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财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
多级集团财务管控培训课程
介绍
多级集团是指由母公司及其子公司、孙公司等组成，拥有相对独立
的法人身份和独立运作的企业集团。
由于集团内部存在多个层级和多
个子公司，财务管控工作变得复杂而困难。
为了提高集团的财务管控
能力，许多企业开始开展多级集团财务管控培训课程。
本文将介绍多级集团财务管控培训课程的内容和目标，以及开展培
训课程的方法和步骤。
内容和目标
多级集团财务管控培训课程的内容通常包括以下几个方面：
1.集团财务管理概述：介绍多级集团的财务管理概念和原则，
以及集团财务管理的重要性和挑战。
2.集团财务报告分析：说明集团财务报告中的各项指标和报
表，如资产负债表、利润表和现金流量表，以及如何分析和解读这些报表。
3.集团财务预算和控制：讲解集团财务预算编制和控制的方
法和技巧，包括预算编制的原则、预算执行的监控和调整。
4.财务风险管理：介绍多级集团面临的财务风险，并提供相
应的风险管理方法和工具，以降低财务风险对集团的影响。
5.内部控制和审计：解析多级集团的内部控制体系，以及如
何进行内部审计和外部审计，确保财务管控的有效性和合规性。
培训课程的目标是帮助参训人员掌握多级集团财务管控的基本原理和实践技巧，提高财务管理的水平和能力，从而更好地支持集团的发展和战略决策。
培训方法和步骤
多级集团财务管控培训课程通常采用多种培训方法，以满足不同学
员的学习需求和实际情况。
以下是一种常见的培训方法和步骤：
1.需求调研：在开展培训课程之前，组织方需进行需求调研，
了解参训人员的背景、学习目标和需求，以确定培训的内容和重点。
2.培训课程设计：根据需求调研的结果，制定详细的培训课
程设计，包括课程大纲、教学方法和教学材料的准备。
3.培训方式选择：根据参训人员的人数和地域分布，选择合
适的培训方式，如面对面培训、在线培训或混合培训。
4.培训实施：根据培训课程设计，组织师资团队进行培训实
施，包括讲解课程内容、示范实例和答疑解惑等。
5.培训评估：在培训结束后，进行培训效果的评估和总结，
以了解培训的实际效果和改进的方向。
6.培训跟进：通过培训后的跟进和支持，协助参训人员将所
学知识应用到实际工作中，并提供相关的学习资源和帮助。
总结
多级集团财务管控培训课程对于提高集团的财务管理水平和能力起到了关键作用。
通过全面的培训内容和专业的培训方法，参训人员能够掌握多级集团财务管控的核心知识和实践技巧，为集团的发展和决策提供有力支持。
希望本文所介绍的多级集团财务管控培训课程能够给读者带来启示和帮助，为企业的财务管控工作提供新的思路和方法。
