周嵘：资源整合是成功企业家的必备能力

中小企业的资源整合能力：实现资源优化配置的重要角色资源整合是指将各种资源整合、协调利用的过程，是企业发展中至关重要的一环。

在中小企业发展过程中，资源整合能力的提升对于实现资源优化配置具有重要作用。

本文将分析中小企业资源整合的重要性，并探讨资源整合能力在实现资源优化配置中的角色。

一、中小企业资源整合的重要性中小企业在资源方面相对于大型企业具有一定的劣势，资源相对有限。

因此，中小企业需要通过资源整合来最大限度地优化资源配置，以实现企业的长期发展。

首先，资源整合可以通过整合内外部资源来提升企业的竞争力。

中小企业往往缺乏大型企业强大的资源实力，但可以通过与其他企业、组织或个人的合作来整合资源，以实现规模优势和产业链的完整性。

例如，中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获取更好的采购价格和供应服务；同时，与同行业企业开展合作研发或市场推广，共享资源、减少成本、提高效率。

其次，资源整合可以通过转化资源优势来拓展新的市场。

中小企业在某些资源方面可能具有独特的优势，例如技术专长、地理位置、人脉关系等。

通过整合这些资源，并进行有效利用，中小企业可以打入新市场，获得更大的商机和竞争优势。

例如，某个地区的中小企业可以通过整合当地特色资源，开展特色旅游业务，吸引更多的游客和投资。

最后，资源整合可以通过提升管理效率来降低企业成本。

中小企业往往面临着管理效率较低的问题，这会导致资源的浪费和成本的提高。

通过整合资源，并进行有效的管理和协调，中小企业可以降低运营成本，提高资源的利用效率。

例如，通过实施供应链管理，中小企业可以减少库存、降低采购成本，优化生产和配送计划，提高产品的交付效率和质量。

二、资源整合能力在实现资源优化配置中的角色资源整合能力是中小企业实现资源优化配置的关键。

资源整合能力的提升可以帮助企业更好地利用现有资源，实现资源的合理配置，从而获取更大的价值。

首先，资源整合能力可以帮助企业发现和获取更多的资源。

中小企业往往因为规模和影响力的限制，很难获得足够的资源支持。

周嵘：如何运用资源整合模式突破企业人才困局都说“人才是第一生产力”，人才在企业中的重要性无可置疑。

但是，如何全面发挥人才的最大作用？如何挖掘人才的潜力？如何运用资源整合来突破企业人才困局？为此，记者采访了中国营销学会副会长、中国培训界十大领袖、资源整合国际研究中心主任、盛世纵横商学院院长、盛世纵横资讯集团董事长、被誉为“中国资源整合第一人”的周嵘老师，我们一起来看看周嵘老师对“如何突破企业人才困局”这个世纪难题给出了怎样的答案。

资源整合哲学：“弱者变强，强者更强。

”（图1：盛世纵横资讯集团董事长、“中国资源整合第一人”周嵘老师接受记者采访）记者：请您说说资源整合对企业经营、壮大的重要性。

周嵘：资源整合在企业想要快速做大做强的时候和在企业面临生死存亡的时候，对企业来说就是非常重要的。

首先说做强做大的时期，不仅是一家企业，大到一个国家，在其发展壮大自身力量的时候，也是需要资源整合的，这就是为什么两千多年以来，“合纵连横”的理念一直出现在国家的军事和外交策略中。

其次，遭遇生死存亡的危机时期，也需要资源整合。

在一个国家、一个企业遭遇到生存危机的时候，以自己的微弱力量很难快速创造出可以抗衡强大外敌所需的资源。

可是我们都知道，创造资源难，整合资源易。

在这种时候，用资源整合的策略就可以快速的整合到你短期内难以创造的资源，解决生存危机。

记者：周嵘老师您曾提出资源整合哲学可以使“弱者变强、强者更强”，在企业实践操作中，如何体现这点？周嵘：一个弱者，如果他具备了资源整合的能力，懂得去整合资源和人才，就像刘备懂得去整合关羽、张飞、诸葛亮的时候，他就不再弱小了。

这就是“弱者变强”。

那么如果是强者，就像今天的万达，本来他已经是院线公司中的强者了，现在他又去整合了全美第二大的院线公司AMC，那么他就会变得更加强大。

所以当成功并购AMC以后，万达就容易成为全球第一的电影院线运营商。

这就是运用资源整合策略可以使“强者更强”的最好体现。

具有强大的资源整合和利用能力在现代社会，资源整合和利用能力越来越成为许多企业、组织以及个人成功的关键。

具有强大的资源整合和利用能力，能够让人们在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领先者。

本文将从市场竞争、企业管理和人生发展三个方面探讨如何具有强大的资源整合和利用能力。

市场竞争市场竞争是企业生存和发展的重要契机。

在市场竞争中，具有强大的资源整合和利用能力的企业通常拥有更大的优势。

据调查，那些能够整合市场资源的企业往往能够更好地预测市场需求、更快速地响应市场变化。

而一些稍弱的企业，则可能因为缺乏资源整合和利用能力而无法应对市场变化，从而被市场边缘化。

一个具有强大资源整合和利用能力的企业，不仅能够利用自身的资源进行经营，还可以主动寻找合作伙伴、扩大供应链、整合社会资源，从而使企业在市场上具有更高的影响力。

在企业经营过程中，积极地寻找合作，可以大幅度拓展企业市场的同时，也会为企业开启更多的商业机会。

还有一些领先的企业，甚至还会通过收购或投资等方式，将其他企业的优秀资源整合到自己的企业中，从而进一步加强自身的实力。

企业管理资源整合和利用能力也在企业管理中扮演着至关重要的角色。

一个具有强大资源整合和利用能力的企业，不仅可以将自身先进的管理经验分享给其他企业，还可以在企业自身管理过程中获得更大的成功。

在企业管理层面上，具有强大的资源整合和利用能力的经理，通常也具有更高的决策能力和管理能力。

他们能够根据企业内外部的各种资源，有选择性地确定企业战略，更好地规划企业发展方向，减少管理风险。

此外，他们还能够更灵活地管理企业内部资源，并有效地配置这些资源。

例如，在资源有限的情况下，可以通过资源整合将优质资源集中到核心业务中，发挥企业优势，提高企业绩效。

人生发展资源整合和利用能力对于个人的成功也有着重要的影响。

一个具有强大资源整合和利用能力的人，通常也更具有创造力和创新精神，更容易取得成功。

在个人发展层面上，我们可以通过学习、社交、工作、自我调整等方式有效地提高自身的资源整合和利用能力。

盛世纵横周嵘：民营企业与民营企业家未来的三条路近年政府加大了对民营企业在政策上的把握力度，使得民营企业几乎也参与了国民经济在各个领域的发展。

然而，从2008年的金融危机至今，不少民营企业还受着“内伤”，“生意越来越不好做”的声音不断被重复，挣扎令人痛苦，一些企业家开始迷茫到底要如何走下去。

作为中国资源整合第一人、被誉为“最受欢迎的中小企业问题诊断专家”、盛世纵横国际资讯集团董事长，周嵘老师为我们解答疑问，高度概括出三条路。

图：中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘选择一：升级，开启民营企业新布局2008年经济危机的出现，使得整个“国进民退”的布局逐渐转变，民营企业也对此有着清醒的认识。

在改革开放的30年期间，民营企业在一路中也积累了巨额的财富，而且依附民营企业而生存的人口也很具规模，所以，民营企业家在当下关键时期也承担了很大部分的历史重责。

但是，在当下绝大部分的民营企业缺少专业的人才、技术、品牌和资金实力问题，也高度的认识到与中央国企和地方国企的竞争力很大，在面对这些压力，未来的趋势将会是怎样？民营企业又该何去何从？民营企业家重点面对的问题是什么？怎样带领自己的企业更好的发展？中国培训业资源整合第一人周嵘老师为我们解答了这些问题。

周嵘老师提出两点：1、民营企业应该回避与国企的竞争，以减少两类企业在资源和社会资源中无效的铺张浪费。

如果一些民营企业无法回避要与国企竞争，那么，民营企业要回避与总效率下降和公平缺损的这些问题，把收益拉到最大，损失降到最低。

2、民营企业在产业不变的基础上，带动产业升级，例如民营企业家在自身的思维、能力、胸怀、格局上的改变；在硬件上的就是设备以及厂房的更新，加大力度来升级这些在生产链上的硬件。

选择二：改行，拉动民营企业未来产业新模式当然，有相当部分的民营企业在推出与国企竞争的领域后，难以改变的是企业在一直发展以来的一种习惯。

当下国家政策对保护民营企业快速健康发展的条例越来越多，但是民营企业该怎样带动新模式来拉动经济增长？怎样实现更好的目标带动企业经济互动模式？这个就不得不深思，针对此周嵘老师提出转行。

周嵘：“资源整合”，周嵘称企业经营中的原子弹第二次世界大战中，美国在侵略国日本的广岛、长崎投放两枚原子弹，正是这两枚原子弹立刻促使日本天皇宣布无条件投降，这两颗原子弹不仅扭转了战局，而且也是同盟国在太平洋战场上的制胜关键。

“在企业经营当中也是如此，资源整合是所有企业经营策略当中最厉害的策略，是当今企业在激烈竞争中制胜的关键，所以，我将资源整合比喻成为企业经营的原子弹”。

资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘畅谈著名的“资源整合原子弹”理念。

(图：盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘畅谈著名的“资源整合原子弹”理念)“资源整合”原子弹轰炸企业难题创立了国内首家兼具规模与成熟体系的资源整合平台，周嵘老师对“资源整合”有着过人的认知与实践经验，他曾说过：“把自己拥有的资源价值最大化，把自己缺少的资源用低成本甚至零成本换回来，这就是资源整合。

简单的说，就像喝牛奶不一定要养奶牛，借助别人的资源、智慧、渠道、品牌、策略来快速提升企业竞争力”。

周嵘老师在秉承此策略的同时创建《整合天下赢》，在短期内，为众多处在难以突破的瓶颈期内和处在倒闭边沿的企业提供了枯木逢源的生机，解决了困扰多时的瓶颈问题。

之所以把资源整合比喻为“原子弹”，正是突显资源整合在解决企业难题中的重要战略地位。

回溯历史，不管是当年苏秦合纵六国以攻强秦，还是张仪连横助秦一统，都是依靠纵横术为日后的成功奠定基础，可以说纵横术是国家间竞争夺胜的关键。

为了充分证明这枚“原子弹”的威力，周嵘老师为我们列举了一个2012年全国知晓的实例——中国两大视频网站土豆和优酷进行整合。

“在整合之前，土豆和优酷这两个视频网站都面临着非常大的压力，土豆甚至已经到了生死存亡的时刻。

但是两家一整合，两家就都活下来了”。

众所周知，当下环境中，经济不景气，整个中国的经济局势动荡不安，生意越来越难做，许多企业面临着经济停滞不前有些更是处在倒闭边沿。

中国中小企业密度大，竞争大，市场大，但与世界各大强国中的中小企业相比，却处在一个差异性也较大的差距中，这就决定了中国的中小企业能否在密度如此大的竞争中去创造自己更大的价值。

《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。

本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。

作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。

他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。

企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。

创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。

作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。

作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。

企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。

盛世纵横独创资源整合联盟成就企业突破目标如今，中国的中小企业特别是民营企业，虽然占据着中国国民经济的大半壁江山，但是先天贫弱、发育不良、寿命不长等问题一直困扰着这个庞大的经济群体。

分析其贫弱原因，不外乎以下几种：缺资金、缺管理、缺人才、缺渠道、缺技术、缺客户、缺人脉、缺乏适应变化的能力……这些缺失，我们可以统称为“缺资源”。

用专家的口吻来说，缺资源并不可怕，可怕的是缺乏资源的整合平台！“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长（简称盛世纵横）——周嵘老师独创资源整合联盟，为中国中小民营企业提供了有效的交流平台，并成为中国最具影响力的资源平台，成就了企业飞跃性的突破。

何谓“资源整合联盟”？(图1：盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师在《整合天下赢》为众企业家讲课)历数世界的各个整合平台，最大的可以说是联合国，其他的有欧洲联盟、非洲联盟、北大西洋公约组织等等。

这些国际性组织其实都是源于政治或者经济的原因，为了实现各方力量互补短长，以求共荣共强而组建的“资源整合平台”。

而盛世纵横独创的“资源整合联盟”与以上提到的国际性联合组织亦有异曲同工之妙。

为了帮助企业解决因无法实现资源价值最大化而产生的困惑，为了成就资源整合终将引爆的不可估量的势能，“资源整合联盟”应运而生。

记者了解到，资源整合联盟由盛世纵横发起，由周嵘老师及其学生共同成立，是通过整合资源、建立优质人脉、答疑解惑、休闲旅游，以实现快速轻松达成目标为目的的战略合作体。

资源整合联盟分为资金、项目、人脉、娱乐、媒体等共计18个小组，由专门的秘书处负责。

据盛世纵横相关负责人介绍：“只要加入到这个平台的企业家有相关的资源需求，就可以找相应小组的负责人，查找自己所需要的资源，为公司的发展铺平道路，达到‘用天下人才，借天下智慧，赚天下财富，创百年基业’。

”另外，联盟的会员每月都可以带着家人和周嵘老师一起出发，以游学的形式造访名胜古迹，探究先人留给我们的智慧晶体。

周嵘创资源整合新平台，打开中小企业家心中的开关“资源整合”一词看似简单，实则高深，其历史渊源可追溯到战国时期的“合纵连横”。

IBM 前CEO伯米萨诺曾说过：跨国企业的时代已经过时，全球整合企业时代已经来临。

那么，对于改革开放后的中国，资源整合又是如何与国情相结合为中国中小企业提供发展平台呢？为此，记者专程采访了“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘，一同揭开资源整合的神秘面纱。

（“中国资源整合第一人”周嵘老师讲解资源整合）一、何为企业“资源整合”记者：我们常听说通过资源整合可以优化企业资源配置，提高企业自身发展力和竞争力，牛根生也说过：“企业90%以上的资源都是被整合进来的。

”那么，什么才是资源整合？资源整合的核心又是什么呢？周嵘：资源整合其实是指把企业已有的资源利益最大化，把企业短缺的资源用自己已有资源去换或者低成本买回来。

整合就是借力，就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益，其核心在于如何把缺少的整合回来。

如果你想得到自己想要的，就要先给别人他所想要的。

这就是“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。

只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。

整合的关键就是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。

只有先从自己做起，转变思维，先把自身拥有的给到别人手里，才会形成良性循环。

二、“资源整合”的由来记者：据了解，您创办的盛世纵横国际资讯集团以资源整合为核心，搭建出《整合天下赢》课程、资源整合联盟、资源整合同学会、资源整合之家会所、资源整合网站五大平台，帮助客户实现短期与长期，线上与线下，虚与实的整合资源，快速轻松达成目标。

那么您创造资源整合新平台模式的初衷是什么呢？周嵘：中国的企业，特别是中小企业，在经过30年的发展之后，特别是在奥运会和经济危机之后，已由过去的创业时代变成整合时代。

资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具，同时也是企业和社会发展的一条捷径。

突破企业困局，解读盛世纵横的资源整合神话“生意越来越难做”——这是国内当下不少中小民营企业最大的感慨。

在目前经济环境中，企业可谓缺失了很多东西，从资金到渠道、平台等，都令一些企业家一筹莫展，甚至连曾被判断劳动力资源丰富的中国，也出现部分地区缺乏劳动力的现状。

如何突破困局？当今商界出现了一种全新且行之有效的模式叫“资源整合”，正好为这场困局开出良方。

按“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师的话来说：“企业在不同的情况下，所缺少的资源是各不相同的。

但在资源整合的平台上，不管企业处在什么发展阶段、不管缺什么，在这个世界上，所有你缺的都有。

如果使用资源整合的方法，不管缺什么都可以找到”。

正是凭借这样的思维与能力，周嵘老师率盛世纵横抒写了中国的资源整合神话。

（图1：盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师接受采访）搭建资源整合的王者平台周嵘老师本身就是一个中国传奇人物，他从每日收入不足10元到每小时收入逾400元；从一个在深圳40天找不到工作的年轻人到一个拥有50多家分公司、几千名员工的老板；从一个初中生到站到中大、北大、清华等知名学府讲台上的老师；从一个默默无闻的打工者到拥有深圳特区之子、深圳专家联合会专家、中国十大培训领袖等光荣称号。

xx老师曾算过那么一笔帐：“拿100万投资买一部车子，几年之后变成几十万；而投资大脑，则可以变成几千万！今天你拿走了我的车子房子，我用几个月的时间，用我花了200多万来学的方法，又可以再拿回来”。

2005年12月，周嵘老师远赴吉隆坡听世界营销管理大师杰?亚伯拉罕的营销课程。

亚伯拉罕讲到：资源整合是所有的企业经营策略当中最厉害的策略。

以这句话为契机，周嵘老师开始研究资源整合。

首先，他把资源整合作为营销课程的一部分内容。

然后，在不断的研究、学习资源整合的过程中，他发现资源整合的内容越来越多，于是将资源整合提炼成了一门课程。

在资源整合的课程开办一两年后发现，周嵘老师继续发现在资源整合课程，同学之间在现场和后续的资源对接当中，会碰撞出很多商机。

“资源整合第一人”周嵘：谈《整合天下赢》对中小企业的三大优势在国际竞争日益激烈的今天，中国广大民营企业需要与整个市场有更多互动，争取更多的机会和资源来突破发展瓶颈，实现共赢。

被行业及媒体誉为“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师，多年来致力于为中国企业提供最系统的经营管理策略及最有效的交流平台。

在他的个人最新著作《整合天下赢》中，针对中国中小企业的发展现状，提出了一系列富有针对性和科学性的整合策略，为中国中小企业的发展指出了新的方向。

(图1：“资源整合第一人”、《整合天下赢》作者——周嵘)用整合的思维明确企业发展的方向中国的中小企业，经过短短30年的高速发展，特别是经历了北京奥运会和经济危机后，已由过去的创业时代转入整合时代。

什么是资源整合？资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具。

正如曾获“世界优秀华人企业家”、“中国优秀民营企业家”称号的河南庆安化工高科技股份有限公司董事长司俊杰所说，企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。

企业的创立与发展需要有效的资源整合，因此，资源整合是21世纪企业和社会发展的一条捷径。

目前，全球已经进入经济结构快速调整、科技创新密集和新兴产业快速发展的新时代。

以美国为代表的发达国家纷纷回归实体经济；而发展中国家在工业化过程中，也快速发展具有比较优势的产业与技术，谋求跨越式发展。

我国面临发达国家占优势和发展中国家追赶的双重挑战。

在国内，近年来我国廉价的资源和劳动力、宽松的环境约束等低成本优势正逐渐消失，再加上传统观念的束缚和企业融资的困难，使得民营企业的发展空间受到挤压，时刻有被整合的危险。

面对民营企业举步维艰的现状，周嵘在书中提出，未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。

企业的经营状况是领导者内在思维的外在表现，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系。

众企业家真言：未来比拼的是资源整合能力-红孩子,商务周刊,未来经营之道-商务指南-众企业家真言：未来比拼的是资源整合能力2008年01月10日07:16商务周刊快速成长也取决于我们的“灯塔”策略，就是这三年里我们基本上只为行业的前5名企业做服务。

我们产能有限，产品也有限，所以我们都是为行业顶级客户，比如中国移动、碧桂园、大众这些企业服务。

另外一点是我们的专业主义，我们对客户的价值所在就是“灌能引擎”，通过互联网，通过培训内容，包括我们的咨询方法，打破传统的学习方法，彻底做到以学习为中心，这是一个革命性的实践。

我们也在思考，到底应该用什么来定义我们这样一家公司。

你会发现我们不再是咨询公司了，这恰恰是蓝海战略的精髓所在，就是你如何用不同产业的元素来找到一个新的蓝海。

我们把培训的元素扔到咨询里面，然后创造出不同的咨询过程和体验；把咨询的元素放到培训里去，同时我们又借助互联网的手段改变传统的学习模式。

把不同的东西拿在一起去放到一个点上，蓝海就出来了。

我为什么投资这家小公司我们都不是上帝，也许上帝也不能先知先觉，只有在走的过程当中去专注的摸索我是汉硕国际董事长，但我实际上是他们的投资人。

我为什么看中汉硕国际？第一个就是我欣赏他们这个团队。

我第一次接触他们时是因为有事要合作，当时我一听这个名字很吓人，在长沙这个小小的地方还称“国际”。

等我到他们企业以后，给我很大的震撼，一群20多岁的年轻人，办公面积大概只有三四百平方米，但井然有序。

通过这一次合作，我跟这个团队的每一位成员都有深入的了解，在跟他们聊天时我就觉得，他们提供的不是在规定的教室上规定的课，而是很实务性地解决你面临的问题，这对我启发很大。

第二，这个核心团队7年以来没有变动过，作为投资人把钱给他们应该是放心的，他没有想着拿着钱花完后随时会走人。

第三，从汉硕国际这几年的发展历程看，是一个很稳定的每年一步的增长，我们欣赏的往往是飞跃的一刹那，而其实最重要、最尊贵的是艰苦的量的积累，我相信他们通过一段时间的积累，一定会有一个飞跃。

改革开放30年来，中国各大中小处于突飞猛进的状态，造就了中国创业的最佳时机，就此进入了创业时代。

21世纪以来，中国政策稳步提升，市场的体制也在逐步的完善，时代的不断更新发展，各大工业的不断提高，政府高度支持在这个新兴环境中自主创业。

但是，创立企业的同时，企业评判的项目是否可行，不少人陷入迷局。

所以，就在“企业评判项目是否可行”这个问题上，记者采访了创立资源整合著名课程《整合天下赢》的周嵘老师。

作为中国第一家资源整合顾问式企业的创始人，周嵘老师曾率领团队为5万多家企业服务，亲自服务指导过1500多家企业，被誉为“最受欢迎的中小企业问题诊断解决专家”。

在采访过程中，周嵘老师以他多年的创业经历，用独特且新颖的观点为大家阐释了企业评判项目是否可行的四大核心内容。

(图：创立资源整合著名课程《整合天下赢》的周嵘老师)评判核心之一：是否利国利民“曾经收到很多企业家的疑问，那就是，这样的企业是否有利于自身企业的发展而损害了国家和人民的利益?如何壮大自己的企业，同步实现共同发展?”面对记者对评判核心问题的提问，周嵘老师首先给出了记者这样的回答，那就是看是否“利国利民”，周嵘老师还明确的指出一下两点：第一：在强大之时，不仅是一家企业，大到一个国家，在其发展壮大自身力量的时候，也是需要资源整合的，这就是为什么两千多年以来，“合纵连横”的理念一直出现在国家的军事和外交策略中。

这是利国。

第二，遭遇生死存亡的危机时期，也需要资源整合。

在一个国家、一个企业遭遇到生存危机的时候，以自己的微弱力量很难快速创造出可以抗衡强大外敌所需的资源。

可是我们都知道，创造资源难，整合资源易。

在这种时候，用资源整合的策略就可以快速的整合到你短期内难以创造的资源，解决生存危机。

所以，为企业人群创造资源，就是利民。

评判核心之二：是否能够挣钱有的人创业是为了一个很大的明确目标，就是能否赚到钱，挣到钱是企业对员工与社会的责任。

周嵘老师对此也表示了自己的观点：1、一个企业的很多领导者就是为了是否能够赚钱，有的更是为了商业当中的赚钱而赚钱，但是过分的注重于当下利益，缺乏长久眼光，往往顾此失彼，失败告终。

周嵘：各位热爱学习的朋友们大家下午好，非常高兴，也非常荣幸又在一年的最后一天在这里跟大家一起度过。

为什么说又在这里？自从我们景斓做学习型中国11年来，我有将近10年时间，跟他总是在这样一个时间里面，在过元旦，在过这个年。

所以，我想在过去的10年当中，从台下开始听课，坐到台下的学员，到台上演讲一路走过来很多感受。

首先，我想请大家用掌声感谢我们景斓以及我们台下很多的老师们，在过去10年当中放弃这样重要的时间跟家人相聚，跟大家一起共同成长，共同学习。

我想在今天开始请教大家两个问题，各位我们投资了宝贵时间，投资了费用来到这里，是要学的更多，还是学的更少，如果学的更多是要靠台上嘉宾一个人的努力，还是要靠我们台上台下一起努力。

我有一个小小请求，在接下来所有的时间当中，所有的老师当中，我们多一点互动，当大家跟台上嘉宾跟台下老师在一起要做一些互动的时候，请大家打开你的金口一起来做一些回应，一起来一些互动，让我们所有时间可以学的更多，更好。

所以，我在向大家问一声好，请大家用一个响亮的好字来回应我，我们把这一声好字送给我们自己，送给我们家人，祝他们来年在2011年一切都好，各位可以吗。

我今天来跟大家分享的主题，整合天下赢。

重点讲两个东西，讲资源整合和策略联盟，到底什么是资源整合？资源整合到底又是什么？大家会发现在最近的几年，如果在5年前你会发现这个词语很少出现在我们的报纸杂志和电视上，和我们自己身边人嘴上，耳朵上听到。

可是最近5年来，特别是08年以后，特别是金融危机以后，特别是现在频频的出现在我们自己的身边。

但是，你去问资源整合到底是什么，大家都感兴趣，去问100个人会给你90个不同答案。

到底什么是资源整合呢？资源整合到底又是什么呢？我们把它定义很简单，我们讲到资源整合就是我们老祖宗讲到合纵联横概念，我们可以追溯到几千年前战国时期。

最早我们讲到可以追溯到韩非子，韩非子说纵成比霸，横成必王，战国是出的智者和英雄最多的时代。

周嵘：挖掘你手中的资源，让资源实现最大价值众所周知，2010年凡客诚品与苏宁进行的线上线下的深度合作，堪称企业资源整合的完美案例。

两大知名品牌的跨界整合被视作传统渠道与互联网的联姻，双方借助异业营销的方式进一步拓展潜在市场，双方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益诉求。

大企业尚且如此，中国千千万万的中小民营企业更是需要更多的机会和资源来突破企业瓶颈，实现共赢。

相对于以往的单一化运作模式，现代企业经营管理亟需升级，除了企业内部制度优化、内部资源的充分利用以外，企业更需要与整个市场有更多的互动，争取更多的资源以及合作良机。

被行业及媒体赞誉为“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长——周嵘，近几年来一直为中国企业提供最系统的经营管理升级课程以及最有效的交流平台，掀起了企业资源整合新热潮，引起社会各界的高度关注。

经营管理升级，资源整合成最有效途径（图1：“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长——周嵘）韩非子曾说过：“纵成必霸，横成必王。

”早在战国时期，苏秦就想要联合“天下之士合纵相聚于赵而欲攻秦”，而张仪则游说六国，让六国共事秦国。

这就是“合纵连横”，也就是资源整合的雏形。

其目的跟现代企业经营升级一样，就是充分利用各方资源，达到共同的发展目标。

牛根生说过：“企业90%以上的资源都是被整合进来的。

”中国的企业，特别是广大中小企业，在经过30年的发展之后，已经由过去的创业时代变成如今的整合时代。

当中国企业在面临金融危机后的激烈竞争时，企业若是“画地为牢”，在有限的资源范围内盲目折腾，恐怕会越陷越深；在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下，中小企业的经验管理亟需升级，资源整合应运而红，成为这个时代轻松快速达成目标的一个工具，更是企业和社会发展的一条捷径。

是的，资源整合是这个时代必备的思维与方式，那么，如何进行资源整合呢？总不能待着屋子里面异想天开地以为资源会自动到手吧？“你想要的资源在别人手里，但是那个人却没有义务给你，怎么办？”中国资源整合大师周嵘说，“给予别人想要的，然后得到自己想要的。

盛世纵横周嵘为民族企业描绘经营转型图景俗话说：“穷则变，变则通，通则达”。

互联网时代的到来，打破了民族企业沉浸“蓝海”的美梦，当下的社会环境和消费行为变化令很多民族企业感到迷惘，尤其中小企业缺乏大型企业所掌控的平台，碎片化的资源常常令经营难以获得突破。

中国的民族企业面临着急需经营转型的严峻考验。

资源整合能力的强弱，不但成为衡量创业者、企业家能力的重要指标，更直接关乎企业的生死存亡。

对此，盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘以自创的资源整合模式，为中国的民族企业描画了一幅创新实用有效的经营转型图景。

(图1：周嵘老师与世界第一行销大师杰•亚布拉罕合影)民族企业经营转型的关键：资源整合美国IBM前CEO伯米萨诺曾说过：“跨国企业的时代已经过时，全球整合企业时代已经来临”。

面对激烈的竞争，中国的民族企业面临着前所未有的考验，如何在全球整合企业时代中成功转型、立于不败之地，是每一个企业关心的事情，更是每一个企业必须去思考和急需解决的问题。

从远古的钻木取火到现代的互联网时代，无不体现着人类利用并整合资源的能力。

从古至今，人类利用着不同的资源，对于资源整合的理念却是陌生又熟悉。

纵观中国民族企业，尤其是中小企业，对资源整合的合理认知是少之又少。

众多中小企业感到企业目标总是难以达成，即便达成，也是又慢又艰难;自己有许多资源无处可用，资源不但浪费，还带来了维护负担;自己千方百计想要获得的资源，却被别人大把拥有;缺人才、缺团队、缺技术、缺资金、缺品牌、缺渠道、缺政府关系、缺策略与方法。

有资源不会利用，想寻求资源却又无求道之门，中国的民族企业就这样陷入资源无法合理整合的怪圈。

对此，盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘提出民族企业转型的关键是资源整合。

“资源整合看似简单，实则高深，它是企业快速轻松达成目标的工具。

”作为中国资源整合领军人，周嵘老师首次对资源整合提出创新理念：“整合大家资源来帮大家整合资源，你有的资源我们帮你找下家，你缺的资源我们帮你找上家。

《整合天下赢》隆重出版，谱写资源整合新纪元世界营销大师杰·亚布拉罕说：“假如只留下一个策略用来经营下半生那就是资源整合。

”经过多年对整合营销的潜心研究，“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师总结出了自己的经验：“资源整合是快速轻松达成目标的工具。

”不久之前，凝聚了周嵘老师多年经验和智慧的新书《整合天下赢》隆重出版，书籍一上市就深受广大读者的喜爱。

《整合天下赢》自3月初在全国各大书店以及当当网、卓越网等电商渠道正式销售以来，销量不断攀升，被众多书店摆上了热门推荐、畅销图书专区，并且被当当网首页推荐。

一时间，《整合天下赢》所蕴含的巨大市场价值和社会价值备受社会各界关注，从而掀起了新一轮的资源整合浪潮。

《整合天下赢》隆重出版被受关注（图1：“中国资源整合第一人”周嵘老师新书《整合天下赢》受全国各大书店特别推荐）《整合天下赢》一书，是由“中国资源整合第一人”、《整合天下赢》课程创始人周嵘老师潜心钻研三年的最新力作。

该书站在企业和企业家的角度，阐述了对资源整合的理解，并将资源整合的理念归纳为一个系统化的思维方式，使读者在轻松愉快的阅读过程中理解资源整合的思想。

一本书何以受到各方的关注？读者喜欢一本书的理由有千万种，喜欢书的封面，喜欢书中的某句话，喜欢书的作者，而《整合天下赢》这本书的魅力则在于书中贯穿始终的“整合思维”，对于中小企业家来说，阅读这本书不仅是为自己而读，也是为自己的企业而读。

学会了整合思维，也就为自己的企业经营打开了一扇更大的门。

业内专家表示：“《整合天下赢》这门课程本身就是资源整合界的开山之作，广受国内企业家欢迎。

如今，周嵘老师将课程转换成图书，突破了课程地域与时间的限制，给到广大消费者更多深入了解资源整合精华的机会。

”众多《整合天下赢》课程学员则表示，这本书凝聚了该课程的精华内容与周嵘老师的最新观点，如“整合能力是一个企业的核心竞争力”等，此外，这本书也可以用于企业内部培训。

一场资源整合的战役作者：白洋来源：《现代家电》 2019年第20期白洋几年前，周总还是广东名门静音门锁生产企业的一名销售管理人员，现在，他的身份是名门静音门锁的广州运营中心总负责人。

并且通过四年时间，名门品牌在广州地区站稳了脚，同时年销售突破千万的业绩也让名门成为区域市场的“领先品牌”。

周总告诉记者，无论是静音门锁还是智能锁，在广州地区的竞争都非常激烈，也十分残酷，仅仅两年时间，广州终端可见智能锁品牌迅速从几个、几十个的增加又变回几个。

目前，广州智能锁终端市场可见品牌大约在5个左右。

这样的市场骤变下，品牌在区域市场如何生存，继而发展？对于智能锁品牌厂商而言，这与打一场没有硝烟的战争无异。

四年前，周总在广东名门锁业有限公司，负责一线渠道销售业务。

也正是源于一线的实战经验的积累，凭借对名门品牌和产品的认同。

2015年，周总正式成为名门锁业在广州运营中心总经理。

导入崛起到萎缩广州锁具市场发展缩影刚开始操作市场，并非一帆风顺。

当时，虽然广州属于广东的发达地区，无论是机械锁还是智能锁尚处于市场导入阶段，但当时周总带领团队第一年完成销售额500万，实现区域业绩翻四倍，已然开了一个好头。

接下来的三年时间，国内智能锁的发展快速崛起，更多的品牌进入市场，作为“敢于天下先”的广州也不例外。

迅速的，广州终端可见各种门锁品牌从不足1 0 个增加到几十个，竞争异常激烈。

这几年，周总依托门店快速打开销路，通过与门厂和地产商合作，保持着增长，但这种增长也在激烈的竞争中放慢脚步。

据周总介绍，2016年，广州名门静音门锁全年销售额依然保持着500万元。

经过渠道调整拓宽，2017年上升到800多万元，今年已经实现了1000万元的销售突破。

与名门广州销售逐渐上升形成鲜明对比的，是当地锁具市场普遍的萎缩。

尤其是精装房在广州全面铺开之后，一些既没有品牌力、又无产品力，同时没有专业度和资源网络的商家纷纷将智能锁品类下架，凭借一腔热情做市场的热度也随之骤减。