项目管理讲义与评价

第一章项目管理概论一、项目管理发展史•萌芽阶段：20世纪30-40年代，美国“曼哈顿计划”，主要着眼于项目的计划和协调•成熟阶段：20世纪50 年代，以网络计划技术的开发和推广为重要特征，今天这些方法被称为项目管理的常规方法或传统方法，主要任务是管理项目的执行•传播和现代化阶段：20世纪70-80年代，发展成为一门完整的交叉学科，应用日益广泛，初步形成了现代项目管理的内容框架•项目和项目管理起源于工程和工程管理•传统的项目和项目管理起源于建筑业•项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠•现代项目与项目管理开始于大型国防工业美国项目管理学会 (PMI)当代的项目管理已发展成为：•一门学科–广泛开展“项目管理知识体系”的研究•一个专业–在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位•一种职业–职业项目经理–项目管理专业资质认证当今国际项目管理发展的三个热点•证书热•培训热•软件热二、项目管理发展的三个趋向•项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。

•项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。

•项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。

三、为什么需要项目管理（1）•市场竞争的要求：–更快，更好，更低廉（Better ， Faster， Cheaper）–变化的内外部环境•人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂•商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败为什么需要项目管理（2）•越来越少的项目只需要单一资源就可以成功；•越来越少的项目只需要个人，而不是一个团队就可以成功。

专业 实时 互动 （二）建筑安装工程的动态结算（IZ202042）★★（P.90） 1.按实际价格计算法（P.90） 承包人可凭发票按实报销，造价部门要定期公布最高结算现价。

2.按主材计算差价（P.91） 招标文件列出调整价差的主要材料及基期价格，竣工结算时按当时当地造价管理机构公布的价格与基期价比较计算差价。

3.竣工调价系数法4.调值公式法（动态结算公式法）（1）调价公式123()o o n o o o o A B C D P P a a a a a A B C D =++++ （P .91）（2）需要明确的问题（P.91）①双方商定需要调价的因素（对工程款影响大的因素如钢材、水泥……）②物价波动到何种程度才能调价（一般±10%左右）③价格指数的地点与时点——地点为工程所在地；时点有两个，一是基准日的市场价格（基础价格；另一是特定的付款证书有关日期的最后一天的49天前的时点价格。

（3）算例（P.92）（三）FIDIC 合同条件下工程费用的结算（IZ202043）★（P.94）1.支付范围和条件（1）范围：包括工程量清单的费用和清单外费用（合同条件内有规定的）两部分。

（2）支付条件：①质量合格；②符合合同条件的要求和规定；③变更项目要有工程师的变更通知；④支付金额应大于期中支付的最低限额；⑤承包人的工作工程师满意。

即使承包人申请支付项目达到上述条件，但其他工作未使工程师满意，工程师可通过其中支付证书对其签发的支付证书进行修正或变更，也有权在支付证书中删去或减少该工作的价值（P.95）2.工程支付的项目（P.96）（1）工程量清单项目 分为三种：①一般项目；②暂列金额（备用金）；③计日工作。

（2）清单以外项目（P.96）①动员预付款②材料设备预付款，指运到工地尚未使用的材料设备预付款，由业主支付无息预付款，通常按发票的80%支付，以后按合同中规定从承包人应得的工程款中分批扣还，一般要求在合同规定完工日前三个月扣清，或材料设备用完即扣清。

北京大学《项目管理》本科讲义第一节：项目治理的进展历史第二节：项目的定义第三节：项目治理的定义第二章：项目选择第一节：项目构思第二节：项目论证第三节：投资决策第三章：项目组织第一节：组织的概念第二节：项目的组织形式第三节：项目经理第四节：项目团队第五节：人力资源治理第四章：项目启动第一节：开始启动第二节：项目范畴第三节：项目的结构分析第四节：项目打算第五节：采购与招标第六节：合同治理第五章：进度治理第一节：进度打算第二节：甘特图与里程碑打算第三节：进度操纵第一章：当代组织中的项目治理第一节：项目治理的进展历史\从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的〝项目〞。

在日常生活中，我们也被各类项目所埋住，然而专门少有人有意识地去操纵和治理这些项目。

随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，使得运用团队的方式解决那些过去由个人解决的问题成为必定，因此产生了对项目进行治理的模式，并逐步进展成为要紧的治理手段之一。

项目治理作为一种现代化治理方式，最早显现于美国。

随着社会进步和现代科技的进展，项目治理也不断地得以完善，同时项目治理的应用领域也不断扩充。

目前，在欧美发达国家，项目治理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且差不多在电子、通信、运算机、软件开发、制造业、金融业、保险业、政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。

项目治理，作为治理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织治理形式，改善了人们对各种人力和资源利用的打算、组织、执行和操纵方法。

现代项目治理包含的内容极其广泛：第一是治理思想的现代化；第二是现代项目治理组织的现代化；第三是治理方法和手段的现代化。

当代的项目治理已进展成为：(1)一门学科。

(2)一个专业。

(3)一种职业项目治理大致经历了如下四个时期：(1)潜意识的项目治理。

这一时期从远古到20世纪30年代往常，人们是无意识地按照项目的形式运作。

工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。

2.掌握范围定义的方法。

第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。

二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。

范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。

（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。

2.项目的约束条件。

3.项目其他阶段的成果。

4.历史资料。

5.各种假设。

（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。

从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。

对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。

对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。

工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。

（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。

②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。

一级项目管理讲义1 项目管理介绍1.1 项目定义一个项目是一项具有独特性的、一次性的事件，它由一组有限的活动构成，旨在实现特定目标。

1.2 项目管理定义项目管理是运用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。

它包括项目启动、规划、执行、监督和结束阶段的管理。

1.3 项目管理的目的项目管理的目的是在规定的时间、预算和资源限制下完成项目目标，同时满足客户需求和期望。

2 一级项目管理流程一级项目管理流程包括以下8个步骤：2.1 项目启动项目启动是一个正式的过程，其中项目经理被委任，并开始制定项目的基本计划和战略。

2.2 项目规划项目规划阶段需要定义项目的目标，建立项目计划并制定必要的文档文件，如项目范围、进度计划、风险管理计划、质量管理计划和通信计划等。

2.3 项目执行在项目执行阶段，项目团队开始按照项目计划完成具体的工作任务。

在这个阶段，项目经理需要有效地协调团队成员、监督项目进展并进行项目变更管理。

2.4 项目监督项目监督阶段需要监督项目进程，并在需要时进行调整和变更。

项目经理需要及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。

2.5 项目变更控制在整个项目过程中，难免会遇到变更请求。

项目变更控制主要包括收集、分析和审批变更请求的过程，确保变更和原始计划之间具有一致性和连贯性。

2.6 风险管理风险管理是一个不断进行的过程，其目的是识别、评估和管理项目中的风险。

项目经理需要制定风险计划、持续监测项目风险，并在必要时采取应对措施。

2.7 项目收尾项目收尾阶段标志着项目的正式终止。

在这个阶段，项目团队需要完成项目交付、整理文档、评估项目绩效，以及向资助者和客户发送正式的收尾报告。

2.8 项目控制项目控制是一个保证项目顺利进行的过程。

它包括收集、监测和报告项目的进展情况，以及采取必要措施解决问题。

3 一级项目管理的关键成功因素以下是一级项目管理成功的关键因素:3.1 项目经理的角色项目经理是项目团队的领导者，他需要具备良好的沟通和组织能力，并且能够管理项目的时间、预算和资源。

项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。

同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。

为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。

1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。

例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。

在词典里：事先划分的类别。

在新华字典里：是一件事情或一项任务。

在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。

在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。

如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。

（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。

（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。

（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。

希赛软考讲义软考项目管理第一节：软考项目管理概述在现代软件开发中，项目管理扮演着至关重要的角色。

软考项目管理涉及规划、执行和监控软件项目的过程，以确保项目在时间、成本和质量等方面得以成功实施。

本节将介绍软考项目管理的基本概念，包括项目管理的重要性、软考项目管理的特点等。

软考项目管理的重要性软考项目管理对于软件开发项目的成功至关重要。

它能够帮助团队合理规划项目的进程、资源和进度，有效监控项目的执行过程，最终确保项目能够按时、按质地完成。

通过项目管理，可以有效规避项目风险，保证项目的可持续性和成功性。

软考项目管理的特点软考项目管理与一般项目管理有许多相同之处，但也有其特殊之处。

软考的特点在于其快速变化、需求不断变动、技术更新迭代快等特点。

软考项目管理需要具备更高的灵活性和适应性，以应对这些变化。

第二节：软考项目管理的关键过程软考项目管理包括多个关键过程，例如项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

本节将介绍软考项目管理中的这些关键过程，包括它们的主要内容和实施步骤。

1. 项目启动项目启动是软考项目管理的开始阶段，主要目的是明确项目的范围、目标和利益相关者。

在项目启动阶段，需要完成项目立项、制定项目章程、明确项目利益相关者等工作。

2. 项目规划项目规划是软考项目管理的重要一环，主要内容包括需求分析、工作分解结构、进度计划、资源计划、风险管理计划等。

通过项目规划，可以确保项目的目标得以清晰定义，并且为项目的后续执行奠定良好的基础。

3. 项目执行项目执行阶段是软考项目管理的实施阶段，需要按照项目规划的内容，组织资源，执行各项任务，确保项目按照计划有序进行。

4. 项目监控项目监控是软考项目管理的重要一环，通过监控项目执行的过程，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决，以保证项目的顺利进行。

5. 项目收尾项目收尾是软考项目管理的结束阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目的经验教训，并对项目进行评估，为下一个项目的展开提供借鉴。

项目管理知识：项目与项目管理讲义（十六）项目评价具体方法介绍
财务评价方法
项目财务评价，也叫费用效益分析，即通过评价项目的支出和收益对比，来评价项目的经济性和可行性。

包括三个指标：净现值、内部收益率、投资回收期。

1.净现值NPV
净现值就是净的现在价值。

一个投资项目的净现值等于一个项目整个生命周期内预期未来每年净现金流的现值减去项目初始投资支出。

判断一个项目是否可行，就要看它的净现值是不是大于零，净现值大于零，意味着项目能够取得收益，它的净收益是正的，也就是说项目的净收益大于净支出，这个项目应该入选，反之不然。

那么，怎样计算项目的净现值？
2.内部收益率
常用的评价指标还有内部收益率，也就是投资收益率。

净现值是给定一个利率，把全部现金流收益的成本折到现在，得出一个现在价值。

内部收益率是在整个生命周期内的收益和支出正好相抵时求得一个利率，这个利率就叫项目的投资收益率，或者叫内部收益率。

可以用内部收益率是否大于期望的标准收益率或者基本收益率（行业投资平均收益率）来判断这个项目是否能够入选。

3.投资回收期
投资回收期就是投资项目所需要的时间。

回收时间越长，项目的风险越大，或者说项目收益不那么具有吸引力。

如果项目的收益比较大，收益就远远大于支出，它就可以在较短时间内回收项目投资，短的回收期通常意味着项目具有更好的收益，所以也可以通过项目的回收期来判断一个项目是否可行。

清华⼤学《项⽬管理》讲义完整版课程将在全⾯介绍项⽬管理概念、知识体和⽅法的基础上，重点讲解项⽬的计划、执⾏与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全⾯质量管理的理念。

具体安排为：项⽬管理概述（1天）将介绍项⽬管理的相关概念、寿命周期、项⽬管理过程和项⽬管理知识体构成，结合案例进⾏项⽬管理⼀般过程的训练；计划、执⾏与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、⽅法和⼯具，计划执⾏的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应⽤；⼈员、组织和沟通部分（1天）介绍项⽬经理的素质、职责和管理技能，项⽬团队的组织、激励和沟通，通过对⼤量案例的讨论、分析和交流掌握、提⾼管理技能；项⽬采购管理（0.5天）简要介绍项⽬建设管理模式，国际项⽬采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标⽂件组成，招标过程中应注意的问题。

最后，进⾏部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。

项⽬管理的益处:参考书⽬:项⽬管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项⽬管理成功的项⽬管理第⼀讲引⾔1国际范围的项⽬管理[美国] 项⽬管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA国际项⽬管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB2项⽬管理的基本概念2.1 项⽬定义：项⽬是提供独特产品或报务的⼀次性努⼒。

独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些⽅⾯有重⼤差别；⼀次性指项⽬有明确的开始和结束时间。

项⽬定义⼩结：2)有明确的⽬标；3)⼀次性；4)独特性；5)有开始和结束时间；6)需消费资源；7)需协调各⽅关系。

2.2 项⽬管理管理：是预测和计划、组织、协调和控制。

预测和计划指预测未来并制定⾏动计划；组织指建⽴⼆元的结构、材料和⼈员；协调指统⼀步伐、团结⼀致；控制指使⼀切事项按原定标准和指令实现。

工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。

2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。

3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。

4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。

5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。

以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。

通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。

项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。

具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。

2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。

3.项目成果的价值相对较大。

4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。

5.有特定的约束条件。

6.是一项系统工程。

由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。

二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。