EMC合同能源管理模式及操作流程

EMC合同能源管理模式及操作流程一、能源管理合同的优势1.专业能源管理服务：ESCo拥有丰富的能源管理经验和技术，能够为企业提供专业的能源管理服务，帮助企业有效管理能源使用，提高能源利用效率。

2.降低能源成本：通过能源审计和节能改造，ESCo可以为企业找到节能潜力，帮助企业降低能源消耗成本，提高经济效益。

3.减少管理压力：企业可以将能源管理交给专业的ESCo来进行，减少企业管理压力，集中精力发展核心业务。

4.长期合作：EMC合同通常是长期合作，ESCo会负责设备的维护和运营管理，保证设备稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。

二、EMC合同的操作流程1.签订合同：企业与ESCo签订能源管理合同，约定双方的权利和义务，明确服务内容、服务周期、费用等。

2.能源调查：ESCo进行能源调查和能源审计，了解企业的能源使用情况和存在的问题，确定节能潜力和改造方案。

3.制定方案：ESCo根据能源调查结果，制定能源管理方案，包括节能改造方案、运营管理方案等，为企业提供定制化的能源管理解决方案。

4.实施改造：根据能源管理方案，ESCo进行节能改造和设备更新，确保设备的高效运行，提高能源利用效率。

5.运营管理：ESCo负责设备的运营管理和维护保养，保证设备的稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。

6.监测评估：ESCo定期对设备进行监测评估，分析能源使用情况，了解节能效果，及时调整管理措施，确保能源管理效果持续。

7.绩效考核：根据能源管理效果，对ESCo进行考核，确保其提供的服务符合约定标准，并与企业达成双赢。

三、结语EMC合同是一种为企业提供全方位能源管理服务的模式，通过与ESCo 合作，企业可以有效管理能源使用，降低能源成本，提高经济效益。

在签订EMC合同前，企业需要充分了解能源管理合同的优势和操作流程，选择合适的ESCo合作，共同实现能源管理的目标。

希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。

EMC合同能源管理模式及操作流程合同能源管理(EMC)是一种通过与能源服务公司(ESCO)签订合同来管理和优化能源使用的模式。

ESCO是一种专门的能源服务供应商，通过提供能源管理和能效解决方案来帮助客户实现节能和减排。

第一步：需求分析在开始EMC合同之前，首先进行需求分析，包括有关客户能源使用情况的调查、能源数据的收集和分析。

根据这些数据，ESCO可以确定客户的节能潜力和可行性，并制定合适的节能方案。

第二步：合同签订在确定节能方案后，ESCO与客户签订EMC合同。

该合同详细说明了双方的权责和合同期限。

通常，EMC合同的期限为3-5年，同时约定节能目标和经济效益分享机制。

第三步：能源管理系统安装与监控在签订合同后，ESCO会根据节能方案的要求安装能源管理系统。

该系统可以实时监测能源使用情况，并提供分析、报告和预警功能。

通过监控系统，ESCO可以及时发现异常能耗，并采取必要的措施进行调整和优化。

第四步：能效改进措施实施根据节能方案的要求，ESCO将实施一系列的能效改进措施，如设备更换、工艺改进、能源管理培训等。

这些措施旨在提高能源利用效率，减少能源浪费，并达到节能目标。

第五步：能源消费数据监测与分析通过能源管理系统，ESCO会定期收集和分析能源消费数据，评估能效改进措施的效果。

通过比较节能前后的能耗水平和经济效益，确定是否达到了节能目标，并进行相应的调整和优化。

第六步：周期性评估和审核在EMC合同期限内，ESCO会定期对节能方案进行评估和审核。

这包括对能源管理系统的运行情况进行检查，分析能效改进的效果，与客户进行沟通和反馈，以确保节能目标的实现。

第七步：经济效益分享根据EMC合同的约定，ESCO会根据节能效果和经济效益与客户进行收益分享。

这通常是通过能源成本节约的一定比例或固定金额来实现。

第八步：合同终止与总结总结EMC合同能源管理模式通过与ESCO签订合同，通过能源管理系统实时监测和分析能源使用情况，以及实施能效改进措施，帮助客户实现节能和减排目标，并与客户分享经济效益。

公司合同能源管理(EMC)项目管理办法第一章总则第一条为了规范公司合同能源管理项目运作，推进合同能源管理项目顺利开展，提高节能工作效率，制定本办法。

第二条本办法所指合同能源管理项目，是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同，提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务，并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。

第三条合同能源管理项目分为三个阶段。

第一阶段为确定合同能源管理项目阶段，主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等；第二阶段为项目实施阶段，主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等；第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。

第四条合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。

第五条公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。

第二章职责分工第六条公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。

领导小组组长由公司主管能源领导担任，副组长由能源部部长担任，组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。

领导小组主要负责节能项目技术方案的确定，技术协议、节能服务合同的签订，指导工作小组开展具体节能项目管理工作。

工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管专业担任。

工作小组主要负责在领导小组指导下进行节能项目技术方案的审核及与节能服务公司进行商务洽谈，包括商务合同文本的确定，项目成本及效益核算，并对节能项目施工过程及后期效益分享开展全过程管理工作。

节能项目领导小组和工作小组成员组成见附件一。

第七条能源部为合同能源管理项目的归口管理单位。

负责在项目调研期间节能服务公司与公司相关单位之间的联系协调工作；负责组织节能项目领导小组对项目方案进行研讨并审核确定；参与项目立项审查；对节能服务合同进行商定；负责节能技术服务合同的签订；负责参与项目竣工验收、节能量签认工作；负责按照合同规定填报项目节能效益分享单并提交至计财部进行结算；负责对项目运行进行日常管理，并组织对节能效果开展定期评估。

路灯emc合同能源管理实施方案一、项目背景。

咱们城市里的路灯啊，那可是一到晚上就亮堂堂的，但这亮灯可都是要耗电的，电费可不少呢。

所以啊，我们就想搞个合同能源管理（EMC）的方案来优化路灯系统，既能让路灯好好亮着，又能节省能源，少花点电费钱。

二、目标设定。

1. 节能目标。

咱就想着通过这个方案，至少能让路灯的能耗降低个[X]%。

比如说原来一个月电费要1万块，经过咱这方案实施后，每个月就只需要花6千块，这可就能省不少钱呢。

2. 照明质量维持或提升。

路灯可不能因为节能就变得暗戳戳的，还得保证照明效果。

要让大家走在路上感觉和以前一样亮堂，甚至更舒服，比如说让那些角落啊也能照得更清楚些。

三、实施步骤。

1. 项目调研阶段。

先派个专业的小团队去查看路灯的情况。

这个小团队就像路灯的“医生”一样，要看看路灯现在用的啥灯泡，功率多大，每天亮多久，有没有啥故障的地方等等。

就好比给路灯做个全面的“身体检查”。

同时呢，还要了解当地的电费情况，是按照啥标准收费的，峰谷电价是多少之类的。

这就像了解病人看病的收费标准一样重要。

2. 方案设计阶段。

根据调研的结果来设计方案。

如果发现路灯用的是那种特别耗电的老式灯泡，那就可以考虑换成节能型的LED路灯。

这LED路灯啊，就像那个节能灯中的“学霸”，又亮又省电。

还要设计一个智能控制系统。

这个系统可厉害了，就像一个聪明的小管家。

它能根据不同的时间段来调整路灯的亮度。

比如说半夜车少人少的时候，就不用把路灯开得那么亮，稍微暗一点就可以了，但是到了清晨或者傍晚，光线不太好的时候，就把亮度调高点，保证大家出行安全。

3. 项目实施阶段。

首先就是更换路灯设备啦。

这就像给路灯来个“大换装”。

把那些老旧的灯泡换成新的LED路灯，安装的时候可得小心，就像给路灯戴上一顶新帽子一样，得戴得稳稳当当的。

然后安装智能控制系统。

这个小管家要好好地和路灯连接起来，让它们能配合得完美无缺。

就像给一群士兵配上一个聪明的指挥官一样。

目录合同能源管理 (2)一、合同能源管理概述 (2)二、类型 (3)1 节能效益分享型 (3)2 节能效益支付型（又名：项目采购型） (4)3 节能量保证型（又名：效果验证型） (4)4 运行服务型 (4)三、实施流程 (4)1）能源审计 (4)2）改造方案设计 (4)3）谈判与签署 (5)4）项目投资 (5)5）服务 (5)6）福利 (5)7）监测、保证 (5)8）效益分享 (5)四、优势 (6)五、发展历程 (6)六、商业模式特点 (7)1、商业性： (7)2、整合性： (7)3、多赢性： (7)4、风险性： (8)七、成功的因素 (8)1、项目过程服务 (8)2、承担项目风险 (8)3、节能项目的融资 (8)4、其他 (9)八、项目成功经验 (9)1、EMC真诚合作 (9)2、EMC防经济风险需要客户的帮助 (9)3、EMC技术风险的防 (9)九、实施目的 (9)十、与其它区别 (10)1、与设备制造商、销售商的区别 (10)2、与技术服务及咨询的区别 (10)3、与“融资租赁”的区别 (10)4、与“贷款”的区别 (11)5、与“投资”的区别 (11)十一、容 (12)1、能源审计 (12)2、节能改造方案设计 (12)3、施工设计 (12)4、节能项目融资 (12)5、原材料和设备采购 (12)6、施工、安装和调试 (13)7、运行、保养和维护 (13)8、节能量监测及效益保证 (13)9、EMCo收回节能项目投资和利润 (13)《合同能源管理》杂志 (13)合同能源管理模式 (15)一、概念 (15)二、分类 (15)三、发展前景 (16)路灯合同能源管理 (16)合同能源管理合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。

其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

一、合同能源管理概述合同能源管理[1]，在国外简称EPC，在国广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

路灯emc合同能源管理实施方案一、项目背景。

咱先说说这路灯啊，每天晚上都亮堂堂的，那是城市的眼睛。

可是这电费也不少花呢，而且传统路灯可能还有点费电，效率不咋高。

所以啊，咱们就想整个合同能源管理（EMC）的方案来让路灯既亮又省钱。

二、合作模式（EMC模式简介）1. 咱这个EMC模式呢，就像是大家一起搭伙过日子，各出各的力。

能源管理公司（咱就叫它EMC公司）和路灯的管理部门（比如说市政部门之类的）合作。

2. EMC公司负责出钱来对路灯进行节能改造。

这就好比是EMC公司先掏腰包给路灯来个大变身。

3. 然后呢，改造完了之后，按照新的节能路灯节省下来的电费来分成。

比如说，在一定的年限内，节省的电费一部分给EMC公司作为他们投资和技术服务的回报，另一部分就留给路灯管理部门。

这就像一起做生意，赚了钱按说好的分。

三、路灯节能改造方案。

1. 灯泡更换。

把那些老的、费电的灯泡换成LED路灯。

这LED路灯可不得了，就像一个特别会过日子的小管家。

它可亮了，但是用电却很少。

比如说以前那种老灯泡可能100瓦，这LED可能只要30瓦就能达到同样的亮度。

这就好比一个人干同样的活，以前要吃三碗饭，现在一碗饭就够了。

2. 智能控制系统安装。

装上智能控制系统，这个系统可聪明了。

它能根据时间、天气还有路上有没有车和人来调整路灯的亮度。

比如说半夜三更的，路上没什么人了，它就可以把亮度调暗一点，这就像人睡觉了可以把灯调暗一样，能省不少电呢。

而且在阴天或者下雨天，它也能根据光线情况合理调整亮度。

四、项目实施步骤。

1. 项目前期。

首先呢，EMC公司和路灯管理部门得坐下来好好聊聊，签个合同。

这个合同得把各方的权利和义务都写得清清楚楚的，就像两个人结婚得有个结婚证，上面写清楚谁负责啥一样。

然后EMC公司要对现有的路灯情况进行详细的调查，看看有多少路灯啊，都是啥样的灯泡啊，现在的电费情况啥的。

这就好比是医生给病人看病之前得先做个全面检查。

2. 项目实施阶段。