合同能源管理项目立项策划书

合同能源管理项目建议书嘿，朋友们！今天咱来聊聊合同能源管理项目建议书这档子事儿。

你说这合同能源管理项目啊，就像是给企业来了一场节能大变身！它能帮企业省好多钱呢，就好比你本来每天要花好多钱打车，突然发现有个更省钱的办法，那多开心呀！咱先说说它是咋回事儿。

简单来讲，就是有个专业的团队，来帮企业看看哪儿能耗高啦，然后给出一套节能方案。

企业呢，不用自己掏钱搞这些，等节能效果出来了，再和这个团队分钱。

这多好呀，企业没风险，还能享受节能带来的好处。

这就像你家里想装修，你自己不懂，找个专业的装修队，他们保证给你装得漂漂亮亮，你先不用给钱，等你住得舒服了再慢慢给装修费。

那为啥要搞这个合同能源管理项目建议书呢？这可重要啦！就像你要出门旅游，得先做个计划吧，知道去哪儿玩，怎么玩，带多少钱。

这个建议书就是企业的节能计划呀！在建议书中，得把企业的情况摸清楚，就像了解一个人的脾气性格一样。

能耗高在哪里呀，有啥潜力可挖呀，都得写明白。

然后呢，给出具体的节能措施，可不能含糊，得实实在在的，就像医生开药方，得对症才行。

还要算算能省多少钱，这可是大家都关心的。

就像你买东西得看看划不划算一样，企业也得知道这笔买卖值不值呀。

而且，这个建议书得写得吸引人，让企业一看就心动，就像看到一件特别喜欢的衣服，就想买下来。

你想想，如果建议书写得乱七八糟，企业能感兴趣吗？那肯定不行呀！所以，写这个建议书可得用心，要有条理，有数据，有说服力。

比如说，咱可以举些例子，别的企业通过合同能源管理省了多少电，多少水，赚了多少钱。

这可比干巴巴地说理论有效果多啦！再说说这个团队的实力也很重要呀。

得让企业知道，咱是专业的，有经验的，能把这事儿干好。

这就像你找工作，得展示自己的能力和优势，才能让老板录用你呀。

总之呢，合同能源管理项目建议书就是打开节能大门的钥匙，可别小瞧它哟！写好了，企业就能走上节能省钱的大道，大家都开心。

要是写不好，那可就错失良机啦！所以，咱可得认真对待，把它写得精彩，写得实用，让企业都争着来搞合同能源管理项目！大家说是不是这个理儿呀！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

合同能源管理（精选3篇）能源管理篇1甲方：乙方：第一部分商业条款1、总则(以下简称甲方)与(以下简称乙方)，根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利的原则，就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供项目节能服务一事，经过双方友好协商，特订立本节能服务合同(以下简称“合同”)。

2、项目的名称、内容和目的2.1项目名称：2.2项目内容：2.3项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本，改善环境之目的。

3、合同的起始日与期限、项目的验收3.1本合同以双方签字之日为生效起始日。

合同生效后，甲方开始项目的设计、乙方负责设备的采购、安装及调试。

设备的安装调试期为个月。

3.2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日，效益分享期为3.3项目安装完毕后三日内，由甲方按方案检查系统安装情况;安装检查合格后，试运行72小时，试运行期间可对设备进行调试;试运行结束后无异常发生，则甲方应出具试运行正常的项目验收证明文件。

4、利益分享的比例、付款方式工程款支付方式：根据预算决定对方的融资比例，即乙方占到的为X%，则甲方的为100%-X%，工程款的给付执行3-6-1办法，即工程开工甲方给付乙方应付款的30%，设备安装前给乙方应付款费60%，安装完毕调试前给付乙方10%(这是合同的样板)利益分享比例与给付办法：根据国家的规定每年的制热费(制冷费)用为预收制，在经过一个制热季结束以后，根据当年的制热或制冷的使用情况，并综合机房的运行费用以及人工量的记录，确认当年的节能利益，在申报税后，甲方享有节能利益的20%，乙方享有节能利益的80%，关于ZF对供热的补助部分留作大型设备维修费用。

(这是合同的样板)5、甲方的责任除合同规定的其他责任外，甲方还应：5.1.对乙方提交的设计施工方案应在五日内予以书面审核;5.2.对在本工程中的所有设备在合同终止以前所有权归乙方所有;5.3.为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助;5.4.按照约定验收项目，及时提供验收文件;5.5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求向乙方提供设备操作空间设备，并确保该设备用房的安全;5.6.在合同有效期内对乙方的设备运行、维护和保养记录作监管;5.7.在合同的有效期内，为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利，乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备;5.8 为确保乙方的资金回收，甲方应该保证住户的制热与制冷费用的收回，并确保住户的入住率在80%以上;5.9 为确保乙方资金的回收，甲方需要提供可变现资产经评估、公正后作抵押为乙方在本合同项下的资金回收提供担保，担保合同另行签署。

合同能源管理项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。

商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。

2、创立公司，把握这一机会的进程。

3、所需要的资源。

4、风险和预期回报。

5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。

）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。

由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

关于合同能源项目如何立项的说明一、项目确定原则满足以下条件之一的，可申报合同能源管理项目：1、技术上需要。

一是，自己没有技术能力来实施，需要合同能源公司来实施；二是，该技术为合同能源公司的专有技术，技术不转让，或转让费高、不如直接由合同能源公司实施。

2、管理上需要。

一是自己管理水平或工人操作水平不够，造成能源浪费不够，需要通过合同能源公司实施过程中学习提高；二是，自己实施不如委托合同能源公司实施更经济，或造价更低；三是，建设、管理全部托管合同能源公司，比自己建设管理更合算，效益更好。

3、资金需求。

一是项目投资收益不确定，或有风险，需要合同能源公司承担投资风险；二是企业无力出资建设，需要合同能源公司投资。

二、立项计划下达程序合同能源项目比照重大项目立项程序，与重大项目一起下达立项计划，每季度研究下达一次，一般在上季度末（每季度最后一个月的下旬）集团公司办公会研究下季度项目，下季度初（10号之前）与重大项目立项计划一起下达合同能源项目立项计划。

立项程序：首先，项目单位组织编制《项目可行性研究报告》，该报告自行编制或委托编制（委托编制费用由委托单位管理费支出）；其次，《报告》上报集团公司，分管领导或技术负责部室组织有关人员进行审查，审查后，项目单位根据审查意见，在《项目可行性研究报告》基础上修改形成《项目立项申请报告》（免标的需办理免标手续，并在申请报告中说明）；第三，建设发展部根据《项目立项申请报告》编制“立项建议”上报集团公司办公会研究，同意后下达立项计划。

三、《可行性研究报告》和《立项申请报告》的编制要求《项目可行性研究报告》和《项目立项申请报告》的编制主要包括以下几个方面内容：1、必要性通过简要阐述现状，说明项目地点，目前的能耗情况（具体指标，能耗评估详细报告可作《可研报告》附件），管理情况，存在问题，节能空间；通过对可用于项目建设的节能技术、管理水平和节能效果的描述（或调研结论，详细《调研报告》可作《可研报告》附件），说明项目实施的技术途径、预期节能效果或经济效益；综合结论（或立项建议）。

合同能源管理项目建议书目录一、项目简介 (1)1.1项目背景 (1)1.2、政府对EMC政策的支持 (1)1.3、移动通信基站EMC面临的困难 (1)二、EMC工作开展的需要与流程 (3)2.1、集团公司节能降耗工作要求 (3)2.2、电费精细化管理的需要 (3)2.3、EMC基本概念与简介 (3)2.3.1、什么是合同能源管理？ (3)2.3.2、什么是节能服务公司（EMCo）？ (4)2.3.3、EMC模式带给用能企业的效益： (4)2.4、EMC工作的开展流程 (4)2.4.1、客户用能状况诊断 (5)2.4.2、能耗基准和节能量确认 (5)2.4.3、节能改造方案设计 (5)2.4.4、合同签署： (5)2.4.5、资金准备： (5)2.4.6、项目实施： (5)2.4.7、培训、管理和维护： (6)2.4.8、节能监测： (6)2.4.9、分享收益： (6)2.5、节能量的计量 (6)2.5.1、节能量的计量目的及原则 (6)2.5.2、节能量的计量方法 (7)2.5.3、节能量的计量实施程序 (8)2.5.4、效益分享模型分析 (9)三、合同能源管理机制—双方受益与风险 (11)3.1、用能单位（客户）的受益与风险 (12)3.2、EMC公司受益与风险 (12)3.3、合同能源管理机制---对用能单位节能的促进作用 (12)四、方案建议 (13)4.1、节能项目分析 (14)4.1.1、基站内增加电池恒温箱 (14)4.1.2、基站节电器 (22)4.1.3、空调节电器 (23)4.2、节能审计方案建议 (24)4.2.1、方案及功能要求 (24)4.2.2、软件功能要求 (26)4.2.3、部分审计报表（标准模板） (28)4.3、基站节能改造试点实施 (36)4.3.1、概述 (36)4.3.2、基站节能合同能源管理的技术准备 (37)五、用能单位配合事宜 (38)六、工程建设进度 (38)一、项目简介1.1项目背景通信行业一直被认为是低能耗、低排放行业，区别于能源、化工等高污染性领域。

合同能源管理项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。

商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。

2、创立公司，把握这一机会的进程。

3、所需要的资源。

4、风险和预期回报。

5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。

）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。

由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

合同能源管理项目合同能源管理项目甲方：（以下简称“能源服务公司”）地址：电话：传真：邮箱：乙方：（以下简称“委托方”）地址：电话：传真：邮箱：鉴于乙方的能源消耗日益增长，为了降低能源消耗，提高能源利用效率，降低能源成本，特委托甲方进行能源管理，双方经充分协商，达成如下协议：一、项目内容1.甲方接受乙方委托，进行乙方能源管理项目的规划、执行、监督和评估。

2.根据能源管理项目评估结果，甲方提出可行性方案以及节能措施实施方案，在乙方征求意见后制定实施计划。

3.甲方负责整个能源管理项目的执行，包括工程建设、设备安装、调试试运行、监理评估、后续运维及效果评估等，确保能源管理项目实施顺利、按照方案实施和效果达到预期。

二、双方权利与义务1.乙方有权要求甲方按照标准、规范和要求完成能源管理项目，甲方应依照实际情况为乙方提供最优的方案，高质量的设备和最优的服务。

2.甲方不得擅自更改已纳入能源管理项目的节能措施、工艺流程等，未经乙方同意不得更改能源管理项目方案及实施内容，变更须得到乙方同意。

3.乙方应配合甲方进行现场勘测、设备调试和项目进度及效果评估，及时提供必要的文件信息、详细的能源消耗数据等资料。

4.甲方应保证过程中各项工作符合国家相关法律法规和双方约定的要求，确保能源管理项目的顺利启动和实施。

5.可行性研究、方案设计、安装设备等均应符合国家相关法律法规的要求，甲方应对安装设备、工程、工艺等进行严格的安全验收，并承担因承揽的工程造成的责任。

三、保密条款双方应严格保守对方所提供的机密信息，不得泄露、复制或转让给任何第三方。

如因任何一方违反机密保密义务而造成损失，应依据法律法规及协议之约定承担相应的责任。

四、期限本协议自签订之日起生效，至能源管理项目顺利实施完成并经双方确认合格验收之日止。

五、违约责任1.如因甲方原因导致能源管理项目未能按计划实施，甲方应承担全部责任，并按乙方要求进行赔偿。

2.如因乙方原因导致能源管理项目未能按计划实施，甲方有权终止协议，乙方应按协议约定的方式向甲方支付违约金及其他损失赔偿。

合同能源管理项目立项策划书
一、合同能源管理项目概述
1.1项目背景与意义
能源是实现全面建设小康社会的重要基础资源，能源行业的管理不仅关系到国家的能源安全、节能环保、经济发展和社会发展等重大问题，同时也对社会的经济和发展提出了更高的要求。

如何充分发挥能源的积极作用，有效减少能源消耗，合理利用能源，提高能源管理效率，保障能源安全，是当下社会所面临的一项重要任务。

因此，我们提出的“合同能源管理项目”旨在建立一套健全、高效的能源合同管理机制，有效缩短能源合同生成到实施的过程，提高能源生产和消费之间的相关性如：能源价格的确定，能源收费的收取，能源供应的及时等。

1.2项目目标
本项目的主要目的是建立和完善现行能源管理制度，有效实施能源合同，加强能源消耗监督，提高能源利用效率，以及其他与能源管理相关的事宜。

项目主要目标如下：
（1）建立可持续的能源管理体系，推动能源供应与需求平衡；
（2）优化能源结构，实现可持续发展；
（3）加强能源管理，减少能源消耗；
（4）优化能源价格调节机制，提高能源价值；。

合同范本精选! 合同能源管理项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有 10余年项目商业计划书撰写经验 （注：与项目可行性报告同 期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。

商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:的商业机会。

2、创立公司，把握这一机会的进程。

3、所需要的资源。

4、风险和预期回报。

5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。

） 撰写商业计划书的七项基本内容、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进（1、公司资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告; 年度审计报告；企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划，预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。

由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章公司概述、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析、行业分析二、目标市场1细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划、新产品的生产经营计划合同范本精选!二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划: 二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人, 向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。