项目管理与评估_在线作业_3

[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的试卷！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制【-参考.选择-】：B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施【-参考.选择-】：D3.项目风险识别工作不包括（）<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策【-参考.选择-】：D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。

<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理【-参考.选择-】：C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。

<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源【-参考.选择-】：C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程【-参考.选择-】：A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核【-参考.选择-】：D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。

A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。

A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。

A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

工程治理与评估_在线作业_A最终成绩：95.01.公共工程是直截了当或间接向社会提供〔〕。

公共消费品商品产品效劳此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：公共消费品知识点： 1.1公共工程的概述2.基于〔〕的公共工程评价是科学的。

利润最大化费用效益分析经济效益可持续开展瞧此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：可持续开展瞧知识点： 1.3公共工程评价的概念与方法3.公共物品的特征是〔〕。

竞争性、排他性非竞争性、非排他性非竞争性、排他性竞争性、非排他性此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：非竞争性、非排他性知识点： 1.2公共工程的特征所分析系统的现金流量，不管是流进依旧流出，均在一个时点上一次发一次支付类型差额分付类型等额分付类型屡次支付类型或资本回收类型此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：一次支付类型知识点： 2.1资金的时刻价值5.使净现值为零时的折现率被称为〔〕。

外部收益率内部收益率净年值投资收益率此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：内部收益率知识点： 2.2经济效果评价指标6.关于独立方案来讲各个方案的〔〕是独立的。

投进现金流总投资支出此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：现金流知识点： 2.3投资方案结构与评价方法7.中期推测的时刻范围是〔〕。

五年以上三年以上、五年以下一年以上、五年以下一年以下此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：一年以上、五年以下知识点： 3.1公共工程需求推测8.投进工业产品生产的各种物资的总称是指以下哪个概念？〔〕资源投进物本钞票生产资料此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：投进物知识点： 3.2工程生产建设条件评估9.〔〕是指生产产品所采纳的工艺流程和制作方法。

技术方案生产资料工艺流程生产工艺此题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：生产工艺知识点： 3.3工程技术方案评估10.商标权属于〔〕。

奥鹏南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业16春学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 项目的一个实例是（）. 管理一个公司. 提供技术支持. 开发一种新的计算机. 提供金融服务正确答案：2. 关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（）. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况正确答案：3. 项目预算在下列那个阶段投入最大？( ). 制定阶段. 项目计划执行阶段. 总体变更控制阶段. 项目启动阶段正确答案：4. （）不是项目目标动态控制的纠偏措施. 工程措施. 管理措施. 经济措施. 技术措施正确答案：5. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望. 业主是对项目进行全面管理的中心. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式. 以进度为中心进行控制正确答案：6. P循环中的P分别指（）. 计划、检查、实施、处置. 计划、处置、检查、实施. 计划、实施、检查、处置. 检查、计划、实施、处置正确答案：7. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）. 项目系统目标. 项目的环境目标. 项目的进度目标. 项目的满意目标正确答案：8. 施工项目成本核算的对象为（）. 施工项目. 施工客体. 生产费用承担的客体. 单位工程正确答案：9. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）. 单项工程和单位工程中. 单体工程和单项工程中. 分部工程和分项工程中. 单项工程和分部分项工程正确答案：10. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作. 项目参与人员. 项目经理. 客户. 项目承约商正确答案：11. 施工项目管理规划由（）编制. 业主方. 设计方. 施工方. 监理方正确答案：12. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式. 直接管理. 间接管理. 平行管理. 垂直管理正确答案：13. 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）. 技术措施. 组织措施. 经济措施. 合同措施正确答案：14. 项目网络计划的（）就是网络计划终点节点的标号值. 要求工期. 计算工期. 计划工期. 指令工期正确答案：15. 项目启动的一个明确标志是( ). 准备工作分解结构. 进行需求分析. 任命项目经理. 进行可行性研究正确答案：16. 项目风险识别工作不包括( ). 确定风险来源. 确定风险条件. 描述风险特征. 制定风险对策正确答案：17. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）. 签订合同. 需求建议书的发布. 申请书的提交. 项目结束正确答案：18. 你负责对项目进行成本估计工作。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理2.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高3.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。

()A.错误B.正确4.项目目标通常用下列要素来表示()。

A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本5.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。

A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

()A.错误B.正确8.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。

()A.错误B.正确9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工10.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

()A.错误B.正确11.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。

同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。

()A.错误B.正确12.项目包括一系列重复进行的例行活动。

()A.错误B.正确13.转移风险从长期来看总是有益的。

()A.错误B.正确14.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。

精心整理项目投资与评估_在线作业_1一、单选题1.(5分)年金终值系数是已知_____，求_____。

（B ）A. 现值，年金B. 年金，终值C. 2.(5 A. C. 3.(5 A. C. 4.(5A. C. 5.(5 A. C. 经济规模 D. 规模区间6.(5分)在国民经济评价中，要以（C ）为基础来确定外贸货物的影子价格。

A. 市场价格B. 国内价格C. 口岸价格D. 评估价格7.(5分)抽样调查是按随机原则，从（B ）中选取一部分进行调查。

A. 典型B. 总体C. 局部D. 样本8.(5分)在项目的财务效益评估中，计算各种投入物和产出物所使用的财务价格是（C）。

A. 计划价格B. 预测价格C.9.(5A.C.10.(5A.C.1.(5A.D.2.(5A.C. 行业基准收益率D. 内部收益率3.(5分)制造成本包括（ABCD）。

A. 直接材料B. 直接工资C. 其他直接支出D. 制造费用4.(5分)项目后评估与前评估的差别在于（ABCD）。

A. 评估的侧重点不同B. 评估的内容不同C. 评估的依据不同D. 评估的阶段不同5.(5分)通常影响项目经济效益的敏感性因素是（ABCE）。

A. 工期因素B. 产量因素C. 价格因素D. 产品所处的生命周期E. 成本因素6.(5A.C.7.(5A.D.8.(5A.D.9.(5A.C.10.(5A. 静态投资B. 初始投资额C. 回收流动资金D. 回收固定资产余值E. 销售收入项目投资与评估_在线作业_2一、单选题1.(5分)使用指数平滑法时,平滑系数的取值范围是(C)。

A. -1和0之间B. 1和10之间C. 0和1之间D. -1和+1之间2.(5分)可以认为（A）是资金的影子价格。

A. 社会折现率B. 存款利率C. 借入资金成本D. 利息率3.(5A.C.4.(5A.C.5.(5A.C.6.(5A.C.7.(5分)项目后评估是在项目（A）的某一阶段进行的评估。

(单选题) 1: 在正常情况下，项目的投资回收期（）A: 越长越好B: 越短越好C: 适中就好D: 长于基准投资回收期就好正确答案:(单选题) 2: 预备费用包括基本预备费和（）A: 材料预备费B: 涨价预备费C: 无形资产D: 固定资产正确答案:(单选题) 3: 最小费用法是（）的方法A: 以费用最B: 成本最低的方案为最优规模方案C: 以费用最D: 成本最低的方案为最优规模方案E: 以费用最F: 成本最高的方案为最优规模方案G: 以费用最H: 成本最大的方案为最优规模方案正确答案:(单选题) 4: 固定资产投资总额由固定资产投资额、固定资产投资方向调节税和（）构成A: 流动资金B: 流动资产C: 工程费用D: 建设期借款利息正确答案:(单选题) 5: 设备的费用效率是指设备的（）A: 系统效率与其寿命周期总费用的比值。

B: 寿命周期总费用与其系统效率的比值。

C: 系统效率与其销售收入的比值。

D: 销售收入与其系统效率的比值。

正确答案:(单选题) 6: 方案比较法是一种（）A: 定量分析的方法B: 定性分析的方法C: 定量与定性分析相结合的方法D: 与重心法相同的方法正确答案:(单选题) 7: 重心坐标实质是一种（）、A: 简单算术平均数B: 加权算术平均数C: 调和平均数D: 众数正确答案:(单选题) 8: 最佳经济规模就是项目产品的（）A: 成本最高而经济效益最低时的生产规模B: 成本最小而经济效益最小时的生产规模C: 成本最低而经济效益最高时的生产规模D: 成本最大而经济效益最高时的生产规模正确答案:(单选题) 9: 最佳经济规模就是项目产品的（）A: 成本最高而经济效益最低时的生产规模B: 成本最小而经济效益最小时的生产规模C: 成本最低而经济效益最高时的生产规模D: 成本最大而经济效益最高时的生产规模正确答案:(单选题) 10: 项目评估中的特殊投入物一般是指土地和（）、A: 贸易货物B: 非贸易货物C: 劳动力D: 资金正确答案:(单选题) 11: 重心坐标实质是一种（）A: 简单算术平均数B: 加权算术平均数C: 调和平均数D: 众数正确答案:(单选题) 12: 项目评估方法强调要重视（）A: 全过程效益的分析B: 建设期效益的分析C: 生产经营期的效益分析D: 建设工期的效益分析正确答案:(单选题) 13: 项目财务评价指标包括静态指标和()A: 动态指标B: 总量指标C: 相对指标D: 财务净现值正确答案:(单选题) 14: 预备费用包括基本预备费和（）A: 材料预备费B: 涨价预备费C: 无形资产D: 固定资产正确答案:(单选题) 15: 最小费用法是（）的方法、A: 以费用最小、成本最低的方案为最优规模方案B: 以费用最大、成本最低的方案为最优规模方案C: 以费用最小、成本最高的方案为最优规模方案D: 以费用最小、成本最大的方案为最优规模方案正确答案:(单选题) 16: 对项目进行技术评估，首先要（）、A: A.B: 进行工艺技术方案的选择与评估C: 明确技术方案的构成和范围D: 对设备方案选择与评估E: 对土建工程选择与评估正确答案:(单选题) 17: 购买力估算法的首要步骤是（）、A: 分析购买力投向B: 预测社会购买力C: 估计其需求潜量D: 进行预测正确答案:(单选题) 18: 线性盈亏平衡分析只能确定项目的（）、A: 最大规模B: 最佳规模C: 中等规模D: 起始规模正确答案:(单选题) 19: 市场预测按预测的经济活动范围不同，可分为宏观预测和（）A: 微观预测B: 统计预测C: 定性预测D: 定量预测正确答案:(单选题) 20: 单位生产能力投资估算法属于（）A: 扩大指标法B: 最小费用法C: 概预算法D: 详细估算法正确答案:(多选题) 1: 资金成本是（）A: 选择资金来源和筹资方式的重要依据B: 进行资金结构决策的基本依据C: 评价各种投资项目是否可行的一个重要尺度D: 在资金筹集过程中所需支付的各项费用E: 取得资金来源的成本正确答案:(多选题) 2: 在提高产品或作业的价值的过程中，要把握以下要点：（）A: 成本的经济性B: 功能的必要性C: 功能与成本的相对性D: 提高价值的可能性和现实性E: 重要性正确答案:(多选题) 3: 临界经济规模包括（）A: 合理规模B: 最优规模C: 最大规模D: 起始规模E: 亏损规模正确答案:(多选题) 4: 下列哪些说法是正确的？（）A: 如果追加投资回收期长于国家规定的基准投资回收期，则投资额较小的工艺方案为优；B: 如果追加投资回收期短于国家规定的基准投资回收期，则投资额较小的工艺方案为优；C: 如果追加投资回收期长于国家规定的基准投资回收期，则投资额较大的工艺方案为优；D: 如果追加投资回收期短于国家规定的基准投资回收期，则投资额较大的工艺方案为优；E: 如果追加投资回收期短于国家规定的基准投资回收期，两个工艺方案均优。

北师大《项目管理》在线作业北师大《项目管理》在线作业一、单选1.质量控制中提高质量的预防措施是(C )A.采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性B采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生C采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因D.人力、手段、材料、方法及环境的改进2. 不属于项目的活动是(B )A. 一种新型罐头产品的开发B. 罐头产品的生产C. 头产品的试制D. 头产品的营销策划3. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠(C )A. 一般机会研究B. 特定机会研究C. 详细可行性研究D. 初步可行性研究4. 进度安排的灵活性是由（ B ）决定的。

A. 自由时差B. 总时差C. 网络图D. 赶工5. 工作的持续时间是指（A ）A. 工作的预期工时B. 使用资源时的时间C. 一项工作完成时的时间D. 一项工作开始时的时间6. 你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法（C）A. PERTB. PDMC. CPMD. WBS7. 若在CPM网络中A为B的紧前活动，则表示（C）A. 活动A完工后B马上就要开始B. 活动A完成是活动B开始的充分条件C. 活动B在活动A完成后才有可能开始D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径8. 某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为（B）A. 3天B. 6天C. 9天D. 6.5天9. 下列的描述不是项目特点的是（D）A. 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B. 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C. 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突D. 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作10. 应在何时第一次规定项目成败的标准：（D）A. 在设计开发阶段B. 在说明可交付成果时C. 在充分定义经营状况时D. 在签订合同时11. 计划：（B）A. 应在概念阶段完成时进行B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行C. 仅对大项目才是必要的D. 可以在实施阶段开始时结束12. 项目管理计划：（C）A. 不是项目团队拥有B. 不包含采购C. 包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”D. 由发起人制定13. 一个有效的领导者能确保团队成员(B)A. 毫无疑问准确地服从命令B. 当进展不顺利时能团结一致C. 发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D. 和项目经理一起发现并讨论全部问题14. 项目经理必须(A)A. 发展、使用正式和非正式的沟通网络B. 仅使用正式沟通以避免误解C. 利用非正式沟通以消除官僚D. 将项目外的所有沟通留给投资方15. 根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于(B)A. 公开竞争性招标B. 有限竞争性招标C. 询价采购D. 直接采购二、简答题1. 试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系工期延长则导致成本增加,成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长。

项目管理与评估-在线作业-D项目管理与评估_在线作业_D用户名：最终成绩：95.0一 单项选择题1.计量估价合同成本加酬金合同 单价合同 固定总价合同本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 固定总价合同知识点： 9.1 项目合同特点、分类与内容2.微观性质的监督活动行政性监督活动 中观性质的监督活动 宏观性质的监督活动本题分值： 5.0 用户得分： 5.0按商定的总价承包工程的合同称为（ ）。

工程建设监理是（）。

用户解答： 微观性质的监督活动 知识点： 10.1 公共建设监理概念、性质与任务3.投资决策审计可行性研究审计在建阶段财务审计本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 在建阶段 知识点： 11.3 项目审计内容4.全面审计专项审计管理审计重点审计本题分值： 5.0项目概、预算调整情况审计属于如下哪个阶段的内容？（ ）下面（）不是按照审计范围划分的。

用户解答： 管理审计知识点： 11.1 项目审计的含义及其目的5.详细审计普通审计事前审计技术审计本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 普通审计知识点： 11.2 项目审计的范围、深度和频率6.项目前评估一般的项目评估狭义的后评估广义的后评估本题分值： 5.0对项目的基本要素的简短调查是（）。

项目完成后的项目评估属于（）。

用户解答： 狭义的后评估知识点： 12.1 公共项目后评估的概念和作用7.项目目标评估项目实施效果评估项目跟踪评估项目影响评估本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 项目跟踪评估知识点： 12.3 公共项目后评估的基本内容8.盈利能力敏感性生产能力清偿能力本题分值： 5.0（）又称为实施过程中评估。

财务内部收益率可以用于项目后评估财务分析中的（）分析。

用户解答： 盈利能力知识点： 12.4 公共项目后评估的方法9.承包单位建设单位设计单位监理单位本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 监理单位知识点： 10.1 公共建设监理概念、性质与任务10.国家发改委地方政府世界银行国家审计署本题分值： 5.0工程建设监理的行为主体是（ ）。

1.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等答案：B2.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。

A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D3.项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。

A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小答案：D4.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划答案：B5.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段答案：C6.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高答案：B7.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。

A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标答案：D8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。

A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式答案：C9.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B10.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D11.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。

A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制答案：C12.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。

农大项目管理与评估在线作业B1.不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的（）。

利率利息时间价值增值性本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：时间价值知识点： 2.1 资金的时间价值2.项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（）。

债务资金直接融资非法集资间接融资本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：直接融资知识点： 4.2 公共项目融资的选择3.原定发行股票的计划不能实现，这种情况属于（）风险。

资金来源资金供应利率汇率本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：资金供应知识点： 4.3 公共项目融资方案分析4.可以采用货币计量单位或事物计量单位予以计量的收益与成本称为（）。

无形直接外部有形本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：有形知识点： 5.2 成本收益分析5.下列指标中属于国家参数的是（）。

贸易费用率影子汇率土地的影子费用影子价格本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：影子汇率知识点： 5.4 国民经济评价6.社会评价中，在区域社会发展总体规划中对各类公共设施项目建设规划和社会效益的评价指的是（）。

项目评价效益评价系统评价总体评价本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：总体评价知识点： 6.2 公共项目社会评价的主要内容7.公共项目的系统评价指标适合对（）进行社会评价。

同类型的项目群体单个项目所有项目不同类型的项目群体本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：同类型的项目群体知识点： 6.3 公共项目社会评价的指标设置8.AHP方法指的是（）。

模糊综合评价层次分析法主观评价法头脑风暴法本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：层次分析法知识点： 6.4 公共项目社会评价的基本方法9.项目产品能否在与其价格范围内顺畅销售属于（）。

财务风险管理风险市场风险经济风险本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：市场风险知识点：7.1 公共项目风险概述10.（）主要是识别项目面临何种风险和存在哪些风险因素。

大工20秋《项目管理》在线作业3参考资料本文档旨在提供大工20秋《项目管理》在线作业3的参考资料。

项目管理的基本概念项目项目是指为了实现特定目标而进行的临时性工作。

它具有明确的开始和结束时间，并且以产生独特成果为目的。

项目管理项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，对项目进行计划、执行和控制的过程。

它旨在确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并实现项目的目标。

项目管理知识领域项目管理知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

这些知识领域包含了项目管理过程中的关键要素和技术。

项目管理过程组启动过程组启动过程组旨在定义项目或阶段的目标，识别相关干系人，并制定项目章程。

在这个过程组中，项目经理需要与相关干系人沟通，确保项目目标得到充分理解和支持。

规划过程组规划过程组旨在制定如何实现项目目标的详细计划。

这包括制定项目范围、时间计划、成本预算、质量标准、人力资源分配等。

规划过程组还需要制定风险管理计划和沟通管理计划。

执行过程组执行过程组是将项目规划转化为实际工作的过程。

在这个过程组中，项目经理需要协调团队成员的工作，监督项目进度，并进行必要的调整和变更管理。

监控与控制过程组监控与控制过程组旨在监测项目的进展情况，并采取必要的措施来纠正偏差和风险。

这个过程组需要及时收集项目数据，对比实际情况与计划情况，并通过评估结果来做出决策。

收尾过程组收尾过程组是项目的最后阶段，旨在确认项目目标是否达成，总结项目经验，并交付项目成果。

在这个过程组中，项目经理需要与相关干系人进行最终的沟通和确认。

以上是大工20秋《项目管理》在线作业3的参考资料，希望能对你的学习有所帮助。

项目管理与评价作业2015 年春季学期研究生课程考核（读书报告、研究报告）考核科目:项目管理与评价学生所在院（系）:X X X学院学生所在学科:X X X学生姓名:学号:学生类别:考核结果阅卷人第 1 页（共9 页）一、选择一个你所了解的项目, 结合所学课程内容分析该项目成功经验或失败的教训。

1.项目概况M集团是希赛信息技术有限公司(CSAI )多年的客户，CSAI已经为其开发了多个信息系统。

最近，M又和CSAI签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。

张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M曾经合作的项目，评估得到项目，总工作量60人月，计划工期6个月。

项目刚刚开始不久，张工的高层经理S找到张工。

S表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目在增派两名开发人员。

张工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。

目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。

如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。

因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准。

这样，不增派开发人员也可以完成。

高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。

六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利地完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。

2.项目分析这是一个成功的项目管理案例，项目经理张工有效的运用范围管理，在不同的项目干系人中达成一致，使项目的结果同时满足了高层经理、客户和项目组成员的要求。

18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者正确答案:D2.对项目来说“临时”的意思是：( )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案:B3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘正确答案:D4.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C6.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式正确答案:B7.项目决策期管理工作的主要任务是()。

A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能正确答案:A8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案:C9.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。

A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案:C10.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施正确答案:D11.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

项目管理作业3参考答案一、名词解释1. 项目成本管理：答：指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。

2.项目成本估算：答：项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

3. 项目质量规划：答：项目质量规划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。

项目质量规划是质量策划的结果之一。

它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。

项目质量规划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。

4. 责任分配矩阵：答: 责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。

项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。

5. 项目人力资源管理：答：指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列的管理工作。

二、单项选择1. 项目估算方法中，（D）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法2. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元3. 戴明环的四个过程是（D ）A.计划—处理—执行—检查B. 计划—执行—处理—检查C. 计划—检查—执行—处理D. 计划—执行—检查—处理4. 项目经理在（A）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.（A）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励三、多项选择1. 当项目进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述正确的是( AD )A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前2．下列表述错误的是（BD）A.项目保证成本远大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大3．质量控制中常用的工具有（ABD）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图4．项目团队的特点主要有（BCD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时性组织C.项目团队强调合作精神D.项目团队成员的增减具有灵活性5．项目经理具有（ABCD）权力A.对项目团队的资源进行分配B.决定项目的预算C.制定项目有关的决策D.挑选项目团队的成员四、问答题1. 什么是应急储备金？应急储备金有哪几种类型？答：储备金是一种减轻成本和进度风险而在项目计划中设置的一种准备。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。

()A.错误B.正确2.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。

()A.错误B.正确3.()不是项目目标动态控制的纠偏措施。

A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施4.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包5.人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划。

()A.错误B.正确6.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求7.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”。

()A.错误B.正确8.以下不属于项目管理工作流程组织的是()。

A.工作任务分工B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.信息处理工作流程组织9.总承包方项目管理的任务不含()。

A.安全管理B.利润管理C.人员管理D.组织设计10.建设工程项目质量形成的影响因素有()。

A.人的质量意识和质量能力B.建设项目的决策因素C.工程项目的施工环境D.建设工程项目勘察因素11.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于()。

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段12.银行对项目借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()。