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创业家的个性特性

Part I: 创业家精神
第二章
创业家的个性特性
The personality of Entrepreneurs
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
学习要点：
To identify some key entrepreneurial feelings and motivations; To identify key elements in an entrepreneur’s background; To discuss the typology specific for entrepreneurship.
Locus of Control
(Rotter, 1966) (Brockhaus, 1982)
(Perry, 1980)
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
Psychological testing for Entrepreneurs:
Risk-Taking
(Colton and Udell, 1976)
(Palmer, 1971) (Liles, 1974)
Entrepreneur
Desire for Independence
(Stepanek, 1979)
Motives
(Timmons et al., 1990) (Cole, 1969)
•The degree to which the aims of the business correspond with the real aims of the entrepreneur;

创业管理中的创业者个性特质分析

创业管理中的创业者个性特质分析创业是一种充满风险和挑战的冒险行为，而创业者个性特质的分析则成为了创业管理中的重要课题。

在创业过程中，不同的个性特质会对创业者的行为和决策产生深远影响，因此了解和分析创业者的个性特质对于创业管理具有重要意义。

一、冒险精神和创新能力冒险精神和创新能力是创业者个性特质中最为重要的两个方面。

创业是一种冒险的行为，需要创业者具备敢于冒险和承担风险的精神。

同时，创业者还需要具备创新能力，能够不断地寻找和发现新的商机，并将其转化为商业机会。

创业者的冒险精神和创新能力可以帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业目标。

二、自信和坚持不懈自信和坚持不懈是创业者个性特质中的另外两个重要方面。

创业过程中会遇到各种各样的困难和挑战，只有具备自信和坚持不懈的品质，创业者才能够克服困难，坚持自己的创业梦想。

自信可以帮助创业者在面对困难时保持积极的心态，坚持不懈则可以帮助创业者克服各种困难，最终实现创业目标。

三、领导能力和团队合作领导能力和团队合作是创业者个性特质中的另外两个重要方面。

创业者需要具备一定的领导能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作，以实现创业目标。

同时，创业者还需要具备团队合作的能力，能够与团队成员紧密合作，共同应对挑战和解决问题。

领导能力和团队合作是创业者成功的重要保证，也是创业管理中的重要课题。

四、市场洞察力和战略思维市场洞察力和战略思维是创业者个性特质中的另外两个重要方面。

创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确地判断市场需求和趋势，并根据市场情况做出相应的决策。

同时，创业者还需要具备战略思维，能够制定出有效的商业战略，以应对市场竞争和变化。

市场洞察力和战略思维是创业者成功的重要因素，也是创业管理中的重要课题。

总结：创业者个性特质在创业管理中起着重要的作用。

冒险精神和创新能力帮助创业者发现商机和转化商业机会；自信和坚持不懈帮助创业者克服困难和实现创业目标；领导能力和团队合作帮助创业者组织和协调团队成员；市场洞察力和战略思维帮助创业者准确判断市场需求和制定有效的商业战略。

创业者素质PPT课件

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4.敢于冒险
李书福、尹同耀
5.勇于创新
➢ 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47% 。
➢ 马蔚华、马明哲
6.意志顽强
对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了
明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的
经验就是坚持。——马云
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创业者的类型
按创业主体划分 1.勤奋型创业者 ➢ 王永庆、李嘉诚、霍英东、宗庆后 2.智慧型创业者:马云、马化腾、乔布斯 3.关系型创业者蒙牛与伊利、万达、马云、王石 4.机会型创业者 “不务天时，则财不生；不务地利，则仓库不
盈” 浙商闯非洲、移民机构、奢侈品护理店 5.冒险型创业者
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4
史玉柱语录
创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的
失败是最大的财富一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大创业的时候不要蛮干，要巧干少睡觉．牺牲休假，玩命干 90％的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难你的胸怀有多大，你的事业有多大一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施
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2.竞争意识美国著名经济学家伯克莱因：一旦一个公司不
再面对真正的挑战，他就会很少有机会保持活力。竞争会带来一些阵痛,但它会带给强者更多的希望 3.风险意识李晓华投资马来西亚一条高速公路的成功经历 4.法律意识民法通则、合同法、担保法、公司法、劳动法、劳动合同法、税务法、票据法、证券法、消费者权益保护法、民事诉讼法、国际法
展出你的魄力一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展
速度一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好

创业者特质与创业素质研究PPT文档共43页

第四节大学生创新能力、创业素质的培养途径与实践
第二节创业者素质
• 随着信息化和全球经济一体化的快速发展，新一轮的资源再分配以及高新技术的不断拓展，未来的管理不确定因素将更为复杂，更具瞬时性和挑战性。对于一个创业者或管理者来说，必须具备优秀的创业素质，才能开创生命力旺盛的宏伟事业。创业素质是个综合性很强的概念，其内涵深刻丰富而且具有广泛的外延。对创业素质的界定国内外众说纷纭。如1992年，美国的一个研究部门对数千名企业老板与最高管理层人员的调查结果显示，创业家（或企业家）最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺序如表1。
创业者特质与创业素质研究
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
一、时代呼唤企业家理念创新
• 2、树立知识是关键生产要素的新观念 • 随着信息经济、知识经济的兴起，许多成功企
业的范例告诉我们，知识在现代企业家经济活动中，已成为企业的内部生产要素，成为经济长期增长的关键因素。
• 为此，企业家必须改变传统落后的观念，树立创新的观念和思维模式：
• （1）加强人力资本投资。即教育和培训方面投资必须成为企业家投资的重要组成部分。美国企业家调查分析认为；对职工培训每投入1美元就能收到50美元的效益，劳动者文化素质越高，劳动生产能力就越大。
第一节创新与创业者应具备的品质
• 四、务实 • 创业是一种需全身心投入的事业，积极的态度

课件3：创业者的素质与能力

二、选择创业项目：对于为何会选择开面馆，6个人的观点却出奇的一致：“开面馆本小、利薄、消费量大，最适合初次创业的人！” 三、市场调查：开业前两个月，6个人分头到成都大街小巷的面店去“明察暗访”。“两个月，我们看了几百家铺子，吃了一千多碗面。” 四、创业融资： 6个人分头找亲戚朋友集资。好不容易凑够了20多万块钱，
一、组建创业团队： “同桌的你”、“睡在我上铺的兄弟”、“同窗姐妹” NO.1谋士：潘晓亚擅与各路人等打交道 NO.2采购先生：万国福执著 NO.3账房小姐：高秀容含蓄内向 NO.4外交大臣：何洋处事活泛头脑灵活 NO.5人事钦差：王立晖扎实的河北小伙 NO.6挂名店长：周黎黎够耿直，够火辣
• 根据微软的记录，公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如此众多的求职者，比尔.盖茨并不满足，他认为许多令人满意的人才没有注意到微软，因而会使微软漏掉一些最优秀人。于是，在微软的发展史上曾发生了许多较比尔.盖茨的财产快增长更加激动人心的寻找人才的故事。据说，不论世界上哪个角落他满意的人才，他便不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多“面试”，不是在考人家，而是在求人家。用微软研究院副院长杰克.巴利斯的话说，是在“推销式面试”。有趣的是，微软“考官”们“求人家”的时候所迸发出来的那种兴奋感，甚至还要超过“考人家” 。他们知道谁是值得他们“恳求”的人，其“恳求”的方式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆.格雷和戈登.贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔.盖茨说，这好办，就在硅谷为他们建立了一个研究院。
2.
良好的

第二章创业者与创业团队PPT课件

2024/3/15
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❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
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领导者影响力来源
权力影响力非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影响的能力。
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领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
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❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议，他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了，联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型。 “冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺序如表2所示。

创业者(ppt文档)

它会给你一种完全控制自己命运的感觉，这十分令人兴奋。
你会感到特别能干，你可以充分支配自己的时间，这通常意味着每周工作六天，每天从早到晚地干。但如果想到这样做都是为了你自己，你就不会感到痛苦。
我获得远远大于货币收入的个人满足感，它给了我自信心，让我更沉着，并比以前更善于面对风险。
不必再被办公室的条条框框所束缚，这使我感到自由。
Knight（1993)基于风险的角度认为，创业者应该是那些在不确定性环境中承担风险并进行决策的人，赋予了创业者不确定性决策者的角色。
Stevenson（1999）认为创业者是一位希望攫取所有的报酬，并将所有的风险转嫁他人的聪明人。
Timmons（1999）认为创业者是由强力承诺与毅然耐性所驱使的人。
第二讲创业者成就创业
研究创业一个最简单的理论是创业者成就创业。用公式表达就是： E f (e)
即创业是创业者函数
2019/12/1
1
内容框架
一、谁是创业者二、谁能成为创业者者三、创业者共同特征四.创业者与经理人的差别五、见习期的概念六、创业者纲领
2019/12/1
2019/12/1
创业的好处
独立性
摆脱了官僚组织的监管和约束
满意的生活方式
摆脱了单调乏味的例行上班的工作
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艰苦的工作
创业的代价自身的压力
破产的风险
2019/12/1
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英国克兰福德管理学院教授科林.巴露（Colin Barrow）与罗伯特.布朗（Robert Brown）在研究小企业创业时，引证了一些小企业创业者的内心表白：
2019/12/1
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6、学以致用，做自己喜欢的事情

创业者的素质与能力PPT课件

3. 获取资源的能力
第二十一页，编辑于星期五：点四十三分。
2.2.2 创业技能
1. 控制内心冲突的能力 2. 发现因果关系的能力 3. 应变能力 4. 洞察力 5. 销售技巧
第二十二页，编辑于星期五：点四十三分。
2.2.3 中国大学生的创业能力
2009届大学毕业生自主创业者和受雇就业者基本工作能力水平比较（前10位）
拥有的是资本
获取收益
• 个人特质：
1. 思维方式易按习惯的方式 2. 领军人物
3. 学习力减退
4. 企业文化的创立者
管理者
• 开拓、增值等目标的执行人坐江山拥有知本获薪水、工资、报酬
• 个人特质：
1. 思维采用科学的方式 2. 辅助性人物 3. 带来新东西 4. 关注实施和落实
第十四页，编辑于星期五：点四十三分。
利益而去寻找风险，但是有证据表明创业者们对风险有更多的包容性并且在找到方法减轻风险方面更具有创造性。 6.对不确定性的包容。创业者们总是比其他人对待动态变化的且不是特别明确的情况
更加适应。
第九页，编辑于星期五：点四十三分。
本杰明 •富兰克林（BENJAMIN FRANKLIN）
• 本杰明·富兰克林（1706～1790）是美国最有名的开国之父之一。他是一位科学家、政治家、商人和作家。作为美国殖民和革命战争时期的最著名的领导人，他的业绩和作品至今仍被作为美国精神的最佳代表而广受推崇。
间的差异主要表现在哪些方面？你是否赞同施先生的观点，为什么？
第十二页，编辑于星期五：点四十三分。
测试结果
• 43人回答了该问题其中：赞同施先生观点：31人不赞同施先生观点：2人中间：10人
第十三页，编辑于星期五：点四十三分。

现代创业者的基本素质-41页PPT资料

第二是行业或职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。
第三是朋友资源。朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”乃是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。
自信来自于成功的暗示！自卑来自于失败的暗示！
获取自信的六个步骤
1. 尊重自己、鼓励自己； 2. 赞美自己，从潜意识开始； 3. 用言行激发自信； 4. 从成功中获得自信，从失败里增加自觉； 5. 制定具体目标，由自觉达到自信； 6. 发挥优势，放飞自我！
人生最重要的是要相信自己
故事：观音拜己 • 只有相信你自己，世界才会相信你！ • 天生我材必有用，每个人都是独一无二的 • 强烈的自信心是战胜挫折的有力的武器！ • 希望大家能够进入一个良性的心理循环－－在自
活中表现出来的能力并不是1:1的关系。 • 消极的人往往把挫折和失败归结为自身的潜质不
足，实际上是没有意识到自身的潜能或者不知如何发挥潜能。
• 相反，那些特别乐观、特别自信的人总能不断地从自己身上找到前进的动力，总能让自己身体内的潜能超水平的发挥出来。
自信是成功的关键
• 所谓自信就是要在充分认识自己的基础上充分相信自己，相信自己可以在面对困难与挑战的时候，将自己最大的潜能释放出来，相信自己可以在梦想和目标的引导下走向成功。

专题二1创业者48页PPT

工作能力的能力满意度（% ） 83
80 78 76 83 89 79 85 83 85
离校时掌握的工作能力水平（%）
54
53 52 43 57 59 53 54 54 53
关于创业者的神话与现实
神话1---创业者无法塑造，而是天生的。现实情况---即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或 10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。
⑷心态关大学生创业除了要有好的技术，更要有好的心态，不能视野狭窄、过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。此外，时刻保持创业激情，也是突破创业瓶颈不可忽视的精神力量。
2014届大学生自主创业者和受雇就业者基本工作能力水平比较
重受雇工作要工作能力离校时掌握
要求的基本工的能力满的工作能力
选择创业需过四关
⑴选项关选择既适合自己又符合市场需求的创业项目，这是大学生创业者必须过好的第一关。一般来说，大学生创业应立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。此外，在创业过程中要注意保护自己的知识产权，这是大学生创业企业的核心竞争力所在。
一定的主导作用。
能够控制工作环境时间约束
额外福利
收入有限
能够下达命令
不确定的未来
承担风险较小
时刻学习以解决新问题
创业者与职业经理人的区别
特征变量
雇佣关系创业与否出资与否承担企业风险

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Risk-Taking
(Colton and Udell, 1976)
(Palmer, 1971) (Liles, 1974)
Entreprependence
(Stepanek, 1979)
Motives
(Timmons et al., 1990) (Cole, 1969)
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
Reason:
Because of the close relationship that exists between the entrepreneur and his business, the success or failure of the business is very much associated with two factors:
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
Point: Entrepreneurs share a common type of personality which explains their behavior.
•The degree to which the aims of the business correspond with the real aims of the entrepreneur;
•To what extent the real aims of the entrepreneur can actually – given his or her psychological make up – be achieved in practice.
Projective tests: The individual writes – or, better
still talks – candidly about something (e.g., risktaking, innovative thought, and decision-making capacity).
Basic Assumption: entrepreneurs are in some way different from the general population and that this difference can be explained in terms of the entrepreneur’s personality profile.
Pencil and paper tests: The first type seeks to
determine whether an individual who is likely to have the qualities necessary to succeed in setting up and running a small business. The second type seeks to determine what kind of small business activity is likely to be suitable for him.
Locus of Control
(Rotter, 1966) (Brockhaus, 1982)
(Perry, 1980)
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
Psychological testing for Entrepreneurs:
Main psychological characteristics: nAch; risk-taking propensity; locus of control; problem-solving; value; etc.
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
The Psychological viewpoint of the Entrepreneur
Need for Personal Attributes
Achievement (Hornaday, 1982)
(McClelland, 1965)
(Gibb, 1984)
(Wilken, 1979) (Welsh and White, 1981)
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
Part I: 创业家精神
第二章
创业家的个性特性
The personality of Entrepreneurs
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
学习要点：
To identify some key entrepreneurial feelings and motivations; To identify key elements in an entrepreneur’s background; To discuss the typology specific for entrepreneurship.
Entrepreneurship and New Business Venture Dr. Lin Guo, MBA Centre, Xiamen University
Source: 万桥投资有限公司执行合伙人盖晓霞 (/luntan/20020103.htm)

创业家的个性特性.ppt

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