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文/刘继学提升民营企业家政治素质键力量。
民营企业的兴衰成败很大程度上系于民营企业家的自身素质，尤其是民营企业家把握新时代正确发展方向的坚定信心信念、坚持做“有良心有担当的企业”的企业家精神等政治素质，对民营企业健康高质量发展具有关键作用。
一、提升民营企业家政治素质的重要意义民营企业家是推动经济发展的关键性人才。
生产力的发展归根到底是人的发展，综合国力的竞争归根到底是人才的习近平同志高度重视企业家队伍建设。
今年7月21日，他在企业家座谈会上指出：“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
”民营企业家作为我国企业家队伍的重要组成部分，是关系民营经济在新时代高质量发展的关摘要：民营企业的兴衰成败很大程度上系于民营企业家的自身素质，尤其是民营企业家把握新时代正确发展方向的坚定信心信念、坚持做“有良心有担当的企业”的企业家精神等政治素质，对民营企业健康高质量发展具有关键作用。
提升民营企业家政治素质是引领我国民营企业健康高质量发展的紧迫要求。
关键词：民营企业家；政治素质；高质量发展中图分类号：F276.5DOI：10.13784/ki.22-1299/d.2020.05.013竞争。
我国民营企业家是社会主义市场经济领域最活跃的因素，是市场各要素组合活化的酵素。
民营企业家群体同样也是地方经济发展不可或缺的宝贵人才资源，其素质能力一定意义上决定着区域经济发展的竞争力。
从区域经济协调发展角度看，拥有一定数量的高素质的民营企业家不仅代表着地区经济实力与活力，而且还可以提升该区域的知名度和美誉度，是提升该地区竞争力和影响力的重要指标。
经济发展落后地区要在经济发展中迎头赶上，必须拥有一大批有眼光、有能力、有情怀的高素质的民营企业家。
区域经济的崛起背后是人才的支撑，尤其是具有关键影响力的企业家群体。
综合论坛民营企业家素质提升是民营企业良性发展的保证李叔宁孙志成（吉林工商学院吉林长春850000）我国民营经济经过30年的发展，已经进入了一个新的发展阶段，规模的扩大、发展层次的提高以及社会对民营经济的新要求迫使民营经济必须在资本累积到一定程度后，在如何成长、如何发展的问题上做出新的思考。
据统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。
分析其中一个重要原因就是，民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。
为此，提升民营企业家素质已经成为民营经济良性发展的重要保证。
一、正确认识企业家和企业家素质的内涵首先，企业家不是一种职务，是一种素质。
目前我们常将企业主、企业创立者、企业的管理者称为企业家，这实际上是对企业家的认知错位。
对企业家研究最有影响的是美籍奥地利经济学家约瑟夫.熊彼得,他在1934年出版的《经济发展理论》一书中指出,企业家就是“经济发展的带头人”,或者,能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。
他认为市场经济的“原动力”就是企业家的创新,他称之为“创造性地破坏”。
熊彼得将企业家视为创新的主体,其作用在于创造性地破坏市场均衡。
他认为,经济发展总是以破坏旧经济运行程序的形式表现出来的,而企业家正是这一创新过程的组织者和始作俑者。
其次，需要深刻理解企业家素质的内涵。
经济学家熊彼得将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
日本的企业异军突起，备受世人瞩目，他们认为优秀企业家应具备的素质包括“十项品德”和“十项能力”。
“十项品德”包括：使命感、信赖感、诚实、忍耐、热情、责任感、积极性、进取性、公平、勇气；而“十项能力”则指：思维决策能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、对人的理解能力、解决问题的能力、培养下级的能力、调动积极性的能力。
浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇) 第一篇：浅析民营企业家的素质现状与提升路径文章标题：浅析民营企业家的素质现状与提升路径企业家称为市场经济的“原动者”，民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。
民营企业家的素质高低关系到企业的发展，也关系到区域经济的发展。
建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
一、企业家素质的内涵企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。
目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。
一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。
中国内地富豪榜的开创者胡润认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。
一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。
1、诚信。
虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。
诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。
2、对环境的认知、洞察与适应。
企业的发展实质就是对环境的不断适应。
要更好的适应不断变化的环境，就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。
对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升，也就是一种学习能力。
3、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究引言在当今社会，民营企业的发展不可忽视。
然而，民营企业家的素质与修养对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将研究并提出一些对策，以帮助提升民营企业家的人文素质与文化修养。
1. 易读书籍的推荐人文素质和文化修养的提升离不开良好的阅读习惯。
我们可以推荐一些易读的书籍，以帮助民营企业家培养阅读兴趣和习惯。
这些书籍可以包括经典文学作品、历史著作和人文社科类图书。
2. 组织文化活动和讲座为了提升企业家的文化修养，可以组织一些文化活动和讲座。
这些活动可以包括艺术展览、音乐会、戏剧演出等。
同时，还可以邀请各领域的专家学者进行讲座，分享他们的学术研究成果和心得体会。
3. 建设企业文化企业文化可以为民营企业家提供一个良好的学习和成长环境。
企业可以通过制定一系列的文化内涵和价值观，来引导民营企业家的行为和思考方式。
这样的企业文化可以提高企业家的人文素质和文化修养，使其具备更好的领导力和创新能力。
4. 推广公益活动参与公益活动可以帮助民营企业家提高人文素质。
企业可以组织一些公益项目，如捐赠图书给学校图书馆、支持贫困地区教育等。
通过参与这些公益活动，企业家可以与社会各界接触，了解并关心社会问题，培养一种社会责任感。
5. 培养良好的人际关系良好的人际关系对于民营企业家的发展至关重要。
企业家可以通过参加社交活动、加入商会或行业协会等方式，拓展自己的人脉。
与其他企业家和各界人士的交流，可以开拓视野，提高企业家的人文素质和文化修养。
6. 持续学习与提升民营企业家需要时刻保持学习的状态。
通过参加培训班、研讨会和读书会等，企业家可以持续学习和提升自己的综合素质。
此外，定期进行个人评估和自我反思，及时发现自己的不足并加以改进，也是提高人文素质的重要途径。
结论提升民营企业家的人文素质与文化修养对于企业的长远发展具有重要意义。
通过推荐易读书籍、组织文化活动和讲座、建设企业文化、参与公益活动、培养良好的人际关系以及持续学习与提升，可以有效帮助民营企业家提升其人文素质和文化修养，促进企业的全面发展。
民营企业家对经济发展的贡献随着改革开放的深入推进和中国经济的持续发展，民营企业已成为中国经济发展的重要动力。
民营企业家作为民营企业的重要代表和领导者，在中国经济发展的过程中发挥了重要的作用。
他们不仅具有敏锐的商业眼光和创造力，还具有勇于担当、敢于创新、善于决策、乐于奉献等优秀素质。
因此，民营企业家在促进中国经济发展、推进中国经济结构调整和升级、加强社会责任和促进社会和谐等方面都起到了不可或缺的作用。
一、民营企业家推动经济发展民营企业家的创业和发展是中国经济高速发展的一个重要推动力。
自改革开放以来，民营企业家通过不懈努力，不断拓展业务和开拓市场，推动了中国企业的国际化和全球化进程。
如今，中国民营企业家的名字已经广为人知，他们的企业和品牌也受到了全球市场的认可。
自主创业的民营企业家们通过自身的努力和不断的创新，让企业从初创阶段发展起来，成为了支撑中国经济发展的一个重要力量。
他们在搭建经济社会的基础设施、创造就业机会、改善民生、助推农村发展等方面都做出了突出的贡献。
例如，许多著名的中国私营企业家每年都将一定比例的利润用于社会事业捐赠和帮扶，让更多人享有到企业发展的好处。
二、民营企业家推进经济结构调整和升级现代经济体系的核心是高效的市场机制。
在中国，随着市场经济的逐步完善，民营企业也变得越来越多样化和国际化。
他们的崛起和成长在推进经济结构调整和升级方面发挥了不可或缺的作用。
民营企业家不仅注重创新和成本控制，而且还能够为其他行业的发展注入新动力。
中国经济过去主要依靠传统产业的发展来推动经济增长。
但是，随着经济的快速发展，传统产业的发展逐渐走上瓶颈，产业除了结构以外还存在诸多问题。
民营企业家通过创新和创造，推进经济结构调整和升级，提高产业质量和技术含量，从而带动了新兴产业的发展和产业转型升级。
三、民营企业家加强社会责任和促进社会和谐作为企业家，民营企业家有责任不仅关注自己企业的经济利益，而且还要承担社会责任。
企业家要具备的十种素质：1、敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。
现代经济环境下，有一部分人经管文化知识水平不高，因为改革开放的契机，靠着机遇和胆量，取得了一点小小的成功，就找不着自己的位置了，刚愎自用唯我独尊，一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因。
3、突破困境——从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。
一般人会在困境面前逃避、畏缩，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。
4、抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。
有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。
5、发挥强项——做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该改干什么，熟重孰轻，要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样，一点准都也没有。
尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。
6、调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人，无论如何都挑不起生活和事业的重担，因为他们无法直面一个个人生的挫折。
成大事者——心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。
民营企业家应当具备什么样的素质各位老板，同志们：今天和大家一起探讨一下民营企业老板应当具备什么样的素质这个课题。
首先给大家交代几个事项：第一，本课题探讨对象是民营企业老板；第二，主要研究民营企业从创业阶段步入相对稳定发展阶段以后，企业家应如何调整自己的思想以及战略等；第三，本课题不针对特定关系人和事，主要是从理论上和大家来探讨，请勿对号入座。
改革开放近40年来，我国完成了从计划经济向市场经济转变的过程，我国民营企业也经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程，民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分和支撑我国国民经济高速增长的重要力量。
在民营经济快速发展的同时，涌现出了一大批优秀的民营企业和民营企业家（吉利集团、华为集团、联想集团、阿里巴巴等）。
这些民营企业不但技术先进，而且具备很好的经营管理水平，同时民营企业家的素质也受到社会的认可和称赞。
但在民营企业的成长中我们也发现，我国民营企业的平均寿命只有3．7年。
我国有一些很好的民营企业，如三株口服液、旭日升冰茶、巨人集团、三鹿集团等，在进入快速发展期后，由于不能正确处理影响企业发展的问题，最终使企业走向破产倒闭。
根据马克思主义经济哲学的观点，人是生产力中最革命的因素。
因此，民营企业的发展壮大也应当是人的因素在起主要作用，其中最根本的应当是企业家。
日本学者松下兴之助也认为，对于一个企业的兴衰，企业的经营管理者应该承担70％的责任。
因为，在民营企业的发展过程中，民营企业家始终都起着至关重要的作用。
企业是企业家的企业，企业家是企业的领路人。
优秀的企业家不一定能使企业走向成功，但是成功的企业一定离不开优秀的企业家。
企业家的素质决定了企业的发展规模和前途，关系着企业的兴衰成败，只有不断提升企业家的素质才能从根本上扭转民营企业的短命格局。
按照企业生命周期理论，企业的生命周期大致可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期等不同阶段。
在企业的初创期，企业家凭借创业的热情和对市场的敏锐嗅觉使得企业迅速地崛起并快速地走上发展之路，进而进入成长期。
此时，企业在初创期所积累的一些自身问题以及面对日益竞争的市场所存在的危机将对企业产生重要的影响。
而此时，企业家在初创期的热情和动力会逐渐衰减，许多在初创期行之有效的方法此时却成为发展的障碍，企业家如果不能及时地认识和了解企业所处发展阶段的特征和所面临的问题，努力提高自己的管理水平和各方面的素质，企业将会在市场的浪潮中被淘汰出局。
主要谈四个问题：一、相关概念二、企业家素质在民营企业发展中的作用三、民营企业家的素质要求四、加快企业家素质转型的步伐先看第一个问题：一、相关概念1、企业家：企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。
企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
2、民营企业家：以企业资产增值为经营目标，能识别和创造市场机会，将自己的知识资本和社会资本与企业的整体资产结合在一起，善于有效整合各种资源，独立并富有创造性地组织和指挥企业进行生产经营活动，具有较强的创新能力和适应企业外部环境变化的应变能力与决策能力。
民营企业家是民营企业的灵魂，是民营企业生产经营活动的领导者、指挥者、组织者和协调者，是民营企业的决策中心和经营管理的神经中枢。
3、素质：素质最初是一个生理学的专门术语，专指人的解剖生理特点，后被用以泛指事物本来具有的内在特征。
现在，素质的内涵己扩展到人的品质和人的社会品格领域，主要包括一个人的知识水平、品德和实际工作能力。
企业家素质是企业家通过自身的先天条件和后天努力而形成和发展起来的。
它是一个内在的、本质的由身心要素构成的整体系统，具有相对稳定性。
企业家的素质关乎企业的生死兴衰，是企业坚持正确经营方向的有力保证。
4、我国民营企业家的发展：改革开放近40年来，按照我国经济发展的脉络以及国家政策几次大的调整，民营企业也呈现相应的特点，造就了不同风格和特点的民营企业家。
按照代际可以分为三代：第一代民营企业家是改革开放以来到1992年之前创业的企业家。
其代表人物有柳传志（1984年创办北京计算机发展公司，是联想集团的前身）和鲁冠球（浙江万向集团董事局主席兼党委书记。
1983年成立公司，专门生产汽车上的万向节，传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，后成为美国通用公司零配件供应商。
）等。
他们既有农村经济体制改革背景下的能人，又有城市经济体制改革背景下的科技型企业家，还有城市边缘人口创业的代表。
这一时期正处于经济体制改革的前期，市场经济制度还不成熟，体制漏洞较多，只要具有一定的资金实力或者是有着敏锐的市场眼光，就能在市场中脱颖而出。
第二代民营企业家是1992年之后诞生的民营企业家。
很多在政府机构和科研院所的知识分子以及能人志士受到邓小平南巡讲话的感召，纷纷下海创业。
这一阶段形成了以毛振华（92年创办中国诚信公司，从事经济分析和政策研究。
）、陈东升（93年创办国际拍卖公司，96年创办泰康人寿保险公司）和冯仑（93年在北京组建万通地产，后创建中国民生银行）等为代表的“92”派企业家。
随着《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》陆续颁布，中国出现了真正意义上的现代企业，同时也催生了中国真正意义上的民营企业家。
第三代民营企业家始于2000年前后。
随着新经济的产生发展，他们依靠风险投资和互联网经济迅速发展起来，他们当中的典型代表有马云、张朝阳（搜狐公司董事长）和李彦宏等。
他们较前两代民营企业家在学历和技术上有了很大的进步，并且大多已不必受到传统计划经济管理体制的束缚。
综上所述，在民营企业不同的发展时期，涌现出了具有不同特征的民营企业家，民营企业家素质也随着民营企业的成长和发展而不断进步。
但由于三代民营企业家的交织存在，民营企业家素质层次不一，整体水平还有待提高。
二、企业家素质在民营企业发展中的作用1、企业家素质决定民营企业战略的制定企业战略（对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋）包括竞争战略，也包括营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略等等。
企业战略分为战略目标设定、战略路径选择、战略策略制定、战略过程实施和效果评估等几个环节。
企业的发展离不开企业战略。
民营企业之所以做不大、做不强很多时候都是战略出了问题。
很多民营企业的战略模糊不清，在进行战略决策时民营企业家往往个人主导战略制定的过程，出现企业家“一言堂”的局面。
在通常情况下，在民营企业初创期，民营企业家往往是通过抓住某个机会并依靠某个业务或产品取得成功。
在民营企业的成长期，民营企业家对企业的愿景和战略规划不够清晰，战略制定时对内外环境的考虑不够充分，随意性较大，对战略实施中将会遇到的困难估计的不够充分，在战略规划中没有综合考虑利益相关者的需求，导致企业出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
所以，民营企业家是否能够在全面考察企业内外部环境的基础上科学合理地制定战略，根据战略执行情况及时调整战略路径和策略对民营企业的发展起到至关重要的作用。
从飞龙的失败谈战略决策一、果断拍板，推出延生护宝液系列产品姜伟先生毕业于辽宁中医院学院。
1990 年辞去省中药研究所的官职，从其母亲手中接过了沈阳飞龙公司的管理权。
自从姜伟先生接手飞龙公司后，几年时间里，飞龙公司一飞冲天，年回款额在1995 年就近10 亿元人民币，飞龙公司的主打产品延生护宝液畅销大江南北，姜伟总裁也当选“中国十大杰出青年”。
但几年过后，飞龙相继遭受了在香港上市失败、国家药监局处罚飞龙等重大事件，飞龙公司的企业形象和产品形象受到致命的损害，至今已名存实亡，无力回天。
飞龙公司在1990 年起家时，只有男男女女5 个人，属于典型的合伙人式的企业。
因没有生产设备，产品是用大锅煮出来的。
姜伟先生本人，也穿着军大衣，骑着一辆破旧的自行车到处送货。
当时，国内刚刚进行改革开放不久，还处在谈“性”色变的时节，人们对“性”均讳莫如深。
但总是愿意创新、愿意标心立异的姜伟，偏偏从他熟知的古代药方中，寻找出了补肾壮阳的延生护宝液。
这是当时姜伟先生所处的企业情境和社会情境。
创新和敢冒险，是这一特定时期领导者的重要的心理素质和领导特质，也是其成功的重要保证。
在市场营销过程中，姜伟迅速发觉并认知了广告的作用，并很快将其发展到极至。
他自己策划、写作广告。
一开始没钱，广告登的很小，只有名片那么大。
卖产品的钱他都用来打广告，广告面积从通栏到半版，最后竟是整版整版的广告接连不断地输出。
当时媒体的广告还很少，老百姓从没见过延生护宝液地毯式轰炸的广告阵式，一时间全被打蒙了，于是购买延生护宝液的人排起了长队。
之后，姜伟就用这个“广告轰炸”的营销模式，将其“克隆”、复制到全国一个省又一个省，无一例外地获得了成功。
在这种情境下，姜伟先生的集权式、果敢、冲动式的决策领导风格得到了剧烈的膨胀与发展。
当时，各地分公司经理根据当地情况，提出做电视广告，无一例外地都遭到姜伟否定。
二、错误的决策，导致应收货款流失至1995 年，飞龙公司在国内的应收货款已近 4 亿。
1995 年底，北京、上海、成都、南京、广州等几个大分公司领导及员工，都深深体会到姜伟高度集权式的领导作风，带给这个团队的损害。
当时，姜伟总裁朝令夕改的营销政策与方针，已令属下无所适从。
在多次进谏被拒纳的情况下，各分公司的负责人开始麻木、消极、机械地执行总公司的指示，成功了不高兴，失败了也不担责任，主人公的意识所剩无几。
这一年，姜伟总裁曾未跟任何人商量，突然决定将延生护宝胶囊的目标人群定位将男性改成女性，并责令企划中心立即策划相关广告下发全国。
一时间，全国各分公司、各地经销商及消费者陷入一片混乱之中，不知道飞龙原本说的适用于男性的产品到底适应于谁，是男性还是女性？但姜伟坚持修改，从而造成经销商大量退货及市场产品销量下降。
后来，姜伟意识到延生护宝胶囊打女性目标人群定位，有给太太口服液抬轿子之嫌，于是又将相关定位改成男性，但产品在经销商及市场上的声誉与销量的损失却无法弥补回来了，经销商同飞龙做生意也开始战战兢兢。
在总公司就企业的应收货款问题同分公司的领导座谈时，他们说给分公司留下3% 的提成，4 个亿的应收款很快可以回来。
3%的提成中，1%做公关费用，1%做为给分公司的奖励，1%做为给经销商的回扣。
根据这些意见，企划中心完成了《96’飞龙，天下无敌》的企划报告上交姜伟总裁。
姜伟阅后，认为飞龙还不缺钱，而且经销商欠钱还要拿回扣，天下没有这个道理。
于是将给分公司3%的提成改成0.8%，结果各分公司谁也不去催应收款。
因为0.8%的提成连公关费都不够。
1998，飞龙因资金拮据，应收款的提成加大到30%，但很多应收款已成呆帐、死帐，企业损失巨大。
