工程管理专业课程设计任务书

施工管理课程设计任务书1. 任务概述本课程设计旨在提高学生在施工管理领域的实践能力，培养学生的项目管理技能和团队合作能力。

学生将通过完成一项实际项目的施工管理任务，深入了解施工过程中的管理流程和各项要素。

2. 任务要求2.1 项目选择学生可以自主选择一个施工项目进行管理。

项目可以是真实的或者虚拟的，但必须具备一定的复杂性，能够充分展示学生在施工管理方面的能力。

项目包括但不限于建筑工程、土木工程、电力工程等。

2.2 任务分解学生需要对所选项目进行详细任务分解。

任务分解应包括但不限于以下内容：- 项目概述：简要介绍项目背景、目标和规模；- 施工计划：制定项目的施工计划，包括工期、工序和关键节点等；- 资源管理：安排项目所需的人力、物力和财力资源；- 质量管理：制定项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证；- 成本管理：编制项目的成本预算和成本控制方案；- 风险管理：评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施；- 沟通协调：建立项目组织结构，制定沟通协调机制。

2.3 报告撰写学生需要撰写一份完整的施工管理报告。

报告应包括但不限于以下内容：- 项目背景和目标；- 任务分解的详细内容；- 施工管理的方法和工具；- 项目执行情况的总结和分析；- 遇到的问题和解决方案；- 学生个人的反思和总结。

3. 评分标准本课程设计将根据以下方面对学生的成绩进行评定：- 任务分解的完整性和合理性：10分- 报告内容的准确性和详尽度：20分- 项目管理技能的展示：30分- 分析和解决问题的能力：20分- 团队合作和沟通能力：20分4. 提交要求学生需按时提交一个书面报告，并做口头展示。

报告应以电子文档形式提交，口头展示时间为10分钟。

5. 时间安排- 任务发布日期：[发布日期]- 报告提交日期：[提交日期]- 口头展示日期：[展示日期]以上为《施工管理课程设计任务书》的概述和要求，请学生们按要求执行，并在规定时间内完成。

如有任何问题，请及时联系课程教师。

《建设项目评估》课程设计任务书(07级工程管理专业项目管理方向)一、设计目的和规定本次课程设计是通过在老师的指导下, 每位学生独立完毕一项建设项目评估的设计任务。

本次设计选择最具有代表性的财务评估为设计内容, 通过掌握建设项目资金估算方法, 了解财务评估中基础数据测算评估及相应的财务效果评估方法。

通过本次设计, 学生能掌握有关工程建设项目投资估算、钞票流量测算及基础报表分析等知识。

为此后学生从事工程项目的可行性研究、工程决策等工作打下基础。

二、设计条件任务（一）原始资料:1．某建设项目的项目建设期2年, 生产期8年, 所得税税率33%, 基准折现率12%；2. 投资估算及资金来源:建筑工程费600万元, 设备费2400万元, 综合折旧率12.5%, 固定资产残值不计, 无形资产及开办费500万元（第1年投入）, 生产期内均匀摊入成本费用。

产品价格为40元每件。

3. 还款方式建设投资借款利率10%, 借款当年计半年利息, 还款当年计全年利息, 投产后的8年（第3年到第2023）按等额本金法偿还；流动资金借款利率为8%, 每年付息, 借款当年和还款当年均计全年利息, 项目寿命期末还本。

任务（二）原始资料:上海市地铁×号线项目建设评估部分资料第一部分前言上海市是世界上的特大城市, 从城市用地与人口总量比较, 上海市又是一个高密度的城市；上海市是国际性的大都市, 有大量的国际、国内的交往活动, 因此, 上海市是一个具有超量交通需求的城市。

上海市轨道交通X号线工程的建设, 对于发挥城市交通网络, 特别是发挥轨道交通线网的整体功能, 促进上海市城市建设和经济发展, 推动国民经济发展的方针都具有重要意义, 因此, 项目的建设是必要的。

该项目总投资129.96亿元, 其中固定资产投资129.79亿元（含外汇1.41亿美元）, 流动资金1701万元。

本项目需银行贷款897911.06, 其中建行20亿元, 经评估测算, 该项目贷款偿还期为20238个月, 内部收益率为7.9％, 项目效益尚可。

广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。

包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。

要求5000字以上；3.统一装订格式。

（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。

三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。

重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。

2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。

3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。

4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。

工程管理专业毕业设计任务书施工组织设计部分一、设计目的毕业设计是土木工程专业完成所学基础和专业课程以后所进行的最后的实践性教学环节,是对所学知识的一个综合运用和对学生的全面考核,通过毕业设计巩固、深化和扩展所学知识,培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。

本设计通过一个工程的施工组织设计，使学生在科学组织与管理工程施工生产、对施工过程的质量、安全控制等方面,有一个全面的了解和掌握,并得到一个基本的锻炼,为从事本专业工作打下坚实的基础。

二、设计题目《××××施工组织设计》工程名称:建设地点：工程规模：ｍ２,建筑高度 m,地上层数 ,地下层数。

三、设计资料1.建筑场地、周围环境、建筑规模、结构形式、地质水文等情况由建筑施工图和结构施工图给出。

2.施工现场的地下水水位于自然地面以下m，土质为粘土。

3.预制构件均在预制厂制作，运距 5 ｋm。

4．建设地点采用现场搅拌混凝土5.现场供电条件：1０KV高压,供电容量满足施工用电要求6.现场供水条件:采用城市供水管网，可供水量满足施工要求7.材料、构配件、施工机械及劳动力均满足施工需要。

8．合同工期为:按国家工期定额规定。

9．开工日期为:××年4月1日１0.一般情况下，每天采用一班制，不考虑加班。

特殊情况下需采用多班制，必须由指导教师同意。

11．进度表中，每月排２6天。

1２.夏季月平均气温32℃，最高气温38℃;冬季月平均气温10℃,最低气温-２℃。

13.劳动力和材料供应充足,能满足施工要求。

14.施工机械供应:塔吊一台（型号可自选）、井架若干、砼搅拌机２台、砂浆搅拌机1台,其它土方机械、运输车辆和小型机具不限,均可自选。

四、设计内容和要求1．编写工程概况要求说明工程名称、地点特征、建筑面积、结构特点，基础施工处理方法、工程做法，施工工期、施工条件等。

２.确定施工方案(1)选择土方工程施工方案选择降水方案,并进行有关计算，画出降水方案布置图。

高等学校工程管理专业毕业设计任务书西南交通大学力学与工程学院工程管理专业的毕业设计题目可涉及建设工程项目的策划、可行性研究、投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、施工组织设计、竣工决算及房地产估价等方面,一般分为两大类,毕业设计和毕业论文。

一、毕业设计任务书设计题目及设计内容(一) 建设项目可行性研究题目1.可行性研究报告的内容建设项目可行性研究是指在项目决策前，通过对与项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况调查。

研究、分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法；主要评价项目技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性。

可行性研究将为投资者的最终决策提供直接依据。

可行性研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。

、由于建设项目及其所处环境的不同，可行性研究报告的内容会有所差异。

对于一般工业建设项目而言，其可行性研究报告的内容包括以下方面。

（l）总论包括项目提出的背景和项目概况、可行性研究报告的编制依据。

项目建设条件、存在的问题及相关建议等。

（2）市场预观包括市场现状调查、产品供需预测、产品价格预测、市场竞争力分析、巾场风险分析等。

（3）资源条件评价对资源开发项目而言，需要分析资源可利用量、资源品质情况、资产赋存条件及资源开发价值等。

（4）建设规模与产品方案包括建设规模方案比选及推荐理由、产品方案构成及产品方案比选等。

（5）场址选择包括场址所在位置现状及建设条件描述、场址条件比选。

（6）技术方案、设备方案和工程方案包括生产方法、工艺流程、工艺技术来源，主要设备选型及来源、推荐方案的主要设备清单;主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案，建筑安装工程量及“三材”用量估算,技术改造项目原有建、构筑物利用情况等。

（7）主要原材料、燃料供应包括主要原材料和辅助材料的品种、质量、年需要量、来源与运输方式，燃料的品种。

⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。

设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。

⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。

2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。

3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。

4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。

5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。

5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。

⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。

三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。

工程项目管理课程设计任务书及实施方案工程项目管理课程设计任务书及实施方案《建设工程项目管理》业：级：名：老师：刘亚丽性质：实践教学课系部：建筑工程系时间： xx年11月《建设工程项目管理课程设计》任务书—土木工程xx级一、课程设计目的《建设工程项目管理课程设计》是土木工程专业学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后，所进行的一次重要的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。

通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。

二、课程设计的目标(一)知识目标1．熟悉建筑工程项目施工阶段的全过程；2. 掌握建筑工程施工阶段的进度管理、成本管理、质量管理；3．掌握施工阶段项目部各成员的管理职责与分工。

(二)能力目标1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程；2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。

(三)德育目标1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德；2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。

4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识；三、课程设计的分组规定每个班按照4-8人一组划分小组，各组成员内部协调好，确保每位同学都的论文方向均不一样。

每个小组按照老师分配的任务，根据所给图纸，结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理策划工作，将所学知识应用到具体工程管理中。

所做的工程项目管理策划方案应当有针对性（包括组织管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE管理、沟通管理、材料采购供应管理、设备管理等，也可以与此外自行选题），每人任选一个方向，不得抄袭已有方案。

工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。

为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。

二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。

可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。

2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。

3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。

4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。

5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。

6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。

7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。

8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。

9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。

10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。

三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。

2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。

3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。

4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。

5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。

工程管理专业施工技术
课程设计任务书
一、工程情况介绍
本工程是某厂区的平整场地工程，地形图及等高线见附录所示。

根据施工场地的实际情况，决定用“方格网法”计算场地土方量，由于甲方及设计院对设计标高没有特殊要求，考虑到工程造价等因素，现由施工单位根据挖、填平衡来决定场地的设计标高。

二、已知条件
待施工的场地范围：200×150米，根据实际情况，方格网边长选定为50米，场地施工完成后，要求在X方向和Y方向分别有2‰和3‰的泄水坡；场地四周边坡按1∶0.5放坡；不考虑土方的可松性。

三、作业要求：
计算本工程的挖、填总土方量。

要有完整的土方量计算书，其中必须包括：场地各方格网角点自然标高的确定；场地设计标高的计算；设计标高的调整；场地方格网各角点施工高度的计算；零点，零线的计算；场地各方格土方量的计算；以及场地四周边坡土方量的计算；直至计算出场地的总挖、填土方量。

要用A4纸，碳素墨水按比例画方格网法计算场地土方量的简图。

四、附录：
施工场地地形图。

河北联合大学建筑工程学院课程设计课程设计内容：工程造价的编制专业：工程管理班级： 10姓名：学号：指导教师：杨珺珺、田杰芳2013 年 06 月日河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计评分表班级：；学生姓名：课程设计说明书1、本课程设计采用某商住楼的招标标底的编制作为设计内容。

2、时间安排为两周。

3、图纸和编制依据见附件及总说明。

4、整体框架课程设计任务书中已明示。

5、任务书中红×为毕业设计计算结果部分，其他表格内容为已知条件，或缺省部分。

1.1总说明工程名称：××商住楼工程名称：××商住楼1.2 单项工程费汇总单项工程费汇总表见表1-1。

表1-1 单项工程费汇总表工程名称：××商住楼（招标标底）1.3 土建工程计价1.3.1 土建工程单位工程费汇总表土建工程单位工程费汇总表见表1-2。

表1-2 土建工程单位工程汇总表工程名称：××商住楼（招标标底）1.3.2 土建工程分部分项工程工程量清单计价表土建工程分部分项工程量清单计价表见表1-3。

表1-3 土建工程分部分项工程工程量清单计价表工程名称：××商住楼（招标标底）工程名称：××商住楼（招标标底）（续）1.3.3 土建工程措施项目清单计价土建工程措施项目清单计价表见表1-4。

表1-4 土建工程措施项目清单计价表工程名称：××商住楼（招标标底）1.3.4 土建工程其他项目清单计价土建工程其他项目清单计价见表1-5。

表1-5 土建工程其他项目清单计价表工程名称：××商住楼（招标标底）1.3.5 土建工程零星工作项目计价土建工程零星工作项目计价表见表1-6。

表1-6 土建工程零星工作项目计价表工程名称：××商住楼（招标标底）1.3.6 土建工程规费计算土建工程规费计价表见表1-7。

《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的工程项目管理课程是工程管理专业的一门专业课。

工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。

通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工项目管理实施规划编写的过程和内容，掌握施工项目管理实施规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。

为以后参加现场施工及其管理打下坚实的基础。

二、课程设计题目某住宅楼施工项目管理实施规划的编制三、完成内容及具体要求完成内容：根据《建设工程项目管理规范》中项目管理实施规划的内容，要求学生完成本课程设计的内容应包括：1. 项目概况2. 总体工作计划3. 组织方案4. 技术方案5. 进度计划6. 质量计划7. 职业健康安全与环境管理计划8. 成本计划9. 资源需求计划10. 项目收尾管理计划11. 项目现场平面布置图具体要求：在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程项目管理规范及设计流程；独立、按时、保质保量完成本课程设计。

要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。

项目现场平面布置图用4号白图纸绘制，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。

四、设计依据1. 施工图纸；2. 建设工程项目管理规范；3. 工程项目管理课程设计教学大纲五、成绩评定课程设计结束后，每位同学完成一份施工项目管理实施规划的编制，然后根据课程设计完成情况及平时考勤情况，给予成绩评定。

具体评分标准如下：(一)平时表现（满分15分）平时表现主要从以下几个方面评定：1. 考勤记录：教师辅导时将对学生实行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完为止。

2. 认真态度：根据辅导教师课程设计辅导时学生的表现评定，学生在课程设计中遇到问题能及时向教师提出，态度认真的得5分；其他情况视学生表现进行打分，分值在0-5分之间。

工业大学工程学院工程工程管理专业课程设计工程项目管理课程设计任务书一、设计题目从如下三个题目中任选一题：〔一〕××工程施工进度控制〔二〕××工程施工质量控制〔三〕××工程施工本钱控制二、课程设计要求〔一〕××工程施工进度控制站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案,或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细如此,工程项目自己选定.设计容包括：5.施工进度计划的编制〔横道图或网络图〕本局部容为重点和难点,要求有计算、有图表、有文字说明.〔二〕××工程施工质量控制站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划,或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细如此,工程项目自己选定.设计容包括：本局部容为重点和难点,按分局部项工程质量控制详细说明,要求有图、有表、有文字说明.〔三〕××工程施工本钱控制站在施工单位的角度编制实际工程施工本钱控制方案,工程项目自己选定.设计容包括：本局部容为重点和难点,要求有图、有表、有文字说明.三、时间要求：一周四、参考文献：1．《工程项目管理》相关教材文献.2．《建设工程进度控制》相关教材文献.3．《建设工程质量控制》相关教材文献.4．《建设工程本钱控制》相关教材文献.五、参考资料：××工程施工阶段进度控制细如此一、施工阶段进度控制目标体系工程名称：×××工程合同工期： 8个月开工日期： 3月1日竣工日期： 11月1日根底工程： 50天两个月主体结构： 75天三个月屋面工程 25天一个月装修工程： 50天两个月表1施工进度控制总计划二、施工进度控制的主要容1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划依据合同规定,承包商与业主签订合同14日后,工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划.施工进度计划经过总监理工程师审核同意后,作为合同文件的一局部.施工单位施工过程中严格按照施工组织设计中施工进度计划执行施工.2．编制月工程计划监理工程师根据施工单位的施工进度计划,结合资源供应情况,编制月进度控制计划见表l,作为承包单位执行的指令性计划.3．下达工程开工令3月1日总监理工程师书面形式下达开工令,工程工期开始计算.4．监视施工进度计划的执行现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展,并与施工进度计划比拟分析计划执行情况. 5．组织现场协调会议施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次,专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要容：检查上次例会决定事项的落实情况,分析原因.检查工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标与落实措施.6．签发工程进度款的支付根据施工单位上报的月进度完成工作量,实际检查核定完成局部的工作质量、数量.现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付.7．审批工程延误与延期当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误,承包单位必须采取有效措施加快施工进度,监理工程师负责监视施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期,监理工程师根据合同规定,审批工程延期时间.8．向业主提供进度报告．监理工程师随时整理进度资料,做好工程记录,每月向建设单位〔业主〕提交工程进度报告. 9．签署工程竣工报验单,提交质量评估报告10．工程移交11月1日工程完工后,监理工程师在两周督促承包单位办理工程移交手续,颁发工程移交证书.三、施工进度控制人员的职责与分工1．总监理工程师编写项目监理规划,审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收,颁发竣工凭证.主持与业主的例会.2．现场监理工程师审核月进度付款的数量和质量并签署意见.审核和控制该部位的施工组织设计,制定进度控制方案,对进度计划进展风险分析.制定对策,经总监理工程师审核后报送建设单位.3．监理员复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据,签署原始凭证.担任旁站监理做好监理日记和监理记录.四、工程施工进度控制工作流程图五、进度控制的方法1．每周检查施工单位的提交的进度报表2．现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度六、施工进度控制措施1．组织措施1>建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系.2>建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度.2．技术措施采用流水施工原理、保证作业连续均衡施工,采用网络计划技术进展进度控制,采用电子计算机控制进度.3．经济措施与时办理工程进度款的支付,对拖延工期进展罚款,对缩短工期进展奖励.加强工期索赔管理.4．其他措施加强风险管理、风险识别、分析评价、规划决策与风险转移.七、施工进度计划的编制〔一〕根底工程施工进度计划的编制<1>根底工程施工根据施工方案,考虑施工顺序,采用流水施工原理编制进度计划.根据施工现场允许的工作面考虑最小劳动组合的要求划分两个施工段,施工容主要划分6个施工过程,纳人流水施工,工程名称如下：土方开挖、根底垫层、根底钢筋、根底模板、根底混凝土、根底回填土.<2>分局部项工程量经过计算如表2〔参考施工图预算计算规如此〕.表2分局部项工程工程量计算表<3>确定劳动量与机械台班数计算公式：P=Q/S P=Q×H式中：P-分局部项工程的劳动量或机械台班数；Q-分局部项工程的工程量；S-某分局部项工程的产量定额；H-某分局部项工程的时间定额.<4>确定施工天数.‘依据施工现场的工作面大小,施工单位专业工人与施工机械情况首先确定每天工作班次,每天工作人数与机械台班数.计算公式如下：t=P/r×n式中t——分局部项工程的施工天数；n——每天工作班次；P——分局部项工程的劳动量或机械台班数；R——分局部项工程施工人数与机械台数.<5>初步编排进度计划.考虑流水施工,现场划分两个施工段组织成倍节拍流水施工,进度计划如下：分项名称流水节拍流水步距根底挖土 6 9根底垫层3 3根底钢筋5 5根底模板7 7根底混凝土8 11根底回填5根底流水施工总工期：T=9+3+5+7+11+10=45<6>根底采用网络技术编制进度计划.1>绘制双代号网络计划图根据根底施工顺序,绘制双代号网络图如下：2>网络图时间参数计算,见表6.表6网络圈时间参数表3>关键线路：1—2—3—5—7—9—10--11--12.网络图计算根底施工工期为42天,与网络图对应的用横道图表示的进度计划见表7.表7根底流水施工进度计划表通过分析流水施工与采用网络技术,根底施工过程中垫层施工为保证施工连续作业,机械采用流水造成工期延缓3天,一般工程施工采用后者组织施工.〔二〕五层现浇钢筋混凝土主体结构施工进度计划的编制主体结构施工主要有柱绑扎钢筋、柱支模板、柱混凝土浇筑梁、板支模板绑扎钢筋、梁板混凝土浇筑,砌填充墙,编制主体结构施工进度主要考虑分三个分项工程：①柱绑扎钢筋支模板；②梁板支模绑扎钢筋；③梁板柱浇筑混凝土纳入流水施工,有层间关系现场考虑划分三个施工段组织全等节拍流水施.砌填充墙等主体施工完毕开始砌筑.计算每层主要分项工程工程量,套用施工定额计算劳动量.根据现场施工作业劳动面,监理要求的主体施工工期,确定施工人数,得到施工工作天数,现场划分大小相等的三个施工段,按照全等节拍流水安排主体结构的施工.计算流水施工节拍.表8主体工程流水节拍根据全等节拍流水施工工期计算公式T= <M×J+N-1>×K式中：M——施工段数；N——流水施工过程数；K——流水步距；J——施工层数.T=<3×5+3-1>×4=68计划工期75天,考虑填充墙最后混凝土结构施工完毕砌筑,需占15天,主体混凝土结构施工68天,要求砌墙在主题封顶前提前8天开始施工.主体结构流水施工的进度计划〔表略〕,主体施工网络图〔图略〕.〔三〕屋面工程进度计划的安排屋面工程划分为四个施工过程、保温层、找平层施工、防水层施工、保护层施工.初步计算工程量与劳动量,分两段组织施工,组织全等节拍施工.表9屋面I程流水节拍全等节拍流水施工工期：T= <M+N-1>×K式中：M——施工段数；N——流水施工过程数；K——流水步距.T =〔2十4—1〕×4 = 20〔四〕装饰工程装饰施工主要包括室装修和室外装修,室装修分为：楼地面、门窗安装、室抹灰、吊顶工程、室刷白,每一结构层为一施工层,按照施工层划分五个施工段,室外工程有室外抹灰、镶砖、散水,室外抹灰工程与室工程装修平行施工,见表1l.表11装修工程主要劳动量统计表室装修施工按照流水施工原理组织一般节拍流水施工,见表12.装修工程流水施工进度表〔表略〕.装修工程施工网络图〔图〕.装修工程施工工期50天.关键线路：80-81-84-85- 88-91-95-97-100-102-105-106-108-109.××工程质量控制细如此一、工程概况1．工程名称×××工程2．建设单位×××3．设计单位×××4．施工单位×××5．监理单位×××6．建筑面积 2407平方米7．工程等级二级8．结构形式钢筋混凝土排架二、工程质量控制的目标优良.三、控制依据1．建筑工程施工合同、监理合同2．施工图纸、施工计划、施工方案3．《建筑地基根底工程施工质量验收规》<GB50202-2002>4．《砌体工程施工质量验收规》<GB50203-2002>5．《混凝土结构工程施工质量验收规》<GB50204-2002>6．《屋面工程质量验收规》<GB50207-2002>7．《建筑地面工程施工质量验收规》<GB50209-2002>8．《建筑装饰装修工程质量验收规》<GB50210-2002>四、质量控制过程1．事前控制〔施工前准备〕2．事中控制〔施工过程中检验〕3．事后控制〔施工完毕验收〕五、质量控制的流程图〔见图1〕六、质量控制主要容1．事前控制的主要容1>组织设计交底与图纸会审2>审批施工组织设计中的施工方案,施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性.3>审查承包商采用的原材料、半成品、构配件重点检查进场的钢筋、水泥、砖、砂、石、预制混凝土屋面板、防水材料等.4>审查施工机械、机具与预应力钢筋拉机械、锚具.5>审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核.施工作业人员的技术水平.施工技术交底.审查18米预制混凝土屋架分包单位的资质.6>施工现场环境,水文地质资料、现场测量放线控制点.2．事中控制主要容1>施工作业技术交底审核.2>施工工序质量检杏．3>隐蔽工程质量控制.4>工程变更的审查.3．事后控制的主要容1>工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查.2>工程质量综合评定.3>竣工质量检查.七、施工质量控制的手段1．审核技术文件、报告和报表2．签发指令文件3．现场监视与检查〔采取旁站与巡视〕4．规定质量控制程序,建立质量控制制度5．运用支付手段八、施工质量控制措施〔一〕土方工程施工质量控制计划〔见图2〕〔二〕混凝土施工质量控制〔1〕材料检验1>水泥：检查水泥生产厂家、水泥出厂合格证、材质化验单、按照批量取样送实验室检验水泥的强度、体积安定性、凝结时间.2>钢筋：检查钢筋生产厂家、出厂合格证、材质化验单、按照批量取样送实验室检验钢筋的抗拉强度、屈服强度、冷弯性能、可焊性能.3>砂、石：检验砂石的含泥量、有害杂质含量、颗粒级配.〔2〕钢筋隐检1>钢筋的品种和质量必须符合国家现行技术标准和规的规定.2>焊条、焊剂必须符合设计要和求低碳钢与低合金高强度钢焊条的规定.3〕钢筋外表必须洁净,严禁使用带有颗粒状或片状老鳞的钢筋.4>钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置必颁符合设计要求和规规定.5>保护层厚度.〔3〕模板预检1>模板保证工程结构形状、几何尺寸和相互位置的准确.2>具有足够的承载力、刚度和稳定性承受混凝土自重与施工荷载.3>模板拼装接缝严密、不漏浆.〔4〕施工人员：混凝土作业工人的技术交底、岗前教育.〔5〕施工机械、机具：混凝土搅拌机械、振捣棒运转正常.〔6〕水、电、运输道路：水、电连续供应,道路平坦.2.施工过程质量控制〔1〕混凝土制备1>严格按照实验室提供的配合比,控制材料上料准确,控制水灰比.2>遵守搅拌制度,保证混凝土的和易性与坍落度.3>采用合理的投料顺序,提高混凝土的强度2．混凝土的运输<1>混凝土保持原有的均匀性,不发生离析现象<2>混凝土初凝前运到浇注现场并完成浇注.<3>运输道路平坦、尽量缩短.〔3〕混凝土浇注1>排架柱浇注时控制混凝土下落高度,防止混凝土产生离析现象.2>混凝土连续浇注,正确留置施工缝.3>施工缝严格按照施工规要求处理.4>分层浇注,分层捣实.加强节点混凝土振捣.〔4〕凝土养护混凝土浇注完毕12小时加以覆盖和浇水养护,养护时间．不少于7天.3.混凝土质量缺陷的原因与控制手段〔见表1〕表1混凝土质量缺陷的原因殛控制手段〔三〕砌体施工质量控制方面1.材料质量控制〔1〕水泥1>应按照品种、标号、出厂日期分别堆放,保持枯燥.2>检查水泥生产厂家、水泥出厂合格证、材质化验单、按照批量取样送实验室检验水泥的强度、体积安定性、凝结时间.〔2〕黏土砖1>外观检查.2>按照规定取样送实验室检验砖的强度、耐久性.〔3〕砂1>含泥量.2>颗粒级配.3>有害物质含量.〔4〕砌筑砂浆严格控制配合比,保证砂浆具有流动性、保水性、黏结力.2.施工工艺质量控制〔见表2〕〔四〕18米钢筋混凝土屋架制作质量控制点1．审查施工单位施工预制构件的资质等级,技术水平,施工经验、技术装备、社会信誉等,优选资质信誉好的分包单位2．施工前审核施工方案,重点检查屋架施工工艺质量控制措施3．施工材料件检验<1>水泥〔同混凝土〕.<2>热处理钢筋：进场检查标牌、生产厂家、出厂质量证明书、外观检查外表不得有裂纹、结疤、和折叠.从每验收批中选取10%的盘数进展拉伸实验.<3>预应力筋锚具、夹具、连接器应有出厂合格证,并在现场进展验收：外观检查,硬度检查、静载锚固性能实验.4．施工机具的检验液压千斤顶、电动高压油泵、灰浆泵性能检验.5．施工工艺控制屋架制作采用后法施工,主要施工工艺包括：支模、预留孔道、混凝土浇注、预应力制作、预应力钢筋穿筋拉、孔道灌浆.施工工艺质量控制的主要容,见表3.表3屋架施工工艺质量控制6．预应力混凝土应力损失原因与控制手段〔见表4〕表4预应力混凝土应力损失原因与控制手段〔五〕屋面防水工程质量控制的容1.屋面质量问题的主要原因〔见图3〕2.施工阶段主要控制容〔1〕材料质量主要控制措施1>选择正规厂家生产的高聚物改性沥青防水卷材<SBS>、胶黏剂.2>基层处理剂、选择与SBS材性相容的防止腐蚀和黏结不牢.3>材料进场后检验产品合格证,外观检查符合表5的要求.4>迸场卷材按照抽样规定取样送实验室复验拉伸强度、耐热度、柔性、不透水性,材料合格后才允许使用.5>胶黏剂检验剥离强度,要求剥离强度不小于8N/lOmm.〔2〕施工过程质量控制措施1>施工前编制防水施工方案.2>防水由专业施工队负责施工,检查施工队资质,水平.表5材料外观要求3>施工作业工人施工前进展技术交底,岗前培训.4>每道施工工序应做分项工程的交接检查.5>严格按照防水施工工艺施工注意如下方面：基层平整、坡度准确、细邵构造合理、找平层枯燥、铺贴工艺符合设计要求与规规定.6>防水质量检验,防水层施工中,每一道施工工序完成后应有专人检查：1蕾水实验,检查屋面有无渗漏、积水现象.〔六〕地面工程施工质量控制措施1．基土施工必须均匀密实,防止地面产生不均匀沉降开裂.2．填土在最优含水量的情况下施工.3．水泥混凝土垫层分区段浇筑控制混凝土配合比,确保有足够强度.4．混凝土面层施工防止地面龟裂、保证有足够的强度和耐磨性,地面交活24小时洒水养护.〔七〕抹灰工程防止抹灰层出现空鼓脱落1．保证材料质量2．提高施工作业人员的素质3．严格按照施工工艺规操作4．控制施工现场环境温度5．加强施工现场管理××工程施工本钱分析报告一、人工费分析人工费是构成建筑安装工程本钱主要项目之一,约占建筑工程本钱的百分之十以上.因此,分析人工费的节超情况,对加强劳动管理,提高劳动生产率和降低人工费的支出都有重要的意义.影响人工费变动的主要因素有两个,一是工程用工数,二是平均日工资.前者反映劳动生产率水平的上下,后者反映平均工资水平的上下.单位工程人工费的变动,同工日平均工资成正出剖,同劳动生产率成反比例.根据资料,可以分析人工费的节超情况如下：1．由于实际用工数增加,使人工费增加：302工日×24. 80元=7 490元2．由于每工日平均工资增加,使人工费增加：0.9元×4 718工日=4 518元上述两个因素影响,使人工费超支12 008元,通过分析,可以看出3号楼工程人工费超支12 000元.超支的原因,一是由于实际用工数超过定额用工,使人工费超支7 490元；二是由于平均日工资由24. 80元增加到25. 70元,使人工费超支4 518元,具体原因,需进一步查清.二、材料费的分析前已指出,材料费在建筑安装工程本钱中,所占比重很大.所以,在施工过程中,合理和节约使用材料,是降低工程本钱的主要途径.影响材料费变动的根本原因有两个,一是材料耗用量变动,二是材料单价变动.前者一般简称"量差〞,后者简称"价差〞.在预算本钱中,材料费是根据实物工程量、单位工程量的材料耗用定额和材料预算单价计算出来的；实际工程本钱如此按材料的实际耗用量和材料实际单价计算的.因此,在施工过程中,节约工程材料和降低材料单价,就成为降低材料费的主要途径.本钱管理的任务,就是要提高管理水平,促使材料费用不断的降低.××单项工程红机砖和水泥材料费情况如表2和表3.现以红机砖为例,说明材料量差的计算方法：由于材料耗用量的节约,使材料费减少：100千块×180元-18 000元由于材料单价超支,使材料费增加：一2元×6 900千块=-13 800元以上两个因素影响的结果,使红机砖费用节约4 200元.水泥与其他材料的量差和价差也可以按上述方法分析计算.通过上述分析,可以看出该工程的材料费共超支20 000元.从材料量差来看,共节约15 000元,这是由于节省用料的结果,如红机砖一项就节约了18 000元,但水泥如此有超支现象.从材料价差来看,红机砖实际本钱比计划价格超支13 800元,水泥超支42元.影响材料消耗量超支的原因很多,一般是由于技术管理不善,工程质量差,返工多；或者是材料利用不合理,大材小用,优材劣用；或者是在施工中随意浪费材料等等,都会使材料费用超支；此外,还可能由于施工现场管理混乱,丢失严重,因而造成材料费的超支.分析时,除了应确定材料消耗量的原因和责任人以外,同时还要研究材料消耗定额是否准确,有无偏高或偏低的现象.如果定额不准确,水分很大,就难以确定和分析材料量差的变动.影响材料价格变动的因素,也是多方面的.这些因素有些是与采购业务工作有关的主观因素,有些如此是无关的客观因素,在分析时,必须加以区分.三、机械使用费的分析机械使用费,在建筑工程本钱中所占比重很小,一般约占工程本钱的2%～3%左右.但在水力发电站的建筑工程上,机械使用费所占本钱的比重比拟大,约占工程本钱的8%～10%.必须指出,机械化施工,并不意味着仅仅增加机械的数量.在目前情况下,提高机械的利用率,防止机械窝工是一个十分重要的方面.因此,加强施工机械的管理工作,提高机械利用率和降低机械台班本钱,乃是每一个施工单位的重要任务之一.影响机械使用费变动的主要因素有两个,一是台班数的增减变动,二是台班本钱的升降.如果施工单位提高了施工组织管理水平和本钱管理水平,充分利用施工机械和降低了台班本钱,如此将节约机械使用费．反之,机械使用费就会超支.本例的××单项工程机械使用费,实际支出比预算本钱超支2 000元.经查明主要是该工号使用了—台起重机,发生费用超支.为了具体了解其超支情况,作如下分析.从表中可以看出,16吨轮胎式起重机使用费超支8 200元,其原因有两个：<1>由于台班数的增加,使机械使用费增加：10台班×400元=4 000元<2>由于台班本钱的超支,使机械使用费增加：30元×140台班=4 200元通过上述分析,可以看出起重机使用费超支8 200元〔4 000元+4 200元〕,其中由于台班数增加,使机械使用费增加4 000元,由于台班本钱的超支,使机械使用费超支4 200元.台班数量增加的原因,是由于施工机械保养不好,临时发生故障,和由于工作线没有划好,造成工作班的停工造成的.表4××单项工程自有16吨轮胎式起重机的有关资料四、其他直接费用的分析其他直接费的分析方法,一般是根据工程本钱表所列的实际数与预算数进展比拟,确定其节约或超支情况.本例的××单项工程本钱表中,其他直接费用降低额为300元,这是好的现象.分析时要注意其他直接费用项目的预算本钱与实际本钱二者包括的容是否一致,否如此,将失去比拟的意义.例如,有些工程项目在编制预算时并没有其他直接费一项,但实际本钱中却列有这一项.发生这种情况时应将人工费,材料费,机械费加以分析,单独划列其他直接费预算本钱项目,以便分析比拟.此外,还要注意分析其他直接费用的实际支用情况,检查有无浪费和损失的现象.五、间接本钱分析间接本钱分析,一般可以从以下两方面进展：1．实际发生的间接本钱与预算本钱进展分析比拟在工程本钱表上反映的间接本钱预算本钱,是根据工程直接费〔或人工费〕乘费用定额计算出来的.将间接本钱的实际本钱与预算本钱进展比照,即可确定其超节总额.间接本钱的预算本钱并不是固定不变的,它是随着实际完成工作量的增减而增减的,当完成的工作量增加时,间接本钱的预算收入随之增大；相反的如此随时减少.但是,间接本钱大局部是相对固定的,并不随工作量的增加而成比例地增加,如工作人员工资,工资附加费,办公费,差旅交通费和固定资产使用费等.由于间接本钱的降低额,在一定程度上受着工作量的制约,不能准确评价节超情况.因此,在分析时除了将间接本钱的实际数与预算比照分析外,还要将实际数与计划进展比拟分析.2．实际发生的间接本钱与计划进展比拟前已述与,为了降低间接本钱,建设项目要做好事前的预测,事中控制和事后的检查分析工。

【关键字】设计2 课程设计任务书本课程设计属专业基础课。

它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。

主要任务是对工程的合理组织和管理。

在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。

2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制一、设计题目某办公楼施工项目管理实施规划的编制二、设计目的本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；4．了解项目管理软件的使用方法。

三、设计内容及要求1．熟悉课程设计任务书、施工图纸2．施工项目经理部及组织机构的设置（1）项目组织机构的选择及组织机构系统图；（2）项目经理部人员配备及工作职责；（3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。

3．选择施工方案及施工方法（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；（2）选择起重机械，并校核其技术性能；（3）主要分部分项工程施工方法；（4）特殊部位的施工方法和技术措施。

4．编制单位工程施工进度计划（1）编制施工进度计划的指导思想及原则；（2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。

5．施工平面图设计（1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；（2）布置施工现场的道路；（3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；（4）布置临时水电管网。

6．保证工程质量、安全的技术组织措施。

7．了解项目管理软件的使用方法8．整理成果9．设计成果要求（1）设计说明书（5000字以上）。

其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等；（2）单位工程施工进度计划表一张；（3）施工平面图一张（A4纸，比例为1:500）。