EMC合同能源管理模式及操作流程

EMC合同能源管理模式及操作流程一、能源管理合同的优势1.专业能源管理服务：ESCo拥有丰富的能源管理经验和技术，能够为企业提供专业的能源管理服务，帮助企业有效管理能源使用，提高能源利用效率。

2.降低能源成本：通过能源审计和节能改造，ESCo可以为企业找到节能潜力，帮助企业降低能源消耗成本，提高经济效益。

3.减少管理压力：企业可以将能源管理交给专业的ESCo来进行，减少企业管理压力，集中精力发展核心业务。

4.长期合作：EMC合同通常是长期合作，ESCo会负责设备的维护和运营管理，保证设备稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。

二、EMC合同的操作流程1.签订合同：企业与ESCo签订能源管理合同，约定双方的权利和义务，明确服务内容、服务周期、费用等。

2.能源调查：ESCo进行能源调查和能源审计，了解企业的能源使用情况和存在的问题，确定节能潜力和改造方案。

3.制定方案：ESCo根据能源调查结果，制定能源管理方案，包括节能改造方案、运营管理方案等，为企业提供定制化的能源管理解决方案。

4.实施改造：根据能源管理方案，ESCo进行节能改造和设备更新，确保设备的高效运行，提高能源利用效率。

5.运营管理：ESCo负责设备的运营管理和维护保养，保证设备的稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。

6.监测评估：ESCo定期对设备进行监测评估，分析能源使用情况，了解节能效果，及时调整管理措施，确保能源管理效果持续。

7.绩效考核：根据能源管理效果，对ESCo进行考核，确保其提供的服务符合约定标准，并与企业达成双赢。

三、结语EMC合同是一种为企业提供全方位能源管理服务的模式，通过与ESCo 合作，企业可以有效管理能源使用，降低能源成本，提高经济效益。

在签订EMC合同前，企业需要充分了解能源管理合同的优势和操作流程，选择合适的ESCo合作，共同实现能源管理的目标。

希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。

EMC合同能源管理模式及操作流程合同能源管理(EMC)是一种通过与能源服务公司(ESCO)签订合同来管理和优化能源使用的模式。

ESCO是一种专门的能源服务供应商，通过提供能源管理和能效解决方案来帮助客户实现节能和减排。

第一步：需求分析在开始EMC合同之前，首先进行需求分析，包括有关客户能源使用情况的调查、能源数据的收集和分析。

根据这些数据，ESCO可以确定客户的节能潜力和可行性，并制定合适的节能方案。

第二步：合同签订在确定节能方案后，ESCO与客户签订EMC合同。

该合同详细说明了双方的权责和合同期限。

通常，EMC合同的期限为3-5年，同时约定节能目标和经济效益分享机制。

第三步：能源管理系统安装与监控在签订合同后，ESCO会根据节能方案的要求安装能源管理系统。

该系统可以实时监测能源使用情况，并提供分析、报告和预警功能。

通过监控系统，ESCO可以及时发现异常能耗，并采取必要的措施进行调整和优化。

第四步：能效改进措施实施根据节能方案的要求，ESCO将实施一系列的能效改进措施，如设备更换、工艺改进、能源管理培训等。

这些措施旨在提高能源利用效率，减少能源浪费，并达到节能目标。

第五步：能源消费数据监测与分析通过能源管理系统，ESCO会定期收集和分析能源消费数据，评估能效改进措施的效果。

通过比较节能前后的能耗水平和经济效益，确定是否达到了节能目标，并进行相应的调整和优化。

第六步：周期性评估和审核在EMC合同期限内，ESCO会定期对节能方案进行评估和审核。

这包括对能源管理系统的运行情况进行检查，分析能效改进的效果，与客户进行沟通和反馈，以确保节能目标的实现。

第七步：经济效益分享根据EMC合同的约定，ESCO会根据节能效果和经济效益与客户进行收益分享。

这通常是通过能源成本节约的一定比例或固定金额来实现。

第八步：合同终止与总结总结EMC合同能源管理模式通过与ESCO签订合同，通过能源管理系统实时监测和分析能源使用情况，以及实施能效改进措施，帮助客户实现节能和减排目标，并与客户分享经济效益。

公司合同能源管理(EMC)项目管理办法第一章总则第一条为了规范公司合同能源管理项目运作，推进合同能源管理项目顺利开展，提高节能工作效率，制定本办法。

第二条本办法所指合同能源管理项目，是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同，提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务，并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。

第三条合同能源管理项目分为三个阶段。

第一阶段为确定合同能源管理项目阶段，主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等；第二阶段为项目实施阶段，主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等；第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。

第四条合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。

第五条公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。

第二章职责分工第六条公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。

领导小组组长由公司主管能源领导担任，副组长由能源部部长担任，组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。

领导小组主要负责节能项目技术方案的确定，技术协议、节能服务合同的签订，指导工作小组开展具体节能项目管理工作。

工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管专业担任。

工作小组主要负责在领导小组指导下进行节能项目技术方案的审核及与节能服务公司进行商务洽谈，包括商务合同文本的确定，项目成本及效益核算，并对节能项目施工过程及后期效益分享开展全过程管理工作。

节能项目领导小组和工作小组成员组成见附件一。

第七条能源部为合同能源管理项目的归口管理单位。

负责在项目调研期间节能服务公司与公司相关单位之间的联系协调工作；负责组织节能项目领导小组对项目方案进行研讨并审核确定；参与项目立项审查；对节能服务合同进行商定；负责节能技术服务合同的签订；负责参与项目竣工验收、节能量签认工作；负责按照合同规定填报项目节能效益分享单并提交至计财部进行结算；负责对项目运行进行日常管理，并组织对节能效果开展定期评估。

路灯emc合同能源管理实施方案一、项目背景。

咱们城市里的路灯啊，那可是一到晚上就亮堂堂的，但这亮灯可都是要耗电的，电费可不少呢。

所以啊，我们就想搞个合同能源管理（EMC）的方案来优化路灯系统，既能让路灯好好亮着，又能节省能源，少花点电费钱。

二、目标设定。

1. 节能目标。

咱就想着通过这个方案，至少能让路灯的能耗降低个[X]%。

比如说原来一个月电费要1万块，经过咱这方案实施后，每个月就只需要花6千块，这可就能省不少钱呢。

2. 照明质量维持或提升。

路灯可不能因为节能就变得暗戳戳的，还得保证照明效果。

要让大家走在路上感觉和以前一样亮堂，甚至更舒服，比如说让那些角落啊也能照得更清楚些。

三、实施步骤。

1. 项目调研阶段。

先派个专业的小团队去查看路灯的情况。

这个小团队就像路灯的“医生”一样，要看看路灯现在用的啥灯泡，功率多大，每天亮多久，有没有啥故障的地方等等。

就好比给路灯做个全面的“身体检查”。

同时呢，还要了解当地的电费情况，是按照啥标准收费的，峰谷电价是多少之类的。

这就像了解病人看病的收费标准一样重要。

2. 方案设计阶段。

根据调研的结果来设计方案。

如果发现路灯用的是那种特别耗电的老式灯泡，那就可以考虑换成节能型的LED路灯。

这LED路灯啊，就像那个节能灯中的“学霸”，又亮又省电。

还要设计一个智能控制系统。

这个系统可厉害了，就像一个聪明的小管家。

它能根据不同的时间段来调整路灯的亮度。

比如说半夜车少人少的时候，就不用把路灯开得那么亮，稍微暗一点就可以了，但是到了清晨或者傍晚，光线不太好的时候，就把亮度调高点，保证大家出行安全。

3. 项目实施阶段。

首先就是更换路灯设备啦。

这就像给路灯来个“大换装”。

把那些老旧的灯泡换成新的LED路灯，安装的时候可得小心，就像给路灯戴上一顶新帽子一样，得戴得稳稳当当的。

然后安装智能控制系统。

这个小管家要好好地和路灯连接起来，让它们能配合得完美无缺。

就像给一群士兵配上一个聪明的指挥官一样。

目录合同能源管理 (2)一、合同能源管理概述 (2)二、类型 (3)1 节能效益分享型 (3)2 节能效益支付型（又名：项目采购型） (4)3 节能量保证型（又名：效果验证型） (4)4 运行服务型 (4)三、实施流程 (4)1）能源审计 (4)2）改造方案设计 (4)3）谈判与签署 (5)4）项目投资 (5)5）服务 (5)6）福利 (5)7）监测、保证 (5)8）效益分享 (5)四、优势 (6)五、发展历程 (6)六、商业模式特点 (7)1、商业性： (7)2、整合性： (7)3、多赢性： (7)4、风险性： (8)七、成功的因素 (8)1、项目过程服务 (8)2、承担项目风险 (8)3、节能项目的融资 (8)4、其他 (9)八、项目成功经验 (9)1、EMC真诚合作 (9)2、EMC防经济风险需要客户的帮助 (9)3、EMC技术风险的防 (9)九、实施目的 (9)十、与其它区别 (10)1、与设备制造商、销售商的区别 (10)2、与技术服务及咨询的区别 (10)3、与“融资租赁”的区别 (10)4、与“贷款”的区别 (11)5、与“投资”的区别 (11)十一、容 (12)1、能源审计 (12)2、节能改造方案设计 (12)3、施工设计 (12)4、节能项目融资 (12)5、原材料和设备采购 (12)6、施工、安装和调试 (13)7、运行、保养和维护 (13)8、节能量监测及效益保证 (13)9、EMCo收回节能项目投资和利润 (13)《合同能源管理》杂志 (13)合同能源管理模式 (15)一、概念 (15)二、分类 (15)三、发展前景 (16)路灯合同能源管理 (16)合同能源管理合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。

其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

一、合同能源管理概述合同能源管理[1]，在国外简称EPC，在国广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

路灯emc合同能源管理实施方案一、项目背景。

咱先说说这路灯啊，每天晚上都亮堂堂的，那是城市的眼睛。

可是这电费也不少花呢，而且传统路灯可能还有点费电，效率不咋高。

所以啊，咱们就想整个合同能源管理（EMC）的方案来让路灯既亮又省钱。

二、合作模式（EMC模式简介）1. 咱这个EMC模式呢，就像是大家一起搭伙过日子，各出各的力。

能源管理公司（咱就叫它EMC公司）和路灯的管理部门（比如说市政部门之类的）合作。

2. EMC公司负责出钱来对路灯进行节能改造。

这就好比是EMC公司先掏腰包给路灯来个大变身。

3. 然后呢，改造完了之后，按照新的节能路灯节省下来的电费来分成。

比如说，在一定的年限内，节省的电费一部分给EMC公司作为他们投资和技术服务的回报，另一部分就留给路灯管理部门。

这就像一起做生意，赚了钱按说好的分。

三、路灯节能改造方案。

1. 灯泡更换。

把那些老的、费电的灯泡换成LED路灯。

这LED路灯可不得了，就像一个特别会过日子的小管家。

它可亮了，但是用电却很少。

比如说以前那种老灯泡可能100瓦，这LED可能只要30瓦就能达到同样的亮度。

这就好比一个人干同样的活，以前要吃三碗饭，现在一碗饭就够了。

2. 智能控制系统安装。

装上智能控制系统，这个系统可聪明了。

它能根据时间、天气还有路上有没有车和人来调整路灯的亮度。

比如说半夜三更的，路上没什么人了，它就可以把亮度调暗一点，这就像人睡觉了可以把灯调暗一样，能省不少电呢。

而且在阴天或者下雨天，它也能根据光线情况合理调整亮度。

四、项目实施步骤。

1. 项目前期。

首先呢，EMC公司和路灯管理部门得坐下来好好聊聊，签个合同。

这个合同得把各方的权利和义务都写得清清楚楚的，就像两个人结婚得有个结婚证，上面写清楚谁负责啥一样。

然后EMC公司要对现有的路灯情况进行详细的调查，看看有多少路灯啊，都是啥样的灯泡啊，现在的电费情况啥的。

这就好比是医生给病人看病之前得先做个全面检查。

2. 项目实施阶段。

EMC合同能源管理(2024版)合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称名称）地址：联系电话：联系人：乙方：（全称名称）地址：联系电话：联系人：鉴于甲方为提高能源效率，降低能源成本，减少能源浪费，保护环境，拟采取合同能源管理的方式进行节能改造；乙方为具备专业合同能源管理能力的节能服务公司，愿意为甲方提供合同能源管理服务。

经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条合同能源管理项目内容及目标1.1 项目内容：（详细描述项目内容，如节能改造的设备、范围、目标等）1.2 项目目标：（详细描述项目预期达到的节能效果、能源消耗降低比例、经济效益等）第二条合同能源管理服务范围及要求2.1 服务范围：（详细描述乙方应提供的服务内容，如项目评估、方案设计、设备采购、施工、调试、培训、运营管理等）2.2 服务要求：（详细描述乙方应满足的服务质量要求，如工程质量、进度、安全、保密等）第三条合同能源管理费用及支付方式3.1 费用：（详细描述项目总投资、乙方承担的费用、甲方承担的费用等）3.2 支付方式：（详细描述费用的支付时间、支付方式、支付条件等）第四条节能效果及效益分配4.1 节能效果：（详细描述项目实施后预期达到的节能效果、能源消耗降低比例等）4.2 效益分配：（详细描述节能效益的分配方式、比例、时间等）第五条合同期限及终止5.1 合同期限：（详细描述合同的生效日期、终止日期等）5.2 合同终止：（详细描述合同终止的条件、程序等）第六条违约责任及争议解决6.1 违约责任：（详细描述各方违约的责任、赔偿方式等）6.2 争议解决：（详细描述争议解决的途径、方式等）第七条其他约定7.1 保密条款：（详细描述各方对合同内容、商业秘密等信息的保密义务及违约责任等）7.2 法律法规：（详细描述适用法律法规、政策等）7.3 合同的修改及补充：（详细描述合同修改、补充的条件、程序等）7.4 合同的生效、解除和终止：（详细描述合同生效的条件、解除和终止的条件、程序等）甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：__________。

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EMC合同能源管理导读：EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC)发展简介70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制-—“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而…EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司"（在国外简称ESCO,在国内简称EMC）的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业.EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司.EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

1。

合同能源管理在中国“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。

在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。

大量的典型案例研究和市场调查分析表明，21世纪初，在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。

在未引入“合同能源管理”机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作.这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。

但是，随着中国经济体制面向市场的转变,原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势,也必须随之转变；在新形势下,节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍.为进一步推动中国的节能工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变；借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。

EMC合同能源管理详解及操作指南EMC合同能源管理详解及操作指南一、概述1.1 引言1.2 目的和范围1.3 EMC合同能源管理的定义二、合同签订流程2.1 合同准备2.1.1 方案评估和能源审查2.1.2 编制合同草案2.1.3 审核和批准合同草案2.1.4 最终合同草案的准备2.2 合同签订2.2.1 合同签订的程序2.2.2 签署合同的参与方2.2.3 合同的生效三、能源数据监测与收集3.1 数据监测需求的确认3.2 数据监测方案的设计3.3 监测设施的建设和配置3.4 数据监测与收集的流程3.5 数据分析和报告四、能源管理的实施4.1 能源节约措施的制定4.2 能源消耗分析4.3 能源效果监测4.4 能源使用优化建议和实施4.5 能源管理计划的评估和更新五、合同变更与终止5.1 合同变更的程序和要求5.2 合同终止的条件和方式5.3 合同终止后的后续工作附件：附件2：合同草案样本法律名词及注释：1.能源管理合同（EMC）：指由能源管理公司与客户签订的能源管理服务合同，旨在提供全面的能源管理服务，包括能源数据监测、能源消耗分析、能源节约措施的实施等。

2.方案评估和能源审查：对客户的能源消耗情况进行全面审查和评估，以确定潜在的能源节约措施和改进机会。

3.数据监测方案：包括监测设施的配置、数据采集方式、数据分析和报告等方面的方案。

4.能源节约措施：指针对客户能源消耗情况提出的降低能源消耗、提高能源利用效率的措施和建议。

5.能源使用优化建议和实施：根据能源消耗情况和运营需求，提出具体的能源使用优化建议，并协助客户实施这些建议。

EMC合同能源管理”一种新兴的节能运营模式EMC基本概念70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制——”合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的”节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。

EMC是一种基于"合同能源管理"机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。

EMC 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展.”合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于"合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。

在我国引进和推广"合同能源管理"和EMC也具有十分重要的意义：1。

EMC将”合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中,使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。

2.EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍.3。

EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本，还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大,并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC，从而可以在全社会实施更多的节能项目。

EMC的发展将推动和促进节能的产业化.合同能源管理程序合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。

这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。

合同能源EMC的诠释合同能源管理（EMC——Energy Management Contracting），国外称EPC 是一种新型的市场化节能机制。

其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

它与以往任何一种销售的本职区别在于：它不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法！发展的过程•EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源危机，发源于美国；现在欧美国家已经发展成为一种新兴的产业；•1997年，合同能源管理模式登陆中国，在北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司（发改委第一批）。

运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。

•截止2012年底发改委第四批审批全国已经超过2300余家。

•合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。

2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；•EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。

对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能3、多赢性：•EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。

对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。

EMC(合同能源管理)运作模式分析来源：作者：时间：2010-06-12 点击：EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。

EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

主要运作模式如下：（1）节能量保证支付模式节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，在项目合同期内，公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本；达不到承诺节能量的部分，由公司负担；超出承诺节能量的部分，双方分享；直至公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。

该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。

（2）节能效益分享模式节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，项目实施完毕，经双方共同确认节能率后，在项目合同期内，双方按比例分享节能效益。

项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。

该模式适用于诚信度很高的企业。

（3）能源费用托管模式公司负责改造企业的高耗能设备，并管理其用能设备。

在项目合同期内，双方按约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和维护。

项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。

该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企业，一般不采用。

（4）改造工程施工模式企业委托公司做能源审计，节能整体方案设计、节能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的预付款、工程中的进度款和工程后的竣工款。

该模式适用于节能意识很强、知道节能技术与节能效益的企业。

运用该模式运作的节能公司的效益是最低的，因为合同规定不能分享项目节能的巨大效益。

（5）能源管理服务模式公司不仅提供节能服务业务，还提供能源管理业务。