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决策篇练习题一♦、单项选择题1 .非程序化决策的决策者主要是（）。
A.高层管理者 B 中层管理者 C.基层管理者 D 技术专家2 .有家工厂最近进行车间布局的重新规划，依据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会 上提出要选择一种最经济的方案，在这种状况下，车间布局的支配属于（）oA.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯方案问题，与决策无关3 .例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（）oA 不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策 D.程序化决策4 .业务决策,如任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的决策属于（）oA.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5 .假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这 种决策属于（）决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6 .下列决策内容不属于程序化决策的是（）oA.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7 .某企业试图转变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8 .在确定决策目标时，要留意把目标建立在（）的基拙上。
A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10 .企业的高层管理者主要负责制定（）A 日常程序性决策 B.短期操作性决策 C 局部程序性决策 D.长远全局性决策11 .从决策主体来看，可将决策分为（）。
14 .“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15 .社会环境对组织的进展具有肯定的作用，除了下列（ ）项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.打算作用16 .在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是（）A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系17 .不确定型决策与风险型决策的区分在于（）oA,可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否常常重复进行19 .决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（ ）。
1、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ B ）。
A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考，奇思妙想D 可以补充完善已有的建议2、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ C ）A 确定性决策；各类奖项的数量B 风险性决策；不需要加其他信息C 不确定性决策；各类奖项的数量D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数3、决策的组织落实过程是（ A ）A 计划过程B 组织设计过程C 领导过程D 控制过程4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（A）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策5. 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。
这类决策称为（B）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.非确定型决策6.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(D)A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（D）A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法8.选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ A ）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法9.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法10.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ C ）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品11.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（B）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品12.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（B）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率13.集体决策方法主要有（ABC）A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.波士顿矩阵法1、简述决策有哪些方法？（1）集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；（2）有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵；（3）有关活动方案的决策方法：确定型决策方法（量本利分析法）、风险型决策方法（决策树法）和不确定型决策方法（小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）。
一、单项选择题：1.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意3.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明：A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用4.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见5.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？A．确定性决策；各类奖项的数量B．风险性决策；不需要加其它信息C．不确定性决策；各类奖项的数量D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数6.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
7.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下，通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。
在现代社会中，决策已经成为了各个领域的核心要素之一。
无论是在管理、经济、政治还是日常生活中，决策都扮演着至关重要的角色。
为了培养人们的决策能力，许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。
以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案，帮助读者更好地理解决策过程。
题目一：某公司决定推出一款新产品。
该产品的市场细分为A、B、C三个部分，每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示：市场细分 | 预期销售额（万元） | 预期成本（万元） | 预期利润（万元）A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润？答案：为了确定最佳决策，我们可以计算每个市场细分的预期利润率（预期利润除以预期销售额）。
通过比较这些利润率，我们可以选择具有最高利润率的市场细分。
A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见，A市场具有最高的预期利润率，因此选择A市场会最大化整体利润。
题目二：某公司需要决定是否投资于一个新项目。
该项目的投资额为100万元，预期利润为30万元。
公司使用折现率10%来评估项目的价值。
项目的净现值是多少？答案：净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。
为了计算净现值，我们需要将预期利润按照折现率进行折现，并减去投资额。
净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数，这表示该项目的回报率低于折现率，因此不值得投资。
题目三：某家电店想要提高电视机的销量。
他们分析了市场数据，得出以下结论：在市场上，价格和销量呈反比关系。
第四章决策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是（ C ）。
A、最快原则B、最优原则C、创新原则D、准确原则2、决策的依据是（B ）。
A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效3、与战略决策相对应的决策者是（ A ）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是（C ）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是（ A ）。
A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是（ C ）。
A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ A ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（B ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险行决策9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（ A ）人较好。
A、5-6B、10-20C、30-40D、10-5010、最小最大后悔值法就是使后悔值（ A ）的方法。
A、最小B、最大C、相等D、等于零11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ A ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（C ）。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策二、多项选择题1、从决策影响的时间看，可把决策分为（AB ）。
A、长期决策B、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策2、从决策所涉及问题的重复程度看，可把决策分为（DE ）。
A、管理决策B、执行决策C、战略决策D、程序化决策E、非程序化决策3、从决策的重要性看，可把决策分为（ABC ）。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（CDE ）。
一、单选题1、关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述最为确切( )A.两种决策属于不同方式，没有内在的联系B.追踪决策是在组织环境条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程C.它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策D.只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策正确答案：B2、决策方案的拟订和选择，不仅要考察采取某种行动的必要性而且要注意实施条件的限制，这说明决策具有（）的特点。
A.满意性B.选择性C.可行性D.目标性正确答案：C3、决策就是（）方案A.筹备B.执行C.拟定D.选择正确答案：D4、当人们对未来有一定的认识，但又不能肯定的情况下，往往采用下列决策方法中的（）A.程序化方法B.风险型方法C.非确定型方法D.确定型方法正确答案：C5、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
B.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
C.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
正确答案：A6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）A.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次B.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案C.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失D.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案正确答案：C7、决策树适合下列哪种类型的决策（）A.确定性决策B.风险性决策C.非确定性决策D.以上都可以正确答案：B8、不确定性决策和风险性决策的主要区别在于：（）A.环境的稳定性B.能否确定客观概率C.可控程度D.风险的大小正确答案：B9、我国决定开发西部的决策属于（）A.目标决策B.战术决策C.战略决策D.激进决策正确答案：C10、决策者的个性对（）决策影响最大。
一、单选题1、越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、非常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的C.战术的、非常规的、风险的D. 战略的、常规的、肯定的正确答案：B2、决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是（）。
A.令人满意的B.完全合理的C.最优的D.绝对理性的正确答案：A3、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客随意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹，顾客拥有的决策权限是（）。
A.很小，因为他的决策前提受到了严格控制B.无法判断，因为决策权限大小取决于所做决策的类型与重要程度C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D.很大，因为他可以任意挑选马匹正确答案：A4、有两个卖冰棍的个体户，平日里每天每人均能卖200支。
某日天气不太好，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲高兴自己的精明。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天‘早雨不过午’,10点钟雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父昨天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下看法有（）。
A.科学预测是正确决策的依据B.人算不如天算C.乙父比乙子精明D.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大正确答案：A5、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
A.不确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.确定型决策正确答案：A6、非确定型决策问题的主要特点在于（）。
A.各自然状态发生的概率未知B.各自然状态发生的概率已知C.各方案在各自然状态下的损益值未知D.各方案所面临的自然状态未知正确答案：A7、决策者的个性对（）决策影响最大。
A.风险型B.程序化C.肯定型D.非确定型正确答案：D8、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
决策力测试题及答案一、选择题1. 当面对多个选择时，决策力强的人通常会：A. 随机选择一个选项B. 仔细评估每个选项的利弊C. 询问他人的意见D. 推迟做决定答案：B2. 下列哪项不是提高决策力的方法？A. 收集相关信息B. 避免情绪化决策C. 依赖直觉D. 考虑长远影响答案：C3. 在紧急情况下，决策力的体现是：A. 快速做出决定B. 等待所有信息都收集完毕C. 反复权衡所有选项D. 寻求他人帮助答案：A二、判断题1. 决策力强的人在面临选择时总是能够迅速做出决定。
（）答案：错误2. 决策力弱的人通常在面临选择时犹豫不决。
（）答案：正确3. 决策力与个人情绪无关。
（）答案：错误三、简答题1. 请简述提高决策力的三个有效方法。
答案：提高决策力的三个有效方法包括：首先，收集全面的信息，以便更全面地了解问题；其次，学会控制情绪，避免情绪化决策；最后，练习快速决策，提高在压力下做出合理决策的能力。
2. 为什么说决策力是领导力的重要组成部分？答案：决策力是领导力的重要组成部分，因为领导者需要在复杂多变的环境中做出关键决策，这些决策往往影响整个团队或组织的方向和未来。
具备良好的决策力可以帮助领导者在关键时刻做出明智的选择，从而引领团队走向成功。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：某公司面临一项重大投资决策，需要在两个项目之间做出选择。
项目A风险较高，但潜在回报也大；项目B风险较低，但回报也相对较小。
问题：如果你是公司的决策者，你将如何进行决策？答案：作为公司的决策者，首先我会收集两个项目的详细资料，包括市场分析、风险评估、预期回报等。
然后，我会组织团队进行讨论，听取不同意见。
接着，我会权衡两个项目的利弊，考虑公司的长期战略和当前资源状况。
最后，我会基于收集的信息和团队的意见，做出一个既能符合公司战略又能合理控制风险的决策。
第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个（A ）A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循（B ）原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是（C ）A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与（A ）决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的（B ）性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是（C ）人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为（D ）现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是（A ）者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、（B ）决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有（ABCDE ）A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有（ABCD ）A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有（ABCD ）A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果，而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括（ABCDE ）A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括（ABCDE ）A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有（ABC ）A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有（AB ）A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有（ABC ）A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法，企业经营单位的产品类型有（ABCD ）A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是（ABCD ）A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是（管理者2、决策的依据是（当代决策遵循的是（满意）原则。
决策篇练习题一一、单项选择题1.非程序化决策的决策者主要是( )。
A.高层管理者B中层管理者C.基层管理者D技术专家2.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于( )。
A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关3.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于( )。
A不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策4.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。
A.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( )决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6.下列决策内容不属于程序化决策的是( )。
A.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于( )。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8.在确定决策目标时，要注意把目标建立在( )的基拙上。
B.可能C.需要和可能D.必要的利润10.企业的高层管理者主要负责制定( )A日常程序性决策B.短期操作性决策C局部程序性决策D.长远全局性决策11.从决策主体来看，可将决策分为( )。
A组织决策和个人决策B.初始决策和追踪决策C战咯决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策12.战略决策是( )。
A实现企业家的意图B.外部环境的分析C内部环境的分析D.以上都不完善13.决策理论学派认为( )是决策的前提。
A.拟订计划B.收集情报C.信息联系D.评价计划14.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?B.法约尔C.西蒙D.韦伯15.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列( )项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用16.在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是( )A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系17.不确定型决策与风险型决策的区别在于( )。
A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否经常重复进行19.决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（）。
A.明星B金牛C.幼童D瘦狗20.决策方法中的经营单位组合分析法，“双低”经营单位是指（）A金牛B.明星C幼童D.瘦狗1/721.下列属于企业短期决策的是( )A.企业日常营销C.投资方向的选择B.组织规模确定D.人力资源的开发22.在（）情况下，企业实行重点集中战略可能是无效的。
A买主集团的需求及产品运用方法并无明显差别B行业内各个部分的规模、增长率、利润率及各个竞争力强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更具有吸引力。
C企业并不具备可涉足广阔市场的资源D其他竟争对手在同一目标部分并无实行专业化的打算24.S公司是一家刚刚起步的企业，公司的产品刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新营养补品，与市场已有的产品有很大的不同公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致。
但在广告的侧重点上，大家发生了争议。
你认为广告侧重点应放在哪种因素上?( )A.企业形象及公司名称B.产品商标C.产品包装D本公司产品与其他企业产品的区别25.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元稍售毛利的目标，该产品产量应是多少? ( )A. 30 000件B. 45 000件C. 60 000件D. 75 000件26.某公司生产某产品的固定成本为100万元;单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。
其盈亏平衡点的产量为( )。
A. 250件B. 5 000件C. 2 500件D. 3 000件27.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，逐步投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点( )。
A.决策对企业生存发展影响至关重大B.技术比管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.技术要发挥作用离不开社会环境条件28.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限( )。
A.很大，因为他可任意挑选马匹B.很小，因为他的决策前提受到了严格限制C.无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策D.无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度29.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上?A.原材料的采购B资金的安排C.组织结构的调整D生产计划的制订30.假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。
对此，你认为最好先采取哪做法?( )A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C.及时提供资料，证明这些意见的错误D.及时打断这些发言以发表自己的高见31.在选择和评价决策方案时，常常使用决策树分析方法，关于这种方法的适用范围，你认为以下哪种提法是正确的?()A.决策树分析主要用于程序化决策B.决策树分析普遍适用于确定型，不确定型和风险型决策2/7C.决策树分析方法适用于确定型和风险型决策D.决策树分析方法仅适用于风险型决策32.于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于( )。
A.经济技术环境B.技术环境C.政治和法律环境D.文化环境34.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）A经济因素B技术因素C社会因素D政治因素35.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。
因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案(2)确定决策目标（3）选择满意方案并实施（4）认识和分析问题（5）拟定被选方案。
正确的分析思路和程序应该是（）A5-3-4-1-2 B4-2-5-1-3C5-4-2-1-3 D4-5-1-2-336.下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需考虑的环境因素？（）A宏观经济景气B省市领导班子的确定C人口统计因素D国民消费水平37.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。
现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）。
比较两个方案，判断哪一个更好？（）年份123甲方案乙方案26000A一样好B甲方案好C乙方案好D难以判断38.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由()等所组成。
A.战略制定、战略实施和战略控制B.战略制定、战略实施和战略评价及控制C战略目标、战略方针和战略实施D.战略目标、战略实施和战略评价及控制39.相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。
以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?( )A.确定长期投资于哪一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C.选择某种新产品的上市时机D.签署一项产品销售合同40.张经理面对三种备选投资方案的选择，必须选择其中一种。
专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表，根据此表，你赞同哪个判断？年利润（万元）第一年第二年第三年甲方案乙方案1000丙方案1100A 三个方案没什么差别B乙优于甲，甲优于丙C甲优于乙，乙优于丙D甲优于丙，丙优于乙41.某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。
为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为哪种做法最优？（）A增加工人以提高产量B增添设备以提高效率C 再建一个规模基本相同的工厂D加强管理以改善效率42.永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元，其中劳动力与原材料等直接成本为1700元，由固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2 800元.现有某客户提出要求，按每只2 200元的价格订购5只对于这项生意该持3/7的态度是( )。
A.订购价格低于生产成本，不能接受B.订购价格远低于通常售价，不接受C.订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货D.生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货43.在宏观物价水平基本稳定的情况下，如果银行存、货款利率连续下调.预期最有可能出现以下哪种情况?( )A.群众购买欲望增强，市场需求增加B.群众购买热情下降，物价更趋稳定C.企业投资减少，.银行经营更加困难D.企业投资大幅减少，物价逐渐下降44.崔总经理面对两种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种预计近三年内两方案年获利情况如下表，仅根据此表数据，你赞同以下判断中的哪一条?( )年利润(万元)第一年第二年第三年甲方案700 1000乙方案A.两方案一样好，毫无差别B.即使有差别，也很小，可忽略不计C.甲方案比乙方案挣钱多D.乙方案比甲方案挣钱多45.在管理决策中许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？( )A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失46.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下因素中，你认为哪一因素对该项目未来的发展前景最无关联影响？（）A家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B政府对儿童游乐管理项目的管理政策C初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D其他游乐项目对儿童的吸引力47.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关健岗位提供合格的人才。
对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理? ( )A.时间不明确，在实际中难以操作B.关健岗位提法欠具体，范围认定困难C.合格人才的标准不清楚，需详加说明D.需综合考虑以上说法所反映的问题48.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4/750.在一个大雪的冬天，天上下着鹅毛大雪。
