合作研发等方式，提高自主创新能力，实现从代工模式向自主生产模式转变，从依赖资源禀赋优势向技术创新转变，发展具有自主知识产权和自主品牌的产品，以此来提高在国际市场上的占有率和绩效。
企业的国际化动机与国际化能力国际化动机影响国际化能力企业的跨国经营是一个复杂的决策过程，不是简单地受个别因素支配的，但对于大部分企业来说，海外经营方式却是受企业的国际投资动机支配的。
企业国际化动机分类有很多种。
结合中国中小企业的实际情况，我们将企业开拓海外市场的动机分为：资源导向型，即基于企业本身的资源状况，如高管团队的海外经验、内部资源的充裕或不足，致力于获得海外市场信息和引进外资、技术等的动机；市场导向型，即积极关注国际市场变化，积极开展国际业务，谋求更广阔的海外市场的动机；效率导向型，是指由于内需不足、国内市场竞争激烈，企业为了快速国际化，绕开贸易壁垒，分散经营风险而进行国际化投资的动机；以往研究认为，国际化动机会影响企业的国际化行为，从而影响它们国际化能力的形成。
资源导向型国际化，会使企业的产品在国际市场上易于形成价格优势，而且充裕的资源也有利于降低经营成本，实现规模经济；以国际市场为导向，会促使企业经常与国外客户保持联系，企业的经理和高管经常需要做大量的海外市场调研工作，有助力于企业掌握海外市场需求以及竞争产品价格的变动情况；以效率为导向的国际化过程，有利于企业不断拓展生存空间，分散经营风险，绕开贸易壁垒，顺利地开展国际营销；以机会为导向的企业，利用当地政府提供优惠政策和国际化商品交易平台，能更快速地推进国际化进程。
资源基础观认为，若企业的资源和能力是独特的、有价值的、稀缺的和难以模仿的，企业就可以获得长久的竞争优势。
有学者认为要在国际市场上赢得竞争优势，就要专注于产品、研发和营销，而这相应地体现为企业的制造能力、研发能力和国际营销能力。
在进行国际化经营的过程中，发展中国家的中小企业抓住其中某一方面，扬长避短，形成独特的优势而获得成功的，例如一定的规模经济、相对较高的产品性价比、对国际市场先进技术的消化吸收再创新能力，以及在国际市场上的营销能力。
研究表明，在国际化过程中，企业运用自身拥有的独特内部能力，通过跨国界的资源整合，包括标准化产品、合理化生产、协调关键资源等，能够得到更大的利润。
企业如果能较好地运用资源和能力优势，那么在国际市场获利时，随着国际市场不断扩张，企业的绩效也将随之提升，从而形成资源积累、跨国使用和企业绩效提升的良性循环。
总之，国际化动机会影响企业国际化能力的形成与发展。
当一家企业基于某一动机成功地规划并实施一项创造价值的战略，而这项战略是其它企业无法模仿它或因成本太高不能模仿，这家企业就获得竞争优势。
战略管理过程是企业获得战略竞争力和超额利润的一整套约定、决策和行动。
企业在国际竞争中形成的优势，几乎决定了现代中国企业今后发展的命脉。
为了能够更深入地分析国际化动机、国际化能力各个维度和国际绩效之间的内在联系，我们对样本数据进行分析和讨论，发现很多有益于企业家进行战略选择的观点。
政府政策导向不利于企业形成国际化能力资源导向和市场导向，对国际化力的各个维度均有显著影响。
资源基础理论认为，企业之所以赢利，是因为它们拥有企业特有的稀缺资源，可以生产出成本很低或质量非常高的产品；这种资源依附于企业的内在组织中，具有无形性和知识性，难以模仿，为企业专有。
同时，这种内生的优势存在路径依赖。
本研究中，资源导向对国际化能力的关系得到验证，获取充裕的资金、技术，便有利于制造能力和研发能力的提升，取得足够的信息、拥有良好的营销队伍和具备丰富的海外营销经验明显有利于中小企业国际营销能力的提高。
这一结果很好地支持了已有的研究结论。
若企业以国际市场为导向，必须关注市场上各种信息，深入洞察市场，注重跟客户的联系，探讨他们需求的改变，引导那些未被满足的潜在需求，以客户为中心，并积极应对国际变化和各种风险。
这对企业国际化能力有较高的要求，因此，市场导向对国际化能力各个维度均有显著的正向影响。
效率导向对中小企业制造能力、国际营销能力有显著作用，而对研发能力的作用不显著。
这与中国实际情况相符，在中国以效率为导向的企业，注重在海外投资设厂，生产技术含量较低的产品，以价格优势迅速打入国外市场。
这种导向能够帮助企业降低国际化进程中的障碍，包括语言的障碍、国际法律法规的障碍、贸易政策的障碍以及当地消费习惯和商业文化的障碍等等。
但是这些企业却往往忽视自身的研发能力。
机会导向只对国际营销能力影响显著，而其对制造能力和研发能力的影响都得不到支持。
这与以往文献结果基本一致。
机会导向型的发展完全受机会的驱动，不是根据外部市场环境、竞争对手、行业现状和前景、自身核心能力和条件来决定是否进入某一行业或拓展某项业务，这种战略在全球范围内失败的概率极高。
无论是1997 年亚洲金融危机还是2008年全球金融危机，从亚洲的企业到全世界的企业，靠政府支持的许多企业集团都相继倒闭。
从危机中，我们看到了依赖政府政策支持成长起来的企业的脆弱性和巨大的隐患。
各级政府对中小企业的扶持和优惠，虽然在短时间内有利于中小企业的发展，但从长远来看，反而会使企业放松对自身能力、竞争优势的构建。
我们认为，机会导向的企业在借助政府给予的帮助及时切入国际市场后，不应一劳永逸地依附外部条件，而应努力寻求下一个绩效增长点，注重系统的战略规划，注重提高研发能力和营销能力。
研发能力与营销能力对国际化绩效的作用显著在本研究中，制造能力对国际化绩效的影响并不显著，这可能与我们采取的研究方法有关，也可能与企业现阶段单纯地依靠传统的oem模式有关。
企业没有核心技术，过去粗放型的生产方式，虽然实现了大规模生产，但随着原材料的涨价，劳动力成本的上升，企业过去的优势荡然无存。
