现代公司管理历年试题

现代企业经营管理试题答题一：现代企业经营管理试题一、选择题（共10题，每题2分，共20分）1.现代企业经营管理的目标是（）A.追求利润最大化B.提高员工满意度C.实现社会责任D.发展创新技术2.企业战略规划是指（）A.短期目标的设定B.组织内部资源的调整C.长期目标的设定和实施D.市场竞争策略的调整3.以下哪个属于现代企业的核心管理技能（）A.技术技能B.人际关系技能C.决策技能D.销售技能4.市场营销是指（）A.将产品推向市场B.将市场需求转化为产品C.研究市场需求的变化D.满足顾客需求并实现利润最大化5.以下哪个是企业内部控制的重要环节（）A.财务报表的编制B.员工培训活动C.销售团队的管理D.市场调研和分析6.以下哪个是企业战略实施的关键（）A.组织架构的调整B.人力资源的配置C.信息技术的应用D.市场宣传和推广7.现代企业经营管理强调的核心原则是（）A.人本主义B.效率第一C.创新至上D.社会责任8.企业组织架构的设计应该遵循的原则是（）A.职位分工明确B.权责清晰C.信息流畅通D.灵活适应变化9.现代企业管理中的协作与沟通主要通过以下哪种方式实现（）A.会议和讨论B.电子邮件和即时通讯工具C.人力资源部门的协调D.直接向上级报告10.企业绩效评估的关键是（）A.市场份额的增长B.利润的增加C.员工满意度的提高D.综合考虑多个指标二、问答题（共4题，每题10分，共40分）1.现代企业经营管理的主要特点是什么？请列举两个特点并简要描述。

（10分）2.市场营销战略的核心是什么？请简要解释。

（10分）3.企业内部控制的目的是什么？请列举两个目的并简要描述。

（10分）4.企业战略实施的过程中可能会面临哪些挑战？请列举两个并简要描述。

（10分）三、案例分析题（共1题，30分）某公司是一家创新科技公司，最近推出了一款全新的智能手机产品。

为了使产品尽快进入市场并取得竞争优势，公司需要制定相应的市场推广策略。

期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

广东2024年1月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1、民营公司是指A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，且国家出资占资本总额50%以下的公司2、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员3、跨国公司最常用的分类标准是A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分4、国际生产折衷理论的创始人是A、小岛清B、邓宁C、弗农D、海默5、我国法律上明确规定公司以其主要办事机构所在地为公司的A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地6、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司7、在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位8、应收账款周转率等于某种收入除以应收账款平均余额，这种收入指的是A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额9、首次将战略观念引进企业管理理论的学者是A、奎恩B、巴纳德C、钱德勒D、明茨伯格10、原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为A、资本B、产权C、股权D、物权11、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和愿景的决策称为A、战略决策B、战术决策C、确定型决策D、风险型决策12、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理的特征是A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化13、公司设立要符合法律规定的条件，并经国家行政机关审核批准，这指的是公司设立的A、特许设立原则B、核准设立原则C、工准则设立原则D、严格准则设立原则14、美国现代决策理论学者西蒙和伯法认为管理者的首要任务是A、计划B、协调C、命令D、决策15、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的所有权与A、占有权分离B、支配权分离C、经营管理权分离D、分配权分离16、在稳定的环境中经营大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是A、家庭式B、行政机构式样C、矩阵式D、独立式17、作为法人财产代表，对股份公司资产的运用与增值负责，承担资产风险的是A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会18、财务管理的核心问题是A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益19、下列不属于公司特征的是A、公司具有盈利性B、公司具有财产性C、公司具有社团性D、公司具有法人性20、公司寻求新收益与利润的最好途径是采用A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平式整合策略二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C27）。

A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（B16）。

A、自由主义方式B、准则主义方式C、许可主义方式D、特许主义方式3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（A223）。

A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略４、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。

当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。

若用SWOT矩形分析，这种情况属于：（A211）。

A、强点与机会相遇B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国《公司法》规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（ A 439 ）。

A、50万元B、40万元C、30万元D、10万元6、产权市场交易的对象是（C112 ）。

A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产7、公司管理者是（ D 167 ）。

A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体8、早期公司主要存在于（ A 9 ）。

A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域9、股份两合公司由（D 56 ）。

A、自然人出资设立B、有限责任股东出资设立C、无限责任股东出资设立D、无限责任股东和有限责任股东出资设立10、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（C145 ）。

A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员11、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ B 216）。

A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位12、于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”的是（B 16 ）。

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。

答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。

2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。

答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。

3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。

答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。

其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。

请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。

答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。

缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。

第一部分：客观题单选题1、公司制度产生的前提条件是（）。

A.信用制度B.商品经济C.分工D.社会化大生产2、早期公司主要存在于( )。

A.商贸领域B.工业领域C.金融领域D.农业领域3、19世纪以后，()成为工业部门中主要的企业组织形式。

A.商社B.卡特尔C.辛迪加D.公司4、（）的股东，对公司债务负有限清偿责任。

A.无限公司B.有限公司C.两合公司D.人合公司5、母公司与子公司的控制关系是以（）的占有为基础的。

A.资金B.技术C.股权D.专利6、公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。

A.财产B.资本C.住所D.名称7、组建公司的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。

A.优势原则B.经济效益原则C.联合原则D.产出原则8、公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。

A.地址B.住地C.所在地D.住所9、我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）。

A.3人以上B.5人以上C.7人以上D.9人以上10、产权的（）就是指对资产直接的实物占有。

A.实物形态B.价值形态C.股权形态D.技术形态11、原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的。

A.资本B.产权C.股权D.物权12、产权市场交易的对象就是（）。

A.企业财产B.企业产权C.企业商誉权D.企业物权13、公司的最高权力机构是（）。

A.董事会B.监事会C.股东大会D.证监会14、在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有最重作用。

A.产品市场B.资本市场C.人才市场D.地产市场15、公司法定代表人是（）。

A.董事长B.总经理C.总经济师D.部工程师16、基层管理人员总的来说是负责协调（）的工作。

A.管理人员B.非管理人员C.职工D.一般工人17、管理的首要职能是（）。

A.计划B.组织C.指挥D.控制18、公司目标是多元化多层次的（）。

A.标准B.导向C.方向D.网络体系本增加，那么公司的总体战略可以选择（）。

2023年《现代公司管理》考试题库（附答案）一、单选题1.()是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。

A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式参考答案：A2.有限责任公司股东的法定人数为()。

A、2个以上50个以下B、2个以上30个以下C、5个以上25个以下D、3个以上40个以下参考答案：A3.()是管理的首要职能。

A、计划B、组织C、指挥D、协调参考答案：A4.应收账款周转率等于()除以应收账款平均余额。

A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额参考答案：C5.在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是()。

A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位参考答案：B6.股份两合公司由()出资设立。

A、自然人B、有限责任股东C、无限责任股东D、无限责任股东和有限责任股东参考答案：D7.有限责任公司股东出资法定资本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币()万元。

A、50B、40C、30D、10参考答案：A8.公司独立的()是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。

A、名称B、住所C、财产D、帐号参考答案：C9.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是()。

A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化参考答案：A10.通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是()。

A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化参考答案：D11.二次大战后，西方国家公司的设立一般采取()方式。

A、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义参考答案：D12.公司管理者是()。

A、董事长B、总经理C、党委书籍D、一个管理群体参考答案：D13.在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础。

A、产品市场B、信誉C、产品质量D、人才市场参考答案：A14.公司（）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。

A、决策机构B、执行机构C、监督机构D、反馈机构参考答案：B15.（）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

公司管理考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代公司管理的核心内容？A. 战略规划B. 财务管理C. 人力资源管理D. 产品开发答案：D解析：现代公司管理的核心内容包括战略规划、财务管理和人力资源管理。

产品开发虽然是公司运营的重要环节，但它本身并不是管理的核心内容。

2. 公司管理中，以下哪个概念与激励员工无关？A. 目标管理B. 绩效评估C. 薪酬体系D. 企业文化答案：D解析：企业文化虽然对员工的工作态度和行为有影响，但它并不直接与激励员工相关。

目标管理、绩效评估和薪酬体系都是直接关联员工激励的管理工具。

3. 以下哪个选项不是有效的公司内部沟通方式？A. 定期会议B. 电子邮件C. 社交媒体D. 口头传达答案：D解析：虽然口头传达是沟通的一种方式，但它不是有效的内部沟通方式，因为它缺乏记录和追踪，容易导致信息的失真和遗漏。

定期会议、电子邮件和社交媒体都是有效的沟通方式。

4. 在公司管理中，以下哪个因素不属于企业文化的范畴？A. 公司使命B. 公司价值观C. 公司战略D. 公司愿景答案：C解析：公司使命、公司价值观和公司愿景都是企业文化的重要组成部分。

公司战略虽然是公司发展的重要内容，但它不属于企业文化的范畴。

5. 以下哪项不是公司管理中的决策方法？A. 群体决策B. 个人决策C. 直觉决策D. 经验决策答案：D解析：群体决策、个人决策和直觉决策都是公司管理中常见的决策方法。

经验决策并不是一个标准的决策方法，它更多地依赖于个人经验，而非系统化的决策过程。

6. 在公司管理中，以下哪个因素不是影响员工满意度的关键因素？A. 薪酬福利B. 工作内容C. 工作环境D. 公司规模答案：D解析：薪酬福利、工作内容和工作环境都是直接影响员工满意度的关键因素。

公司规模虽然可能间接影响员工满意度，但它不是关键因素。

7. 以下哪个选项不是公司管理中的风险管理策略？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险接受答案：D解析：风险识别、风险评估和风险转移都是公司管理中的风险管理策略。

现代公司管理试卷 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。

（）A、自律性B、营利性C、开放性D、社会性2、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

（）A、信用制度B、银行制度C、贸易制度D、行会制度3、最早出现的公司形式是。

（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、资合公司4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。

（）A、有限公司B、无限公司C、两合公司D、股份有限公司5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。

（）A、道德B、关系C、资本D、信誉6、民营公司是指。

（）A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（）A、500万元B、1000万元C、3000万元D、5000万元8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为。

（）A、2人以上30人以下B、2人以上50人以下C、5人以上25人以下D、30人9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。

（）A、管理原则B、用人原则C、规章制度D、激励制度10、所反映的是收益权或剩余索取权。

（）A、所有权B、占有权C、产权D、处置权11、公司是由来统治和管理的。

（）A、董事长B、总经理C、董事会D、法人治理结构12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

（）A、价值形态B、实物形态C、资本额D、股权形态13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。

（）A、董事会B、监事会C、股东会D、证监会14、是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。

现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案：D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案：C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案：A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括：A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案：A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括：A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案：A, B, D10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述现代企业管理的基本原则。

答案：现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。

系统原则强调企业是一个整体，需要协调各部分的关系；人本原则认为员工是企业最宝贵的资源，应充分调动员工的积极性；效益原则追求企业经济效益的最大化；创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。

12. 描述企业战略制定的一般过程。

答案：企业战略制定的一般过程包括：确定企业使命和愿景，分析企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略目标，制定战略方案，评估和选择战略方案，以及制定实施计划。

现代公司管理自学试题答案一、选择题1. 现代公司管理的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 市场导向C. 员工参与D. 客户满意度答案：B. 市场导向2. 下列哪个不是有效的团队沟通技巧？A. 开放式提问B. 倾听与反馈C. 单向命令D. 非言语沟通答案：C. 单向命令3. 公司社会责任的目的是什么？A. 增加销售额B. 提高品牌知名度C. 促进可持续发展D. 减少成本答案：C. 促进可持续发展4. 以下哪项不是创新管理的关键要素？A. 创新文化B. 创新流程C. 创新资源D. 创新复制答案：D. 创新复制5. 现代公司中，人力资源管理的主要目标是什么？A. 降低员工工资B. 提高员工满意度C. 增加员工工作量D. 减少员工福利答案：B. 提高员工满意度二、填空题1. 现代公司管理强调以________为核心的管理理念，注重企业与员工、客户和社会的和谐共生。

答案：人本管理2. 在公司中，________是确保信息流通和决策效率的关键，它涉及到信息的收集、处理和传递。

答案：信息系统3. ________是公司管理中用于激励员工，提高工作效率和质量的一种手段，通常包括工资、奖金、福利等。

答案：薪酬管理4. 为了适应市场变化和竞争，公司需要进行________，不断改进产品或服务，以满足客户需求。

答案：战略规划5. ________是公司管理中的一种方法，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作绩效进行评估和反馈。

答案：绩效管理三、简答题1. 描述现代公司管理中的领导力及其重要性。

领导力是指领导者引导和激励团队成员共同实现组织目标的能力。

在现代公司管理中，领导力对于塑造企业文化、推动创新、提高员工满意度和促进组织变革都具有重要作用。

良好的领导力能够激发员工的潜能，增强团队凝聚力，提高工作效率和竞争力。

2. 讨论公司如何实施有效的变革管理。

有效的变革管理首先需要明确变革的目标和必要性，确保所有员工理解变革的原因和预期结果。

广东2023年01月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1、企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A、独资企业B、合伙企业C、公司D、企业集团2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是A、无限责任公司B、有限责任公司C、国有独资公司D、大型垄断公司3、公司设立和存续的基础是A、人才B、资本C、信誉D、法律4、从根本上决定了公司的组织原则、活动范围和公司发展方向的是A、公司章程B、董事会C、公司治理结构D、股东大会5、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为A、2人B、20人C、50人D、200人6、建立现代企业制度，完善国有企业法人制度的主要任务是A、实施承包制B、明晰所有权和经营权C、明晰国家和企业间的产权关系D、实施资产经营责任制7、依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构是A、股东大会B、董事会C、职工代表大会D、工会8、授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，被称为A、期股B、经理股票期权C、股票升值权D、延期股票发行9、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员10、在BCG模式中，明星类事业的特征是A、低占有率。

低成长率B、低占有率。

高成长率C、高占有率、低成长率D、高占有率、高成长率11、公司内某事业单位试图通过成本最小化取得销售最大化，这是A、差异化策略B、成本领导策略C、专一化策略D、产品生命周期12、确定公司发展方向和远景的决策是A、战略决策B、战术决策C、确定型资策D、风险型决策13、同时从事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司适合采用的组织结构是A、家庭式组织结构B、行政机构式组织结构C、矩阵式组织结构D、独立式组织结构14、改善员工劳动操作的环境与条作，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为A、劳动保险B、劳动保护C、失业保险D、工伤补偿15、所有者权益包括公司投资者对公司投入资本以及资本公积金，盈余公积金和A、固定资本B、流动资本C、利润D、未分配利润16、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是A、3年内或超过3年的营业周期B、2年内或超过2年的营业周期C、1年内或超过1年的营业周期D、半年内或超过半年的营业周期17、垄断优势理论认为，跨国企业的垄断优势来源于A、市场竞争激烈B、市场不完全C、技术先进D、资金实力雄厚18、20世纪70年代后，国际直接投资的重点地区是发达国家和A、亚太地区国家B、非洲国家C、中东国家D、低收入国家19、外部交易型战略是一种A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、市场扩张战略20、为了促进公司业绩提高，分散经营风险，使公司有较多的及较稳定的利润来源，可以采取的策略是A、中心式多角化策略B、复合式多角化策略C、垂直式整合策略D、水平式整合策略二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

2008年7月广东省高等教育自学考试1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（ B )A.工厂B。

公司 C。

商号 D.钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ C ）A.明朝颁布的《大明律》 B。

北洋政府颁布的《公司法》C.清政府颁布的《公司律》 D。

国民党政府颁布的《公司法》3、组成无限公司的股东必须是(A )A。

自然人B。

法人 C.经济组织 D.社会组织4、组成两合公司的股东是( D )A。

一个自然人和一个以上的法人 B。

一个以上的自然人和一个以上的法人C。

一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东D.一个以上的无线责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ A )A.全民所有制公司B.集体所有制公司C.混合所有制公司 D。

私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的(B ）A.场所B.住所 C。

地址 D.住址7、产权的核心和基础是（A ）A.所有权B.占有权 C。

使用权 D。

支配权8、统治和管理股份公司的是（D ）A。

董事会 B.董事长 C。

管理者 D.法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（C ）A.所有权的流转B.所有权的转移 C。

所有权的形成 D.所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是（A ）A。

股东大会 B。

董事会 C。

监事会 D.职工代表大会11、公司的法定代表人是（A ）A。

董事长 B。

经理人员 C.大股东代表 D。

监事12、管理的首要职能是（D ）A。

组织 B.指挥 C。

协调 D。

计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（ C ）A。

高度分散化的股权 B。

适度分散化的股权 C.适度集中化的股权 D。

低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者（B）A。

巴纳德 B.西蒙 C.科斯 D。

波特15、悲观准则又称为（ A ）A。

最大最小准则 B。

现代公司管理测试卷1姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会2、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（）A.场所B.住所C.地址D.住址3、产权的核心和基础是（）A.所有权B.占有权C.使用权D.支配权4、统治和管理股份公司的是（）A.董事会B.董事长C.管理者D.法人治理结构5、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的形成D.所有权的交易6、决定公司重大问题的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.职工代表大会7、公司的法定代表人是（）A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事8、管理的首要职能是（）A.组织B.指挥C.协调D.计划9、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化的股权D.低度分散化的股权10、决策理论学派的创始人是美国学者（）A.巴纳德B.西蒙C.科斯D.波特二、判断改错题，判断下列每小题的正误。

正确的在题后括号内打“√”错误的打“×”，并予以改正1.公司是以盈利为目的的社会组织。

（）2.我国新修改的《公司法》规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。

（）3.二级市场的主要作用是使证券所有权实现转移，使社会资源获得重新配置的机会，并增加社会资本的存量。

（）4.企业家就是企业的领导者，二者在职能上是重合的，在概念上也是同一的。

（）5.纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被称为工作扩大化。

（）三、简单题1.简述现代公司在经济中的作用。

2.简述现代公司发展的新趋势。

3.简述公司决策的基本步骤。

4、简述公司人事管理的基本原则。

人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济是公司制度产生的前提条件。

2.近代公司大都是有国家特许成立的.3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件.4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。

5.第二次世界大战后，在发达国家,公司已成为西方各国企业的主要组织形式。

二、单项选择题1.早期公司主要存在于（A ）。

A. 商贸领域B. 工业领域C。

金融领域 D. 农业领域2.最早出现的公司形式是（B ）。

A. 两合公司B. 无限公司C. 有限公司D。

股份公司3.（C）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

A. 科学技术B。

货币制度 C. 信用制度D。

组织制度4.(D）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 商品经济三、多项选择题1.公司作为法人组织，必须具备的条件有:（A B C）.A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中，主要类型有：（A B）A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有:(A B C D E）A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制五、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。

（P20~P21）1)公司在经济中占主导地位；2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7）1)分散单个资本所承担的经济风险；2)满足大规模资本需求；3)适应科学管理的需要。

3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33～P35）1)有关公司的立法不断完善;2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；3)股份公司迅速增加;4)企业集团公司、跨国公司得到发展；5)房地产公司成为发展的新特点.六、论述题1.详述现代公司发展的新趋势.（P22～P25）1)跨国经营和生产国际化趋势2)股份公司的联合控制趋势3)国有公司私有化趋势4)公司经营多样化趋势5)公司管理“民主化”趋势6)公司的小型化和专业化趋势2.改革开放时期我国公司存在哪些问题？(P32～P33)1)公司行为的行政化。

现代企业管理考试试题库及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案：C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案：B3. 企业管理的主要目的是？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案：C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案：D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案：D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案：D9. 以下哪种激励方式属于物质激励？A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案：B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。

（）答案：正确12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。

（）答案：正确13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。

（）答案：错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。

（）答案：正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。

（）答案：错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。

（）答案：正确17. 企业绩效评价应关注财务指标，忽略非财务指标。

（）答案：错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。

现代企业管理考试试题一、选择题1. 下列哪种管理理论强调员工参与决策和工作设计的灵活性？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 人力资源管理理论D. 变革管理理论2. 现代企业管理的核心目标是：A. 实现员工动机激励B. 提高组织绩效C. 促进团队合作D. 降低成本和风险3. 下列哪项不属于管理者的基本功能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 交流4. SWOT分析是指对组织的哪四个方面进行分析？A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Sales, Warehousing, Ordering, TransportationC. Strategy, Workforce, Operations, TechnologyD. Structure, Workflow, Objectives, Tools5. 下列哪个是有效的沟通技巧？A. 收听和倾听B. 说话时不看对方C. 中断他人发言D. 忽视非语言传达二、问答题1. 简要介绍并比较科学管理理论和人际关系理论。

科学管理理论强调通过研究工作流程和效率来提高组织绩效，关注组织的经济效益。

人际关系理论则强调员工的社交需求和人际关系对于组织绩效的重要性。

两种理论都追求提高组织效率，但侧重点不同。

2. 解释组织的文化是什么，并说明它对企业管理的重要性。

组织的文化是由共享的价值观、信念和行为模式所构成的。

它决定了组织成员的行为和决策。

组织文化可以影响员工的动机和表现，对员工的凝聚力和归属感起到重要作用。

管理者可以通过塑造和维护积极的组织文化来促进员工的工作满意度和组织绩效。

三、论述题现代企业管理的重要性及其挑战现代企业管理在当今复杂竞争的商业环境中显得尤为重要。

合理有效的管理可以提高组织绩效、实现持续发展。

然而，现代企业管理也面临着各种挑战。

首先，全球化带来了市场竞争的加剧，企业需要具备在国际市场中竞争的能力。

广东2023年10月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是A、股票、股票交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司立法的完善D、科技的发展2、20世纪90年代以来，成为我国公有制的主要实现形式的是A、行政性公司B、跨国公司C、集团公司D、股份制3、由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司是A、外资公司B、有限责任公司C、无限责任公司D、联合公司4、上级主棺部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A、公司经营范围B、公司战略规划C、公司组织结构D、公司章程5、股份有限公司的决策机构是股东大会和A、董事会B、监事会C、工会D、职工代表大会6、企业通过投资机构出售其新证券的场所称为A、交易市场B、发行市场C、次级市场D、证券市场7、现代企业制度建设的核心是A、所有权和经营权分离B、法人财产权和最终所有权分离C、有效的公司治理D、科学的管理制度8、公司治理改革作为一个国际潮流，其重点是A、保护投资者利益B、保护少数大股东利益C、保护利益相关者利益D、保护职工利益9、在SWOT矩阵综合分析中，公司面临的最不利的状态是A、强点与机会组合B、弱点与机会组合C、强点与威胁组合D、弱点与威胁组合10、在BCG模式中，管理现金牛的策略是A、早日获得市场领导地位B、保证长期现金流入最大化C、建立牢固的竞争优势地位D、开发更多新产品11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和A、创新性B、复杂性C、竞争激烈性D、盈利性12、产品生命周期的长短取决于A、产品种类B、产品差异C、产品成本D、产品利润13、纵向扩大员工的工作范围，在一定程度上使员工承担一部分管理方面的工作，这被称为A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化14、财务管理中，公司在一定时期内为获取营业收入所发生的商品服务成本被称为A、收入B、费用C、资产D、负债15、国家规定的公司设立筹集资本金的最低限额被称为A、法定资本金B、注册资本金C、实收资本金D、资本公积金16、影响资金成本的因素包括无风险利息率和A、风险利率B、风险补偿C、筹集费用D、占用费用17、弗农把产品生命周期分为三个阶段，即产品的崭新阶段、产品的成熟阶段和A、产品的快速发展阶段B、产品的标准化阶段C、产品的大众化阶段D、产品的衰落阶段18、内部管理型战略是一种A、资本扩张战略B、财务扩张战略C、地域扩张战略D、产品扩张战略19、资本结构优化的主要方式是A、兼并B、收购C、重组D、破产20、公司与市场的关系最终体现在A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工满意度D. 社会责任答案：B2. 下列哪项不是现代企业管理的特点？A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以生产为中心D. 以创新为动力答案：C3. 企业战略管理的核心是什么？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是答案：D4. 企业人力资源管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升企业竞争力D. 增加员工数量答案：C5. 下列哪项不是现代企业财务管理的内容？A. 资金筹集B. 资金运用C. 资金分配D. 资金回收答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些属于现代企业管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 现代企业管理中，哪些因素会影响企业战略的制定？A. 外部环境B. 内部资源C. 企业文化D. 企业规模答案：ABC3. 现代企业人力资源管理包括哪些内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬福利答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的目标是追求短期利润最大化。

（）答案：错误2. 现代企业管理强调以人为本的管理理念。

（）答案：正确3. 现代企业财务管理的核心是资金的筹集和运用。

（）答案：正确4. 现代企业管理中，企业文化对企业战略的制定没有影响。

（）答案：错误5. 现代企业人力资源管理的目标是提高员工满意度。

（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业管理中战略管理的重要性。

答案：战略管理是现代企业管理的核心，它涉及到企业长期目标的制定和实现，以及为实现这些目标而采取的行动计划。

良好的战略管理能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。

2. 现代企业财务管理中，资金筹集和资金运用的关系是什么？答案：资金筹集是企业获取资金的过程，而资金运用则是企业如何使用这些资金以实现企业目标。