日清管理法全

1、OEC管理法又被称为日清日高管理法，其核心思想就是“日事日毕。

日清日高,”也就是每天的工作每天完成，每天的工作质量都要进步一点。

2、责任、权利和利益时有效管理需要考虑的三个主要因素。

3、班组基础管理的精细化，首先要建立在班组的基本规章制度上，并以此为基础，不断深化与完善，将管理工作中做精做细的思想贯彻到班组的所有管理细节。

4、从细节入手，进行生产现场的持续改进是适应现代工业现代化管理要求的企业管理发展方向，也必然成为班组现场管理实践创新的重点内容。

5、质量是企业的生命。

没有优秀的产品质量，企业就没有发展而言。

6、安全是相对的，他与危险相互转化，只有预知危险、消除危险，才能达到安全的目的。

7、细节成就完美。

把小事做好，把细事做好事班组管理的基本要求，对班组有着积极地意义。

8、班组环境建设也是班组行为建设的一个重要内容。

9、工作标准时员工的行为指南和考核依据。

10、无论到哪个地方，发现问题和隐患，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

⽇清管理⽅法（pizhu）⽇清管理⽅法OEC管理法，⼜称为“⽇清管理法”，是海尔多年的经验总结出来的⼀套系统、科学、规范的基础管理⽅法，是海尔多年来能够保持⾼速、稳定发展的基⽯。

1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”⼀等奖。

受到党和国家领导⼈的⾼度评价并在全国推⼴。

⽇清⽇⾼管理法分三个系统，第⼀个系统是⽬标系统。

每个企业都有⾃⼰的⽬标，到年底都要进⾏⽅针⽬标分解。

海尔在分解⽬标过程时坚持这样的观点，不超过竞争对⼿的⽬标毫⽆意义。

也就是说我们定⽬标的时候。

看竞争对⼿的⽬标有多⼤，我们和他有多⼤的差距，我们怎么样迎头赶上去。

在这个⽅⾯，我们是借鉴了西⽅的做法，他们是⾃⼰的今天跟别⼈的今天⽐，发现⾃⼰有很⼤的差距。

我们中国的传统⽂化是⾃⼰和⾃⼰⽐，我⾃⼰的今天同昨天⽐，是⼀个纵向的⽐较，发现⽐昨天有提⾼，明年⽐今年我⼜更有所进步，往往容易满⾜。

⾃⼰跟⾃⼰⽐，很难在短时间内赶超世界先进⽔平。

我们海尔的⽬标⼀旦确定，层层分解，⼀直到每个⼈。

⽬标⼀旦确定，各级领导会花百分之⼀百⼆⼗的⽓⼒，抓⽬标的实现。

你说领导层⽤百分之百的⽓⼒抓不⾏吗?⽬标有⼀个衰减效应，你花百分之百的⽓⼒，⽬标有衰减，最后也可能完成百分之⼋⼗。

有这么⼀排⼈，我是第⼀个，我趴到第⼆⼈的⽿朵上说⼀句话，不让第三个⼈听到，第⼆个⼈知道后再到第三个的⽿朵上说，传到第⼗个⼈，你问⼀问你听到⼀句什么话，这话衰减的不象样了。

假如有这么⼀段话：⼀只鸟从天空中飞过，鸟粪落在⼀个步⾏者头上。

他的第⼆个⼈怎么说：⼀架飞机扔下⼀枚炸弹，将⼀个步⾏者炸死了。

语⾔的衰减就这样，⽬标的衰减也类似于语⾔的衰减。

所以我们各级领导必须⽤百分之⼀百⼆⼗的⽓⼒抓⽬标，以确保⽬标完成100％。

在海尔，⽬标就是军令状，考核起来是相当严格的。

⽇清控制系统是⽬标系统的⽀持系统。

打个⽐⽅这⼀个杯⼦吧，杯盖就是⽬标系统，盖要是别掉下来呢，必须有杯⽀持它。

那么杯体就是⽇清控制系统。

第⼆个系统是控制系统。

海尔日清日高管理法的三项主要内容日清日高管理法．就是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”；企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对发展过程日控、事事控制约目的，确保事物向预定目标发展。

即；总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

具体说来，此方法有以下三项内容：1．目标系统目标体现了企业发展酌方向和要达到目标。

目标提出的高度立足于市场竞争的需要，目标低于竞争对手就毫无意义。

将总目标分解为各部门的子目标，再分解为每个员工的具体目标值，使总目标落实到每个职工身上。

(1)指标具体，可以度量。

如在质量管理上把156个工序的545项责任，进行量化，汇成小册子，小到一个门把螺钉上不好应负什么责任都有明确规定。

(2)目标分解坚持责任列入的原则。

各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者的工作程序和工作内容，以及工作额次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。

如对每一台冰箱的156道工序，从第一道工序开始即规定不准出二等品。

(3)做到管理不漏项。

企业中的每件物品，大到一台设备，小到一块玻璃．都规定具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。

比如，不仅车间、办公室的玻璃，而且连材料库的2964块玻璃，每块玻璃上均标有责任人。

有这样一个目标系统．就可保证企业内所有工作，任何一件事情，任何一样物品，都处于有序的管理控制状态，使得企业内的所有人员，上至总经理，下到普通工作人员．都十分清楚自己每天应该干什么，干多少，按什么标准干，要获得什么样的结果，从而保证企业各项工作的目的性和有效性．减少浪费与损失。

2．日清控制系统建立每人、每天对自己所从事的每件事情进行清理、检查的“日日清”控制系统。

OEC管理法(Overall Every Control and Clear)即全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。

该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。

海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC 的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。

OEC是下列英文单词的缩写：OECO —Overall，海尔称其为全方位；E —Everyone，指每个人，Everything，指每件事，Everyday，指每一天；C —Control，控制，Clear，清理。

用海尔的话讲“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”。

OEC管理法由三个体系构成：目标体系-日清体系-激励机制。

o首先确定目标；o日清是完成目标的基础；o日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

这实际上是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。

达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。

目标有如技术、经济、质量、管理等各方面的目标，不同的部门其核心目标是不同的，有量化的指标，也有不可量化的指标，如生产部门，其主要标准就是一些量化指标，而如办公室等职能部门，其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高，多数为不可量化指标。

目标的制定要讲科学又要讲实际，可量化的应使其量化，不可以量化来表示的，便不要强求使其量化。

目标的设定都要围绕着一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标。

管理工作的难点在于如何做到持续的实施和改进。

海尔的日清日高OEC管理法（一）OEC管理法·OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。

·O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything （每件事）C-Control（控制）Clear（清理）·OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。

·“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

（二）斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。

（三）什么叫做不简单？什么叫做不容易？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。

什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

案例：121万个焊点都没问题121万个焊点无泄漏，这可是个了不得的数字！这年，冰箱厂焊工小马被海尔表彰嘉奖，成为公司的“三八能手”，一下子成了新闻人物。

焊接活儿可不容易干，一天8小时，衣服上到处都是被焊火烧透的小孔，可小马凭着一股年轻的心劲儿告诫自己：“三百六十行，行行出状元，状元是凭本事争来的。

”流水线是紧张的，焊工低头弯腰，要保证焊得平整圆滑，又不耽误下道工序，在有限的时间内要完成多个焊点，没有毅力是不行的！就在这平凡的岗位，小马干出了成绩。

几乎所有的人都认为海尔的模式挺好，可学不来，就是因为太苦了！但在中国企业，不这么干是不行的！什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！（四）日事日毕日清日高用斜坡球体论来比喻OEC在管理上的深层含义的三方面：1.管理是企业成功的必要条件。

日清管理法
为提高全员执行力，加快形成“立说立行，立行立果”的工作作风，推进安全生产工作“日清日毕，日清日高”，矿决定推行日清管理法。

五队三科要结合自身实际，详细制定本单位日清管理办法，从安全、产量、质量、作业规范、材料配件消耗、文明生产、劳动纪律等七方面，对本单位的每一位职工、每件事、每天的工作进行日清日结。

要根据七项日清内容，详细制定标准，量化考核，及时客观地对当天每位职工的工作进行打分入账，实现对每一位职工进行全方位管控，确保本单位的日常工作“日清日毕”，矿各类会议精神和工作安排能及时落到实处。

在“日清日毕”的基础上，结合实际，制定目标，完善考核细则，努力使本单位安全生产工作“日清日高”。

要尤其注重考核激励的作用，要制定详细标准，对任务完成好、工作落实快的班组、职工及时进行褒奖，促进本单位的工作每天有所提高，促使每位职工每天有所进步，最终目标是使每一位职工自觉进行自我管理，形成良性循环，共同推进全矿安全生产工作。

日清汇报管理制度一、制度目的日清汇报管理制度的目的是为了规范员工的日常工作汇报流程，提高工作效率和协作能力，确保信息的及时传递和沟通。

二、汇报对象1. 直接上级：员工每日工作内容、进度、困难等情况汇报给直接上级；2. 其他部门：工作涉及其他部门的事务时，需及时向相关部门汇报；3. 公司高层：重要事务或紧急情况需要向公司高层汇报。

三、汇报方式1. 面对面：每日工作结束前，可以选择与直接上级面对面进行日清汇报；2. 电话：对于紧急情况或需要及时反馈的事务，可通过电话进行汇报；3. 邮件：对于重要事务或需要留存的信息，可通过邮件进行汇报。

四、汇报内容1. 今日工作内容：具体描述当日完成的工作内容，包括任务名称、完成情况等；2. 工作进度：对已有任务的进度进行汇报，指出是否按时完成、存在何种困难等；3. 需要协助：如在工作中遇到问题无法解决，需及时向上级提出帮助请求。

五、错误处理1. 日清汇报有误：如汇报内容存在错误或不完整，员工应及时对错误进行修正并向上级汇报；2. 无内容汇报：如果当日无工作内容可以汇报，应简单说明原因或向上级请示；3. 失联情况：如员工无故失联或连续未进行汇报，将受到相应的处罚。

六、效果评估1. 上级评价：直接上级对员工的日清汇报进行评价，根据工作表现情况给予相应的奖惩；2. 绩效考核：员工的日清汇报情况将作为绩效考核的一项重要指标。

七、管理实施1. 由部门主管或人力资源部门负责制定和实施日清汇报管理制度；2. 培训和沟通：对员工进行培训，让其了解并掌握日清汇报的要求和流程；3. 监督督促：定期对员工的日清汇报情况进行督导，确保制度的有效实施。

在日清汇报管理制度的指导下，员工将更加规范和高效地进行工作汇报，提升工作效率和团队协作能力，实现公司整体目标的顺利达成。