(电力行业)江苏省电力公司三强化三提升质量提升~

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文我们将以“三强化三提升”为主题，全面提升机构质量管理水平和服务水平，确保质量提升年活动的顺利开展。

具体方案如下：强化一：组织架构优化机构将建立以质量管理为核心的组织架构体系，明确各部门的职责和协作关系，优化工作流程，确保质量管理工作的有效运转和推进。

同时，建立起健全的质量管理考核机制，促进员工的工作积极性和创造力。

强化二：规章制度健全机构将加强规章制度的建设和完善，提高执行力和落实力。

通过制定制度标准、明确操作流程、健全管理制度等措施，建立起符合国家标准和行业要求的质量管理体系，确保工作的有序开展和质量的稳定提升。

强化三：人才队伍培养机构将加大对员工的培训和培养力度，提高员工的专业素养和团队合作能力。

通过组织各类培训活动、建设员工学习平台、推行mentor制度等手段，培养出一支专业化、高效化、团队化的优秀人才队伍，为质量提升年活动的顺利推进提供有力的人力支持。

提升一：服务质量提升机构将提高服务质量，切实解决用户关注的问题和需求，确保用户满意度的提升。

通过推行“以用户为中心”的服务理念、建立起客户反馈机制、优化服务流程等措施，提高服务质量水平，实现服务的全面提升。

提升二：产品质量提升机构将提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。

通过加强产品质量控制、推行全员质量责任制、健全质量检测体系等措施，提高产品质量稳定性和可靠性，实现产品质量的持续提升。

提升三：管理质量提升机构将提升管理质量，推动管理创新和效率提升。

通过建立健全管理制度、强化内部管理流程、推行绩效考核机制等措施，优化管理决策过程，提高管理效率和质量，实现管理质量的全面提升。

通过“三强化三提升”质量提升年活动的实施，我们相信机构的质量管理水平和服务水平将会得到有效提升，为机构的可持续发展和未来发展奠定坚实基础。

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文（二）【活动名称】“三强化三提升”质量提升年活动实施方案【活动背景】质量是企业的生命线，提升质量水平是每个企业持续发展的重要任务。

电力三提三效工作方案随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加，电力行业也面临着诸多挑战和压力。

为了更好地满足人民对电力的需求，提高电力行业的效益和可持续发展能力，我们制定了电力三提三效工作方案，以期为电力行业的发展提供有力支持。

一、电力三提。

1. 提升供电能力。

首先，我们将加大对电网建设和改造的投入力度，优化电网布局，提高供电能力。

在城市和乡村地区，加快电网升级改造，提高电网的可靠性和稳定性，确保供电质量。

同时，加强对电网设备的维护和管理，提高设备利用率，减少停电次数，提升供电能力。

其次，我们将加强对新能源的开发利用，提高新能源发电能力。

积极推动风电、光伏等新能源的建设，优化新能源并网管理，提高新能源发电的比例，降低对传统能源的依赖，提升供电能力。

2. 提高电力质量。

为了提高电力质量，我们将加强对电力设备的监测和维护，提高设备的运行效率和稳定性。

加强对供电设备的巡检和维护，及时发现并排除故障，确保设备正常运行。

同时，我们将加强对电力线路和变电站的管理，提高设备的安全性和可靠性。

加强对线路的巡视和维护，确保线路畅通无阻，减少因线路故障造成的停电事件。

3. 提升电力服务水平。

为了提升电力服务水平，我们将加强对用户需求的调研和分析，优化供电方案，提高用户满意度。

加强对用户用电行为的监测和分析，提供个性化的用电建议，帮助用户合理安排用电，提高用电效率。

同时，我们将加强对用户投诉的处理和跟踪，及时解决用户的问题，提高用户的满意度。

加强对用户用电设备的检测和维护，提供用电设备的维修和更换服务，提高用户的用电体验。

二、电力三效。

1. 提高能源利用效率。

为了提高能源利用效率，我们将加强对电力生产过程的监控和管理，提高发电设备的运行效率和稳定性。

加强对发电设备的维护和管理，提高设备的利用率，降低发电成本。

同时，我们将加强对用电设备的监测和管理，提高用电设备的能效水平，降低用电成本。

加强对用户用电行为的监测和分析，提供用电建议，帮助用户合理安排用电，降低用电成本。

500kV聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则为认真贯彻国家电网公司2011年基建工作会议和“三强化三提升”质量提升年活动动员电视电话会议精神，积极落实全方位、全过程加强工程质量管理的指导思想，通过强化工程建设规程规范的执行、强化通用设备条件的落实、强化工艺标准的应用，实现提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量的管理要求，从而最终实现推进项目标准化管理、全面提高工程质量水平的管理目标。

按照集团公司、公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，项目决定自在项目范围内开展“三强化三提升”质量提升年活动。

一、工作思路和目标为加强“三强化三提升”质量提升年活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下活动思路和目标。

紧密围绕国家电网公司“三强化三提升”基建质量提升年活动主题思想，按照公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，进一步完善工程质量责任追究制度，加强制度标准的执行考核，强化质量关键环节管控力度，通过标准工艺应用、设备质量全程管控、质量专项培训、质量通病防治、数码照片采集管理等手段，全方位全过程加强工程质量管理，提高达标创优工作对工程建设过程质量管理工作的促进效果，实现工程投产即自然成优、一次成优，持续提升工程建设质量水平。

二、组织机构为加强活动的领导和协调，项目成立“三强化三提升”质量提升年活动工作小组。

工作小组组长：袁明成员：范雨生秦向军张华志傅淑昆陈志远刘磊赵永光翟德军孙展轩负责组织协调和落实活动相关工作，制定活动方案，督导检查活动开展情况。

三、重点措施施工质量的形成是一个有序系统的过程，在这个过程中，影响质量形成的因素较多，前期策划、图纸审核、物资采购、过程实施、三级自检等每一个环节都与施工质量密切相关。

因此，工程施工质量管理要在全过程、全方位、全内容中不断进行强化，实现质量水平的稳步提升。

为确保“三强化三提升”质量提升年活动取得实效，项目部在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作的基础上，认真研究国家电网公司“三强化三提升”质量提升年活动重点措施，针对项目管理的特点，严格把握“事先规划、过程控制、持续改进”的原则，详细制订了《500kV 聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则》，确保活动各项要求能得到有效落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案模版在质量提升的道路上，我们需要采取系统性、全面性的措施，确保各项工作有序推进。

为此，我们制定了“三强化三提升”质量提升年活动实施方案，旨在不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，推动企业可持续发展。

一、强化质量管理体系建设1、强化质量意识，全员参与，形成齐抓共管的局面。

2、强化质量标准体系建设，确保质量管理工作有章可循。

3、强化过程管控，全面提升质量管理水平。

二、强化产品质量管控1、强化原材料进料检验，确保产品质量的基础。

2、强化生产工艺控制，防范质量风险，提高产品质量。

3、强化产品检验检测，确保产品符合标准，满足客户需求。

三、强化服务质量提升1、强化售前服务，提高客户满意度。

2、强化售后服务，及时解决客户问题，提升企业形象。

3、强化客户投诉处理机制，及时回应客户意见，改进服务质量。

四、提升员工素质1、提升员工技能和专业素养，增强员工综合能力。

2、提升员工责任意识，营造团队合作氛围，推动质量提升工作。

3、提升员工服务意识，切实做好客户服务工作，树立企业良好形象。

五、提升管理水平1、提升领导干部管理水平，确保各项工作的落实。

2、提升中层管理人员管理能力，推动各项决策的实施。

3、提升基层员工管理素质，增强基层管理基础，保障生产运行顺利。

六、提升科技创新能力1、提升科研水平，不断创新产品研发，提高产品竞争力。

2、提升技术应用能力，将先进技术运用到生产实践中，优化产品工艺。

3、提升智能化水平，推动智能制造发展，提升企业整体竞争力。

在“三强化三提升”质量提升年活动的指导下，我们将全员动员，形成合力，以实际行动践行质量第一的理念，为提升产品质量、服务质量和管理水平而努力奋斗。

相信通过全体员工的共同努力，我们一定能够取得更加显著的成果，实现企业可持续发展的目标。

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案模版（二）____年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案一、活动背景____年是我国质量强国建设的关键之年，为进一步提升企业质量和竞争力，推动经济发展实现高质量，制定了“三强化三提升”质量提升年活动。

2024年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本一、活动背景为推动全面质量管理，在质量领域建设行业竞争力，提高企业质量发展水平，我单位决定在2024年实施“三强化三提升”质量提升年活动。

本活动将聚焦三个方面的强化和提升，即强化质量管理、产品质量提升、服务质量提升，通过全员参与、全面推进，全面提升企业质量管理水平和产品服务质量。

二、活动目标1. 强化质量管理能力，提高管理知识和技能水平；2. 提升产品质量，减少产品缺陷率，提高产品一次合格率；3. 提升服务质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。

三、活动内容1. 强化质量管理(1) 组织开展质量管理培训通过组织内外部专家进行培训，增强员工的质量管理理念和方法，提高质量管理技能。

(2) 完善质量管理制度审查并修订现有的质量管理制度，确保制度规范和实施到位。

(3) 强化内部交流学习组织内部质量管理经验交流活动，鼓励员工分享实际案例和成功经验。

2. 产品质量提升(1) 建立质量监测体系建立健全产品质量监测体系，确保产品出厂前经过严格的检验，合格率达到100%。

(2) 加强供应商管理与供应商建立长期合作关系，通过培训和考核提高供应商的质量意识和质量水平。

(3) 推行精益生产管理将精益生产管理原则应用于生产过程中，降低产品缺陷率，提高产品质量。

3. 服务质量提升(1) 组织服务质量培训组织客服人员进行服务质量培训，提高服务技能和服务意识。

(2) 建立客户满意度评估机制设立专门的客户满意度调查团队，定期对客户进行满意度调查，收集客户反馈意见，并进行改进。

(3) 加强售后服务管理完善售后服务制度，提高售后服务响应速度和质量，保障客户的权益。

四、活动组织与实施1. 活动筹备阶段(1) 成立活动筹备小组，明确活动目标、内容和时间表，并制定详细的实施计划。

(2) 进行相关宣传工作，提高员工对活动的认识和参与度。

2. 活动实施阶段(1) 开展活动推进会议，确定具体任务和责任人，并进行进度跟踪和督导。

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范本一、活动背景为了推动我国经济高质量发展，提升产品质量和企业竞争力，____年将设立“三强化三提升”质量提升年活动。

通过加强质量管理、提升产品创新能力以及改善企业服务水平，进一步提高产品质量和企业核心竞争力，促进经济发展和社会进步。

二、活动目标1. 强化质量管理：推动企业建立完善的质量管理体系，通过标准化、规范化的管理，提高产品质量水平。

2. 强化科技创新：加强科技创新能力，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高技术含量和附加值。

3. 强化品牌建设：提升产品品牌价值和市场认可度，塑造企业良好的品牌形象。

4. 提升服务水平：加强售后服务，提高用户满意度，提升企业客户信任度。

5. 提升质量综合竞争力：通过全面提升质量各要素，增强企业的市场竞争力和盈利能力。

三、活动内容（一）强化质量管理1. 加强质量责任制建设：各级政府加大质量管理的政策支持力度，推动企业建立健全质量责任制，明确分工、落实到人。

2. 推进全员参与：鼓励企业建立质量管理团队，通过培训和考核，提高员工对质量管理的认知和责任感。

3. 加强质量控制：加大对企业质量控制手段和能力的培训和支持力度，推动企业实施全面的质量控制，提高产品合格率。

4. 完善质量检测体系：加强质量检测技术和设备的研发和引进，提高质量检测的精度和效率。

（二）强化科技创新1. 加强科技创新支持：加大对企业科技创新的政策支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动科技创新成果的应用和转化。

2. 加强研发设计能力：建立企业联合研发设计中心，推动研发设计与生产工艺的协同创新，提高产品的技术含量和附加值。

3. 开展科技创新示范项目：选取一批有潜力、有特色的企业进行科技创新示范，通过示范带动整个行业的科技创新能力提升。

（三）强化品牌建设1. 拓展品牌影响力：加大对企业品牌建设的宣传力度，推动企业提升品牌的认可度和知名度。

2. 加强品牌形象打造：鼓励企业进行品牌形象设计和宣传，塑造企业诚信、专业的品牌形象。

工作文件之二:“三抓一巩固”基建安全主题活动自查总结220kv送电线路监理项目部2011年06月11日220kv送电线路监理项目部自5月底成立至今,全面落实国网公司基建安全质量管理要求,深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动。

以加快推进辽宁一流电网建设、提高电网发展质量为目标,以全方位全过程强化工程建设安全质量管理为手段,抓好“三强化”管理措施的实施,全面提升工程建设质量水平。

现将活动有关情况阶段性总结如下。

一、活动开展情况根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见,项目部按照活动计划要求,周密部署,狠抓落实,“两项活动”得到了认真开展。

(一)动员部署1. 参加国家电网公司召开的开展“质量提升年”活动动员电视电话会议,对活动进行全面布置。

并根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》,制定具体“实施方案”,组织并在工程现场进行广泛的宣传动员。

2.参加国家电网公司召开的工艺创新和质量管理现场交流会议,落实“质量提升年”活动具体要求,对公司系统标准工艺执行、工艺创新、质量管理方面的经验进行集中观摩交流,推进“标准工艺”的深化应用。

(二)实施推进依据“实施方案”,全面开展“质量提升年”活动;结合日常质量管理工作,加强对实施方案执行情况的检查,落实“重点措施”的各项管理要求;充分认识两项活动”的安全生产工作重要性,树立“安全第一、预防为主、综合治理”的中心思想,切实开展施工安全性评价和风险管理严防人身事故和人为责任事故,抓好安全生产责任制落实工作,防止发生施工责任事故。

彻底杜绝“人身伤亡事故的发生”。

(三)检查督导项目部组织开展活动和专项督查工作,能够认真审查施工单位报审的各项安全工作方案,督导由施工项目部组织的应急救生演练。

日常工作开展中落实“安全监理工作制度”,检查施工单位的进场施工机械,填写安全检查巡视记录等工作。

二、“两项活动”重点措施落实情况为确保主题活动取得实效,项目部针对“两项活动”重点措施要求,进行重点分解落实,加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求,全方位全过程落实基建安全管理责任,加强对各责任主体责任落实情况的监督考核,确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位,责任落实到位。

江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~为了全面落实国家电网公司2020 年基建工作会议和江苏省电力公司基建工作会议精神，以〝建设世界一流电网〞为目标，全面提高工程建设质量。

依照国家电网公司«关于印发〝三强化三提升〞质量提升年活动指导意见的通知»〔基建〔2020〕226号〕的要求，公司决定开展〝三强化三提升〞质量提升年活动。

依照〝指导意见〞各项工作要求，特制定江苏省电力公司实施方案，成立活动领导小组，分四时期全面开展〝三强化三提升〞质量提升年活动，通过全方位全过程强化工程建设质量治理，确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。

一、总体要求认真贯彻〝百年大计、质量第一〞的方针，全面落实公司2020 年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网进展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量治理为手段，抓好〝三强化〞〔强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用〕治理措施的实施，进一步落实质量治理责任、夯实质量工作基础，实现〝三提升〞〔提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量〕治理要求，全面提升工程建设质量水平。

各市公司〔建设公司〕紧紧围绕国家电网公司和省公司〝三强化三提升〞质量提升年活动、全面落实国家电网公司〝大建设〞体系试点工作要求。

认真总结2020 年〝全面加强工程建设质量治理〞专项活动的工作成果，对比标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保〝三强化三提升〞质量提升年活动〔以下简称〝质量提升年〞活动〕达到预期目的。

二、活动重点〔一〕落实治理责任，提高质量意识结合省公司基建治理的最新要求和大建设体系试点工作推进要求，清晰各治理层面的职责界面，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量治理职责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量治理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量治理的工作机制，确保工程质量治理责任落实到每一个责任人、每一个质量操纵环节。

“三抓三强化”提升供电所管理水平作者：周金祥王蕾芦媛来源：《科学与财富》2017年第33期摘要：就当前而言，供电所的工作人员年龄老龄化、技能水平有待提升、且激励机制有待进一步健全，供电所所面临的问题促使供电所管理工作难以有效开展。

为了进一步提升其管理水平，本文主要探讨“三抓三强化”工作在供电所管理中的具体应用，为提升其管理水平提供有效依据。

关键词：三抓三强化；供电所；管理水平近年来，随着社会经济的发展，人的价值得到充分地提升。

各项工作都尊重客户的权利，尽量满足其需求。

在此环境下，供电所工作也进行了相应地改革，其开始以“客户为导向”，不断地深化工作的开展。

通过这样的方式，促使供电所信息化、一体化的运作，提升其工作水平。

但当前供电所面临着一系列问题，严重阻碍了供电所的管理水平提升。

因此，对“三抓三强化”工作开展的具体情况进行研究以提升供电所管理水平具有重要的现实意义。

1.供电所管理现状就当前而言，抚州市供电所管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）供电所综合管理能力有待提升。

供电所是服务电力客户的最前沿，其必定需要有较强的专业协作能力。

在工作过程中，要将客户的需求作为工作的导向，建立起分析、跟踪、提升的协同机制，同时在管理上不断地提升高度，最终促使供电所整体的管理水平提高。

（2）供电所年龄结构不合理。

抚州供电公司供电所的工作人员的整体年龄比较大，其理论文化水平以及技术能力都有待遇进一步提升。

（3）工作人员供电技能水平下降。

在近几年来，供电所进一步开放业务外包，供电所的工作人员没有更多的机会参与到一线业务中，供电所员工在作业现场安全管控的能力有待进一步提升[1]。

（4）激励措施的缺乏。

长期以来，供电公司都没有形成一套精细化的考核手段，激励性制度没有制定出来。

因此，基层员工在工作过程中缺少工作的积极性。

同时，缺少激励促使，使得工作人员的工作量、工作业绩方面没有较大的差距，这形成工作人员干与不干，干好干坏都是一个样的心理，员工积极性更加难提升。

供电公司强化三个建设具体措施随着社会的快速发展和电力需求的不断增加，供电公司作为电力行业的重要组成部分，承担着保障电力供应的重要责任。

为了提高电力供应的可靠性和稳定性，供电公司应采取一系列具体措施。

本文将分析并详细介绍供电公司强化三个建设具体措施，以期为改进电力供应质量和效果提供有效指导。

第一项措施：加强设备监测和维护供电公司应加强对电力设备的监测和维护工作，以确保其正常运行和长期可靠性。

首先，公司需要建立全面的设备监测系统，通过实时监控设备状态、温度、电流等参数，及时发现设备故障或异常情况，并进行适时处理。

其次，供电公司应定期对设备进行维护保养，包括巡检、清洁、润滑、紧固等工作，以减少设备故障的概率，延长设备使用寿命。

此外，定期进行设备的大修和更新换代，及时替换老化设备，以提升供电系统的整体性能和可靠性。

第二项措施：优化供电网络结构供电网络的结构合理性对电力供应的稳定性和安全性有着重要影响。

供电公司应对供电网络进行优化调整，以提高其运行效率和适应性。

首先，公司应根据电力需求的分布情况和供电负荷的特点，合理规划供电线路的布局和容量。

其次，供电公司应构建供电网络的纵横互联，建设多条供电路径，以降低单点故障对整个系统的影响，提高供电系统的鲁棒性和可恢复性。

此外，通过使用智能化设备和新技术，供电公司可以实现对供电网络的远程监控和操作，及时发现和排除故障，提高供电网络的自动化水平。

第三项措施：加强人员培训和管理供电公司的运行离不开专业化人员的支持和协作。

为了提高人员的素质和能力，供电公司应加强人员培训和管理工作。

首先，公司应制定完善的岗位职责和操作规程，明确各岗位的工作职责和要求。

其次，供电公司应定期组织技能培训和知识更新，提高员工对设备操作和维护方面的专业水平。

此外，公司还应注重人员队伍的建设和选拔，根据不同岗位的特点和要求，选择适合的人才，并通过考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

综上所述，供电公司强化三个具体措施，即加强设备监测和维护、优化供电网络结构，加强人员培训和管理，对于改进电力供应质量和效果具有重要意义。