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高位谋划，超前布局碧桂园产城策划的打法和思路产城融合中心张国民什么是产城策划？产城策划——产城项目开发建设之前，通过整体规划来明确拟开发建设区域的发展愿景，对未来整体性、长期性、基本性问题进行思考，勾勒产城品格，明确产业主题，设计未来整套的规划、建设、运营行动指引方案。
✓实现战略：推动新型城镇化建设、拉动经济增长（起步）✓培育产业：从“企业集聚”到“产业集群”（升级）✓研制产品：从“制造”到“智造”，鼓励自主创新（高级阶段）对碧桂园有价值（经济效益）✓做产品：地产和房产✓做资产：持有经营和资本运作✓做平台：产业投资和服务集成对政府的价值（社会意义）✓经济贡献：直接经济增长，间接经济拉动，可持续经济繁荣✓社会进步：和谐、分享、共赢；弘扬文化、塑造产业文明✓环境保护：“保护性开发”和“开发性保护”VS•为产城开发提供战略性谋划，系统解决“战略定位、目标愿景、发展路径”等战略规划关键问题，明确产城项目发展方向与开发特色，谋求综合开发效益，为产城项目规划设计和开发运营提供指导。
•为产城项目及地方政府谋划区域内产业发展问题，为区域发展确立具有竞争力、产业规划可持续的产业发展体系，帮助产城项目在产业发展问题上明确方向、抓住重点，并提出产业发展策略及路径。
•遵循战略及产业结论，绘制概念规划方案，包括总体布局、土地利用、空间形概念规划态、交通体系、绿化景观系统和节点控制等内容，指导项目落地并完成规划部门审查。
•从经济、城市、运营三方面提出满足目标的综合解决方案，针对综合解决方案，开发策略提出开发策略，要落实到具体的项目，具体到目标、方法、投资、组织和进度。
战略规划产业规划开发策划招商策划概念规划总体规划控制规划城市设计产城运营软规划硬规划01战略规划何为战略规划？定义：区域开发建设前，通过战略规划来明确拟开发建设区域的建设发展愿景，确定未来的发展方向、功能和产业、阶段目标等，明确发展模式，为未来整套的规划、建设、运营行动进行方向性的指引。
中国美林湖营销的发展史引言中国美林湖（China Meilin Lake）作为一个旅游度假胜地，自上世纪90年代初开发以来，一直以独特的自然风光和丰富的旅游资源吸引着大量游客。
然而，在竞争日益激烈的旅游市场中，仅有美丽的自然景观并不足以保持持续的吸引力。
因此，营销策略成为了美林湖发展中的关键因素。
本文将探讨中国美林湖营销的发展史，包括起步阶段的市场定位和推广方式，以及后来的创新策略和数字营销的应用。
起步阶段的市场定位在建设初期，中国美林湖首先确定了市场定位。
在市场研究的基础上，美林湖的管理团队决定将其定位为一个高端度假胜地，用于吸引高收入人群和家庭。
该定位的基础是美林湖区域内丰富的自然资源，例如优美的湖泊、独特的山川和茂密的森林。
通过针对高收入人群的推广活动和营销策略，美林湖成功地建立了一个高端度假胜地的形象，在市场上获得了一定的知名度。
同时，美林湖还致力于提供高品质的服务和设施，以与其市场定位相一致。
例如，他们引进了国内外知名的酒店品牌，在美林湖周围建造了高档度假酒店和别墅区，满足游客对舒适和奢华的需求。
此外，美林湖还积极发展各类旅游活动和娱乐设施，例如高尔夫球场、游艇俱乐部和温泉度假村等。
这些服务和设施的引入，进一步提升了美林湖的品牌价值，吸引了更多高端客户。
推广方式的变革随着时间的推移，美林湖意识到仅仅依靠传统的推广方式已经不足以满足持续发展的需求。
因此，他们开始尝试一些新的推广方式，以吸引更多的游客。
1. 媒体合作美林湖开始与各大媒体合作，通过广告和报道来提高知名度和曝光率。
他们在电视、杂志和在线媒体等多个渠道投放广告，向潜在客户展示美林湖的独特之处和各种优势。
此外，他们还与一些旅游博主和社交媒体影响者合作，邀请他们来美林湖进行体验并分享他们的旅行故事。
这种合作不仅扩大了美林湖的受众群体，还增加了他们的口碑影响力。
2. 旅行包销售为了提高客户黏性和消费额，美林湖与旅行社和在线旅行平台合作，推出了各种度假套餐和特惠优惠。
美林基业一、集团简介美林基业集团有限公司是以房地产开发为核心业务的大型现代企业集团。
美林基业集团有限公司（简称美林基业集团）是以房地产开发为支柱，在建筑、商业、酒店、物业管理、教育等领域综合发展的现代大型企业集团。
集团以“休闲生活建筑家”为核心定位，以“一座城”为规划蓝图、以艺术为中心、以休闲生态旅游为基点的文化地产理念。
自1999年成立以来，美林基业集团以“做最具人文魅力的地产企业”为企业愿景。
历年成功开发了“美林新豪庭”、“南航花园”、“美林海岸花园”、“美林湖畔花园”、“轩逸时光花园”、“美林湖国际社区”等大型精品楼盘，以及大型商业地产项目“美林饰品中心”。
目前在建有“美林湖大酒店”、“云南丽江雪山水城”生态旅游城等大型项目。
美林基业集团以“建赏生活，挥写经典”为企业使命，确立了“完美品质，至高境界”的经营观，自始至终贯彻着“高品位、高标准、高效率、低排放、无污染、原生态”的开发理念。
集团旗下产品之一的“南航花园”被誉为“广州地产界亚热带园林典范”；“美林海岸花园”被媒体评为“都市休闲居住文化的倡导者”，并荣获广州“十大明星楼盘”、“十大白领社区”、“十佳精品小区”、“ 建设部优秀景观社区”等诸多荣誉；“美林湖畔花园”已成为广州新天河人居地标；耗时6年精心打造的“美林湖国际社区”更是集团房地产开发的新巅峰，累计获得了“广州市民十大最喜爱楼盘”、“中国北回归线上最闪耀别墅明星”、“广州北新崛起第一富人区”等诸多赞誉，是中国别墅社区的标杆项目。
美林基业集团以人文魅力为企业特色，倡导“共同•共生•共享”的企业核心价值观，形成了开放、向上的企业文化：对内，实施文化管理，强调团队精神，聚焦经营创新，形成了广泛的企业凝聚力；对外，关怀客户，崇尚服务细节，尊重合作单位，用于承担企业的社会责任。
美林基业集团以人为本，全面实施人才战略，实现了企业的跨越式发展。
集团拥有一支高素质的员工队伍，目前主要管理和专业技术人员1286人，其中大学本科以上学历约占82%，MBA和工程类硕士58名。
一个你不知道的美林湖。
去年，我跟着房精倪兄第一次去美林湖和营销团队的人沟通，曾感叹他们确实是一个典型的营销驱动的项目，并写过分享：和广州美林湖营销团队交流后的一些感想！后来朋友婷美女去广州深圳考察项目，我强烈推荐其去美林湖，没想到她立马就成了吴总的粉丝，前几天婷美女抑制不住内心学习的热情再次飞广州美林湖深度交流，给我们带来了更多大量内幕，值得期待，今天为上篇。
以下为婷美女花椒刘的深度分享（PS:特别特别长，收藏慢慢看）：我认为美林湖营销比其他TOP房企更值得学习，理由有3：1、大部分一线房地产品牌项目营销的成功会避谈品牌所带来的基础，同样的产品甚至非著名开发商的更好，会面对消费者还是选择买一线品牌的问题。
所以一线品牌营销相比非著名更容易一些。
（虽然都难）2、一线开发商的很多产品体系一流，营销可以玩的更HIGH更无压力。
（弄一堆破产品你试试怎么HIGH起来）3、大部分营销特别是推广不能产生实际的到达与销售转化，只有话题，有的话题甚至都只存在于业内，销售又是另一条线，销售卖的好，推广就算成功，这样炒起来的好不是真的好，特别是对于非著名开发商，学的容易见效难。
2015年房地产营销最热话题，当属“美林湖式营销”。
从2个亿的销售做到32个亿，还是在整个地产下行的市场里，还是非著名开发商，美林湖的确称得上奇迹。
身边有很多开发商去学习美林湖的活动、招术，被模仿最多的是送金条，但很多却没有得到很好的效果，有人就开始困惑为什么自己就学不会呢？身边的一个开发商朋友更将美林湖的营销成功归于吴付教授与他的团队得到了开发商老板的高度自由授权，我才发现原来大家看了那么多美林湖案例，但大家却并不真的懂美林湖营销。
想跟美林湖式营销学习，你学习的一定不是他送金条还是做奇葩样板区，那么你应该学习什么？我想说如果不深入了解吴付教授和他的团队操盘的逻辑与思路，美林湖营销你永远学不会，这一次就为大家带来关于吴付教授与团队背后的详细揭秘！首先，要和大家分享几个前提:1、吴付教授和他的团队每天遇到的困难同所有甲方营销一样难，他们并没有高于我们的各类授权，可以想做什么立即做没有阻拦，在我们所能看到的美林湖营销案例背后，也是他们提出了几十个方案与公司沟通，才实现出的1-2个。
BIG BING四大神盘北丐-北戴河，阿那亚只讲阿那亚，因为情怀东邪-杭州，万科良渚文化村西毒-成都，麓湖生态城南帝-广州，中国美林湖情怀有什么用？从北京到阿那亚的270公里的几种穿越方式能到的都是真爱，但也许这只是首都人民的日常A开车-堵市区1小时-出市区-堵高速1小时-真的开始高速-2个小时到阿那亚B高铁到秦皇岛-班次最多-出发去高铁站-堵市区1小时-迟到改签-高铁2小时-打车或阿那亚从附近村子找司机来接45分钟到阿那亚C 高铁到北戴河-班次极少-出发去高铁站-堵市区1小时-迟到改签没票等第二天-高铁2小时-打车或阿那亚从附近村子找司机来接45分钟到项目D飞机到秦皇岛-聪明人改坐地铁-候机1小时-飞30分钟-打车或阿那亚从附近村子找司机来接45分钟到阿那亚不是因为情怀，你去？阿那亚的位于北戴河黄金海岸被国家地理杂志评为中国最美的八大海岸而现场我们看到的海边礼堂雾霾指数两百六十七围挡黄金海岸现场工人工程垃圾是度假版的淘宝买家秀童话里都是骗人的不是因为情怀，你买？当我（zhuan）们（jia）在谈论阿那亚的时候是在谈论些什么？北戴河市场2015销售额14亿阿那亚单盘2015销售额10亿同期周边项目去化率5%阿那亚可售部分去化率100%在建部分预约率43%秦皇岛均价4k北戴河均价7k-9k （别墅）阿那亚高层均价1.7k ，680套，户均90，一年半售罄别墅均价3w ，207套，一年半售罄凭什么？好吧，我相信你们和我一样都相信是因为那个刷屏的图书馆阿那亚93%的客户75-85后，留学背景，身居北京，渴望生活品质，有钱有闲的都市精英。
阿那亚有一种新力量叫社群有一种新产品叫场景把教堂与图书馆这两个最具国际性普世价值的文化标志放在一起，无论如何，它都不可能孤独了！再加之，大师级的建筑作品，共同构建了一个殿堂级的人文场景，这对有海外生活背景的首都新贵确实产生了极大的吸引力，价值认同与生活方式，形成了阿那亚特殊的社群。
清远市人民政府关于同意《清远市美林湖中心社区控制性详细规划》的批复正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------清远市人民政府关于同意《清远市美林湖中心社区控制性详细规划》的批复清府函〔2015〕349号市城乡规划局：报来《关于要求审批<清远市美林湖中心社区控制性详细规划>的请示》（清规〔2015〕105号）收悉。
经研究，现批复如下：一、原则同意《清远市美林湖中心社区控制性详细规划》。
二、《清远市美林湖中心社区控制性详细规划》规划范围面积约27.4平方公里，规划范围东有广清高速，西临114省道，北临253省道，南接广州花都区。
规划用地大部分属于美林湖、万科、碧桂园开发用地，用地性质以居住和商业商务办公为主。
三、规划落实城市总体规划的功能结构，充分利用和挖掘区位优势，以良好的生态基底，自然的山水特征，营造舒适的居住生活环境；梳理现状交通，规划对接花都、银盏、广清合作园以及清远市中心城区的交通性干道，实现区间的快速通达，加快了区域的发展；完善公共服务设施与市政工程设施，与周边建设项目形成良好的互动，打造集居住、旅游度假、商务休闲、多元服务等功能为一体的新型中心社区。
四、本规划是指导修建性详细规划编制及强化城市规划管理、开发衔接的重要依据，请市城乡规划局会同相关职能部门做好批后公布及组织实施工作，切实遵照规划落实各项用地，完善公共设施体系，建设具有区域影响力的特色小镇。
此复。
清远市人民政府2015年12月10日——结束——。
惠州市旅游发展总体规划(修编)惠州市旅游发展总体规划,修编,,2008—2020,【总文本•简本】惠州市旅游局中山大学旅游发展与规划研究中心2008.07《惠州市旅游发展总体规划》(修编)编制工作组组长保继刚中山大学地理科学与规划学院、旅游学院院长、教授、博导副组长徐红罡中山大学旅游学院副院长、教授、博导、博士项目助理罗秋菊中山大学旅游学院副教授、博士成员保继刚中山大学旅游发展与规划研究中心教授、博导徐红罡中山大学旅游学院教授、博导罗秋菊中山大学旅游学院副教授、博士杨云中山大学旅游学院讲师、博士杨彦峰中山大学旅游发展与规划研究中心博士生丁绍莲中山大学旅游发展与规划研究中心博士生王永海中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生王利伟中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生李杰中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生周丹中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生代姗姗中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生何然中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生林敏慧中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生目录目录导言...................................................................... . (1)1 规划背景 ..................................................................... (3)2 规划理念 ..................................................................... (3)3 规划目标 ..................................................................... .................................................................. 4 第一章惠州市旅游发展背景分析 ..................................................................... . (5)1 惠州市旅游发展回顾 ..................................................................... . (7)2 惠州旅游在粤港澳的地位判断和竞争格局分析 ..................................................................... .. 83 惠州市旅游发展的SWOT分析...................................................................... . (9)4 小结:惠州市旅游发展前景 ..................................................................... ................................ 10 第二章惠州市旅游资源评价 ..................................................................... . (11)1 旅游资源类型 ..................................................................... .. (13)2 旅游资源综合评价 ..................................................................... ................................................ 13 第三章惠州市旅游业发展战略与目标 ..................................................................... .. (15)1 惠州市旅游发展战略 ..................................................................... .. (17)2 惠州市旅游发展目标体系 ..................................................................... .................................... 18 第四章惠州市旅游发展分区规划 ..................................................................... .. (23)1 布局依据与原则 ..................................................................... . (25)2 总体空间布局规划 ..................................................................... (25)3 区域合作布局 ..................................................................... .. (27)4 各县区发展规划要点 ..................................................................... ............................................ 27 第五章惠州市度假旅游发展规划 ..................................................................... . (35)1 度假旅游发展思路 ..................................................................... (37)2 产品体系 ..................................................................... . (37)3 配套政策及措施 ..................................................................... .................................................... 39 第六章惠州市会展/商务旅游发展规划 ..................................................................... .. 411 会议/商务旅游产品开发及市场开拓 ..................................................................... . (43)2 展览/商务旅游开发与规划 ..................................................................... .. (45)3 节庆旅游产品开发及市场开拓 ..................................................................... ............................ 46 第七章惠州市文化旅游发展规划 ..................................................................... .. (49)1 文化旅游发展思路 ..................................................................... (51)2 文化旅游产品规划 ..................................................................... (52)3 文化旅游发展保障措施 ..................................................................... ........................................ 54 第八章惠州旅游客源市场开发与形象策划 (57)I 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心惠州市旅游发展总体规划(2008-2020)?总文本简本(修编)1 惠州市旅游客源市场开发促销 ..................................................................... . (59)2 惠州市旅游形象策划 ..................................................................... ............................................ 61 第九章惠州市旅游产品规划 ..................................................................... . (65)1 惠州市旅游产品发展现状分析 ..................................................................... . (67)2 旅游产品开发思路 ..................................................................... (67)3 旅游产品提升规划 ..................................................................... (67)第十章惠州市旅游产业发展规划 ..................................................................... .. (75)1 惠州市旅游产业发展目标 ..................................................................... (77)2 旅游核心产业发展规划 ..................................................................... . (77)3 旅游相关产业发展规划 ..................................................................... ........................................ 82 第十一章惠州市旅游保障体系规划 ..................................................................... . (85)1 基础设施规划 ..................................................................... .. (87)2 旅游组织机构与管理体系规划 ..................................................................... . (89)3 旅游人力资源发展规划 ..................................................................... . (89)4 旅游政策保障体系建设 ..................................................................... ........................................ 90 第十二章旅游开发的社会环境影响调控 ....................................................................911 旅游生态环境影响调控 ..................................................................... . (93)2 旅游社会文化影响调控 ..................................................................... . (93)3 惠州市分区调控措施 ..................................................................... ............................................ 93 II 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心导言导言1 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心导言 1 规划背景《惠州市旅游发展总体规划(1999-2015)》目前在空间布局、产品开发、旅游市场、资源保护等方面都已经不能适应惠州旅游发展的形势。
广州美林湖畔项目策划案例分析篇一：以广州美林湖畔花园为例浅谈小区植物色彩配置以广州美林湖畔花园为例浅谈小区植物色彩配置摘要：以广州市美林湖畔花园为例，通过我们对居住区内的植物色彩配置的深入研究和总体分析，试着从不同的植物色彩配置给人们不同的情感感受和营造不同的景观效果方面，研究植物色彩在居住小区中的应用。
关键词：居住小区；植物造景；植物色彩；色彩配置；1 引论1.1 园林植物造景简述园林植物造景，即运用乔木、灌木、藤本植物以及草本植物等素材，通过艺术手法，结合考虑各种生态因子的作用，充分发挥植物本身的形体、线条、色彩等方面的美感，来创造出与周围环境相适应、相协调，并表达一定意境或具有一定功能的艺术空间。
“要创造完美的植物景观，必须具备科学性与艺术性两方面的高度统一，既要满足植物与环境在生态适应上的统一，又要通过艺术构图原理体现出植物个体及群体的形式美，以及人们在欣赏时所产生的意境美。
”这是植物造景的一条基本原则。
园林植物造景艺术水平的高低，关键取决于是否熟悉各种植物的姿态、色彩、叶形、花果期及其时序变化。
只有这样，才能获得植物配景的层次感、色彩感和时序感。
因为植物是生长变化的，所以造就了植物景观空间的时序变化。
春天开花的植物最多，加之叶、芽萌发，给人以山花烂漫，生机盎然的景观效果。
夏季开花的植物也较多，但更显著的季相特征是绿荫匝地，林草茂盛。
金秋时节开花植物较少，却也有丹桂飘香、秋菊傲霜，而丰富多彩的秋叶秋果更使秋景美不胜收。
隆冬草木凋零，山寒水瘦，呈现的是萧条悲壮的景观。
四季的演替使植物呈现不同的季相，而把植物的不同季相应用到园林艺术中，就构成四时演替的时序景观。
植物造景在空间的变化，也可以通过人们视点、视线、视境而产生“步移景异”的空间景观变化。
一方面，植物造景时，要根据空间的大小、树木的种类、姿态、株数的多少及培植的方式，运用植物组合来划分空间、形成不同的景区和景点；另一方面，植物与其它建筑小品、水体、山石等相呼应，或为背景，或作底衬，以突出显示其所衬托的空间思想氛围。
