项目管理与评价_在线作业_D

工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（)的项目管理规划.A：业主方ﻫﻫB:设计方ﻫC:施工方ﻫD：供货方参考答案：Ａ［多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括( )A:质量控制的方法和手段ﻫB:进度控制的方法和手段C:投资控制的方法和手段ﻫD：安全管理的策略ﻫE:风险管理的策略ﻫ参考答案：ABDE[论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。

资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。

保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件.ﻫ生产管理要素的任务：按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗.ﻫ生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本，实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。

[论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?ﻫ参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：(1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。

(2)通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径.（3)与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求.(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。

(5)选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。

(6）对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费.制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。

您的本次作业分数为：98分单选题1.（）是项目管理的首要职能。

• A 项目组织管理• B 项目计划管理• C 项目协调管理• D 项目控制管理单选题2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（）。

• A 策划职能• B 决策职能• C 计划职能• D 控制职能单选题3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（）阶段。

• A 施工• B 设计• C 准备• D 实施单选题4.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）。

• A 线性组织结构• B 职能式组织结构• C 项目式组织结构• D 矩阵式组织结构单选题5.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）。

• A 投资估算• B 设计概算• C 施工图预算• D 承包合同价单选题6.业主在竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

• A 14• B 15• C 21• D 30单选题7.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（）。

• A 在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同• B 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少• C CM单位要对工程费用承担GMP责任。

当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有• D CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调单选题8.关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）。

15秋浙⼤《项⽬管理》在线作业答案⼀、单选题（共 12 道试题，共 24 分。

）V 1. 项⽬是指在⼀定约束条件下，具有（）的⼀次性任务。

A. 重要意义B. 特定⽬标C. 关键问题D. 共同特征满分：2 分2. 在项⽬⼈⼒资源管理中运⽤激励⼿段时，应避免的做法是（）A. 对于不同员⼯应采⽤不同的激励⼿段B. 实⾏"按酬付劳"C. 在树⽴奖励⽬标时，要坚持"跳起来摘桃⼦"的原则，既不可过⾼，⼜不可过低满分：2 分3. ⼈⼒资源，简单地说，是指（）A. 能够承担脑⼒劳动的⼈们的总称B. 能够承担体⼒劳动的⼈们的总称C. 能够承担脑⼒劳动或体⼒劳动的⼈们的总称D. ⼈满分：2 分4. 在⼀定条件下，对未来风险事件发⽣可能性⼤⼩的⼀种主观相信程度的度量，是（）A. 风险度B. 变异系数C. 客观概率D. 主观概率满分：2 分5. 项⽬最主要的特征是（）A. 单件性B. 特定性C. 系统性D. 多样性满分：2 分6. 项⽬管理是指（）A. 就是以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。

B. 是指在项⽬的⽣命周期内，不断进⾏资源的配置和协调，不断做出科学决策，从⽽使项⽬执⾏的全过程处于最佳的运⾏状态，产⽣最佳的效果。

C. 是指项⽬管理应综合协调好时间、费⽤及功能等约束性⽬标，在相对较短的时期内成功地达到⼀个特定的成果性⽬标D. 作业管理。

满分：2 分7. 预先找出项⽬⽬标的⼲扰因素，预先控制中间结果对计划⽬标的偏离，以保证项⽬⽬标的实现，称为（）A. 被动控制B. 事后控制C. 主动控制D. 反馈控制满分：2 分8. 以下不属于⼯程项⽬实施控制主体的是（）A. ⼯程项⽬组织者B. ⼯程项⽬承包⽅C. ⼯程项⽬质监⽅D. ⼯程项⽬监理⽅满分：2 分9. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（）A. 总价合同B. 单价合同C. 计量估价合同D. 成本加酬⾦合同满分：2 分10. 项⽬范围的核实应当由谁来执⾏（）A. 决策者B. 发起者C. 实施者D. 所有关键的项⽬利益相关者满分：2 分11. 范围规划始于（）A. 输⼊B. 输出C. ⼯具和技术满分：2 分12. 将所分解的⼯作任务落实到项⽬有关部门或个⼈，并明确表⽰出他们在组织⼯作中的关系、责任和地位的⼀种⽅法和⼯具是（）A. 项⽬WBS图B. 责任分配矩阵C. 项⽬⽬标范围分解D. 项⽬结构分解满分：2 分⼆、多选题（共 30 道试题，共 60 分。

1.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段答案：C2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。

这些工作流程组织属于()。

A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：B3.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B4.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D5.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。

为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。

A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图答案：D6.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，()是错误的。

A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关答案：C7.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D8.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间答案：A9.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A10.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。

项目投资与评估_在线作业_1一、单选题1.(5分)年金终值系数是已知_____，求_____。

（B）A. 现值，年金B. 年金，终值C. 终值，年金D. 终值，现值2.(5分)总资产周转率是销售收入净额除以(A)。

A. 资产平均总额B. 固定资产净额C. 资产平均余额D. 净资产额3.(5分)使用加权移动平均数法进行预测时，一般选近期数据的权重（D）。

A. 没有规则B. 与其他数据一样大C. 较小D. 较大4.(5分)销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的（A）的比率。

A. 销售收入B. 固定资产C. 利润额D. 流动负债5.(5分)能获得社会平均资金利润率的生产规模称为（A）。

A. 起始规模B. 最优规模C. 经济规模D. 规模区间6.(5分)在国民经济评价中，要以（C）为基础来确定外贸货物的影子价格。

A. 市场价格B. 国内价格C. 口岸价格D. 评估价格7.(5分)抽样调查是按随机原则，从（B）中选取一部分进行调查。

A. 典型B. 总体C. 局部D. 样本8.(5分)在项目的财务效益评估中，计算各种投入物和产出物所使用的财务价格是（C）。

A. 计划价格B. 预测价格C. 市场价格D. 影子价格9.(5分)基准收益率指行业内投资资金应当获得的（B）。

A. 最高盈利水平B. 最低盈利水平C. 中等盈利水平D. 平均盈利水平10.(5分)权益报酬率是（D）之比。

A. 净利润与销售收入B. 净利润与总资产C. 利润与净资产D. 净利润与平均所有者权益二、多选题1.(5分)在现金流量表中,现金流出包括(ACDE)。

A. 销售税金B. 销售收入C. 经营成本D. 静态投资E. 流动资金2.(5分)确定项目评估中的折现率一般有（ABC）几种方法。

A. 银行贷款利率B. 加权平均成本C. 行业基准收益率D. 内部收益率3.(5分)制造成本包括（ABCD）。

A. 直接材料B. 直接工资C. 其他直接支出D. 制造费用4.(5分)项目后评估与前评估的差别在于（ABCD）。

大工18秋《工程项目管理》在线作业1工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。

A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.构思目标参考答案:D项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段,通常这个阶段不包括()。

A.项目管理组织筹建B.土地的获得C.工程招标D.提出项目建议书参考答案:D在工程项目建设的()阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标参考答案:A项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段参考答案:A项目的()主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段参考答案:A工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。

A.承发包模式B.管理模式C.资本结构D.融资方案参考答案:C()是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部参考答案:D通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。

A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织参考答案:A决定工程项目组织的主要因素不包括()。

A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式参考答案:B工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划参考答案:A工程项目的对象是有着预定要求的工程系统,而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。

T.对F.错参考答案:A工程是项目最终交付的成果,这些成果可能是实体的,也可能是抽象的。

T.对F.错参考答案:A工程项目组织通常是一次性的,多变的,不稳定的。

T.对F.错参考答案:A任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了。

北航《项目管理》在线作业一
一,多选题
1. 范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
?
正确答案：ABCD
2. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
?
正确答案：ABCD
3. 项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
?
正确答案：ABC
4. 项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
?
正确答案：ABC
5. 创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
?
正确答案：AB。

大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案（1）大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

A.风险分析B.质量方针C.标准和规则D.工程说明答案:A2.以下合同中属于主合同的为（）。

A.承包商与运输单位签订的合同B.承包商与材料供应企业签订的合同C.承包商与劳务公司签订的合同D.业主与监理企业签订的合同答案:D3.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。

A.角色争执B.管理争执C.目标争执D.专业争执答案:D4.以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。

A.重新分配资源，重新进行劳动组合B.采用加班制施工C.增加资源投入D.增加工作范围答案:D5.（）为进度执行指标。

A.SPIB.CVC.CPID.BCWP答案:A6.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（）。

A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.ABWS答案:D7.工程项目实施控制的首要任务是（）。

A.监督B.对工程实施状况的分析评价C.原因责任的分析D.分析偏差产生的原因答案:A8.工程项目控制的依据不包括（）。

A.项目建议书B.工程竣工决算报告C.合同文件D.可行性研究报告答案:B9.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。

A.本期末项目全部实际成本值B.本控制期内实际成本信息C.整个项目的总成本预测值D.上期末的实际控制结果答案:B10.下列各选项中不属于进度指标的为（）。

A.预算定额B.资源消耗指标C.持续时间D.已完成工程的价值量答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。

答案:正确12.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

答案:正确13.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。

1.国民经济效益评估评价的角度是()A.项目财务盈利能力B.贷款偿还能力C.国民经济和社会角度D.财务角度答案：C2.预备费用包括基本预备费和()A.材料预备费B.涨价预备费C.无形资产D.固定资产答案：B3.项目评估方法强调要重视()A.全过程效益的分析B.建设期效益的分析C.生产经营期的效益分析D.建设工期的效益分析答案：A4.固定资产投资总额由固定资产投资额、固定资产投资方向调节税和()构成A.流动资金B.流动资产C.工程费用D.建设期借款利息答案：D5.市场调查按调查范围的大小不同，可分为全面调查和()A.抽样调查B.重点调查C.典型调查D.非全面调查答案：D6.财务净现值大于0说明()A.项目的收益率低于基准收益率B.项目的收益率高于基准收益率C.项目的收益率等于基准收益率D.项目的收益率低于设定的折现率答案：B7.项目筹资成本包括资金筹集费用和()A.资信评估费用B.手续费C.资金占用费用D.代办费答案：C8.国内资金来源包括()。

A.外国政府贷款B.发行债券C.外国银行贷款D.出口信贷答案：B9.购买力估算法的首要步骤是()A.分析购买力投向B.预测社会购买力C.估计其需求潜量D.进行预测答案：B10.净现值率越大，方案的相对投资效益就()A.越好B.越不好C.有时好，有时不好D.说不清答案：A11.某产品的上期实际销量为10万件，预测数为9.8万件，平滑系数为0.8，则本期销量预计为()。

A.9万件B.9.96万件C.9.5万D.10.02万件答案：B12.方案比较法是一种()A.定量分析的方法B.定性分析的方法C.定量与定性分析相结合的方法D.与重心法相同的方法答案：B13.在多个厂址方案中选择投资回收期内建设资金和经营费用最低的方案即为最优方案的方法称为()A.最小费用法B.重心法C.分级评分法D.方案比较法答案：A14.如果项目的工艺方案涉及增加(追加)新的投资时，需要通过计算下列哪项指标加以判断?()A.静态投资回收期B.追加投资回收期C.动态投资回收期D.投资收益率答案：B15.除()外均可使项目结果不确定A.汇率的稳定B.建设工期与资金的变化C.生产能力利用率的变化D.物价变动答案：A16.投资回收系数与年金现值系数的乘积等于()A.年金终值系数B.偿债基金系数C.-1D.1答案：D17.如果项目的工艺方案涉及增加(追加)新的投资时，需要通过计算下列哪项指标加以判断?()A.静态投资回收期B.追加投资回收期C.动态投资回收期D.投资收益率答案：B18.重心坐标实质是一种()A.简单算术平均数B.加权算术平均数C.调和平均数D.众数答案：B19.衡量项目国民经济效益的尺度的指标是()A.经济内部收益率B.影子汇率C.资产负债比率D.社会折现率答案：D20.在正常情况下，项目的投资回收期()A.越长越好B.越短越好C.适中就好D.长于基准投资回收期就好答案：B21.规模经济产生的原因包括()A.生产力因素的不可分割性B.生产活动分工的协作性C.设备同等功效所需费用的差异性D.大规模生产还有利于降低期间费用E.其他原因答案：ABCDE22.效益法需要确定项目的()A.总收入函数B.总成本函数C.期间费用函数D.管理费用函数E.总效益函数答案：ABE23.项目后评估与前评估的差别在于()A.评估的依据不同B.评估的侧重点不同C.评估的阶段不同D.评估的内容不同答案：ABCD24.项目评估是()A.银行项目管理的重要工具B.企业长期投资决策的重要手段C.评估企业资产价值的重要方法D.可行性研究的延伸和再评价E.资信评估的延伸和再评价答案：ABD25.资源条件评估的原则包括()A.环境保护原则B.综合利用原则C.经济开发原则D.持续开发原则E.最佳利用原则答案：ABCDE26.项目建设与生产条件评估，包括两项内容()A.对项目建设实施条件的分析评估B.对宏观经济效益评估C.对建设必要性评估D.对财务效益评估E.对项目生产条件的分析评估答案：AE27.年金终值系数是指已知()，求()。

15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。

）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。

则该项目的静态投资收受接管期为()年A。

1B。

3C。

4D。

3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。

应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。

A和B均可行D。

A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。

）V1. （）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分：6 分2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。

A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分：6 分3. （）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分：6 分4. BOT融资方式中的“O”代表（）。

A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交满分：6 分5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分：6 分6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。

A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分：6 分7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分：6 分8. 工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分：6 分9. 工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6 分10. 工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。

A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

）V1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）V1. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。

开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

A. 系统整合B. 详细分解C. 整体归纳D. 综合评价满分：2 分2. 你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：( )A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B. 利用以前的项目成本估计C. 确定并估计项目的每项工作的成本D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计满分：2 分3. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A. 工作任务分工表B. 管理任务表C. 管理职能分工表D. 项目管理工作表满分：2 分4. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A. 让两类部门自己解决矛盾B. 由最高管理者亲自指挥C. 由员工判断接受谁的指令D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式满分：2 分5. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A. 项目可行性研究报告B. 项目的目标分析和论证C. 项目管理的组织D. 技术信息管理的方法和手段满分：2 分6. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A. 合同结构图B. 组织结构图C. 项目结构图D. 任务分工表满分：2 分7. 建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。

A. 决策阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 运营阶段满分：2 分8. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。

A. 设计B. 总承包C. 监理D. 业主满分：2 分9. 项目风险识别工作不包括( )A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策满分：2 分10. 属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。

18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者正确答案:D2.对项目来说“临时”的意思是：( )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案:B3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘正确答案:D4.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C6.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式正确答案:B7.项目决策期管理工作的主要任务是()。

A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能正确答案:A8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案:C9.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。

A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案:C10.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施正确答案:D11.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

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浙江大学17春16秋浙大《工程项目管理》在线作业一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。

）1. 根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售的说法正确的是（ )。

A. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B。

对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则C. 招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D。

招标文件售出后，不予退还正确答案：2. 下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）A. 编制进度控制工作流程B. 实行班组内部承包制C。

用大模板代替小钢模D. 重视计算机软件的应用正确答案：3。

在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。

为此，你应该：A. 识别项目各组成部分以分配成本B. 将项目时间表作为成本预算的输入项C。

进行详细和精确的成本估计D。

制定成本绩效计划正确答案：4. .施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（)。

A。

预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B。

预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C. 预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D. 可能的工程变更和对变更的控制措施正确答案：5。

下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( ).A。

事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B。

目标出现偏离时采取纠偏措施C. 进行目标的实际值与计划值比较D. 分析目标的实际值与计划值之间存在的偏差的原因正确答案:6。